基于廣東移動(dòng)的企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制研究的中期報(bào)告

基于廣東移動(dòng)的企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制研究的中期報(bào)告觀察與調(diào)查作為廣東移動(dòng)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制的研究與實(shí)踐一直是廣東移動(dòng)的重要工作。為進(jìn)一步調(diào)研廣東移動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施情況、存在的問題與未來發(fā)展趨勢(shì)，本次調(diào)查采用了問卷調(diào)查、訪談等方式，主要內(nèi)容包括廣東移動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制部署和實(shí)施情況、效果評(píng)估、存在的問題和建議等。問卷調(diào)查調(diào)查采用方便抽樣方式，共發(fā)放200份問卷，回收188份，有效問卷179份，回收率為94%。（1）受訪者基本情況受訪者中，男性占68.7%、女性占31.3%。年齡分布在20-59歲之間，其中30-39歲年齡段最多，占比44.7%。受訪者學(xué)歷多以本科及以上為主，占比為79%。（2）企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制部署和實(shí)施情況在受訪者中，有73.9%的人知道廣東移動(dòng)已經(jīng)部署和實(shí)施了企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。在這些受訪者中，有54.4%的人了解到企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)和意義，同時(shí)也有25.2%的受訪者了解到企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的詳細(xì)情況。（3）企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制的效果評(píng)估根據(jù)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有52.5%的受訪者認(rèn)為廣東移動(dòng)實(shí)施的企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新，帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展；此外，還有25.7%的受訪者認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制的推出對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新沒有太大幫助，只有21.8%的受訪者沒有表述出明確觀點(diǎn)。（4）存在的問題和建議在問卷調(diào)查中，有37.4%的受訪者認(rèn)為廣東移動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制中存在的主要問題是規(guī)則不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)不知道具體如何去發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力。此外，還有26.5%的受訪者認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)方式不夠鼓勵(lì)人心，一些具有一定創(chuàng)新能力的人才或團(tuán)隊(duì)并沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。訪談除了問卷調(diào)查，本次調(diào)查還進(jìn)行了一些針對(duì)性的訪談，主要是針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制的分析與研究。調(diào)查中的被訪談?wù)邅碜詮V東移動(dòng)的一些高管和專業(yè)人士，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部、技術(shù)研究所、創(chuàng)新管理部等，他們就廣東移動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施情況、規(guī)劃和管理問題等方面進(jìn)行了討論和交流。訪談結(jié)果顯示，廣東移動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施取得了一定的成效，但仍存在以下問題：（1）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠靈活：企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制只有滿足一定條件才能獲得，但在實(shí)際操作中有一定的局限性，需要更靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠確保員工積極性的激發(fā)。（2）創(chuàng)新資源不足：針對(duì)一些創(chuàng)新型企業(yè)來說，創(chuàng)新資源一直是很重要的問題，一個(gè)企業(yè)如果想要迅速發(fā)展，必須擁有足夠的創(chuàng)新能力和資源。目前廣東移動(dòng)的創(chuàng)新資源相對(duì)較少，需要進(jìn)一步加大投入力度。（3）人才隊(duì)伍建設(shè)不足：人才是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和支撐，但在廣東移動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新中，人才隊(duì)伍建設(shè)還存在較大的不足?？偨Y(jié)與建議在問卷調(diào)查與訪談中，廣東移動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制取得了一定的成果，但仍然存在不少問題。本報(bào)告建議廣東移動(dòng)在后續(xù)的工作中積極采取有效措施，以解決存在的問題。（1）規(guī)則明確：考慮到企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的不同，可以適度調(diào)整企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制的規(guī)則，并及時(shí)向所有參與者發(fā)布信息，確保規(guī)則明確，方便企業(yè)執(zhí)行。（2）獎(jiǎng)勵(lì)措施完善：廣東移動(dòng)可以考慮在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上進(jìn)一步改進(jìn)，提高獎(jiǎng)勵(lì)的針對(duì)性和激勵(lì)作用，進(jìn)一步提高企業(yè)創(chuàng)新凝聚力和創(chuàng)新氛圍。（3）加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)：加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，提供更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和創(chuàng)新資源，建立與員工的長(zhǎng)期合作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新潛力，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。（4）加強(qiáng)外部合作與溝通：廣東移動(dòng)應(yīng)該