合理化建議書2篇(《合理化建議表》)

合理化建議書12篇(《合理化建議表》)2022年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機電一組嚴密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機電一組實際工作狀況，仔細制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。

東航浦東航線部330/340車間機電一組實行詳細措施來專心推動節(jié)省增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個修理人員及每個人員的技術(shù)潛力狀況進展了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，共性是新員工跟從各位修理維護閱歷豐富的教師傅。我們專心堅持機務工作方面的降本增效，節(jié)省每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不鋪張，為掌握修理本錢作出努力。

在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推舉：

1。充分利用剩余的油料。在平常的日常航線維護工作中，我們經(jīng)常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又非常昂貴。我們常常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推舉在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護本錢的作用。

2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線修理人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，經(jīng)常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比擬昂貴，為了避開申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的鋪張，我們推舉在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。假如遇到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。假如多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度鋪張，真正做到降低消耗件的本錢。

3。在航線修理維護過程中，我們經(jīng)常遇到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)狀況下，相關(guān)部件修理部門透過簡潔的翻修甚至只要修理一下就能夠連續(xù)使用的狀況。例如，我們經(jīng)常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的緣由可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件修理部門透過簡潔的翻修修理，日光燈組件就能夠連續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡潔修理航材就能連續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們修理人員要用節(jié)省的意識，許多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)省航材和消耗件的使用。

只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線修理維護工作中，信任我們航線修理機務工作人員必需能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

合理化建議書2

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比擬熟識，與大局部員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進展了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推舉：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

推舉改善的方法：加強各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，共性是選購、銷售和財務部門要準時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響專心性。

2、一切要以事實說話。

推舉改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅僅要進展全面地了解，還要進展辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復。

另外提幾條個人推舉：

1、規(guī)劃執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開工作會議時制定好規(guī)劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓與治理，定期對公司員工進展技能、禮儀、效率培訓，增加員工的實際操作潛力，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排工作。

5、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓勵措施，鼓舞員工自發(fā)學習，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

6、鼓舞員工多提正確推舉、預案，公司給以充分重視，對書面推舉均有正式恢復，采納者，賜予必需嘉獎，鼓舞員工專心參加公司治理，增加仆人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和專心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細的查看員工的心聲，激發(fā)大家專心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進典范，只有這樣員工才會有動力和榜樣去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書3

為了加強治理，我根據(jù)公司領導要求，對倉庫進展了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學性，我們實行分組、分批次、重復統(tǒng)計兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫人員和參與盤點的人員進展了發(fā)動和簡潔培訓，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和精確性。經(jīng)過本次盤點，發(fā)覺大局部還是好的，但的確發(fā)覺了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點的詳細狀況，對今后倉庫的治理提出以下幾個方面的建議：

一、破損藥品的處理程序、制度

此次盤點發(fā)覺了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原選購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避開將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品供應科學、有效的方法和標準。

二、藥品放置的標準（分廠家？分類型）猶如一個品種杜絕分兩堆存放

現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比擬亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，簡單發(fā)生清點數(shù)目不精確的狀況，建議一個藥品集中存放，并形成制度。

三、倉庫盤點的周期和方法

倉庫應常常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務和業(yè)務中心等部門聯(lián)合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應當以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點應當形成制度。

四、倉庫樣品的治理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）

目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品治理制度。

五、倉庫日常治理制度的建立

目前倉庫日常治理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和治理應當盡快加強，否則，目前消失的問題還會再次消失，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情。

六、安全設施的治理、存放

上次倉庫驗收時消失的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防學問，建議盡快安排一次培訓或者演練，杜絕安全隱患。

七、防盜防火的培訓、員工保險、安全保衛(wèi)工具的配備。

八、近效期藥品的預警機制。選購人員的責任追究、創(chuàng)新處理方法（底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認購等）

九、領導責任制的制定。

目前倉庫人員治理混亂，責任心不強，和部門經(jīng)理有肯定的關(guān)系，領導者必需帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴格執(zhí)行，強調(diào)監(jiān)視功能，獎懲清楚，人性化治理等。建議執(zhí)行領導責任制。

十、藥檢、手續(xù)、臺帳的建立

在當前倉庫不設電腦的狀況下，盡快建立臺帳，否則，治理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的治理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。

十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進展特地的培訓。

十二、藥品驗收入庫單的標準、工整書寫和妥當保存以及信息的準時傳遞。

十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調(diào)安全意識，非本公司人員，肯定不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨便參觀。

十四、藥檢的指定治理部門

從工作的角度動身，個人認為臨時先放在業(yè)務中心，由發(fā)貨人員負責復印并裝箱發(fā)貨。

十五、倉庫治理人員的培訓

建議主管領導會同人力資源部定期進展培訓，內(nèi)容應包括消防安全、工作效率、責任意識、考核等多方面。

十六、組織培訓和參觀學習

建議組織倉庫主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫進展溝通學習，發(fā)覺自己的缺乏，找出差距，加以改善。

十七、人員配置和治理（人員的定崗定編、績效考核、監(jiān)視機制、工作熱忱如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培育）

我認為目前倉庫的人員配置數(shù)量根本合理，質(zhì)量有待于提高，表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱忱，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人心情沒有準時和領導溝通、安全意識淡薄等多方面。

在此次盤點之前和盤點之后，我分別對倉庫的工作人員進展了發(fā)動，激發(fā)他們的工作熱忱，并對以后的工作提出了自己的意見，了解了他們的思想動態(tài)、工作狀況、生活狀況，他們也對公司的進展和倉庫的治理提出了自己的想法和建議，我發(fā)覺，不是他們沒有工作熱忱，而是沒有積極引導，不是他們沒有工作思路，而是沒有精確的找到方向，不是他們成天埋怨工作強度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領導者沒有加以治理和作出典范，不是他們沒有安全意識，實際上是我們主管領導沒有這個意識等等，通過本次倉庫盤點，我認為，倉庫是我們特別重要的一個部門，應當加強治理和科學治理，否則，稍有不慎，損失將不行估量，建議領導在百忙之中，抽出時間多到倉庫看看，提高我們的相關(guān)意識，我信任，以后倉庫的治理定會登上一個新的臺階。

合理化建議書4

依據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》，現(xiàn)將效勞組收集的合理化建議整理如下：

一、安全治理方面

1、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強營業(yè)資金和票款的治理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)大事，要在第一時間請示值班領導，依據(jù)相關(guān)應急預案規(guī)定的原則、程序、措施快速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)狀況。

2、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和員工、干活憑閱歷，治理憑感覺，舊思想跟不上治理的現(xiàn)象。

3、營業(yè)廳設備安全治理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。應定期按標準發(fā)放并準時檢查。治理人員催促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

二、工作現(xiàn)場方面

1、營業(yè)廳業(yè)務前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比擬雜亂，易引起火災，建議公司統(tǒng)一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，準時關(guān)閉取暖設備。

3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比擬混亂，常常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。

三、職工安全教育存在問題

1、建議開展安全活動，職工對安全學問知之甚少，盼望能請相關(guān)安全專家講課。

2、加強宣傳教育，準時督查各單位安全學習狀況，重點檢查基層車間的安全治理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特殊是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

3、建議增開播送時段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的學問，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全治理部整理各單位歷年安全事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

建議人：xxx

20xx年x月x日

合理化建議書5

對公司的建議和意見人才嚴峻缺乏、分工不明、部門之間協(xié)作差、缺乏監(jiān)管。

1、人才嚴峻缺乏。就其詳細而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清楚，常常消失為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者消失問題無法追究，相互推委，可怕?lián)斅氊煹臓顩r。

3、部門之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

留意事項：

1、切記不要只提問題而不想解決方法，那樣會留給領導一個不太好的印象。

2、假如真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案。

3、不行目空一切對公司進展無情的抨擊。

4、不要對公司領導、規(guī)章制度、經(jīng)營方向及治理模式指手畫腳。

合理化建議書6

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們肯定是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度治理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒方法實現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔膜，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。固然這存在沖突性，要治理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴格的制度，嘉獎真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資嘉獎，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。假如需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。

三、公司會一每天壯大

消失的問題還是會許多的，期望以后的日子還是要提示員工：公司存在問題要立即提出推舉。這樣能夠提早做出決策，避開許多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

四、職責感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1、必需時間內(nèi)的不段提示，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提示才會留意專心。

2、只有嘉獎才能激發(fā)員工的工作熱忱了。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

所以期望公司把每周的也許的公司工作規(guī)劃粘貼在公司的提示版上。

六、我期望公司有更多的群眾活動

七、公司的設備配置問題

期望公司對一些咱們有能里配備的”東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，由于沒有DVD刻錄，我們走了許多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很絕望很苦痛的事情．我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。

十、我們的簽到問題

我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有詳細的數(shù)據(jù)所在。

十一、學習的問題

本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在學習．期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然許多人有自我的規(guī)劃，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氣氛。

合理化建議書7

敬重的領導：

為了讓公司快速進展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、

一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復寫），公司特地定做出庫單或

銷售（三聯(lián)，無碳復寫），范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)視評審相關(guān)的儀器儀表預備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護器

四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，

詳細見附表1

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

七、建議購置十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作?。。?/p>

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能牢靠性的試驗要充分做好，比方絕緣值、開路電壓、過流愛護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開頭多做一些，而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)覺規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標準見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)視評審做充分預備，監(jiān)視評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要潔凈，不能有灰掩蓋，第一次承受監(jiān)視評審，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見，請審定！

合理化建議書8

在公司下發(fā)“查漏洞、找緣由、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后，準時組織班組長以上人員進展學習和爭論，引導大家從各自的崗位實際動身，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲的根底設施存在許多的缺乏，建議加快料場根底設施的建立：

（1）原料出庫大局部沒有計量，這在肯定程度上掩蓋了治理中的問題，也不利于本錢掌握，建議馬上為料場完善計量設施，細化原料出庫，核實本錢；

（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲地點小，且比擬分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運，不僅增加了轉(zhuǎn)運費用，而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和鋪張，不利于原料的存儲治理。

2、備件材料治理。

（1）目前備件材料規(guī)劃的可依據(jù)性缺乏，科學性差，系統(tǒng)運行有很大的治理潛力可挖，總庫已派主管規(guī)劃的人員出去學習。公司應將其作為一個重要的工程來開展工作；

（2）庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比擬大，建議盡快建立符合當前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫房。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣治理過程帶有肯定的治理風險，目前我們已在這方面開展班組建立治理工作，從標準班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，實行示范引領推動班組各項工作的達標治理。

4、公司每年的根底建立設施修理需立項的工程比擬多，費用也比擬高，建議公司成立一支自己的修理隊伍。

5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴峻，造成部門之間的協(xié)作力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能協(xié)作作用。

合理化建議書9

一、更新觀念，轉(zhuǎn)變治理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立本錢治理理念和節(jié)省意識，要求全體員工發(fā)揚仆人翁精神，專心行動起來，從今刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，嫻熟把握操作技能，節(jié)省用水、用電、用材，杜絕一切鋪張鋪張現(xiàn)象，共性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)省”降耗增效。工作時間辦公室內(nèi)盡量采納自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量削減開燈時間與數(shù)量。培育良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。

二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終遵守“以質(zhì)量求生存，以效勞求進展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質(zhì)量治理，鑄造“精品工程”，落實崗位質(zhì)量職責，并實行質(zhì)量跟蹤治理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，如消失質(zhì)量問題，直接追究職責者，依照質(zhì)量獎懲制度進展懲罰，嚴格的質(zhì)量治理與自身效益的嚴密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場根底工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量治理點進展分工負責，并統(tǒng)一驗收。

三、加強嚴細治理，對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復的動態(tài)過程，僅有對生產(chǎn)過程加以仔細周密的組織，透過查找最正確指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最正確的狀態(tài)下運行，以最正確的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格根據(jù)作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

合理化建議書10

安全生產(chǎn)最根本的目的是愛護人的生命和安康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)治理也是公司治理的重要組成局部。治理缺陷是全部事故的普遍緣由，治理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全治理應全方位、全天候、全過程、全員治理，即橫向到邊，縱向究竟。公司領導務必實施安全治理，這是法律職責給予的要求；公司員工務必理解安全治理，這是每一個員工自身利益的需要；治理人員務必榜樣執(zhí)行安全治理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細學習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)學問，以到達客觀地、科學地分析各方面存在的擔心全因素，從源頭上消退事故隱患，到達長治久安的目的。

個人對公司安全生產(chǎn)的推舉措施有以下幾個方面：

一、仔細落實安全生產(chǎn)職責制，共性是安全第一職責人制。安全生產(chǎn)職責制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)職責制，首先務必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進展明確界定，責、權(quán)、利不清，職責制很難落實。透過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)職責書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)職責，并按職責和要求追究事故職責。

二、加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素養(yǎng)。要重點把握好培訓對象、資料、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全學問、安全技術(shù)水平、業(yè)務潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與鼓勵機制相結(jié)合，使公司治理人員及員工到達較高的業(yè)務水平、較強的分析打算和緊急狀況處理潛力，使廣闊員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)懷員工生活，推行人性化治理是安全治理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，構(gòu)成團結(jié)友愛，互幫互助的良好風氣，在營造良好的工作氣氛的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅決的根底。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危急源，仔細解決突出問題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級治理制度，構(gòu)建各級重大危急源、重大隱患治理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

切實做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標本兼治，重在治本。只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

合理化建議書11

1、實行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公本錢

通過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、特別報告單的紙張需求，可以削減打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采納該系統(tǒng)削減了人力的耗損，削減了廢余流程中轉(zhuǎn)時間(如檢驗員需要拿報告單根據(jù)流程找人簽字)，提高了工作效率。

2、快速反響解決現(xiàn)場質(zhì)量特別，降低停工損失

依據(jù)“三現(xiàn)“原則結(jié)合“PDCA“理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反應機制，實行QRQC質(zhì)量治理，在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢、巡檢“掌握手段準時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改良方案，采納放寬或終止的流程掌握手段，明確并掌握返工或退料的本錢費用，確保下一道工序的正常進展，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

3、提高終檢效率，避開次品出廠，削減外部投訴和質(zhì)量損失。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗掌握重點，通過量化終檢檢驗工程的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%掌握產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而削減外部質(zhì)量反應和投訴，降低外部處理費用。

4、現(xiàn)場檢具實施有效治理，提高量檢具的使用率和壽命

采納“精益生產(chǎn)“理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和治理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化治理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用“等三亂現(xiàn)象，從而削減量檢具的耗損、喪失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。

合理化建議書12

一說到建議和想法其實也許多的只是有的有用有的卻不肯定能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，或許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，由于我們