16年采購(gòu)主管個(gè)人總結(jié)

Word文檔年采購(gòu)主管個(gè)人總結(jié)一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)

xx年，是被任命為選購(gòu)主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時(shí)間將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點(diǎn)，或許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.t-1物料準(zhǔn)時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料準(zhǔn)時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不準(zhǔn)時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購(gòu)員處理特別問(wèn)題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)掌握，橫向部門(mén)的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等；自我評(píng)價(jià)，總體成果合格；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不準(zhǔn)時(shí)是影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的重要緣由，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額掌握在7萬(wàn)左右，正常損耗的物料占4萬(wàn)多；只要集中在交貨珍貴的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良；

3.溝通力量在這一年的工作過(guò)程中，好像有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間協(xié)作處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通力量，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和產(chǎn)品學(xué)問(wèn)上有所了解，拓寬學(xué)問(wèn)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀看，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的溝通之間，肯定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到?jīng)_突我挺身；做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的學(xué)問(wèn)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀看他人的管理、掌握、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；

工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣；

二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情；

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作力量

3.問(wèn)題點(diǎn)掌握不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)覺(jué)潛在的問(wèn)題點(diǎn)；

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)消失，影響方案的執(zhí)行；

5.的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，堅(jiān)決提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)可能消失的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái)；

三、xx年方案與展望：

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)呈現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)奮斗，選購(gòu)科依舊成為分廠績(jī)效的基石和核心力氣；埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬(wàn)，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開(kāi)；盼望透亮?????化的自我掌握和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍；

時(shí)機(jī)成熟，我打算回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)的閱歷，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對(duì)我說(shuō)的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦

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16年選購(gòu)主管個(gè)人工作小結(jié)范文

一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)

xx年，是被任命為選購(gòu)主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時(shí)間將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點(diǎn)，或許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.t-1物料準(zhǔn)時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料準(zhǔn)時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不準(zhǔn)時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購(gòu)員處理特別問(wèn)題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)掌握，橫向部門(mén)的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等；自我評(píng)價(jià)，總體成果合格；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不準(zhǔn)時(shí)是影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的重要緣由，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額掌握在7萬(wàn)左右，正常損耗的物料占4萬(wàn)多；只要集中在交貨珍貴的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良；

3.溝通力量在這一年的工作過(guò)程中，好像有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間協(xié)作處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通力量，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和產(chǎn)品學(xué)問(wèn)上有所了解，拓寬學(xué)問(wèn)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀看，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的溝通之間，肯定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到?jīng)_突我挺身；做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的學(xué)問(wèn)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀看他人的管理、掌握、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；

工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣；

二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情；

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作力量

3.問(wèn)題點(diǎn)掌握不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)覺(jué)潛在的問(wèn)題點(diǎn)；

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)消失，影響方案的執(zhí)行；

5.的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，堅(jiān)決提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)可能消失的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái)；

三、xx年方案與展望：

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)呈現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)奮斗，選購(gòu)科依舊成為分廠績(jī)效的基石和核心力氣；埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬(wàn)，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開(kāi)；盼望透亮?????化的自我掌握和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍；

時(shí)機(jī)成熟，我打算回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)的閱歷，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對(duì)我說(shuō)的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦。

16年選購(gòu)主管個(gè)人工作總結(jié)范文

一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)

xx年，是被任命為選購(gòu)主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時(shí)間將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點(diǎn)，或許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.t-1物料準(zhǔn)時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料準(zhǔn)時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不準(zhǔn)時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購(gòu)員處理特別問(wèn)題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)掌握，橫向部門(mén)的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等；自我評(píng)價(jià)，總體成果合格；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不準(zhǔn)時(shí)是影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的重要緣由，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額掌握在7萬(wàn)左右，正常損耗的物料占4萬(wàn)多；只要集中在交貨珍貴的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良；

3.溝通力量在這一年的工作過(guò)程中，好像有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間協(xié)作處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通力量，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和產(chǎn)品學(xué)問(wèn)上有所了解，拓寬學(xué)問(wèn)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀看，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的溝通之間，肯定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔Γ龅經(jīng)_突我挺身；做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的學(xué)問(wèn)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀看他人的管理、掌握、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；

工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣；

二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情；

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作力量

3.問(wèn)題點(diǎn)掌握不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)覺(jué)潛在的問(wèn)題點(diǎn)；

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)消失，影響方案的執(zhí)行；

5.的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，堅(jiān)決提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)可能消失的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái)；

三、xx年方案與展望：

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)呈現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)奮斗，選購(gòu)科依舊成為分廠績(jī)效的基石和核心力氣；埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬(wàn)，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開(kāi)；盼望透亮?????化的自我掌握和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍；

時(shí)機(jī)成熟，我打算回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)的閱歷，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對(duì)我說(shuō)的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦

選購(gòu)主管個(gè)人總結(jié)

一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)：

XX年，是被任命為選購(gòu)主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時(shí)間將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點(diǎn)，或許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是XX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.t-1物料準(zhǔn)時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料準(zhǔn)時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不準(zhǔn)時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購(gòu)員處理特別問(wèn)題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)掌握，橫向部門(mén)的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等；自我評(píng)價(jià)，總體成果合格；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，XX年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不準(zhǔn)時(shí)是影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的重要緣由，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額掌握在7萬(wàn)左右，正常損耗的物料占4萬(wàn)多；只要集中在交貨珍貴的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良；

3.溝通力量在這一年的工作過(guò)程中，好像有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間協(xié)作處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通力量，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和產(chǎn)品學(xué)問(wèn)上有所了解，拓寬學(xué)問(wèn)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀看，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的溝通之間，肯定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔Γ龅經(jīng)_突我挺身；做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的學(xué)問(wèn)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀看