降本增效建議與精細(xì)化管理語錄

降本增效建議與精細(xì)化管理語錄（精選五篇）第一篇：降本增效建議與精細(xì)化管理語錄降本增效建議與精細(xì)化管理語錄一、降本增效建議建立住宅產(chǎn)品戶型標(biāo)準(zhǔn)庫，節(jié)約研發(fā)成本，提高工作效率。U整理以往開發(fā)項(xiàng)目采用的戶型，選取設(shè)計(jì)優(yōu)秀、市場反應(yīng)良好的戶型按產(chǎn)品分類入庫；U搜集市場在售或以往發(fā)售的產(chǎn)品資料，去粗取精，優(yōu)選高質(zhì)量戶型儲備。與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，節(jié)約采購成本。u對以往合作過的供應(yīng)商進(jìn)行篩選甄別，選取符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行采購價(jià)格及供貨方式談判，達(dá)成合作意向后入資源庫；u對市場上的優(yōu)質(zhì)資源考察，采取上述同樣的方式儲備至資源庫。建立工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，簡化管理難度，提升管理效u對施工應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定性和量化；u結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對施工工藝做優(yōu)化，形成規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)；u對以往施工管理中的難點(diǎn)以及頻發(fā)問題進(jìn)行分析研究，尋找解決方案，并形成管控標(biāo)準(zhǔn)；二、精細(xì)化管理語錄天下大事，必作于細(xì)2?細(xì)心、細(xì)致、細(xì)分、細(xì)化；精密、精通、精華、精品精品鑄造，不疏一草一木；成本細(xì)控，不費(fèi)一磚一瓦第二篇：降本增效精細(xì)化管理設(shè)備科降本增效措施一、大力治理設(shè)備跑冒滴漏1.機(jī)修車間每天接班前要對車間設(shè)備細(xì)查，對有跑冒滴漏現(xiàn)象的設(shè)備進(jìn)行記錄，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏后，要在最快最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，并保證不再出現(xiàn)問題。跑冒滴漏處在申請檢修時(shí)間未到之前必須采用容器收集。4.積極收取合理化建議，并對合理化建議一一實(shí)。二.設(shè)備再制造管理。1?在高線技術(shù)和設(shè)備所允許的條件下修復(fù)和改造廢舊設(shè)備使之恢復(fù)性能甚至獲取新的性能延長設(shè)備使用壽命達(dá)到修舊超新的目的。2?自己能制造的備品備件必須自己制作，以降低成本。3.工藝備件的制作要嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)廢品與二次制作造成的時(shí)間浪費(fèi)。三、 是進(jìn)口備件國產(chǎn)化管理針對進(jìn)口備件采購周期長、價(jià)格高和交貨難的現(xiàn)狀借助內(nèi)部和外部技術(shù)力量努力實(shí)施國產(chǎn)化替換工作在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低采購成本。四、 專利獨(dú)有備件測繪管理。為了打破專利或獨(dú)有技術(shù)生產(chǎn)的設(shè)備備件邀請有實(shí)力的供方對其進(jìn)行測繪制造降低采購費(fèi)用。五、 點(diǎn)檢員和備件員要求要求點(diǎn)檢員和備件員具有一定的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，絕對嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，杜絕物資流失和一切不合格產(chǎn)品，嚴(yán)格制定了設(shè)備及其備品配件的物資管理制度.2.對質(zhì)量存在問題的備品備件及時(shí)反映，并跟蹤處理。六、 以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)為標(biāo)尺大力推進(jìn)計(jì)劃檢修針對設(shè)備缺陷進(jìn)行檢修2.將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)3.不斷提高設(shè)備預(yù)知、預(yù)控管理能力4.杜絕非計(jì)劃停機(jī)事故發(fā)生5.提高設(shè)備作業(yè)率降低生產(chǎn)成本。七、 加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑管理工作1?設(shè)備點(diǎn)檢要細(xì)，要準(zhǔn)，要精。定時(shí)間定節(jié)點(diǎn)定周期對設(shè)備潤滑部位進(jìn)行潤滑。3.對于點(diǎn)檢完，潤滑完的設(shè)備進(jìn)行記錄存檔。八、 做好修舊利廢工作備件的更換要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定2.對有利用價(jià)值和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用。3.各車間每季度必須完成一定金額的修舊利廢任務(wù)。九、從備品配件計(jì)劃編制、質(zhì)量管理、入庫領(lǐng)用、運(yùn)行考核等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范1.明確責(zé)任人對備品配件管理從入廠到使用修復(fù)等工作必須專人跟蹤落實(shí)。納入設(shè)備考核細(xì)則中。十、加強(qiáng)定額消耗管理管理部門和車間對備件定額要每半年一定一次共同根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時(shí)科學(xué)調(diào)整定額、保證適用性和準(zhǔn)確性。計(jì)劃員要根據(jù)備品配件使用需求結(jié)合庫存量上報(bào)下月計(jì)劃。十一、完善設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理制度確保運(yùn)行質(zhì)量2?提高維護(hù)力度，加強(qiáng)維護(hù)可靠性運(yùn)行。3?改善設(shè)備工作條件，減低設(shè)備損耗。上述幾方面的管理既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)。良好地設(shè)備維護(hù)不僅會使設(shè)備正常運(yùn)行而且能提高設(shè)備的安全力度從而減少設(shè)備損耗減低庫存和資金。顯然加強(qiáng)設(shè)備管理對降本增效很有必要應(yīng)不斷進(jìn)行采取先進(jìn)的設(shè)備管理方式才能為企業(yè)取得良好地積極效益。綜合辦公室節(jié)能降耗措施（一）節(jié)約用電1、 加強(qiáng)照明節(jié)電管理。辦公室、會議室等場所全部使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)備電耗。辦公室、會議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長明燈。夜間盡量減少公共區(qū)域照明。2、 強(qiáng)化日常節(jié)電措施。要建立健全節(jié)電管理制度和設(shè)備操作規(guī)程。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、等電器設(shè)備不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)機(jī)，下班前切斷電源開關(guān)。（二）節(jié)約用水建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，杜絕跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象。（三）節(jié)約辦公費(fèi)用1、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用,嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。2、充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，系統(tǒng)一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)（復(fù)印）和使用傳真的頻率。3、嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，減少和準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù),實(shí)行雙面印刷；上級來文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少清印的次數(shù)。4、嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用制度,嚴(yán)禁用公用電話聊天、網(wǎng)上娛樂行為。5．廢舊紙張要集中收集，對反面可用的紙張要重新利用。軋線降本增效措施一.提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證具體實(shí)施如下：1、將綜合指標(biāo)分解到工段、班組、每個人，執(zhí)行嚴(yán)厲獎懲制度，人人肩上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任。2、更換軋輥、軋槽放在交接班時(shí)間，集中兩班人員進(jìn)行作業(yè)，縮短停機(jī)時(shí)間。3、抓好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，崗位工要做到操檢合一，將設(shè)備事故隱患消于萌芽之中。4、加強(qiáng)對停機(jī)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)中易損備件合理儲備工作，常見事故處理預(yù)案等的管理工作，將工藝停機(jī)和事故停機(jī)降到最低。5、調(diào)度要做好全線各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)組織工作，防止斷續(xù)停機(jī)現(xiàn)象，過鋼節(jié)奏要掌握合理，達(dá)到軋制過程最佳狀態(tài)。二.提高成材率指標(biāo)是降低噸鋼成本的關(guān)鍵1、加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育和技術(shù)培訓(xùn)工作不放松，崗位業(yè)務(wù)操作技能持續(xù)提高，減少工藝事故和質(zhì)量事故，減少生產(chǎn)過程軋廢和次品產(chǎn)生。2、鋼坯入爐前要嚴(yán)格檢查，不合格鋼坯杜絕入爐，防止后續(xù)軋廢產(chǎn)生，鋼坯加熱要合理控制空煤比及爐壓，減少降低鋼坯燒損。3、軋線對切頭去尾控制在200mm內(nèi)，既能滿足工藝要求又能提高成材率。4、 鋼坯重要同實(shí)際重量相符，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止虧重現(xiàn)象和對管理層的決策起到誤導(dǎo)。5、 對出現(xiàn)的事故要堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”原則，避免重復(fù)事故的發(fā)生?？茖W(xué)合理節(jié)能降耗是降低成本的有效手段1電耗降低措施：車L機(jī)各架次要合理分配壓下量，確保連軋微張力關(guān)系，避免單架次軋制負(fù)荷過大。 生產(chǎn)線開停車有調(diào)度統(tǒng)一指揮，避免因局部故障的處理導(dǎo)致其它設(shè)備長時(shí)間無功運(yùn)轉(zhuǎn)。 安環(huán)加大對無用耗電設(shè)備的巡查工作，從一個燈泡、一臺風(fēng)扇、空調(diào)設(shè)定溫度等小事抓起，營造良好的節(jié)約風(fēng)氣。2、煤氣耗降低措施：嚴(yán)格執(zhí)行加熱工藝制度，加熱溫度控制在1120±10^,空煤比控制在1:0.8,杜絕操作上浪費(fèi)煤氣現(xiàn)象。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)計(jì)劃要同煉鋼廠生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)好，最大程度保證鋼坯熱裝率，提高鋼坯入爐溫度，降低煤氣耗量。 做好加熱爐日常維護(hù)工作，尤其是各閥門組和四通換向閥，提高加熱爐嚴(yán)密性及蓄熱體蓄熱能力。3^L輥、輥環(huán)耗降低措施：軋輥消耗是線材工藝消耗大項(xiàng)，合理配組磨削使用是降低輥耗保證，末線輥在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要加大單槽過鋼量。軋輥、輥環(huán)冷卻水冷卻情況要加強(qiáng)檢查，防止燒槽、掉肉影響過鋼量及增大車削量。嚴(yán)格按照裝卸輥、機(jī)架規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕燒軸承對軋輥造成的影響，以及碎棍、斷輥的發(fā)生。持續(xù)不斷的技術(shù)改進(jìn)，使成本管理始終走在同行前列1有效降低鋼坯溫降，提高鋼坯入爐溫度，減少煤氣消耗。2、 在線滾動導(dǎo)衛(wèi)軸承潤滑方式為油霧在線潤滑，降低導(dǎo)衛(wèi)輪及軸承消耗量，減少導(dǎo)衛(wèi)引發(fā)的停機(jī)事故，提高作業(yè)率。3、 通過考察學(xué)習(xí)其它軋線先進(jìn)控制技術(shù)，有利于降低生產(chǎn)過程成本、降低工人勞動強(qiáng)度、增產(chǎn)增效，以及可提高產(chǎn)品市場競爭力的技改。例如精軋機(jī)出口改進(jìn)，可有效提降低工人勞動強(qiáng)度，節(jié)約換槽停機(jī)時(shí)間和提高軋件表面質(zhì)量；精整區(qū)域收集、運(yùn)輸系統(tǒng)為PF線形式，可有效避免線材表面劃傷，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量和降低工人勞動強(qiáng)度。4..通過對預(yù)精軋區(qū)域孔型重新設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低輥環(huán)消耗。5.提高軋制速度，增加快8，快10的生產(chǎn)時(shí)間，提高軋機(jī)作業(yè)率。第三篇：以精細(xì)化管理挖掘降本增效潛力以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，以提升執(zhí)行力為突破口，以降本增效為主線，運(yùn)用制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，突出“流程優(yōu)化、操作規(guī)范、管理精準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提高管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，打造集團(tuán)強(qiáng)大的競爭實(shí)力。以精細(xì)化管理挖掘降本增效潛力，要重點(diǎn)抓好優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程。有關(guān)部門要牽頭制定好總體方案，各子分公司要針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的活動方案和具體措施。要以提高運(yùn)行效率為目的，推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)和管理流程的優(yōu)化再造，形成順暢、高效、可控的流程化管理。要適應(yīng)現(xiàn)代化、大規(guī)模生產(chǎn)節(jié)奏的需要，進(jìn)一步理順管理機(jī)構(gòu)和職能劃分，提高管理效率，切實(shí)降低人工成本，不斷挖掘管理潛力。要將優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程拓展到上游原材料采購、下游產(chǎn)品銷售及深加工、物流運(yùn)輸?shù)人协h(huán)節(jié)，把各項(xiàng)工作做精做細(xì)做實(shí)，以各個環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制和各個流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保集團(tuán)效率、效益全面提升。以精細(xì)化管理挖掘降本增效潛力，要突出抓好成本、效益控制的精細(xì)化。各單位要進(jìn)一步細(xì)化完善成本、費(fèi)用和效益與國內(nèi)外一流企業(yè)的對標(biāo)機(jī)制，定期分析與一流企業(yè)的差距，研究實(shí)施降本增效重點(diǎn)措施。要突出抓好鐵前降本增效和鋼后品質(zhì)增效，在改善爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)行方式等方面做大文章，在改善產(chǎn)品質(zhì)量等方面下真功夫。要大力抓好采購成本和噸鋼效益對比分析，依托大營銷戰(zhàn)略提升產(chǎn)業(yè)鏈成本、效益控制能力。成本競爭力是市場競爭力的基礎(chǔ)。面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們必須通過卓有成效的精細(xì)化管理，確保挖潛項(xiàng)目取得新突破，攻關(guān)措施支撐能力實(shí)現(xiàn)新提升，對標(biāo)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，從而推動集團(tuán)降本增效工作邁出更大步伐。第四篇：城市精細(xì)化管理建議關(guān)于城區(qū)精細(xì)化管理發(fā)展的建議根據(jù)以強(qiáng)化管理、優(yōu)化環(huán)境、改善民生、促進(jìn)和諧、推動發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)在城市管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及服務(wù)方面的迫切需要，保障水電氣暖等公共設(shè)施正常水平，全面提升城市發(fā)展承載力，現(xiàn)提出以下具體意見。一、加強(qiáng)城區(qū)建設(shè)管理工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力1.堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央城市工作會議創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、完善城市治理體系，提高城區(qū)治理能力，從構(gòu)建城市諸多要素、結(jié)構(gòu)、功能等多方面入手，推進(jìn)城區(qū)管理工作。2.打造城區(qū)建設(shè)管理品牌，著力提升城區(qū)形象和競爭力。以彰顯城區(qū)特點(diǎn)為主要內(nèi)容，強(qiáng)化城區(qū)建設(shè)管理。創(chuàng)新城區(qū)建設(shè)管理體制，形成全方位、多層次、多系統(tǒng)齊抓共管的格局。構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰，服務(wù)為先、管理優(yōu)先、執(zhí)法規(guī)范，安全有序的城區(qū)管理體制。不斷完善管理和服務(wù)，以人為本，用科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的理念、專業(yè)的知識去管理，健全依法決策的體制機(jī)制，把公眾參與、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評估等確定為城區(qū)管理決策的法定程序，提升城區(qū)管理水平。4.創(chuàng)新城區(qū)治理方式，特別要加強(qiáng)城區(qū)精細(xì)化管理，城區(qū)管理要體現(xiàn)為提高市民文明素質(zhì)公共服務(wù)，尊重市民對城區(qū)發(fā)展決策的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，鼓勵企業(yè)和市民通過各種方式參與城區(qū)管理，增強(qiáng)社會自我管理能力。二、保障提升城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)1.提升并完善數(shù)字化及12319城市管理服務(wù)熱線窗口作用和品牌效益。打造城區(qū)建設(shè)管理一站式閉環(huán)受理工作，發(fā)揮更廣意義上的“12319平臺”作用，以全天候、親情化、規(guī)范化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全力解決市民管理的問題和困難，高度監(jiān)管城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提高服務(wù)公眾的能力和水平，保障城市建設(shè)管理工作的廣泛參與性和公開透明性。2.強(qiáng)化監(jiān)督考評，建立城區(qū)管理長效機(jī)制。采取日常檢查與實(shí)效測評、專業(yè)考核與社會評價(jià)相結(jié)合的辦法，建立“市民評判，社會評價(jià)，行政評定”的市容環(huán)境綜合評價(jià)體系。加強(qiáng)大網(wǎng)格建設(shè)和管理，整合各類監(jiān)控資源、加強(qiáng)城區(qū)管理網(wǎng)與社會治安網(wǎng)、社會管理網(wǎng)的有效銜接，升級網(wǎng)格化管理平臺，為城區(qū)管理形成“大數(shù)據(jù)”支撐，建立應(yīng)發(fā)現(xiàn)盡發(fā)現(xiàn)、應(yīng)處置盡處置的問題處理機(jī)制，簡化問題派發(fā)流程，縮短問題處理周期，落實(shí)責(zé)任。推進(jìn)智慧城市管理、加強(qiáng)城區(qū)管理和服務(wù)體系，智能化建設(shè)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)與城區(qū)管理服務(wù)相融合，提升城區(qū)治理和服務(wù)水平，加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管、交通管理、環(huán)境監(jiān)測管理、應(yīng)急管理等城區(qū)管理數(shù)字化平臺建設(shè)和功能整合。建設(shè)綜合性城區(qū)管理數(shù)據(jù)庫，積極發(fā)展民生服務(wù)智慧應(yīng)用。積極開展創(chuàng)造城區(qū)良好人居環(huán)境工作，加大城區(qū)文明程度、社會秩序、環(huán)境質(zhì)量和良好形象等“軟環(huán)境”方面的管理力度，塑造城區(qū)文明形象。6.把城區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)管理工作納入法制化軌道、依法加大對違規(guī)建筑、違法占用等違法行為整治力度，不斷提高城區(qū)總體執(zhí)法效率管理水平。在城區(qū)管理執(zhí)法工作工作中，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)各部門聯(lián)動配合，形成合力，才能有效推進(jìn)執(zhí)法工作落實(shí)。城市建設(shè)管理是為保證城市各項(xiàng)功能高效運(yùn)轉(zhuǎn)和建設(shè)活動有序進(jìn)行而采取的必要的調(diào)控行為，是城市建設(shè)管理的重要職能，也是依法治城、依法行政的重要組成部分。加強(qiáng)城市建設(shè)管理是優(yōu)化城市環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要，高質(zhì)量、高水平的城市建設(shè)管理是一個地區(qū)城市形象、發(fā)展水平與綜合實(shí)力的直接體現(xiàn)。第五篇：關(guān)于降本增效的建議關(guān)于降本增效的建議要降本增效，就要先抓管理。1.人員管理：**公司各項(xiàng)目部人員一直由各項(xiàng)目經(jīng)理管理，往往出于忙碌而疏忽了管理。對于人員流動不是很在意，這是對公司管理勞資人員的不負(fù)責(zé)，會浪費(fèi)公司資金成本，特別要加強(qiáng)管理。如有人員離開，項(xiàng)目經(jīng)理沒有及時(shí)上報(bào)勞資，勞資員會當(dāng)做他在崗并且發(fā)放了工資及社保，這就是浪費(fèi)資金成本。由于**公司各工程項(xiàng)目屬于油田服務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目，會經(jīng)常外派人員出差，但有時(shí)匯報(bào)不及時(shí)、不詳細(xì)使得考勤管理人員不清楚人員去向及事宜。因此這方面需要大家一起努力改進(jìn)，做到匯報(bào)及時(shí)詳盡。提到出差，辦事效率不得不提。也許本來一周可以辦理完的事，卻因個人懶惰而拖到下一周，這樣出差辦事不努力，不僅浪費(fèi)了出差成本，且出勤不出力，浪費(fèi)人力成本；不管在公司還是出差，你不會溝通或是溝通能力差造成辦事效率低，還浪費(fèi)別人時(shí)間，增加人力成本。公司常組織人員參加各項(xiàng)培訓(xùn)及每周生產(chǎn)會議，參加培訓(xùn)不認(rèn)真、不積極，就是浪費(fèi)公司培訓(xùn)成本；開會不認(rèn)真聽講、領(lǐng)會會議精神，浪費(fèi)了會議成本；也是對培訓(xùn)講師及會議講話人的不尊重。2.物料管理：物料，小到辦公用鉛筆，大到施工用儀器。從采購開始，就因貨比三家，就當(dāng)為自家采購。員工使用時(shí)也應(yīng)當(dāng)如此，不管是文具、工作服還是儀器、化工料，愛惜著用、節(jié)約著用。就拿打印紙來說，能雙面打印的不單面打??；正面作廢背面能用的接著用，不要扔掉?？偟?/p>