2022年后勤部工作總結(jié)

Word文檔年后勤部工作總結(jié)時(shí)光是漫長(zhǎng)的，一年時(shí)間如小溪般悄悄無(wú)息地流動(dòng)，時(shí)而濺起歡樂(lè)與悲哀的水花；時(shí)光又是短暫的，一瞬間便匆忙走到初三學(xué)年的終點(diǎn)，斗轉(zhuǎn)星移，璀璨瑰麗。但不管時(shí)光如何變化，有段日子我是無(wú)論如何淡忘不了的——在后勤部工作生活的日子。當(dāng)我感到疲乏、困倦時(shí)，從記憶的大袋子中抽出這包零食，總能讓我嚼出美味。后勤部建立初期，我已經(jīng)成為這兒的一員了。但對(duì)照紀(jì)律部、衛(wèi)生部等老部門(mén)，后勤部仍是后生晚輩。底子薄，人手不足，缺乏閱歷等都是我們必需面向的困難。但我們無(wú)所畏懼，不斷試探，艱苦奮斗，為把后勤部發(fā)揚(yáng)光大皆貢獻(xiàn)出了自己的一份力氣。這雖談不上開(kāi)天辟地，但我們的確實(shí)確開(kāi)拓了自己的第一份事業(yè)！

我的職務(wù)是衛(wèi)生督察，負(fù)責(zé)囫圇后勤部的內(nèi)務(wù)擺放和衛(wèi)生清潔。乍看之下這份工作似乎微不足道，實(shí)際上它是很能考驗(yàn)?zāi)愕哪土湍芰Φ?。首先得把要做的工作都總結(jié)起來(lái)，再將它們分類(lèi)劃開(kāi)，即哪天規(guī)定干什么。規(guī)劃好后，就須在每個(gè)工作日上落實(shí)負(fù)責(zé)。

在這方面李力部長(zhǎng)給我做了表率。他仔細(xì)負(fù)責(zé)、專(zhuān)注投入的工作態(tài)度和保時(shí)保質(zhì)、處理得當(dāng)?shù)墓ぷ鞑鸥筛腥局笄诓康拿恳粋€(gè)人。并且張教師還授予了我少說(shuō)多做、力爭(zhēng)上游的工作法制，使我受益匪淺。

一年下來(lái)，總體來(lái)看，我算是做好了本職工作，但仍存在著許多不足。尤其是我沒(méi)有發(fā)動(dòng)大家在部里營(yíng)造一個(gè)深厚的搞內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的氛圍，使得部員們沒(méi)有引起對(duì)這方面的重視。我檢討了自己：今后一定要提高動(dòng)員和組織的能力，增加自己的責(zé)任感。在此我向教師、部長(zhǎng)、同僚們致歉。

初三已然離去，但前方仍有路要走，我就帶著這份美妙的記憶邁步前行吧！

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2022年后勤部小我總結(jié)

20xx年在勞碌和充實(shí)中度過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，因?yàn)槲艺_理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來(lái)我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉(cāng)庫(kù)管理和生活后勤保障工作，能做到有方案準(zhǔn)時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品，做到不鋪張，無(wú)過(guò)多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品認(rèn)識(shí)、清晰。

辦公儀器和日常生活方面浮現(xiàn)故障和問(wèn)題時(shí)能準(zhǔn)時(shí)處理，處理不了時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過(guò)我們的努力協(xié)作，遺憾地完成了20xx年的后勤和倉(cāng)管工作。

二、車(chē)輛管理及維護(hù)

今年我們改革了用車(chē)制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車(chē)有申請(qǐng)，歸車(chē)有記錄等工作流程;同時(shí)，車(chē)輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排解了公車(chē)私用等狀況的發(fā)生。

在車(chē)輛平安運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車(chē)平安責(zé)任書(shū)，保證出車(chē)平安，遵守交通規(guī)章。在保證工作正常運(yùn)行的狀況下，加強(qiáng)車(chē)輛管理，做好車(chē)輛的正常保養(yǎng)及修理，為我院工作的開(kāi)展提供了較好的服務(wù)。

三、做好全院衛(wèi)生工作制造柔美環(huán)境做好平安守衛(wèi)工作

對(duì)兩位衛(wèi)生員舉行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和詳細(xì)工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求天天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。

對(duì)醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好準(zhǔn)時(shí)、分類(lèi)、整潔的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對(duì)醫(yī)院守衛(wèi)人員，舉行了平安自衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化平安意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提示和常常檢查。

四、幫助辦公，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)協(xié)作開(kāi)展豐盛多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，營(yíng)造健康的企業(yè)人文環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院樂(lè)觀向上的精神面貌。

五、平面設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)推廣

因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)過(guò)一些相關(guān)的學(xué)問(wèn)技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí)，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，專(zhuān)心把這方面工作做的更好。我信任經(jīng)過(guò)我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會(huì)在這些方面有所長(zhǎng)進(jìn)和做出成果。

六、加強(qiáng)市場(chǎng)宣揚(yáng)力度與管理

今年的廣告宣揚(yáng)形式有多種，電臺(tái)、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營(yíng)銷(xiāo)。地面營(yíng)銷(xiāo)有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣揚(yáng)牌。

體檢主要是在3-8月份做的，效果還不錯(cuò)，但因?yàn)猷駠鞔蟓h(huán)境等方面影響，體檢活動(dòng)到9月份就暫停了。

鄉(xiāng)村掛宣揚(yáng)牌，幅射面比較廣，效果也不錯(cuò)，通過(guò)了解，有一些患者是通過(guò)看到村里的宣揚(yáng)牌后打電話(huà)詢(xún)問(wèn)來(lái)的。20xx年共掛了1266塊牌，我們?cè)趻炫茣r(shí)考慮到患者的來(lái)源狀況，對(duì)市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū);我們?cè)谔暨x位置時(shí)盡量考慮到宣揚(yáng)牌壽命的長(zhǎng)久性和醒目性，所以要求掛牌人員有責(zé)任心地對(duì)待每一塊牌子，做到家家情愿讓我院掛牌并能做好庇護(hù)工作。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長(zhǎng)久的維護(hù)和更換工作。同時(shí)我們?cè)趻炫茣r(shí)，也在做與人面向面的宣揚(yáng)工作，所到之處，都能使周?chē)拇迕駥?duì)我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣揚(yáng)。

20xx年雜志印刷了三期，共8萬(wàn)本，20xx年掛歷共做3000本，按照客戶(hù)群的不同，都做到了有效的發(fā)放。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身周?chē)男∪ψ?，要著眼大局，著眼今后的進(jìn)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相溝通好工作閱歷，共同長(zhǎng)進(jìn)。新的一年里，我會(huì)圍圍著醫(yī)院的中心工作，明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切協(xié)作，希翼能遺憾地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院進(jìn)展起到樂(lè)觀作用。

2022年后勤部工作總結(jié)

一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力制造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的生命線，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門(mén)，在xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)抱負(fù)，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門(mén)的交流協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施修理維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

xx年，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店采取統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，xx年對(duì)全部設(shè)施設(shè)備舉行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)方案，并采取跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外大事，建立了意外大事報(bào)告總結(jié)制度，要求意外大事發(fā)生時(shí)，填寫(xiě)《意外大事處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生緣由、進(jìn)一步的訂正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此削減了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡察制度，包括經(jīng)理級(jí)員工開(kāi)店前巡察、物業(yè)管理員巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和處理。xx年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡察發(fā)覺(jué)物業(yè)維護(hù)各類(lèi)問(wèn)題近35000個(gè)，均得到準(zhǔn)時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店108項(xiàng)，沈陽(yáng)店39項(xiàng)，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需求。

2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清爽舒服的購(gòu)物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。xx年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚采取定期清理污漬，重要部位天天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的時(shí)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時(shí)增強(qiáng)了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔(dān)當(dāng)范圍向來(lái)公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響;二是樂(lè)觀改進(jìn)保潔辦法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門(mén)對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位，樂(lè)觀探究保潔保養(yǎng)的辦法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增強(qiáng)維護(hù)頻率，并采取保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持整潔清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣(mài)場(chǎng)溫度調(diào)整，控制相宜溫度。為較好的控制賣(mài)場(chǎng)溫度，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，天天上、下午兩次對(duì)溫度舉行檢查，對(duì)溫度浮現(xiàn)偏差區(qū)域舉行準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，保障了賣(mài)場(chǎng)溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒服的購(gòu)物環(huán)境。

3、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí)。

xx年后勤部提出一站式服務(wù)的工作要求，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供給商采取全天候服務(wù);同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了首問(wèn)負(fù)責(zé)制，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務(wù)，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)不用迎候，即有人全程能夠辦理完成;采取服務(wù)投訴電話(huà)公示，主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《修理投訴電話(huà)管理方法》，對(duì)24小時(shí)修理電話(huà)舉行錄音，準(zhǔn)時(shí)反饋處理結(jié)果，對(duì)各部門(mén)后勤服務(wù)需求采取跟蹤制度，由物業(yè)管理員準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)愜意度，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問(wèn)題;通過(guò)參與營(yíng)業(yè)例會(huì)準(zhǔn)時(shí)獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時(shí)光了解服務(wù)需求，準(zhǔn)時(shí)予以協(xié)作和處理;在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開(kāi)服務(wù)協(xié)作協(xié)調(diào)會(huì)，討論服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)協(xié)作工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的遺憾完成。

4、加強(qiáng)對(duì)供給商專(zhuān)柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償修理服務(wù)。

xx年，后勤部將專(zhuān)柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對(duì)專(zhuān)柜賣(mài)區(qū)采取天天巡察制度，對(duì)于需要修理維護(hù)的項(xiàng)目，準(zhǔn)時(shí)通知專(zhuān)柜整改，對(duì)于不能按要求整改的，由后勤部按有償修理方式舉行準(zhǔn)時(shí)處理，促進(jìn)賣(mài)場(chǎng)整體運(yùn)行環(huán)境的提升;在對(duì)供給商專(zhuān)柜的修理中，后勤部堅(jiān)持服務(wù)為本的主導(dǎo)思想，對(duì)于能提供材料的專(zhuān)柜采取免費(fèi)修理，對(duì)于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供給商的歡迎。在做好專(zhuān)柜賣(mài)場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)柜后區(qū)的管理工作，采取定期對(duì)專(zhuān)柜庫(kù)房舉行檢查巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和處理平安隱患，避開(kāi)了平安問(wèn)題的發(fā)生。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。xx年，后勤部在總結(jié)xx年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開(kāi)展。xx年初，后勤部組織召開(kāi)了xx年的工作支配布置會(huì)議，提提出了以成本、效率、服務(wù)為工作主線確立各部門(mén)的管理目標(biāo)。后勤部在仔細(xì)總結(jié)xx年工作的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng);并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和辦法、實(shí)施方案和目標(biāo)考核的方法。以此，明確了后勤各部門(mén)全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部采取每月檢查跟蹤落實(shí)狀況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門(mén)每月的工作方案，年底采取工作目標(biāo)完成狀況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中后勤部共重新建立和完美工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

2、完美基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。

在xx年房間管理普及的基礎(chǔ)上，xx年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求全部涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位采取全面標(biāo)識(shí)管理。xx年，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了全部的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息越發(fā)透亮?????化，有效削減運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識(shí)。

管理工作存在的偶然性和不確定性，普通來(lái)說(shuō)，管理者只能通過(guò)檢查來(lái)監(jiān)督管理的運(yùn)行狀況，但后勤部管理范圍較大，簡(jiǎn)單浮現(xiàn)問(wèn)題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理方法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查辦法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。

為準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作中的問(wèn)題，后勤部在xx年采取每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容舉行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題;為避開(kāi)各部門(mén)工作過(guò)程中浮現(xiàn)的對(duì)上級(jí)過(guò)度依靠，提高自我提升意識(shí)，后勤部還要求各部門(mén)在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門(mén)每半月對(duì)管理提升狀況舉行總結(jié)，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)批閱，有效地促進(jìn)各部門(mén)的自我管理提升意識(shí)，避開(kāi)了管理停歇在本來(lái)的水平。

5、加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門(mén)，同時(shí)員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動(dòng)工作意識(shí)，是后勤部面臨的主要問(wèn)題。針對(duì)員工工作的實(shí)際狀況，后勤部xx年對(duì)各部門(mén)工時(shí)工效管理特地制定管理目標(biāo)，要求各部門(mén)對(duì)全部崗位的有效工作時(shí)光舉行階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)節(jié)和提升有效工時(shí)的方法，各部門(mén)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的跟蹤分析，均實(shí)行了不同程度的提高工時(shí)的措施，取得了一定的效果。如工務(wù)部采取有效工時(shí)考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時(shí)光等不列入工時(shí)，并確定普通操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，把工時(shí)考核同員工績(jī)效掛鉤，促進(jìn)了員工對(duì)工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動(dòng)尋覓工作機(jī)會(huì)的改變。

2022年后勤部工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于2022年精選后勤部工作總結(jié)的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

恭敬的校內(nèi)文明督察隊(duì)：

由我隊(duì)主辦并指導(dǎo)的中南林業(yè)科技高校第五屆高校生戶(hù)外素養(yǎng)拓展訓(xùn)練已經(jīng)順當(dāng)結(jié)束。這是由第十七校內(nèi)文明督察隊(duì)全體隊(duì)委和隊(duì)員具體部署和共同行動(dòng)并得到了涉外學(xué)院隊(duì)友的大力支持的一次重大活動(dòng)，為提高同學(xué)綜合素養(yǎng)，及宣揚(yáng)我隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)起到較好的作用。

此次高校生戶(hù)外素養(yǎng)拓展訓(xùn)練（此下簡(jiǎn)稱(chēng)素拓）共分為三個(gè)部分：素拓招新，素拓拉練，和結(jié)業(yè)晚會(huì)。后勤部對(duì)本次活動(dòng)的招新和拉練做出總結(jié)。

素拓招新的前期預(yù)備及工作回顧。1、利用隊(duì)內(nèi)資源做好預(yù)備工作。第一、從倉(cāng)庫(kù)和辦公室查看物品，包括接電線，插板，帳篷，板凳和桌子，筆等相關(guān)物品舉行統(tǒng)計(jì)和預(yù)備。其次、因?yàn)闆](méi)有準(zhǔn)時(shí)拿到橫幅，緊張召集本部隊(duì)友舉行對(duì)橫幅的查看，從東辦找到兩條相關(guān)橫幅，并在招新前一天分離在東、西園懸掛，起到了準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)作用。第三、提前三天向全隊(duì)隊(duì)友舉行收集電腦信息的收集，并在做出了招新第一天的支配狀況。在此期間，為了兼顧隊(duì)友的實(shí)際狀況，對(duì)電腦使用舉行了輪換交接使用，在中午一點(diǎn)左右，支配隊(duì)友交換電腦，雖然由此帶來(lái)了些許不便和棘手，但都做到了交接過(guò)程中井然有序，盡量解決了隊(duì)友要用電腦完成作業(yè)等其他事務(wù)和招新間的沖突。并在每一天早操結(jié)束時(shí)，支配當(dāng)天的使用狀況。第四，預(yù)計(jì)了東、西辦所需物品的數(shù)量，并將板凳，桌子提前一天，由后勤部隊(duì)友搬運(yùn)到西園辦公室。第五，關(guān)于借取其它物品狀況：A.通過(guò)袁隊(duì)的協(xié)助，向三農(nóng)協(xié)會(huì)借到支撐帳篷一個(gè)；B.利用失拾物和公管會(huì)學(xué)長(zhǎng)的聯(lián)系，向他們借到了擺點(diǎn)用桌子兩張，但他們要在第一天晚上用桌子開(kāi)會(huì)，又準(zhǔn)時(shí)通過(guò)袁婧向機(jī)電學(xué)院借到一張長(zhǎng)形桌子，解決了這一問(wèn)題。囫圇預(yù)備及招新過(guò)程中，得到了隊(duì)友的樂(lè)觀支持和協(xié)作。2、招新的實(shí)施。在天天早操結(jié)束后再次宣布每次的人員支配，強(qiáng)調(diào)各負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)時(shí)召集組員舉行相關(guān)布置，特殊是準(zhǔn)時(shí)從隊(duì)友那里拿取電腦等相關(guān)物品，支配人搬桌子，帳篷等大件物品。晚上招新結(jié)束后，又準(zhǔn)時(shí)落實(shí)電腦的保管和歸還工作。三天的招新按方案舉行，取得了一定的勝利。3.招新工作結(jié)束后，分批次歸還了相關(guān)物品。4.向全體隊(duì)友發(fā)出信息，通知了報(bào)銷(xiāo)的狀況并完成了報(bào)銷(xiāo)工作。

工作浮現(xiàn)的問(wèn)題，及若干看法。1.后勤部部長(zhǎng)沒(méi)有提前為招新接電問(wèn)題做出解決辦法。關(guān)于接電這件事，陳隊(duì)在之前已經(jīng)做過(guò)提醒和布置，卻沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完成，導(dǎo)致第一天上午西園四食堂招新點(diǎn)到九半仍然沒(méi)有供上電，沒(méi)有得到有效解決。雖然后勤部隊(duì)友在當(dāng)天九點(diǎn)向四食堂提出要求舉行接電，但遭到否決，后來(lái)由隊(duì)委的努力才得以解決此問(wèn)題。得到的反思A.準(zhǔn)時(shí)落實(shí)向食堂等其他小學(xué)部門(mén)的聯(lián)系工作，派出有說(shuō)服能力的隊(duì)友舉行解決。B.隊(duì)委提示的事情一定要準(zhǔn)時(shí)處理，向隊(duì)委討教辦事辦法和做事閱歷，提高自身的能力。2.每次早上的設(shè)點(diǎn)工作進(jìn)度較慢，浮現(xiàn)了負(fù)責(zé)人沒(méi)有按時(shí)光要求準(zhǔn)時(shí)到隊(duì)友寢室拿取電腦，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)將所做的工作向小組成員做出支配，造成了延遲。從中應(yīng)當(dāng)注重到：A.對(duì)于緊張的事情，負(fù)責(zé)人一定要在得到任務(wù)后馬上召集聯(lián)系組員舉行簡(jiǎn)短的商討，得到一個(gè)較為全面的支配。使之在工作中能相互照應(yīng)，共同有序舉行。這樣，雖然因?yàn)橐恍┛陀^因素的存在，浮現(xiàn)了暫時(shí)變動(dòng)后，大家也能根據(jù)辦事的步驟分步完成。B.負(fù)責(zé)人要做好自己把握全局事