人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告模板

XXXX年X月X日XXX公司人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告組織人事部精選ppt目錄XXXX年X月人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告報(bào)告說明人力資源異動情況分析人員結(jié)構(gòu)分析人力資源現(xiàn)狀問題匯總及行動改進(jìn)方案和合理化建議2精選ppt報(bào)告說明

本報(bào)告是基于XXXX年X月初由組織人事部制定的?人力資源月報(bào)表?，對下屬各單位的人力資源總體情況進(jìn)行歸納總結(jié)，主要數(shù)據(jù)包括員工的異動、人員結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過以上幾方面人力資源數(shù)據(jù)對XXXX現(xiàn)階段人力資源情況進(jìn)行分析。3精選ppt人力資源異動情況分析員工總量增減變化現(xiàn)狀說明:員工總數(shù)逐月下降的趨勢。發(fā)現(xiàn)問題：人員數(shù)量的合理結(jié)構(gòu)正在摸索中。行動改進(jìn)方案：減員增效是2021年整體規(guī)劃之一，在年底前繼續(xù)跟進(jìn)減員增效。員工總數(shù)曲線圖4精選ppt人力資源異動情況分析員工入職、離職情況現(xiàn)狀說明:近幾個(gè)月入職人數(shù)很少、很精，且主要是銷售人才及技術(shù)人才的入職，表達(dá)了嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)取得成效。從離職上看，從近幾個(gè)月減員增效直接，被動離職的人數(shù)層顯增加趨勢。發(fā)現(xiàn)問題：5月份以前是人員自然減員，減少減員本錢，實(shí)現(xiàn)增效目的，5月份以后開展主動減員，且數(shù)量逐步增加。通過比照，要強(qiáng)化主動減員，把真正的庸才淘汰。行動改進(jìn)方案：繼續(xù)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，重點(diǎn)是在銷售上，特殊技術(shù)人才上加大招聘力度，寧缺毋濫。減員增效加強(qiáng)，淘汰出庸員，為進(jìn)來優(yōu)秀人才騰出編制。5精選ppt人員結(jié)構(gòu)情況與分析男女比例現(xiàn)狀說明:無發(fā)現(xiàn)問題：無合理化建議：無6精選ppt人員結(jié)構(gòu)情況與分析學(xué)歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀說明:碩士、博士比重相對少發(fā)現(xiàn)問題：提升本科以上學(xué)歷比重行動改進(jìn)方案：公司在招聘時(shí)嚴(yán)把用人關(guān)。7精選ppt人員結(jié)構(gòu)情況與分析年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀說明:無發(fā)現(xiàn)問題：無行動改進(jìn)方案：無8精選ppt人員結(jié)構(gòu)情況與分析廠齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀說明:無發(fā)現(xiàn)問題：無行動改進(jìn)方案：無9精選ppt人員結(jié)構(gòu)情況與分析干部、職員、工人分布現(xiàn)狀說明:無發(fā)現(xiàn)問題：無行動改進(jìn)方案：無10精選ppt人員結(jié)構(gòu)情況與分析授權(quán)、分權(quán)干局部布現(xiàn)狀說明:無發(fā)現(xiàn)問題：無行動改進(jìn)方案：無11精選ppt人員結(jié)構(gòu)情況與分析各系統(tǒng)人員分布現(xiàn)狀說明:無發(fā)現(xiàn)問題：無行動改進(jìn)方案：無12精選ppt人力資源現(xiàn)狀問題匯總及行動改進(jìn)方案和合理化建議問題匯總1.人員數(shù)量的合理結(jié)構(gòu)正在摸索中2.5月份以前是人員自然減員，減少減員本錢，實(shí)現(xiàn)增效目的，5月份以后開展主動減員，且數(shù)量逐步增加。通過比照，要強(qiáng)化主動減員，把真正的庸才淘汰3.逐漸提升本科以上學(xué)歷比重行動改進(jìn)方案及合理化建議1.行動改進(jìn)方案〔1〕減員增效是科技電工2021年整體規(guī)劃之一，在年底前繼續(xù)跟進(jìn)減員增效〔2〕繼續(xù)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，重點(diǎn)是在銷售。減員增效加強(qiáng)，淘汰出庸員，為進(jìn)來優(yōu)秀人才騰出編制〔