物流成本控制課件

匯報人:小無名13物流成本控制課件目錄CONTENCT物流成本控制概述物流成本構(gòu)成及分析物流成本控制方法與策略供應鏈視角下物流成本控制信息技術在物流成本控制中應用企業(yè)實踐案例分享與討論01物流成本控制概述物流成本定義物流成本分類物流成本定義及分類物流成本是指物品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。按照不同的標準，物流成本可分為不同的類別，如按照物流范圍可分為供應物流費、生產(chǎn)物流費、銷售物流費、回收物流費和廢棄物物流費等；按照支付形態(tài)可分為委托物流費和外付物流費；按照物流功能可分為運輸費、保管費、裝卸費、包裝費、流通加工費、情報流通費和物流管理費等。提高企業(yè)競爭力增加企業(yè)利潤優(yōu)化資源配置通過降低物流成本，企業(yè)可以以更低的成本提供相同的產(chǎn)品和服務，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。物流成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，通過控制物流成本，可以直接增加企業(yè)的利潤。通過對物流成本的控制和管理，企業(yè)可以更加合理地配置資源，提高資源利用效率。物流成本控制重要性物流成本控制目標物流成本控制的目標是在保證物流服務質(zhì)量的前提下，盡可能地降低物流成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。物流成本控制原則物流成本控制應遵循以下原則：全面性原則、合理性原則、責權利相結(jié)合原則、例外管理原則以及目標控制原則等。這些原則有助于企業(yè)在控制物流成本的過程中，實現(xiàn)全面、合理、有效的管理。物流成本控制目標與原則02物流成本構(gòu)成及分析運輸成本構(gòu)成及分析包括車輛運營費用、燃油費用、路橋費等。包括貨物裝卸、搬運等費用。為貨物在運輸過程中可能發(fā)生的損失或損壞提供保障的費用。如運輸過程中的延誤、滯留等產(chǎn)生的額外費用。運輸費用裝卸費用保險費用其他費用01020304租金及折舊人力成本設備費用其他費用倉儲成本構(gòu)成及分析貨架、叉車、搬運設備等費用。倉庫管理人員、搬運工人等人力成本。倉庫租金、自有倉庫折舊費用等。如庫存損耗、保險費用、水電費等。包裝材料費用包裝設備費用包裝人力成本其他費用包裝成本構(gòu)成及分析01020304紙箱、木箱、塑料薄膜等包裝材料費用。打包機、封口機等包裝設備費用。包裝工人的工資及福利等。如包裝設計、測試等費用。信息處理費用訂單處理費用客戶服務費用其他費用其他物流成本構(gòu)成及分析物流信息系統(tǒng)建設、維護等費用?？蛻敉对V處理、滿意度調(diào)查等費用。訂單錄入、跟蹤、結(jié)算等費用。如物流規(guī)劃、咨詢等費用。03物流成本控制方法與策略80%80%100%標準成本控制法應用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標準或預算，為產(chǎn)品或服務設定標準成本。將實際成本與標準成本進行比較，找出差異并分析原因。根據(jù)差異分析結(jié)果，采取相應的成本控制措施，如改進工藝、降低采購價格等。標準成本制定成本差異分析成本控制措施目標成本設定成本分解與分配目標達成度評價目標成本控制法應用將目標成本分解到各個產(chǎn)品或服務，并分配到相應的責任部門。定期評價目標成本的達成情況，并根據(jù)評價結(jié)果進行調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)市場需求和競爭狀況，設定具有競爭力的目標成本。作業(yè)識別與計量資源耗費歸集成本動因分析作業(yè)優(yōu)化與改進作業(yè)成本法在物流領域應用識別物流過程中的各項作業(yè)，并對其進行計量和記錄。將資源耗費歸集到各項作業(yè)中，形成作業(yè)成本庫。分析各項作業(yè)的成本動因，找出影響成本的關鍵因素。根據(jù)成本動因分析結(jié)果，對作業(yè)進行優(yōu)化和改進，降低物流成本。識別并消除物流過程中的各種浪費現(xiàn)象，如運輸浪費、庫存浪費等。消除浪費通過優(yōu)化流程、改進工藝等方式提高物流運作效率。提高效率建立持續(xù)改進的機制和文化，不斷推動物流成本的降低和效率的提高。持續(xù)改進以客戶需求為導向，提供快速、準確、高效的物流服務，提高客戶滿意度。客戶需求導向精益思想在物流領域應用04供應鏈視角下物流成本控制通過集中采購、聯(lián)合采購等方式，降低采購成本，提高采購效率。協(xié)同采購協(xié)同運輸協(xié)同倉儲實現(xiàn)運輸資源的共享和優(yōu)化配置，減少空駛率，降低運輸成本。合理規(guī)劃倉庫布局，提高倉儲設施利用率，降低倉儲成本。030201供應鏈協(xié)同與整合對物流成本影響

供應鏈優(yōu)化策略降低物流成本優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡設計通過數(shù)學建模和仿真技術，設計高效、低成本的供應鏈網(wǎng)絡。提高供應鏈透明度加強信息共享和協(xié)同，降低牛鞭效應，減少庫存成本和缺貨成本。實施精益供應鏈管理消除浪費，持續(xù)改進，降低整體物流成本。識別潛在的供應鏈中斷風險，如自然災害、政治風險等。識別供應鏈風險評估供應鏈風險制定風險管理策略監(jiān)控和持續(xù)改進對識別出的風險進行評估和量化，確定可能的影響和概率。根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險管理策略，如多元化供應商選擇、建立應急計劃等。持續(xù)監(jiān)控供應鏈風險，及時調(diào)整風險管理策略，確保物流成本的穩(wěn)定控制。供應鏈風險管理在物流成本控制中作用05信息技術在物流成本控制中應用信息技術降低物流信息成本通過電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術，實現(xiàn)物流信息的快速、準確傳遞，降低信息處理和傳輸成本。信息技術提高物流運作效率運用先進的倉儲管理系統(tǒng)（WMS）、運輸管理系統(tǒng)（TMS）等，優(yōu)化庫存管理和運輸路線，提高物流運作效率，降低物流成本。信息技術促進供應鏈協(xié)同通過供應鏈協(xié)同平臺，實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)之間的信息共享和協(xié)同作業(yè)，減少重復工作和浪費，降低整體物流成本。信息技術對物流成本影響分析物聯(lián)網(wǎng)技術在物流管理中的應用01通過物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)對貨物、車輛等物流資源的實時監(jiān)控和調(diào)度，提高物流可視化和透明度，降低物流風險和成本。大數(shù)據(jù)技術在物流規(guī)劃中的應用02運用大數(shù)據(jù)技術，對歷史物流數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，預測未來物流需求，優(yōu)化物流網(wǎng)絡布局和資源配置，降低物流成本。人工智能技術在智能物流中的應用03通過人工智能技術，實現(xiàn)自動化倉儲、智能配送等智能物流服務，提高物流自動化和智能化水平，降低人力成本。先進信息技術在物流領域應用案例分享加強供應鏈協(xié)同和信息共享通過供應鏈協(xié)同平臺和信息共享機制，加強與供應鏈上下游企業(yè)之間的合作和信息共享，提高整體供應鏈效率和競爭力。培養(yǎng)和引進高素質(zhì)人才加強物流人才培養(yǎng)和引進工作，培養(yǎng)具備現(xiàn)代信息技術和物流管理知識的高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。建立完善的物流信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)實際需求，選擇合適的物流信息技術和系統(tǒng)，建立完善的物流信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息的全面管理和優(yōu)化。如何利用信息技術提高物流效率并降低成本06企業(yè)實踐案例分享與討論通過精準的需求預測和智能補貨系統(tǒng)，降低庫存成本和滯銷風險。精細化庫存管理運用先進的路由規(guī)劃和調(diào)度技術，提高配送效率和準確性，減少運輸成本。優(yōu)化配送網(wǎng)絡在倉儲、分揀等環(huán)節(jié)引入自動化設備，提高作業(yè)效率，降低人力成本。自動化技術應用某大型電商企業(yè)物流成本控制實踐案例分享03綠色包裝與節(jié)能減排推廣環(huán)保包裝材料和節(jié)能減排技術，降低包裝和運輸過程中的能源消耗和排放。01規(guī)模化運營通過擴大網(wǎng)絡覆蓋和增加運力投入，實現(xiàn)規(guī)模效應，降低單位運輸成本。02智能化調(diào)度系統(tǒng)運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術，優(yōu)化運輸路徑和調(diào)度計劃，提高運輸效率。某知名快遞企業(yè)降低運輸成本策略探討將精益生產(chǎn)理