2022年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃

Word文檔年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃一年來(lái)，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的通力協(xié)作下，財(cái)務(wù)科遺憾完成了年初所制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。作為財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，我的工作任務(wù)就是組織財(cái)務(wù)人員仔細(xì)貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)規(guī)矩、政策。組織做好日常財(cái)務(wù)核算、收支、及財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成處下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作指標(biāo)，對(duì)處財(cái)務(wù)費(fèi)用做到準(zhǔn)時(shí)結(jié)報(bào)、仔細(xì)監(jiān)督。在編制預(yù)算、資金支配上做到量入為出。以下是2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)。

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。

1、學(xué)習(xí)已成為我們?nèi)粘９ぷ髦胁恍腥鄙俚脑掝}。年初，在處辦公室的支配下，制定了科室學(xué)習(xí)方案，并組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問和財(cái)經(jīng)專業(yè)學(xué)問，樹立活到老學(xué)到老的理念，營(yíng)造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，做到在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)進(jìn)。不斷汲取新學(xué)問，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升自身及整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)全都、虛心謹(jǐn)慎、誠(chéng)摯待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)。精學(xué)電腦操作，以適應(yīng)信息化進(jìn)展的要求，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。組織財(cái)務(wù)人員參與財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教導(dǎo)學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及法律學(xué)問，溝通財(cái)務(wù)工作閱歷，引導(dǎo)和鼓舞科室人員敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則、廉潔奉公，使我處的財(cái)務(wù)管理水平整體得到提高。

3、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。按照處辦要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，科室制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

1、規(guī)范財(cái)務(wù)管理。按照財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)政預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們樂觀協(xié)作局財(cái)務(wù)科仔細(xì)編制了處財(cái)務(wù)總預(yù)算和財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證。規(guī)范了政府選購(gòu)制度及日常費(fèi)用的結(jié)報(bào)制度，各項(xiàng)費(fèi)用支出必需按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格審核一切開支憑證，并準(zhǔn)時(shí)結(jié)算、記賬，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，一切賬目都清晰精確?????。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用狀況和存在問題，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。準(zhǔn)時(shí)編制財(cái)務(wù)情況表，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解本單位的財(cái)務(wù)情況，為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供依據(jù)。。

2、合理支出資金，保證處日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在辦理各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，向下、向上多解釋、多交流，從而多理解。同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)矩及處財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定和審批的權(quán)限辦理。在財(cái)務(wù)核算工作中，做到盡心、盡責(zé)，讓每一筆支出既合情，又合理，不讓個(gè)人及集體的利益得到損失。單位有重大資金支出的時(shí)候，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)好的建議和參考，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)接財(cái)政，在政策允許的范圍內(nèi)使讓預(yù)算資金得到很好的利用，也確保單位工作的正常開展。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)管力度。從目前資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)固定資產(chǎn)管理上，缺乏長(zhǎng)久、有效的資產(chǎn)管理制度，管理制度執(zhí)行還不夠到位。因此，根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合單位的實(shí)際狀況，統(tǒng)一建賬核算，并定期的舉行了核對(duì)，確保賬物相符。

4、樂觀收拾會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。會(huì)計(jì)檔案妥當(dāng)保管、有序存放、便利查閱，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。采取會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)檔案管理的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)電子數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)軟件資料等作為會(huì)計(jì)檔案舉行管理。同時(shí)保存打印出的紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案。

2022年，財(cái)務(wù)科在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和局財(cái)務(wù)科的指導(dǎo)以及處各科室的協(xié)作下，完成了應(yīng)做的各項(xiàng)基本工作。財(cái)務(wù)工作就像年輪，一年工作的結(jié)束意味著下年工作的重新開頭，我們財(cái)務(wù)科2022年的工作決定如下：

1、做好日常財(cái)務(wù)工作。按規(guī)定完成全處人員的工資及福利發(fā)放、住房公積金和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納、票據(jù)的管理、會(huì)計(jì)檔案的管理、費(fèi)用的報(bào)銷、憑證的編制、會(huì)計(jì)報(bào)表的上報(bào)等常規(guī)性任務(wù)。

2、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算工作。一方面做好年初年終財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)外的預(yù)備工作，同時(shí)加強(qiáng)與財(cái)政部門的交流，把握最新財(cái)政政策，連接好每一項(xiàng)財(cái)政資金的核撥，強(qiáng)化預(yù)算資金使用的剛性要求。

3、做好財(cái)務(wù)指標(biāo)考核相關(guān)工作。為了確保財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成，并使其真正做到厲行節(jié)省，保證預(yù)算資金的使用效益，將按月對(duì)單位收支狀況舉行分析考核。

4、協(xié)作處辦公室做好物資選購(gòu)工作，幫助其進(jìn)一步完美全處物資選購(gòu)方法，理順物資選購(gòu)機(jī)制。執(zhí)行政府選購(gòu)相關(guān)規(guī)定，選購(gòu)其他零星物資，應(yīng)控制在賬務(wù)預(yù)算支出范圍內(nèi)，超出財(cái)務(wù)預(yù)算的物資，原則上不予選購(gòu)，從而提高資金使用效益。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作管理。針對(duì)目前我們科室的現(xiàn)狀，我們要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有開辟創(chuàng)新意識(shí)，要讓工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從思想、工作、作風(fēng)、形象等多方面提出詳細(xì)要求，愛崗敬業(yè)，程度發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，提高工作效率，提高科室的凝結(jié)力和戰(zhàn)爭(zhēng)力。

總之，我們以往的工作可能有無(wú)數(shù)地方做的還沒有到位，但在今后的工作中會(huì)加倍的改進(jìn)。厲行節(jié)省，反駁浪費(fèi)鋪張將是我們來(lái)年財(cái)務(wù)工作中的重中之重，我們已做好預(yù)備，和全處人員一起過(guò)緊日子、過(guò)苦日子。努力工作、發(fā)揚(yáng)成果，改正不足，與其他科室一起同長(zhǎng)進(jìn)、共成長(zhǎng)，與領(lǐng)導(dǎo)共分憂。盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為我處的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮應(yīng)盡的力氣!

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財(cái)務(wù)部2022年度工作小結(jié)

時(shí)光如白駒過(guò)隙，2022年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感受，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說(shuō)沒有舉行較大的調(diào)節(jié)和變化，但面臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來(lái)了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工靠著應(yīng)有的職業(yè)熱烈和責(zé)任心，順當(dāng)?shù)淖叩搅私袢?。但是我們不能因此而站下?lái)休息，由于我們知道長(zhǎng)進(jìn)是應(yīng)當(dāng)延續(xù)性的，可持續(xù)進(jìn)展才是我們的追求，為了能夠在11年度制造新的長(zhǎng)進(jìn)，我們覺得很有須要對(duì)這一年來(lái)的部門工作做一容易的回顧和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自己怎樣去走將來(lái)的路。

一、作為職能部門，為公司健康進(jìn)展提供實(shí)用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，按照管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把實(shí)用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予了很大的支持與協(xié)助，經(jīng)過(guò)不斷的研究和修正，終于確認(rèn)了新的模板格式，并在后期按照實(shí)際狀況舉行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和推斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說(shuō)服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門舉行宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈便性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避開由于員工對(duì)程序的不懂而在工作中浮現(xiàn)不須要的棘手，特殊是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的狀況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了顯然的轉(zhuǎn)變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部舉行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對(duì)實(shí)際工作起到了樂觀的影響。

三、財(cái)務(wù)部天天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特殊是在SAp系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，其并不能徹低實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操的需求，易于理解、簡(jiǎn)單操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員終于還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問題，這是一個(gè)挑選，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的長(zhǎng)進(jìn)是需要不斷探究的，雖然工作量升高是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特殊是成本組尤為突出，在SHGJ的帶領(lǐng)下，能夠準(zhǔn)時(shí)的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)光收拾匯總SAp問題點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)舉行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證實(shí)了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)當(dāng)賦予特殊的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠互相影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、隨著囫圇包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際進(jìn)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了賦予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過(guò)慎重考慮，抽調(diào)專人全程參與擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)光緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的協(xié)作下，通過(guò)其自身努力，按方案完成了許多重要工作，工作比較精彩，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的絕對(duì)。

五、二期籌建開頭后，外債和二期資本金間續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債記下、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增強(qiáng)，而且由于公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿足客戶以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專業(yè)學(xué)問去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增強(qiáng)，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，精彩的完成了許多艱難的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過(guò)樂觀與國(guó)地稅交流以及查閱大量的資料，按要求完成了國(guó)地稅8、9年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國(guó)稅9、1年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣狀況的普查工作，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參與了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制辦法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，我部支配其參與各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及部門整體素養(yǎng)的提高起到了樂觀的推進(jìn)作用。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息閱歷的溝通，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式辦法，為了限度的實(shí)現(xiàn)資源分享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司舉行工作溝通活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以協(xié)助他人，而且能夠提高了自己，可能的狀況下，我部將繼續(xù)續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來(lái)。

八、作為1年度的一項(xiàng)重要工作，SAp及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，舉行了崗位工作操作辦法以及相關(guān)工作閱歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月最終編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推動(dòng)和完美的工作辦法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但終于的操作指南仍然存在無(wú)數(shù)的瑕疵，并沒有根據(jù)初衷完成，由于我覺得既然稱之為指南，就應(yīng)當(dāng)做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)當(dāng)包含于內(nèi)，并描述清晰，這樣才干成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作簡(jiǎn)單上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能轉(zhuǎn)變這種局限所帶來(lái)的難堪。

九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫(kù)專項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部綻開了自查自糾工作，通過(guò)仔細(xì)自查自糾以及回顧，公司無(wú)顯然小金庫(kù)以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾允諾書，通過(guò)此次自查自糾，我部深刻的熟悉到，小金庫(kù)的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作任務(wù)，需要長(zhǎng)抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)防微杜漸，沒有的也不行掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過(guò)提高政治覺悟，加強(qiáng)思想熟悉、完美制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

十、按集團(tuán)管理要求，我司需要完成一期項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告，以總結(jié)閱歷教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施，這是一項(xiàng)新奇且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)光緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參加了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對(duì)報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推進(jìn)作用。

十一、培訓(xùn)作為提升員工素養(yǎng)的一種手段，向來(lái)以來(lái)都被公司各個(gè)部門所重視，我部也不例外，在公司較為完美的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會(huì)盡量支配各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)，對(duì)重要崗位也會(huì)酌情支配外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓舞員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說(shuō)還存在許多不盡人意的地方，但1年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是舉行組織培訓(xùn)的主動(dòng)性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種難堪。

十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，資產(chǎn)管理和供給商管理更加顯得重要，為了給明年工作提供越發(fā)實(shí)用的支持，我部根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分離草擬了資產(chǎn)管理和供給商管理的思路，這臨時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實(shí)際工作過(guò)程中舉行補(bǔ)充和修正，這對(duì)優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)平安有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，固然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不行流于形式，應(yīng)當(dāng)融入實(shí)際。

十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，分業(yè)務(wù)線舉行管理成為定局，同時(shí)多家利潤(rùn)點(diǎn)相繼舉行新廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時(shí)光表，按往年此時(shí)預(yù)算初稿已編制完成，而此時(shí)僅下發(fā)了基于SAp系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時(shí)各部門針對(duì)新增產(chǎn)品的思路均不是很清楚，這給預(yù)算編制帶來(lái)了諸多困難，但我部也將利用緊急的時(shí)光組織完成這一艱難的任務(wù)。這種緊急和不清楚也顯現(xiàn)了許多需要思索的問題，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)進(jìn)展長(zhǎng)進(jìn)的一種管理方式，這種方式是好的，但誰(shuí)來(lái)執(zhí)行詳細(xì)管理應(yīng)當(dāng)當(dāng)心推敲。再如：模板的轉(zhuǎn)變也是有須要的，但有沒有考慮細(xì)致與細(xì)化的差別尤為重要。另外：一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨感浴?/p>

十四、1年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對(duì)此極為重視，我部也樂觀響應(yīng)公司的號(hào)召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)1%，雖然寫作能力欠佳，但這種氛圍是值得思量的，做工作首先要?jiǎng)悠饋?lái)，這樣的主動(dòng)性必定能夠推進(jìn)自身成長(zhǎng)，不能嘴巴里喊著我要長(zhǎng)進(jìn)，而實(shí)際上成為惰的奴隸，這種沖突的態(tài)度肯定是自己在拋棄自己，同時(shí)也拖了公司長(zhǎng)進(jìn)的后腿，工作中要特殊慎之，認(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)是有為的人，更應(yīng)當(dāng)好好思量這件事所折射出來(lái)的問題。

十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部1年度共提請(qǐng)離職3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時(shí)按照公司實(shí)際進(jìn)展需求，新聘請(qǐng)8人，其中3人為明年儲(chǔ)備人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位1人，這為11年度工作的開展做好了相對(duì)堅(jiān)實(shí)的鋪墊，培養(yǎng)新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的一個(gè)問題，資源如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴(yán)謹(jǐn)思量。另外，公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)在校高校生也是應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，我部今年接收了1人舉行實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，不禁感嘆現(xiàn)在的教導(dǎo)體制下也不乏比較優(yōu)秀的高校生，這也說(shuō)明白一個(gè)問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。

綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得11年的工作重點(diǎn)應(yīng)著重于兩個(gè)方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，其二是如何改進(jìn)工作態(tài)度。

基礎(chǔ)工作仍然不行放松，從1年度的工作狀況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒有顯然的長(zhǎng)進(jìn)，如：會(huì)計(jì)日常核算、催促后勤部門舉行系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素，容易的工作想要做好，需要越發(fā)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思量和完美的，不能想固然怎么樣，不是全部的事情都要請(qǐng)示上級(jí)，大概稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作辦法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門。

提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度熟悉問題，團(tuán)隊(duì)必定有崗位分工，但許多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的熟悉，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬(wàn)事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對(duì)一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)支配的，這些不僅需要上級(jí)的指派，更需要自身的樂觀主動(dòng)，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而浮現(xiàn)怠工或根本不做的狀況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動(dòng)，比比皆然，由于團(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力究竟有限，假如能齊心協(xié)力互相協(xié)作，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無(wú)法避開的。

但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。所以每個(gè)員工都要有主動(dòng)用自身的長(zhǎng)進(jìn)帶動(dòng)了大家的共同長(zhǎng)進(jìn)的職業(yè)精神，假如熟悉不清晰就會(huì)產(chǎn)生惡性影響，這勢(shì)必使自己脫離團(tuán)隊(duì)，或者說(shuō)團(tuán)隊(duì)放棄自己。

總之，將來(lái)的路還很長(zhǎng)，雖說(shuō)財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也肯定有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完美的制度體系來(lái)約束，更重要的應(yīng)當(dāng)是注意自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，由于改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)當(dāng)沒有盡頭。

財(cái)務(wù)部2022年度工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)

回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在遺憾完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準(zhǔn)時(shí)精確?????無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。固然，在取得成果的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和記下工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫磁e行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員一致嫻熟把握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順當(dāng)過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)光，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部向來(lái)人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部天天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平時(shí)最繁重的工作，一年來(lái)，我們準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量向來(lái)很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),各項(xiàng)資金收付平安、精確?????、準(zhǔn)時(shí)，沒有浮現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)終于都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項(xiàng)開支費(fèi)用完自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理睬計(jì)憑證2179張，精確?????無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)則制度。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)則制度。為完美公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃?lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并遺憾完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如血液對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增強(qiáng)。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部按照工程建設(shè)和公司進(jìn)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了8月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的迅速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順當(dāng)舉行，準(zhǔn)時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬(wàn)元。資金的勝利運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司aaa資信企業(yè)的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，向來(lái)有多家銀行向公司舉行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足進(jìn)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到堆積企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬(wàn)元。期間收集、收拾了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。

三、全力幫助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和進(jìn)展。財(cái)務(wù)部幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商樂觀性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。

因?yàn)槎麻L(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。按照財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個(gè)、住房銷售262個(gè)，成交率72.44%，成交額11560萬(wàn)元，實(shí)收房款9301萬(wàn)元，尚有未收房款XX萬(wàn)元，資金回收率為82.62%;預(yù)定門店67套，收取定金139萬(wàn)元。出租自有門店82套，收取定金59萬(wàn)元，出租率53.25%。在這5個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬(wàn)元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。的確取得了驕人的業(yè)績(jī)。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同長(zhǎng)進(jìn)，與公司共同成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)

回顧過(guò)去，展望將來(lái)，房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的XX年財(cái)務(wù)部在保證工作順當(dāng)發(fā)展并取得長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持XX年的高昂斗志，同時(shí)不斷的發(fā)覺并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次!因此，財(cái)務(wù)部對(duì)彌漫激情的XX年作出了如下的展望和規(guī)劃：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，固然，這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣揚(yáng)，老職工帶新職工，把嚴(yán)格借支，節(jié)省費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)連續(xù)下去;對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格根據(jù)借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請(qǐng)款除特殊批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二、加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催收力度，需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力協(xié)作財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正?；乜睿鶕?jù)公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付方案。

三、配備財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)省人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)建議至少增強(qiáng)一名主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付方案外，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催要工作，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)根據(jù)公司的績(jī)效考核計(jì)劃舉行公司人力資源成本提成的核算，另幫助往來(lái)款項(xiàng)的清欠工作。

四、配備金蝶升級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口：至少配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì)計(jì)一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，舉行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必需具備一個(gè)條件，全部收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì)、出納同時(shí)記賬，這樣就均衡了平常的日常工作量，不會(huì)浮現(xiàn)平常出納忙，月底會(huì)計(jì)忙，并且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對(duì)賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的狀況，工作起來(lái)越發(fā)高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)管理越發(fā)規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過(guò)自己的查詢端口可以隨時(shí)了解公司資金情況，便于董事長(zhǎng)統(tǒng)籌支配和暫時(shí)資金調(diào)配。

五、日常工作：仔細(xì)完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對(duì)和往來(lái)款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出差錯(cuò)，做好資金支配，保證公司資金正常運(yùn)作。

六、其他：協(xié)作其他部門完成公司交給的其他工作。

財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)及方案

財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)及方案1

各部門同事的大力支持協(xié)作下，財(cái)務(wù)部以劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精彩完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)時(shí)精確?????地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

固然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。

下面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20XX年度的工作：

一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以;仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。

20XX年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增強(qiáng)，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部樂觀主動(dòng)協(xié)作公司行政部門，在選購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

(二)20XX年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作詳細(xì)如下：

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅(jiān)定杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必需耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。

經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能及時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理、臺(tái)帳記下工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。

因?yàn)槭芷渌売捎绊?，工程款的催收難度也有所增強(qiáng)，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很抱負(fù)。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20XX年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增強(qiáng)。

但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。

一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并準(zhǔn)時(shí)提供了各項(xiàng)精確?????有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的協(xié)助下，基本上能夠根據(jù)協(xié)議及時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度，因?yàn)锳分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增強(qiáng)了我們的工作量。

比如，A分部的年產(chǎn)值比20XX年增長(zhǎng)了50%;對(duì)B、C和D三個(gè)分公司20XX年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力協(xié)作。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增強(qiáng)，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。

同樣，對(duì)合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以協(xié)作完成，工作態(tài)度和工作成果得到了合作方的充分絕對(duì)。

三、不足和有待改善的地方

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更準(zhǔn)時(shí)精確?????地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。

在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較任意;這些應(yīng)是20XX年財(cái)務(wù)管理要著重思量和解決的問題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。

我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同長(zhǎng)進(jìn)，與公司共同成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)及方案2

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

在xx年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收規(guī)矩，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，舉行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

財(cái)務(wù)部全體人員向來(lái)嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收規(guī)矩、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律規(guī)矩，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。

從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金方案的支配，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確?????性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和預(yù)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手舉行了ERP項(xiàng)目銷售管理、選購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。

對(duì)供給商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均按照實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平常統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)覺的問題和不足舉行了改進(jìn)和完美。

如：設(shè)置;存貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷售價(jià)格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置一般選購(gòu)訂單和特別選購(gòu)訂單，規(guī)范一般選購(gòu)業(yè)務(wù)和特別選購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)全部實(shí)物資產(chǎn)舉行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。

在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。

目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

按照集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)舉行了分解，制訂了成本核算計(jì)劃，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，舉行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室舉行了績(jī)效考核。

在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。

財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

20xx年公司財(cái)務(wù)部總結(jié)及20xx年工作方案20xx年公司財(cái)務(wù)部總結(jié)及20xx年工作方案因?yàn)樵牧鲜袌?chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。

為此，財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠，在資金支配上，做到公平、透亮?????，先急后緩;另一方面，按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與方案，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通

過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了囫圇集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的有序舉行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部按照公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制