深圳記憶科技IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目漢普咨詢(xún)

2024/1/26P.1

企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施與管理

信息技術(shù)支撐下的企業(yè)管理創(chuàng)新

深圳記憶科技IT戰(zhàn)略規(guī)劃工程

2024/1/26P.2目錄工程目的總體思緒規(guī)劃方法論工程進(jìn)展方式工程組織工程管理事項(xiàng)2024/1/26P.3工程目的開(kāi)發(fā)記憶科技IT戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的有效交融；有效提升信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)支持績(jī)效與投資效益。明確企業(yè)戰(zhàn)略需求開(kāi)發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)的詳細(xì)行動(dòng)方案在公司戰(zhàn)略的指點(diǎn)下，開(kāi)展企業(yè)架構(gòu)(EnterpriseArchitecture)連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與信息架構(gòu)，以確保企業(yè)因應(yīng)市場(chǎng)變化時(shí)可以有效的進(jìn)展IT戰(zhàn)略調(diào)整開(kāi)發(fā)IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法論學(xué)習(xí)漢普方法論和漢普專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的實(shí)務(wù)閱歷和運(yùn)用結(jié)合記憶科技實(shí)踐，將方法論本地化

2024/1/26P.4IT目的與業(yè)務(wù)目的的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合組織/人員/才干的整合最正確實(shí)際和標(biāo)桿活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理

指點(diǎn)參與

溝通

培訓(xùn)

鼓勵(lì)變革管理總體思緒信息化戰(zhàn)略的愿景和使命信息化的定位關(guān)鍵勝利要素信息化關(guān)鍵流程保證措施IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)價(jià)IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工程實(shí)施與管理2024/1/26P.5信息化戰(zhàn)略愿景與使命現(xiàn)狀分析管理變革體系研發(fā)管理變革營(yíng)銷(xiāo)管理變革供應(yīng)鏈管理變革財(cái)務(wù)管理變革人力資源管理變革信息技術(shù)管理變革變革管理(ChangeManagement)其中，變革管理是管理變革體系的中心內(nèi)容，是推發(fā)動(dòng)工觀(guān)念轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變的重要途徑。否那么，假設(shè)構(gòu)成變革的“黑洞〞，將導(dǎo)致變革的失敗。IT現(xiàn)狀戰(zhàn)略現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景

目的管理方式戰(zhàn)略定位組織機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)益劃分組織設(shè)計(jì)流程重組業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)績(jī)效考核信息化戰(zhàn)略〔支撐與創(chuàng)新〕IT戰(zhàn)略管理IT戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)用系統(tǒng)實(shí)施管理變革變革內(nèi)容與管理變革目的營(yíng)銷(xiāo)管理變革研發(fā)管理變革財(cái)務(wù)管理變革信息技術(shù)管理變革人力資源管理變革供應(yīng)鏈管理變革專(zhuān)項(xiàng)管理變革變革管理2024/1/26P.6工程實(shí)施方式工程管理質(zhì)量管理知識(shí)移轉(zhuǎn)管理工程啟動(dòng)預(yù)備X周X周X周X周1.0A4.0C1.0C2.0A2.0C3.0A3.0B4.0A1.0B2.0B3.0B4.0BACB指點(diǎn)規(guī)劃階段討論最正確實(shí)際與變革管理IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配4.0系統(tǒng)選型與評(píng)價(jià)2.0IT處理方案架構(gòu)3.0IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1.0業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略6.0IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)5.0工程實(shí)施與管理6.0C5.0A5.0C6.0A5.0B6.0BX周X周2024/1/26P.7信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論組織績(jī)效戰(zhàn)略才干流程信息流程組織績(jī)效戰(zhàn)略信息才干協(xié)調(diào)一致企業(yè)和IT最正確實(shí)際變革管理企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配123456業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)選型與評(píng)價(jià)工程實(shí)施與管理企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)價(jià)IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工程實(shí)施與管理2024/1/26P.8信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論1信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施模型IS/IT體系構(gòu)造戰(zhàn)略分析，制定關(guān)鍵的體系構(gòu)造框架及支持處理方案的根底設(shè)備信息系統(tǒng)價(jià)值評(píng)價(jià)，ROI分析，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制企業(yè)信息化現(xiàn)狀,IT技藝及供應(yīng)商才干評(píng)價(jià)。企業(yè)信息化工程實(shí)施及管理，企業(yè)IS運(yùn)營(yíng)管理，以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)有效保證?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略及不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境的戰(zhàn)略分析，識(shí)別IS的杠桿作用尋求與企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致的企業(yè)信息需求和流程3123456業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)選型與評(píng)價(jià)工程實(shí)施與管理企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)價(jià)IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工程實(shí)施與管理2024/1/26P.9信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論最正確實(shí)際與變革管理IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)價(jià)IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工程實(shí)施與管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析〔業(yè)務(wù)關(guān)鍵勝利要素匯總〕業(yè)務(wù)方式分析IT運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀描畫(huà)和IT技術(shù)及系統(tǒng)架構(gòu)評(píng)價(jià)-“As-Is〞當(dāng)前環(huán)境ITQuick-wins時(shí)機(jī)和當(dāng)前急需處理的問(wèn)題清單IT和業(yè)務(wù)共同愿景陳說(shuō)–“To-Be〞未來(lái)展望〔SharedVisionStatement〕階段成果了解并理清企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方式;定義戰(zhàn)略需求和關(guān)鍵勝利要素;分析信息化現(xiàn)狀;對(duì)企業(yè)現(xiàn)有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和技術(shù)進(jìn)展評(píng)價(jià)；確定采用信息技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);定義信息化流程改良方法與整體目的;在IT組織和業(yè)務(wù)組織之間建立共同愿景(ShareVision)；識(shí)別和確定“QuickWin〞的時(shí)機(jī)和突破口階段目的2024/1/26P.10業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略詳細(xì)方法工程啟動(dòng)信息、技術(shù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方式流程分析IT戰(zhàn)略的機(jī)遇建立共同的遠(yuǎn)景開(kāi)展趨勢(shì)和標(biāo)桿對(duì)比信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論最正確實(shí)際與變革管理IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)價(jià)IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工程實(shí)施與管理2024/1/26P.11工程啟動(dòng) 在此過(guò)程確定工程的范圍、目的和方法〔SOA)。確定顧問(wèn)公司與企業(yè)組成的工程組的共同目的。識(shí)別影響工程勝利的關(guān)鍵要素,明確企業(yè)方對(duì)工程的期望和目的明確工程組成員假設(shè)有條件,勝利案例調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)工程詳細(xì)任務(wù)方案工程組織構(gòu)造工程進(jìn)度方案義務(wù)方法成果工程啟動(dòng)信息、技術(shù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方式流程分析IT戰(zhàn)略的機(jī)遇建立共同的遠(yuǎn)景開(kāi)展趨勢(shì)和標(biāo)桿對(duì)比業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略詳細(xì)方法2024/1/26P.12業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方式理清 在此過(guò)程中，重點(diǎn)了解記憶科技的戰(zhàn)略、目的、業(yè)務(wù)環(huán)境、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及與之相關(guān)的供應(yīng)商和客戶(hù)需求。經(jīng)過(guò)高層訪(fǎng)談了解公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方案對(duì)公司高層及各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)展訪(fǎng)談確定記憶科技業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略的關(guān)鍵勝利要素義務(wù)方法成果工程啟動(dòng)信息、技術(shù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方式流程分析IT戰(zhàn)略的機(jī)遇建立共同的遠(yuǎn)景開(kāi)展趨勢(shì)和標(biāo)桿對(duì)比業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略詳細(xì)方法2024/1/26P.13流程分析 該過(guò)程中的主要義務(wù)是明確企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)展相應(yīng)的診斷和評(píng)價(jià)。重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵流程的改良方向。對(duì)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)展分析、診斷定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方案的優(yōu)先級(jí)高階業(yè)務(wù)流程架構(gòu)IT機(jī)遇分析和當(dāng)前情況環(huán)境分析義務(wù)方法成果工程啟動(dòng)信息、技術(shù)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方式流程分析IT戰(zhàn)略的機(jī)遇建立共同的遠(yuǎn)景開(kāi)展趨勢(shì)和標(biāo)桿對(duì)比業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略詳細(xì)方法2024/1/26P.14信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施模型基于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境，識(shí)別IT的杠桿作用，制定相應(yīng)的IS/IT戰(zhàn)略信息系統(tǒng)價(jià)值評(píng)價(jià)，ROI分析，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制企業(yè)信息化現(xiàn)狀,IT技藝及供應(yīng)商才干評(píng)價(jià)。企業(yè)信息化工程實(shí)施及管理，企業(yè)IS運(yùn)營(yíng)管理，以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)有效保證。IS/IT體系構(gòu)造與信息需求的匹配分析，制定關(guān)鍵系統(tǒng)體系框架和詳細(xì)處理方案組合。23123456業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)選型與評(píng)價(jià)工程實(shí)施與管理企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)價(jià)IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工程實(shí)施與管理2024/1/26P.15信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論最正確實(shí)際與變革管理IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)價(jià)IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工程實(shí)施與管理運(yùn)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)體系、根底設(shè)備、組織構(gòu)造的總體處理方案關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程改良方案運(yùn)用系統(tǒng)描畫(huà)IT工程組成和工程間關(guān)系工程優(yōu)先度排序和詳細(xì)實(shí)施時(shí)間方案配套變革管理方案階段成果關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程信息需求分析–信息需求運(yùn)用系統(tǒng)、技術(shù)體系、根底設(shè)備定義–處理方案IT組織戰(zhàn)略和總體處理方案–組織體系&“如何實(shí)現(xiàn)？〞詳細(xì)實(shí)施道路和工程方案–IT戰(zhàn)略詳細(xì)化；制定實(shí)施方案所需求的變革保證戰(zhàn)略；階段目的2024/1/26P.16提交至決策層運(yùn)用系統(tǒng)體系功能需求分析組織體系重構(gòu)IT工程方案和后續(xù)行動(dòng)流程改良方案QA根底設(shè)備體系業(yè)務(wù)方案信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論最正確實(shí)際與變革管理IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)價(jià)IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工程實(shí)施與管理2024/1/26P.17工程組織2024/1/26P.18項(xiàng)目管理方式/工具工程任務(wù)進(jìn)度(每周更新)工程任務(wù)實(shí)施方案(ProjectWorkplan)下周方案排程(WeeklyRollingSchedule)工程周例會(huì)(WeeklyWorkingMeeting)每星期三上午九點(diǎn)半到十點(diǎn)舉行工程經(jīng)理主持，工程組成員參與工程資源管理(ResourcePlan)各組各階段估計(jì)投入人力規(guī)劃(含skillqualification)與后續(xù)監(jiān)控工程文件管理(ProjectDocuments)文件共享與查詢(xún)(Notes)規(guī)范文件格式(StandardTemplate)文件稱(chēng)號(hào)與版本控制工程交付、工程驗(yàn)收(DeliverableSign-off)各階段交付工程，驗(yàn)收程序之確定2024/1/26P.19預(yù)祝工程圓滿(mǎn)勝利！協(xié)作愉快！2024/1/26P.20我知道運(yùn)用信息技術(shù)是個(gè)重要的趨勢(shì)，但企業(yè)內(nèi)幾乎沒(méi)人說(shuō)得清信息技術(shù)怎樣和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的聯(lián)絡(luò)起來(lái)。該怎樣做出信息技術(shù)投資決策？信息化能否支撐運(yùn)營(yíng)目的近年來(lái)企業(yè)在信息系統(tǒng)上投入了大量的資金，但似乎沒(méi)見(jiàn)到明顯的效果，需求的信息依然難以得到，而每年不斷添加的維護(hù)和投入成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。該怎樣管理企業(yè)的信息技術(shù)？信息技術(shù)投資有效性信息技術(shù)領(lǐng)域流傳著一個(gè)又一個(gè)不斷翻新的理念或系統(tǒng)：ERP/CRM/SCM/PDM/OA/電子商務(wù)/知識(shí)管理，哪一些是適宜本人企業(yè)的？本人究竟該建一套什么樣的系統(tǒng)？功能和系統(tǒng)選擇近年來(lái)企業(yè)信息系統(tǒng)建立失敗的例子比比皆是，甚至有些企業(yè)因此元?dú)獯髠?，該怎樣防止這樣的問(wèn)題？信息化風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)IT面臨的問(wèn)題〔管理部門(mén)〕2024/1/26P.21信息部門(mén)不愿深化了解業(yè)務(wù)問(wèn)題，提出的信息系統(tǒng)方案總偏重于技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)目的的思索缺乏，我們?cè)撊绾卫眯畔⒓夹g(shù)改良業(yè)務(wù)？信息部門(mén)的職能業(yè)務(wù)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，并且不斷變化，現(xiàn)有信息系統(tǒng)難以滿(mǎn)足關(guān)鍵業(yè)務(wù)的要求，并且跟不上業(yè)務(wù)的開(kāi)展，該如何向信息部門(mén)提出需求？繼續(xù)效力才干信息系統(tǒng)經(jīng)常在業(yè)務(wù)最緊張的關(guān)鍵時(shí)辰出問(wèn)題，并且信息部門(mén)經(jīng)常是疲于奔命，顧此失彼。我們能否該配備本人的技術(shù)人員？信息部門(mén)的維護(hù)才干我們的任務(wù)中需求許多其他業(yè)務(wù)部門(mén)的信息，但信息系統(tǒng)中難以得到或無(wú)法滿(mǎn)足要求，我們能否該建立本人的系統(tǒng)搜集和管理這些信息？信息部門(mén)的效力才干企業(yè)IT面臨的問(wèn)題〔業(yè)務(wù)部門(mén)〕2024/1/26P.22業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略整合/匹配問(wèn)題多數(shù)企業(yè)的信息化建立為“信息孤島〞建立投資分散，沒(méi)有構(gòu)成規(guī)模，難于保證投資有效性信息不集中、不共享、不綜合信息化實(shí)施多墮入“IT〞黑洞企業(yè)信息化建立中遭遇的問(wèn)題2024/1/26P.23企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃目的企業(yè)信息化建立的根本框架和指點(diǎn)綱領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要途徑企業(yè)信息化投資的有效保證企業(yè)控制信息化風(fēng)險(xiǎn)的有效手段2024/1/26P.24業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略關(guān)系業(yè)務(wù)視角技術(shù)視角ImpactSupportOrganizationOpportunity業(yè)務(wù)戰(zhàn)略我們的業(yè)務(wù)目的是什么？IT系統(tǒng)如何利用IT支持業(yè)務(wù)目的？業(yè)務(wù)流程為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目的，我們需求怎樣做？IT戰(zhàn)略IT能為業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)明機(jī)遇嗎？OrganizationIT目的與業(yè)務(wù)目的的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合組織/人員/才干的整合2024/1/26P.25IT目的與業(yè)務(wù)目的整合的模型潛在收益面本地化運(yùn)用財(cái)務(wù)結(jié)算，OA集成化運(yùn)用MIS,MRPII業(yè)務(wù)流程重組與組織變革供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍重新定義革命性的漸進(jìn)性的業(yè)務(wù)變化程度初始信息化管理信息化整合信息化IT目的與業(yè)務(wù)目的的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合組織/人員/才干的整合2024/1/26P.26信息化規(guī)劃的中心思想信息技術(shù)的最終收益表達(dá)在：信息技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支撐和奉獻(xiàn)信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)方式創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目的整合是企業(yè)信息化規(guī)劃的中心思想IT目的與業(yè)務(wù)目的的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合組織/人員/才干的整合2024/1/26P.27IT戰(zhàn)略規(guī)劃的中心思想企業(yè)信息化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)模型信息化能否提高行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻？信息化能否加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新才干？信息化能否提高企業(yè)對(duì)其買(mǎi)方的控制才干？信息化能否添加企業(yè)對(duì)其供應(yīng)商的控制才干？信息化能否改動(dòng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)位置？IT目的與業(yè)務(wù)目的的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合組織/人員/才干的整合2024/1/26P.28企業(yè)戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)略的整合確定詳細(xì)信息需求識(shí)別詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析SWOT分析識(shí)別潛在時(shí)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)才干IT競(jìng)爭(zhēng)力模型分析信息與業(yè)務(wù)的關(guān)系信息需求藍(lán)圖未來(lái)系統(tǒng)功能要求信息系統(tǒng)戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略CSFE-MBSP信息系統(tǒng)規(guī)劃IT目的與業(yè)務(wù)目的的整合IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合組織/人員/才干的整合2024/1/26P.29信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施模型基于企業(yè)戰(zhàn)略及不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境的戰(zhàn)略分析，識(shí)別IS的杠桿作用尋求與企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致的企業(yè)信息需求和流程IS/IT體系構(gòu)造與信息需求的匹配分析，制定關(guān)鍵系統(tǒng)體系框架和詳細(xì)處理方案組合。企業(yè)年度方案和預(yù)算方案，信息系統(tǒng)的ROI分析、投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制內(nèi)部IT技藝預(yù)備，第三方系統(tǒng)效力商的風(fēng)險(xiǎn)控制工程實(shí)施和管理〔周期、本錢(qián)和質(zhì)量〕動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)需求與系統(tǒng)的匹配，業(yè)務(wù)部門(mén)與IS/IT部門(mén)的戰(zhàn)略交融。系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)與管理1234653123456業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)選型與評(píng)價(jià)工程實(shí)施與管理企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配系統(tǒng)選型與評(píng)價(jià)IT處理方案架構(gòu)IT投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT戰(zhàn)略IT資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工程實(shí)施與管理2024/1/26P.30信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法論信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施模型基于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境，識(shí)別IT的杠桿作用，制定相應(yīng)的IS/IT戰(zhàn)略企業(yè)信息化現(xiàn)狀,IT技藝及供應(yīng)商才干評(píng)價(jià)。企業(yè)信息化工程實(shí)施及管理，企業(yè)IS運(yùn)營(yíng)管理，以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)有效保證。IS/IT體系構(gòu)造戰(zhàn)略分析，制定關(guān)鍵的體系構(gòu)造框架及支持處理方案的根底設(shè)備企業(yè)年度方案和預(yù)算方案，信息系統(tǒng)的ROI分析、投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制3312345