2022年12月物流部部長工作總結(jié)

Word文檔年12月物流部部長工作總結(jié)20年6月以后，主要是按照上級(jí)部門或主管的指令對物流組裝舉行組織、支配、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補(bǔ)方案的不足和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不須要的損失，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)方案的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間因?yàn)樗牭墓ぷ鲄^(qū)域廣大且不具備自立性導(dǎo)致‘5s’管理困難?？傮w來說主要有以下幾點(diǎn)：

1、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供給問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供給問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，本來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯(cuò)，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了。

3、因?yàn)樯习肽甑母鞣N失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)定要求自己學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來拯救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、囫圇生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻脫離定單型的管理目標(biāo)，成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運(yùn)送的總次數(shù)和總距離以及工序的時(shí)光間隔性。(前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證)

5、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì)了等待，時(shí)光不是我一個(gè)人的，是囫圇生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)打算的。生產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，簇?fù)硇缘却蛩悻F(xiàn)場管理方案的變動(dòng)的靈便性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來創(chuàng)造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用老總來實(shí)現(xiàn)自己的雄心。

6、在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，越發(fā)促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。學(xué)會(huì)放下解脫自己。為自己的工作和學(xué)習(xí)尋覓一個(gè)是支點(diǎn)，將自己的主意變成一個(gè)行動(dòng)。讓自己的能力盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進(jìn)。也使我越發(fā)清晰方案的實(shí)施控制必需加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者必需加強(qiáng)對定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對性和牢靠性。注重削減不須要的加班和組織鋪張。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊張，重要不緊張，次要緊張，不重要緊張、不重要不緊張的生產(chǎn)先后挨次。認(rèn)識(shí)工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)光性，物資供給配送的時(shí)光性。人員的定員和效率的提高，成本意識(shí)的加強(qiáng)，都是建立在完美的物流保障機(jī)制和生產(chǎn)方案的細(xì)化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和分享，以求達(dá)到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀態(tài)。

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2022物流部部長工作總結(jié)范文

20年6月以后，主要是按照上級(jí)部門或主管的指令對物流組裝舉行組織、支配、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補(bǔ)方案的不足和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡的努力去挽回不須要的損失，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)方案的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間因?yàn)樗牭墓ぷ鲄^(qū)域廣大且不具備自立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。總體來說主要有以下幾點(diǎn)：

1、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供給問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供給問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，本來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯(cuò)，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了。

3、因?yàn)樯习肽甑母鞣N失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)定要求自己學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處，盡的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來拯救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、囫圇生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻脫離定單型的管理目標(biāo)，成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運(yùn)送的總次數(shù)和總距離以及工序的時(shí)光間隔性。（前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證）

5、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì)了等待，時(shí)光不是我一個(gè)人的，是囫圇生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)打算的。生產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，簇?fù)硇缘却蛩悻F(xiàn)場管理方案的變動(dòng)的靈便性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來創(chuàng)造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用老總來實(shí)現(xiàn)自己的雄心。

2022年11月外聯(lián)部部長工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬時(shí)間如水般流逝。我們也同外聯(lián)一起成長，一起壯大。

做外聯(lián)向來以來我都在思量這一個(gè)問題，做外聯(lián)是在做什么?我們的動(dòng)力是什么?大一的我的理解，做外聯(lián)做的是為人之道，做的是我們對這個(gè)團(tuán)隊(duì)的感情，做的是凝結(jié)力，是友情。外聯(lián)向來都是也個(gè)讓我們?yōu)橹院赖膱F(tuán)體，一群非常有主意的人聚攏在一起，為這自己熱愛的事情共同努力著，有一種精神向來在支撐著我們，那是外聯(lián)不滅的魂。

大三，作為外聯(lián)部長，深知自己身上承載的會(huì)更多，我們要做的是傳承外聯(lián)的東西，最重要的是外聯(lián)精神。從開學(xué)的招新到風(fēng)采節(jié)的閉幕，期間開展了一系列的活動(dòng)?？偨Y(jié)如下：

一、華麗的迎新招新面試。我們與院同學(xué)會(huì)的兄弟姐妹們聯(lián)合招新，場面空前，發(fā)揮了我們外聯(lián)的優(yōu)勢，影響力空前。我們?yōu)榱瞬还钾?fù)大家對外聯(lián)的熱愛，兩天的面試依舊井然有序，面試的場景設(shè)置讓每個(gè)新生耳目一新，是一種全新的體驗(yàn)與挑戰(zhàn)，終于我們的面試華麗收場，百里挑一，外聯(lián)又增強(qiáng)了新奇的血液。

二、理論也實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合。做出色的的講解培訓(xùn)。部長級(jí)人物做了細(xì)節(jié)講解培訓(xùn)，總共五期培訓(xùn)，內(nèi)容生動(dòng)活潑。

三、搞好外聯(lián)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。將我們的干事舉行分組調(diào)節(jié)。分配人物，發(fā)揮小組商議作用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。跑外聯(lián)團(tuán)隊(duì)意識(shí)非常重要，我們需要商議需要大家的共同努力。

四、深化了解干事掌握外聯(lián)方向。外聯(lián)主要分為校企和校際兩部分，按照大家的性格興趣，側(cè)重的兩方面都做體驗(yàn)，讓大家找準(zhǔn)自己的方向。

五、特色例會(huì)，共享閱歷。外聯(lián)的每次例會(huì)都是大家分享閱歷的一個(gè)平臺(tái)，每次大家出去跑了都會(huì)與大家共同共享閱歷與收獲，例會(huì)氣氛非常活躍，在這里看的出大家對外聯(lián)的激情與熱愛。

六、承載社團(tuán)。學(xué)團(tuán)聯(lián)外聯(lián)的工作與社團(tuán)緊密先關(guān)，我這學(xué)期的主要工作也是負(fù)責(zé)社團(tuán)活動(dòng)。我們深化社團(tuán)了解社團(tuán)的需要，配合他們開展各項(xiàng)活動(dòng)。

2022年外聯(lián)部部長工作總結(jié)范例

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬時(shí)間如水般流逝。我們也同外聯(lián)一起成長，一起壯大。

做外聯(lián)向來以來我都在思量這一個(gè)問題，做外聯(lián)是在做什么？我們的動(dòng)力是什么？大一的我的理解，做外聯(lián)做的是為人之道，做的是我們對這個(gè)團(tuán)隊(duì)的感情，做的是凝結(jié)力，是友情。外聯(lián)向來都是也個(gè)讓我們?yōu)橹院赖膱F(tuán)體，一群非常有主意的人聚攏在一起，為這自己熱愛的事情共同努力著，有一種精神向來在支撐著我們，那是外聯(lián)不滅的魂。

大三，作為外聯(lián)部長，深知自己身上承載的會(huì)更多，我們要做的是傳承外聯(lián)的東西，最重要的是外聯(lián)精神。從開學(xué)的招新到風(fēng)采節(jié)的閉幕，期間開展了一系列的活動(dòng)?？偨Y(jié)如下：

一、華麗的迎新招新面試。我們與院同學(xué)會(huì)的兄弟姐妹們聯(lián)合招新，場面空前，發(fā)揮了我們外聯(lián)的優(yōu)勢，影響力空前。我們?yōu)榱瞬还钾?fù)大家對外聯(lián)的熱愛，兩天的面試依舊井然有序，面試的場景設(shè)置讓每個(gè)新生耳目一新，是一種全新的體驗(yàn)與挑戰(zhàn)，終于我們的面試華麗收場，百里挑一，外聯(lián)又增強(qiáng)了新奇的血液。

二、理論也實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合。做出色的的講解培訓(xùn)。部長級(jí)人物做了細(xì)節(jié)講解培訓(xùn)，總共五期培訓(xùn)，內(nèi)容生動(dòng)活潑。

三、搞好外聯(lián)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。將我們的干事舉行分組調(diào)節(jié)。分配人物，發(fā)揮小組商議作用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。跑外聯(lián)團(tuán)隊(duì)意識(shí)非常重要，我們需要商議需要大家的共同努力。

四、深化了解干事掌握外聯(lián)方向。外聯(lián)主要分為校企和校際兩部分，按照大家的性格興趣，側(cè)重的兩方面都做體驗(yàn)，讓大家找準(zhǔn)自己的方向。

五、特色例會(huì)，共享閱歷。外聯(lián)的每次例會(huì)都是大家分享閱歷的一個(gè)平臺(tái)，每次大家出去跑了都會(huì)與大家共同共享閱歷與收獲，例會(huì)氣氛非?；钴S，在這里看的出大家對外聯(lián)的激情與熱愛。

六、承載社團(tuán)。學(xué)團(tuán)聯(lián)外聯(lián)的工作與社團(tuán)緊密先關(guān)，我這學(xué)期的主要工作也是負(fù)責(zé)社團(tuán)活動(dòng)。我們深化社團(tuán)了解社團(tuán)的需要，配合他們開展各項(xiàng)活動(dòng)。

心得體味：

固然在無數(shù)事情上我也有無數(shù)事情沒有弄好，導(dǎo)致無數(shù)在外聯(lián)部的學(xué)生沒方法真正的得到熬煉，這個(gè)是我的失誤，以后再工作上我都要仔細(xì)處理還這些問題賦予大家更好的機(jī)會(huì)去了解外聯(lián)部的相關(guān)事宜保證事情的順當(dāng)開展我們院的工作更好的舉行。

外聯(lián)部是小學(xué)部門最為活躍的部門之一,我們以全心全意為廣闊學(xué)生服務(wù)為宗旨,傳承上一屆責(zé)任、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),以鷹一樣的個(gè)人,雁一樣的團(tuán)隊(duì)的態(tài)度嚴(yán)格要求我部及個(gè)人.

外聯(lián)部作為小學(xué)對外溝通的部門,其工作職責(zé)主要分為內(nèi)聯(lián)和外聯(lián).

內(nèi)聯(lián)其實(shí)就是對我校校園的聯(lián)系,換種說法就是內(nèi)務(wù).古人云：一屋不掃何以掃天下！所以我們首先需要做好自己身邊的事,惟獨(dú)做好了內(nèi)務(wù)我們出去時(shí)才干有充沛的底氣.

外聯(lián)顧名思義是與外界的溝通,外聯(lián)又可分工成校際和校企兩塊.校際的主要職責(zé)在于和武漢其他各大學(xué)保持密切聯(lián)系,一起合作開展一些大型聯(lián)誼、舞會(huì)、晚會(huì)等.聯(lián)系是為了保持交流,交流制造價(jià)值.同學(xué)會(huì)要進(jìn)展,走出去是必須的.那么首先就應(yīng)當(dāng)走到兄弟大學(xué)中去,這是比較現(xiàn)實(shí)的,而這其中就需要外聯(lián)的支持和參加.外聯(lián)作為一種團(tuán)隊(duì)的文化,信息的分享,能使我們彼此獲得更大的進(jìn)展.我們不能局限于自己的小學(xué)內(nèi),我們需要走出去,我們需要一個(gè)完善的溝通平臺(tái),這點(diǎn).溝通不僅僅限于贊助上的合作,在小學(xué)活動(dòng)上,我們同樣也是需要彼此支持的.溝通是外聯(lián)必須的,溝通的每一天是歡樂的每一天.

校企的主要職責(zé)在于與外界商家合作,為同學(xué)提供越發(fā)豐盛多彩的校內(nèi)文化,與商家達(dá)到雙贏的局面,并為同學(xué)會(huì)提供一定的活動(dòng)資金.但是一個(gè)小學(xué)單獨(dú)去拉贊助的時(shí)候難度是很大的,但假如說各大學(xué)外聯(lián)部能形成了一個(gè)整體,那么商家就簡單熟悉到其中巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,我們的活動(dòng)便有了充沛的資金支持.這就需要各小學(xué)的外聯(lián)能達(dá)成共識(shí),所以說聯(lián)盟的組建是相當(dāng)有須要的.現(xiàn)代社會(huì)中誠信特殊重要,我們要言必行,行必果.我們要