一期項目計劃

大朝山

一期工程方案02-7-221大朝山水電工程方案項目成果第一個月第二個月第三個月調(diào)查分析組織再現(xiàn)戰(zhàn)略梳理外部環(huán)境內(nèi)部職能組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)人力資源分析人力資源企業(yè)文化分析企業(yè)文化客戶反饋排版打印終稿02-7-222工程回款方案項目成果第一個月第二個月第三個月調(diào)查分析組織再現(xiàn)戰(zhàn)略梳理外部環(huán)境內(nèi)部職能組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)人力資源分析人力資源企業(yè)文化分析企業(yè)文化排版打印終稿24萬元14萬元14萬元14萬元9.7萬元23/71/821/815/95/1020/103萬元02-7-223工程周方案〔1〕：7月21日－27日周六7月20周日7月21周一7月22周二7月23周三7月24周四7月25周五7月26責任人明確客戶需求馮總訪談聯(lián)系人見面提出資源要求岳政君劉慶韜搜集外部資料上網(wǎng)縱橫外部資源行業(yè)書籍涂偉岳政君涂方根戴桂禮搜集本部資料準備清單提交、催辦集體岳政君電力行業(yè)入門培訓落實安排培訓岳政君客戶？02-7-224工程周方案〔2〕：7月21日－27日周六7月20周日7月21周一7月22周二7月23周三7月24周四7月25周五7月26責任人消化外部資料分類、分工推薦重點、PPT交流消化內(nèi)部資料分類、分工交流制定訪談計劃訪談范圍確定時間表訪談提綱工作重點明確需求（溝通建議）消化資料（外部知識）工作分工資源協(xié)調(diào)訪談計劃落實02-7-225工程周方案〔1〕：7月27日－8月2日周六7月27周日7月28周一7月29周二7月30周三7月31周四8月1周五8月2責任人消化資料、分工消化訪談總結(jié)消化外部資料內(nèi)部研討、分工全體調(diào)查問卷設(shè)計戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)人力資源企業(yè)文化調(diào)查問卷討論岳政君涂偉戴桂禮涂方根全體本部訪談全體到工地參觀電廠訪談（下午）02-7-226工程周方案〔2〕：7月27日－8月3日周六7月27周日7月28周一7月29周二7月30周三7月31周四8月1周五8月2周六8月3工地訪談正常胡曉林普東先調(diào)查問卷討論調(diào)查問卷制作調(diào)查文卷發(fā)放調(diào)查文卷回收返回住漫灣電廠訪談漫灣電廠返回昆明工作重點訪談工作分工Story-line02-7-227工程周方案〔1〕：8月4日－8月9日周六8月3周日8月4周一8月5周二8月6周三8月7周四8月8周五8月9責任人討論訪談提綱內(nèi)部研討訪談北京：國投電力北京：昆明：云電秘書昆明：云電市場部閆總岳政君、？涂偉戴桂禮訪談昆明：紅塔集團昆明：云南國投涂偉李曉東本部調(diào)查問卷發(fā)放回收李曉東調(diào)查問卷統(tǒng)計分析外包縱橫內(nèi)部研討診斷報告設(shè)計02-7-228工程周方案〔1〕：8月9日－8月19日撰寫報告8月9日－8月18日匯報8月19日客戶反響8月21日02-7-229待辦事項確定訪談時間擬定時間備注卜總8月5日、8月6日云南電力8月5日紅塔集團云南國投8月6日資料收集補缺各部門工作流程各部門工作職責先各部門長、后分管副總補充收集統(tǒng)計資料云南省歷史與未來各年的裝機容量、電力需求統(tǒng)計數(shù)據(jù)云南省現(xiàn)在及擬建電站的裝機容量、股權(quán)結(jié)構(gòu)02-7-2210一期診斷報告內(nèi)部分工表項目責任人外部環(huán)境分析政策、WTO涂偉、岳政君行業(yè)分析：市場、客戶、競爭涂偉、岳政君內(nèi)部診斷報告

組織結(jié)構(gòu)涂方根、李曉東、岳政君人力資源戴桂禮企業(yè)文化涂方根其它職能分析：財務戴桂禮

生產(chǎn)涂偉02-7-2211一期診斷報告內(nèi)部分工表項目責任人涂偉、岳政君外部環(huán)境分析政策、WTO行業(yè)分析：市場、客戶、競爭涂方根、李曉東、岳政君組織結(jié)構(gòu)診斷涂方根企業(yè)文化診斷戴桂禮人力資源診斷

財務職能分析02-7-2212工程周方案：8月19日－8月25日周一8月19周二8月20周三8月21周四8月22周五8月23周六8月24周日8月25責任人一期匯報反饋分析會項目總結(jié)二期工作研討二期工作安排閻總、全體成員工作安排會資料搜集思路整理提交工作計劃項目組全體成員搜集反饋意見大朝山經(jīng)營層大朝山項目委員會02-7-2213備忘事項內(nèi)容對象建議期限1搜集反饋信息及對組織、人力資源、文化設(shè)計方案的期望和要求大朝山經(jīng)營層大朝山項目委員會8月23日周五2二期后半段時間，需要與大朝山各個部門大量溝通本部與電廠中層領(lǐng)導和部分員工9月初開始3二期前半段時間，需要與大朝山經(jīng)營層大量溝通經(jīng)營層8月26日開始4請求大朝山派員（楊誠）共同工作8月底5回款匯報期后3天內(nèi)8月20日-23日602-7-2214組織構(gòu)造設(shè)計分工表模式