閉環(huán)管理的四個(gè)步驟掌握PDCA循環(huán)讓工作能力不斷提高

閉環(huán)管理的四個(gè)步驟，掌握PDCA循環(huán)，讓工作能力不斷提高閉環(huán)管理的四個(gè)步驟分別是plan、do、check、act，下面將分別介紹PDCA的含義，理論由來(lái)，使用方法等。閉環(huán)管理的四個(gè)步驟閉環(huán)管理分別是PDCA4個(gè)步驟，PDCA分別是plan、do、check、act等4個(gè)單詞的首字母。1、 Plan:做事前要定目標(biāo)，做計(jì)劃。2、 Do:按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)。3、 Check:執(zhí)行過(guò)程中對(duì)照計(jì)劃要求，進(jìn)行檢查，驗(yàn)證執(zhí)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積累執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)。4、 Act:把成功的經(jīng)驗(yàn)制定成標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度加以推廣和復(fù)制，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正和改進(jìn)。關(guān)鍵提示：PDCA循環(huán)強(qiáng)調(diào)組織的規(guī)范管理，注重質(zhì)量、效率、安全，在4個(gè)環(huán)節(jié)中“P計(jì)劃”和“C檢查”是確保管理可控的關(guān)鍵，A強(qiáng)調(diào)持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)和創(chuàng)新。PDCA的由來(lái)PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，由美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士提出，并運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中，目前PDCA循環(huán)作為一種精細(xì)化管理和過(guò)程管理方法，廣泛應(yīng)用于各種事務(wù)管理場(chǎng)合，成為現(xiàn)代管理學(xué)的基本原則。知名國(guó)際管理和質(zhì)量認(rèn)證，如CMMI、IS09000、IS014000,以及全球最成功的企業(yè)管理方法體系和實(shí)踐，如豐田精益生產(chǎn)管理TPS摩托羅拉6sigma、稻盛和夫提出的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式等，其核心思想均源于PDCA循環(huán)，PDCA的運(yùn)用PDCA這4個(gè)步驟所形成的閉環(huán)是一個(gè)螺旋上升的自我提升模式。遵循PDCA原則，每一層都是一個(gè)獨(dú)立的PDCA循環(huán)，同類(lèi)事物每次重復(fù)均在前一次經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)基礎(chǔ)上優(yōu)化改進(jìn)后開(kāi)展，如此循環(huán)往復(fù)。每次循環(huán)都是一次提升，從而不斷提升組織能力，完成組織凈化，也因而越來(lái)越接近螺旋頂端的終極目標(biāo)。例如，如何提升市場(chǎng)活動(dòng)推廣能力？首先在做第一次市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，制定市場(chǎng)計(jì)劃，然后開(kāi)始執(zhí)行，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)提高。?第二次市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，制定計(jì)劃參照第一次的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這時(shí)的計(jì)劃的質(zhì)量已經(jīng)比第一次有所提高，然后做計(jì)劃的執(zhí)行，又發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)第二次的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。?第三次市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，制定計(jì)劃參照第二次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照PDCA原則持續(xù)不斷循環(huán)下去。?這種不斷完善的自我改進(jìn)，逐步將市場(chǎng)推廣能力從第一