2022年度招標(biāo)代理個(gè)人總結(jié)范文

Word文檔年度招標(biāo)代理個(gè)人總結(jié)范文為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑選購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)選購試點(diǎn)工作方案》精神，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的狀況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)(議價(jià))選購工作，并順當(dāng)進(jìn)行網(wǎng)上交易，達(dá)到了規(guī)范選購渠道，降低選購價(jià)格，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的，積累和總結(jié)出肯定閱歷，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度、擴(kuò)大招標(biāo)范圍，打下良好理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

一、集思廣益，嘗摸索索，初步建立招標(biāo)方法。

醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)選購工作是一項(xiàng)全新的工作，全國各地尚未成熟方法、閱歷可以參考借鑒，我們開展這項(xiàng)工作，就只有摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標(biāo)的閱歷同時(shí)，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑選購的詳細(xì)實(shí)際狀況，實(shí)地了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)在選購過程中的實(shí)際操作和要求，走訪相關(guān)專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向相關(guān)的選購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實(shí)際狀況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公正、公正、公開的原則下，在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價(jià)格、簡化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺，建立醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過兩個(gè)多月的籌備，制訂出第一個(gè)試行的招標(biāo)方案和評標(biāo)方案，并經(jīng)市招標(biāo)選購監(jiān)督指導(dǎo)委員會審核通過，在去年正式招標(biāo)。

第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗(yàn)試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標(biāo)采納了評標(biāo)與議價(jià)結(jié)合的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化評標(biāo)為主，結(jié)合專家評委評比意見，綜合參考，確定中標(biāo)。其特點(diǎn)是操作簡潔，客觀實(shí)際，合理競爭，降低價(jià)格，提高質(zhì)量。

二、仔細(xì)落實(shí)，全面實(shí)施，招標(biāo)工作初見成效。

自6月1日起，全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)選購中標(biāo)結(jié)果，實(shí)行網(wǎng)上選購。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能做到1、政策上領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)，責(zé)任到人。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)把耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)選購作為進(jìn)一步落實(shí)廉政建設(shè)，訂正行業(yè)不正之風(fēng)工作來抓，從實(shí)踐三個(gè)代表的角度，組織落實(shí)相關(guān)規(guī)定，依據(jù)中標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)合同相關(guān)規(guī)定，調(diào)整選購模式，建立相關(guān)審核選購制度，規(guī)范或改進(jìn)選購流程，為執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果打好良好基礎(chǔ);2、選購中標(biāo)品種能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上選購。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能準(zhǔn)時(shí)配備響應(yīng)的網(wǎng)上選購設(shè)備，如電腦，上網(wǎng)設(shè)備等，樂觀學(xué)習(xí)網(wǎng)上選購操作，盡快適應(yīng)網(wǎng)上選購的操作模式，至今全市全部參與招標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實(shí)行網(wǎng)上選購.訂購總金額達(dá)4360多萬元.

三、總結(jié)閱歷，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍。

由于醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)工作在我市來說，是一個(gè)新生的事物，我們依據(jù)第一次招標(biāo)操作取得的閱歷，并在交易實(shí)施過程中，通過走訪醫(yī)院，召開座談會，參與相關(guān)學(xué)術(shù)會議等，準(zhǔn)時(shí)了解最新狀況，歸納分析總結(jié)，為今后進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍做好預(yù)備。

去年分別召開了醫(yī)用中標(biāo)耗材使用意見征詢會和意見溝通會各一次，了解中標(biāo)醫(yī)用耗材在使用過程中消失的問題;參與市檢驗(yàn)協(xié)會工作會議一次，了解中標(biāo)檢驗(yàn)試劑在臨床選購和使用、供應(yīng)過程中消失的新問題，新狀況，聽取專家們的意見和建議，取得良好效果。特殊是臨床使用新的中標(biāo)品種需要有一個(gè)溝通和適應(yīng)的過程，通過這些會議，使存在問題能準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，更好促進(jìn)中標(biāo)品種使用，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)更好地執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果。

在第一次招標(biāo)取得肯定操作閱歷的基礎(chǔ)上，依據(jù)市衛(wèi)生局指示，籌備開展第二次耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)工作。第二次耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)范圍擴(kuò)大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x線附屬設(shè)備及部件，檢驗(yàn)免疫試劑、生化試劑等十二個(gè)類別。從去年11月份開頭，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，匯總分析，召開臨床專家技術(shù)指導(dǎo)論證會，聽取意見和建議，制訂招標(biāo)名目和招標(biāo)文件，從第一次招標(biāo)的基礎(chǔ)上，總結(jié)進(jìn)展新的招標(biāo)方法，主要特點(diǎn)是更加科學(xué)合理，保證臨床使用的習(xí)慣性和連續(xù)性，價(jià)格良性競爭，合理降低，各種質(zhì)量層次均兼顧，適應(yīng)不同層次群眾使用。

今后，要進(jìn)一步總結(jié)工作閱歷，制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)方法，加強(qiáng)電子商務(wù)平臺開發(fā)和完善，加強(qiáng)與各方面溝通溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，更好推動和進(jìn)展醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)工作。

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招標(biāo)代理個(gè)人總結(jié)范文

俗話說站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠(yuǎn)，工作總結(jié)就是工作中的一個(gè)巨人，在工作中，你只有準(zhǔn)時(shí)做好了工作總結(jié)，你才能更加完整的掌控之前的學(xué)問并加以有效的利用，從而能將目光放的更遠(yuǎn)。下面是我給大家共享的有關(guān)《招標(biāo)代理個(gè)人總結(jié)范文》的信息，僅供參考。歡迎關(guān)注工作總結(jié)頻道更多相關(guān)信息。

本人畢業(yè)于滁州學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，所學(xué)專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)。自進(jìn)入安徽百士德工程詢問有限公司以來，我深知自己在招標(biāo)代理方面學(xué)問薄弱，我努力向他人學(xué)習(xí)，遇到不懂的問題向老員工詢問。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，在別人的關(guān)心下，在我不懈的努力下，我取得了肯定的成果，現(xiàn)在對招標(biāo)代理的工作有了肯定的了解。下面我從三個(gè)方面作一個(gè)小結(jié)，為以后招標(biāo)代理工作的更好開展奠定基礎(chǔ)。

一、工作態(tài)度

1、剛開頭時(shí)，對代理方面的工作態(tài)度不是很仔細(xì)，總以為自己不是工程專業(yè)的人員，在其他同事忙于招標(biāo)代理事項(xiàng)時(shí)，自己總在搞自己的事情，如：編一些小程序，寫寫代碼等。沒有過多關(guān)懷招標(biāo)代理詳細(xì)流程，只是在開標(biāo)時(shí)跟隨他們一起看看開標(biāo)現(xiàn)場。

2、公司負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，我深知機(jī)會來之不易，意識到能學(xué)到學(xué)問才是最重要的，準(zhǔn)時(shí)端正了工作態(tài)度，在培訓(xùn)過程中，我仔細(xì)聽，認(rèn)真做筆記。由于之前參與過開標(biāo)會議，培訓(xùn)之后對招標(biāo)代理整個(gè)流程有了大致了解。然后就開頭看招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的格式、內(nèi)容、評標(biāo)方法等認(rèn)證分析，找出不同項(xiàng)目招標(biāo)文件的相同及不同之處，經(jīng)過比較了解各種標(biāo)書的編寫方法。培訓(xùn)之后開頭著手做招標(biāo)代理相關(guān)資料，如：編寫招標(biāo)文件、開標(biāo)資料、評分表格等。

3、招標(biāo)局針對會員業(yè)務(wù)申報(bào)系統(tǒng)，對代理公司的工作人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中我仔細(xì)記筆記，把培訓(xùn)人員說的重點(diǎn)及需要特殊留意的地方都標(biāo)記出來，由于我是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的，所以對此系統(tǒng)的培訓(xùn)接收力量還是很強(qiáng)的。領(lǐng)到加密鎖以后，自己在公司多次試驗(yàn)系統(tǒng)的用法。現(xiàn)在對會員業(yè)務(wù)申報(bào)系統(tǒng)的用法已相當(dāng)熟識。

4、代理工作是需要很細(xì)心的，略微不細(xì)心可能會引起投標(biāo)人或招標(biāo)人的不滿或產(chǎn)生意想不到的后果，所以在編招標(biāo)文件時(shí)，我總是全神貫注，不去想其他任何的事情。根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，仔細(xì)對待每個(gè)項(xiàng)目，文件中不消失任何違規(guī)條款。代理本身是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，我始終會以的服務(wù)態(tài)度，對業(yè)主及投標(biāo)單位提出的意見仔細(xì)思索，針對他們提出的問題，給他們一個(gè)滿足的答復(fù)，努力做好一個(gè)橋梁的作用，保證溝通的準(zhǔn)時(shí)性。

5、開評標(biāo)工作預(yù)備充分。在開標(biāo)前做開標(biāo)資料時(shí)，我們公司無論是誰負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，招標(biāo)文件及開標(biāo)資料都必需經(jīng)過代理部的全部工作人員復(fù)核之后才可以定案。這樣就大大削減了出錯的機(jī)率。

二、工作業(yè)績

主要業(yè)績：原滁州賓館地塊房地產(chǎn)項(xiàng)目A1-A5#樓施工工程、滁州市二院附院病房樓工程、滁州七中綜合（原試驗(yàn)樓）加固工程、滁州市政府門戶網(wǎng)站改版項(xiàng)目選購、定遠(yuǎn)路安置房1#、3#、5#樓工程、滁州市二院城南新院區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、飛行轉(zhuǎn)盤安置房人防設(shè)備、材料政府選購項(xiàng)目、南譙區(qū)文教體局第三期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第四期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第七期新建及加固工程、黃牌安置點(diǎn)及圩安置點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)工程、明光市職業(yè)高級中學(xué)辦公桌椅選購項(xiàng)目、明光市職業(yè)高級中學(xué)教學(xué)黑板選購項(xiàng)目、明光市職業(yè)高級中學(xué)食堂廚房設(shè)備選購及安裝項(xiàng)目、明光市司法局辦公桌椅等家具選購項(xiàng)目、西澗路安置點(diǎn)Ⅱ標(biāo)段工程、紅山小區(qū)32#、33#住宅樓工程、鳳凰西路（豐樂大道至西澗路）延長道路工程。

三、工作展望

雖然現(xiàn)在對招標(biāo)代理工作流程已經(jīng)很了解，但是我所學(xué)到的只是一點(diǎn)皮毛而已，在以后的工作中我會連續(xù)向他人學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷提高自己在代理方面的工作力量。主要學(xué)習(xí)一下幾個(gè)方面：

1、遵守公司及招標(biāo)局個(gè)管理制度。以樂觀的態(tài)度對待工作，做到不遲到不早退。實(shí)施好招標(biāo)局對代理公司管理實(shí)施細(xì)則，做到持證上崗、掛牌工作，扎扎實(shí)實(shí)地抓好細(xì)則的落實(shí)，根據(jù)規(guī)范要求從事招標(biāo)代理工作。

2、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，各個(gè)環(huán)節(jié)親自辦理。為了提高工作質(zhì)量，削減工作失誤，提升工作效率，更好地為工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目必需親自處理，因?yàn)橹挥许?xiàng)目負(fù)責(zé)人對此項(xiàng)目的狀況最了解。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過各種途徑、借助各方力氣進(jìn)行學(xué)習(xí)。如：網(wǎng)上搜尋、向他人詢問等。努力提高自己的政策理論水平、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)力量素養(yǎng)和實(shí)際操作力量。

4、拓展學(xué)問。等到對招標(biāo)代理工作特別了解的時(shí)候，或者說對招標(biāo)代理的工作中可能消失的問題都能順當(dāng)?shù)慕鉀Q時(shí)，證明我對招標(biāo)代理的工作已經(jīng)很成熟，這個(gè)時(shí)候我就可以學(xué)習(xí)其他方面的學(xué)問，如：造價(jià)、監(jiān)理等。雖然我不是這個(gè)專業(yè)的，但我信任自己只要付出了，肯定會有收獲的。

以上是我對近期工作的總結(jié)，在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，爭取在各方面有所進(jìn)步，不讓大家絕望。做一個(gè)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，有責(zé)任心的員工。

2022年度招標(biāo)代理工作總結(jié)范文

本人近期參加了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最終一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書預(yù)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

1.投標(biāo)啟動

2022年9月5號，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動，依據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于2022年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建筑面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間特別緊急，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹也許的思路與體會：

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培育人才，熬煉隊(duì)伍?是為了協(xié)作其他公司?查找新的進(jìn)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?假如是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以勝利。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件全部內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請合作單位負(fù)責(zé)人協(xié)作做好安撫，動員及推動工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加成員放下包袱，開動機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系方法，投標(biāo)階段方案書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用掌握部和材料部。

對于本次項(xiàng)目啟動工作，總體上我們的線路清楚，目標(biāo)清晰，但是也消失了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯支配滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地狀況下，倉促開頭，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標(biāo)文件全部內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿意客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有供應(yīng)大致的平面圖，全部的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

招標(biāo)代理個(gè)人工作小結(jié)范文

轉(zhuǎn)瞬間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

一、崗位職責(zé)

今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項(xiàng)目業(yè)績開展的相當(dāng)順當(dāng)。首先，領(lǐng)導(dǎo)支配的業(yè)務(wù)，在同事們協(xié)作得當(dāng)?shù)臓顩r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時(shí)候，同事們都能準(zhǔn)時(shí)做好項(xiàng)目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項(xiàng)目各司其職，做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時(shí)候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流淌性大，人員整體力量層次不齊，每位同事都應(yīng)當(dāng)單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個(gè)同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位，以增加其閱歷，使每個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。

二、出勤狀況

本人今年很少消失請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短，時(shí)間緊，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中本人能夠視狀況加班，避開招標(biāo)項(xiàng)目消失拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、今年主要工作狀況

今年是勞碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級連續(xù)，項(xiàng)目業(yè)績方面完成地區(qū)XX年土地整治項(xiàng)目共計(jì)13標(biāo)段;圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊(duì)1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段;烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段;逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目-1號樓工程;川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程;20xx年社會分散燃煤鍋爐自然?氣改造項(xiàng)目溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備選購-燃?xì)庹羝仩t;甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目;農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個(gè)標(biāo)段(未辦理中標(biāo)通知書);目前在接項(xiàng)目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院同學(xué)公寓樓。

四、存在問題

1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。

2、一些工作未按預(yù)期的方案完成。(如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清楚)

3、工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，削減跑外不必要的成本)

4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

五、改進(jìn)方法

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。