2022年企業(yè)工作總結(jié)范文

Word文檔年企業(yè)工作總結(jié)范文一年來，辦公室綜合部（以下簡稱綜合部）在領導的帶領下，綜合部人員緊緊圍繞管理，服務公司等工作要點，強化管理，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務，遺憾完成了各項工作，詳細總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）學習閱歷，不斷提高自身素養(yǎng)。

公司9月舉行了部門調(diào)節(jié)，進一步明確了我部門各崗位工作職責、紀律和要求。綜合部的工作涉及面廣，詳細有傳真、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務瑣碎，管理難度大，這就要求我部門仔細學習其他部門的閱歷，規(guī)范本部門的辦事程序，學習文書檔案管理的先進辦法，注意平常堆積，嚴格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。

（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

自部門調(diào)節(jié)后，按照公司領導指示，擬定了《公司有關辦公程序的管理規(guī)定》，堅持規(guī)范有序的運作，改進服務方式，提高各項工作的質(zhì)量和效率。

1.從嚴要求，仔細做好文秘工作。本年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23件，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件，從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴字當頭，嚴把發(fā)文程序關、格式關、文字關和政策法律關，堅持程序?qū)訉訉徍炛贫龋却_保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的鄭重性和有效性，同時維護公司形象。

2.加強文印管理。無論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理記下，并由領導審批，在確認領導簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開信函，從而鄭重印信管理，完美印信制度。

3.仔細做好文書檔案管理。支配了專人負責，仔細做好文書資料的收集、收拾、歸檔、立卷，做到資料齊全、名目清晰、裝訂規(guī)范、保管有序。并根據(jù)保密制度的要求，仔細做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件走失和泄密大事。

二、存在不足

一是部門剛規(guī)范，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復雜，需要時光學習，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中轉(zhuǎn)變工作辦法，不斷創(chuàng)新完美。

三、明年工作決定

1.盡職盡責抓印信。要嚴格根據(jù)發(fā)文標準，提高發(fā)文質(zhì)量；做到文件準時收發(fā)、傳閱、送閱；明確印鑒管理程序，完美使用記下制度，禁止無記下、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生；完美各項規(guī)則制度，根據(jù)各項制度辦事，做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀律，各項工作都有章可循，有據(jù)可依。

2.努力做好新的職能工作。對領導支配的接待工作，要提前學習，要不斷加強個人修養(yǎng)，自覺抬高接待標準，利用網(wǎng)絡學習其它企業(yè)在接待工作上的先進工作辦法，努力適應接待工作的需要，樹立企業(yè)良好形象。

XX年綜合部的各項工作雖然取得了一些成果，但離要求有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)閱歷，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，樂觀創(chuàng)新。

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2022年企業(yè)員工工作總結(jié)范文

不知不覺中一年的時間悄然飛逝，新年的鐘聲即將敲響，XX年即將告辭它的光輝，XX年從容而至?；仡欉^去，這是不平庸的一年，也是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。在這里，多年的質(zhì)量檢測工作豐盛了我的職業(yè)經(jīng)受，讓我學會了無數(shù)東西，也讓我在不斷的審視中完美自己，受益匪淺。今年六月份我通過競聘調(diào)至質(zhì)量部統(tǒng)計一職，負責質(zhì)量事故統(tǒng)計和部門相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。在新的崗位上，我接觸到了許多新事物、新問題，也學習到了許多新學問、新閱歷，自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提高和進一步的完美。對于這一切，我十分謝謝領導的相信和認可。

回顧這半年來的工作，雖然可以說是敬業(yè)愛崗，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足：許多工作都是邊干邊試探，條理不是很清楚，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；做事循規(guī)蹈矩，不夠靈便，有些細節(jié)工作做得還是不夠好；考慮問題過于容易不夠周全，缺乏開辟創(chuàng)新意識，在協(xié)調(diào)方面也有欠缺的地方。我會正視這些問題的存在，仔細地對待并準時改正，爭取高質(zhì)高效地完成本職工作，保證部門各項工作的順當舉行。

經(jīng)過了幾個月的努力，盡管現(xiàn)在已經(jīng)能夠順當?shù)赝瓿杀韭毠ぷ?，不過我知道自已的業(yè)務水平和交流協(xié)調(diào)能力離工作的實際要求還有很大的差距。但我能夠克服困難，同時嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，樂觀的向其他同志請教和學習，一如既往踏實、仔細地做好本職工作。同時常常的提示自己不要只知道一味的低頭工作，還要常?；剡^頭看看，對工作的每一個細節(jié)舉行檢查核對，對工作的閱歷舉行總結(jié)分析，怎樣節(jié)省時光，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化。

XX是全新的一年，也是一個彌漫挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年。在新的一年里，我一定克服弱點，改正缺點，加強學習，以良好的心態(tài)、堅決的信心和飽滿的工作熱烈投入到工作中。碰到問題多動腦多交流，三思而后行，全面提升自己的綜合素養(yǎng)和工作能力。多年來在的每一次成長和長進都是我職業(yè)生涯中的珍貴財寶，十分謝謝領導能夠提供應我這次工作機會，謝謝無數(shù)人向來以來對我工作的熱烈協(xié)助和悉心關照。雖然我還有無數(shù)閱歷上的不足和能力上的欠缺，但我信任，勤能補拙。將來的工作中我會繼續(xù)努力，準時訂正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為企業(yè)的進展貢獻自己的綿薄之力

2022年企業(yè)環(huán)保年度總結(jié)范文

20XX年是十二.五的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持平安第一，預防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，以深化扎實開展三項行動、隱患排查治理，實施平安生產(chǎn)年各項活動為契機，在強化現(xiàn)場平安基礎管理的同時，狠抓平安隊伍建設，大力塑造企業(yè)平安文化，全面提升管理人員平安實務能力，全面提高全員平安意識，不斷夯實平安三基工作，取得了較好的平安實效。2022年在舉行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與2022年持平，各類違章違紀同比持平，平安教導培訓方案完成率100%;隱患排查方案完成率及整改率分離為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，平安生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大平安生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，三廢排放達到國家標準。這一成果的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結(jié)成果，堆積閱歷，提升平安生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2022年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

結(jié)合公司實際，實行強而有力的措施，努力確保平安環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)。

(一)夯實基礎，全面落實平安生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行四化一追究，層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，仔細落實責任追究。在2月15日對2022年平安風險金的兌現(xiàn)及2022年平安責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險嘉獎金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的平安生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的平安風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參與責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元平安風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推動平安管理的六大原則和六大模塊理念，夯實雙基管理工作，推進公司所屬單位平安生產(chǎn)責任制體系的持久落實。

2、強化基層平安績效考核，開展各類平安評選(平安管理創(chuàng)、單項活動組織創(chuàng)、平安積分管理最差單位)、基層單位四最評選(班組長、平安標兵、監(jiān)護人、最不講平安的人)和各單位一把手平安積分考核管理，推行平安明星榜活動，運用比較管理形成反差，增加團隊管理人員的平安責任感、榮譽感，提高員工平安意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人舉行黃牌警告和說清晰，對平安積分扣完的單位負責人、平安員堅定予以開除，讓全部管理人員的面子、票子、位子都與平安績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象四不放過的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明平安是非觀，促進平安目標限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于承擔責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方安全。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細組織，樂觀協(xié)調(diào)，遺憾完成2022年年度大修工作。

為仔細貫徹余總提出的平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)省、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級平安監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)零損害、零事故、零污染為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。先前期策劃早預備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好詳細工作。

(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修預備，做到有備無患。高度重視、充分預備、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教導、確保氛圍形成;認真研究、仔細核實，確保計劃科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確程受控;后勤保障、服務大修、確保平安檢修。

(2)檢修事中仔細檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對比大修模式要求開好頭。突浮現(xiàn)場管理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后準時總結(jié)，專項評選促提高，樹立先進倡新風。嚴格對比大修平安管理規(guī)定，舉行監(jiān)管隊伍評選。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，準時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保平安生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，天天對平安監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、平安糾察事項采取系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

33、細心組織，以三個階段事務推動表為指導，確保技改施工監(jiān)管平安基礎管理事務落實。2022年全部的技改項目我們平安部責

任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權(quán)利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推動工作：即本質(zhì)平安落實，軟件研究完美，基礎工作夯實。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采納重點出擊、重點擊破的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐盛的5人幫助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的平安。針對空分新工藝11月份支配專人赴臨泉中能化工學習，回來之后舉行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的平安。對于新建工段堅持召開三天一次平安例會，準時規(guī)范暫時用電、人員行為平安，做好各項平安方面事務的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目準時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥舉行了編制，提升反事故能力。

2022年企業(yè)后勤個人總結(jié)范文

回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與協(xié)助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己蘇醒地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推進各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往及用車管理等。面向繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜辦理各項事務，力求周全、精確?????、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，樂觀為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時光，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、準時了解xxxxx狀況，為領導決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。因為xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，樂觀和有關人員溝通、交流，準時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時光內(nèi)把握了xxxxxx及拆遷工作的發(fā)展，并在此基礎上進一步支配交付工作。

3、樂觀響應公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。按照公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的進展狀況及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建設、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出商業(yè)為主、住所為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個人設想。

4、仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、收拾和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。仔細做好公司有關文件的收發(fā)、記下、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書收拾歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領導在制訂的各項規(guī)則制度基礎上進一步補充、完美各項規(guī)則制度。準時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，按照人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛使用及饋贈品記下手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定使用標準。

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，仔細做好會場布置、食宿支配工作。落實好各種會議的會前預備、會議資料等工作。

二、加強自身學習，提高業(yè)務水平

因為感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和經(jīng)驗與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的長進。經(jīng)過不斷學習、不斷堆積