公司設備工程部上半年工作總結(jié)及下半年計

PAGEPAGE8遼寧大唐國際錦州熱電有限責任公司設備工程部2024年上半圻工作總結(jié)及下半年方案2024年，是遼寧分公司的“攻堅年〞，是我公司的“提升年〞，在各級領導的關心和正確領導下，設備工程部全體員工在即將過去的半年中勤勤懇懇，積極主動地完成各級領導交給的任務，為公司的平安生產(chǎn)盡心盡力、努力工作，并取得了一定的成績，同時也暴露出一些問題。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服缺乏，我們從以下幾個方面對2024年上半年工作進行總結(jié)及對下半年工作進行謀劃。工作完成情況：

設備工程部是全廠生產(chǎn)設備管理和工程工程建設的主責部門，為了保證機組能夠平安、高效地運行，設備工程部全體員工積極落實責任制，認真履行自己的職責，竭盡全力地保證了所管轄的設備保持良好的運行狀態(tài)。保質(zhì)、保量、按期地完成各工程工程的建設任務。1、工程完成情況：〔1〕2024年分公司下達技改工程23項，完成招標18項，環(huán)保、重大非標工程共12項全部完成招標。為下半年的設備治理工作奠定了良好的根底?！?〕完成了機組達標投產(chǎn)的自查工作?！?〕完成電測標準試驗室裝修工作，電測標準試驗室裝修工程是根據(jù)電測建標標準施工，符合防塵、防腐、防靜電、濕度55%以下等國家標準?！?〕根據(jù)安評專家組提出的相關整改要求，完成通訊機房值班室改造工作。2、生產(chǎn)管理情況：〔1〕截止到2024年5月31日，未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生一、二類障礙，缺陷共1064條，消除1050條，消除率98.78%。〔2〕完成了2號機組B修的準備工作，其中低氮燃燒器改造、汽機低壓缸調(diào)整汽封、小機汽封改造等重大的節(jié)能技改工程準備工作到目前已經(jīng)具備實施條件。明確B修隊伍和監(jiān)理隊伍，B修文件包和管理措施也已經(jīng)制訂完畢，備件也陸續(xù)到貨，已經(jīng)具備開工條件?！?〕完成了兩臺機組臨時停備消缺工作，其中對脫硫吸收塔噴淋層管道進行了修復，對制粉系統(tǒng)局部管道做了防磨處理，鍋爐受熱面增加了防磨瓦，調(diào)整錯亂的管排。同時加強了受熱面防磨防爆的檢查，發(fā)現(xiàn)2號機組再熱器、過熱器共有8處管排有超標現(xiàn)象分別予以更換。汽機側(cè)檢查出高壓缸壓力平衡管焊口裂紋以及主蒸汽斜三通前疏水門后管道減薄等重大隱患。〔4〕根據(jù)集團公司要求，我公司在2024年1季度開展了重大危險源的評估工作，對全廠52個危險源進行評估，于3月25日完成評估確定3個為國家級危險源，49個集團級危險源并制定了詳細的重大危險源問題整改方案，落實到責任人，目前49個問題已整改19項，整改率為43.2%，其他整改工程正在按方案整改中。〔5〕錦州熱電公司年初制定的平安生產(chǎn)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)總計16項，到目前為止有13項正在治理中，其中吹灰器故障率高，頂軸油泵出力缺乏等問題通過設備改造和加強管理，目前已經(jīng)到達預期效果，但是吹灰器的管理依然是我們四管泄漏的管理重點。。〔6〕2024年1-4月份技術監(jiān)控得分均超過100分，其中1月份在大唐國際25家電廠排名第九，2月份第七，3月份第五，4月份第九；技術監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題按時整改率100%。存在問題：目前與電科院技術監(jiān)督和效勞合同還未簽訂，影響局部試驗的正常開展?！?〕通過專業(yè)每周一次的培訓和參加公司或集團公司組織的學習班、提升班等多樣式培訓方式，使點檢人員熟悉和掌握點檢根底知識、平安知識、可靠性知識、質(zhì)量管理知識、信息管理知識、檢修維護程序、檢修維護方法等。〔8〕2024年結(jié)合春季平安大檢查，公司在設備管理方面積極開展隱患排查工作，一季度共排查隱患31項，二季度根據(jù)公司領導要求針對電氣、熱控、繼保開展了二次系統(tǒng)隱患的專項排查活動，排查出問題69項，截止目前全公司共排查出隱患100項，已完成58項，完成率為58%，共落實排查資金38萬元。工作中存在的問題及應對措施：〔1〕設備缺陷多。1月份在國際25家電廠中錦州熱電臺均138條，排名15位，2月臺均158條，排名17位，3月臺均120條，排名14位，4月臺均95條，排名17位，5月臺均99條，排名16位，雖然我們加強了對缺陷的管理，缺陷量有所下降，但是和兄弟單位比較我們?nèi)匀淮嬖诤艽蟮牟罹?。需要我們進一步制定降缺陷行動方案，加強對設備的治理工作?！?〕文明生產(chǎn)工作任重道遠，距離公司的要求差距大；距離大唐國際文明生產(chǎn)先進單位差距大，尤其是輸煤、脫硫以及鍋爐制粉系統(tǒng)、二次熱風道還存在跑冒滴漏的現(xiàn)象，需要我們繼續(xù)加大設備治理力度，加快設備改造。〔3〕脫硫吸收塔依然存在噴淋管道脫落的隱患。由于設計結(jié)構，設備選型存在的不合理造成管道承受沖擊強度缺乏，目前我們已經(jīng)和設計單位取得了聯(lián)系，同時咨詢了其他兄弟單位確定下一步改造方案，下半年落實整改方案?！?〕由于褐煤的揮發(fā)份高，內(nèi)水份高造成輸煤系統(tǒng)污染嚴重，設備環(huán)境差故障率高，同時輸煤棧橋沒有封閉，冬季低溫情況下無法投入水沖洗，環(huán)境更加惡劣，給設備維修，檢查帶來很大的困難，需要盡快的完成封閉棧橋，加快除塵系統(tǒng)的改造等工作?！?〕人員技術素質(zhì)和設備精細管理之間矛盾突出。目前公司生產(chǎn)人員參差不齊，技術水平高的人員少，處理問題能力差，設備要想提高需要有高水平的人員去管理，去維護，而目前我們需要加大對人才的培養(yǎng)，從而提高設備的管理水平。三、下半年的工作設想和工作方案：1、加強管理，穩(wěn)定局面，為全面完成生產(chǎn)任務提供保證2024年下半年我們要繼續(xù)強調(diào)“四級控制〞管理，完成“四措〞工程，提高設備經(jīng)濟可靠性，做好節(jié)能設備的改造。加強臨時工和承發(fā)包工程管理，認真履行平安協(xié)議、技術交底、監(jiān)護等程序，努力減少誤操作和保護誤動事件的發(fā)生，不斷提高我廠平安生產(chǎn)管理水平?！?〕堅持做好安評整改、技術監(jiān)督各項工作，充分了解技術監(jiān)督與點檢設備管理相結(jié)合?！?〕加強重大危險源管理，特別是對氨區(qū)、油區(qū)、升壓站、氫站、電纜溝和電纜夾層、灰壩等重點區(qū)域要重點防范。把責任分解落實到人，工作任務分解到人，明確工作標準，及時發(fā)現(xiàn)隱患。對平安性評價、重大危險源評估及技術監(jiān)控已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，必須采取有力措施，堅決予以整改，確保平安生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。進行重點場所防火防爆工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕火災事故的發(fā)生?！?〕加強“兩票三制〞管理，及時總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，嚴格執(zhí)行標準工作票，堅決杜絕無票作業(yè)現(xiàn)象，杜絕誤操作和二次系統(tǒng)“三誤〞事故?！?〕認真貫徹落實“二十五項重點反措〞和平安性評價要求，對標、對表進行檢查，針對存在的問題，及時進行整改，不斷提高我公司平安生產(chǎn)水平?！?〕嚴格進行外包工程和臨時用工的平安培訓和管理，杜絕不合格人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。切實履行資質(zhì)審查、協(xié)議簽定、平安培訓考核、平安交底等各項職責，堅決杜絕以包代管，落實各項措施，減少現(xiàn)場作業(yè)的風險，杜絕設備和人身事故的發(fā)生?！?〕以設備部班組、專業(yè)及工程部班組平安日活動、平安月活動、平安分析會、“三講一落實〞等例行工作為載體，加強對平安生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓，每月對全部門平安學習的情況進行檢查并提出要求?！?〕不斷完善裝置化平安措施，使操作、作業(yè)環(huán)境完全到達平安要求。開展設備降缺陷行動和無滲漏治理活動，通過獎罰相結(jié)合的方式治理設備跑冒滴漏現(xiàn)象。〔8〕積極組織各種應急預案的編寫和演練，來應對今年異常氣候而可能帶來的自然災害。2、提高設備平安可靠性，減少機組降出力運行2024年設備管理的重點是提高點檢員的水平，完善點檢管理，積極推進先進的設備管理方法，努力發(fā)現(xiàn)設備深層次的問題，真正實現(xiàn)運行設備的可控和在控，從而更有效地提高設備管理水平。〔1〕全力確保2024年政治用電，認真完成2024年下半年秋檢工作?！?〕做好日常管理工作。認真落實集團公司各級平安生產(chǎn)一號文文件的各項要求，更新觀念，科學管理，狠抓落實，以確保發(fā)電量為抓手，以不放過任何疑點和缺陷為切入點，認認真真、扎扎實實開展了各項工作，完成全年的保電生產(chǎn)目標。〔3〕加強設備治理和平安管理，保證設備平安運行。通過加強設備管理維護，做好設備巡檢日志和缺陷的登統(tǒng)計工作，確保了設備平安的可控在控對于運行的設備要進行自查，提前消除影響設備運行的缺陷。按照平安生產(chǎn)責任無縫隙、全覆蓋的要求，將平安生產(chǎn)責任落實到各專業(yè)、崗位和職工，把設備隱患排查治理工作變成全員參與、全面管理、全過程預防的共同工作和自覺行動，為機組健康、穩(wěn)定運行打下了堅實根底?！?〕切實做好機組檢修工作。根據(jù)遼寧電網(wǎng)發(fā)電機組檢修方案，2024年我公司將進行兩臺機組C級檢修工作。要做好檢修籌劃工作，推行標準化作業(yè)，加強檢修準備、過程控制、質(zhì)量管理，發(fā)揮點檢員在檢修中的技術和管理作用，提高檢修工作質(zhì)量，確保機組檢修后運行180天無非停，力爭修后機組不出現(xiàn)由于檢修質(zhì)量不良造成不平安事件。〔5〕加強外包隊伍和生產(chǎn)維護工程部平安管理的關鍵是落實責任制，樹立大監(jiān)督的理念并實施一體化平安管理，提高外包隊伍和生產(chǎn)維護工程部的自主平安管理水平。建立外包工程隊伍準入制度和臨時性用工管理檔案，加強外包工程和臨時性用工的管理，防止由于誤操作和外包隊伍管理不善影響發(fā)電量?！?〕要切實加強輸煤設備的檢修、維護和運行管理，保證來煤卸得下、送得上、存得好，從燃料供應上保證機組發(fā)電量。3、加大設備節(jié)能改造力度，提高設備性能指標充分發(fā)揮所有員工的主觀能動性，開拓進取，降低能耗。以經(jīng)評檢查整改工程為出發(fā)點確保供電煤耗完成目標值307克/千萬時，廠用電率完成6.86%。分析設備性能指標劣化原因，利用機組B修或停備時期，完成節(jié)能工程的改造。并在運行中加強維護，保證設備效率進一步提高,保證