《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃》課件

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃》ppt課件目錄contents項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析01項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)定義不確定性、客觀性、可測(cè)性、可控性等。風(fēng)險(xiǎn)特性風(fēng)險(xiǎn)定義與特性自然災(zāi)害、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理等。按性質(zhì)分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)；按是否可管理分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)；按空間范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和全局風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與分類分類來(lái)源意義提高項(xiàng)目成功率，減少損失，增加收益。原則全員性、全過(guò)程性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與原則02項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員集思廣益，充分挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)分析類似項(xiàng)目的歷史資料，識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)教行業(yè)專家，獲取他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的專業(yè)意見(jiàn)。制定核對(duì)表，逐項(xiàng)核對(duì)以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴法歷史資料分析法專家咨詢法風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)初步識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和影響范圍?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解實(shí)際情況。收集資料收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目計(jì)劃、合同、技術(shù)文檔等。初步分析對(duì)收集到的資料進(jìn)行初步分析，識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)因素分析組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由于組織管理、人力資源等因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資金等因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)由于技術(shù)難度、技術(shù)變更等因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)等因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。由于法律法規(guī)、合同等因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。03項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)矩陣法敏感性分析蒙特卡洛模擬歷史借鑒法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法01020304將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行矩陣排列，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序。分析項(xiàng)目關(guān)鍵變量變化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，識(shí)別敏感點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)模擬項(xiàng)目參數(shù)的概率分布，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。借鑒類似項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，識(shí)別當(dāng)前項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。收集項(xiàng)目相關(guān)信息，識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)事件的概率、影響程度和潛在后果。風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和排序。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率高且影響程度大，需要重點(diǎn)關(guān)注和采取應(yīng)對(duì)措施。高風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率中等或影響程度中等，需要適當(dāng)關(guān)注和采取應(yīng)對(duì)措施。中等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率低或影響程度小，但仍需留意并采取必要措施。低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于可接受的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取相應(yīng)的緩解措施后接受。風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果分析04項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)接受明確接受某些風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，制定應(yīng)急計(jì)劃以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害或其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通過(guò)消除或減少潛在風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。例如，在項(xiàng)目計(jì)劃中加入備份計(jì)劃或替代方案，以減少因潛在風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，例如通過(guò)保險(xiǎn)或外包給有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理公司。風(fēng)險(xiǎn)減輕通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的影響程度。例如，制定應(yīng)急計(jì)劃和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，以減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略技術(shù)措施采用先進(jìn)的技術(shù)和工具來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響。例如，采用自動(dòng)化工具來(lái)減少人為錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、流程和溝通機(jī)制來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響。例如，建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，明確各部門的職責(zé)和溝通渠道，以提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。制定財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失。例如，為項(xiàng)目購(gòu)買保險(xiǎn)或預(yù)留一定的預(yù)算用于應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)合同條款來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響。例如，在合同中明確規(guī)定雙方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的責(zé)任和義務(wù)，以確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠得到合理的賠償和補(bǔ)償。組織措施財(cái)務(wù)措施合同措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)收集和分析相關(guān)信息，識(shí)別項(xiàng)目中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、SWOT分析、PEST分析等方法進(jìn)行。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度?？梢允褂酶怕?影響矩陣等方法進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施。這包括選擇合適的應(yīng)對(duì)策略、制定具體的應(yīng)對(duì)措施和實(shí)施計(jì)劃等。按照制定的應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。這需要協(xié)調(diào)各方資源、分配責(zé)任、監(jiān)控實(shí)施進(jìn)展等。在實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。這包括監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)、評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的效果、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施應(yīng)對(duì)計(jì)劃監(jiān)控與調(diào)整制定應(yīng)對(duì)策略和措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施流程05項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)信息，包括風(fēng)險(xiǎn)描述、影響范圍、發(fā)生概率和潛在的后果等。風(fēng)險(xiǎn)日志風(fēng)險(xiǎn)儀表盤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)通過(guò)圖形化方式展示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，包括風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)前級(jí)別、發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)措施等。定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和審查，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)識(shí)別和控制。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行獨(dú)立的審查和評(píng)估，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法采取一系列行動(dòng)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，例如制定詳細(xì)的計(jì)劃、加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通等。預(yù)防措施制定應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案，以減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，例如制定應(yīng)急計(jì)劃、建立危機(jī)處理小組等。應(yīng)對(duì)措施通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，例如降低風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性或發(fā)生頻率等。緩解措施將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，例如購(gòu)買保險(xiǎn)或外包風(fēng)險(xiǎn)較高的工作。轉(zhuǎn)移措施風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)收集和分析項(xiàng)目相關(guān)信息，識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控通過(guò)持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告定期生成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，向項(xiàng)目相關(guān)利益方提供關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最新信息。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制流程06項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析總結(jié)詞復(fù)雜度高、涉及面廣、投資巨大詳細(xì)描述大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目如橋梁、高速公路等，由于其規(guī)模龐大、涉及眾多利益相關(guān)者，因此風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)雜度高，需要考慮地質(zhì)、環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等多方面因素。同時(shí)，這些項(xiàng)目通常需要巨額投資，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失。案例一：大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)更新快、需求變動(dòng)頻繁、質(zhì)量要求高總結(jié)詞軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通常面臨技術(shù)更新快、需求變動(dòng)頻繁的風(fēng)險(xiǎn)。隨著用戶需求的變化，項(xiàng)目可能需要不斷調(diào)整開(kāi)發(fā)計(jì)劃和方向，同時(shí)還要保證軟件的質(zhì)量和性能。此外，軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中還可能遇到技術(shù)難題和人力資源問(wèn)題，如人員流動(dòng)、技能不足等。詳細(xì)描述案例二：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理案例三：國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理政治風(fēng)險(xiǎn)、文化差異、