塑料包裝公司物料計(jì)劃崗位說明書

塑料包裝公司物料計(jì)劃崗位說明書xx塑料包裝有限公司

物料規(guī)劃崗位說明書

崗位根本信息

崗位名稱：物料規(guī)劃崗位編碼：

所在部門：運(yùn)作部崗位等級：

崗位編制：1人直接上級：運(yùn)作部經(jīng)理(經(jīng)理不在崗向常務(wù)副總匯報(bào))

直屬下級：無

適用工時(shí)制度:8小時(shí)工作班制：早班

崗位描述

工作目標(biāo):

依據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)規(guī)劃排程，請購原物料并進(jìn)展有效掌握，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。

崗位工作概述

一、部門內(nèi)工作：

1.接生產(chǎn)規(guī)劃訂單，準(zhǔn)時(shí)制定物料清單,交運(yùn)作部經(jīng)理審核。

2.依據(jù)交貨時(shí)間、庫存及訂單數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)填寫選購申請單,交運(yùn)作部經(jīng)理審核。

3.跟蹤選購到料時(shí)間，遇不能準(zhǔn)時(shí)到的物料，準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)規(guī)劃及部門經(jīng)理匯報(bào)。

4.依據(jù)規(guī)劃(排程)對原輔料按訂單定額發(fā)放開領(lǐng)料單。

5.負(fù)責(zé)五金配件及生產(chǎn)工具的請購(依據(jù)工程部或各車間的申請，經(jīng)批示后)

6.每周一與財(cái)務(wù)人員對原輔料做一次盤存;

7.每周六前做好每周材料需求規(guī)劃。

8.幫助財(cái)務(wù)部門做好每月月底的盤存工作。

9.做好單單結(jié)中原輔材料的實(shí)際用量的掌握。

10.工作過程中需離開崗位，去車間、倉庫、選購。

11.統(tǒng)計(jì)當(dāng)月選購到貨準(zhǔn)時(shí)率。

12.當(dāng)消失特別時(shí)，向運(yùn)作部經(jīng)理匯報(bào)。

二、與財(cái)務(wù)部接口的工作：(承受財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核)

權(quán)限與職責(zé)：

對生產(chǎn)過程中物料的掌握有權(quán)提出建議

歸口治理的制度或文件:

必需完成的日常報(bào)表:

1、周物料規(guī)劃表(每周)2.物料清單(每單)3.請購到貨記錄表(每月)

工作場所及是否出差：

去車間高溫﹑噪音較大﹑不出差。

工作時(shí)間特征：

常日班，月均加班56小時(shí)，月工作小時(shí)212小時(shí)。

溝通：

公司內(nèi)與生產(chǎn)車間主任每天溝通不少于0.5小時(shí)，選購溝通不少于2小時(shí)，與其他部門溝通不少于1小時(shí)。

與外部溝通根本沒有或者很少;

關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):

績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱定義指標(biāo)值供應(yīng)數(shù)據(jù)部門或崗位

1、選購按時(shí)到貨率每月每單到貨時(shí)間90%倉庫、

2、原物料的庫存量每月月底盤存的數(shù)量.金額當(dāng)月銷售額的25%倉庫.銷售

3、影響生產(chǎn)進(jìn)展的因物料選購單未下2次生產(chǎn)部

4、單單結(jié)的進(jìn)度當(dāng)月完成的訂單的結(jié)算在次月5日前完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

工作工具與使用設(shè)備:

電腦﹑打印機(jī)

工作輪換或替代崗位：

可輪換至規(guī)劃、倉管員崗位;本崗位不在時(shí)由規(guī)劃替代;

任職資格

1、年齡：22～35歲性別：不限

2、高中以上學(xué)歷;有承受過相關(guān)的培訓(xùn);

3、根本的統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)問，質(zhì)量學(xué)問、產(chǎn)品學(xué)問;

4、從事相關(guān)崗位工作一年以上;

5、溝通力量強(qiáng)、規(guī)劃與執(zhí)行力量強(qiáng)

6、身體安康、無色盲，性格偏外向者佳;

7、責(zé)任感強(qiáng)、效勞意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);

版本信息

分析日期：20XX-10-20版次：

分析人：ZZ審核人:批準(zhǔn)人:

1、主管以上崗位的工作內(nèi)容以責(zé)任區(qū)域重點(diǎn)挨次排列，盡可能寫到工作結(jié)果。流程等過程以制度文件等表達(dá)。

2、部門下屬崗位操作職責(zé)的，盡可能闡述操作流程、過程、時(shí)間、結(jié)果要求;

3、根底操作崗位以按流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、要求、時(shí)間和結(jié)果闡述為主。

物業(yè)經(jīng)理人：.

篇2：塑料包裝有限公司生產(chǎn)規(guī)劃崗位說明書

xx塑料包裝有限公司

崗位說明書

崗位根本信息

崗位名稱：生產(chǎn)規(guī)劃崗位編碼：

所在部門：運(yùn)作部崗位等級：

崗位編制：1人直接上級：運(yùn)作經(jīng)理

直屬下級：無

適用工時(shí)制度:8小時(shí)工作制工作班制：白班

崗位描述

工作目標(biāo):

依據(jù)銷售訂單準(zhǔn)時(shí)\合理地?cái)M定生產(chǎn)規(guī)劃及物料清單;跟蹤完成訂單完成狀況,確保準(zhǔn)時(shí)交貨。

崗位工作概述

一、規(guī)劃和目標(biāo)

1、每年12月底總結(jié)本年度的工作總結(jié)，擬定下年度的工作規(guī)劃和目標(biāo)，交部門經(jīng)理審核;

2、每月月底對本月的工作總結(jié)，分析工作中發(fā)生的一些狀況，提出工作中改良措施。依據(jù)年度規(guī)劃，做好下月規(guī)劃和目標(biāo)的分解，交部門經(jīng)理審核;

3、每周依據(jù)每月的規(guī)劃目標(biāo)，分解成每日的工作目標(biāo)，并加以實(shí)施。

二、日常工作

1.依據(jù)銷售訂單，評審訂單交貨時(shí)間。

2.依據(jù)銷售內(nèi)勤提交的《生產(chǎn)工作單》，核算各工序額定生產(chǎn)時(shí)間、消耗、產(chǎn)量獎(jiǎng)金。

3.制作完成《生產(chǎn)工作單》，根據(jù)訂單需求編排生產(chǎn)所用機(jī)臺(tái)。

4.通知技術(shù)對生產(chǎn)工作單進(jìn)展材料選定及配方設(shè)置。

5.打印生產(chǎn)工作單，給技術(shù)再次確認(rèn)材料及配方是否正確。

6.依據(jù)定單量、額定損耗，對生產(chǎn)工作單進(jìn)展物料需求計(jì)算，做出物料清單。

7.通知物控確認(rèn)材料是否完備。

8.依據(jù)訂單交貨時(shí)間，擬定生產(chǎn)規(guī)劃(排程)。

9.當(dāng)所需材料無庫存時(shí)，與物控及選購確認(rèn)物料詳細(xì)到貨時(shí)間。若與交貨日期不符時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與銷售溝通。影響較大的向廠長及常務(wù)副總匯報(bào)。

10.每天下午4：00之前，下達(dá)各車間、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)排程及需完成生產(chǎn)的任務(wù)。

11.對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)展跟蹤確認(rèn)。遇有問題時(shí)準(zhǔn)時(shí)查找緣由并與生產(chǎn)經(jīng)理溝通解決，必要時(shí)通知生產(chǎn)廠長。

12.訂單執(zhí)行時(shí)，不能滿意交貨時(shí)，應(yīng)確定詳細(xì)交貨時(shí)間，并與銷售及選購部溝通解決。

13.對訂單交貨較急要用CCP時(shí)，跟蹤到膜時(shí)間及催促品質(zhì)檢驗(yàn)時(shí)間。

14.依據(jù)訂單協(xié)同物控，掌握原輔料庫存量。

15.對銷售提誕生產(chǎn)設(shè)備訂單平衡意見。

16.當(dāng)發(fā)生特別時(shí)，向運(yùn)作經(jīng)理匯報(bào)。

17.工作過程中需離開崗位，到車間、倉庫、銷售、選購、技術(shù)、品質(zhì)。

18.完成經(jīng)理交辦的其他工作.

三、與財(cái)務(wù)接口的工作：(承受財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核)

權(quán)限與職責(zé)：

對銷售訂單平衡狀況提出建議;影響訂單交貨提出建議(或改善措施)

歸口治理的制度或文件:

《生產(chǎn)工作單》《生產(chǎn)排程》

必需完成的日常報(bào)表:

1、生產(chǎn)規(guī)劃排程(月規(guī)劃﹑周規(guī)劃﹑日規(guī)劃等);生產(chǎn)月報(bào)。

工作場所及是否出差：

一半時(shí)間去車間高溫﹑噪音較大﹑站立時(shí)間占一半;一半時(shí)間在辦公室;間或出差。

工作時(shí)間特征：

常日班，每月3天值班時(shí)間，月均加班56小時(shí)，月工作小時(shí)232小時(shí)。

溝通：

公司內(nèi)與生產(chǎn)車間主任每天溝通不少于1小時(shí)，與銷售溝通不少于2小時(shí)，選購溝通不少于1小時(shí)，與其他部門溝通不少于1小時(shí)。

關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):

績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱定義指標(biāo)值供應(yīng)數(shù)據(jù)部門或崗位

1、產(chǎn)量指標(biāo)每月累計(jì)入庫成品重量150噸生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

2、消耗指標(biāo)月總體消耗15%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

3、交貨準(zhǔn)時(shí)率當(dāng)月訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率90%銷售內(nèi)勤

4、原物料的庫存量每月月底盤存的數(shù)量.金額當(dāng)月銷售額的25%倉庫.銷售

5、規(guī)劃出錯(cuò)率當(dāng)月下單出錯(cuò)狀況0次生產(chǎn)部

工作工具與使用設(shè)備:

電腦﹑打印機(jī)、計(jì)算器、訂書機(jī)

工作輪換或替代崗位：

物控、經(jīng)理助理

任職資格

1、年齡：25～35歲性別：不限

2、大專以上學(xué)歷，治理相關(guān)專業(yè);承受過生產(chǎn)治理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn);

3、行業(yè)技術(shù)相關(guān)學(xué)問、根本統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)問、質(zhì)量治理相關(guān)學(xué)問;

5、從事生產(chǎn)規(guī)劃工作一年以上。

6、溝通力量強(qiáng)、推斷與決策力量強(qiáng)、規(guī)劃與執(zhí)行力量強(qiáng)。

7、身體安康、無色盲。

8、有很強(qiáng)的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神、有上進(jìn)心。

9、戶籍不限

版本信息

分析日期：20XX-10-20版次：

分析人：ZZ審核人:批準(zhǔn)人:

篇3：塑料包裝公司運(yùn)作部內(nèi)勤崗位說明書

xx塑料包裝有限公司

運(yùn)作部內(nèi)勤崗位說明書

崗位根本信息

崗位名稱：內(nèi)勤崗位編碼：

所在部門：運(yùn)作部崗位等級：

崗位編制：直接上級：運(yùn)作部經(jīng)理

直屬下級：無

適用工時(shí)制度:8小時(shí)工作制工作班制：白班制

崗位描述

工作目標(biāo):

崗位工作概述

日常工作1、審核訂單，主要有：品名、價(jià)格、起訂量、訂單編號等。老產(chǎn)品參照產(chǎn)品明細(xì)表，新品參照報(bào)價(jià)單(需經(jīng)總經(jīng)理簽字)。

2、依據(jù)訂單下“生產(chǎn)工作單”，留意事項(xiàng)：了解客戶的付款方式，留意到期款，若為預(yù)付款，要款到下單或見付款底單傳真件，未付款和有到期款的下單前需得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才可下單。工作單有業(yè)務(wù)員審核后提交生產(chǎn)規(guī)劃。

3、簽制版單，留意事項(xiàng)：版費(fèi)為客戶支付，需有客戶訂單，我司擔(dān)當(dāng)、預(yù)付的有公司領(lǐng)導(dǎo)審批過的制版申請表，才可簽字下版，制版單送設(shè)計(jì)室由設(shè)計(jì)人員簽收。

4、依據(jù)倉庫在“產(chǎn)品出庫單”上填具的實(shí)發(fā)數(shù)量開“成品送貨單”：有到期款的發(fā)貨前經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)再發(fā)貨，發(fā)貨前結(jié)清的需款到發(fā)貨或見付款底單發(fā)貨。“成品送貨單”經(jīng)司機(jī)簽字后和“貨物檢驗(yàn)報(bào)告”一起隨貨同行。

5、依據(jù)“成品送貨單”開具“貨物放行單”給司機(jī)。

6、依據(jù)發(fā)貨狀況，每日更新銷售日報(bào)，計(jì)算到期款和庫存等。

7、登帳：每日訂單、制版單輸入用友系統(tǒng)，依據(jù)送貨單、制版單登手工和電腦臺(tái)帳。

8、單據(jù)傳遞：每日要把當(dāng)天的訂單、制版單、成品送貨單、出庫單以及相關(guān)的記帳憑證交財(cái)務(wù)部簽收。

9、每周五(六)匯總各業(yè)務(wù)員的下周回款規(guī)劃，做“周回款規(guī)劃”提交經(jīng)理及副總。催促業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)回款，并把業(yè)務(wù)員填寫的“回款單”傳遞給出納。

10、定期查看發(fā)貨狀況,與客戶核對無誤后準(zhǔn)時(shí)開具增值稅發(fā)票，票開好要登記發(fā)票簽收本，填制發(fā)票簽收單，交業(yè)務(wù)員簽收，并監(jiān)視收回發(fā)票簽收單。

11、對帳：將財(cái)務(wù)供應(yīng)的對帳函發(fā)給客戶，幫助業(yè)務(wù)員和客戶核對往來帳，確保公司應(yīng)收帳款的正確性。

12、每月5日前完成上個(gè)月的銷售月報(bào)，交財(cái)務(wù)審核完后復(fù)印三份，一份交財(cái)務(wù)，一份交部門經(jīng)理，一份自己備份存檔。

13、每月15日前計(jì)算業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金表由本人復(fù)核、經(jīng)理審核后交人事行政部。

14、每月初寫上月總結(jié)和本月規(guī)劃交經(jīng)理。

15、嚴(yán)格根據(jù)ISO9001：2023質(zhì)量體系文件要求作業(yè)。

客戶治理1、保管全部銷售代表的客戶資料;有新客戶新業(yè)務(wù)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)讓業(yè)務(wù)員供應(yīng)其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、商標(biāo)許可證、組織代碼證、合同等資料備份存檔。

2、新品制作的，依據(jù)制版單、報(bào)價(jià)單整理登記在“產(chǎn)品明細(xì)一覽表”上，并在用友里添加相應(yīng)的產(chǎn)成品。

其它1、工作向部門經(jīng)理匯報(bào)，對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、完成部門經(jīng)理臨時(shí)交待的工作。

3、與客戶建立良好的合作關(guān)系。

4、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

與財(cái)務(wù)接口的工作

權(quán)限與職責(zé)：

不符合要求的單據(jù)的退回權(quán);

對優(yōu)化流程的建議權(quán);

歸口治理的制度或文件:

各類歸口的表單(生產(chǎn)工作單、制版單、成品出貨單)

必需完成的日常報(bào)表:

銷售日報(bào)表、銷售月報(bào)表、回款規(guī)劃表、獎(jiǎng)金計(jì)算表等。

工作場所及是否出差：

辦公室，根本不出差。

工作時(shí)間特征：

8小時(shí)行政班。

溝通：

經(jīng)理、助理、財(cái)務(wù)、倉庫、規(guī)劃、司機(jī)。

關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):

績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱定義指標(biāo)值供應(yīng)數(shù)據(jù)部門或崗位

1、工作單的精確和準(zhǔn)時(shí)工作單的第一時(shí)間性和內(nèi)容的精確無誤

2、報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)性與精確性

3、數(shù)據(jù)錄入的當(dāng)天性

4、公司制度的遵守

工作工具與使用設(shè)備:(不易損耗的辦公用品或者工具)

辦公桌椅、電腦、計(jì)算器、文件夾、訂書機(jī)

工作輪換或替代崗位：

選購內(nèi)勤、倉管員、統(tǒng)計(jì)

任職資格

1、22-35歲，女性;

2