學(xué)習(xí)十八感受

學(xué)習(xí)黨的十八大感受——方大炭素當(dāng)我觀看了十八現(xiàn)場(chǎng)直播，聽(tīng)了胡總書記做的十八報(bào)告感觸頗深。十八大總結(jié)了黨的十七大以來(lái)５年的工作，回顧總結(jié)了34年來(lái)改革開放的偉大歷史進(jìn)程和寶貴經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，首先要準(zhǔn)確把握十八大的基本精神，這是學(xué)習(xí)和貫徹的前提?！翱茖W(xué)發(fā)展觀”重要思想則是十八大的靈魂?！翱茖W(xué)發(fā)展觀”重要思想是對(duì)馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發(fā)展，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和發(fā)展的強(qiáng)大理論武器。是我們工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。確立“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的重要指導(dǎo)地位，是十八大的一個(gè)歷史性貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，要大力發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。這是學(xué)習(xí)和貫徹十八大精神的根本保證，只有學(xué)以致用，堅(jiān)持用十八大精神指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)在實(shí)踐中不斷加深對(duì)十八大精神的理解，才能真正把十八大精神落到實(shí)處。在質(zhì)量管理方面我們要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)決貫徹“銷售拉動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)組織深挖潛，質(zhì)量管理不折騰，科技創(chuàng)新降成本”的主導(dǎo)思想。質(zhì)量管理方面持續(xù)“優(yōu)化、細(xì)化、逐步固化”的原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，優(yōu)化產(chǎn)品配方，細(xì)化工藝操作，對(duì)取得實(shí)踐效果的工藝方法逐步固化；科研工作方面堅(jiān)持“科研面向生產(chǎn)，面向市場(chǎng)”的原則，以試驗(yàn)結(jié)論指導(dǎo)大生產(chǎn)，著力開發(fā)市場(chǎng)潛力大、附加值高的產(chǎn)品；技術(shù)攻關(guān)方面堅(jiān)持“適應(yīng)市場(chǎng)，降低成本，挖掘生產(chǎn)潛力，保持生產(chǎn)順暢”的原則，不斷拓展新原料，適應(yīng)原料市場(chǎng)變化，推出新工藝產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)需求；擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)原料使用范圍，降低生產(chǎn)成本，解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，挖掘生產(chǎn)潛力，保持生產(chǎn)順暢。堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓體系有效運(yùn)行，收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理。作為承擔(dān)公司新材料開發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)推廣的重?fù)?dān)的單位，我們更應(yīng)該求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地去工作，發(fā)揚(yáng)科研人員鍥而不舍的精神、不服輸?shù)木瘛⒉怀龀晒^不罷休的精神，追求每個(gè)細(xì)節(jié)完美，每個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、每個(gè)結(jié)論可靠。胡總書記的報(bào)告高屋建瓴，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，思想深刻。報(bào)告全面系統(tǒng)總結(jié)基本經(jīng)驗(yàn)，是我們黨理論創(chuàng)新的重要成果，標(biāo)志著我們黨對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律和人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)水平的進(jìn)一步提高，對(duì)于黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用。

學(xué)習(xí)黨的十八大，形式多種多樣，方法各具特色，但不管什么形式，不論何種方法，歸根到底還是要落到一個(gè)“干”字上來(lái)。在干中樹信心，在干中求轉(zhuǎn)變，在干中謀突破，在干中促發(fā)展。實(shí)踐證明，只有真抓實(shí)干、埋頭苦干、務(wù)實(shí)大干，才能破解發(fā)展中的難題，化解轉(zhuǎn)型中的矛盾，實(shí)現(xiàn)跨越中的升級(jí)。干，不一定成功；不干，必然會(huì)失敗。一句話，實(shí)干，才是硬道理。

要實(shí)干，先要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，共識(shí)是發(fā)展的前提。團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力是我們干成一項(xiàng)事業(yè)的根本保障。干部群眾只有把思想意識(shí)統(tǒng)一到中央的決策部署中來(lái)，把精力智慧凝聚到科學(xué)發(fā)展的宏偉征程中來(lái)，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才能形成一股無(wú)堅(jiān)不摧的合力，將各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。。要實(shí)干，必須提振精神，鼓足干勁。狀態(tài)決定作為，干勁決定成效。良好的精神狀態(tài)是我們爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難的重要保障。廣大干部只有把干事創(chuàng)業(yè)的精氣神提上來(lái)，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的干勁，事不避難、迎難而上的拼勁，逢山開路、遇水搭橋的闖勁，上緊發(fā)條，卯足精神，咬緊目標(biāo)，狠抓落實(shí)，才能將美好愿景變?yōu)樾腋，F(xiàn)實(shí)。要實(shí)干，更要爭(zhēng)分奪秒，奮勇?tīng)?zhēng)先。時(shí)間就是財(cái)富，效率就是生命。轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越趕超的機(jī)遇千載難逢。時(shí)間不等人，形勢(shì)很逼人，事業(yè)更催人。全體同志只有堅(jiān)持不議論、不猶疑、不觀望，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，乘勢(shì)而上，搶抓機(jī)遇，才能在改革大潮中披荊斬棘，破浪前行。作為管理人員，在細(xì)微之處尋求突破，從點(diǎn)滴小事挖潛增效，開源節(jié)流、降本增效；從細(xì)微之處謀紅利，向管理要效率，向管理要效益。2013年公司要從新材料上獲利1000萬(wàn)元，指標(biāo)好分解，關(guān)鍵在落實(shí)。落實(shí)必須意味著實(shí)干，即如何在控制低成本的前提下開發(fā)市場(chǎng)。對(duì)新材料而言，獲利1000萬(wàn)元核心問(wèn)題是市場(chǎng)問(wèn)題，市場(chǎng)問(wèn)題后面是一個(gè)創(chuàng)新問(wèn)題，要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新突破現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)層次，進(jìn)入新的市場(chǎng)，尋求新的發(fā)展，即“打鐵也要自身硬”問(wèn)題?！按蜩F也要自身硬”，體現(xiàn)在企業(yè)就是依靠創(chuàng)新謀取企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的意識(shí)和信心，切實(shí)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。十八大報(bào)告提出，科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，并且繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)作為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)中的主體地位。中國(guó)經(jīng)濟(jì)將從短缺的、趕超型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N過(guò)剩的、成熟的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的合理區(qū)間將從10%左右逐漸下降。這就意味著，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)從一個(gè)比較容易的階段，進(jìn)入一個(gè)不太容易的階段，中國(guó)企業(yè)必須重新構(gòu)造自己的競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)，必須從成本優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)變到技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)或服務(wù)優(yōu)勢(shì)上來(lái)。前二三十年，我們國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)更多地依靠引進(jìn)技術(shù)，也很方便買到國(guó)外的技術(shù)，所以產(chǎn)業(yè)升級(jí)很快、很容易。但我們也心中有數(shù)，這條路是走不長(zhǎng)的，一個(gè)大國(guó)不可能靠別人的技術(shù)實(shí)現(xiàn)自己的現(xiàn)代化。以后買國(guó)外技術(shù)越來(lái)越困難了，我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)必須越來(lái)越多的靠自主創(chuàng)新，尤其是我們這樣的大企業(yè)沒(méi)有自己的技術(shù)是站不住腳的。我們作為質(zhì)量管理部門要積極主動(dòng)與基層單位溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、設(shè)備計(jì)劃和質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾；將質(zhì)量體系作為質(zhì)量管理抓手，強(qiáng)化細(xì)化質(zhì)量工作；積極配合內(nèi)銷外銷開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)外質(zhì)量品牌的宣傳力度。同時(shí)，技術(shù)研發(fā)部加強(qiáng)內(nèi)部管理，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的工作氛圍，針對(duì)部門新員工比例大的特點(diǎn)，組織形式多樣的培訓(xùn)教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀，積極開展有益身心健康的業(yè)余活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，從思想上、經(jīng)濟(jì)上幫扶困難員工，營(yíng)造了健康、和諧的良好工作氛圍，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造性。