【房地產(chǎn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建議15000字（論文）】

房地產(chǎn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策研究TOC\o"1-3"\h\u1緒論 緒論1.1研究背景房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)不僅將要面對(duì)著更多的宏觀風(fēng)險(xiǎn)，還將要面對(duì)更多的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)外雙重影響下，房地產(chǎn)企業(yè)也逐步著手開展多元化布局，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展，也逐漸成為新的發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)許多發(fā)展較好的房地產(chǎn)企業(yè)也開始進(jìn)入文化，生活，餐飲等多個(gè)行業(yè)，目的是可以通過(guò)這些行業(yè)的相互協(xié)調(diào)來(lái)分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但在多元化發(fā)展的過(guò)程中，也會(huì)產(chǎn)生許多新的風(fēng)險(xiǎn)，而這些新的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。1.2選題意義當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)多元化發(fā)展布局已是大勢(shì)所趨。多元化發(fā)展將會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究多元化戰(zhàn)略下新生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面，分析對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有何影響，探索在多元化發(fā)展下如何使房地產(chǎn)企業(yè)合理并有效面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，快速有效的完成企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文將以國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)作為具體研究對(duì)象，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍旅游，金融保險(xiǎn)，食品健康等多項(xiàng)行業(yè)以后，分析企業(yè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化和隨其而產(chǎn)生的新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。本文首先分析開展多元化發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體影響，識(shí)別出重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提出對(duì)應(yīng)的解決方案，然后分析如何對(duì)這些新生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警和科學(xué)防控，這有利于幫助正在探索多元化發(fā)展的企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，建立完善的內(nèi)部控制體系，從而進(jìn)一步采取相應(yīng)的措施優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，改善其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。1.3文獻(xiàn)綜述1.3.1國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)近些年來(lái)，隨著房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，越來(lái)越多的學(xué)者投入到房地產(chǎn)多元化發(fā)展的研究中，將多元化戰(zhàn)略管理理論逐步融入到房產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)中，圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展展開研究，這些研究成果對(duì)我國(guó)制定宏觀調(diào)控政策以及房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展都起到了積極的作用。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略在給企業(yè)帶來(lái)積極影響的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)一部分消極影響，已有的研究資料更多的是基于戰(zhàn)略管理理論來(lái)分析房產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施。周洪波(2016)提出一些全國(guó)性的品牌房地產(chǎn)公司在日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)下所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，而那些三四線城市本土的房地產(chǎn)企業(yè)也將承受更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就要求他們需要不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，從而減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。米東峰(2015)則分析了慶陽(yáng)市科信所面臨的內(nèi)外環(huán)境，利用SWOT方法對(duì)它的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)遇與威脅進(jìn)行了具體分析，并據(jù)此進(jìn)行了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。熊秀云(2019)提出房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)的支柱企業(yè)，其發(fā)展水平會(huì)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。并且對(duì)于二三線城市的房地產(chǎn)企業(yè)而言，其所采取的營(yíng)銷方式、經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該與一線城市有所不同。霍巨燃(2019)圍繞海南的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了分析，分析預(yù)測(cè)了即將到來(lái)的宏觀調(diào)控方向，提出三亞將會(huì)逐步涌入越來(lái)越多的高端客戶，并且還將對(duì)其周邊的萬(wàn)寧等地形成輻射帶動(dòng)效應(yīng)。劉鶴(2019)提出盡管我國(guó)有著較多的房地產(chǎn)企業(yè)，但是因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)具有區(qū)域性的特征，因此進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)壁壘比較高，同時(shí)他認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷改進(jìn)企業(yè)自身的管理機(jī)制，以客戶需求創(chuàng)造為前提逐漸打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高凌峰(2018)分析了金田與萬(wàn)科兩家房地產(chǎn)企業(yè)，提出無(wú)論在任何時(shí)候都無(wú)法做到徹底避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不能盲目跟風(fēng)，一定要在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有著全面評(píng)估的基礎(chǔ)上才可做出決策。賀永興(2018)以恒大為例，對(duì)該集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略展開了具體的分析，對(duì)其采取擴(kuò)張戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了分析，同時(shí)也基于戰(zhàn)略管理的相關(guān)看法和結(jié)論對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中的戰(zhàn)略模式進(jìn)行了有效的分析和總結(jié)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況從企業(yè)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)等多個(gè)方面針對(duì)如何促進(jìn)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展給出了相應(yīng)的對(duì)策建議。宋琪(2019)分析了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)所具有的品牌優(yōu)勢(shì)，提出在國(guó)內(nèi)大部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)受到其自身的規(guī)模、資金狀況等因素的影響，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一沒(méi)有形成品牌效應(yīng)，市場(chǎng)影響力薄弱。伴隨著消費(fèi)者消費(fèi)理念的進(jìn)步，品牌的差異化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)相對(duì)重要的方式，企業(yè)應(yīng)該明確客戶需求，要針對(duì)不同的客戶市場(chǎng)采取差異化的、有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略，逐漸來(lái)打造企業(yè)自身的品牌優(yōu)勢(shì)。馮蘭(2018)針對(duì)萬(wàn)科的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，提出萬(wàn)科十分重視企業(yè)文化建設(shè)，注重較為優(yōu)質(zhì)住宅的開發(fā)并且以此為基礎(chǔ)不斷的尋求橫向多元化發(fā)展，采取了差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，萬(wàn)科在結(jié)合市場(chǎng)需求和企業(yè)自身目標(biāo)不斷的轉(zhuǎn)變其發(fā)展戰(zhàn)略，也正是這種戰(zhàn)略的靈活轉(zhuǎn)變以及有效管理和執(zhí)行使萬(wàn)科得以獲得較大的成功。吳志勇(2018)提出，中國(guó)的房地產(chǎn)和一般的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)是存在差距的，是政府用來(lái)進(jìn)行利益調(diào)節(jié)的一個(gè)重要工具。但是宏觀調(diào)控政策又有著周期較短、不確定性等特征，而房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)周期相對(duì)比較長(zhǎng)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理有著非常重要的地位，靈活并有效的發(fā)展戰(zhàn)略可以更好地幫助房地產(chǎn)企業(yè)快速適應(yīng)國(guó)家政策的變化，削弱政策變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。1.3.2國(guó)外文獻(xiàn)國(guó)外對(duì)于多元化戰(zhàn)略的研究時(shí)間相對(duì)較早，在二十世紀(jì)中期Ansoff就已經(jīng)提出了進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的意義，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的業(yè)務(wù)種類和其市場(chǎng)的變化。到二十一世紀(jì)初，外國(guó)學(xué)者AdamMohamedRah(2016)認(rèn)為企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)可以分為非相關(guān)型的多元化戰(zhàn)略和相關(guān)型的多元化戰(zhàn)略，以及主導(dǎo)型的多元化戰(zhàn)略和專業(yè)型的多元化戰(zhàn)略這四類。而國(guó)外的學(xué)者M(jìn)atasusaka(2002)則認(rèn)為企業(yè)開展多元化布局，目的是要在多種業(yè)務(wù)和不同的市場(chǎng)中去尋找最適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種業(yè)務(wù)模式。ChaodongHan(2017)，通過(guò)利用“所有者-經(jīng)營(yíng)者”模型對(duì)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因進(jìn)行了比較具體的分析，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)管理層之所以要推動(dòng)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，并不是單純地只為了企業(yè)未來(lái)發(fā)展考慮，更重要的原因是為了在行業(yè)擴(kuò)張的過(guò)程中謀取私利。Muhammad，F(xiàn)aisal(2009)1391等學(xué)者認(rèn)為多元化戰(zhàn)略之所以會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升，是因?yàn)槠髽I(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)降低運(yùn)營(yíng)效率。Muhammad等人(2017)140)通過(guò)對(duì)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)案例研究發(fā)展，實(shí)施多元化戰(zhàn)略的公司普遍會(huì)面臨資源在不同業(yè)務(wù)部門間分配不合理的問(wèn)題，由此導(dǎo)致各個(gè)業(yè)務(wù)部門只考慮到本業(yè)務(wù)部門的利益而忽視企業(yè)整體利益，引發(fā)企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。通過(guò)對(duì)近250家公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究比較，學(xué)者Rumelt(1974)[4認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)有助于提高公司的綜合實(shí)力，但公司在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要重視打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用。Gomes和Livdan(2004)[45)從資源基礎(chǔ)理論的角度來(lái)解釋多元化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，他們認(rèn)為當(dāng)公司向主營(yíng)業(yè)務(wù)的上下游進(jìn)行多元化擴(kuò)張時(shí)，可以有效降低企業(yè)的制造和銷售費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，同時(shí)可以使公司獲得可持續(xù)發(fā)展的成本優(yōu)勢(shì)，從而來(lái)降低企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念2.1基礎(chǔ)概念2.1.1多元化定義多元化戰(zhàn)略也叫多角化、多樣化，是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的研究重點(diǎn)，通常表現(xiàn)為企業(yè)為了擴(kuò)大公司規(guī)模、分散其投資融資風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)有限資源的利用就會(huì)涉及多個(gè)行業(yè)，通常會(huì)選擇發(fā)展前景較好的新產(chǎn)品，收購(gòu)和兼并多個(gè)不同領(lǐng)域的公司。因?yàn)槎嘣瞧髽I(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略行為，越來(lái)越多的企業(yè)開展多元化布局，所以國(guó)外學(xué)者對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的研究也越來(lái)越多，最早對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展進(jìn)行研究的是國(guó)外的學(xué)者安索夫，他曾在1957年就提出了“用新產(chǎn)品去開發(fā)新的市場(chǎng)”這一看法。企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的良性發(fā)展就要進(jìn)行多元化布局。因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，不僅可以使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有效的整合，合理配置和利用企業(yè)有限的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中的大展協(xié)同效應(yīng)，還可以有效的降低企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展有相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化這兩種不同的類型，相關(guān)多元化體現(xiàn)在企業(yè)投資與自身主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的一些領(lǐng)域，例如林業(yè)和畜牧業(yè)，水上運(yùn)輸和公路運(yùn)輸，旅游業(yè)和餐飲業(yè)等等。非相關(guān)多元化指的是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)與企業(yè)自身業(yè)務(wù)沒(méi)有聯(lián)系的行業(yè)。2.1.2多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型1.同心多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)利用其自有的生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)條件，生產(chǎn)出與原來(lái)產(chǎn)物不同的新產(chǎn)品。例如，汽車生產(chǎn)商在生產(chǎn)汽車的同時(shí)也可能會(huì)生產(chǎn)卡丁車、發(fā)動(dòng)機(jī)等等。2.水平多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在自由的生產(chǎn)環(huán)境下制造出新的產(chǎn)品然后再把它銷售給新產(chǎn)品的需求者。例如，一家公司主營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)食品和機(jī)械，根據(jù)不同的客戶需求，把生產(chǎn)出來(lái)的食品賣給食品加工廠或顧客，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械賣給農(nóng)民。3.整體多元化戰(zhàn)略：企業(yè)擴(kuò)大與原主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的經(jīng)營(yíng)范圍，因?yàn)槭菍?duì)企業(yè)整體進(jìn)行擴(kuò)展，所以需要更多的資本、資源和人才，往往只有實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)才會(huì)采用整體多元化戰(zhàn)略。例如，美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是電信，但是后來(lái)也開展了酒店等其他業(yè)務(wù)。4.垂直多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：包括后向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和前向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。前者指的是生產(chǎn)行業(yè)向原材料行業(yè)或其他零部件行業(yè)擴(kuò)展，如石油擴(kuò)展礦場(chǎng)開采業(yè)務(wù)。后者指的是原材料投資于加工制造業(yè)，加工制造業(yè)擴(kuò)展到物流和銷售行業(yè)，例如鐵具廠投資于金屬制造廠和汽車廠等等。2.1.3現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論作為金融資產(chǎn)配置理論的經(jīng)典理論之一，認(rèn)為企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)可以有效的降低企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與單一發(fā)展的企業(yè)相比，涉及多個(gè)行業(yè)的企業(yè)在某些行業(yè)遭受重創(chuàng)時(shí)，可以通過(guò)其他行業(yè)的利潤(rùn)來(lái)緩解壓力。然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)有好處也有壞處。主要的問(wèn)題是，有限的資源要保證多個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么這就可能會(huì)因各行業(yè)共享的資源減少而導(dǎo)致發(fā)展前景的喪失，甚至?xí)适г械闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)地位，最終得不償失。一般來(lái)說(shuō)，有經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人投資者通常把有限的資金投向不同的理財(cái)渠道，也就是說(shuō)，“雞蛋不能放在一個(gè)籃子里”，可以提高他們抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。同樣的道理也是可以推廣到企業(yè)當(dāng)中去，企業(yè)的發(fā)展離不開多元化經(jīng)營(yíng)的基本理論支撐，這是企業(yè)發(fā)展的基本途徑之一。這樣一來(lái)，企業(yè)向多個(gè)行業(yè)分配資源的利弊就需要更詳細(xì)地去研究。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、種類及特征2.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于無(wú)法預(yù)料和控制的因素，使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而使企業(yè)承受損失可能性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在且必須要面對(duì)的問(wèn)題。2.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類1.籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行資本籌資而引起的，由于多種因素存在的不確定性給企業(yè)帶來(lái)償債壓力。主要表現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)安排不合理，企業(yè)融資成本過(guò)高、債務(wù)利率不合理、債務(wù)期限過(guò)長(zhǎng)而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步延伸可能還會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)將資金投資于其他收益項(xiàng)目而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？赡軙?huì)因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，投資虧損較高，對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析不足，對(duì)投資成本和投資效益預(yù)算不準(zhǔn)確，而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理失控。3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在房地產(chǎn)企業(yè)收入較為良好的情況下，由于我國(guó)是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，所以企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入并不能代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金的凈流入。在這個(gè)時(shí)候，由于房地產(chǎn)企業(yè)一般都是高杠桿經(jīng)營(yíng)，在資金周轉(zhuǎn)困難的時(shí)候，很有可能將會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金的支出壓力急劇上升，且企業(yè)償債能力急劇下降，從而會(huì)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征1.客觀性，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等中都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，他是客觀存在的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，也無(wú)法去消除。但是可以采用有效的措施來(lái)盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行籌資、投資、分配等都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.不確定性，企業(yè)可以采取有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，但是由于影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因較多，且這些因素也會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就具有一定的不確定性，企業(yè)可以預(yù)估經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能準(zhǔn)確的估算其對(duì)企業(yè)的具體影響結(jié)果。4.共存性，在經(jīng)營(yíng)中企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)是相互依存的，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的預(yù)期收益越高也意味著該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)越大。5.激勵(lì)性，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)激勵(lì)企業(yè)完善企業(yè)管理制度，建立有限的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高管理層的財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。3房地產(chǎn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀3.1企業(yè)融資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.資金短缺問(wèn)題長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)是十分重要的，從以往失敗的企業(yè)中不難發(fā)現(xiàn)，資金短缺是大部分房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)清算的主要原因。在企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展的過(guò)程中，如果企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流無(wú)法滿足新業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求，就會(huì)限制新業(yè)務(wù)的發(fā)展，當(dāng)資金嚴(yán)重不足時(shí)，各業(yè)務(wù)還會(huì)為了自己的利益而爭(zhēng)奪公司的資源，從而削弱原主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。而房地產(chǎn)企業(yè)本身是高杠桿經(jīng)營(yíng)，資金需求量打，資產(chǎn)負(fù)債率較高，如果自身資金不足，卻還要開展多元化布局，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金供給不足，資金鏈斷裂，企業(yè)也將面臨破產(chǎn)危機(jī)。2.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇房地產(chǎn)開展多元化布局，資本需求的增加的同時(shí)企業(yè)面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。多元化發(fā)展增加了企業(yè)資金的投入，使企業(yè)承受著更大的融資壓力和償債壓力。但是多元化經(jīng)營(yíng)中企業(yè)未必會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由于多元化經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，其盈利能力與負(fù)債水平并不匹配，所以會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)具有資金需求量大、建設(shè)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜的特點(diǎn)，所以需要房地產(chǎn)大量融資來(lái)支持集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。與此同時(shí)，隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，房地產(chǎn)行業(yè)也處于調(diào)整期，國(guó)內(nèi)外多數(shù)的相對(duì)大型的房地產(chǎn)企業(yè)選擇快速周轉(zhuǎn)、快速收付、降低杠桿的經(jīng)營(yíng)策略，以實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)穩(wěn)定，為迎接下一階段行業(yè)變革儲(chǔ)備彈藥。相比之下，房地產(chǎn)企業(yè)的高債務(wù)運(yùn)作模式不僅僅為其未來(lái)的償債能力埋下隱患，也大大壓縮了未來(lái)進(jìn)一步融資的空間。3.高杠桿經(jīng)營(yíng)使資金使用效率低下高杠桿經(jīng)營(yíng)會(huì)使企業(yè)承受較大的償債壓力，多元化發(fā)展企業(yè)資金需求量大，資金的流入較慢且不能滿足企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)需求，從而使企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)持有量較少，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，資金周轉(zhuǎn)能力不足。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)，公司的利率風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。由于該公司具有較高的杠桿比率，因此可能會(huì)遇到更多的計(jì)息債務(wù)，且所有這些債務(wù)必須按時(shí)償還。經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好的情況下正常償還貸款和支付利息是可以的，但是當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策下降時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力將越來(lái)越大，甚至可能因不能按時(shí)還款而導(dǎo)致違約。房地產(chǎn)開發(fā)商必須在進(jìn)行國(guó)際戰(zhàn)略調(diào)整的整個(gè)過(guò)程中，將更多的資產(chǎn)投入到新的業(yè)務(wù)流程中。因此，他們選擇了高杠桿操作。對(duì)于高杠桿公司，有必要制定特定的貸款償還計(jì)劃。如果因?yàn)橥蝗换驘o(wú)意的事件干擾了貸款償還的步伐，或者如果債權(quán)人規(guī)定要提前償還貸款，那么公司的資本周轉(zhuǎn)率將會(huì)提高。導(dǎo)致資金流動(dòng)性困難，而且公司帳戶上的現(xiàn)金也不足以償還借款。債務(wù)很有可能無(wú)法償還，如果一旦發(fā)生這種情況，就會(huì)發(fā)生連鎖反應(yīng)，使所有債務(wù)人要求提前還款，那么公司將面臨破產(chǎn)和重組。多元化戰(zhàn)略發(fā)展使房地產(chǎn)行業(yè)涉入多個(gè)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，然而，運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金釋放和注入?yún)s不足以支持這些行業(yè)的發(fā)展。如果當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展取決于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量，且資金短缺問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行改善，一旦資金鏈斷裂，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和償債壓力將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展變得更加困難。3.2多元化戰(zhàn)略下市場(chǎng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.委托代理關(guān)系導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題房地產(chǎn)開發(fā)商的合同權(quán)利和使用權(quán)的分離促進(jìn)了用戶和管理者之間授權(quán)和委托關(guān)聯(lián)的產(chǎn)生。從而使管理者具有經(jīng)濟(jì)人的特征，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中他們會(huì)更加關(guān)注于自身收入和待遇的，只要可以提高管理者自身的權(quán)利和利益，管理者就可能會(huì)做出影響企業(yè)多元化進(jìn)展的決定，這些決定很有可能會(huì)損害企業(yè)的利益，從而給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的多元化也就意味著企業(yè)將會(huì)不斷地涉入更多的行業(yè)，有更大的規(guī)模擴(kuò)張。無(wú)論是多元化發(fā)展還是非相關(guān)多元化的發(fā)展，企業(yè)都需要更多的管理者來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，從而會(huì)不斷產(chǎn)生新的委托代理關(guān)系，如果這種情況得不到有效的控制。由于管理層不合理的決策，可能會(huì)降低企業(yè)多元化的投資的效率，使企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，這也是造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制的重要原因。2.新業(yè)務(wù)發(fā)展“拖后腿”現(xiàn)象企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展的目的是改變單一經(jīng)營(yíng)模式，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提高營(yíng)業(yè)收入，追求企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。開展新的業(yè)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)了解業(yè)務(wù)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且需要在前期投入大量資金，還要發(fā)展新業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證多元化發(fā)展是可持續(xù)的。但是大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展的初期只重視眼前利益的得失，不注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，導(dǎo)致新業(yè)務(wù)發(fā)展空間有限，成長(zhǎng)速度較慢，取得的收入無(wú)法滿足自身資金的需求，長(zhǎng)期與原有主營(yíng)業(yè)務(wù)爭(zhēng)奪資金，從而使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降。3.企業(yè)績(jī)效的不穩(wěn)定性房地產(chǎn)行業(yè)在多元化過(guò)程中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)越多，其業(yè)績(jī)就可能越得不到改善。一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的每股收益不會(huì)產(chǎn)生較為明顯的影響，但是不同業(yè)務(wù)的比例對(duì)房地產(chǎn)業(yè)上市公司的業(yè)績(jī)有著較大的影響，多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的影響是“先上升后下降”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始了多元化布局，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)約勞動(dòng)力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也可以在一定水平內(nèi)得到提高。但是如果多元化程度超過(guò)了一定水平，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效降低。所以企業(yè)多元化水平既不能太低，也不要太高，應(yīng)該控制在合理的范圍內(nèi)，這樣才有助于企業(yè)的長(zhǎng)期大展。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)所占的比例過(guò)大時(shí)，企業(yè)其他業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)也會(huì)不斷地被分散，此時(shí)就很有可能出現(xiàn)過(guò)度投資和錯(cuò)誤投資的問(wèn)題，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.3多元化戰(zhàn)略下政策帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.供需關(guān)系對(duì)房?jī)r(jià)有著重要的影響，人們對(duì)房子的需求決定著房?jī)r(jià)的走勢(shì)，當(dāng)需求大于供給使，房?jī)r(jià)上升較快，當(dāng)人們的需求小于供給時(shí)，房?jī)r(jià)也會(huì)受到相應(yīng)的影響。近幾年來(lái)，國(guó)家不斷出臺(tái)限購(gòu)政策，提高購(gòu)房資質(zhì)要求、限制購(gòu)房數(shù)量，多次指出“房子是用來(lái)住的，而不是用來(lái)炒的”這在一定程度上降低了市場(chǎng)的總體需求。使購(gòu)房的成交量下降，從而影響房?jī)r(jià)，降低了房地產(chǎn)行業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率。2.從供給者角度來(lái)看，物價(jià)和人工的在不斷上漲，土地資源的取得也需要付出更大的成本，為了保證原有的收益，開發(fā)商選擇提高房屋售價(jià)，讓消費(fèi)者來(lái)承擔(dān)這部分成本。取得成本的上升限制了了房?jī)r(jià)的下跌，但是日益增長(zhǎng)的高房?jī)r(jià)，也會(huì)抑制購(gòu)房者的需求，引起銷售量下降，庫(kù)存不斷增加，使房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入下降。3.購(gòu)房者的資金結(jié)構(gòu)要求影響放假的變動(dòng)，國(guó)家限購(gòu)政策的不斷出臺(tái)，對(duì)銀行住房貸款比例的控制也越來(lái)越嚴(yán)格，住房貸款難以取得，自身資金不足，限制購(gòu)房成交量的同時(shí)也調(diào)控了房?jī)r(jià)，這也影響了房地產(chǎn)資金的循環(huán)速度，在房地產(chǎn)市場(chǎng)陷入低迷的狀態(tài)時(shí)，銀行為了減少壞賬，所以對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的貸款要求也變得越來(lái)越嚴(yán)格。開發(fā)商自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量下降的同時(shí)又無(wú)法從銀行取得足夠的資金進(jìn)行新一輪的土地投資和房屋建設(shè)，降低了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效率。國(guó)家政策可以通過(guò)減少市場(chǎng)總需求、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，限制貸款比例等來(lái)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，但是，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大且國(guó)家政策的不確定性，使房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有更大的不確定性，房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)并不明朗。4房地產(chǎn)多元化戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，這也是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要因素。企業(yè)的宏觀環(huán)境是不斷變化的，是企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)料和改變的，企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括社會(huì)文化環(huán)境、政策法律環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，由于外部環(huán)境的不可控性，所以往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)營(yíng)壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.1外部原因1.風(fēng)險(xiǎn)高，破壞性強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)要面對(duì)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從初期資金投入來(lái)看，多元化發(fā)展意味著企業(yè)要涉入更多的領(lǐng)域，但是企業(yè)的資產(chǎn)是有限的，無(wú)法滿足所有行業(yè)的資金需求，會(huì)使部分行業(yè)資金短缺、周轉(zhuǎn)困難，從而使新生業(yè)務(wù)的發(fā)展受到限制，從經(jīng)營(yíng)收入來(lái)看，多元化經(jīng)營(yíng)是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，這也是企業(yè)資金難以回收的重要因素，企業(yè)的現(xiàn)金流入不能滿足經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足，影響企業(yè)原主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，降低其核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且多元化經(jīng)營(yíng)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，嚴(yán)重破壞企業(yè)的正常發(fā)展。2.政策的不確定性隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格也在一路高升，為了調(diào)控房地產(chǎn)的泡沫經(jīng)濟(jì)，國(guó)家也陸續(xù)出臺(tái)了很多政策，給國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了更大的壓力和挑戰(zhàn)。政府出臺(tái)的政策會(huì)引起房地產(chǎn)價(jià)格的變化，給房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)一定的波動(dòng)，國(guó)家政策可以通過(guò)住房銷量的抑制、開發(fā)商的“捂盤惜售”以及資金限制在一定程度上降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，但是，由于房地產(chǎn)泡沫的存在以及政府未來(lái)政策的不確定性，導(dǎo)致房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)更大的不確定性，房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)并不明朗。3.融資風(fēng)險(xiǎn)大企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金的持續(xù)穩(wěn)定供給是非常關(guān)鍵的，必要時(shí)，可以進(jìn)行一定量的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，這也是有利于企業(yè)發(fā)展的。但是多元化對(duì)于資金的需求量大，如果經(jīng)營(yíng)多元化過(guò)程中出現(xiàn)融資錯(cuò)誤，那么企業(yè)內(nèi)部的資金供給就會(huì)失去均衡，會(huì)使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。4.2內(nèi)部原因1.財(cái)務(wù)資源整合力低因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的大部分行業(yè)之間相關(guān)性相對(duì)較低，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源整合之時(shí)就可能會(huì)出現(xiàn)多種的困難。主要是因?yàn)楦餍袠I(yè)都想優(yōu)先保障自己行業(yè)的最大利益，所以就會(huì)導(dǎo)致各行業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng)、消極對(duì)待等不利于企業(yè)良性發(fā)展的行為，降低資源的配置效率，大大阻礙了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的整合的效率，影響了房地企業(yè)的多元化發(fā)展進(jìn)程，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.內(nèi)部管控復(fù)雜，滋生腐敗企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展就要涉及到各個(gè)階層，同時(shí)會(huì)面臨更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這就要求企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員提高其專業(yè)能力和工作應(yīng)變能力，如果財(cái)務(wù)人員不能準(zhǔn)確的了解和掌握企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展新涉入的各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資金周轉(zhuǎn)，投資規(guī)模，那么就可能會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中出現(xiàn)偏差，那么企業(yè)的資金是否安全難以得到保障，很有可能造成資產(chǎn)流失，財(cái)務(wù)控制體系混亂。3.缺乏人才，管理人員配合不足從企業(yè)的高級(jí)管理人員角度來(lái)講，由于多元化的企業(yè)中會(huì)涉及到許多不同的部門，所以，即使企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)管理人員已經(jīng)掌握了每個(gè)行業(yè)的宏觀趨勢(shì)，也非常難以了解所有行業(yè)的詳細(xì)信息，從而無(wú)法根據(jù)每個(gè)行業(yè)做出高層的業(yè)務(wù)決策。5房地產(chǎn)企業(yè)在多元化戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)策及建議5.1企業(yè)籌資的自身管理方面的對(duì)策1.提高金融風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)相關(guān)人員不能準(zhǔn)確快速的識(shí)別多元化發(fā)展中企業(yè)的新生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大部分企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展時(shí)普遍面臨的問(wèn)題。因此需要企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在分散原有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也要及時(shí)了解企業(yè)在多元化過(guò)程中產(chǎn)生的新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻保持警惕。2.提高管理層的駕馭能力擁有能力較高的企業(yè)高層管理者是企業(yè)多元化發(fā)展中必不可少的因素，多元化發(fā)展勢(shì)必會(huì)進(jìn)入新的領(lǐng)域，這就要求管理人員要具有快速適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)的能力，但在經(jīng)營(yíng)新業(yè)務(wù)的同時(shí)也要兼顧公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。3.發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力擁有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，是房地產(chǎn)企業(yè)在開展多元化發(fā)展中的重要因素?，F(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)值的迅速創(chuàng)造和快速實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也體現(xiàn)在房地產(chǎn)價(jià)值鏈主要環(huán)節(jié)的有效整合上。多元化發(fā)展需要企業(yè)拓寬融資渠道，慎重選擇開發(fā)區(qū)域，了解房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的周期性特征，縮短房地產(chǎn)的開發(fā)周期，提高資金周轉(zhuǎn)率，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理模式，做好稅務(wù)計(jì)劃，有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低營(yíng)業(yè)成本，在保持自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，也要同時(shí)發(fā)展多元化戰(zhàn)略下新生業(yè)務(wù)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.構(gòu)建合理的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)在開展多元化布局時(shí)要結(jié)合自身情況，考慮以下幾點(diǎn)：一是資產(chǎn)負(fù)債率較低，負(fù)債相對(duì)較少，有充足的的資金足以保持新業(yè)務(wù)的投入。二是資金的周轉(zhuǎn)率較高，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相對(duì)穩(wěn)定。在多元化過(guò)程中遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要有足夠的能力去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)的良性發(fā)展。三是企業(yè)的資金來(lái)源相對(duì)比較穩(wěn)定。企業(yè)在多元化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)資金使用不合理會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的成本支出過(guò)多，而收益較少。盲目的多元化往往可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，科學(xué)的資本使用策略同樣也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。5.健全管理者約束機(jī)制企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，這無(wú)疑增加了對(duì)管理者的要求，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)所有者需要建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，防止企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，管理者只過(guò)分關(guān)注自己的利益，而出現(xiàn)“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向風(fēng)險(xiǎn)”。6.企業(yè)掌握了多元化發(fā)展的必要知識(shí)和信息在企業(yè)多元化過(guò)程中，首先要求管理者需要掌握新生業(yè)務(wù)的基本知識(shí)以及運(yùn)行中基本技巧，同時(shí)要對(duì)新進(jìn)入的業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和計(jì)劃，，其次更要了解企業(yè)開展的新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)信息，一遍及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，最后還要招納人才，聘請(qǐng)了優(yōu)秀的管理人員。7.合理的資源分配方式由于企業(yè)的資源是有限的，涉入新的業(yè)務(wù)需要投入大量資金，這就會(huì)導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)資金的減少，其他業(yè)務(wù)也有可能無(wú)法合理分配，主營(yíng)業(yè)務(wù)投入的減少，可能會(huì)導(dǎo)致管理人員對(duì)原產(chǎn)業(yè)的關(guān)注下降，這也很大程度上分散了企業(yè)現(xiàn)在有限的資源。企業(yè)過(guò)早的進(jìn)行多元化發(fā)張會(huì)使企業(yè)自身資源分散，使企業(yè)缺乏在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。8.合適的進(jìn)入模式企業(yè)進(jìn)行多元化的模式也是其能否取的多元化布局成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)主要通過(guò)企業(yè)并購(gòu)和自身投資新建來(lái)開展多元化經(jīng)營(yíng)，大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇前者，因?yàn)椴①?gòu)有助于利用原有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，快速有效的涉入到新的行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的目的。相比之下，企業(yè)以投資新建的方式開展多元化風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，且不確定因素更多。所以房地產(chǎn)企業(yè)在多元化發(fā)展初期要選擇適合自己的方式。9.加強(qiáng)企業(yè)資源優(yōu)化配置注重企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度的上可以達(dá)到財(cái)務(wù)協(xié)同，要盡量避免多元化發(fā)展中的相關(guān)性和非相關(guān)性。這就要求要對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，提高企業(yè)的資源配置率，在多元化發(fā)展的過(guò)程中還要及時(shí)關(guān)注企業(yè)資金運(yùn)行模式的變革，要加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的整合，減少不必要的流出，提高資源的利用效率。10.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制企業(yè)要有高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這對(duì)于企業(yè)的多元化發(fā)展具有十分重要的意義。制定和分析財(cái)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)個(gè)具體目標(biāo)加以匯總，以數(shù)量形式表達(dá)，建立有效的企業(yè)全面預(yù)算制度，同時(shí)建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量表，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，有效的降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防控策略，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)部控制程序。房地產(chǎn)企業(yè)在開展多元化布局時(shí)，必須要清楚自身的資金狀況，合理進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也要衡量自身是否具備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要處理好多元化進(jìn)入的新業(yè)務(wù)與原主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)系，保證企業(yè)在多元化戰(zhàn)略下的可持續(xù)發(fā)展。5.2防范應(yīng)對(duì)政策帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將受到多種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。國(guó)家政策也是影響房地產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)因素，政策風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中受到制定的相應(yīng)的政策所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。政策性風(fēng)險(xiǎn)屬于房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境導(dǎo)致的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和避免，且對(duì)企業(yè)的影響巨大。因此，從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)要準(zhǔn)確的把握國(guó)家政策導(dǎo)向，及時(shí)了解國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的政策，制定合理的方案，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失。1.把握房地產(chǎn)政策導(dǎo)向，識(shí)別政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)政策風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，房地產(chǎn)相關(guān)政策也不斷出臺(tái)，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)了解與房地產(chǎn)有關(guān)的政策指引，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施。近些年來(lái)，為了抑制房?jī)r(jià)的增長(zhǎng)，國(guó)家不斷出臺(tái)政策來(lái)調(diào)控房?jī)r(jià)，政策的影響對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)至關(guān)重要。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要及時(shí)了解國(guó)家政策，把握政策方向，盡量減少政策風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。要及時(shí)的迅速收集、分析、整理與房地產(chǎn)有關(guān)的政策，尤其關(guān)注新政策的出臺(tái)。同時(shí)，要將政策研究的成果做成報(bào)告并保存，作為企業(yè)做決策時(shí)進(jìn)行參考。及時(shí)識(shí)別國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)，可以預(yù)測(cè)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求，有效的幫助投資者減少投資風(fēng)險(xiǎn)，把握正確的投資和發(fā)展方向，有助于投資者在政策環(huán)境發(fā)生改變時(shí)準(zhǔn)確做出判斷，迅速采取恰當(dāng)?shù)耐顿Y策略，最大程度的減少政策變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2.大力拓寬企業(yè)融資的渠道房地產(chǎn)企業(yè)在多元化過(guò)程中需要投入大量資金，貨幣政策的不確定性也增加了企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在籌集資金時(shí)要拓寬融資渠道，減少對(duì)銀行貸款的依賴。除了銀行貸款，房地產(chǎn)企業(yè)還有更多的融資方式可以嘗試和選擇。5.3防范應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的供求關(guān)系的變化影響并最終決定房?jī)r(jià)的變化，通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)住宅供應(yīng)量小于需求量時(shí)，房?jī)r(jià)易漲難跌，反之，則易跌難漲。所以市場(chǎng)需求旺盛，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展前景越好。市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化將會(huì)造成房地產(chǎn)商品不能夠依照正常的模式進(jìn)行銷售，房屋的成交量下降，必然會(huì)降低企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，當(dāng)收入不足以彌補(bǔ)成本時(shí)，甚至可能會(huì)導(dǎo)致開企業(yè)破清算產(chǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在許多的不確定因素，也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。消費(fèi)者的購(gòu)買能力會(huì)受到自身生活環(huán)境，消費(fèi)結(jié)構(gòu)，工作環(huán)境以及社會(huì)大環(huán)境的影響，例如當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)外于一種豪退的情況，那么社會(huì)對(duì)于房地產(chǎn)的需求能力將會(huì)減弱，房地產(chǎn)行業(yè)的投資開發(fā)具有一定的周期，在這種狀況下開發(fā)商的資金完全投入，但是市場(chǎng)總需求減少，以建造完工的房產(chǎn)很難完全賣出，資金周轉(zhuǎn)受到限制，企業(yè)就需要承擔(dān)相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，反之，如果當(dāng)前整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況正處于繁榮期，市場(chǎng)需求旺盛，社會(huì)的各個(gè)行業(yè)都會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)也會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，相應(yīng)房?jī)r(jià)也會(huì)步步攀升，正如當(dāng)前我國(guó)所處的房?jī)r(jià)不斷上漲的時(shí)期一樣。所以說(shuō)作為開發(fā)商。一定要準(zhǔn)確的堂據(jù)好市場(chǎng)的動(dòng)杰才能夠準(zhǔn)確的規(guī)微和護(hù)制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此房地產(chǎn)的開發(fā)商需要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下具有清醒的頭腦和明智的決策，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的研究，這樣才能夠有效的防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)開展多元化布局時(shí)，在進(jìn)軍其他行業(yè)時(shí)，要開發(fā)企業(yè)自己的品牌，創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要樹立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和影響力。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中固步自封，模式單一，且創(chuàng)新意識(shí)較弱，也不能形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)，因此說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。人們的生活理念和審美觀念也在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步不斷變化，所以這就要求房地產(chǎn)企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，既要保證房屋的質(zhì)量，也要保證人們居住環(huán)境的質(zhì)量，在實(shí)際的發(fā)展中要緊緊抓住市場(chǎng)的變化，緊跟市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確把握客戶需求，不斷的創(chuàng)造自身的品牌形象，吸引人們的眼球，這樣才有助于企業(yè)的良性發(fā)展。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中還需要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行綜合細(xì)致的分析，并且要從源頭上樹立起理性開發(fā)的全局發(fā)展觀。市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，會(huì)使房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生新的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的需求，并對(duì)市場(chǎng)的變化仔細(xì)分析后作出恰當(dāng)?shù)呐袛?，最終制定出符合房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)且適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況的模式，并通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究進(jìn)行預(yù)期的評(píng)價(jià)和判斷，以便能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避。需要注意的是，在這個(gè)過(guò)程中，需要正確的對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，要從根源上樹立理念，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的前期分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，必要的時(shí)候借助國(guó)家宏觀調(diào)控政策的幫助，對(duì)市場(chǎng)的信息資源進(jìn)行整合分析，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。再次，需要對(duì)企業(yè)多元化布局中的資金進(jìn)行合理的利用，樹立起企業(yè)成本意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)開展成本控制和管理工作，同時(shí)建立起一套完善的成本管理制度及體系，科學(xué)規(guī)范的控制成本，減少不必要的成本支出，從根源上去除了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隱患因表。由干當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程中資金的投入是多方面的，這樣會(huì)造成商品房?jī)r(jià)格的上張，和之前的計(jì)劃不相吻合，可能會(huì)引發(fā)本運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，對(duì)房地產(chǎn)投入成本的有效控制能夠有效的降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。最后房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中要合理的規(guī)避和防止市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還需要在這個(gè)過(guò)程中建立起高效的理財(cái)模式，房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)率低，拓寬市場(chǎng)的融資渠道可以有效的降低房地產(chǎn)行業(yè)在多元化布局中遇到的資金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為了調(diào)控房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)，國(guó)家不斷出臺(tái)新的政策，使很多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了資金緊張的情況，因此，企業(yè)要結(jié)合自身情況進(jìn)行多元化發(fā)展，切不可急于為了擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，而不顧風(fēng)險(xiǎn)盲目進(jìn)行多元化，要對(duì)企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源進(jìn)行詳細(xì)整合，結(jié)合自身的能力特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出精致的業(yè)務(wù)方案，有效平穩(wěn)的推動(dòng)自身行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，防止在多元化布局進(jìn)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。為了達(dá)到更有效的轉(zhuǎn)型效果，企業(yè)可以在新的市場(chǎng)發(fā)展情況下尋求戰(zhàn)略合作伙伴，這樣能夠更有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)的融資能力，有效防范和規(guī)巡風(fēng)險(xiǎn)。

6結(jié)論國(guó)家正在對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行分類調(diào)控，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)在此環(huán)境下已逐步開展多元化布局。但是多元化發(fā)展的過(guò)程不會(huì)是一帆風(fēng)順的，在多方面的的壓力下，房地產(chǎn)行業(yè)布局多元化勢(shì)必將會(huì)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文以國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)為對(duì)象，研究房地產(chǎn)企業(yè)布局多元化過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出有針對(duì)性的解決方案