2022年房產(chǎn)評估工作總結(jié)

Word文檔年房產(chǎn)評估工作總結(jié)一、租金征收工作

租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設(shè)法，實行有效措施，晝可能為公司多制造經(jīng)濟效益，我們對必保、超收、貢獻三個指標舉行了適當?shù)恼{(diào)節(jié)，經(jīng)上半年各單位完成狀況來看，下半年又對各單位的指標舉行了調(diào)節(jié)，五個管房單位所有同公司簽訂了貢獻指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍內(nèi)舉行換發(fā)房屋租賃證，因為時光緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，阻塞漏洞，針對我公司的實際狀況，我們下發(fā)了關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個有關(guān)問題的規(guī)定，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺帳核兌的問題舉行了嚴格、細致的規(guī)定，阻塞了因換證過程中浮現(xiàn)的工作漏洞，促進了租金征收工作，并對租金征收起到了樂觀的促進作用。

為增加房產(chǎn)管理及租金征收的透亮?????度，越發(fā)充分調(diào)動全體房管人員的工作熱烈，我們每月準時通報各公司的征收進度及完成租金征收狀況，每月10號左右召開一次主管經(jīng)理睬議，下發(fā)一次通報，通報各單位租金完成狀況，討論分析和解決存在的問題，介紹好的閱歷?？傊?，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金萬元，占預(yù)收額%，超年初方案%，與去年同期相比提高了%;陳欠租金方案完成萬元，實際完成萬元，超年初方案萬元。

隨著房改不斷深化，物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司主要經(jīng)濟指標中所占的比重逐年增強，這引起了公司領(lǐng)導的高度重視，為此，我們對這兩費舉行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過仔細分析、討論將物業(yè)費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業(yè)費實際完成萬元，占預(yù)收額的%，超方案

%，二次加壓供水費實際完成萬元，占預(yù)收額的%，超方案%。

二、房管內(nèi)業(yè)建設(shè)

(一)加強房管人員的業(yè)務(wù)學習

為了加強房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，集團總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時光，重點學習了物業(yè)管理方面的有關(guān)學問，各級領(lǐng)導對這次學習十分重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場，各管房單位領(lǐng)導樂觀組織，參與學習的房管人員仔細預(yù)備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成果，得到了領(lǐng)導的好評。

為了使全體房管人員能夠準時、精確?????把握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在詳細的工作中加以運用，討論分析解決工作中浮現(xiàn)的各種問題，我科常常深化基層了解把握房管人員的學習狀況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、雄偉兩個住所小區(qū)，建造面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供平安、柔美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我科協(xié)作安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員舉行了培訓，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ)。

(二)規(guī)范承租名義變更手續(xù)

為避開換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理方法》和《哈爾濱市公有住房連續(xù)性承租名義變更和承租證分戶的規(guī)定》精神辦理，同時對房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、連續(xù)性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉(zhuǎn)的內(nèi)調(diào)手續(xù)等舉行了嚴格規(guī)定。交要求各單位繼續(xù)嚴格執(zhí)行關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知中所規(guī)定的在辦理承租名義變更手續(xù)時原承租人必須到場，親手簽字蓋章，主要家庭成員必需簽字蓋章的規(guī)定。

(三)房產(chǎn)檔案管理

針對近兩年來，我公司接管了大量的住所小區(qū)，房管人員增減變動較大，同時，因為過去大修、翻修、墊修、火災(zāi)止租的房屋較多，幾經(jīng)調(diào)動房管人員，存在不按時起租的現(xiàn)象，時光較長后，臺帳與檔案不相符，為了加強房產(chǎn)管理，阻塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項數(shù)據(jù)舉行核兌，統(tǒng)一了各項數(shù)據(jù)。

三、物業(yè)管理

為了貫徹市政府提出的開展綠色樓道工程，落實好市政府綠色樓道工程行動計劃，同時為了進一步加強我公司物業(yè)管理工作的力度，營造柔美、舒服的居住環(huán)境，我們按照市政府全面實施綠色樓道工程的要求，通過整治樓道衛(wèi)生，確保20%以上的社區(qū)、小區(qū)居民樓道達到凈化、美化、亮化、文化的標準，結(jié)合我公司實際下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《開展綠色樓道工程活動實施計劃》的通知，并對清掃樓道、清理屋面、清理小區(qū)庭院、修理水落管等舉行了嚴格的規(guī)定，全公司粉刷單元291個，受益戶數(shù)為5436戶。

四、房屋接管

近年來，隨著我公司事轉(zhuǎn)企步子的加快以及公房大量出售，企業(yè)收入銳減，為了使我公司能夠在未來的現(xiàn)代化物業(yè)管理企業(yè)競爭中立于不敗之地，同時為完成集團總公司下達的新接管15萬平方米物業(yè)小區(qū)的指標，我們樂觀協(xié)作各分公司實地考查、商議、洽談，全年已接管房屋建造面積62萬平方米，為今后企業(yè)的競爭、進展打下堅實的基礎(chǔ)。五、110服務(wù)、四項允諾服務(wù)

我公司組建房產(chǎn)修理110服務(wù)中心已三年多的時光，在全體干部職工的共同努力下，為廣闊住戶解決了許多住房的急、難、險問題，得到了廣闊住戶的好評。這對我們在各項服務(wù)工作中均起到了促進和推進作用。1、我科室按照《四項允諾制》的要求，強化了服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，并按照哈房辦發(fā)《哈爾濱市房產(chǎn)管理局辦公室關(guān)于印發(fā)局長信訪電話考核實施細則的通知》精神，結(jié)合我公司的實際狀況，制定并下發(fā)了《房產(chǎn)110服務(wù)管理方法》，提出了詳細要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和搶修準時率等方面都有了很大長進。2、在不斷提高職工素養(yǎng)上下功夫，提出在工作中踏踏實實為群眾辦實事，要求堅持做到三不下崗、三不放手、三級走訪制度，為住戶解決了許多實際困難，樹立了以劉兆濱同志為典型的先進模范人物，在全公司范圍內(nèi)掀起了向劉兆濱同志學習的熱潮，涌現(xiàn)出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。3、為了保證房產(chǎn)110服務(wù)工作的準時有效，我們建立了嚴格的交接班制度，杜絕了因交接班不當而引起的報修沒有得到準時有效的修理和反饋不準時等問題。4、為了使房產(chǎn)110服務(wù)工作落到實處，我們還建立了修理服務(wù)回訪制度，通過回訪可直接了解到廣闊住戶對我們工作的愜意程度，聽取廣闊群眾的看法，不斷改進我們工作中存在的不足，使服務(wù)工作更上一層樓。為了保證房產(chǎn)110服務(wù)工作的順當開展，為了給廣闊居民提供便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，我們協(xié)同有關(guān)部門組成房產(chǎn)110服務(wù)工作檢查小組，每月定期對各分公司的服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)業(yè)建設(shè)、搶修準時率、值班人員在崗等問題舉行檢查，聽取廣闊干部、職工及群眾的見意，發(fā)覺問題準時處理，極大的提高了房產(chǎn)110服務(wù)的準時、有效率。

七、小修管理

小修管理在房產(chǎn)管理工作中起著承上啟下的作用，小修準時率與修理質(zhì)量直接制約著房屋租金征收，為此，公司在資金緊急的狀況下，全年方案投入萬元小修資金，實際完成萬元。但是，仍然遠遠不能滿足需求，因此，我們對有限的資金舉行科學的、合理的支配小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金舉行科學的、合理的支配，使有限的資金真正用到實處，為廣闊居民解決疾苦。通過全公司上下共同努力，全年小修服務(wù)受益戶數(shù)達戶;完成小修工作量萬元，其中為戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水阻塞戶次，解決屋面漏雨問題戶，搶修室內(nèi)照明設(shè)施戶，共涌現(xiàn)出好人好大事，收到住戶表揚信封，錦旗面，電臺、電視臺、報紙表揚次。小修養(yǎng)護準時率達到100%。今年夏季，公司在資金極度緊急的狀況下，拿出3。3萬余元資金對公司所管水箱舉行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時拿出0。48萬元，為全公司32處水箱房辦理了飲用水衛(wèi)生許可證，保障了居民飲水衛(wèi)生。

八、仔細執(zhí)行公司制定的各項規(guī)則制度

經(jīng)過幾年的工作實踐，我們先后制定的租金征收工作獎罰計劃、租金征收獎罰細則、關(guān)于對住所房屋因遺留問題拖欠租金處理規(guī)定、關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知`關(guān)于組織房管人員業(yè)務(wù)學習有關(guān)問題的通知、關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個有關(guān)問題的規(guī)定等一系列規(guī)則制度，以及今年我們對房屋租金征收舉行的改革，取得了遺憾勝利。使房產(chǎn)管理工作向科學化、企業(yè)化、現(xiàn)代化管理又邁進一步。為我公司今后的體制改革及進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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2022房產(chǎn)評估工作總結(jié)

一、租金征收工作

租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設(shè)法，實行有效措施，晝可能為公司多制造經(jīng)濟效益，我們對必保、超收、貢獻三個指標舉行了適當?shù)恼{(diào)節(jié)，經(jīng)上半年各單位完成狀況來看，下半年又對各單位的指標舉行了調(diào)節(jié)，五個管房單位所有同公司簽訂了貢獻指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍內(nèi)舉行換發(fā)房屋租賃證，因為時光緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，阻塞漏洞，針對我公司的實際狀況，我們下發(fā)了關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個有關(guān)問題的規(guī)定，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺帳核兌的問題舉行了嚴格、細致的規(guī)定，阻塞了因換證過程中浮現(xiàn)的工作漏洞，促進了租金征收工作，并對租金征收起到了樂觀的促進作用。

為增加房產(chǎn)管理及租金征收的透亮?????度，越發(fā)充分調(diào)動全體房管人員的工作熱烈，我們每月準時通報各公司的征收進度及完成租金征收狀況，每月10號左右召開一次主管經(jīng)理睬議，下發(fā)一次通報，通報各單位租金完成狀況，討論分析和解決存在的問題，介紹好的閱歷?？傊?，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金萬元，占預(yù)收額%，超年初方案%，與去年同期相比提高了%;陳欠租金方案完成萬元，實際完成萬元，超年初方案萬元。

隨著房改不斷深化，物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司主要經(jīng)濟指標中所占的比重逐年增強，這引起了公司領(lǐng)導的高度重視，為此，我們對這兩費舉行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過仔細分析、討論將物業(yè)費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業(yè)費實際完成萬元，占預(yù)收額的%，超方案

%，二次加壓供水費實際完成萬元，占預(yù)收額的%，超方案%。

二、房管內(nèi)業(yè)建設(shè)

(一)加強房管人員的業(yè)務(wù)學習

為了加強房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，集團總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時光，重點學習了物業(yè)管理方面的有關(guān)學問，各級領(lǐng)導對這次學習十分重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場，各管房單位領(lǐng)導樂觀組織，參與學習的房管人員仔細預(yù)備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成果，得到了領(lǐng)導的好評。

為了使全體房管人員能夠準時、精確?????把握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在詳細的工作中加以運用，討論分析解決工作中浮現(xiàn)的各種問題，我科常常深化基層了解把握房管人員的學習狀況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、雄偉兩個住所小區(qū)，建造面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供平安、柔美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我科協(xié)作安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員舉行了培訓，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ)。

(二)規(guī)范承租名義變更手續(xù)

為避開換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理方法》和《哈爾濱市公有住房連續(xù)性承租名義變更和承租證分戶的規(guī)定》精神辦理，同時對房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、連續(xù)性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉(zhuǎn)的內(nèi)調(diào)手續(xù)等舉行了嚴格規(guī)定。交要求各單位繼續(xù)嚴格執(zhí)行關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知中所規(guī)定的在辦理承租名義變更手續(xù)時原承租人必須到場，親手簽字蓋章，主要家庭成員必需簽字蓋章的規(guī)定。

(三)房產(chǎn)檔案管理

針對近兩年來，我公司接管了大量的住所小區(qū)，房管人員增減變動較大，同時，因為過去大修、翻修、墊修、火災(zāi)止租的房屋較多，幾經(jīng)調(diào)動房管人員，存在不按時起租的現(xiàn)象，時光較長后，臺帳與檔案不相符，為了加強房產(chǎn)管理，阻塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項數(shù)據(jù)舉行核兌，統(tǒng)一了各項數(shù)據(jù)。

三、物業(yè)管理

為了貫徹市政府提出的開展綠色樓道工程，落實好市政府綠色樓道工程行動計劃，同時為了進一步加強我公司物業(yè)管理工作的力度，營造柔美、舒服的居住環(huán)境，我們按照市政府全面實施綠色樓道工程的要求，通過整治樓道衛(wèi)生，確保20%以上的社區(qū)、小區(qū)居民樓道達到凈化、美化、亮化、文化的標準，結(jié)合我公司實際下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《開展綠色樓道工程活動實施計劃》的通知，并對清掃樓道、清理屋面、清理小區(qū)庭院、修理水落管等舉行了嚴格的規(guī)定，全公司粉刷單元291個，受益戶數(shù)為5436戶。

四、房屋接管

近年來，隨著我公司事轉(zhuǎn)企步子的加快以及公房大量出售，企業(yè)收入銳減，為了使我公司能夠在未來的現(xiàn)代化物業(yè)管理企業(yè)競爭中立于不敗之地，同時為完成集團總公司下達的新接管15萬平方米物業(yè)小區(qū)的指標，我們樂觀協(xié)作各分公司實地考查、商議、洽談，全年已接管房屋建造面積62萬平方米，為今后企業(yè)的競爭、進展打下堅實的基礎(chǔ)。五、110服務(wù)、四項允諾服務(wù)

我公司組建房產(chǎn)修理110服務(wù)中心已三年多的時光，在全體干部職工的共同努力下，為廣闊住戶解決了許多住房的急、難、險問題，得到了廣闊住戶的好評。這對我們在各項服務(wù)工作中均起到了促進和推進作用。1、我科室按照《四項允諾制》的要求，強化了服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，并按照哈房辦發(fā)《哈爾濱市房產(chǎn)管理局辦公室關(guān)于印發(fā)局長信訪電話考核實施細則的通知》精神，結(jié)合我公司的實際狀況，制定并下發(fā)了《房產(chǎn)110服務(wù)管理方法》，提出了詳細要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和搶修準時率等方面都有了很大長進。2、在不斷提高職工素養(yǎng)上下功夫，提出在工作中踏踏實實為群眾辦實事，要求堅持做到三不下崗、三不放手、三級走訪制度，為住戶解決了許多實際困難，樹立了以劉兆濱同志為典型的先進模范人物，在全公司范圍內(nèi)掀起了向劉兆濱同志學習的熱潮，涌現(xiàn)出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。3、為了保證房產(chǎn)110服務(wù)工作的準時有效，我們建立了嚴格的交接班制度，杜絕了因交接班不當而引起的報修沒有得到準時有效的修理和反饋不準時等問題。4、為了使房產(chǎn)110服務(wù)工作落到實處，我們還建立了修理服務(wù)回訪制度，通過回訪可直接了解到廣闊住戶對我們工作的愜意程度，聽取廣闊群眾的看法，不斷改進我們工作中存在的不足，使服務(wù)工作更上一層樓。為了保證房產(chǎn)110服務(wù)工作的順當開展，為了給廣闊居民提供便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，我們協(xié)同有關(guān)部門組成房產(chǎn)110服務(wù)工作檢查小組，每月定期對各分公司的服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)業(yè)建設(shè)、搶修準時率、值班人員在崗等問題舉行檢查，聽取廣闊干部、職工及群眾的見意，發(fā)覺問題準時處理，極大的提高了房產(chǎn)110服務(wù)的準時、有效率。

七、小修管理

小修管理在房產(chǎn)管理工作中起著承上啟下的作用，小修準時率與修理質(zhì)量直接制約著房屋租金征收，為此，公司在資金緊急的狀況下，全年方案投入萬元小修資金，實際完成萬元。但是，仍然遠遠不能滿足需求，因此，我們對有限的資金舉行科學的、合理的支配小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金舉行科學的、合理的支配，使有限的資金真正用到實處，為廣闊居民解決疾苦。通過全公司上下共同努力，全年小修服務(wù)受益戶數(shù)達戶;完成小修工作量萬元，其中為戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水阻塞戶次，解決屋面漏雨問題戶，搶修室內(nèi)照明設(shè)施戶，共涌現(xiàn)出好人好大事，收到住戶表揚信封，錦旗面，電臺、電視臺、報紙表揚次。小修養(yǎng)護準時率達到100%。今年夏季，公司在資金極度緊急的狀況下，拿出3。3萬余元資金對公司所管水箱舉行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時拿出0。48萬元，為全公司32處水箱房辦理了飲用水衛(wèi)生許可證，保障了居民飲水衛(wèi)生。

八、仔細執(zhí)行公司制定的各項規(guī)則制度

經(jīng)過幾年的工作實踐，我們先后制定的租金征收工作獎罰計劃、租金征收獎罰細則、關(guān)于對住所房屋因遺留問題拖欠租金處理規(guī)定、關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知`關(guān)于組織房管人員業(yè)務(wù)學習有關(guān)問題的通知、關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個有關(guān)問題的規(guī)定等一系列規(guī)則制度，以及今年我們對房屋租金征收舉行的改革，取得了遺憾勝利。使房產(chǎn)管理工作向科學化、企業(yè)化、現(xiàn)代化管理又邁進一步。為我公司今后的體制改革及進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2022年房產(chǎn)評估工作總結(jié)

一、基本工作概況

(一)辦理商品房記下3720份，二手房3020份，拆遷安置房1325份，自建房638份，換證1702份，抵押記下3613份，村鎮(zhèn)房屋全部權(quán)證3869份，共發(fā)放權(quán)屬證書17887份。即辦件3427份。占比19.29%。

(二)完成各項評估項目330個，評估面積157.45萬平方米，評估總額21.68億元。其中拆遷評估48個項目，拆遷評估面積32.09萬平方米(城市建設(shè)指揮部〈含開發(fā)區(qū)〉拆遷評估面積：14.3萬平方米，土地儲備中心〈百花集團、甲乙棉紡廠2022年2月結(jié)束〉拆遷評估面積：8.1萬平方米，道路交通拆遷評估面積：4.09萬平方米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工貿(mào)園區(qū)拆遷評估面積：5.6萬平方米)，評估金額4.13億元。抵押224個，評估面積65萬平方米，評估額7.5億元;其它各項評估12個，評估面積11.76萬平方米，評估金額1.5億元;測算評估項目46個，測算面積48.6萬平方米，測算金額8.85億元。

(三)測量房屋建造面積為83.28萬平方米。其中商品房(大型項目有濱江花園證大東洲俯別墅、民生小區(qū)二期工程、錦繡花園二期、江心沙農(nóng)場立新小區(qū)等)共計154幢，累計建造面積43.13萬平方米;為98家單位舉行廠房竣工測量，累計建造面積為40.14萬平方米。并為國際車城及九天房產(chǎn)開發(fā)等多家開發(fā)企業(yè)提供面積預(yù)算服務(wù)，共計預(yù)算建造面積42.8萬平方米。測繪拆遷房屋面積32.09萬平方米。

(四)接收并歸檔11671份，幫助司法查封181起，完成日常城鎮(zhèn)、村鎮(zhèn)房產(chǎn)移交檔案的裝訂工作共計16000多份，對內(nèi)調(diào)檔6000多份，接待群眾查檔2200多人次。

(五)單位全年實現(xiàn)收入529萬元，幫助財政局征收契稅3750萬元，幫助地稅局代收營業(yè)稅1678萬元。

(六)全所全年無重事件故，平安程度徹低達到上級下達的指標。

二、主要做法與體味

回顧一年來的工作，全所圍繞中心，創(chuàng)新舉措，做到了六個堅持，六個進一步。

(一)堅持思想大解放，進一步弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先精神

年初局系統(tǒng)組織開展了弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先精神，加快建設(shè)事業(yè)進展主題活動。我所樂觀響應(yīng)，勇當創(chuàng)優(yōu)爭先紅旗擂主，在活動中我們用爭創(chuàng)全國房地產(chǎn)交易與權(quán)屬記下規(guī)范化管理先進單位這一目標總攬全局，先后開展了海門市五星文明機關(guān)、工會達標創(chuàng)模工作、省級青年文明號、省建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星等爭創(chuàng)工作，并按照我所工作中各個環(huán)節(jié)涉及到的有關(guān)法律規(guī)矩和詳細業(yè)務(wù)細則，編印了《房地產(chǎn)管理有用手冊》，人手一本，全面采取規(guī)范化管理。今年我所的各項工作在南通地區(qū)六縣市同行業(yè)中繼續(xù)保持著地位，年底被國家建設(shè)部授予全國房地產(chǎn)交易與權(quán)屬記下規(guī)范化管理先進單位的榮譽稱號，到目前為止南通地區(qū)縣級市中獲此榮譽的僅我們一家，蘇中地區(qū)僅二家。

(二)堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)無止境，進一步提升服務(wù)水準

今年是全市項目建設(shè)年，作為對外服務(wù)的窗口單位，我們理應(yīng)以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境、最便服務(wù)手段，為全市經(jīng)濟建設(shè)提供一流服務(wù)。在提升服務(wù)水準方面，我們主要抓好了以下工作：

一是完美高效辦事機制。我們對比建設(shè)部《簡化房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬記下程序的指導看法》，本著急群眾所急、想群眾所想的思想，在不影響辦證質(zhì)量、法定手續(xù)的前提之下，重新確定了對外服務(wù)事項的辦結(jié)允諾時限，并上墻公示允諾，使我所的對外服務(wù)項目允諾時限比上級有關(guān)文件規(guī)定的時限平均提前30%以上。對于資料不齊的，采取一次告訴制和首問負責制，避開了辦證群眾重復(fù)來回。對千萬元以上的重點項目、重點企業(yè)的辦證、抵押記下等業(yè)務(wù)采取跟蹤服務(wù)，急需辦理的連夜辦，準時辦，確保重點項目不在我們這里延誤。今年5月下旬國家六部委共同出臺了對房地產(chǎn)市場的新一輪的調(diào)控政策，大批老百姓擁向辦證窗口想趕在新政出臺前辦理房產(chǎn)交易，窗口工作人員放棄中午歇息時光，晚上加班加點延續(xù)一周天天超負荷工作12小時，精彩完成任務(wù)，得到中心和社會的全都好評。我所駐審批中心辦證窗口被省用戶愜意服務(wù)明星創(chuàng)建領(lǐng)導小組評為2022年度用戶愜意服務(wù)明星班組。

二是推行高標準服務(wù)規(guī)范。我們堅持采取規(guī)范服務(wù)、熱烈服務(wù)、上門服務(wù)、延時服務(wù)、迅速服務(wù)、預(yù)約服務(wù)甚至委屈服務(wù)，根據(jù)五星服務(wù)等級接待好每一個辦事者，限度地便利企業(yè)、便利群眾，采取零差錯服務(wù)。熱烈接待來訪者，做到一張笑臉迎人，一杯熱茶暖人，一把椅子留人，一個愜意答復(fù)人。處理來電來信，做到有問必答、有電必回，有信必復(fù)。今年三月份一位中年婦女急匆忙的來到窗口，要求辦理房產(chǎn)貸款抵押記下手續(xù)，而且急需辦理完畢，但其丈夫卻沒有同來簽字，一問才知其兒子出了車禍，丈夫在醫(yī)院照看兒子，貸款的錢急需為兒子舉行救護，窗口負責人王勇立刻聯(lián)系銀行，同時帶領(lǐng)工作人員趕往醫(yī)院，在最短的時光內(nèi)到現(xiàn)場為他們辦結(jié)手續(xù)。

(三)堅持愛崗敬業(yè)，忘我工作，進一步將效能革命精神落到實處

今年我市掀起了新一輪的城市建設(shè)高潮，拆遷評估任務(wù)分非常繁重。為了高質(zhì)量、高效率地完成好這些工作，所里召開了緊張動員會，要求評估、測繪一線工作人員發(fā)揮效能革命精神，做好吃苦受氣的充分預(yù)備，檔案室、辦公室、財務(wù)室等科室做好全力保障工作，全體人員保持通訊暢通，有任務(wù)時隨叫隨到。

2022房產(chǎn)評估工作總結(jié)范文

一、基本工作概況

(一)辦理商品房記下3720份，二手房3020份，拆遷安置房1325份，自建房638份，換證1702份，抵押記下3613份，村鎮(zhèn)房屋全部權(quán)證3869份，共發(fā)放權(quán)屬證書17887份。即辦件3427份。占比19.29%。

(二)完成各項評估項目330個，評估面積157.45萬平方米，評估總額21.68億元。其中拆遷評估48個項目，拆遷評估面積32.09萬平方米(城市建設(shè)指揮部〈含開發(fā)區(qū)〉拆遷評估面積：14.3萬平方米，土地儲備中心〈百花集團、甲乙棉紡廠2022年2月結(jié)束〉拆遷評估面積：8.1萬平方米，道路交通拆遷評估面積：4.09萬平方米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工貿(mào)園區(qū)拆遷評估面積：5.6萬平方米)，評估金額4.13億元。抵押224個，評估面積65萬平方米，評估額7.5億元;其它各項評估12個，評估面積11.76萬平方米，評估金額1.5億元;測算評估項目46個，測算面積48.6萬平方米，測算金額8.85億元。

(三)測量房屋建造面積為83.28萬平方米。其中商品房(大型項目有濱江花園證大東洲俯別墅、民生小區(qū)二期工程、錦繡花園二期、江心沙農(nóng)場立新小區(qū)等)共計154幢，累計建造面積43.13萬平方米;為98家單位舉行廠房竣工測量，累計建造面積為40.14萬平方米。并為國際車城及九天房產(chǎn)開發(fā)等多家開發(fā)企業(yè)提供面積預(yù)算服務(wù)，共計預(yù)算建造面積42.8萬平方米。測繪拆遷房屋面積32.09萬平方米。

(四)接收并歸檔11671份，幫助司法查封181起，完成日常城鎮(zhèn)、村鎮(zhèn)房產(chǎn)移交檔案的裝訂工作共計16000多份，對內(nèi)調(diào)檔6000多份，接待群眾查檔2200多人次。

(五)單位全年實現(xiàn)收入529萬元，幫助財政局征收契稅3750萬元，幫助地稅局代收營業(yè)稅1678萬元。

(六)全所全年無重事件故，平安程度徹低達到上級下達的指標。

二、主要做法與體味

回顧一年來的工作，全所圍繞中心，創(chuàng)新舉措，做到了六個堅持，六個進一步。

(一)堅持思想大解放，進一步弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先精神

年初局系統(tǒng)組織開展了弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先精神，加快建設(shè)事業(yè)進展主題活動。我所樂觀響應(yīng)，勇當創(chuàng)優(yōu)爭先紅旗擂主，在活動中我們用爭創(chuàng)全國房地產(chǎn)交易與權(quán)屬記下規(guī)范化管理先進單位這一目標總攬全局，先后開展了海門市五星文明機關(guān)、工會達標創(chuàng)模工作、省級青年文明號、省建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星等爭創(chuàng)工作，并按照我所工作中各個環(huán)節(jié)涉及到的有關(guān)法律規(guī)矩