2022季度安全管理工作總結(jié)范文

Word文檔季度安全管理工作總結(jié)范文在xx年二季度平安管理工作中,我們實現(xiàn)了分公司平安工作方案工作目標(biāo)：平安生產(chǎn)：確保實現(xiàn)了四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保。環(huán)境庇護(hù)：確保實現(xiàn)了一個為零，一個控制，三個。職業(yè)健康：實現(xiàn)了一個杜絕，三個。與分包單位簽定平安生產(chǎn)合同100%。

過去的二季度，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部經(jīng)理的大力支持下，全體員工的共同努力下，我們始終堅持平安第一、預(yù)防為主的方針，遵循平安是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益是生命線的原則，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，仔細(xì)落實各級管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，努力完美平安生產(chǎn)自我約束機(jī)制，不斷夯實平安基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹平安生產(chǎn)操作規(guī)程和各項平安生產(chǎn)規(guī)則制度，強(qiáng)化平安教導(dǎo)和培訓(xùn)，為分公司各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，為此，我們主要抓了以下幾項工作：

一、宣貫上級平安工作（文件）通知精神

我們堅持把宣貫上級平安工作（文件）通知精神要求，當(dāng)作分公司平安管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)來抓，二季度我們組織（項目部）全體管理人員宣貫學(xué)習(xí)上級平安工作（文件）通知精神要求29次/份，提高了職工的平安法制觀念和平安意識。全面落實了分公司（項目部）各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能管理部門責(zé)任。

2、全面落實了各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。

二、強(qiáng)化風(fēng)險管理全面開展危害識別。平安設(shè)備管理部牽頭組織了施工、技術(shù)等部門聯(lián)合對基層現(xiàn)場舉行了危害因素識別活動，平安設(shè)備管理部根據(jù)事故類型，施工、技術(shù)部門根據(jù)每個作業(yè)過程和工藝技術(shù)流程，設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀舉行危害因素識別。

2、深化推行兩卡管理。在全部操作崗位深化推行危害識別與隱患記下卡和三違行為記下卡，不斷增加員工的風(fēng)險意識。

3、落實風(fēng)險控制措施。催促各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工前的平安技術(shù)交底，以及班前（班后）會、hse班組活動和平安講話等各項管理制度，切實發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險的作用。

三、制定了《污水深度處理廠項目部hse周專項檢查方案表》

根據(jù)《污水深度處理廠項目部hse周專項檢查方案表》，每日對施工現(xiàn)場的平安管理工作開展檢查。二季度我們共巡檢：加工區(qū)：

(1)檢查施工機(jī)具31臺次，查出平安隱患3臺，當(dāng)即監(jiān)督整改3臺。(2)檢查人員137人次，查出違章17人次,限期監(jiān)督整改17人次。

(3)檢查消防器材9次，查出消防平安隱患2次,限期監(jiān)督整改2次。

2、生活區(qū)：

(1)檢查用電平安16次，查出違章用電5次,查出用電平安隱患2次，限期監(jiān)督整改7次。

(2)檢查食堂衛(wèi)生14次，查出衛(wèi)生狀態(tài)差3次，限期監(jiān)督整改3次。

(3)檢查消防器材8次，查出滅火器檢查記錄未填寫1次,限期監(jiān)督整改1次。

(4)檢查員工宿舍衛(wèi)生19次，查出違章用電3次,查出衛(wèi)生狀態(tài)差3次，限期監(jiān)督整改6次。

3、施工現(xiàn)場：

(1)檢查施工設(shè)備24臺次，查出平安隱患3臺，限期監(jiān)督整改3臺。

(2)檢查人員195人次,查出違章6人次,限期監(jiān)督整改6人次。

(3)檢查暫時用電平安35次，查出違章用電5次,查出用電平安隱患4次，限期監(jiān)督整改9次。

(4)檢查施工現(xiàn)場文明施工管理102次，查出違章用電3次,限期監(jiān)督整改3次。

四、抓好平安大檢查活動，狠反三違行為由主管平安經(jīng)理親手帶隊，查處了各類違規(guī)、違章和習(xí)慣性違章，使違章行為準(zhǔn)時得到了訂正，從而有效地保證了污水深度處理廠項目的生產(chǎn)平安。6月份我們按照現(xiàn)場施工的特點查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，并以模板拆模、水池試水、框架磚墻砌筑、現(xiàn)場暫時用電、工地食堂為重點開展平安檢查，有效地預(yù)防了各類平安事故的發(fā)生。

2、狠反三違行為

加大了三違行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對三違現(xiàn)象查處的力度。、狠抓隱患治理，確保各類隱患準(zhǔn)時得到消退，防止事故發(fā)生。

3、違章分析：

(1)分包單位施工作業(yè)人員習(xí)慣性違章。

(2)分包單位平安管理人員平安監(jiān)督不到位。(3)分包單位施工班組班前平安講話未真正開展或平安教導(dǎo)不到位。

(4)分包單位施工隊帶班負(fù)責(zé)人平安意識太差。

五、組織開展平安宣揚(yáng)活動我們組織項目部全體員工及各相關(guān)單位平安管理人員開展了消防、觸電應(yīng)急演練，提高了大家的消防、觸電應(yīng)急處置能力。

2、在項目部領(lǐng)導(dǎo)的主持下，我們組織項目部全體員工開展了6.5環(huán)境日記念活動，利用板報、宣揚(yáng)畫對員工舉行了愛惜環(huán)境宣揚(yáng)教導(dǎo)，增加了大家愛惜環(huán)境的意識。

六、下一個季度的工作要求：繼續(xù)加強(qiáng)公司六項制度及《健康平安環(huán)境規(guī)則制度匯編》的實施。

2、狠反三違行為，仔細(xì)開展建造平安專項治理工作。

3、仔細(xì)抓好施工企業(yè)《平安生產(chǎn)許可證》、個人《平安資歷證書》的持證上崗的檢查、查處工作。

在下一個季度的工作中，我們一定會按現(xiàn)代科學(xué)平安管理要求，提高職工平安自我庇護(hù)意識教導(dǎo)，完美施工計劃中的平安技術(shù)措施，細(xì)化危急點分析與控制。加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和監(jiān)督工作。我們將繼續(xù)鞏固成績，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，落實各項平安責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和平安監(jiān)管，爭取實現(xiàn)本年度的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

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2022季度平安管理工作總結(jié)范文

在XX年二季度平安管理工作中,我們實現(xiàn)了分公司平安工作方案工作目標(biāo)：平安生產(chǎn)：確保實現(xiàn)了四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保。環(huán)境庇護(hù)：確保實現(xiàn)了一個為零，一個控制，三個百分之百。職業(yè)健康：實現(xiàn)了一個杜絕，三個百分之百。與分包單位簽定平安生產(chǎn)合同100%。

過去的二季度，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部經(jīng)理的大力支持下，全體員工的共同努力下，我們始終堅持平安第一、預(yù)防為主的方針，遵循平安是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益是生命線的原則，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，仔細(xì)落實各級管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，努力完美平安生產(chǎn)自我約束機(jī)制，不斷夯實平安基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹平安生產(chǎn)操作規(guī)程和各項平安生產(chǎn)規(guī)則制度，強(qiáng)化平安教導(dǎo)和培訓(xùn)，為分公司各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，為此，我們主要抓了以下幾項工作：

一、宣貫上級平安工作（文件）通知精神

我們堅持把宣貫上級平安工作（文件）通知精神要求，當(dāng)作分公司平安管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)來抓，二季度我們組織（項目部）全體管理人員宣貫學(xué)習(xí)上級平安工作（文件）通知精神要求29次/份，提高了職工的平安法制觀念和平安意識。全面落實了分公司（項目部）各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能管理部門責(zé)任。

2、全面落實了各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。

二、強(qiáng)化風(fēng)險管理全面開展危害識別。平安設(shè)備管理部牽頭組織了施工、技術(shù)等部門聯(lián)合對基層現(xiàn)場舉行了危害因素識別活動，平安設(shè)備管理部根據(jù)事故類型，施工、技術(shù)部門根據(jù)每個作業(yè)過程和工藝技術(shù)流程，設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀舉行危害因素識別。

2、深化推行兩卡管理。在全部操作崗位深化推行危害識別與隱患記下卡和三違行為記下卡，不斷增加員工的風(fēng)險意識。

3、落實風(fēng)險控制措施。催促各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工前的平安技術(shù)交底，以及班前（班后）會、hse班組活動和平安講話等各項管理制度，切實發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險的作用。

三、制定了《污水深度處理廠項目部hse周專項檢查方案表》

根據(jù)《污水深度處理廠項目部hse周專項檢查方案表》，每日對施工現(xiàn)場的平安管理工作開展檢查。二季度我們共巡檢：加工區(qū)：

(1)檢查施工機(jī)具31臺次，查出平安隱患3臺，當(dāng)即監(jiān)督整改3臺。(2)檢查人員137人次，查出違章17人次,限期監(jiān)督整改17人次。

(3)檢查消防器材9次，查出消防平安隱患2次,限期監(jiān)督整改2次。

2、生活區(qū)：

(1)檢查用電平安16次，查出違章用電5次,查出用電平安隱患2次，限期監(jiān)督整改7次。

(2)檢查食堂衛(wèi)生14次，查出衛(wèi)生狀態(tài)差3次，限期監(jiān)督整改3次。

(3)檢查消防器材8次，查出滅火器檢查記錄未填寫1次,限期監(jiān)督整改1次。

(4)檢查員工宿舍衛(wèi)生19次，查出違章用電3次,查出衛(wèi)生狀態(tài)差3次，限期監(jiān)督整改6次。

3、施工現(xiàn)場：

(1)檢查施工設(shè)備24臺次，查出平安隱患3臺，限期監(jiān)督整改3臺。

(2)檢查人員195人次,查出違章6人次,限期監(jiān)督整改6人次。

(3)檢查暫時用電平安35次，查出違章用電5次,查出用電平安隱患4次，限期監(jiān)督整改9次。

(4)檢查施工現(xiàn)場文明施工管理102次，查出違章用電3次,限期監(jiān)督整改3次。

四、抓好平安大檢查活動，狠反三違行為由主管平安經(jīng)理親手帶隊，查處了各類違規(guī)、違章和習(xí)慣性違章，使違章行為準(zhǔn)時得到了訂正，從而有效地保證了污水深度處理廠項目的生產(chǎn)平安。6月份我們按照現(xiàn)場施工的特點查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，并以模板拆模、水池試水、框架磚墻砌筑、現(xiàn)場暫時用電、工地食堂為重點開展平安檢查，有效地預(yù)防了各類平安事故的發(fā)生。

2、狠反三違行為

加大了三違行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對三違現(xiàn)象查處的力度。、狠抓隱患治理，確保各類隱患準(zhǔn)時得到消退，防止事故發(fā)生。

3、違章分析：

(1)分包單位施工作業(yè)人員習(xí)慣性違章。

(2)分包單位平安管理人員平安監(jiān)督不到位。(3)分包單位施工班組班前平安講話未真正開展或平安教導(dǎo)不到位。

(4)分包單位施工隊帶班負(fù)責(zé)人平安意識太差。

五、組織開展平安宣揚(yáng)活動我們組織項目部全體員工及各相關(guān)單位平安管理人員開展了消防、觸電應(yīng)急演練，提高了大家的消防、觸電應(yīng)急處置能力。

2、在項目部領(lǐng)導(dǎo)的主持下，我們組織項目部全體員工開展了6.5環(huán)境日記念活動，利用板報、宣揚(yáng)畫對員工舉行了愛惜環(huán)境宣揚(yáng)教導(dǎo)，增加了大家愛惜環(huán)境的意識。

六、下一個季度的工作要求：繼續(xù)加強(qiáng)公司六項制度及《健康平安環(huán)境規(guī)則制度匯編》的實施。

2、狠反三違行為，仔細(xì)開展建造平安專項治理工作。

3、仔細(xì)抓好施工企業(yè)《平安生產(chǎn)許可證》、個人《平安資歷證書》的持證上崗的檢查、查處工作。

在下一個季度的工作中，我們一定會按現(xiàn)代科學(xué)平安管理要求，提高職工平安自我庇護(hù)意識教導(dǎo)，完美施工計劃中的平安技術(shù)措施，細(xì)化危急點分析與控制。加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和監(jiān)督工作。我們將繼續(xù)鞏固成績，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，落實各項平安責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和平安監(jiān)管，爭取實現(xiàn)本年度的平安生產(chǎn)目標(biāo)。2022年季度管理工作總結(jié)

今年以來,信貸管理部以進(jìn)展、穩(wěn)定為大局,牢固樹立科學(xué)進(jìn)展觀和可持續(xù)進(jìn)展的經(jīng)營理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，依法合規(guī)審慎經(jīng)營,適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的進(jìn)展，實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性進(jìn)展?，F(xiàn)將三季度工作開展?fàn)顩r報告如下：

一、基本狀況

截止9月末，我行各項貸款余額為萬元，較年初投放萬元，累計投放各項貸款萬元，累計收回萬元。其中：正常類貸款1萬元，關(guān)注類貸款萬元，次級類貸款萬元，可疑類貸款萬元，損失類貸款0萬元，不良貸款占比%。

二、三季度工作簡要回顧

(一)制定目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。結(jié)合全轄工作實際，

我部于7月x日出臺了《三季度工作支配看法》，并分離與支行簽訂了《有限公司目標(biāo)責(zé)任書》，明確了全年各項目標(biāo)任務(wù)，催促各支行按期完成目標(biāo)任務(wù)。

(二)信貸管理部8月x日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點對基層

網(wǎng)點貸審組運(yùn)行狀況舉行了排查，此次共抽查了13個網(wǎng)點的筆貸款，合計金額萬元。通過排查，無調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對關(guān)系人發(fā)放貸款時執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴(yán)格根據(jù)《山貸款審議委員會議事規(guī)章》和《信貸業(yè)務(wù)審貸分別實施方法》辦理信貸業(yè)務(wù)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行在線實時監(jiān)測制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險監(jiān)測力度，準(zhǔn)時發(fā)覺風(fēng)險，準(zhǔn)時處置。一是采取在線實時監(jiān)測制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風(fēng)險的能力，配備了專職監(jiān)測人員，對全轄全部信貸業(yè)務(wù)舉行實時監(jiān)測，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化，防范了貸款風(fēng)險。二是采取月提醒月盤點制度，為了做好到逾期貸款的準(zhǔn)時轉(zhuǎn)化及清收，每月底準(zhǔn)時向支行下發(fā)到期貸款明細(xì)，及未清收貸款的預(yù)警書，起到催促作用。至目前已下發(fā)提醒份，預(yù)警書份。

(四)建立信貸業(yè)務(wù)違規(guī)問題臺賬，催促做好信貸方面的糾改工作

在此方面，主要是催促各支行對檢查出的問題舉行糾改，第二是建立相關(guān)貸款臺賬，舉行逐筆銷號，進(jìn)一步完美存在的問題，提高問題整改率。

(五)按照《實體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展強(qiáng)化三農(nóng)和小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)看法》和《實施計劃》精神，制定了20xx年目標(biāo)規(guī)劃：當(dāng)年重點扶持三大版塊，即：年凈增5億元。

截止9月末，我行已扶持產(chǎn)業(yè)集群版塊戶，累計發(fā)放貸款萬元;核心小微企業(yè)(商戶)戶，累計發(fā)放貸款萬元;新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶，累計發(fā)放貸款萬元。

(六)下鄉(xiāng)催促不良貸款聽證問責(zé)工作進(jìn)度，按照不良貸款聽證問責(zé)驗收計劃中機(jī)制建立及運(yùn)行狀況，對比信貸管理部應(yīng)完美制度內(nèi)容，全力協(xié)作做好此項工作。

三、存在的問題和不足

(一)客戶經(jīng)理從業(yè)素養(yǎng)不高，不能充分熟悉貸款風(fēng)險。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理對可能存在的隱患不重視，抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風(fēng)險隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，信貸業(yè)務(wù)檢查后，重復(fù)類似問題依舊存在。

(三)信貸產(chǎn)品過于單調(diào)，不能滿足轄內(nèi)貸款客戶需求。

四、下一步工作方案及建議

(一)在人員素養(yǎng)方面

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象主要是客戶經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員;二是培訓(xùn)方式為集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)及以查代訓(xùn)，按照各支行業(yè)務(wù)操作狀況、存在的問題較多等特別性的狀況，可實行上門或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中舉行專項培訓(xùn);三是每期培訓(xùn)舉行考試，提升客戶經(jīng)理對管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險控制能力。

(二)在完美管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關(guān)管理制度，并根據(jù)不同的貸款品種，完美貸款業(yè)務(wù)操作流程，信貸管理制度趨于越發(fā)規(guī)范化;二是改進(jìn)操作流程，對貸款操作流程舉行規(guī)范，提倡貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和采取面談制，阻塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，削減貸款挪用的風(fēng)險，提高我行信用風(fēng)險管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準(zhǔn)服務(wù)

研發(fā)制定符合各支行實際的貸款業(yè)務(wù)品種。重點要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款和動產(chǎn)抵質(zhì)押貸款，著力解決三農(nóng)和小微企業(yè)融資擔(dān)保難的問題。同時，按照產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計融資計劃與擔(dān)保結(jié)構(gòu)來控制和防范風(fēng)險，將產(chǎn)權(quán)歸屬清楚的應(yīng)收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物，解決借款人的暫時性資金使用和周轉(zhuǎn)。

(四)在績效考核方面

根據(jù)客戶經(jīng)理實施方法對客戶經(jīng)理舉行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績薪酬考核的審核工作，提高客戶經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險;二是按照監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報，對整改不徹底或未整改的根據(jù)考核方法舉行經(jīng)濟(jì)處罰;三是采取貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問責(zé)制，責(zé)任明確到部門、支行及崗位，改進(jìn)重貸前、輕管后的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來管理和約束貸款的操作行為，推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)進(jìn)展。

(五)在貸款風(fēng)險控制和預(yù)警機(jī)制方面

繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險控制和風(fēng)險預(yù)警工作，準(zhǔn)時杜絕和防范信貸風(fēng)險。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關(guān)系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款;二是本部有挑選性的對各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真切性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營狀況及還款能力等舉行抽查，抽查方式為現(xiàn)場核實、非現(xiàn)場調(diào)查及信息詢問等方式;三是對支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險點舉行關(guān)注和風(fēng)險提醒，及早規(guī)避貸款風(fēng)險實行有效的防范措施;四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，削減貸款發(fā)放信用風(fēng)險和挪用風(fēng)險，有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營。

(六)在內(nèi)部管理方面

按照本部的業(yè)務(wù)管理權(quán)限，重新制定崗位職責(zé)，建立有效的問責(zé)機(jī)制，對信貸管理部門的崗位重新舉行分配，合理的調(diào)節(jié)各崗位的工作職責(zé)，做到崗位分工明確，責(zé)任落實到人，通過加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平，增加風(fēng)險防范意識和風(fēng)險控制操作能力。

2022水庫防汛平安管理工作總結(jié)范文

水庫防汛平安管理總結(jié)

市防汛辦：

2022年，我縣水庫防汛工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹省、市水庫防汛工作會議精神，嚴(yán)格遵循平安第一，常備不懈，以防為主，全力搶險的方針，始終堅持防大汛、搶大險的工作目標(biāo)，狠抓落實，努力工作，全面完成了各項防汛任務(wù)，實現(xiàn)了全縣水庫平安度汛。為了總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，現(xiàn)就我縣今年水庫防汛工作有關(guān)狀況總結(jié)報告如下：

一、今年水庫平安度汛工作面臨的形式和取得的成效

1、面臨的形式

入汛以來我縣降雨頻繁，特殊是九月以來發(fā)生五次大的延續(xù)降水，其中九月份降水量達(dá)到251.7毫米，是歷年同期80.9毫米的三倍多，9月17日降水量超過了50毫米達(dá)到了暴雨。這次降水過程致使全縣河流暴漲，水庫儲水量劇增，比歷年同期多1000多萬方。林皋水庫超過汛限水位一米，故現(xiàn)水庫浮現(xiàn)翻壩溢流現(xiàn)象，后洼水庫儲水量達(dá)到警戒水位，溢洪道邊坡發(fā)生滑塌，其它水庫也浮現(xiàn)不同程度的險情，防汛形勢非常嚴(yán)重，防汛壓力增大。

2、取得的的成效

面向以上的嚴(yán)重形勢，縣委、縣政府高度重視，合理支配，扎實部署，立刻抽調(diào)搶險隊伍和技術(shù)人員，深化一線舉行搶險，準(zhǔn)時排解各種隱患，并啟動防汛三級預(yù)警，調(diào)運(yùn)各類搶險物資和搶險機(jī)械，全力搶險，并準(zhǔn)時開閘排水，減小水庫壓力，同時對庫區(qū)威逼區(qū)人員舉行了轉(zhuǎn)移安置，實現(xiàn)了人員平安，工程平安。

面向此次延續(xù)強(qiáng)降水，全縣各水庫共投入搶險人員2000余人次，動用機(jī)械30余臺次，共排水800多萬方，使庫區(qū)3.2萬人，2.03萬畝農(nóng)田，17處重要設(shè)施免受洪水災(zāi)難，減免直接經(jīng)濟(jì)1050萬元。

二、水庫平安度汛工作實行的主要措施

1、防汛平安責(zé)任制

今年我們對全縣7座水庫明確了行政責(zé)任、主管部門負(fù)責(zé)人和水庫管理單位負(fù)責(zé)人，并舉行了公示。汛前水庫各項防汛責(zé)任制落實到位。縣政府與個水庫簽訂防汛責(zé)任書。對各水庫防汛物料、搶險隊伍提出了最低限額要求?？h政府調(diào)節(jié)充實了縣防汛抗旱指揮部組織機(jī)構(gòu)，江水庫防汛作為縣上防汛工作的重中之重?？h防汛指揮部通過有線電視向全縣公示了各水庫防汛行政責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人，明確了各自的防汛工作職責(zé)。特殊是針對今年的秋淋天氣，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了行政首長負(fù)責(zé)制，并成立了防汛搶險專家組深化險工險段，舉行指導(dǎo)，加強(qiáng)了搶險力氣，進(jìn)一步夯實了行政責(zé)任，技術(shù)責(zé)任和搶險責(zé)任。

2、度汛能力建設(shè)

今年我們加強(qiáng)了防汛預(yù)防預(yù)警能力建設(shè)和搶險隊伍建設(shè)。首先是對7座水庫度汛方案及防汛搶險應(yīng)急預(yù)案多次舉行了修訂和細(xì)化，確保不漏項，并就預(yù)案各項措施及各相關(guān)防汛人員聯(lián)系電話舉行了核實，同時我們把預(yù)案準(zhǔn)時下發(fā)至各水庫、各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和下游群眾，并與下游群眾簽訂了遷安明了卡，明確了遷安措施和方向，做到人人皆知、遇險不亂、心中有數(shù)，提高了預(yù)案的可操作性。并安裝了信息群發(fā)系統(tǒng)，確保了信息傳遞時效性，為防汛搶險爭取了時光。同時還加強(qiáng)力搶險隊伍的演練和培訓(xùn)，林皋水庫組建了350人搶險隊伍，分為三個搶險小分隊;鐵牛河、故現(xiàn)兩座小(一)型水庫各組建了100名、150名搶險隊伍，四個小(二)型水庫分離組建了50人以上的搶險隊伍，縣上還組織了一支防汛應(yīng)急隊伍，備不時之需。各搶險隊伍逐人記下，建立檔案，明確分工，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，確保拉得出、用得上、具有戰(zhàn)爭力。

3、汛前預(yù)備工作

汛前為了順當(dāng)度汛，首先是舉行了汛前大檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，同時對各水庫放水閘、溢洪道等泄洪設(shè)備舉行了檢修，落實了搶險供電和應(yīng)急供電設(shè)備，確保平安度汛。對林皋水庫、鐵牛河水庫、故現(xiàn)水庫還編制了應(yīng)急保壩計劃，一是十分狀況下所有開啟泄洪洞，加大泄洪;二是用沙袋加高壩頂，防止漫壩;三是盡快與當(dāng)?shù)匚溲b部門聯(lián)系，動用民兵準(zhǔn)備役，甚至調(diào)用部隊搶險。加強(qiáng)了防汛物料和搶險隊伍建設(shè)。根據(jù)防汛搶險的需要，對防汛物料的責(zé)任人進(jìn)一步明確，對物料質(zhì)量及儲備提出了最低限額要求。

同時，繼續(xù)動員全縣廣闊干部群眾，樂觀開展防汛捐獻(xiàn)編織袋活動。今年各水庫共儲備防汛編織袋12萬條，救生圈500只，救生衣1000件，沖鋒舟2艘，防汛木樁10m3，鐵絲5噸，彩條布16000平方米，備石料500m3，發(fā)電機(jī)8臺，探照燈14盞，應(yīng)急燈200盞，布置照明設(shè)施10盞，架線450m，栽桿10根，落實搶險車輛32輛。縣財政在十分困難的狀況下，支配防汛經(jīng)費(fèi)30萬元。

4、汛期運(yùn)行管理

今年天氣變化異樣，突發(fā)暴雨較多我們一是加強(qiáng)水庫水情觀測，對全縣7座水庫都落實了專職管護(hù)人員，完美水庫管理規(guī)則制度，落實了巡查人員，三人一組，輪番檢查，碰到險情，準(zhǔn)時實行措施。發(fā)覺問題果斷處理。針對今年的秋淋天氣，我們超前支配，加強(qiáng)監(jiān)測，落實責(zé)任，提前排水，騰出庫容以應(yīng)對暴雨洪水對大壩的損壞，全縣各水庫供排水800余萬方，確保了大壩平安。5、人員轉(zhuǎn)移

因為9月份以來的強(qiáng)降雨，致使我縣水庫均普遍存在險情，影響了3.2萬人，農(nóng)田2.0萬畝平安，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1050萬元。特殊是后洼水庫，因為水位劇增到警戒水位，加之溢洪道的邊坡崩塌阻塞了溢洪道排水，下游四個廠礦企業(yè)及兩個村小組約一千余人平安受到了威逼，我縣準(zhǔn)時實行了縣領(lǐng)導(dǎo)包村包廠礦企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門領(lǐng)導(dǎo)包戶包人的搬遷責(zé)任至制，