某供電支公司工作總結(jié)匯報

xx供電支公司工作匯報〔2024年12月日〕尊敬的xxx、各位領(lǐng)導：上午好！在公司上下人心思進、士氣高昂，正以飽滿的熱情投入年終沖刺之際，于書記一行蒞臨檢查指導工作，這是對我公司的極大關(guān)心和鼓舞。在此，我代表xx供電支公司全體干部員工，對于書記一行的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！今年以來，我們深入貫徹科學開展觀，認真落實貫徹分公司十六屆三次職代會暨2024年工作會議和第二次黨代會會議精神，以“三思三晉〞工作方式和開展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅持“思想務(wù)實、工作扎實、任務(wù)落實〞的理念，按照“求真務(wù)實謀開展、精益管理提質(zhì)效、以人為本強素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境促和諧〞的總體思路和要求，全面開展各項工作。目前，電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，內(nèi)部管理逐步加強，公司影響力不斷提升，綜合實力顯著增強，黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作取得了明顯成效。下面，我就公司主要工作完成情況和下一步的工作思路匯報如下：一、公司根本情況二、2024年工作完成情況〔一〕主要經(jīng)營指標完成情況1、平安生產(chǎn)目標完成情況：未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災事故和交通平安事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。截止目前實現(xiàn)連續(xù)平安運行8224天。2、營銷指標完成情況：全年售電量預計累計完成9600萬千瓦時，完成年方案9500萬千瓦時的101%；綜合線損預計累計完成10.8%，與年方案10.8%持平；平均電價預計累計完成548.03元/千千瓦時，較方案545.67元/千千瓦時提高2.36元/千千瓦時；電費回收率100％。3、財務(wù)指標完成情況。三項可控費用方案215.67萬元，實際支出215.67萬元，完成年方案100%〔二〕主要工作完成情況1、不斷夯實平安根底，確保平安態(tài)勢平穩(wěn)。今年以來，公司認真分析平安形勢，發(fā)動公司上下立即行動起來，精心準備，狠抓落實，認真開展隱患排查治理工作，全面部署迎峰度夏工作，確保了重要客戶平安可靠供電，圓滿完成了迎峰度夏任務(wù)。一是結(jié)合電網(wǎng)平安隱患排查治理專項行動，針對迎峰度夏期間氣溫高、負荷大、雷雨天氣多等不利因素及可能出現(xiàn)的人為破壞事件，全面查找一、二次設(shè)備、電力設(shè)施保護區(qū)和重要場所平安隱患，逐項制定整改方案，落實責任主體，同時加大對客戶側(cè)隱患排查力度，針對發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知客戶進行整改，對于整改沒有到位的，及時匯報政府。截至目前共查找隱患28項，整改28項，整改率100%。二是加強電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的分析排查，全面核查公司所轄變電站電氣設(shè)備和保護定值。針對暴露出的問題，開展設(shè)備線路“消隱〞工程，確保迎峰度夏期間電氣設(shè)備平安穩(wěn)定運行和繼電保護裝置正確動作。同時完成了35KV岢臨變電站及線路的送電工作。三是加強作業(yè)現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制〞，認真落實現(xiàn)場危險點預控措施，做好改擴建工程施工區(qū)域和運行區(qū)域的有效隔離，加強平行線路、交叉跨越線路現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，標準雙電源、發(fā)電機和臨時電源管理，防止人身觸電、反送電、感應(yīng)電、臨時電源、高空墜落造成人身傷亡事故。2、強化營銷管理，提升經(jīng)營績效。今年公司繼續(xù)深化營銷開展方式轉(zhuǎn)變，全面推進營銷現(xiàn)代化建設(shè)，大力開拓市場，狠抓電費回收，強化優(yōu)質(zhì)效勞，加強計量管理，推進智能表運用，各方面工作都有序推進。一是開拓市場，增供擴銷。標準業(yè)擴報裝管理，提高客戶接電速度，用時間換取電量。以地方招商引資及新建臨岢高速公路為契機，大力開拓市場，并營造良好的供用電秩序和環(huán)境，為臨岢高速新裝變壓器12臺，報裝總?cè)萘?000KVA。二是努力提升電費管理水平。標準抄表例日，實行月尾月初電費跟蹤制度，對存在欠費的用戶，及時下達電費催收單和欠費停電通知單，加大預付費電費收繳力度，對新裝用戶缺乏額的不予送電，對老用戶進行了補收，確保公司經(jīng)營成果“顆粒歸倉〞。三是加強線損管理。對抄表人員進行了臺區(qū)輪換，并將線損指標責任到人，同時加大了營銷稽查力度，不定期不定時進行用電檢查，嚴格杜絕人情電、關(guān)系電、權(quán)力電的發(fā)生，確保線損指標的完成。四是克服困難，加快進度。為了全面完成公司2024年用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，克服了時間緊、任務(wù)重等困難，嚴格按照方案進度穩(wěn)步推進，截至目前已更換10500塊智能電表，到年底預計安裝12368塊。3、全力配合縣政府開展重點工程建設(shè)，助推地方經(jīng)濟。今年是我縣實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越開展關(guān)鍵之年，也是“十二五〞開局起步之年，為此我公司從電力行業(yè)的角度，加強對經(jīng)濟開展形勢的分析和判斷，以實際行動助推我縣重點工程建設(shè)。一是加大電網(wǎng)投資和建設(shè)力度。為確保我縣電網(wǎng)主網(wǎng)架堅強，積極向省公司、分公司建議在我縣境內(nèi)建設(shè)220KV變電站和110KV變電站各一座，目前兩個工程已全部立項，其中220千伏輸變電工程完成了可研審查，現(xiàn)已確定站址，正在設(shè)計接入系統(tǒng)方案；110KV輸變電工程工程也已進入初步規(guī)劃階段。針對局部區(qū)域供電能力缺乏的問題，我公司積極協(xié)調(diào)上級部門，將35KV城關(guān)變電站1#主變由5000KVA更換為8000KVA,并在城區(qū)新增10KV公用配變10臺，供電容量1800KVA,極大的緩解了局部區(qū)域“卡脖子〞現(xiàn)象。二是力保全縣重點工程建設(shè)用電。新農(nóng)村電氣化建設(shè)，直接關(guān)系到“農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)〞問題，是推動新農(nóng)村建設(shè)的根底。作為新農(nóng)村電氣化建設(shè)的主力軍，我公司把加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)作為當前工作重點。吳家莊村是我市社會主義新農(nóng)村建設(shè)典型，可是由于新建的移民新村和蔬菜大棚導致用電負荷激增，原有的配電容量50KVA變壓器不堪重負，為此我公司組織精干力量，加班加點，在短時間內(nèi)將配電變壓器更換為100KVA。7月份，為配合環(huán)城公路工程，在時間緊任務(wù)重的情況下，組織施工人員新架及改造10KV線路4.6公里，改造北道坡線路14.5公里，為廉租移民房工程新增公變2臺，容量500KVA。在施工過程中，我們堅持高標準，嚴要求，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，確保了重要工程用好電，好用電。三是履行社會責任，積極效勞民生。按照國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新效勞〞農(nóng)電開展戰(zhàn)略，持續(xù)深入開展農(nóng)村低壓電網(wǎng)建設(shè)改造工作，集中整頓農(nóng)村低壓供電設(shè)施，解決城鄉(xiāng)用電矛盾。二季度，我縣溫泉鄉(xiāng)旱情嚴重，公司主動為農(nóng)排農(nóng)灌設(shè)備架設(shè)供電線路，先后為咸康、田家灣、雷家坪等三個村新上配電變壓器三臺，新增變電容量300KVA，目前該工程已完工。以上工程建成有力的緩解了當?shù)厝诵箫嬎щy和帶動當?shù)亟?jīng)濟快速開展。4、穩(wěn)步推進新一輪農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程。2024年，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國家開展和改革委員會有關(guān)通知，要求各地和國務(wù)院有關(guān)部委在“十二五〞期間實施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程，加強農(nóng)村電力根底設(shè)施建設(shè)，滿足農(nóng)民生活和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電需要。為此我公司上下高度重視，嚴格按照省公司、分公司的安排部署，對全年任務(wù)進行細化分解，加強內(nèi)部管理，資料管理建制建檔，人員管理定崗定責。5月9日召開了新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工程推進會，并對網(wǎng)改工作的流程做了詳細的規(guī)劃，做到賬物相符。緊緊依靠地方政府協(xié)調(diào)解決施工中的青苗賠償，線路走廊等問題。每期工程明確施工平安監(jiān)督，責任到人，做到時間、進度、管理、監(jiān)督，統(tǒng)籌安排改造工程停電時間和次數(shù)及范圍。35KV工程城關(guān)變電站更換開關(guān)柜11面，投資125萬元，現(xiàn)已完工。10KV大化線大南溝支線新建工程、10KV北大街纜化工程、10KV大坪線改造工程已全部完工。28個低壓臺區(qū)工程，35.22公里低壓線路改造工程、11個路燈亮化村也已全部完工。5、持續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和供電效勞效能監(jiān)察活動。一是深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，

組織開展黨員身邊“三零〞活動，年初開展了以“效勞春檢、保障春檢〞為主題的“為春檢護航〞活動、開展“為黨旗增輝——春檢立功〞活動等具有岢嵐特色的創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動。定期開展民主評議黨員活動，選樹典型，進行宣傳報道，極大地調(diào)動廣闊職工“干事〞的積極性。二是深入貫徹“強化效能建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)開展環(huán)境〞的工作要求，開展了以“提高辦事效率、提升效勞水平〞為主題的供電優(yōu)質(zhì)效勞專項效能監(jiān)察，在全公司范圍內(nèi)開展治庸、治懶、治散專項行動，并兩次協(xié)助縣紀檢委、監(jiān)察局、行評辦召開行評面對面活動，直面用戶，著力堅決群眾關(guān)心的熱點、難點問題，暢通便民效勞渠道。通過供電效勞全過程全方位的監(jiān)督檢查，全面梳理了供電優(yōu)質(zhì)效勞存在的問題，維護了企業(yè)形象，降低了投訴舉報率?，F(xiàn)已進入整改階段，逐條制定了整改時間和整改措施，責任到人，確保不留死角。三是緊緊圍繞“夯根底、創(chuàng)特色，奉獻山區(qū)、提升品牌〞的思路，扎實開展干部下鄉(xiāng)住村活動，制定?支部活動方案?，通過黨員干部深入基層和一線摸底、排查、調(diào)查研究等活動，找差距查缺乏，想方法解決問題。確定了“真心誠意想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需〞的工作目標，開辟了“業(yè)擴報裝綠色通道〞，加快報裝進度，簡化辦事流程，助推各項工程盡快投運，采取多種形式，開展農(nóng)村平安用電宣傳，提高村民平安用電意識。

三、存在的主要困難和問題

〔一〕網(wǎng)架薄弱制約開展。近年來，由于全縣經(jīng)濟快速增長，高速公路和煤炭集運站等大工程建設(shè)，帶動了電力需求的迅猛增長，局部配網(wǎng)網(wǎng)架仍然難以滿足需求，電網(wǎng)開展任重道遠?！捕称桨诧L險管控難度大。岢嵐復雜的地貌、惡劣的氣候，導致自然災害多發(fā)頻發(fā)，雷擊、風偏故障率高，電網(wǎng)平安運行始終面臨威脅。加之供電半徑大、生產(chǎn)任務(wù)重，人身和設(shè)備風險的管控難度較大?！踩车胤狡h人才匱乏。由于岢嵐經(jīng)濟相對落后，缺乏對人才的吸引力，多年來員工進入比例嚴重失衡。人員短缺、年齡老化問題仍十分突出，已經(jīng)影響到正常工作的開展?！菜摹?024年發(fā)生的兩起平安事故給我公司可持續(xù)開展帶來較大困難。一是我公司線路班在10KV線路施工中，工作班成員高三胖在裝金具懸瓶時，發(fā)生觸電事故，致使排瀉功能燒壞，經(jīng)醫(yī)院與勞動部門認定為二級傷殘?，F(xiàn)一直在太原解放軍264醫(yī)院治療，2024年以前每年需支付費用50多萬元，2024年至現(xiàn)在每年需支付費用30萬元左右。二是我縣百家灣村10歲男孩王磊手持鐵棍驅(qū)打高壓線路上的飛鳥，被放電燒傷，每年的醫(yī)療費用達20萬元左右。兩起事故的費用給我公司的正常運營造成巨大壓力。四、2024年工作思路和重點(一)工作思路以科學開展觀為指導,持續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變〞，結(jié)合公司實際,以平安生產(chǎn)、市場開拓、線損管理、電費回收和工程管理為重點，堅持平安生產(chǎn)和電力營銷兩手抓,企業(yè)經(jīng)營和黨建工作兩手硬,經(jīng)濟效益和社會效益兩相益。(二)工作重點

1、以平安根底建設(shè)為著力點，構(gòu)筑全員平安管理體系。一要夯實平安管理根底。廣泛開展反事故演習；全面開展輸、變、配電工作現(xiàn)場標準化作業(yè)，特別是小現(xiàn)場平安管理和標準化作業(yè)，全面應(yīng)用標準化作業(yè)指導書；加大農(nóng)村平安用電宣傳力度，促進全社會平安用電意識的提高。二要構(gòu)建平安生產(chǎn)的設(shè)備根底。開展線下違章樹木和違章建筑清理工作；建立廠礦企業(yè)平安管理長效機制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的標準化和常態(tài)化。三要提升平安管理的人力資源根底。提高全員平安意識和平安技能，以工作負責人、工作許可人崗位平安培訓工作為重點，尤其強化對農(nóng)電工平安管理的培訓，形成平安知識和技能培訓的常態(tài)機制，定期考核，對不達標的人員進行待崗培訓，為企業(yè)儲藏合格的平安生產(chǎn)人力資源。四要加強車輛統(tǒng)一管理。無論領(lǐng)導用車，出差帶車，搶修及施工用車，統(tǒng)一由辦公室開據(jù)審批單，批準前方可出車，分別由指定司機駕車，其他人不管有無駕照均無權(quán)駕駛，私自帶車出車。出行范圍在縣城以外必須經(jīng)經(jīng)理批準。2、強化增供擴銷，挖潛增效。采取積極、穩(wěn)健、靈巧的營銷策略，把經(jīng)營管理的重心更多的放在夯實根底、強化內(nèi)控、挖潛增效、防范風險上，大力增供擴銷、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。一要加強營銷精細化管理。采取積極有效的營銷策略開拓市場，不斷增供擴銷。抓住國家擴大內(nèi)需、改善民生等契機，大力培育新的電量增長點。加強電費回收，深入分析主要客戶的經(jīng)營前景及資信狀況，適時掌控應(yīng)收電費風險。二要深入挖掘內(nèi)部潛力。加強綜合方案和預算管理，增強綜合方案和預算執(zhí)行的剛性和調(diào)控力。強化降損增效意識，挖掘降損空間，提高企業(yè)效益。減少會議、接待、差旅等費用支出。3、以深化標準化建設(shè)為主線，提高企業(yè)管理與優(yōu)質(zhì)效勞水平。一要進一步標準經(jīng)營管理手段。深入開展抄、核、收別離工作，使用遠程集抄系統(tǒng)，利用技術(shù)、管理等手段實現(xiàn)降損增效；健全電費回收責任制和預警機制，加大預付費電能表安裝力度。二要進一步深化標準化和一流常態(tài)機制建設(shè)。使之成為日常工作的行為標準；切實提升企業(yè)標準化和精益化管理水平。三要進一步提升生產(chǎn)營銷技術(shù)及優(yōu)質(zhì)效勞水平。簡化審批手續(xù)和時限，實現(xiàn)業(yè)擴報裝和搶修流程的高效、快捷與平安，提高城鄉(xiāng)效勞一體化管理水平。4、做好電網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)。一要明確晉級、晉段、晉升的三步走戰(zhàn)略。結(jié)合全縣大工程建設(shè)，以近期建設(shè)和遠期目標相結(jié)合，新建和改造相結(jié)合，實現(xiàn)電網(wǎng)接線標準化和電力設(shè)施標準化，以電網(wǎng)現(xiàn)狀和負荷增長為依據(jù)，逐步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。二要積極配合分公司，確保220千伏岢嵐輸變電工程按方案推進。努力為電網(wǎng)建設(shè)營造良好環(huán)境和條件。三要積極爭取資金，加快單源單線輸變電線路改造，解決中低壓電網(wǎng)設(shè)備老化、線徑細、末端電壓低等問題，從而更好的效勞于地方經(jīng)濟，促進電網(wǎng)建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)協(xié)調(diào)開展。5、以提高員工素質(zhì)為根本，強化隊伍建設(shè)。一要高度重視領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，推進居安思危、履職思成、觀念思新的工作方式。認真落實創(chuàng)立“四好〞領(lǐng)導班子規(guī)劃，不斷提高領(lǐng)導班子判斷形勢、應(yīng)對復雜局面和總攬全局的能力，不斷提高干部隊伍作風建設(shè)和能力建設(shè)，適應(yīng)改革形勢需要。二要強化全員教育培訓。組織專業(yè)人員和青年干部進行培訓或交流學習，推薦檢修、抄表、核算等人員到現(xiàn)場跟班學習，提高業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力。三要采取走出去的方式，組織班組長以上一線生產(chǎn)人員到標桿單位、一流企業(yè)進行學習。汲取先進的做法和科學的流程、標準，從而結(jié)合自己工作的實際，推動線路、變電站標準化管理建設(shè)實現(xiàn)新的突破。四要完善崗位標準管理機制，加強勞動紀律。標準組織機構(gòu)和崗位工作標準，明確職責，加大考核力度，要按照經(jīng)營指標、平安指標以及考勤等與獎金掛鉤，實行多勞多得，少勞少得，不勞不得，進一步提高廣闊干部員工的工作積極性。標準流程，逐步實施競爭上崗。6、切實加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，積極拓展黨組織效勞職工的途徑。一要切實加強黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。以科學開展觀指導實踐，充分發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用。深入開展以爭創(chuàng)“四強〞黨組織，爭做“四優(yōu)〞共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的活動。抓好四好班子建設(shè)，