跨國(guó)公司課件

跨國(guó)公司概論

我們身邊有哪些熟悉的跨國(guó)公司呢？1.微軟：分拆不散的巨人2.麥當(dāng)勞：無(wú)處不在的影響3.諾基亞：不遺餘力的創(chuàng)新者4.英特兒：永不衰竭的智慧源5.通用電氣：贏得敬重的管理者6.可口可樂(lè)：立志於長(zhǎng)遠(yuǎn)7.IBM:前進(jìn)中的藍(lán)色巨人8.耐克：逆境中艱苦跋涉9.VISA:努力開(kāi)拓新領(lǐng)域10.摩托羅拉：傾心致力新技術(shù)十大跨國(guó)公司2011中國(guó)100大跨國(guó)公司排行榜前10名學(xué)習(xí)意義（1）融合學(xué)科知識(shí)，提高素質(zhì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)國(guó)際商務(wù)管理學(xué)國(guó)際金融國(guó)際貿(mào)易（2）開(kāi)拓眼界，國(guó)際視角看問(wèn)題

譬如：?jiǎn)栴}一：中石化、中國(guó)的銀行進(jìn)入世界500強(qiáng)如何看待？問(wèn)題二：JapaneseFirst!與中國(guó)的“友好對(duì)外”。

（3）尋找改變自己生活境遇的途徑

高超的管理技能是一種稀缺商品，工資水準(zhǔn)反映了供求關(guān)係，高薪是組織對(duì)這種稀缺商品的度量。

年薪：基層管理者：2萬(wàn)5千-4萬(wàn)5千美元中層管理者：3萬(wàn)5千-9萬(wàn)美元高層管理者：100萬(wàn)美元以上課程性質(zhì)

本課程以國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的基本理論和實(shí)踐問(wèn)題為研究對(duì)象，旨在通過(guò)跨國(guó)公司管理基本理論、原理及方法的學(xué)習(xí)，使學(xué)生建立跨國(guó)公司管理意識(shí)，並對(duì)跨國(guó)公司管理知識(shí)有進(jìn)一步提升?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述學(xué)習(xí)目標(biāo)瞭解跨國(guó)公司的各種名稱(chēng)和定義標(biāo)準(zhǔn)熟悉跨國(guó)公司產(chǎn)生和發(fā)展的歷程掌握跨國(guó)公司的定義，跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的度量指標(biāo)，以及跨國(guó)公司與經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)係跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述1.1跨國(guó)公司的概念1.1.1跨國(guó)公司的名稱(chēng)

國(guó)際公司（InternationalCorporation）多國(guó)公司（MultinationalCorporation，MNC）全球企業(yè)（GlobalEnterprise）跨國(guó)公司（TransnationalCorporation，TNC）跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述1.1.2跨國(guó)公司的定義標(biāo)準(zhǔn)1．結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)跨國(guó)公司強(qiáng)調(diào)的是多國(guó)生產(chǎn)設(shè)施的綜合，而不僅僅是市場(chǎng)的組合。2．控制標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為跨國(guó)公司通過(guò)股權(quán)或非股權(quán)的方式對(duì)海外分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制。3．人力資源標(biāo)準(zhǔn)總部和所有國(guó)外子公司的上層經(jīng)理人員都是或者至少主要是由母公司所在國(guó)公民或居民擔(dān)任。4．業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)主要以在國(guó)外的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、贏利或資產(chǎn)等絕對(duì)額或相對(duì)數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，但金額或百分比的具體數(shù)字應(yīng)該是多少，則並無(wú)統(tǒng)一的說(shuō)法。5．行為標(biāo)準(zhǔn)作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策行為公平地對(duì)待和處理世界各地所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有這樣才能使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有世界性、跨國(guó)性。1.1跨國(guó)公司的概念跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述1.1跨國(guó)公司的概念1.1.3聯(lián)合國(guó)的定義指在兩個(gè)或更多的國(guó)家的實(shí)體所組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制企業(yè)，不論此等實(shí)體的法律形式和活動(dòng)領(lǐng)域如何；該企業(yè)在一個(gè)決策體系下運(yùn)營(yíng)，通過(guò)一個(gè)或一個(gè)以上的決策中心得以具有吻合的政策和共同的戰(zhàn)略；該企業(yè)中各個(gè)實(shí)體通過(guò)所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起，從而其中一個(gè)或更多的實(shí)體得以對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施行有效的影響，特別是與別的實(shí)體分享知識(shí)、資源和責(zé)任。三個(gè)基本要素：（1）位於多國(guó)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，母公司通過(guò)股權(quán)或者其他方式對(duì)其他實(shí)體進(jìn)行控制，也即施加有效影響。簡(jiǎn)言之，即母公司控制下的多國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。（2）統(tǒng)一決策體系下的共同戰(zhàn)略和配套政策。（3）分享權(quán)利和分擔(dān)責(zé)任?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述1.1跨國(guó)公司的概念1.1.4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的度量

海外銷(xiāo)售總額。指跨國(guó)公司在海外實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售量的貨幣表現(xiàn)；海外銷(xiāo)售淨(jìng)額。指海外銷(xiāo)售總額扣除銷(xiāo)售折扣、銷(xiāo)售退回和銷(xiāo)售成本；海外公司比率。海外公司比率＝海外子公司數(shù)/全部子公司數(shù)×100%；生產(chǎn)依存度。生產(chǎn)依存度＝海外子公司生產(chǎn)總值/全部生產(chǎn)總值×100%；外向程度比率（OutwardSignificantRatio，OSR）。外向程度比率=海外子公司產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷(xiāo)售、雇員數(shù)）/全部產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷(xiāo)售、雇員數(shù)）×100%

研究與開(kāi)發(fā)支出的國(guó)內(nèi)外比例（R&DR）。R&DR=海外子公司研發(fā)費(fèi)用開(kāi)支/全部研發(fā)費(fèi)用開(kāi)支總額×100%

跨國(guó)指數(shù)，也稱(chēng)跨國(guó)程度指數(shù)（TransnationalityIndex，TNI），它是衡量跨國(guó)公司“國(guó)際參與程度”的一個(gè)平均數(shù)據(jù)，它由三個(gè)比率的平均值構(gòu)成。即TNI=（國(guó)外資產(chǎn)/總資產(chǎn)+國(guó)外銷(xiāo)售額/總銷(xiāo)售額+國(guó)外雇用人數(shù)/雇員總數(shù)）/3×100%跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述1.1跨國(guó)公司的概念1.1.5跨國(guó)公司的分類(lèi)1.按經(jīng)營(yíng)專(zhuān)案分類(lèi)資源開(kāi)發(fā)型公司:以獲取各種資源和原材料為目的，只要集中在採(cǎi)礦業(yè)和石油開(kāi)採(cǎi)業(yè)，如?？松梨?、英荷殼牌公司等。加工製造型公司:主要從事機(jī)器設(shè)備製造和零配件的加工，集中在金屬製品、鋼材、機(jī)械、汽車(chē)、機(jī)電產(chǎn)品等行業(yè)，如豐田汽車(chē)公司、福特汽車(chē)公司等。服務(wù)提供型公司:提供技術(shù)、管理、資訊諮詢(xún)、法律服務(wù)等無(wú)形產(chǎn)品，包括銀行、保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。2.按經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類(lèi)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類(lèi)橫向型公司垂直型公司混合型公司指在各東道國(guó)和母國(guó)從事某一種或幾種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司。如可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等母公司和子公司之間實(shí)行縱向一體化專(zhuān)業(yè)分工的公司，企業(yè)間進(jìn)行分工。

又稱(chēng)多元化公司，母公司和各子公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，產(chǎn)品間沒(méi)有關(guān)係的產(chǎn)品或服務(wù)的公司。跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述1.2產(chǎn)生與發(fā)展1.2.1早期的跨國(guó)公司特點(diǎn)是：（1）以出口商品市場(chǎng)為導(dǎo)向，貿(mào)易推動(dòng)資本輸出。（2）實(shí)施跨國(guó)投資的國(guó)家只局限於西歐和美國(guó)少數(shù)幾個(gè)資本主義強(qiáng)國(guó)，且主要的對(duì)象都是當(dāng)時(shí)的殖民地國(guó)家。（3）跨國(guó)公司的投資主要發(fā)生在當(dāng)時(shí)資本主義和殖民地、半殖民地和其他經(jīng)濟(jì)落後的國(guó)家之間。這種縱向的壟斷資本跨國(guó)投資占到了當(dāng)時(shí)各國(guó)對(duì)外投資總額的70%以上。（4）以原材料為目的的後向垂直一體化成為當(dāng)時(shí)跨國(guó)公司投資的主要行業(yè)指向。

跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述1.2產(chǎn)生與發(fā)展1.2.2兩次世界大戰(zhàn)之間的跨國(guó)公司跨國(guó)投資的來(lái)源國(guó)別結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，美國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展較快；跨國(guó)投資的部門(mén)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，製造業(yè)跨國(guó)公司發(fā)展迅速；跨國(guó)投資競(jìng)爭(zhēng)苗頭初現(xiàn)，大型跨國(guó)公司奠定國(guó)際化基礎(chǔ)；由縱向直接投資向橫向直接投資轉(zhuǎn)變跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述1.2產(chǎn)生與發(fā)展1.2.3第二次世界大戰(zhàn)之後跨國(guó)公司的恢復(fù)和發(fā)展跨國(guó)公司數(shù)量上、規(guī)模上的大發(fā)展投資來(lái)源國(guó)多元化，“大三角”形成跨國(guó)投資部門(mén)指向製造業(yè)和服務(wù)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)比重減少跨國(guó)公司國(guó)際投資行為日益多樣化時(shí)間投資企業(yè)投資規(guī)模60年代中期0.7萬(wàn)0.8萬(wàn)70年代末80年代初1萬(wàn)10.4萬(wàn)19933.66萬(wàn)17.5萬(wàn)19954萬(wàn)25萬(wàn)20016.3萬(wàn)85萬(wàn)2121

投資規(guī)模1945200億美元19836250億美元19881萬(wàn)億美元19922萬(wàn)億美元20003.6萬(wàn)億美元投資行業(yè)70年代中期前資源開(kāi)發(fā)業(yè)+製造業(yè)80%70年代中期後製造業(yè)+服務(wù)業(yè)80年代中期後服務(wù)業(yè)50%跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述1.2產(chǎn)生與發(fā)展1.2.420世紀(jì)90年代後跨國(guó)公司發(fā)展的新趨勢(shì)跨國(guó)公司數(shù)量急劇增長(zhǎng)集中化趨勢(shì)更加明顯國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度更高知識(shí)型經(jīng)濟(jì)日益成為跨國(guó)公司的制勝之道發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司取得長(zhǎng)足的進(jìn)步1投資主體發(fā)達(dá)國(guó)家---穩(wěn)定發(fā)展中國(guó)家---比例不斷上升2跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集中化

6.3萬(wàn)家跨國(guó)公司100家FDI占1/375家來(lái)自美英法德日10家占總資產(chǎn)的1/4，F(xiàn)DI的1/324243投資流向

發(fā)達(dá)國(guó)家

發(fā)展中國(guó)家198576%24%199562%38%199776%24%199981%19%200172%28%2004-2007年，發(fā)達(dá)國(guó)家FDI占比通常保持在60%以上，2007年達(dá)到69.1%，而發(fā)展中國(guó)家呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)（依次為39.5%、33%、29.3%、27.3%）25254投資部門(mén)以中國(guó)市場(chǎng)為例，服務(wù)業(yè)成為最好的投資機(jī)會(huì)流通領(lǐng)域：家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)?00家賣(mài)場(chǎng)金融領(lǐng)域：花旗銀行、匯豐銀行、摩根大通銀行、日本三井住友銀行等開(kāi)辦人民幣業(yè)務(wù)跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述1.3投資與經(jīng)濟(jì)全球化1.3.1經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)企業(yè)跨國(guó)化經(jīng)濟(jì)全球化（1）概念：世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)超越國(guó)界，通過(guò)對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移，相互依存相互聯(lián)繫形成的全球範(fàn)圍的有機(jī)整體。（2）要求各國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球範(fàn)圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置

各國(guó)經(jīng)濟(jì)改革政策要與國(guó)際接軌2024-1-1827除非有天災(zāi)人禍，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全球化是不可逆轉(zhuǎn)的。——約翰·鄧寧JohnH.Dunning

材料一：空中客車(chē)公司總部設(shè)在法國(guó)圖盧茲，其製造和設(shè)計(jì)主要是由法、德、英、西班牙的宇航公司共同承擔(dān)。另外，包括北美洲、亞洲、歐洲約10萬(wàn)人參與了空中客車(chē)飛機(jī)的製造。目前，我國(guó)有五家航空企業(yè)直接參與了空中客車(chē)零部件的生產(chǎn)。材料二：2005年

12月5日，在溫家寶總理訪(fǎng)問(wèn)法國(guó)期間，中國(guó)航空器材進(jìn)出口集團(tuán)公司與空中客車(chē)公司在巴黎簽署訂購(gòu)一百五十架A320系列飛機(jī)的框架協(xié)議。訂單總額接近一百億美元。材料三：國(guó)家發(fā)改委於２００６年６月８日宣佈：批準(zhǔn)成立法國(guó)空中客車(chē)A320中國(guó)合資公司，法國(guó)空中客車(chē)公司將投資100億歐元。預(yù)計(jì)首架飛機(jī)將在２００８年交付。

思考：三條材料說(shuō)明了什麼問(wèn)題？——生產(chǎn)的全球化

世界各國(guó)發(fā)揮各自（比較）優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，取得較好的效益?！Q(mào)易全球化——資本全球化材料分析：跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述

經(jīng)濟(jì)全球化促使公司和產(chǎn)品國(guó)籍日益模糊化公司國(guó)籍日益模糊化，跨國(guó)公司已具有了雙重屬性，即民族性和國(guó)際性。產(chǎn)品國(guó)籍日益模糊化，產(chǎn)生了國(guó)際綜合性產(chǎn)品?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第一章跨國(guó)公司概述1.3投資與經(jīng)濟(jì)全球化1.3.2企業(yè)跨國(guó)化推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化加速生產(chǎn)與資本國(guó)際化推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與推廣促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展推動(dòng)國(guó)際金融的發(fā)展跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司投資相關(guān)理論跨國(guó)公司投資若干理論壟斷優(yōu)勢(shì)論(MonopolisticAdvantage)代表人物：20世紀(jì)60年代初，美國(guó)學(xué)者斯蒂芬?海默（StephenH.Hymer）博士論文“國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)：關(guān)於對(duì)外直接投資的研究”導(dǎo)師查爾斯?金德?tīng)柌瘢–harlesKindleberger）教授認(rèn)同和支持，但當(dāng)時(shí)並未受到應(yīng)有的重視。1974年，海默英年早逝。此後，金德?tīng)柌襁M(jìn)行了補(bǔ)充、發(fā)展、系統(tǒng)表述和廣泛宣傳，使其受到廣泛重視。該理論稱(chēng)為“海默-金德?tīng)柌駥W(xué)說(shuō)”。跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司投資相關(guān)理論理論內(nèi)容主要解釋美國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的決定因素立論基礎(chǔ):市場(chǎng)不完全性決定直接投資的因素是企業(yè)所擁有的壟斷優(yōu)勢(shì)壟斷優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在技術(shù)訣竅、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理技能以及資金等方面企業(yè)可以憑所擁有的壟斷優(yōu)勢(shì)抵消在海外經(jīng)營(yíng)的不利因素，從而壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得更高利潤(rùn)跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司投資相關(guān)理論理論評(píng)價(jià)對(duì)傳統(tǒng)國(guó)際投資理論的突破：區(qū)別直接投資與證券投資；對(duì)國(guó)際資本流動(dòng)的研究逐步完成了從流通領(lǐng)域向國(guó)際生產(chǎn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移；開(kāi)創(chuàng)了FDI理論研究先河，奠定了西方FDI研究基礎(chǔ)。較好地闡釋了美國(guó)FDI急劇發(fā)展的原動(dòng)因;不能解釋其他發(fā)達(dá)國(guó)家如日本以及其他行業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)行為，更無(wú)法解釋發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資活動(dòng)?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司投資相關(guān)理論產(chǎn)品週期理論(TheProductCycle)代表人物：美國(guó)哈佛大學(xué)教授雷蒙德?弗農(nóng)（RaymondVernon）創(chuàng)立。主要試圖解釋?xiě)?zhàn)後初期美國(guó)製造業(yè)在歐洲的FDI活動(dòng)。1966年發(fā)表的《產(chǎn)品週期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易》一文中提出，美國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資是與產(chǎn)品生命週期密切相關(guān)的。既是國(guó)際貿(mào)易理論，也是國(guó)際投資理論。3.2跨國(guó)公司投資理論跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司投資相關(guān)理論理論內(nèi)容產(chǎn)品的生命週期由產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟和標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)階段構(gòu)成在產(chǎn)品週期的不同階段，應(yīng)有不同的投資戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新階段：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)新產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品的生產(chǎn)要素投入、加工工藝和規(guī)格變化很大產(chǎn)品差別大，新產(chǎn)品需求價(jià)格彈性低，生產(chǎn)成本的差異對(duì)廠商生產(chǎn)區(qū)位的選擇影響不大3.2跨國(guó)公司投資理論跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司投資相關(guān)理論產(chǎn)品成熟階段：可以考慮在國(guó)外尋找生產(chǎn)成本低，尤其是勞動(dòng)力成本低的地方，進(jìn)行直接投資設(shè)廠。市場(chǎng)上出現(xiàn)仿製者和競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格需求彈性增大降低生產(chǎn)成本已成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段：逐漸減少?lài)?guó)外投資，廠商已失去壟斷優(yōu)勢(shì)3.2跨國(guó)公司投資理論特點(diǎn)階段生產(chǎn)技術(shù)需求價(jià)格生產(chǎn)地（出口國(guó)）新產(chǎn)品階段不穩(wěn)定國(guó)內(nèi)彈性小創(chuàng)新國(guó)成熟產(chǎn)品階段趨於穩(wěn)定國(guó)內(nèi)收入水準(zhǔn)與創(chuàng)新國(guó)相近的外國(guó)彈性大創(chuàng)新國(guó)有需求的外國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段完全成熟很多國(guó)家彈性大成本更低國(guó)跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司投資相關(guān)理論理論評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)：比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移角度；對(duì)國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資整體性考察；較好地解釋了美國(guó)對(duì)西歐及發(fā)展中國(guó)家的FDI；局限性：不能解釋20世紀(jì)70年代以來(lái)出現(xiàn)的新情況，很多跨國(guó)公司一開(kāi)始就在國(guó)外研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售新產(chǎn)品；無(wú)法解釋目前70-80%FDI在美國(guó)、日本及歐洲之間進(jìn)行的交叉投資的現(xiàn)象；無(wú)法解釋原材料採(cǎi)掘業(yè)等行業(yè)的FDI。3.2跨國(guó)公司投資理論跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司投資相關(guān)理論內(nèi)部化理論(TheTheoryofInternalization)代表人物：英國(guó)裏丁大學(xué)教授：

巴克萊（P.J.Buckley）和卡森（M.Casson）

1976年在《多國(guó)企業(yè)的未來(lái)》一書(shū)中提出。

加拿大學(xué)者拉格曼（A.M.Rugman）進(jìn)一步發(fā)展。

當(dāng)代解釋FDI動(dòng)機(jī)及決定因素的一種廣為流行的理論。3.2跨國(guó)公司投資理論跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司投資相關(guān)理論理論內(nèi)容外部市場(chǎng)存在不完整性和交易成本上升，導(dǎo)致企業(yè)附加成本市場(chǎng)失效：市場(chǎng)各種交易障礙和機(jī)制妨礙了交易及貿(mào)易利益的取得，如資訊不對(duì)稱(chēng)、偽劣產(chǎn)品、壟斷定價(jià)及不履行合同等。建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)能夠克服外部市場(chǎng)不完整性所造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失企業(yè)內(nèi)部化條件：邊際收益=邊際成本3.2跨國(guó)公司投資理論跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司投資相關(guān)理論市場(chǎng)內(nèi)部化帶來(lái)的效益有助於企業(yè)之間的供需協(xié)調(diào)和控制能力可以對(duì)“知識(shí)產(chǎn)品”進(jìn)行較為準(zhǔn)確的定價(jià)，制定出區(qū)別性?xún)r(jià)格能夠排除政府的外來(lái)干預(yù)，避免反常的市場(chǎng)不完整性帶來(lái)的損失可利用轉(zhuǎn)移定價(jià)來(lái)減少稅收，有效配置公司的內(nèi)部資源3.2跨國(guó)公司投資理論跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司投資相關(guān)理論理論評(píng)價(jià)內(nèi)部化理論從市場(chǎng)失靈及交易費(fèi)用角度，解釋了跨國(guó)公司的性質(zhì)及其對(duì)外直接投資行為，論證了內(nèi)部化的必要性和優(yōu)越性，具有較為廣泛的適用性。局限性：內(nèi)部化理論只考慮了如何維持跨國(guó)公司的壟斷優(yōu)勢(shì)，卻沒(méi)有考慮東道國(guó)是否具備推動(dòng)跨國(guó)公司發(fā)展的條件。3.2跨國(guó)公司投資理論跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司投資相關(guān)理論國(guó)際生產(chǎn)綜合理論（國(guó)際生產(chǎn)折衷理論）代表人物：英國(guó)裏丁大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧（JohnH.Dunning）1976年提出；1981年《國(guó)際生產(chǎn)與跨國(guó)企業(yè)》系統(tǒng)闡述；將海默的壟斷優(yōu)勢(shì)論、巴克萊和卡森等人的內(nèi)部化理論結(jié)合起來(lái)，並引入?yún)^(qū)位理論，採(cǎi)用折衷的方法加以綜合。3.2跨國(guó)公司投資理論跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司投資相關(guān)理論理論內(nèi)容：一國(guó)企業(yè)要從事對(duì)外直接投資由三種優(yōu)勢(shì)所決定所有權(quán)優(yōu)勢(shì)：一國(guó)企業(yè)所擁有外國(guó)企業(yè)無(wú)法獲得的資本。如技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)等內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資將其資產(chǎn)或所有權(quán)內(nèi)部化過(guò)程中所擁有的優(yōu)勢(shì)。區(qū)位優(yōu)勢(shì)：可供投資的地區(qū)在某些方面具有的優(yōu)越性。如勞動(dòng)力成本、市場(chǎng)需求、原料供給、運(yùn)輸成本、貿(mào)易壁壘和政府有關(guān)政策等。3.2跨國(guó)公司投資理論國(guó)際生產(chǎn)折衷理論不僅可以解釋FDI的動(dòng)因，而且還可以說(shuō)明企業(yè)如何在參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式之間做出選擇。三優(yōu)勢(shì)範(fàn)式表解

所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（O）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)（I）區(qū)位優(yōu)勢(shì)（L）對(duì)外直接投資出口技術(shù)轉(zhuǎn)讓有有有有有無(wú)有無(wú)無(wú)跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司投資相關(guān)理論理論評(píng)價(jià)國(guó)際生產(chǎn)折衷理論對(duì)各家學(xué)說(shuō)兼收並蓄，形成了一個(gè)綜合的理論模式，因此，有“通論”之稱(chēng)，被認(rèn)為是迄今為止解釋性最強(qiáng)、影響力最大的對(duì)外直接投資理論，該理論既闡釋了跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的動(dòng)因，又闡釋了跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的誘因，並且創(chuàng)建了“一個(gè)關(guān)於國(guó)際貿(mào)易、對(duì)外直接投資和國(guó)際協(xié)議安排三者統(tǒng)一的理論體系”。3.2跨國(guó)公司投資理論跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司投資相關(guān)理論威爾斯小規(guī)模技術(shù)理論分析發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)擁有為小市場(chǎng)提供服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體在民族產(chǎn)品的海外生產(chǎn)上具有非常大的優(yōu)勢(shì)低價(jià)產(chǎn)品行銷(xiāo)戰(zhàn)略3.2跨國(guó)公司投資理論海爾的國(guó)際直接投資海爾的國(guó)際發(fā)展之路1996年12月，海爾與印尼莎保羅公司合資建立印尼海爾.莎保羅有限公司，標(biāo)誌著海爾首次實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)國(guó)際化。1999年3月，海爾投資3000萬(wàn)美元在美國(guó)南卡羅來(lái)納州建立了第一個(gè)海外海爾工業(yè)園——美國(guó)海爾工業(yè)園。2002年3月，海爾在美國(guó)紐約百老匯購(gòu)買(mǎi)了原格林尼治銀行大廈這座標(biāo)志性建築作為北美總部。2002年5月，海爾在巴基斯坦建立起第二個(gè)海外海爾工業(yè)園區(qū)。2001年7月，海爾並購(gòu)了義大利一家冰箱廠，設(shè)立義大利電力股份有限公司，標(biāo)誌著海爾正式進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。2002年5月，海爾與日本三洋公司建立合作關(guān)係，成立了三洋海爾株式會(huì)社，全面進(jìn)入日本家電市場(chǎng)。2004年1月，海爾入選“世界最具影響力的100個(gè)品牌”。2011年10月，海爾收購(gòu)三洋在日本的洗衣機(jī)和冰箱業(yè)務(wù)。海爾收購(gòu)三洋跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.1企業(yè)的法律組織形式2.1.1個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人企業(yè)不是法人，不具有獨(dú)立的法律人格；個(gè)人企業(yè)的資產(chǎn)與出資人的個(gè)人財(cái)產(chǎn)在法律上沒(méi)有區(qū)別，即出資人對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任。出資人對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有決策權(quán)和控制權(quán)?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.1.2合夥企業(yè)合夥企業(yè)原則上不具有法人地位，合夥人的死亡、退出、破產(chǎn)都將導(dǎo)致企業(yè)解體。合夥契約是合夥企業(yè)成立的基礎(chǔ)，契約規(guī)定了合夥人的權(quán)利和義務(wù)。合夥人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任，即合夥人以個(gè)人財(cái)產(chǎn)作為企業(yè)債務(wù)的擔(dān)保，且債權(quán)人有權(quán)向任何一個(gè)或幾個(gè)合夥人提出清償要求。2.1企業(yè)的法律組織形式跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.1企業(yè)的法律組織形式2.1.3公司1、法律特徵公司是法人，具有獨(dú)立的法律人格。股東按照對(duì)公司投資的比例享有經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和債務(wù)，公司的資產(chǎn)與股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)在法律上是分離的。公司可以以自己的名義對(duì)外簽訂合同，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，享受權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，公司是一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體。公司以自己的名義起訴、應(yīng)訴。公司有日常的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。股東的死亡、退出、破產(chǎn)在原則上不影響公司的存續(xù)?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)1.1跨國(guó)公司的概念2.1.3公司2、公司形式無(wú)限責(zé)任公司（UnlimitedLiabilityCompany）有限責(zé)任公司（LimitedLiabilityCompany）（法律特徵）股份有限公司（LimitedLiabilityCompanybyShare，orwithShareCapital）（法律特徵）注：我國(guó)《公司法》中規(guī)定公司的形式可以是有限責(zé)任公司和股份有限公司，不包括無(wú)限責(zé)任公司?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司（LimitedLiabilityCompany）（法律特徵）

有限責(zé)任公司的成立由發(fā)起人集資，不能通過(guò)發(fā)行股票向社會(huì)公開(kāi)募集資金。股東人數(shù)往往有上限要求。有限責(zé)任公司的股權(quán)證明是出資證明書(shū)，該出資證明不能流通，也不可以隨意轉(zhuǎn)讓。有限責(zé)任公司屬於封閉公司，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)須通過(guò)仲介機(jī)構(gòu)審計(jì)和認(rèn)證後進(jìn)行公佈，可以只按規(guī)定送交股東。有限責(zé)任公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的程度相對(duì)較低，董事往往就是股東，並且常常兼任公司高級(jí)管理職員?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)股份有限公司的法律特徵股份有限公司的成立條件比較苛刻，它可以向社會(huì)公眾公開(kāi)募集資金。股份有限公司的股東人數(shù)只有下限要求，而沒(méi)有上限。股份有限公司的股權(quán)證明是股票，股票可以流通和轉(zhuǎn)讓。股權(quán)的轉(zhuǎn)讓不影響公司的存續(xù)。股份有限公司的股東大會(huì)和董事會(huì)通常被認(rèn)定為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和權(quán)力執(zhí)行機(jī)構(gòu)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離程度較高，有利於公司獨(dú)立開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。股份有限公司根據(jù)法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開(kāi)披露重要交易資訊，並且執(zhí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。財(cái)務(wù)報(bào)表均須經(jīng)仲介結(jié)構(gòu)審計(jì)之後定期予以公佈?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.2法律組織形式2.2.1母公司1、性質(zhì)概念母公司對(duì)其他公司的控制，一般採(cǎi)取兩種形式2、特徵母公司實(shí)際控制子公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。母公司以參股或非股權(quán)安排行使對(duì)子公司的控制。母公司對(duì)子公司承擔(dān)有限責(zé)任?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.2法律組織形式2.2.2分公司（法律特徵）分公司不具有法人資格，不能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，其一切行為後果及責(zé)任由總公司承擔(dān)；分公司由總公司授權(quán)開(kāi)展業(yè)務(wù)，自己沒(méi)有獨(dú)立的公司名稱(chēng)和章程；分公司沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，其所有資產(chǎn)屬於總公司，並作為總公司的資產(chǎn)列入總公司的資產(chǎn)負(fù)債表中，總公司對(duì)分公司的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；分公司與總公司同為一個(gè)法律實(shí)體，設(shè)立在東道國(guó)的分公司被視為“外國(guó)公司”，仍然受到母國(guó)的外交保護(hù)；分公司從東道國(guó)撤出時(shí)，不能出售其資產(chǎn)，而不能轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，也不能與其他公司合併?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.2法律組織形式2.2.3子公司（法律特徵）

子公司是獨(dú)立法人；子公司在經(jīng)濟(jì)上和業(yè)務(wù)上被母公司實(shí)際控制；子公司在東道國(guó)註冊(cè)登記被視作當(dāng)?shù)毓?，須受東道國(guó)法律管轄，不受母公司政府的外交保護(hù)；子公司在東道國(guó)除繳納所得稅外，其利潤(rùn)作為紅利和利息匯出時(shí)，還須繳納預(yù)扣稅（WithholdingTax）；子公司從東道國(guó)撤出時(shí)，可以出售資產(chǎn)，也可以轉(zhuǎn)讓股票，或與其他公司合併?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.2法律組織形式2.2.4其他海外機(jī)構(gòu)避稅地公司車(chē)間子公司中轉(zhuǎn)子公司跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)

什麼是組織？

–是社會(huì)實(shí)體

–有確定的目標(biāo)

–有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)性系統(tǒng)–與外部環(huán)境相聯(lián)系跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)：是為實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而確定的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)係的形式?？鐕?guó)公司的組織結(jié)構(gòu)既涉及公司內(nèi)部職能部門(mén)之間、崗位之間和員工之間的相互關(guān)係，也涉及公司內(nèi)部的決策和控制系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型—U形結(jié)構(gòu)（直線(xiàn)結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、直線(xiàn)職能結(jié)構(gòu)）；H形結(jié)構(gòu)；M形結(jié)構(gòu)?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)2.3.1國(guó)際銷(xiāo)售部(出口業(yè)務(wù)部）組織形式2.3.2國(guó)際事業(yè)部組織形式（圖2-1）產(chǎn)生的問(wèn)題

設(shè)立國(guó)際事業(yè)部的跨國(guó)公司的一般特徵：

產(chǎn)品品種有限，海外銷(xiāo)售規(guī)模小於國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售；分支機(jī)構(gòu)與管理總部在地理上不太分散，經(jīng)營(yíng)受?chē)?guó)外環(huán)境影響程度不大，產(chǎn)品的差異化行銷(xiāo)不很重要。出口部結(jié)構(gòu)

董事會(huì)

總經(jīng)理研究與開(kāi)發(fā)部物資供應(yīng)部生產(chǎn)部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部人事部國(guó)內(nèi)部出口部上海大學(xué)管理學(xué)院王振源wangzhenyuan@跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)點(diǎn)：

–省掉出口商或管理公司的利潤(rùn)或傭金

–有一個(gè)統(tǒng)一的對(duì)外機(jī)構(gòu)來(lái)引導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)， 有利於瞭解國(guó)際市場(chǎng)行情，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的出口?缺點(diǎn)：

–簡(jiǎn)單的出口部結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)企業(yè)隨後發(fā)展起來(lái)的綜合 性業(yè)務(wù)的要求

–出口部起初隸屬於銷(xiāo)售部，容易與國(guó)內(nèi)的其他部門(mén)產(chǎn) 生利益矛盾跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)圖2-1國(guó)際事業(yè)部組織形式公司總部國(guó)內(nèi)分部B總部職能機(jī)構(gòu)國(guó)內(nèi)分部A國(guó)際事業(yè)部分部職能機(jī)構(gòu)商品出口及專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓國(guó)外地區(qū)A或產(chǎn)品集團(tuán)A國(guó)外地區(qū)B或產(chǎn)品集團(tuán)B跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)點(diǎn)：

–有效協(xié)調(diào)國(guó)外子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助於企業(yè)利潤(rùn)最 大化

–減少各子公司啟籌資金時(shí)需要付出的利息

–通過(guò)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，降低稅收負(fù)擔(dān)?缺點(diǎn)：

–人為分割企業(yè)資源，國(guó)際部資料資訊不全

–資訊傳遞效率較低，決策不及時(shí)

–國(guó)際部要依賴(lài)國(guó)內(nèi)各產(chǎn)品部，容易使國(guó)內(nèi)、國(guó)外業(yè)務(wù) 發(fā)生矛盾跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)2.3.3全球性分部結(jié)構(gòu)1、全球性職能組織結(jié)構(gòu)2、全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)4、全球性混合組織結(jié)構(gòu)5、全球性矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)特徵全球性職能分部結(jié)構(gòu)

董事會(huì)

總經(jīng)理

總部職能部門(mén)

銷(xiāo)售副總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu) 銷(xiāo)售單位（國(guó)內(nèi)與國(guó)外）研究與開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)外研發(fā)單位

研究單位 （國(guó)內(nèi)與國(guó)外）

生產(chǎn)副總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)外製造廠

製造工廠 （國(guó)內(nèi)與國(guó)外）上海大學(xué)管理學(xué)院王振源

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)單位 （國(guó)內(nèi)與國(guó)外）wangzhenyuan@跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)點(diǎn)：

–企業(yè)各種職能專(zhuān)業(yè)化，有利於增強(qiáng)全球性競(jìng)爭(zhēng)力

–強(qiáng)調(diào)集中控制，便於協(xié)調(diào)各部門(mén)的利益關(guān)係,部門(mén)設(shè)置較少重複?缺點(diǎn)：

–不易管理，要求各職能部門(mén)的管理人員都應(yīng)熟悉不同 產(chǎn)品

–容易工作相互脫節(jié)，生產(chǎn)目標(biāo)和銷(xiāo)售目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生差異 和矛盾

–同職能內(nèi)地區(qū)協(xié)作存在一定的困難跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?適用企業(yè)類(lèi)型：產(chǎn)品系列簡(jiǎn)單；強(qiáng)調(diào)資源的集中使用，風(fēng)險(xiǎn)的集中控制；市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)比較穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)決策變動(dòng)不頻繁。全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)

總經(jīng)理

總部職能部門(mén)副總經(jīng)理（歐洲）副總經(jīng)理（北美）副總經(jīng)理（亞太）

副總經(jīng)理（中東/非洲）地區(qū)職能機(jī)構(gòu)

經(jīng)理子公司乙

經(jīng)理子公司丙

經(jīng)理 子公司甲上海大學(xué)管理學(xué)院王振源wangzhenyuan@跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)點(diǎn)：

–重視國(guó)外各子公司作為利潤(rùn)中心的地位，減少了總部 協(xié)調(diào)的工作

–有利於國(guó)外子公司根據(jù)區(qū)域內(nèi)環(huán)境的條件與優(yōu)勢(shì)，發(fā) 揮自己的優(yōu)勢(shì)?缺點(diǎn)：

–產(chǎn)品品種增多時(shí)，難以協(xié)調(diào)多種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

–各地區(qū)都需要大量的管理人員，造成人才浪費(fèi)

–各地區(qū)容易增長(zhǎng)地區(qū)本位主義而忽視全球戰(zhàn)略跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?適用企業(yè)類(lèi)型：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高；產(chǎn)品線(xiàn)較少，但銷(xiāo)售區(qū)域較為分散。全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

董事會(huì)

總經(jīng)理

總部職能部門(mén)副總經(jīng)理 產(chǎn)品B副總經(jīng)理 產(chǎn)品C副總經(jīng)理 產(chǎn)品D經(jīng)理經(jīng)理

副總經(jīng)理 產(chǎn)品A經(jīng)理國(guó)經(jīng)理海外子公司丙海外子公司甲內(nèi)工廠生產(chǎn)海外子公司乙

行銷(xiāo)財(cái)務(wù)上海大學(xué)管理學(xué)院王振源wangzhenyuan@跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)點(diǎn)：

–促使企業(yè)把全球作為目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本

–有利於不同地區(qū)同一產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部 轉(zhuǎn)移，促進(jìn)技術(shù)提升

–有利於實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全球銷(xiāo)售，提高全球範(fàn)圍內(nèi) 的競(jìng)爭(zhēng)力?缺點(diǎn)：

–不同產(chǎn)品管理線(xiàn)的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置有可能重複

–內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的重疊性容易導(dǎo)致內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的困難跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?適用企業(yè)類(lèi)型：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣泛或服務(wù)領(lǐng)域多樣；市場(chǎng)覆蓋範(fàn)圍廣，經(jīng)營(yíng)觸角遍及全球多個(gè)國(guó)家地區(qū)；具有豐富的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)人力資源豐富。全球性混合結(jié)構(gòu)

董事會(huì)

總經(jīng)理

產(chǎn)品分部副總經(jīng)理

地區(qū)分部副總經(jīng)理

職能分部副總經(jīng)理

總部職能部門(mén)

國(guó)內(nèi)子公司經(jīng)理

國(guó)外子公司經(jīng)理

國(guó)內(nèi)子公司經(jīng)理

國(guó)外子公司經(jīng)理

國(guó)內(nèi)子公司經(jīng)理

國(guó)外子公司經(jīng)理寶潔公司結(jié)構(gòu)

董事會(huì)

總經(jīng)理 總部職能部門(mén)美國(guó)寶潔公司經(jīng)理國(guó)際部寶潔經(jīng)理亞洲太平洋地區(qū)

歐洲技術(shù)中心拉丁美洲和加拿大保健美容紙張食品服務(wù)與旅館

工業(yè)化學(xué)品 飲料和食品衣物和清潔洗滌劑上海大學(xué)管理學(xué)院王振源wangzhenyuan@跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)點(diǎn)：

–可以根據(jù)企業(yè)的特殊需要，靈活地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)單項(xiàng)結(jié)構(gòu)造成的經(jīng)營(yíng)管理上的不足?缺點(diǎn)：

–組織結(jié)構(gòu)不規(guī)範(fàn)，部門(mén)之間差異大，難以協(xié)調(diào)與管理，增加了企業(yè)總部協(xié)調(diào)的複雜性跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?適用企業(yè)類(lèi)型：產(chǎn)品系列多，市場(chǎng)覆蓋範(fàn)圍廣泛，客戶(hù)差異較大。企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)方向處在較大調(diào)整期。全球性矩陣結(jié)構(gòu)企業(yè)總部亞洲歐洲北美非洲研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售物流產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C企業(yè)總部研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售物流亞洲歐洲北美非洲跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)點(diǎn)：

–較強(qiáng)的高效性與靈活性，能充分利用多個(gè)部門(mén)的資訊 和經(jīng)驗(yàn)

–不同專(zhuān)職部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，派出合適的人員

–戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可在需要時(shí)適時(shí)適地地組成或撤銷(xiāo)?缺點(diǎn)：

–結(jié)構(gòu)複雜，一個(gè)下級(jí)要同時(shí)對(duì)兩個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，與管理 的基本要求衝突

–權(quán)利與利益、責(zé)任與義務(wù)難以分清和落實(shí)，妨礙整體 決策跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)扁平化網(wǎng)絡(luò)化

世界上有最好的組織設(shè)計(jì)嗎？?取決於戰(zhàn)略的選擇?取決於公司的主觀資源和能力?取決於外部客觀總體和產(chǎn)業(yè)環(huán)境上海大學(xué)管理學(xué)院王振源wangzhenyuan@跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)選擇的原則

多樣化與一體化原則集權(quán)與分權(quán)原則成本與效率原則跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)2.3.4影響跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素

內(nèi)部因素經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化程度和規(guī)模產(chǎn)品種類(lèi)和業(yè)務(wù)範(fàn)圍人力資源跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度與組織結(jié)構(gòu)跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)2.3.4影響跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素

外部因素法律法規(guī)和政府政策行業(yè)發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況政治因素環(huán)境的變化狀況跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)是聯(lián)想實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展戰(zhàn)略的突破性契機(jī)有利於聯(lián)想借助IBM品牌迅速提升其產(chǎn)品在全球的品牌認(rèn)知度有利於迅速擴(kuò)大規(guī)模，獲得規(guī)模效應(yīng)能夠獲取IBM遍佈全球的分銷(xiāo)網(wǎng)路和龐大的企業(yè)客戶(hù)群大大提高技術(shù)創(chuàng)新能力出售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)是IBM實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第二章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)2.3管理組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想採(cǎi)取的組織形式史蒂夫.沃德佛蘭.奧沙立文筆記本業(yè)務(wù)臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)（呂巖）拉維.馬爾瓦哈美國(guó)歐洲、中東、非洲亞太中國(guó)印度賀志強(qiáng)研發(fā)中心劉軍全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述6.1.1技術(shù)的概念和特點(diǎn)技術(shù)的概念狹義與廣義所謂技術(shù)，是指人類(lèi)運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所創(chuàng)造的技能、工藝和裝備。是生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)手段和方法?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述6.1.1技術(shù)的概念和特點(diǎn)技術(shù)的特點(diǎn)：無(wú)形性時(shí)間性實(shí)施性可傳授性商業(yè)性跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的概念概念技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指技術(shù)供應(yīng)方通過(guò)某種方式將某項(xiàng)技術(shù)及有關(guān)的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的行為。國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)傅氖菍⒓夹g(shù)從一國(guó)到另一國(guó)、從一個(gè)企業(yè)到另一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)移。6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1.2跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn)以全球領(lǐng)先技術(shù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造技術(shù)轉(zhuǎn)讓條件以全球研發(fā)網(wǎng)路為基礎(chǔ)展開(kāi)技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)以?xún)?nèi)部化為基礎(chǔ)實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略以生命週期為基礎(chǔ)選擇技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)機(jī)6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述6.1.3技術(shù)轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容專(zhuān)利含義：專(zhuān)利是指專(zhuān)利主管機(jī)關(guān)依照專(zhuān)利法的規(guī)定，根據(jù)發(fā)明人的申請(qǐng)，經(jīng)審查並在符合法律規(guī)定的條件下，授予發(fā)明申請(qǐng)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)其發(fā)明所享有的一種獨(dú)佔(zhàn)實(shí)施權(quán)?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述專(zhuān)利的種類(lèi)發(fā)明專(zhuān)利：發(fā)明是指對(duì)產(chǎn)品、方法或其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案。發(fā)明一般有三個(gè)特徵：(1)發(fā)明必須是一種技術(shù)方案，即用來(lái)解決某一具體問(wèn)題的方案，如果不能在生產(chǎn)中被利用，則不能取得法律的保護(hù)；(2)發(fā)明是對(duì)自然規(guī)律的利用，即它是在對(duì)自然規(guī)律認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上的革新或創(chuàng)造；(3)發(fā)明是具有最高水準(zhǔn)的創(chuàng)造性技術(shù)方案，即比已有的技術(shù)先進(jìn)?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述發(fā)明還有三種表現(xiàn)形態(tài)：(1)產(chǎn)品發(fā)明，它是指經(jīng)過(guò)人們智力勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的新產(chǎn)品，產(chǎn)品發(fā)明可以是一個(gè)獨(dú)立的新產(chǎn)品，也可以是一個(gè)產(chǎn)品中的某一部件；(2)方法發(fā)明，即製造某種物品或解決某一問(wèn)題前所未有的方法；(3)改進(jìn)發(fā)明，即發(fā)明人對(duì)已有產(chǎn)品發(fā)明和方法發(fā)明所提出的具有實(shí)質(zhì)性改革及創(chuàng)新的技術(shù)方案。跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述

實(shí)用新型專(zhuān)利：實(shí)用新型（Utilitymodel）是指對(duì)產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或二者的結(jié)合所提出的適用於實(shí)用的新的技術(shù)方案。實(shí)用新型也具有三個(gè)特點(diǎn)：(1)它必須是一種產(chǎn)品，如儀器、設(shè)備、日用品等；(2)是一種具有形狀的物品，如氣體、液體或粉狀的物質(zhì)；(3)必須適用於實(shí)用。外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利（Design）：外觀設(shè)計(jì)是指產(chǎn)品的外形、圖案、色彩或其結(jié)合所做出的富有美感並能應(yīng)用於工業(yè)的新設(shè)計(jì)?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述專(zhuān)利的特點(diǎn)專(zhuān)有性地域性時(shí)間性實(shí)施性跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述商標(biāo)含義：商標(biāo)（TradeMark）是指生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者用以標(biāo)明自己所生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的商品，與其它人生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的同一商品有所區(qū)別的標(biāo)記。商標(biāo)可以用文字、圖形、字母、線(xiàn)條、數(shù)字或顏色單獨(dú)組成，也可以是由上述幾種形式結(jié)合在一起組成?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述種類(lèi)按商標(biāo)的構(gòu)成要素分，可分為文字商標(biāo)、圖形商標(biāo)和組合商標(biāo)。跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述按商標(biāo)的使用者來(lái)分，可分為製造商標(biāo)、商業(yè)商標(biāo)和服務(wù)商標(biāo)。按商標(biāo)的用途分，可分為營(yíng)業(yè)商標(biāo)、等級(jí)商標(biāo)和證明商標(biāo)。認(rèn)識(shí)這些商標(biāo)圖案麼郎酒商標(biāo)川菜餐廳跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述商標(biāo)權(quán)

商標(biāo)權(quán)是指一國(guó)的商標(biāo)主管部門(mén)根據(jù)商標(biāo)申請(qǐng)人的申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)後，授予商標(biāo)申請(qǐng)人的一種商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)。商標(biāo)權(quán)是一個(gè)集合概念，它包含以下四方面內(nèi)容：

1.使用權(quán)。只有商標(biāo)的註冊(cè)人才是該註冊(cè)商標(biāo)的合法使用者。

2.禁止權(quán)。商標(biāo)所有人有權(quán)向有關(guān)部門(mén)提請(qǐng)?jiān)V訟，請(qǐng)求停止他人的侵權(quán)行為，可要求侵權(quán)人賠償其經(jīng)濟(jì)損失，並追究侵權(quán)人的刑事責(zé)任。

3.轉(zhuǎn)讓權(quán)。商標(biāo)所有人可以將商標(biāo)的所有權(quán)有償或無(wú)償轉(zhuǎn)讓給他人，並放棄一切權(quán)利。

4.許可使用權(quán)。商標(biāo)所有人可以以有償或無(wú)償?shù)姆绞皆S可他人使用自己註冊(cè)的商標(biāo)?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述商標(biāo)權(quán)的特徵1.獨(dú)佔(zhàn)性。獨(dú)佔(zhàn)性是指商標(biāo)是其所有人的財(cái)產(chǎn)，所有人對(duì)其享有排他的使用權(quán)，並受到法律保護(hù)，其他人不得使用。2.時(shí)間性。商標(biāo)權(quán)的保護(hù)有時(shí)間限制，一般為10-15年，中國(guó)為10年。3.地域性。商標(biāo)權(quán)的所有人，只有在授予該商標(biāo)權(quán)的國(guó)家境內(nèi)受到保護(hù)。2007年工商機(jī)關(guān)查處的十大涉嫌商標(biāo)犯罪案

１、假冒“玉溪”、“雲(yún)煙”註冊(cè)商標(biāo)案

2007年1月27日，四川瀘縣工商局福集工商所接到舉報(bào)，反映福集鎮(zhèn)福天路街一居民住宿樓有人製造假冒香煙。該所立即派員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，查獲假冒“玉溪”香煙62條、假冒“雲(yún)煙”香煙31條，收繳原材料314公斤，案值6.1萬(wàn)元。根據(jù)兩高司法解釋?zhuān)?dāng)事人孫某假冒註冊(cè)商標(biāo)已達(dá)到刑事追訴標(biāo)準(zhǔn)。瀘縣工商局將該案移送瀘縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)處理。２、假冒“杏花村”註冊(cè)商標(biāo)案

2007年1月19日，山西文水縣工商局在該縣南安鎮(zhèn)麻家堡村端掉了一個(gè)制售假冒“杏花村”酒的黑窩點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)查獲假冒“杏花村”白酒284箱以及外包裝、商標(biāo)標(biāo)識(shí)若干，案值67735元。根據(jù)兩高司法解釋?zhuān)?dāng)事人賀某某、武某某假冒註冊(cè)商標(biāo)已達(dá)到刑事追訴標(biāo)準(zhǔn)。文水縣工商局將該案移送文水縣公安局經(jīng)偵科處理。３．偽造、擅自製造“迎駕”註冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)案

2007年1月18日，江蘇無(wú)錫市江陰工商局接到舉報(bào)，反映江陰某印務(wù)有限公司非法印製註冊(cè)商標(biāo)為“迎駕”的迎駕貢酒包裝。經(jīng)查，該公司在未取得任何委託印製註冊(cè)商標(biāo)相關(guān)手續(xù)的情況下，自2003年12月13日以來(lái)非法印製迎駕貢酒包裝128042張，經(jīng)營(yíng)額90108元。根據(jù)兩高司法解釋?zhuān)瑹o(wú)錫市江陰工商局將該案移送公安機(jī)關(guān)處理。４．假冒“五糧液”、“劍南春”等註冊(cè)商標(biāo)案

2007年1月24日，上海市工商局閘北分局在靈石路小徐家閣某號(hào)內(nèi)查獲假冒“五糧液”、“劍南春”、“小糊塗仙”、“瀘州老窖”等白酒274瓶，非法經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)45640元。根據(jù)兩高司法解釋?zhuān)?dāng)事人王某某非法經(jīng)營(yíng)數(shù)額在3萬(wàn)元以上，已達(dá)到刑事追訴標(biāo)準(zhǔn)。上海市工商局閘北分局於當(dāng)日即將此案移送上海市公安局閘北分局經(jīng)偵支隊(duì)處理。５．假冒“ZIPPO”註冊(cè)商標(biāo)案

2007年3月7日，浙江溫州市工商局甌海分局接到舉報(bào)，在溫州市梧田南村慈南路87號(hào)一打火機(jī)廠查獲標(biāo)注“ZIPPO”的打火機(jī)4497個(gè)、打火機(jī)半成品（外殼）4900套，成本價(jià)7846.4元。同年3月15日，該局再次根據(jù)舉報(bào)，在甌海區(qū)東風(fēng)村井泉巷18弄8號(hào)內(nèi)查獲標(biāo)注“ZIPPO”商標(biāo)的打火機(jī)32980個(gè)、打火機(jī)半成品（外殼）6000套，成本價(jià)42576元。按照兩高司法解釋?zhuān)瑑砂干姘附痤~分別達(dá)到845436元和6200240元。溫州市工商局甌海分局立即將上述兩個(gè)案件移送公安機(jī)關(guān)。６．假冒“NIKE”註冊(cè)商標(biāo)案

2007年4月9日，福建惠安縣工商局執(zhí)法人員在該縣洛陽(yáng)鎮(zhèn)杏田村查獲當(dāng)事人王某假冒“NIKE”商標(biāo)的運(yùn)動(dòng)鞋589箱，共計(jì)7068雙，經(jīng)美國(guó)耐克公司廣州辦事處證明，上述商品的市場(chǎng)中間價(jià)為人民幣500元每雙，依據(jù)兩高司法解釋提出的新的計(jì)算方法。７．假冒“LouisVuitton（路易威登）”註冊(cè)商標(biāo)案廣西蒼梧縣工商局在2007年4月的一次執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)，位於該縣城龍圩鎮(zhèn)的某皮件廠生產(chǎn)加工“路易威登”（LouisVuitton）品牌的皮包。由於該廠管理人員未能提供生產(chǎn)加工“路易威登”品牌皮包的合法手續(xù)，工商局執(zhí)法人員依法扣留了“路易威登”皮包28箱，及一批“路易威登”商標(biāo)標(biāo)識(shí)，並封存生產(chǎn)加工設(shè)備14臺(tái)，涉案金額達(dá)400多萬(wàn)元。由於該案涉及數(shù)額較大，蒼梧縣工商局將此案移送公安機(jī)關(guān)處理。８．銷(xiāo)售假冒“D--link”、“3com”註冊(cè)商標(biāo)商品案

2007年3月10日，北京市工商局海澱分局根據(jù)舉報(bào)，端掉了一個(gè)設(shè)在海澱芙蓉裏社區(qū)出租房?jī)?nèi)的售假窩點(diǎn)。共查獲假冒“D--link”和“3com”註冊(cè)商標(biāo)的交換機(jī)72臺(tái)、網(wǎng)卡246塊和一些配件，總案值60多萬(wàn)元，由於該案涉及數(shù)額較大，北京市工商局海澱分局立即將此案移送北京市公安局海澱分局處理，3名嫌犯已被刑事拘留。９．銷(xiāo)售假冒“CISCO”註冊(cè)商標(biāo)商品案

2007年4月25日，北京市工商局海澱分局接到投訴，稱(chēng)北京某科技發(fā)展有限公司正在銷(xiāo)售侵犯其註冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)的網(wǎng)路商品。工商局執(zhí)法人員現(xiàn)場(chǎng)查獲假冒“CISCO”商標(biāo)的交換機(jī)、網(wǎng)卡、網(wǎng)路模組等商品93件，案值70餘萬(wàn)元。由於該案涉及數(shù)額較大，北京市工商局海澱分局立即將此案移送公安機(jī)關(guān)處理，涉案4名當(dāng)事人已被刑事拘留。10．偽造、擅自製造“CHANEL”、“PLAYBOY”、“KENZO”等註冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)案

2007年3月16日，浙江義烏市工商局執(zhí)法人員根據(jù)舉報(bào)，在義烏市某印刷有限公司查獲假冒“CHANEL”“PLAYBOY”、“KENZO”、“ONEMANSHOW”等註冊(cè)商標(biāo)的香水包裝盒104280只、不幹膠標(biāo)識(shí)200100只，曬板23塊。由於該案涉及標(biāo)識(shí)件數(shù)較多，義烏市工商局立即將此案移送公安機(jī)關(guān)處理?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述專(zhuān)有技術(shù)國(guó)際商會(huì)在擬定的《關(guān)於保護(hù)專(zhuān)有技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)條款的草案》中，把專(zhuān)有技術(shù)定義為：“為實(shí)施某種為達(dá)到工業(yè)生產(chǎn)目的所必須具有的秘密性質(zhì)的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)或其積累?！睂?zhuān)有技術(shù)一般包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)、圖紙、配方、技術(shù)資料等。它既涉及工藝、技能、製造和加工標(biāo)準(zhǔn)，也涉及到製造、使用和維修的程式等?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述專(zhuān)有技術(shù)的特徵保密性經(jīng)濟(jì)性可傳授性歷史性跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述專(zhuān)有技術(shù)與專(zhuān)利的區(qū)別法律地位不同技術(shù)內(nèi)容的範(fàn)圍不同存在的時(shí)間不同跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式6.2.1許可貿(mào)易許可貿(mào)易（Licensing）亦稱(chēng)許可證貿(mào)易。它是指技術(shù)的提供方與接受方之間簽訂的，允許接受方對(duì)提供方所擁有的技術(shù)，享有使用權(quán)及產(chǎn)品的製造權(quán)和銷(xiāo)售權(quán)?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式許可貿(mào)易的種類(lèi)獨(dú)佔(zhàn)許可。獨(dú)佔(zhàn)許可是指許可方將技術(shù)和商標(biāo)的使用權(quán)、專(zhuān)利產(chǎn)品的製造和銷(xiāo)售權(quán)，轉(zhuǎn)讓給被許可方在一定的地域或期限內(nèi)享用，許可方不僅不能在該地域內(nèi)將上述權(quán)利轉(zhuǎn)讓給第三者，就連許可方自己在該地域內(nèi)也喪失了上述權(quán)利。排他許可。排他許可是指許可方將技術(shù)和商標(biāo)的使用權(quán)、專(zhuān)利產(chǎn)品的製造權(quán)和銷(xiāo)售權(quán)，轉(zhuǎn)讓給被許可方在一定的地域或期限內(nèi)享用。許可方雖然在該地域內(nèi)仍享有上述權(quán)利，但不得將上述權(quán)利轉(zhuǎn)讓給該地區(qū)的第三者享用?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式普通許可。普通許可是指許可方將技術(shù)和商標(biāo)的使用權(quán)、專(zhuān)利產(chǎn)品的製造權(quán)和銷(xiāo)售權(quán)，授予被許可人在一定的地域或期限內(nèi)享用。許可方在該地區(qū)仍享有上述權(quán)利，及將上述權(quán)利轉(zhuǎn)讓給該地區(qū)第三者的權(quán)利?？赊D(zhuǎn)讓許可。它是指許可方將其技術(shù)和商標(biāo)的使用權(quán)、專(zhuān)利產(chǎn)品的製造和銷(xiāo)售權(quán)轉(zhuǎn)讓給被許可人在一定的地域或期限內(nèi)享用以後，被許可方還可以將所得到的上述權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人使用。交叉許可。交叉許可又稱(chēng)互換許可。它是指許可貿(mào)易的雙方將各自所擁有的技術(shù)和商標(biāo)的使用權(quán)、專(zhuān)利產(chǎn)品的製造和銷(xiāo)售權(quán)相互交換，互相許可對(duì)方享用其上述權(quán)利?？鐕?guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列許可方式受方權(quán)利供方權(quán)利獨(dú)佔(zhàn)許可獨(dú)佔(zhàn)使用技術(shù)不能分許可無(wú)權(quán)使用技術(shù)無(wú)權(quán)再許可第三人排他許可可以使用技術(shù)不能分許可有權(quán)使用技術(shù)無(wú)權(quán)再許可第三人普通許可可以使用技術(shù)（分許可要看合同約定）有權(quán)使用技術(shù)有權(quán)再許可第三人分許可可使用技術(shù)可以分許可有權(quán)使用技術(shù)可以再向第三方許可交叉許可權(quán)利取決許可方式權(quán)利取決許可方式跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式6.2.2特許經(jīng)營(yíng)在經(jīng)營(yíng)中已取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號(hào)名稱(chēng)、服務(wù)標(biāo)誌、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方法的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)。這種做法在商業(yè)、服務(wù)業(yè)比較多，典型的如麥當(dāng)勞、肯德基等。行業(yè)分佈餐飲業(yè)：肯德基、麥當(dāng)勞、德克士旅店：希爾頓酒店、如家、錦江之星、速8等新型酒店業(yè)態(tài)---經(jīng)濟(jì)型酒店休閒旅遊：迪士尼樂(lè)園、日用品、家電零售：國(guó)美、蘇寧、沃爾瑪、7-11便利店印刷、影印、招牌服務(wù)：柯達(dá)洗衣店：福奈特教育用品及服務(wù)：ET教育、萬(wàn)國(guó)教育跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式6.2.2特許經(jīng)營(yíng)——種類(lèi)

1、產(chǎn)品專(zhuān)銷(xiāo)專(zhuān)營(yíng)許可方要求專(zhuān)營(yíng)接收方只銷(xiāo)售許可方的產(chǎn)品。

2、服務(wù)專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)營(yíng)接收方使用專(zhuān)營(yíng)許可方的商標(biāo)，按照統(tǒng)一規(guī)定的制度和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展服務(wù)。

3、營(yíng)業(yè)特許專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)營(yíng)接收方不僅採(cǎi)用專(zhuān)營(yíng)許可方的商標(biāo)、商號(hào)、服務(wù)招牌，而且按照許可方的技術(shù)工程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，店堂佈置、銷(xiāo)售方式、管理制度和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也與許可方相同。特許人的權(quán)利被特許人的權(quán)利對(duì)被特許人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利（監(jiān)督權(quán)）獲得授權(quán)的權(quán)利終止對(duì)被特許人授權(quán)的權(quán)利（終止權(quán)）獲得培訓(xùn)和指導(dǎo)的權(quán)利收取特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)的權(quán)利（收費(fèi)權(quán)）獲得貨物供應(yīng)的權(quán)利其他合同約定的權(quán)利獲得促銷(xiāo)支持的權(quán)利其他合同約定的權(quán)利我國(guó)《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》規(guī)定特許人與被特許人的權(quán)利特許人的7項(xiàng)基本義務(wù)被特許人的7項(xiàng)基本義務(wù)披露的義務(wù)開(kāi)展業(yè)務(wù)的義務(wù)授權(quán)的義務(wù)支付費(fèi)用的義務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)的義務(wù)維護(hù)體系的義務(wù)供貨的義務(wù)提供經(jīng)營(yíng)資訊的義務(wù)品質(zhì)保證的義務(wù)接受督導(dǎo)的義務(wù)廣告促銷(xiāo)的義務(wù)保守商業(yè)秘密的義務(wù)其他合同規(guī)定的義務(wù)其他合同規(guī)定的義務(wù)我國(guó)《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》規(guī)定特許人與被特許人的各自承擔(dān)的義務(wù)跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式6.2.2特許經(jīng)營(yíng)——優(yōu)缺點(diǎn)

跨國(guó)公司特許專(zhuān)營(yíng)的好處：投資小，風(fēng)險(xiǎn)小，進(jìn)入快跨國(guó)公司特許專(zhuān)營(yíng)的缺點(diǎn)：特許專(zhuān)營(yíng)的接收方只引進(jìn)技術(shù)和管理方式，跨國(guó)公司沒(méi)有服務(wù)參與，沒(méi)有直接投資，因此缺乏對(duì)專(zhuān)營(yíng)接收方的有力控制。跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列第六章跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓6.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式6.2.3技術(shù)協(xié)助

技術(shù)轉(zhuǎn)