企業(yè)集市策劃方案

企業(yè)集市策劃方案項目背景隨著數(shù)字化時代的到來，企業(yè)標準化數(shù)據(jù)化智能化的需求日益提升，更多企業(yè)在尋求解決數(shù)據(jù)孤島和業(yè)務繁瑣的問題，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務價值，提升競爭力。此時，集市作為企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的一種重要形式，受到很多企業(yè)的青睞，成為實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)化、數(shù)字化的重要手段之一。項目目標本項目旨在為企業(yè)實現(xiàn)一個集市系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部分散的數(shù)據(jù)集中管理，以提高企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力和業(yè)務分析能力，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)共享和價值挖掘。項目內(nèi)容一、項目選型選擇適合企業(yè)特點的集市及相關的工具，進行設計與開發(fā)。二、基礎建設數(shù)據(jù)庫設計：對于具體業(yè)務中所涉及到的數(shù)據(jù)進行全面了解并進行數(shù)據(jù)庫表的設計。ETL:數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)化、裝載，包括導入、清洗、轉(zhuǎn)換、邏輯處理等過程。常規(guī)查詢:對于各個不同部門關心的數(shù)據(jù)進行針對性的查詢。元數(shù)據(jù)管理:維護元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)文檔。異議管理:實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管，定義數(shù)據(jù)質(zhì)量指標，提供數(shù)據(jù)質(zhì)量報告。三、業(yè)務建設數(shù)據(jù)管理模塊:定義數(shù)據(jù)治理流程、管理數(shù)據(jù)的標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制等。源系統(tǒng)管理模塊:對各個源系統(tǒng)進行管理。報表設計模塊:能夠產(chǎn)生各式各類的統(tǒng)計分析報表，供業(yè)務人員使用。數(shù)據(jù)權限管理模塊:對于企業(yè)敏感數(shù)據(jù)實行嚴格的權限矩陣，確保數(shù)據(jù)的安全。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模塊:管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，包括元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)抽取與裝載等。四、開發(fā)實現(xiàn)采用企業(yè)內(nèi)部研發(fā)或外部開發(fā)來實現(xiàn)項目計劃。五、測試進行系統(tǒng)全面性測試，包括單元測試、功能測試、性能測試、安全測試、穩(wěn)定性測試等。六、發(fā)布項目測試通過后，進行系統(tǒng)上線發(fā)布，并提供相關的系統(tǒng)培訓。項目風險技術：系統(tǒng)技術相對較新，對于公司技術研發(fā)人員的技術能力提出了較高的要求。預算：項目預算投入大，同期內(nèi)可能出現(xiàn)其他資金短缺的情況。時間：開發(fā)時間周期相對較長，延期可能會影響其他相關項目的進度。管理：管理層對數(shù)據(jù)治理的認知不足，可能會導致對于集市的需求表述不明確，從而影響系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)。項目總結(jié)企業(yè)集市是一種相對成熟的數(shù)據(jù)管理方式，對于企業(yè)數(shù)據(jù)化的發(fā)展具有相當重要的意義。本文提出了企業(yè)集市策劃方案，從項目背景、項目目標、項目內(nèi)容、項目風險等方面來說明企業(yè)集市開發(fā)實現(xiàn)。只有在充分了解企業(yè)內(nèi)部的