總包對(duì)分包單位管理制度范本_第1頁
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第頁共頁總包對(duì)分包單位管理制度范本第一章總則第一條為規(guī)范總包對(duì)分包單位的管理行為，加強(qiáng)工程管理，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，制定本制度。第二章任務(wù)分配第二條總包對(duì)分包單位的任務(wù)分配應(yīng)根據(jù)施工需求和分包單位的能力、技術(shù)水平等因素進(jìn)行合理安排。第三章組織管理第三條總包對(duì)分包單位的組織管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）確定分包單位的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人；（二）制定分包單位的施工計(jì)劃和工作安排；（三）監(jiān)督和檢查分包單位的施工進(jìn)度和質(zhì)量；（四）解決分包單位施工中的技術(shù)問題和糾紛；（五）組織分包單位的培訓(xùn)和技術(shù)交流。第四章質(zhì)量控制第四條總包對(duì)分包單位的質(zhì)量控制應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）明確分包單位的質(zhì)量要求和施工規(guī)范；（二）監(jiān)督和檢查分包單位的施工質(zhì)量；（三）及時(shí)處理分包單位的質(zhì)量問題；（四）組織對(duì)分包單位的質(zhì)量管理培訓(xùn)。第五章安全管理第五條總包對(duì)分包單位的安全管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）明確分包單位的安全要求和操作規(guī)范；（二）監(jiān)督和檢查分包單位的施工安全；（三）及時(shí)處理分包單位的安全問題；（四）組織對(duì)分包單位的安全管理培訓(xùn)。第六章績(jī)效評(píng)估第六條總包對(duì)分包單位的績(jī)效評(píng)估應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）按照合同約定對(duì)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行評(píng)估；（二）及時(shí)對(duì)分包單位的績(jī)效進(jìn)行反饋和評(píng)價(jià)；（三）針對(duì)分包單位存在的問題制定相應(yīng)整改措施；（四）組織對(duì)分包單位的績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)。第七章糾紛處理第七條總包對(duì)分包單位的糾紛處理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）及時(shí)處理分包單位與總包單位之間的糾紛；（二）根據(jù)合同約定和法律規(guī)定進(jìn)行糾紛解決；（三）保護(hù)分包單位合法權(quán)益。第八章附則第八條本制度經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人審批后生效，并向分包單位及相關(guān)人員宣傳和解釋。以上為總包對(duì)分包

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