建筑咨詢工程師考試工程項(xiàng)目組織與管理(習(xí)題卷20)

試卷科目：建筑咨詢工程師考試工程項(xiàng)目組織與管理建筑咨詢工程師考試工程項(xiàng)目組織與管理(習(xí)題卷20)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑咨詢工程師考試工程項(xiàng)目組織與管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共62題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.某垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門(mén)辦理備案手續(xù)。A)3日B)3個(gè)工作日C)5日D)5個(gè)工作日答案:C解析:本題考查的是招標(biāo)資格與招標(biāo)備案。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)備案。[單選題]2.已知某工程的進(jìn)度計(jì)劃安排如下圖，其中工作J的最早開(kāi)始時(shí)間為（）天。A)4B)5C)7D)8答案:B解析:本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。由圖中可以看出工作J的緊前工作是E和F，所有工作J的最早開(kāi)始時(shí)間=max{（2+2），（2+3），（2+3）}=5（天）[單選題]3.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的描述中，不正確的是（）。A)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系B)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以出現(xiàn)循環(huán)回路C)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線D)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連接答案:B解析:[考點(diǎn)]工作順序安排。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。[單選題]4.承包人的履約擔(dān)保期限至（）。A)工程竣工驗(yàn)收合格B)工程竣工結(jié)算完畢C)發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書(shū)D)發(fā)包人頒發(fā)最終結(jié)清證書(shū)答案:C解析:本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人需要承包人提供履約擔(dān)保的，由合同當(dāng)事人在專(zhuān)用合同條款中約定履約擔(dān)保的方式、金額及期限等。承包人應(yīng)保證其履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書(shū)前一直有效。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書(shū)頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。[單選題]5.（）是對(duì)設(shè)計(jì)所做的逐級(jí)檢查和驗(yàn)證檢查，以保證設(shè)計(jì)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。A)設(shè)計(jì)接口B)設(shè)計(jì)策劃C)設(shè)計(jì)驗(yàn)證D)設(shè)計(jì)文件的校審答案:D解析:[考點(diǎn)]設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)文件的校審是對(duì)設(shè)計(jì)所做的逐級(jí)檢查和驗(yàn)證檢查，以保證設(shè)計(jì)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。[單選題]6.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的方式通常不包含（）。A)獎(jiǎng)勵(lì)旅游或休假B)增加津貼或福利C)獎(jiǎng)勵(lì)股份或期權(quán)D)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃答案:D解析:本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的方式通常有：獎(jiǎng)勵(lì)旅游或休假，增加津貼或福利，以及獎(jiǎng)勵(lì)股份或期權(quán)等。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)常用的方法包括競(jìng)賽、職位競(jìng)選等。個(gè)人發(fā)展激勵(lì)常用的方法主要有：職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)激勵(lì)、晉升與增加責(zé)任、培訓(xùn)、組織榮譽(yù)等。薪酬激勵(lì)通常包括基本薪酬、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)、和團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的薪酬激勵(lì)等方面。[單選題]7.確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的()。A)項(xiàng)目組織B)人員配置C)項(xiàng)目目標(biāo)D)項(xiàng)目管理方式答案:D解析:公司對(duì)項(xiàng)目管理通常采用哪種方式、方法，這是確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)的最直接因素。[單選題]8.工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理人檢查。A)12B)24C)48D)96答案:C解析:[考點(diǎn)]工程質(zhì)量管理。工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理人檢查。[單選題]9.招標(biāo)人收到投標(biāo)人對(duì)于招標(biāo)文件的異議之后（）內(nèi)作出答復(fù)，作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停投標(biāo)活動(dòng)。A)3日B)5日C)3工作日D)5工作日答案:A解析:本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10日前提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。[單選題]10.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，可以稱(chēng)為軟邏輯關(guān)系的是（）。A)組織關(guān)系B)工藝關(guān)系C)時(shí)間關(guān)系D)工序關(guān)系答案:A解析:本題考查的是工作順序安排。組織關(guān)系也稱(chēng)為軟邏輯關(guān)系。[單選題]11.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A)3B)5C)7D)14答案:B解析:[考點(diǎn)]簽訂合同。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退換投標(biāo)保證金。[單選題]12.采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)工程咨詢服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：①談判；②確定邀請(qǐng)參加談判的咨詢單位名單；③制定談判文件；④成立談判小組；⑤確定咨詢單位。排序正確的是（）。A)①→②→③→④→⑤B)④→③→②→①→⑤C)④→②→③→①→⑤D)①→③→②→④→⑤答案:B解析:知識(shí)點(diǎn):工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式。首先要成立談判小組，然后要制定談判文件，再確定邀請(qǐng)參加談判的咨詢單位名單、談判，最后是確定咨詢單位。[單選題]13.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的（）是保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的重要途徑，是保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。A)培訓(xùn)B)激勵(lì)C)考核D)抽查答案:C解析:本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核是保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的重要途徑，是保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段[單選題]14.根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍的是（）。A)使用預(yù)算資金，并且該資金占控股地位的項(xiàng)目B)使用國(guó)有企業(yè)單位資金，并且該資金占主導(dǎo)地位的項(xiàng)目C)使用預(yù)算資金，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目D)使用事業(yè)單位資金200萬(wàn)元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目答案:B解析:本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目包括：（1）使用預(yù)算資金200萬(wàn)元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目；（2）使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目。[單選題]15.人壽保險(xiǎn)，()年不行使索賠權(quán)而消滅。A)1B)2C)2D)5答案:D解析:人壽保險(xiǎn)以外的其他保險(xiǎn)，2年不行使索賠權(quán)而消滅；人壽保險(xiǎn)5年不行使索賠權(quán)而消滅。[單選題]16.依法屬于集體所有的土地是（）。A)城市市區(qū)的土地B)城市郊區(qū)的土地C)農(nóng)村的土地D)宅基地和自留地、自留山答案:D解析:城市市區(qū)的土地屬于國(guó)家所有。農(nóng)村和城市郊區(qū)的土地，除由法律規(guī)定屬于國(guó)家所有的以外，屬于農(nóng)民集體所有；宅基地和自留地、自留山，屬于農(nóng)民集體所有。[單選題]17.狹義環(huán)境管理的核心是（）。A)監(jiān)督和服務(wù)B)協(xié)調(diào)和綜合決策C)計(jì)劃和實(shí)施D)檢查改進(jìn)答案:A解析:知識(shí)點(diǎn):工程項(xiàng)目環(huán)境管理的意義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務(wù)，通常人們所說(shuō)的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理[單選題]18.建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)，第二步要做的主要工作有（）。A)識(shí)別需求B)項(xiàng)目構(gòu)思C)建立目標(biāo)系統(tǒng)D)提出項(xiàng)目目標(biāo)答案:A解析:本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程包括工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。[單選題]19.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是（）。A)制定出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B)對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)C)找出各項(xiàng)具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D)確定為完成項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的具體工作答案:D解析:本題考查的是工作定義。工作定義：確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。[單選題]20.下列不屬于電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)平臺(tái)的是（）。A)交易平臺(tái)B)公共服務(wù)平臺(tái)C)行政監(jiān)督平臺(tái)D)個(gè)人反饋平臺(tái)答案:D解析:本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。根據(jù)功能的不同，電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)可分為交易平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)和行政監(jiān)督平臺(tái)。[單選題]21.（）會(huì)給既定的建設(shè)目標(biāo)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。A)固定性B)不可逆轉(zhuǎn)性C)復(fù)雜性D)不確定性答案:D解析:本題考查的是工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類(lèi)。不確定性會(huì)給既定的建設(shè)目標(biāo)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]22.關(guān)于聯(lián)合體的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨(dú)投標(biāo)B)資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標(biāo)無(wú)效C)聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力D)由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)答案:D解析:兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨(dú)投標(biāo)，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項(xiàng)目中投標(biāo)。招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件前組成。資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標(biāo)無(wú)效。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。[單選題]23.工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制定工作主要包括：①定義項(xiàng)目目標(biāo)；②費(fèi)用安排與資源計(jì)劃；③劃分工作包；④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；⑤對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。正確的實(shí)施順序是（）。A)①-②-③-④-⑤B)②-①-⑤-③-④C)②-④-①-⑤-③D)①-③-④-②-⑤答案:D解析:知識(shí)點(diǎn):工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定。工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂的主要步驟：①清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)；②把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包；③為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃；④匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作，表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃；⑤確定質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排；⑥進(jìn)行資源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃；⑦對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策，在計(jì)劃安排上留有余地，特別是對(duì)那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地；⑧對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。[單選題]24.下列不屬于工作分解結(jié)構(gòu)的建立需要完成的工作是（）。A)識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作B)確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排C)將工作分解結(jié)構(gòu)的下層分解到上層的組成部分D)對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)組成部分進(jìn)行編碼答案:C解析:[考點(diǎn)]工程項(xiàng)目范圍界定。工作分解結(jié)構(gòu)的建立需要完成下列工作：（1）識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作；（2）確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排；（3）將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分；（4）對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)組成部分進(jìn)行編碼；（5）核實(shí)工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求。[單選題]25.按照費(fèi)用要素分，建筑安裝工程造價(jià)由（）組成。A)材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng))人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金C)分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)D)分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金答案:B解析:[考點(diǎn)]按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。按照費(fèi)用要素分，建筑安裝工程造價(jià)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金。@##[單選題]26.下圖表示的是()項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。A)職能式B)強(qiáng)矩陣式C)弱矩陣式D)平衡矩陣式答案:B解析:強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，有一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過(guò)其所在的項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行[單選題]27.提出指標(biāo)性目標(biāo)屬于工程項(xiàng)目周期（）階段的工作內(nèi)容。A)前期階段B)準(zhǔn)備階段C)實(shí)施階段D)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段答案:A解析:工程項(xiàng)目前期階段主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。工作重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，提出指標(biāo)性目標(biāo)，并作出科學(xué)決策。[單選題]28.下列不屬于施工安全計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容的是（）。A)建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度B)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)C)進(jìn)行安全技術(shù)交底D)編制施工安全計(jì)劃答案:D解析:本題考查的是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的安全管理。施工安全計(jì)劃的實(shí)施。包括：（1）建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度；（2）開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；（3）進(jìn)行安全技術(shù)交底。[單選題]29.某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為3000萬(wàn)元，則投標(biāo)保證金一般不超過(guò)（）。A)50B)60C)80D)90答案:B解析:本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。投標(biāo)保證金不得超過(guò)項(xiàng)目估算價(jià)的2%，且最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。3000×2%＝60（萬(wàn)元）。[單選題]30.設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)的審查不包括（）。A)定額指標(biāo)的審查B)合法性審查C)時(shí)效性審查D)適用范圍審查答案:A解析:本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)的審查包括：合法性審查；時(shí)效性審查；適用范圍審查。[單選題]31.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進(jìn)度款的表述中，正確的是（）。A)工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)B)采用單價(jià)合同的項(xiàng)目應(yīng)以圖紙工程量作為支付依據(jù)C)工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息D)工程師應(yīng)在收到承包商支付報(bào)表后28天內(nèi)按核實(shí)結(jié)果簽發(fā)支付證書(shū)答案:D解析:本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，工程量清單中的工程量不可以作為工程結(jié)算的依據(jù)；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，采用單價(jià)合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計(jì)量的數(shù)量作為支付進(jìn)度款的依據(jù)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計(jì)算。[單選題]32.對(duì)于工程預(yù)付款的額度，包工包料的工程原則上預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列金額）的（），不高于合同金額（扣除暫列金額）的（）。A)10%；20%B)5%；10%C)10%；30%D)10%；40%答案:C解析:[考點(diǎn)]工程預(yù)付款。包工包料的工程原則上預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%。[單選題]33.某工程合同總額200萬(wàn)元，工程預(yù)付款為24萬(wàn)元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%,則起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A)100B)140C)160D)180答案:C解析:【考點(diǎn)】工程預(yù)付款。根據(jù)起扣點(diǎn)的公式：T=P-M/N=200-24/60%=160萬(wàn)元。本題知識(shí)點(diǎn)：工程預(yù)付款,[單選題]34.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是（）的過(guò)程。A)委托方重新定義可交付成果B)各相關(guān)方研究確定可交付成果C)委托方正式接收可交付成果D)合同雙方商定可交付成果答案:C解析:[單選題]35.下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒(méi)收的是（）。A)投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件B)中標(biāo)人無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同C)招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期，投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)D)投標(biāo)人在通過(guò)資格預(yù)審后放棄投標(biāo)答案:B解析:本題考查的是簽訂合同。標(biāo)人無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人訂立合同，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件，或者不按照招標(biāo)文件要求提交履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還[單選題]36.項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，（）。A)研究工作任務(wù)B)分析項(xiàng)目相關(guān)人員C)編制項(xiàng)目工作計(jì)劃D)成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案:A解析:本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。[單選題]37.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，應(yīng)該結(jié)合（），把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合。A)質(zhì)量方針B)質(zhì)量目標(biāo)C)質(zhì)量計(jì)劃D)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)答案:D解析:本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和責(zé)任體系。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟的第二點(diǎn)是：結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各項(xiàng)工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。[單選題]38.工程項(xiàng)目可分為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，這是按照()進(jìn)行分類(lèi)的。A)投資來(lái)源B)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C)建設(shè)性質(zhì)D)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征答案:D解析:依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目有著不同的分類(lèi)方式。按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。[單選題]39.下列關(guān)于工程索賠的健康開(kāi)展，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)有利于促進(jìn)合同雙方加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同B)能促使雙方迅速掌握索賠和處理索賠的方法和技巧C)有助于提高工程報(bào)價(jià)，使工程造價(jià)更加合理D)可使雙方依據(jù)合同的實(shí)際情況實(shí)事求是地協(xié)商調(diào)整工程造價(jià)和工期答案:C解析:【考點(diǎn)】合同索賠的作用。選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤，工程索賠的健康開(kāi)展，把原來(lái)打入工程報(bào)價(jià)的一些不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，改為按實(shí)際發(fā)生損失支付，有助于降低工程報(bào)價(jià)，使工程造價(jià)更加合理。本題知識(shí)點(diǎn)：合同索賠的概念、作用及法律依據(jù),[單選題]40.招標(biāo)文件的澄清、補(bǔ)充和修改需要在投標(biāo)截止時(shí)間（）日之前書(shū)面通知所有購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的投標(biāo)人。A)3B)5C)7D)15答案:D解析:[考點(diǎn)]組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)與投標(biāo)預(yù)備會(huì)。一般在投標(biāo)截止時(shí)間15日以前進(jìn)行。[單選題]41.某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是()。A)0天，0天B)2天，0天C)2天，2天D)4天，0天答案:B解析:[單選題]42.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的()。A)辦公面積B)注冊(cè)資本C)部門(mén)數(shù)量D)人員數(shù)量答案:D解析:工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。[單選題]43.下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，不屬于一級(jí)要素的是（）。A)組織所處的環(huán)境B)領(lǐng)導(dǎo)作用與員工參與C)績(jī)效評(píng)價(jià)D)管理評(píng)審答案:D解析:本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。選項(xiàng)D屬于二級(jí)要素。[單選題]44.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書(shū)；②投標(biāo)書(shū)；③中標(biāo)通知書(shū)；④合同通用條款；⑤合同專(zhuān)用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?。A)①-③-②-⑤-④-⑥B)②-③-①-⑤-④-⑥C)③-②-①-④-⑥-⑤D)②-①-③-⑤-⑥-④答案:A解析:合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專(zhuān)用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（9）其他合同文件。[單選題]45.綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，不包括()。A)綠色材料選擇與管理B)產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)C)產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)D)減少環(huán)境污染答案:D解析:綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：綠色材料選擇與管理、產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)。[單選題]46.下列關(guān)于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法的表述，正確的是（）。A)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法是按照按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B)采用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法，每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間是不肯定的C)關(guān)鍵線路法比計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法估算出來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃要更現(xiàn)實(shí)D)采用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法，工作與工作之間的邏輯關(guān)系是不肯定的答案:B解析:本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，圖示評(píng)審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時(shí)間估算，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定。[單選題]47.（2007年真題）獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括()。A)預(yù)安排B)培訓(xùn)C)商談D)招聘答案:B解析:對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，招聘可用于取得特殊個(gè)人或組織提供的服務(wù)。招聘可以是全社會(huì)招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好處在于資源來(lái)源廣，可供選擇的余地大；缺點(diǎn)是成本高，需解決的相關(guān)問(wèn)題可能比較多，特別是外部招聘。[單選題]48.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目是否必須招標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。A)使用預(yù)算資金200萬(wàn)元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)B)使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目C)利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工的建設(shè)工程項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)D)需要采用專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)的建設(shè)工程項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)答案:C解析:依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目有下列情形之一的，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)：(1)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)；(2)需要采用不可替代的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)；(3)采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；(4)已通過(guò)招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；(5)需要向原中標(biāo)人采購(gòu)工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；(6)國(guó)家規(guī)定的其他特殊情形。[單選題]49.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)是業(yè)主在()階段對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。A)項(xiàng)目決策B)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備C)項(xiàng)目實(shí)施D)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收答案:A解析:選擇好咨詢機(jī)構(gòu)是業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)。[單選題]50.對(duì)職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（）。A)決策層B)協(xié)調(diào)層C)執(zhí)行層D)操作層答案:C解析:本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。四個(gè)層面：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層；協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層；操作層是從事和完成具體任務(wù)的階層。[單選題]51.賣(mài)方未能按時(shí)交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買(mǎi)方支付遲延交付違約金。除專(zhuān)用合同條款另有約定外，從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的（）。A)0.5%B)1.0%C)1.5%D)2.0%答案:B解析:賣(mài)方未能按時(shí)交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買(mǎi)方支付遲延交付違約金。除專(zhuān)用合同條款另有約定外，遲延交付違約金的計(jì)算方法如下：(1)從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的0.5%；(2)從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的1%；(3)從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的1.5%。在計(jì)算遲延交付違約金時(shí)，遲交不足一周的按一周計(jì)算。遲延交付違約金的總額不得超過(guò)合同價(jià)格的10%。[單選題]52.擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要是（）。A)管理層次增加B)協(xié)調(diào)難度加大C)辦事效率降低D)容易導(dǎo)致管理失控答案:D解析:[考點(diǎn)]項(xiàng)目管理組織的基本原理。擴(kuò)大管幅度對(duì)組織的影響主要有：可以減少管理層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用；縮短信息傳遞渠道與層次，調(diào)高工作效率；但管理幅度過(guò)大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。[單選題]53.讓那些沒(méi)有管理能力和處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過(guò)程，屬于團(tuán)隊(duì)能力培育方法中的（）。A)改善工作環(huán)境B)表彰與獎(jiǎng)勵(lì)C)進(jìn)行人員配合訓(xùn)練D)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)答案:D解析:本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)還可以結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作進(jìn)行，例如，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過(guò)程；讓那些沒(méi)有管理能力和處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過(guò)程；請(qǐng)一個(gè)沒(méi)有主持過(guò)會(huì)議的團(tuán)隊(duì)成員主持一個(gè)5分鐘的會(huì)議日程表調(diào)整會(huì)等等。[單選題]54.對(duì)于可能會(huì)對(duì)公眾利益構(gòu)成重大影響的項(xiàng)目，項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)采?。ǎ?。A)備案制B)核準(zhǔn)制C)適當(dāng)方式征求公眾意見(jiàn)D)專(zhuān)家評(píng)議制度答案:C解析:知識(shí)點(diǎn):不使用政府投資建設(shè)的國(guó)內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于可能會(huì)對(duì)公眾利益構(gòu)成重大影響的項(xiàng)目，項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)方式征求公眾意見(jiàn)。對(duì)于特別重大的項(xiàng)目，可以實(shí)行專(zhuān)家評(píng)議制度。[單選題]55.項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一定的商業(yè)能力，不包括（）。A)一般的商業(yè)能力B)與商業(yè)過(guò)程相關(guān)的能力C)與商業(yè)過(guò)程相關(guān)的技能D)商業(yè)功能方面的知識(shí)答案:D解析:[考點(diǎn)]項(xiàng)目經(jīng)理的選擇。商業(yè)能力主要是與一般的商業(yè)和商業(yè)過(guò)程相關(guān)的能力和技能，不包括具體的商業(yè)功能方面的知識(shí)。[單選題]56.投標(biāo)預(yù)備會(huì)或者答疑會(huì)，由（）組織并主持召開(kāi)。A)投標(biāo)人代表B)招標(biāo)人C)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D)任意的投標(biāo)人答案:B解析:[考點(diǎn)]組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)與投標(biāo)預(yù)備會(huì)。招標(biāo)預(yù)備會(huì)或答疑由招標(biāo)人組織并主持召開(kāi)。[單選題]57.擁有（）的職務(wù)會(huì)給任職者帶來(lái)一種對(duì)工作結(jié)果的個(gè)人責(zé)任感。A)任務(wù)重要性B)技能多樣性C)自主性D)任務(wù)同一性答案:C解析:本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。擁有自主性的職務(wù)會(huì)給任職者帶來(lái)一種對(duì)工作結(jié)果的個(gè)人責(zé)任感。[單選題]58.建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，由（）組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。A)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B)咨詢工程師C)總監(jiān)理工程師D)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案:D解析:建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。[單選題]59.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地選擇中標(biāo)人，這屬于招投標(biāo)要求遵循的（）原則。A)公開(kāi)B)公正C)公平D)誠(chéng)實(shí)信用答案:B解析:本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公正原則。即?程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?，就是要求所有招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，對(duì)所有投標(biāo)人一視同仁，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地選擇中標(biāo)人。[單選題]60.設(shè)計(jì)管理工作劃分為六個(gè)階段，其中不屬于設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容（）。A)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)B)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)C)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工圖D)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)答案:C解析:本題考查的是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，將設(shè)計(jì)管理工作劃分為六個(gè)階段，即：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工圖和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。其中，項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容。[單選題]61.對(duì)于國(guó)際咨詢項(xiàng)目，（）是編制?建議書(shū)?的基本依據(jù)。A)投標(biāo)文件B)招標(biāo)文件C)可行性研究報(bào)告D)初步投標(biāo)計(jì)劃答案:B解析:本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)投標(biāo)。工程咨詢服務(wù)的投標(biāo)文件通常采用?建議書(shū)?的形式，而投標(biāo)文件的編制，要以招標(biāo)文件為依據(jù)。故咨詢項(xiàng)目的招標(biāo)文件是編制建議書(shū)的基本依據(jù)。[單選題]62.（）適合于持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，又需要依靠咨詢專(zhuān)家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)隨時(shí)提供咨詢服務(wù)的項(xiàng)目。A)人月費(fèi)單價(jià)法B)按日計(jì)費(fèi)法C)成本加固定酬金法D)顧問(wèn)費(fèi)法答案:D解析:本題考查的是工程咨詢服務(wù)費(fèi)計(jì)算。顧問(wèn)費(fèi)法是客戶在一段時(shí)間內(nèi)聘用個(gè)人咨詢專(zhuān)家或咨詢單位提供咨詢服務(wù)，以支付顧問(wèn)費(fèi)的方式計(jì)算咨詢費(fèi)用。這同企業(yè)雇用顧問(wèn)律師類(lèi)似，適合于持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，又需要依靠咨詢專(zhuān)家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)隨時(shí)提供咨詢服務(wù)的項(xiàng)目。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共38題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]63.下列屬于綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容的是()。A)綠色材料選擇與管理B)模塊化設(shè)計(jì)C)產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)D)產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)E)并行工程設(shè)計(jì)答案:ACD解析:[多選題]64.對(duì)于因征地拆遷等可能產(chǎn)生重要社會(huì)影響的項(xiàng)目，應(yīng)從（）的角度，進(jìn)行社會(huì)影響分析評(píng)價(jià)。A)維護(hù)公共利益B)構(gòu)建和諧社會(huì)C)落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀D)國(guó)家安全E)整體社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益答案:ABC解析:本題考查的是維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全和優(yōu)化布局。對(duì)于因征地拆遷等可能產(chǎn)生重要社會(huì)影響的項(xiàng)目，以及扶貧、區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)、文化教育、公共衛(wèi)生等具有明顯社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)從維護(hù)公共利益、構(gòu)建和諧社會(huì)、落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀等角度，進(jìn)行社會(huì)影響分析評(píng)價(jià)。[多選題]65.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯(cuò)誤有（）。A)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B)多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C)工作代號(hào)重復(fù)D)節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤E)存在循環(huán)網(wǎng)路答案:BD解析:知識(shí)點(diǎn):雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則。有⑦⑧兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。虛工作③②箭頭的節(jié)點(diǎn)編號(hào)數(shù)字小于箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)的數(shù)字。[多選題]66.職業(yè)健康安全管理體系中，屬于領(lǐng)導(dǎo)作用的要素有（）。A)信息交流B)領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾C)職業(yè)健康安全方針D)參與和協(xié)商E)組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限答案:BCDE解析:本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。信息交流屬于支持和運(yùn)行要素的內(nèi)容。[多選題]67.關(guān)于FIDIC《施工合同條件》合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的說(shuō)法，正確的有（）。A)合同爭(zhēng)議可提交合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)進(jìn)行裁決B)合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)應(yīng)在收到爭(zhēng)議后56天內(nèi)作出裁決C)作出裁決后的56天內(nèi)合同雙方無(wú)異議則裁決為最終決定D)任何一方對(duì)裁決不滿可在28天內(nèi)將爭(zhēng)議提交仲裁E)仲裁機(jī)構(gòu)收到仲裁申請(qǐng)后應(yīng)在56天才開(kāi)始審理答案:ADE解析:本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。裁決委員會(huì)在收到提交的爭(zhēng)議文件后84天內(nèi)作出合理的裁決。作出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。任何一方對(duì)裁決委員會(huì)的裁決不滿意，或裁決委員會(huì)在84天內(nèi)沒(méi)能作出裁決，在此期限后的28天內(nèi)應(yīng)將爭(zhēng)議提交仲裁。仲裁機(jī)構(gòu)在收到申請(qǐng)后的56天才開(kāi)始審理。[多選題]68.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要有（）。A)資源需求分析B)工作時(shí)間估算C)工作成本測(cè)算D)工作順序安排E)進(jìn)度計(jì)劃編制答案:BDE解析:本題考查的是進(jìn)度管理過(guò)程。進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過(guò)程，包括規(guī)劃進(jìn)度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制等。[多選題]69.（2018年真題）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的要求有（）。A)觀感質(zhì)量符合要求B)質(zhì)量控制資料完整C)所含分項(xiàng)工程的90%以上質(zhì)量驗(yàn)收合格D)所檢驗(yàn)工程具備運(yùn)行條件E)主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果符合相應(yīng)規(guī)定答案:ABE解析:本題考查的是施工質(zhì)量驗(yàn)收管理的工作內(nèi)容。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。參見(jiàn)教材P359。[多選題]70.根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)條例》，規(guī)劃的環(huán)境影響篇章或說(shuō)明包括的主要內(nèi)容有()。A)規(guī)劃草案的調(diào)整建議B)資源環(huán)境承載能力分析C)不良環(huán)境影響的分析預(yù)測(cè)D)預(yù)防不良環(huán)境影響的對(duì)策措施E)規(guī)劃?rùn)C(jī)關(guān)的環(huán)境協(xié)調(diào)性分析答案:BCD解析:規(guī)劃的環(huán)境影響篇章或者說(shuō)明應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：①規(guī)劃實(shí)施對(duì)環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估。主要包括資源環(huán)境承載能力分析、不良環(huán)境影響的分析和預(yù)測(cè)以及與相關(guān)規(guī)劃的環(huán)境協(xié)調(diào)性分析。②預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施。主要包括預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的政策、管理或者技術(shù)等措施。[多選題]71.采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)通過(guò)（）方式產(chǎn)生符合資格條件的供應(yīng)商名單總數(shù)不得少于擬隨機(jī)抽取供應(yīng)商總數(shù)的兩倍。A)發(fā)布資格預(yù)審公告征集B)從省級(jí)以上人民政府財(cái)政部門(mén)建立的供應(yīng)商庫(kù)中選取C)采購(gòu)人書(shū)面推薦D)供貨商自薦E)供貨商書(shū)面推薦答案:BC解析:本題考查的是政府采購(gòu)方式、適用條件和操作程序。采用從省級(jí)以上人民政府財(cái)政部門(mén)建立的供應(yīng)商庫(kù)中選取或采購(gòu)人書(shū)面推薦方式產(chǎn)生符合資格條件供應(yīng)商名單的，備選的符合資格條件供應(yīng)商總數(shù)不得少于擬隨機(jī)抽取供應(yīng)商總數(shù)的兩倍。[多選題]72.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的磨合階段，主要有（）。A)成員與成員之間的磨合B)成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合C)團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)D)團(tuán)隊(duì)與上級(jí)之間的磨合E)團(tuán)隊(duì)與客戶之間的磨合答案:ABDE解析:[考點(diǎn)]項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的磨合階段，主要是：①成員與成員之間的磨合。②成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合。③團(tuán)隊(duì)與其所在組織、上級(jí)和客戶之間的磨合。[多選題]73.工程質(zhì)量管理的三階段控制法是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行()A)事前控制B)事中控制C)事后控制D)全面控制E)全過(guò)程控制答案:ABC解析:三階段控制法是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。事前進(jìn)行計(jì)劃預(yù)控，事中進(jìn)行自控和監(jiān)控，事后進(jìn)行偏差糾正。[多選題]74.實(shí)施工程項(xiàng)目綜合變更控制是審查所有變更請(qǐng)求。批準(zhǔn)變更，并管理對(duì)()的變更的過(guò)程。A)項(xiàng)目文件B)項(xiàng)目管理計(jì)劃C)可交付成果D)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告E)組織過(guò)程資產(chǎn)答案:ABCE解析:本題考核的是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的實(shí)施過(guò)程。實(shí)施工程項(xiàng)目綜合變更控制是審查所有變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，并管理對(duì)可交付成果、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更過(guò)程。[多選題]75.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)承擔(dān)的指導(dǎo)工作主要有（）。A)落實(shí)人員分工B)進(jìn)行方法指導(dǎo)C)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神D)對(duì)成員提出具體要求E)解決團(tuán)隊(duì)工作中的問(wèn)題答案:BCDE解析:本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)承擔(dān)的指導(dǎo)工作主要有：1.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作提出具體要求。2.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作的方法進(jìn)行指導(dǎo)。3.解決團(tuán)隊(duì)工作中的困難與問(wèn)題。4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。[多選題]76.（2006年真題）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的()的過(guò)程。A)功能B)效益C)質(zhì)量D)效率E)特性答案:ACE解析:項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程為前期籌劃-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)，這些過(guò)程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。另一類(lèi)是項(xiàng)目管理過(guò)程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過(guò)程是啟動(dòng)-計(jì)劃-執(zhí)行-控制-收尾。[多選題]77.綠色施工是指通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)（）和環(huán)境保護(hù)。A)節(jié)能B)節(jié)地C)節(jié)水D)節(jié)材E)節(jié)電答案:ABCD解析:本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。綠色施工是指工程建設(shè)過(guò)程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。[多選題]78.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的作用有（）。A)有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)B)時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)C)有助于對(duì)成員合理分工D)提高成員工作效率E)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案:ABDE解析:本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的作用有：1.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。2.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)。3.調(diào)動(dòng)成員積極性。4.提高成員工作效率。5.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[多選題]79.在工程投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段應(yīng)完成的工作包括（）。A)圖紙交付B)保修C)回訪D)項(xiàng)目采購(gòu)E)相關(guān)后續(xù)服務(wù)答案:BCE解析:【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目各階段的主要工作。在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。本題知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目各階段主要工作,[多選題]80.進(jìn)行?體系策劃與設(shè)計(jì)?是建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的工作之一，其主要內(nèi)容有（）。A)評(píng)價(jià)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)、資源配備和職責(zé)分工等情況B)明確適用的職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)C)制定職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案D)確定職業(yè)健康安全管理體系文件結(jié)構(gòu)和各層次文件清單E)為監(jiān)理和實(shí)施職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系準(zhǔn)備必要的資源答案:CDE解析:本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。體系策劃與設(shè)計(jì)的主要工作有：（1）制定職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理方針；（2）制定職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；（3）確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；（4）確定職業(yè)健康安全管理體系文件結(jié)構(gòu)和各層次文件清單；（5）為監(jiān)理和實(shí)施職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系準(zhǔn)備必要的資源。[多選題]81.（2004年真題）制定工程咨詢項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作內(nèi)容包括()。A)明確項(xiàng)目咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B)明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，制定檢查、控制的措施C)編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理D)層層分析質(zhì)量目標(biāo)E)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織解決并向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告答案:ABD解析:[多選題]82.制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括()。A)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B)共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議C)項(xiàng)目管理層的偏好D)預(yù)期的人員安排E)宏微觀環(huán)境答案:ABCD解析:項(xiàng)目組織選擇在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇的各項(xiàng)因素，主要包括項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議、項(xiàng)目管理層的偏好和預(yù)期的人員安排等。[多選題]83.（2008年真題）下列關(guān)于試運(yùn)行質(zhì)量管理的表述中，正確的有()。A)業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作B)承包方負(fù)責(zé)落實(shí)原材料的供應(yīng)C)試運(yùn)行崗位人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格D)試運(yùn)行一般分階段進(jìn)行E)試運(yùn)行工作應(yīng)由業(yè)主方組織進(jìn)行答案:CDE解析:[多選題]84.組織計(jì)劃制定的方法與工具包括（）。A)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的交流B)模板C)專(zhuān)家?guī)霥)人力資源管理實(shí)踐E)顧問(wèn)體系答案:BD解析:本題考查的是組織計(jì)劃制訂的方法與工具。組織計(jì)劃制定的方法與工具包括模板和人力資源管理實(shí)踐。[多選題]85.下列關(guān)于FIDIC施工合同條件下缺陷通知期的說(shuō)法，正確的是（）。A)缺陷通知期不同于國(guó)內(nèi)施工合同所指的工程保修期B)缺陷通知期自工程接收證書(shū)中寫(xiě)明的竣工日開(kāi)始C)承包商應(yīng)在缺陷通知期開(kāi)始前將工程所有工作完成D)缺陷通知期內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由承包商負(fù)責(zé)E)缺陷通知期為考驗(yàn)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行中是否達(dá)到合同要求而設(shè)置答案:BDE解析:本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，缺陷通知期即國(guó)內(nèi)施工文本所指的缺陷責(zé)任期；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，掃尾、清理施工現(xiàn)場(chǎng)及不影響工程使用的某些次要部位缺陷修復(fù)等剩余工作允許承包商在缺陷通知期內(nèi)繼續(xù)完成。[多選題]86.下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式的是（）。A)PMCB)CMC)DMD)EPCE)DBB答案:ABC解析:本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。EPC、DBB屬于工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式。[多選題]87.措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法中的參數(shù)法計(jì)價(jià)適用于的措施項(xiàng)目包括（）。A)混凝土模板B)夜間施工費(fèi)C)二次搬運(yùn)費(fèi)D)冬雨期施工E)腳手架施工答案:BCD解析:本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)。措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法有：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)法適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目，如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?。參?shù)法計(jì)價(jià)簡(jiǎn)單明了，但最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性、準(zhǔn)確性難以把握。這種方法主要適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。分包法計(jì)價(jià)是在分包價(jià)格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法，這種方法適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。[多選題]88.下列屬于承包人違約的情形有（）。A)承包人轉(zhuǎn)包或違法分包B)施工質(zhì)量不符合合同要求C)承包人因工程款未到位導(dǎo)致工期拖延D)承包人因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加E)承包人保修期內(nèi)，未能對(duì)工程缺陷進(jìn)行修復(fù)答案:ABE解析:本題考查的是施工合同履行。1）承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人，或私自將合同的全部或部分義務(wù)轉(zhuǎn)移給其他人；2）承包人違反合同約定，未經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)，私自將已按合同約定進(jìn)入施工場(chǎng)地的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施或材料撤離施工場(chǎng)地；3）承包人違反合同約定使用了不合格材料或工程設(shè)備，工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，又拒絕清除不合格工程；4）承包人未能按合同進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成合同約定的工作，已造成或預(yù)期造成工期延誤；5）承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)，未能對(duì)工程接收證書(shū)所列的缺陷清單的內(nèi)容或缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的缺陷進(jìn)行修復(fù)，而又拒絕按監(jiān)理人指示再進(jìn)行修補(bǔ)；6）承包人無(wú)法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同；7）承包人不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。[多選題]89.PDAC模式將環(huán)境管理體系要素分為（）、策劃、改進(jìn)。A)組織所處的環(huán)境B)領(lǐng)導(dǎo)作用C)支持和運(yùn)行D)方針E)績(jī)效評(píng)價(jià)答案:ABCE解析:本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。PDAC模式將環(huán)境管理體系要素分為六個(gè)部分，包括組織所處的環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持和運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)。[多選題]90.《建設(shè)項(xiàng)目(工程)勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)管理辦法》規(guī)定()必須進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)。A)大中型建設(shè)項(xiàng)目B)火災(zāi)危險(xiǎn)性生產(chǎn)類(lèi)別為乙類(lèi)的工程項(xiàng)目C)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所等級(jí)為高度危險(xiǎn)場(chǎng)所的工程項(xiàng)目D)大量生產(chǎn)Ⅱ級(jí)危害程度的職業(yè)性接觸毒物的工程項(xiàng)目E)大量生產(chǎn)石棉粉料的工程項(xiàng)目答案:ACDE解析:《建設(shè)項(xiàng)目(工程)勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)管理辦法》規(guī)定下列項(xiàng)目必須進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)：(1)大中型建設(shè)項(xiàng)目。(2)火災(zāi)危險(xiǎn)性生產(chǎn)類(lèi)別為甲類(lèi)的工程項(xiàng)目。(3)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所等級(jí)為特別危險(xiǎn)場(chǎng)所和高度危險(xiǎn)場(chǎng)所的工程項(xiàng)目。(4)大量生產(chǎn)或使用I級(jí)、Ⅱ級(jí)危害程度的職業(yè)性接觸毒物的工程項(xiàng)目。(5)大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的工程項(xiàng)目。(6)其他危險(xiǎn)、危害因素大的工程項(xiàng)目。[多選題]91.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求()。A)最優(yōu)工期條件下的資源均衡B)工期固定條件下的資源均衡C)資源有限