〈建和諧高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

<構(gòu)建調(diào)和高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)>培訓(xùn)時(shí)間：2021年11月9日總目錄第一部分：思想的釋放-----------------------------7第二部分：深度認(rèn)知團(tuán)隊(duì)--------------------------10第三部分：深度了解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵--------------------11第四部分：透視團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力--------------------20第五部分：勝利人士談執(zhí)行力----------------------32第六部分：缺乏執(zhí)行力的危害----------------------33第七部分：執(zhí)行力差的緣由分析-------------------34第八部分：執(zhí)行力分為有條件執(zhí)行和無條件執(zhí)行-----41第九部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力--------------------48第十部分：執(zhí)行力提升的要點(diǎn)----------------------53第一部分：思想的釋放世界上最難的兩件事：一是把本人的思想裝進(jìn)他人的腦袋；二是把他人的錢裝進(jìn)裝進(jìn)本人的口袋。1、自我思索1、您在任務(wù)中有遇到哪些問題？2、調(diào)和高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)如何去構(gòu)建？3、執(zhí)行力的欠缺的真正緣由是什么？他能否了解中國的人性及人性的弱點(diǎn)？〔為什么凡事要催，不催就無〕5、為什么任務(wù)講面子，溝通困難重重，執(zhí)行時(shí)卻得了老人“癡呆癥〞？4、為什么執(zhí)行沒有結(jié)果，而理由和借口一大堆？〔都是他的錯(cuò)，誰叫他愛上我〕第二部分：深度認(rèn)知團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的緣由之一：思想不一致第三部分：深度了解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵一、團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)是為了共同的目的而在一同任務(wù)的群體.團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技藝協(xié)同任務(wù)，處理問題，到達(dá)共同的目的。團(tuán)隊(duì)的簡單定義為了共同的目的而在一同任務(wù)的群體。執(zhí)行力差的緣由之二：目的不一致、利益不一致2、團(tuán)隊(duì)的元素Together(共同/一同)Everybody(每個(gè)人)Achieve(完成)More(更多)團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以使每一個(gè)人完成更多3、群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別—業(yè)績與團(tuán)隊(duì)效應(yīng)

4、理想的團(tuán)隊(duì)四種角色德者、能者、智者、勞者5、團(tuán)隊(duì)的三大條件1、自覺性〔自動(dòng)性〕2、思索性〔集思廣益〕3、協(xié)作性〔互助〕綜合思索1、報(bào)表及時(shí)上交的認(rèn)知度案例：某品牌數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)后的分析貨品與配送的速度執(zhí)行力差的緣由之五：高度不夠、對(duì)公司開展戰(zhàn)略缺乏認(rèn)知、個(gè)人利益強(qiáng)第四部分：透視團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力第四部分：執(zhí)行力一、執(zhí)行力引言------------------------------------22二、執(zhí)行力欠缺要素之一“不調(diào)和〞------------------23三、調(diào)和的來源〔執(zhí)行力不強(qiáng)的根源〕----------------25四、執(zhí)行力與溝通的關(guān)系----------------------------27五、提升執(zhí)行力應(yīng)革除負(fù)面心態(tài)，塑造正面觀念--------28一、執(zhí)行力引言1、我為什么要執(zhí)行他的指令？憑的是什么？2、透視中國人性，正確對(duì)待執(zhí)行力？3、執(zhí)行分為有條件執(zhí)行和無條件執(zhí)行？什么情況下有條件執(zhí)行和無條件執(zhí)行？4、執(zhí)行力欠缺的根源是什么？5、執(zhí)行力不強(qiáng)是由于欠缺追蹤力，追蹤力不強(qiáng)缺乏數(shù)據(jù)表單與績效管控！6、如何讓執(zhí)行力繼續(xù)落地？——柳葉雄二、執(zhí)行力欠缺要素之一“不調(diào)和〞案例3：透視企業(yè)調(diào)和看執(zhí)行力案例：消費(fèi)經(jīng)理和品管經(jīng)理以及營銷經(jīng)理之間的內(nèi)耗調(diào)和是團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的根源三、調(diào)和的來源〔執(zhí)行力不強(qiáng)的根源〕1、調(diào)和是建立在一種文化之上1〕企業(yè)要有愿景2〕員工要有職業(yè)生涯規(guī)劃3〕團(tuán)隊(duì)要明確共同的目的4〕實(shí)現(xiàn)目的對(duì)企業(yè)和對(duì)個(gè)人的益處2、調(diào)和是建立在良性溝通的根底之上案例1：溫州高鐵事故，總設(shè)計(jì)師〔高鐵總設(shè)計(jì)師、中國工程院院士何華武〕的言辭，讓黑客攻擊官方網(wǎng)站。：在7月23日至7月24日成都舉行的“第三屆交通運(yùn)輸工程國際學(xué)術(shù)會(huì)議〞上，此君依然聲嘶力竭的提高聲帶：“中國高鐵的平安保證是可靠的“我們保證平安，萬無一失。〞事故后，主要緣由是天氣緣由，被雷電擊壞。四、執(zhí)行力與溝通的關(guān)系五、提升執(zhí)行力應(yīng)革除負(fù)面心態(tài)，塑造正面觀念1、我不會(huì)案例1：新工藝的執(zhí)行案例2：我的助理2、我不敢得罪他做管理就不怕得罪人，怕得罪人就不要做管理3、要先明確本人的角色4、執(zhí)行力就是服從1〕執(zhí)行力始于服從，終于行動(dòng)2〕服從是執(zhí)行的前提，行動(dòng)是執(zhí)行的結(jié)果案例：軍人第五部分：勝利人士談執(zhí)行力1、聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志從人力資源角度論述了什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力就是積極選拔適宜的人到適宜的崗位上，即選好人、用好人2、默克頓以為：執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍3、沒有執(zhí)行力，哪有競爭力?！芸恕ろf爾奇4、管理是一種實(shí)際，其本質(zhì)不在于知，而在于行。——彼得·德魯克第六部分：缺乏執(zhí)行力的危害1、缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形2、缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵3、缺乏執(zhí)行力，方案打折或者偏向4、缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失時(shí)機(jī)5、缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力第七部分：執(zhí)行力差的緣由分析執(zhí)行力最簡單的定義：就是按質(zhì)按量完本錢人或者上級(jí)交辦的的任務(wù)義務(wù)1、不知道要干什么2、不知道怎樣干、不會(huì)做3、不知道干好了有什么益處4、知道干不好沒什么害處最壞的結(jié)果還能接受，還不怎樣痛，為此執(zhí)行力就可以弱化5、執(zhí)行者會(huì)做，不情愿做、懶惰6、執(zhí)行者做起來不順暢第八部分執(zhí)行力分為有條件執(zhí)行和無條件執(zhí)行1、正視有條件執(zhí)行1〕了解執(zhí)行者的心思需求2、處理有條件執(zhí)行力9大的方法1〕明確目的、塑造愿景2〕擬定可行的方法互動(dòng)研討：請(qǐng)寫出讓經(jīng)銷商準(zhǔn)時(shí)回款的方法3〕流程合理作業(yè)：各部門思索，部門內(nèi)還有哪些流程可以優(yōu)化4〕制度明確，不隨意修正游戲規(guī)那么案例：往往是功臣和指點(diǎn)不遵守規(guī)那么和制度第九部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力1、管好本人的時(shí)間，明確要做的事2、應(yīng)對(duì)方案外的變化方案沒有變化快3、優(yōu)先方案管理4、對(duì)目的要有信仰，置信可以實(shí)現(xiàn)5、繼續(xù)不斷的付諸行動(dòng)6、不斷的糾正本人的過程方法7、樂于任務(wù)8、強(qiáng)化溝通無妨礙，執(zhí)行就有保證第十部分：執(zhí)行力提升的要點(diǎn)1、管理