高層住宅總承包工程安全生產(chǎn)保障措施

高層住宅總承包工程安全生產(chǎn)保障措施（一）、組織保障措施1、安全生產(chǎn)領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目主任工程師、分包工程負責人組員：各專業(yè)工長、專職安全員、各班組長2、安全生產(chǎn)組織機構、安全生產(chǎn)保障體系項目經(jīng)理公司職能部門項目安檢部門項目安檢員業(yè)主監(jiān)理公司項目副經(jīng)理項目總工程師生產(chǎn)部門機械部門施工班組項目經(jīng)理公司職能部門項目安檢部門項目安檢員業(yè)主監(jiān)理公司項目副經(jīng)理項目總工程師生產(chǎn)部門機械部門施工班組安全生產(chǎn)組織機構項目總工程師編制安全計劃落實完善各種安全設施方案項目經(jīng)理單位職能部門項目副經(jīng)理項目安檢部門班組進場教育工長向班組教育施工過程監(jiān)督安全整改制定相關管理制度項目安全學習定期安全教育確保安全生產(chǎn)項目總工程師編制安全計劃落實完善各種安全設施方案項目經(jīng)理單位職能部門項目副經(jīng)理項目安檢部門班組進場教育工長向班組教育施工過程監(jiān)督安全整改制定相關管理制度項目安全學習定期安全教育確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)保障體系3、崗位責任制項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)和消防安全的第一責任人，負直接責任。項目經(jīng)理對本項目生產(chǎn)負直接領導責任，在安排計劃時，必須把安全工作納入目標管理。項目部管理人員負責施工現(xiàn)場安全計劃的具體實施，保障各項措施的落實。（1）、項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。（2）、項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。（3）、項目技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施的落實，確保施工過程中不安全的技術問題。（4）、施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。（5）、專職安全員：協(xié)助項目技術負責人制定安全技術措施和分項安全方案，督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，組織項目安全活動及安全教育的開展，督促勞保用品的發(fā)放和使用。（二）、分包單位的安全管理措施1、分包單位資質(zhì)管理對專業(yè)分包、勞務分包，應符合建設部《資質(zhì)管理條理》的要求，特種作業(yè)人員持證上崗。2、技術措施在工序安排、施工組織等方面，和分包單位協(xié)商、合理組織，確保安全技術措施的實施。分包單位進場時，通過技術交底的形式進一步明確。3、管理措施和分包單位簽訂《安全目標管理責任書》、《消防管理目標責任書》，明確各自職責，在分包合同中明確安全保障措施，監(jiān)督檢查分包單位安全措施的落實。（三）、安全生產(chǎn)制度保障措施1、安全生產(chǎn)責任制建立健全各職能管理人員安全崗位責任制；配備專職安全管理人員、分工明確、責任落實，定期考核；制定各工種安全技術操作規(guī)程；要求各級管理人員和各職能各部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負其責。2、安全目標管理將安全生產(chǎn)的目標指標，層層分解到項目部的各級崗位，并制定考核辦法，實行安全生產(chǎn)責任追究制度。3、安全技術交底制度分部分項工程施工前，項目都應編制有針對性的安全措施或方案，按公司規(guī)定程序?qū)徟?，進行書面安全技術交底，才能組織實施。交底內(nèi)容要有較強的可行性和針對性，并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。4、安全教育培訓制度廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體員工認識安全生產(chǎn)的重要性；把安全知識、安全技能、操作規(guī)程、安全法規(guī)作為教育的主要內(nèi)容；對新進場的工人，進行“三級入場教育”。5、施工方案審查制度對重要的、危險性大的專項施工方案，采用新技術、新工藝、新設備時，制定相應的有針對性的安全技術措施。組織專家評審小組進行評審。6、安全檢查制度班組每天進行班前活動，由班長或工長進行安全技術交底，并做好記錄；項目經(jīng)理部主要負責人組織安全小組每旬組織施工現(xiàn)場安全檢查；公司職能部門每月組織，對施工現(xiàn)場進行一次的安全綜合檢查；對腳手架、高處作業(yè)、臨邊洞口、起重機械、消防、職業(yè)病專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，定人、定時間、定措施、定復驗人。7、堅持上崗證制度所有施工人員持證上崗，特種作業(yè)人員應有特殊作業(yè)證，方可能性進行現(xiàn)場作業(yè)。8、消防保衛(wèi)制度落實防火安全責任制，劃分防火責任區(qū)，將防火責任落實到人。現(xiàn)場分施工部位；宿舍分班組；各作業(yè)房分工種劃定防火責任區(qū)，并在其區(qū)域內(nèi)樹立防火責任牌，明確防火責任人。增強消防意識，加強消防宣傳。檢查制度，項目每周檢查一次，對檢查出的消防隱患應及時落實整改。施工作業(yè)區(qū)設置消防通道，保障消防通道的暢通，按要求配置消防器材?，F(xiàn)場使用明火必須執(zhí)行“動火審批制度”，易燃、易爆物品指定專人管理。由專人對施工現(xiàn)場的火災危險點源的木工房、易燃品、氧氣瓶與乙炔瓶、物資庫房、配電室等掛警示牌。加強對電源、明火等的控制。9、保衛(wèi)制度保證本工程不受外界干擾，順利施工，工地實行封閉式施工管理，配備保衛(wèi)。本工程施工人員憑工作卡出入，管理人員和作業(yè)人員的卡分顏色區(qū)別；來訪人員向值班人員出示有效證件，填寫登記后方能進入。10、安全會議制度每月安全小組會議——對于本次新開工程，最初3個月時間，每半月召開一次會議，隨后每一個月召開一次討論有關施工現(xiàn)場安全的主要議題。每周安全活動會議——每周召開的安全交流會的目的是傳達施工工地執(zhí)行的安全規(guī)章制度情況，一般情況下定于每周一，并作好記錄。每日班前會議——這是每天各專業(yè)和各班組的安全員組織召開的向工人進行的工作交底。主要內(nèi)容是當日工作范圍，使用的工具及設備，所涉及到的潛在危險，采取的預防措施，所穿戴的個人保護設備。（四）、安全生產(chǎn)技術保障措施1、編制深化《施工安全保障措施》，送業(yè)主工程師審核后