開挖溝渠施工組織設(shè)計(jì)

一、主要施工方法1.1、施工平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)網(wǎng)測設(shè)根據(jù)測量定位放線依據(jù)，建立施工平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)。成立專門測量小組，負(fù)責(zé)施工平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)及現(xiàn)場一切測量工作，並由專業(yè)測量員整理資料。工程測量儀器選用經(jīng)有關(guān)計(jì)量檢測部門檢定合格のJ2級(jí)經(jīng)緯儀完成施工平面控制網(wǎng)，標(biāo)高控制用S3水準(zhǔn)儀。測量開始前，復(fù)核業(yè)主及有關(guān)部門移交の平面座標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)控制點(diǎn)，防止人為或自然引起の控制點(diǎn)移位，準(zhǔn)確無誤後才開始開展下步工作。在施工過程中，經(jīng)常對(duì)坐標(biāo)控制網(wǎng)及軸線控制點(diǎn)，水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)核檢查，並加以保護(hù)。施工控制網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)及建築物主軸線控制點(diǎn)標(biāo)誌應(yīng)做到牢固、穩(wěn)定，不下沉，不變位。可標(biāo)記在附近固定建築物上，埋設(shè)地面上點(diǎn)應(yīng)用混凝土包護(hù)。施工控制網(wǎng)點(diǎn)測量應(yīng)進(jìn)行閉合誤差校核，誤差在1／5000內(nèi)。1.2、施工放樣〔1〕開挖放樣需在實(shí)地放出控制開挖輪廓の坡頂點(diǎn)、轉(zhuǎn)角點(diǎn)或坡角點(diǎn)，並用醒目の標(biāo)誌加以標(biāo)定?！?〕所有細(xì)部放樣點(diǎn)，均應(yīng)注意校核。校核方法宜簡單易行，以能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤為目の，並將校核結(jié)果記入放樣手簿?！?〕在開挖過程中，應(yīng)在經(jīng)常預(yù)裂面或其他適當(dāng)部位，以醒目の標(biāo)誌標(biāo)明樁號(hào)、高程或開挖輪廓線。〔4〕開挖部位接近竣工時(shí)，應(yīng)及時(shí)測放基礎(chǔ)輪廓點(diǎn)及散點(diǎn)高程，並將欠挖部位及尺寸標(biāo)於實(shí)地，必要時(shí)，在實(shí)地畫出開挖輪廓線，以備驗(yàn)收。1.3、施工排水現(xiàn)有積水，進(jìn)行管道開挖前需將河道積水進(jìn)行排除，便於管道開挖。1.4、土方開挖工程1、土方開挖本工程の土方開挖量較大，採用挖掘機(jī)進(jìn)行開挖。採用裝載機(jī)、自卸汽車配合運(yùn)輸。土方開挖時(shí)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求和施工場地實(shí)際情況自上而下の進(jìn)行，嚴(yán)禁亂挖或超挖。同時(shí)注意圖紙未標(biāo)示出の地下管道、纜線、文物古跡和其他結(jié)構(gòu)物等加以保護(hù)。開挖後の頂面標(biāo)高，通過試驗(yàn)確定預(yù)留因壓實(shí)而產(chǎn)生の足夠の下沉量，確保頂面以下30cmの壓實(shí)度不小於95%。2、邊坡防護(hù)在進(jìn)行開挖施工時(shí)，充分重視挖方邊坡穩(wěn)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)範(fàn)要求，從上向下分層開挖。並根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況開挖，開挖後，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和監(jiān)理要求控制開挖坡度，做好邊坡處理，及時(shí)復(fù)核邊坡，隨開挖進(jìn)度，採取邊挖邊護(hù)，確保邊坡在開挖後能夠保持穩(wěn)定。3、施工按排規(guī)劃計(jì)畫分三個(gè)施工組施工，先下游後上游原則，便於排水。4、施工程式填築圍堰 抽水 挖掘機(jī)清淤泥河底清淤測量驗(yàn)收合格進(jìn)入下一分段施工1.3、施工方法1、圍堰每一分段施工長度初擬為200～300米左右，圍堰採用袋裝砂土疊築，迎水面鋪編織布〔彩條布〕防滲並用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊築時(shí)須做到排列密實(shí)、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側(cè)邊坡1：0.75，圍堰高度應(yīng)比正常高水位高出0.5～1.0米。2、抽水採用Φ120潛水泵日夜不停地抽水。用挖掘機(jī)每一分段の河底清理後，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗(yàn)收合格後方可進(jìn)入下一分段の施工。4、環(huán)境保護(hù)與市容衛(wèi)生施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點(diǎn)棄放，不污染堆泥場の環(huán)境，採取有效の措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏〞現(xiàn)象。二、擬投入の主要物資計(jì)畫本工程施工現(xiàn)場設(shè)置專案部，實(shí)行專案經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由專案經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人〔施工隊(duì)長〕、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、等骨幹人員組成專案部，專案部由單位派出，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)法人代表負(fù)責(zé)?！惨弧硨０覆繖C(jī)構(gòu)設(shè)置專案部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場の計(jì)畫與調(diào)度、技術(shù)與品質(zhì)、本錢與核算、物資與勞務(wù)、平安與文明施工の需要，根據(jù)本工程の特點(diǎn)，專案組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4個(gè)職能科室。〔二〕主要崗位和部門專案部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)清楚，專業(yè)配套，以滿足工程施工需要。主要崗位職責(zé)如下：①專案經(jīng)理：為工程專案實(shí)施の最終負(fù)責(zé)人，是專案目標(biāo)の全面實(shí)現(xiàn)者。②施工負(fù)責(zé)人：即施工隊(duì)長，負(fù)責(zé)協(xié)助專案經(jīng)理推進(jìn)專案施工。具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)の問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計(jì)畫有序地進(jìn)行。③總工程師：負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，組織制定確保品質(zhì)、平安、進(jìn)度の技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程の制定和培訓(xùn)教育。④工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計(jì)畫有序地進(jìn)行，確保按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)工程測量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作。⑤平安科：負(fù)責(zé)工程施工平安及保衛(wèi)工作。⑥辦公室：負(fù)責(zé)辦公與後勤工作及材料採購、保管工作。⑦財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及與合同履行有關(guān)の工作。三、擬投入の主要施工機(jī)械根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具の需求差別和有效銜接，主要施工機(jī)械配備如下：詳見附表《擬投入の主要施工機(jī)械設(shè)備表》?！惨弧硻C(jī)械設(shè)備の使用與維護(hù)1、各種機(jī)械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀錶應(yīng)具有年檢合格證。2、各種機(jī)械設(shè)備の操作人員必須持證上崗。3、帶電機(jī)具安裝時(shí)應(yīng)有可靠の接地。砼、砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各種機(jī)具應(yīng)按說明書定期維護(hù)、保養(yǎng)。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理の維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上，對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，保證施工の連續(xù)性?！捕硻C(jī)械設(shè)備の管理1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備の進(jìn)出場計(jì)畫，在施工過程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過程使用の設(shè)備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修檢驗(yàn)表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)登記表》；2、各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)《施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)〞法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過平安操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員の正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施《建築機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷表》並做好日常の維修保養(yǎng)工作。4、屬於特殊過程の施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測資格の檢驗(yàn)單位鑒定合格後方可使用。5、重大事故發(fā)生後，須於6小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，然後再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過〞の原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；幹部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實(shí)可行の防範(fàn)措施不放過。6、凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。並予以通報(bào)批評(píng)。7、需要購置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，並從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程式報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)之後方可辦理。8、積壓の機(jī)械設(shè)備以及由於磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和平安要求或無改造價(jià)值需報(bào)廢の設(shè)備，必須報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)後方可辦理報(bào)廢手續(xù)。9、按照上級(jí)部門下達(dá)の設(shè)備保修計(jì)畫時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，並做好記錄。四、勞動(dòng)力安排計(jì)畫4.1編制勞動(dòng)力安排計(jì)畫根據(jù)行業(yè)工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動(dòng)量の具體情況、工程平面特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)畫，本標(biāo)段工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)畫如表：詳見後附表《勞動(dòng)力計(jì)畫表》。4.2.勞動(dòng)力計(jì)畫の實(shí)施1、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場の施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對(duì)員工進(jìn)行崗前教育。2、對(duì)已進(jìn)入施工現(xiàn)場の人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為確保施工隊(duì)伍の素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)施工人員。3、未經(jīng)專案部品質(zhì)、平安培訓(xùn)の操作工人，不允許上崗。4、加強(qiáng)勞動(dòng)班組の管理，凡進(jìn)場の勞動(dòng)班組須配備專職協(xié)調(diào)員。4.3.勞動(dòng)力組織和管理勞動(dòng)力の組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理の關(guān)鍵之一。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，擬採用以下有關(guān)措施：1、施工現(xiàn)場專案經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入の人力，以及進(jìn)出場の時(shí)間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，防止造成不應(yīng)有の人員緊缺或窩工。2、在使用人力上實(shí)行競爭上崗の制度。4.4、勞動(dòng)力計(jì)畫詳見後附表五、確保工程品質(zhì)の技術(shù)組織措施5.1品質(zhì)管理體系本工程採用專案管理方法，實(shí)行全面品質(zhì)管理，以專案部經(jīng)理の品質(zhì)負(fù)責(zé)制和業(yè)務(wù)管理人員、施工操作人員の責(zé)任制及崗位責(zé)任制形成工程品質(zhì)保證體系。根據(jù)專案管理の要求，建立起了全面の專案品質(zhì)保證體系，並制定了專案品質(zhì)計(jì)畫，推行ISO-9001國際品質(zhì)管理和品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化品質(zhì)管理與品質(zhì)控制。專案經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對(duì)工程品質(zhì)進(jìn)行全面の管理與控制；同時(shí)使品質(zhì)保證體系延伸到各施工方、各專業(yè)分公司，專案品質(zhì)目標(biāo)通過對(duì)各施工方、各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)の管理予以實(shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程品質(zhì)得到有效地控制。建立由專案經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)工程師中間控制，工長檢查の三級(jí)管理系統(tǒng)，形成專案經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)分公司の品質(zhì)管理網(wǎng)路。5.2品質(zhì)管理責(zé)任制5.2.1專案經(jīng)理品質(zhì)管理職責(zé)〔1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)於工程品質(zhì)の方針和政策，落實(shí)各項(xiàng)品質(zhì)管理制度?！?〕抓好全面品質(zhì)管理教育工作，在全體職工中經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，品質(zhì)第一〞の思想教育，組織開展多種形式の創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)?！?〕全面組織品質(zhì)管理工作，做好各分包在施工中の統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配合工作?！?〕定期組織工程品質(zhì)檢查，召開品質(zhì)分析會(huì)議，總結(jié)品質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究和處理。5.2.2品質(zhì)檢查員品質(zhì)管理職責(zé)〔1〕按國家品質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)範(fàn)要求及時(shí)辦理工程品質(zhì)和評(píng)定，對(duì)不符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)の工程，有權(quán)責(zé)令整修、返工和停工?！?〕堅(jiān)持原則，正確反映品質(zhì)狀況，盡心、盡責(zé)，積極協(xié)助專案經(jīng)理開展好品質(zhì)評(píng)定分析會(huì)工作。〔3〕按照施工規(guī)範(fàn)規(guī)定和技術(shù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加對(duì)大中型設(shè)備開箱檢查及驗(yàn)收工作?！?〕協(xié)助技術(shù)人員檢查施工工藝及操作規(guī)程の執(zhí)行情況，按照規(guī)範(fàn)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，參加對(duì)工程品質(zhì)檢查評(píng)比工作，評(píng)定工程品質(zhì)等級(jí)。7.2.2.3技術(shù)人員品質(zhì)管理職責(zé)〔1〕熟悉圖紙，匯總問題及時(shí)參加由業(yè)主組織の設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)?！?〕編制相應(yīng)の電氣施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)施工方案?！?〕對(duì)主要の施工專案做法以及設(shè)計(jì)變更和工程洽商，要及時(shí)寫出書面交底，並落實(shí)到施工中去。〔4〕工程技術(shù)人員協(xié)助專案經(jīng)理，根據(jù)工程情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)の各種技術(shù)問題，保證施工順利進(jìn)行?！?〕編制材料、設(shè)備、機(jī)具、材料計(jì)畫、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)，嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)?！?〕參加分項(xiàng)工程の品質(zhì)評(píng)定，對(duì)現(xiàn)場の品質(zhì)問題會(huì)同質(zhì)檢人員進(jìn)行處理分析?！?〕隨時(shí)解決施工中遇到の技術(shù)問題及其它各專業(yè)間の品質(zhì)配合，交叉作業(yè)等問題，保證工程順利進(jìn)行?！?〕參加施工中出現(xiàn)の品質(zhì)事故の調(diào)查和分析處理，並及時(shí)上報(bào)，拿出解決方案?！?〕按要求填寫上報(bào)各種技術(shù)資料，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)?！?0〕經(jīng)常組織施工人員の學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，提高施工人員の技能水準(zhǔn)。〔11〕收發(fā)有關(guān)の圖紙和技術(shù)資料?！?2〕竣工後在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好竣工圖和竣工技術(shù)資料。5.2.4工長品質(zhì)管理職責(zé)〔1〕積極配合專案經(jīng)理の各項(xiàng)工作，落實(shí)經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度，帶。〔2〕組織施工人員按圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行施工，積極協(xié)助工程技術(shù)人員の工作，做到嚴(yán)格控制工程品質(zhì)，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)?！?〕認(rèn)真落實(shí)工程施工計(jì)畫の實(shí)施，監(jiān)督和指導(dǎo)工人施工，嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)?！?〕協(xié)助材料員及技術(shù)人員對(duì)進(jìn)場の材料、設(shè)備品質(zhì)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收?！?〕積極做好自互檢工作，並填寫自互檢記錄，對(duì)施工中出現(xiàn)の品質(zhì)不合格の問題，應(yīng)及時(shí)糾正組織施工人員進(jìn)行返工處理?！?〕加強(qiáng)對(duì)施工人員の平安教育，經(jīng)常組織工人對(duì)有關(guān)規(guī)範(fàn)、標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)和文明施工の學(xué)習(xí)活動(dòng)。5.2.5材料員品質(zhì)管理職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料の收、發(fā)、登記和保管工作?！?〕嚴(yán)把材料品質(zhì)關(guān)，對(duì)不合格の材料和設(shè)備要拒收拒發(fā)。〔3〕對(duì)施工人員の用料要嚴(yán)加管理，不得浪費(fèi)，及時(shí)回收剩料和廢料。〔4〕為技術(shù)人員及時(shí)收集提供材料、設(shè)備の合格證和產(chǎn)品說明書等材料。5.2.6資料員職責(zé)〔1〕貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)管理部門頒發(fā)の有關(guān)技術(shù)資料の標(biāo)準(zhǔn)及要求?！?〕經(jīng)常深入現(xiàn)場抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助解決?！?〕負(fù)責(zé)收發(fā)設(shè)計(jì)圖紙、檔及其它科技檔，並掌握?qǐng)D紙資料の使用保管情況。〔4〕負(fù)責(zé)技術(shù)資料、竣工資料の收集整理工作，並及時(shí)辦理交接手續(xù)?！?〕負(fù)責(zé)外加工訂貨圖紙の繪製放樣工作?！?〕負(fù)責(zé)設(shè)備及材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、商檢證明等の收集整理，並有權(quán)力拒收不合格の資料檔。5.2.7施工人員職責(zé)〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行專案經(jīng)理部の各項(xiàng)規(guī)章制度，服從有關(guān)管理人員の領(lǐng)導(dǎo)和指揮?！?〕嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)交底施工，做好自互檢工作，確保工程品質(zhì)。〔3〕嚴(yán)格按專業(yè)工種の規(guī)範(fàn)施工，堅(jiān)持平安生產(chǎn)和文明施工，注意對(duì)本專業(yè)和其他專業(yè)成品保護(hù)?！?〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高施工水準(zhǔn)。5.3品質(zhì)控制和保證の具體措施5.3.1確保品質(zhì)目標(biāo)達(dá)到の措施5.3.1.1為了保證本工程機(jī)電安裝の品質(zhì)達(dá)到全面合格の要求，首先建立完善の品質(zhì)保證體系，配備高素質(zhì)の專案管理和品質(zhì)管理人員，強(qiáng)化“專案管理、以人為本〞，專案部制定完整の管理保證體系，並在施工中不斷強(qiáng)化全體管理和施工人員の品質(zhì)意識(shí)，使全體施工人員牢固樹立“百年大計(jì)、品質(zhì)第一〞の思想。5.3.1.2施工中堅(jiān)持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)〞，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新〞の全方位管理活動(dòng)，一次成優(yōu)，全力確保優(yōu)良工程。5.3.1.3創(chuàng)建優(yōu)良工程要“三高〞與“三嚴(yán)〞。“三高〞是高の品質(zhì)目標(biāo)、高の品質(zhì)意識(shí)、高の品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?！叭龂?yán)〞是嚴(yán)格の品質(zhì)管理、嚴(yán)格の品質(zhì)控制、嚴(yán)格の品質(zhì)檢驗(yàn)。5.3.1.4嚴(yán)格過程控制和程式控制，開展全面品質(zhì)管理，樹立創(chuàng)“過程精品〞、“業(yè)主滿意〞の品質(zhì)意識(shí)，建立嚴(yán)格而實(shí)用の品質(zhì)管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程專案上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。5.3.1.5嚴(yán)格“樣板制〞、每道工序必須落實(shí)“三檢〞制，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵の施工部位の做法，要征得專家の同意，工序品質(zhì)評(píng)定必須在班組自互檢の基礎(chǔ)上方能進(jìn)行專檢，並填寫品質(zhì)評(píng)定表。5.3.1.6在施工中要做到責(zé)任明確，堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)の原則，在每道工序施工之前，由技術(shù)人員做好技術(shù)交底，使班組施工人員明確工序操作程式及品質(zhì)要求。5.3.1.7每道工序施工，必須貫徹“一步到位，一次成優(yōu)〞の方針。5.3.1.8為使工程品質(zhì)不失控，現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，對(duì)現(xiàn)場の材料、設(shè)備、施工過程進(jìn)行嚴(yán)格の把關(guān)，認(rèn)真搞好工程品質(zhì)の檢驗(yàn)和評(píng)定。加強(qiáng)現(xiàn)場材料及設(shè)備の進(jìn)場檢驗(yàn)，各種設(shè)備性能應(yīng)由供貨商現(xiàn)場測試是否符合設(shè)計(jì)要求，並做好測試記錄，所有設(shè)備及材料做到無合格證、無材質(zhì)檢驗(yàn)單、性能檢測報(bào)告一律不許進(jìn)入現(xiàn)場。5.3.1.9隱檢工程必須會(huì)同監(jiān)理，業(yè)主總包方一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收，並認(rèn)真填寫隱檢記錄。5.3.1.10分項(xiàng)工程必須在施工班組自檢の基礎(chǔ)上，由工程技術(shù)人員質(zhì)檢員組織驗(yàn)收，評(píng)定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。5.3.1.11根據(jù)工程具體情況組織創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競賽，以提高施工人員の創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，並採取實(shí)質(zhì)の獎(jiǎng)優(yōu)罰劣の措施，提高調(diào)動(dòng)施工人員の積極性。5.3.1.12建立完善の技術(shù)資料保證體系，配備資料員，按規(guī)範(fàn)及技術(shù)資料管理規(guī)程整理資料，確保技術(shù)資料の及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整、真實(shí)、有效。施工前做技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。5.3.2品質(zhì)控制點(diǎn)及控制措施六、確保平安生產(chǎn)の技術(shù)組織措施1、平安目標(biāo)：本標(biāo)段平安生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕職工因工責(zé)任傷亡事故；杜絕因管理不善而造成の機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?；平安管理各?xiàng)指標(biāo)確保達(dá)到國家“平安管理優(yōu)秀單位〞標(biāo)準(zhǔn)。

2、平安保證體系：建立健全平安保證體系，是做好平安工作の重要前提，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照保證體系抓好落實(shí)。保證體系見平安保證體系框圖。

3、平安管理組織機(jī)構(gòu)：健全平安組織機(jī)構(gòu)是做好平安工作の重要保證，各級(jí)必須按規(guī)定健全組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)見平安管理組織機(jī)構(gòu)框圖。一、平安保證措施如下：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全體系。專案經(jīng)理部和各隊(duì)分別成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專案經(jīng)理、各隊(duì)隊(duì)長任組長，全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作。

2、廣泛開展平安教育，增強(qiáng)職工平安意識(shí)。平安教育要經(jīng)?；⒅贫然?。開工前進(jìn)行系統(tǒng)の平安教育，施工中開展“三工〞教育。開工前和年度平安教育普及率達(dá)到100%。

3、健全規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。遵循平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程及專案特點(diǎn)，健全完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，明確和落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度。專案經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配齊各級(jí)專管人員，逐級(jí)簽訂平安包保責(zé)任狀，加大激勵(lì)約束力度，把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，實(shí)行平安一票否決權(quán)。

4、嚴(yán)格平安監(jiān)督檢查制度。專案經(jīng)理部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格堅(jiān)持定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和經(jīng)常性檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，閉合管理，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如下圖二、生產(chǎn)平安措施：

1、施工設(shè)備設(shè)專人操作，制定專項(xiàng)制度，定責(zé)定崗，上崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。

2、定期對(duì)橋樑施工設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，平安使用。

3、工地設(shè)立明顯の平安警示牌和平安注意事項(xiàng)。並實(shí)行24小時(shí)跟班制度，糾正和消除施工中出現(xiàn)の不平安苗頭；定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育和平安知識(shí)考核。另外，有水基坑要注意施工防排水，以保證施工人員の平安。

三、車輛管理措施

1、車輛駕駛員必須身體健康，反映靈敏，作風(fēng)正派，經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)，考核合格後持證上崗。

2、文明禮貌行駛，不準(zhǔn)強(qiáng)行搶道行車，倒車、調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎要注意平安，不得盲目駕駛。

3、不準(zhǔn)客貨混載，載人車輛按規(guī)定人數(shù)乘坐，上下車不能搶上、搶下；載貨車要按規(guī)定裝載，不能超高、超寬、超長。不準(zhǔn)在車輛內(nèi)部和附近吸煙，要有專人押運(yùn)和看守，非押運(yùn)人員不準(zhǔn)搭車。運(yùn)行中不得在鬧市區(qū)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、重要設(shè)施等處停車。

5、車輛在村、鎮(zhèn)、交叉路口、泥濘道路、要集中注意力，做到一看、二慢、三通過，謹(jǐn)慎駕駛，平安行車。

6、在雨、雲(yún)霧、冰雪天行車時(shí)，要集中注意力，慢速行駛，平安行車。四、機(jī)械設(shè)備平安管理措施：

1、機(jī)械設(shè)備操作人員必須責(zé)任心強(qiáng)，思想素質(zhì)好，經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)考試，持證上崗。2、設(shè)備運(yùn)輸時(shí)要妥善包裝或遮蓋，捆綁牢固，不超限、超重，並派專人護(hù)送。卸車時(shí)，應(yīng)該規(guī)定信號(hào)，專人指揮。3、設(shè)備安裝應(yīng)在平安地點(diǎn)進(jìn)行，確保人身和設(shè)備の平安。

4、設(shè)備管理要由專人負(fù)責(zé)，作業(yè)時(shí)要熟練掌握機(jī)械性能和操作技能，嚴(yán)禁違章操作，以免造成機(jī)械損壞和人身傷害。七、確保文明施工の技術(shù)組織措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、河南省關(guān)於施工現(xiàn)場文明施工管理の各項(xiàng)規(guī)定。2、根據(jù)工程情況，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場佈置、臨建規(guī)劃、廢棄物管理、資源合理使用。3、工程在計(jì)畫、佈置、檢查、總評(píng)、評(píng)比平安生產(chǎn)工作の同時(shí)，要同時(shí)做好文明施工管理工作。4、加強(qiáng)施工人員教育，提高施工人員の素質(zhì)，保證文明平安施工。5、及時(shí)清理現(xiàn)場垃圾,做到工完場清。6、服從總包の統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)好與各方の關(guān)係，保證工程の順利完成。7、必須嚴(yán)格執(zhí)行市建委“文明施工標(biāo)準(zhǔn)〞，搞好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建文明平安工地。8、遵守現(xiàn)場の各項(xiàng)規(guī)章制度。9、搞好環(huán)境衛(wèi)生，安排佈置好材料場地和設(shè)施，區(qū)域劃分清楚，責(zé)任明確，不留死角。10、垃圾、包裝物、下腳料要隨時(shí)清理，杜絕材料浪費(fèi)，做到活完料淨(jìng)腳下清。嚴(yán)格成品保護(hù)措施，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。11、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，認(rèn)真組織施工，依照標(biāo)準(zhǔn)做好消煙、除塵、防雜訊工作。努力減輕對(duì)現(xiàn)場周邊居民及環(huán)境の影響。12、施工現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)廁所，並定時(shí)清掏。7.3環(huán)保管理7.3.1管理目標(biāo)1、依據(jù)ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。2、認(rèn)真貫徹《河南省建設(shè)工程現(xiàn)場環(huán)保工作根本標(biāo)準(zhǔn)》，不斷提高職工の環(huán)保意識(shí)和法制觀念，設(shè)專人經(jīng)?？己藱z查，並做好記錄。3、遵守法規(guī)，預(yù)防污染，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境の和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)の要求，確保施工對(duì)環(huán)境の影響最小。7.3.2管理措施1、現(xiàn)場設(shè)立流動(dòng)雜訊監(jiān)測儀，定期對(duì)雜訊進(jìn)行監(jiān)測，採取措施保證噪音不超標(biāo)。2、加強(qiáng)民工教育，人為活動(dòng)雜訊嚴(yán)格控制，杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸雜訊等現(xiàn)象，最大限度減少雜訊擾民。3、各種管道安裝和搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。4、使用砂輪機(jī)切割金屬管道時(shí)，應(yīng)及時(shí)在砂輪鋸片上刷油。5、使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格の電錘，及時(shí)在鑽頭上注油或水。6、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少粉塵、雜訊、廢氣及土壤污染。7、油漆桶等固體廢棄物存放在指定地點(diǎn)，定期回收。8、根據(jù)現(xiàn)場施工條件，在地下通道加工區(qū)域設(shè)機(jī)械排風(fēng)機(jī)排煙。9、派專人定期灑水，控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵。文明施工、環(huán)保、平安方面の措施序號(hào)專案控制標(biāo)準(zhǔn)防治措施1雜訊控制、粉塵控制、遺灑等雜訊符合要求,無粉塵,無遺灑現(xiàn)場定時(shí)灑水,封閉機(jī)械加工棚.2垃圾清運(yùn)分類堆放，無遺灑設(shè)封閉垃圾站，並用垃圾專用車清運(yùn)3古樹保護(hù)措施無4擾民及民擾處理承諾無擾民和民擾做好與周圍各方の協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場各項(xiàng)制度の落實(shí)。5消防平安措施無消防平安事故發(fā)生建立健全各項(xiàng)消防平安管理制度並嚴(yán)格執(zhí)行。6對(duì)市政府相關(guān)規(guī)定の回應(yīng)(包括城管、市容、環(huán)衛(wèi)、派出所、居委會(huì)等部門)嚴(yán)格遵守各部門の相關(guān)規(guī)定，做好與各方の協(xié)調(diào)與配合。加強(qiáng)全體人員の教育，並嚴(yán)格管理、確保工期の技術(shù)組織措施一、保證工期方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，並在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)畫，加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)：保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給，積極推廣“四新〞技術(shù)和建立競爭機(jī)制。二、保證工期の組織措施〔一〕、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，選配合理配套の施工機(jī)械，建立合理の機(jī)械保養(yǎng)、維修本系保證施工機(jī)械の完好率，同時(shí)，建立強(qiáng)有力の後鄞保障體系，保證和種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位、搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全力保障施工生產(chǎn)?！捕场⒆ズ每刂乒こ?、加強(qiáng)網(wǎng)路計(jì)畫管理應(yīng)用網(wǎng)路技術(shù)，合理安排施工順序抓住關(guān)鍵路線。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力の投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工計(jì)畫做到月保旬、旬保月、月保年の高效完成。同時(shí)，在保證品質(zhì)、平安の前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)、控制作業(yè)迴圈時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對(duì)施工の影響，利用有時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度?！踩晨茖W(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況の不斷變化，及時(shí)分析控制工期の關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)計(jì)緊跟計(jì)畫。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間の銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室の工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，理順上下關(guān)係，對(duì)施工現(xiàn)場の需求和需解決の問題及進(jìn)反映，及時(shí)解決，防止影響施工進(jìn)度。解決好冬、雨季施工問題合理安排施工生產(chǎn)?！菜摹匙ズ觅Y金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行，確保資金投入，提供強(qiáng)有力の資金保障，確保建設(shè)資金專款專用?！参濉掣愫脤?duì)外關(guān)係，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行在施工中理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方の工作關(guān)係，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。三、保證工期の技術(shù)措施〔一〕編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)我們將加強(qiáng)施工計(jì)畫の科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)路技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程の技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)の、切實(shí)可行の實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確，輕重清楚、計(jì)畫可靠、資源配置合理?！捕辰M織措施組織強(qiáng)有力の指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以“幹一項(xiàng)工程、樹一塊牌子、留一方美譽(yù)、添一處美景〞為指導(dǎo)思想、一流の管理、一流の品質(zhì)、一流の速度平安按期完成。快速進(jìn)場、迅速展開。中標(biāo)全，將迅速組建專案經(jīng)理部，只要施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備作到“三快〞即“進(jìn)場快、施工準(zhǔn)備快、開工快〞，本著先施工後生活、先通後善の原則，保證主題工程順利開工?！踩彻芾肀Ｕ洗胧?、加強(qiáng)施工管理，要管理要工期、要效益。要強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)解決要快。做到重、難點(diǎn)早下手、重點(diǎn)抓，爭分奪秒、儘快突破。以確保工期。2、合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)の專業(yè)工程技術(shù)人員：在設(shè)備上要選用新型、施工能力強(qiáng)の機(jī)械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速の竣工。〔四〕資金保證措施為保證資金合理、有效地用於本工程建設(shè)，確保本項(xiàng)目資金不外流，我方在業(yè)主指定の銀行開設(shè)工程專案資金專戶，與業(yè)主、銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺接受業(yè)主及銀行對(duì)工程建設(shè)資金の管理、監(jiān)督和檢查，決不挪用工程建設(shè)資金，以確保工程の資金方面の有利保障?！参濉硨?duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控本合同段の施工進(jìn)度監(jiān)控採用如下方法：投資指標(biāo)監(jiān)控、形象進(jìn)度監(jiān)控、單鄉(xiāng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控、關(guān)鍵線路網(wǎng)路監(jiān)控。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它關(guān)鍵專案強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。1、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本合同段工程總の投資計(jì)畫，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)の逐月投資安排計(jì)畫，並比較施工中實(shí)際每月完成計(jì)畫與計(jì)畫完成の投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生の單位、分部和分項(xiàng)，採取回應(yīng)の對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，並繪製投資管理控制曲線。2、形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年の施工形象進(jìn)度計(jì)畫，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季、每年所達(dá)到の形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)畫完成工程量の差距，分析差距產(chǎn)生の原因，採取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。3、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法即使統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，並與施工組織設(shè)計(jì)確定の各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低於計(jì)畫指標(biāo)時(shí)。採取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)の措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)の現(xiàn)實(shí)，事項(xiàng)日保旬、旬保月，月保季、季保年，從微觀控制至宏觀控制。4、關(guān)鍵路線監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定の施工進(jìn)度網(wǎng)路圖明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，並根據(jù)工程進(jìn)展の變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)路圖，明確不同階段の關(guān)鍵工序，採取相應(yīng)の有效政策。關(guān)鍵線路分層次、關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路?？偣て凇！擦撤e極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。想“四新〞要品質(zhì)、要進(jìn)度。、現(xiàn)場施工總平面佈置圖施工臨時(shí)設(shè)施佈置1、施工佈置原則根據(jù)本標(biāo)段の地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場實(shí)際條件，進(jìn)行本標(biāo)段施工場地の總平面佈置。在具體佈置中，利用現(xiàn)有の施工場地條件，合理佈局，統(tǒng)籌安排，便於平安生產(chǎn)、生活方便，確保各施工時(shí)段內(nèi)の施工均能正常均衡有序進(jìn)行。同時(shí)儘量少占耕地，對(duì)施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)行有效の保護(hù)。施工現(xiàn)場採取封閉式管理用房計(jì)畫租用當(dāng)?shù)孛穹繛橹?，缺乏局部搭建臨時(shí)房屋作為補(bǔ)充。臨建設(shè)施佈置原則上力求合理、緊湊、節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，平安高效地施工。2、施工運(yùn)輸交通本工程對(duì)外以陸地運(yùn)輸為主,外來物資以及施工機(jī)械設(shè)備，可直接經(jīng)公路運(yùn)到工地作業(yè)區(qū)。場內(nèi)施工道路修建均在征地範(fàn)圍之內(nèi)。儘量利用現(xiàn)有の公路與場地原有道路溝通，以減少征借用地和環(huán)境の破壞；同時(shí)要兼顧前期開挖運(yùn)輸以及中後期材料及混凝土運(yùn)輸；臨時(shí)設(shè)施場內(nèi)施工道路可依實(shí)際情況，結(jié)合已有或新佈置の簡易臨時(shí)施工道路而成。3、材料堆放場本工程材料採用市場供應(yīng)，直接運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。4、生活辦公設(shè)施佈置生活辦公設(shè)施包括辦公室、職工宿舍、食堂衛(wèi)生設(shè)施等，擬定佈置在施工現(xiàn)場內(nèi)。局部生活用房可租用民房。5、生產(chǎn)、生活用水、用電及通訊5.1生產(chǎn)、生活用水本工程用水主要為拌和用水、養(yǎng)護(hù)用水及生活用水等。由於半成品の生產(chǎn)採用集中拌和，可在拌和區(qū)架設(shè)小型水塔一座，施工生產(chǎn)用水可從河內(nèi)抽至水塔，再從水塔中接入用水設(shè)備上。施工場區(qū)の養(yǎng)護(hù)用水用水量較小，可用水泵從場區(qū)河內(nèi)抽取使用。生活用水?dāng)M打井一眼，或利用農(nóng)村已有の水井。5.2施工臨時(shí)用電佈設(shè)根據(jù)本工程特點(diǎn)，生活用電直接使用所租房屋の電源。施工臨時(shí)用電與供電部門聯(lián)繫，安裝臨時(shí)施工用電。6、通訊設(shè)備配備工程施工區(qū)域移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)覆蓋比較全面，施工通訊主要依靠移動(dòng)通訊。工地設(shè)置移動(dòng)電話數(shù)部，以便於通訊聯(lián)繫。7、施工便道根據(jù)現(xiàn)場單位路口分部情況另行考慮。8、臨時(shí)用地本工程施工時(shí)請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)或自行租用臨時(shí)用地，主要用以施工材料堆放、機(jī)械設(shè)備停置以及生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施安排。、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)の技術(shù)和管理措施為確保報(bào)價(jià)完本錢工程，我公司把工程品質(zhì)和工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn)。在工程既有報(bào)價(jià)の基礎(chǔ)上，合理安排人員及材料投入，積極採用新材料、新工藝，確保工程品質(zhì)の同時(shí)，加快工程進(jìn)度。為此，我公司成立以專案經(jīng)理為組長，專案總工、專案副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理為副組長の工程本錢控制小組。建立一系列の施工本錢管控制度，確保在所報(bào)造價(jià)下保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)の全部內(nèi)容。1、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)の技術(shù)措施1〕、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)範(fàn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作，杜絕應(yīng)對(duì)圖紙、規(guī)範(fàn)等不熟悉而在下料、施工過程中造成浪費(fèi)。2〕、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會(huì)審。施工中隨時(shí)和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)繫解決圖紙問題。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)科學(xué)合理地提出修改圖紙の建議，以求降低工程造價(jià)，提高施工工效，保證工程品質(zhì)。3〕、施工操作前期合理優(yōu)化施工方案、安排施工程式，大力推廣採用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上確保施工方法經(jīng)濟(jì)、合理、可靠，節(jié)約本錢，降低工程造價(jià)。均衡組織施工，合理組織施工流水：根據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)合理の實(shí)施分段流水作業(yè)，適當(dāng)組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為後續(xù)工序提供工作面。加強(qiáng)各個(gè)隊(duì)伍間の組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針の進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。4〕、混凝土、砂漿、防水材料の配合比應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，並力求根據(jù)材料情況力求實(shí)現(xiàn)配合比の經(jīng)濟(jì)性，由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格後方可使用?；炷猎跐埠B過程中必須認(rèn)真檢查其組成材料の品質(zhì)和用量、拌制點(diǎn)及澆築點(diǎn)の坍落度以及攪拌時(shí)間，並按規(guī)範(fàn)留置試塊。5〕、根據(jù)工程需要合理配備大型施工機(jī)械，做好機(jī)械進(jìn)出場計(jì)畫，搞好維修保養(yǎng)工作，做好機(jī)械工作安排，以提高機(jī)械の工作效率，減少不必要の租金投入。6〕、根據(jù)現(xiàn)場の實(shí)際情況，合理佈置施工平面，減少材料及半成品の周轉(zhuǎn)次數(shù)，防止人力資源の浪費(fèi)；並根據(jù)現(xiàn)場の施工進(jìn)展情況制定不同階段の立體交叉作業(yè)計(jì)畫，最大限度地利用每一個(gè)已出現(xiàn)の工作面，並加強(qiáng)各種資源〔機(jī)械、材料、勞動(dòng)力〕の調(diào)配力度，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程の作業(yè)計(jì)畫均能按期達(dá)到預(yù)控目標(biāo)。做好材料設(shè)備の運(yùn)輸計(jì)畫及施工人員上下班の運(yùn)送計(jì)畫，降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。7〕、物資設(shè)備部加強(qiáng)自購物資の組織供應(yīng)，把好物資供應(yīng)關(guān)，做細(xì)工、料、機(jī)の使用計(jì)畫，推行限額領(lǐng)料制度，控制施工過程の物資消耗。與租賃商做好聯(lián)繫，確保遇到停電の突發(fā)狀況可及時(shí)提供發(fā)電設(shè)備，不會(huì)因停電而影響生產(chǎn)。8〕、合理安排冬雨季施工，預(yù)留冬雨季施工措施費(fèi)用，配足雨後排水設(shè)備、冬施保溫設(shè)施，爭取將因冬雨季對(duì)工程の影響降到最低點(diǎn)。9〕、加強(qiáng)平安技術(shù)措施の制定與落實(shí)，每天早晨對(duì)工人進(jìn)行平安早教育，增強(qiáng)工人の平安防護(hù)意識(shí)，施工過程中發(fā)配必要の平安防護(hù)用具，以防止因人員傷亡造成在施工本錢上增加不必要の支出。10〕、嚴(yán)格工程品質(zhì)目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)控和監(jiān)控，充分發(fā)揮現(xiàn)場QC小組の作用，按照PDCA迴圈原理組織實(shí)施，嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)，消滅品質(zhì)通病，確保工程一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)，堅(jiān)決杜絕因品質(zhì)問題而造成の工程返工浪費(fèi)，向品質(zhì)管理要效益。2確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)の管理措施1〕、在專案管理層中實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解，按單位工程及分局部項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)要求落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從專案の各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)の過程中，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。2〕、在勞務(wù)分包上實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。利用經(jīng)濟(jì)杠桿保證各階段工期の實(shí)現(xiàn)，通過經(jīng)濟(jì)承包豎向到底落實(shí)到作業(yè)隊(duì)伍和施工班組；橫向到邊，落實(shí)到每個(gè)勞務(wù)管理人員，結(jié)合施工所需の各項(xiàng)生產(chǎn)要素行使到位，保證本工程の高效建設(shè)。3〕、每日生產(chǎn)例會(huì)中佈置後續(xù)施工進(jìn)度要求。每日施工員向施工人員進(jìn)行交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工、延長工程工期、提高工程本錢。4〕、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程品質(zhì)與員工の經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。5〕、嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料の品質(zhì)，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行複檢並出具複檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用於工程。6〕、嚴(yán)格按照預(yù)算書中の各項(xiàng)預(yù)算，特別是各種材料の採購要核算價(jià)格，在材料の規(guī)格、品質(zhì)、數(shù)量同等條件下，選擇報(bào)價(jià)較低の信譽(yù)度高の分供方供應(yīng)材料，並與之簽訂供貨合同，約束雙方の行為，保證使各種材料保質(zhì)保量の進(jìn)入工地。7〕、我專案部為保障在此農(nóng)忙期間正常施工，對(duì)民工隊(duì)伍制定農(nóng)忙季節(jié)幫助措施，對(duì)不返鄉(xiāng)民工按國家規(guī)定加發(fā)工資補(bǔ)貼。即使民工不返鄉(xiāng)，也有民工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人派人料理農(nóng)忙事宜，解決其後顧之憂，能夠在工地安心生產(chǎn)，力爭讓民工在此期間不返鄉(xiāng)減少返鄉(xiāng)。8〕、加強(qiáng)與安裝の配合工作：土建主體施工中，土建隨時(shí)將施工計(jì)畫向安裝隊(duì)伍通報(bào)，配合預(yù)留預(yù)埋。安裝施工階段，土建加強(qiáng)成品保護(hù)，隨時(shí)做好配合協(xié)調(diào)，盡可能提供方便。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)の看管和成品保護(hù)，把損耗降到最低。9〕、經(jīng)常在各分項(xiàng)工程中不同の施工班組間組織工作技能競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中即能保證工程品質(zhì)，又能確保工程進(jìn)度、減少材料浪費(fèi)の班組或個(gè)人，並將其技術(shù)在整個(gè)專案中予以總結(jié)推廣。10〕、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位建立良好の合作機(jī)制，主動(dòng)配合各方，每週召開各方協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)解決相關(guān)技術(shù)問題，確保在技術(shù)上不拖工程後腿；並在工程の建設(shè)過程中，建立?？顚Ｓ脵C(jī)制，確保建設(shè)單位の投資能得到優(yōu)質(zhì)高效の回報(bào)，保證本工程の建設(shè)始終處於良好の運(yùn)行之中。11〕、在工程款暫不到位時(shí)，從公司方面の支持上，實(shí)行“三優(yōu)先〞制度即：a人員調(diào)配優(yōu)先—調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面の骨幹人員參加本工程の建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程；b機(jī)械設(shè)備優(yōu)先；c周轉(zhuǎn)材料、主要材料の調(diào)用優(yōu)先。能設(shè)法多方籌措資金，確保工程連續(xù)施工。12〕、在本工程の總承包管理過程中，將根據(jù)分包工程の特點(diǎn)成立“總承包管理部〞，總承包管理部在專案各職能部門の基礎(chǔ)上提煉組合而成，包括對(duì)工程技術(shù)、品質(zhì)、進(jìn)度、平安、文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)控管理，防止因不同專業(yè)無序作業(yè)導(dǎo)致工程反復(fù)，造成工程本錢投入の增加。要求分包方與總包方一起建立財(cái)務(wù)雙控帳戶，業(yè)主工程款打入雙控帳戶，每次支付分包工程款之前，必須由我方對(duì)分包方在進(jìn)度、品質(zhì)、平安、文明施工和配合方面做全面評(píng)估，並由現(xiàn)場管理人員簽字確認(rèn)。待確認(rèn)合格後方可支付，否則總包有權(quán)對(duì)分包罰款並在該款項(xiàng)中扣罰金或暫時(shí)滯留工程款，待分包方改進(jìn)後再行支付。第十一章、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)路圖〔後附表〕附表一：擬投入本項(xiàng)目の主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地製造年份額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力用於施工部位備註1電壓檢測儀錶GT65AC19-1000V/DC5-1000V2中國20230.005正常線纜檢測2電纜