論加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性及建設(shè)途徑

PAGEPAGE11摘要的市場適應(yīng)能力，并推動其可持續(xù)發(fā)展。ABSTRACTAtpresent，thecompetitionofChineseeconomyandsocietyisbecomingmoreandmorefierceinallfields.IfChineseenterpriseswanttofurtherenhancethecompetitivenessofenterprisesinthemarket，theymusthaveascientificandefficientfinancialmanagementmethodtoensurethatthecompanycancarryoutallkindsofbusinessactivitiessmoothly.Financeisanimportantpartoftheorganizationalframeworkofthecompany，sothecompanyshouldstrengthentheriskmanagementinfinance，putforwardthecorrespondingmeasuresaccordingtotheriskreasons，improvethespeedofthecompany'smanagementprogress，andpromotethepromotionoftheeconomicandsocialbenefitsofthecompany.Thispapermainlyanalyzesthesignificanceofstrengtheningthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesandthestrategyofriskcontrol，andthusenhancesthemarketadaptabilityofsmallandmedium-sizedenterprisesandpromotestheirsustainabledevelopment.Keywords：SmallandMediumEnterprises;Finance;OperationalRiskControl引言力提高財務(wù)管理效率，同時還要注意在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險因素，公司財務(wù)部門要對這種風(fēng)險要素加以控管理時，應(yīng)明確公司財務(wù)管理的必要性與風(fēng)險控制策略，減少財務(wù)中的風(fēng)險因素，提高公司在同行中的知名度。一、公司財務(wù)的概述(一)概述概念在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營水平日益提高的條件下，作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營主要部分的財務(wù)，其重要性和意義也在日益增強，對于企業(yè)成長而言也日益重要，相關(guān)專家對于哪些才屬于財務(wù)的研討也在不斷深入。關(guān)于公司財務(wù)管理的具體定義，目前學(xué)界基本上已經(jīng)形成了共識，它是指公司內(nèi)部為合理地規(guī)定財務(wù)控制活資決策、利潤分配管理等的一些基本要素，總之涵蓋了公司一切與會計管理工作有關(guān)的經(jīng)營活動。(二)公司財務(wù)管理內(nèi)容1、籌資管理工作?；I款管理的主要目的為適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。殺監(jiān)事會的監(jiān)督管理風(fēng)險和投資風(fēng)險，同時在項目結(jié)束后還應(yīng)繼續(xù)跟蹤和監(jiān)測，以防止后期風(fēng)險。3、營運資金管理債務(wù)償付能力與公司的財務(wù)風(fēng)險，但如果是公司的營運資本管理水平并不好，這會間接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活對未來經(jīng)營狀況的預(yù)測。4利潤分配管理所獲得的具體數(shù)額，及其用來支付公司分紅的具體數(shù)額。例如：法定公積金制度主要適用于日本在這些國家的“公司法”中“利潤分配”不但要包含應(yīng)當(dāng)向股東繳納的股利，而且要包含按照國家管中國大陸普通法規(guī)定如何，利潤的分配核心規(guī)則是分配給公司并用于擴大生產(chǎn)。二、做好公司財務(wù)的必要性分析工作的必要性，則公司制訂的各項政策有可能都存在財務(wù)風(fēng)險，會給公司造成更大的損失。(一)財務(wù)管理是與其他公司合作的紐帶研究、管理、分類、匯總、保存、報表等，進(jìn)而利用財務(wù)管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)經(jīng)過整合研究，得到公司需求的財務(wù)報同發(fā)展創(chuàng)造更多機遇。(二)財政管理是公司經(jīng)營管理的基石公司資本的使用率。(三)財務(wù)管理主要是指財務(wù)風(fēng)險管理的效益，就必須管理成本，全面把握財務(wù)資本的流向，合理地調(diào)節(jié)資本的運行，從而提高了公司資金分配的合理析財政預(yù)算管理工作報表，使企業(yè)預(yù)算報表數(shù)據(jù)更為精確，降低財政預(yù)算管理工作報表中的預(yù)算差錯。之更加符合市場經(jīng)濟發(fā)展，增加最終的效益。(四)會計管理保障公司各種主要權(quán)益并因此具有了維護其他原因影響，維護公司經(jīng)營權(quán)，使公司的收益權(quán)不受侵蝕，實現(xiàn)公司資本的保值增值。三、公司的財務(wù)工作中存在的問題現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者在日常的經(jīng)營管理中只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、市場銷售情況、銷售額度的增長和是否盈據(jù)單一或不準(zhǔn)確，其分析結(jié)果往往與企業(yè)的實際經(jīng)營狀況相背離。(二)財務(wù)管理沒有形成體系化，只滿足于日常工作流程發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)與以往的企業(yè)相比，無論在管理架構(gòu)、生產(chǎn)模式、業(yè)務(wù)方式、業(yè)務(wù)種類等方面都發(fā)生了巨大的變化，具有更高的復(fù)雜性。企業(yè)進(jìn)行簡單的財務(wù)管理，不重視財務(wù)管理的結(jié)論，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。(三)財務(wù)管理采用的方法過于單一，存在局限性隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代財務(wù)管理方法亦隨之變革，越來越頻繁被企業(yè)所使分析法，通過把整個企業(yè)報告期的財務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，和整個企業(yè)前期以及歷史某一時期的財務(wù)數(shù)據(jù)后根據(jù)某張財務(wù)報表中，用表中營發(fā)展的因素及發(fā)展的速度。采用一些其他方法來彌補某些方法使用時自身的不足。(四)財務(wù)管理時所采用的相關(guān)信息資料的缺陷致、數(shù)據(jù)的范圍和深度不足等，都會對財務(wù)管理工作造成極大的阻礙，難以發(fā)掘企業(yè)財務(wù)方面存在的各種問題。業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟效益，甚至影響企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)日常管理工作中出現(xiàn)的問題，對于推動中小企業(yè)發(fā)展具有重要意義。(五)對企業(yè)的財務(wù)管理有待加強管理運營過程中，人才管理制度不完備、風(fēng)險評估預(yù)警機制有待加強，企業(yè)對財務(wù)的管理要求有待加強。(六)財務(wù)人才的專業(yè)技能和素質(zhì)有待提高括公司運營管理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、市場經(jīng)理和合同法律法規(guī)管理工作等方面的專業(yè)知識。管理工作的意義。由于現(xiàn)在很多公司的財務(wù)管理工作人員大多集中于某些經(jīng)營業(yè)務(wù)事后的管理工作，包括核算、結(jié)算分析成本功能。在投資和決定的過程中，由于許多的公司領(lǐng)導(dǎo)層人員未能組織好財務(wù)工作人員、專業(yè)技術(shù)人員做好研究、分資的項目往往無法達(dá)到預(yù)期利潤，投資資金也無法按時歸還，從而產(chǎn)生了很大的財務(wù)風(fēng)險。投資者由于對投資風(fēng)險了解不足，不注意財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估而忽視對財務(wù)的重視，也沒有充分發(fā)揮財務(wù)的專業(yè)無章無序，為公司的發(fā)展前景埋下了隱患。(二)核算方法十分粗放崗位主觀積極度都不高，工作效率大大降低。這是我國市場形成成本高的另一種主要因素。(三)公司之間交叉?zhèn)鬏數(shù)呢攧?wù)數(shù)據(jù)信息不精確業(yè)務(wù)部門所提交的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行考核評價分析，工作方式非常被動。與考評指標(biāo)體系無法對比與分析，考評獎勵目標(biāo)無法充分實現(xiàn)，業(yè)務(wù)人員工作的積極性不高。還有就理在公司中本應(yīng)發(fā)揮的重要作用！對客戶報價不敏感，對產(chǎn)品價格的調(diào)查也不深入，直接影響客戶競爭力。同時在公司財務(wù)方面、運營管理方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，形成與本公司運營情況相符的財務(wù)方式，以提升財務(wù)的品質(zhì)。(二)形成適合的、統(tǒng)一的財務(wù)體制再次，把財務(wù)工作人員的崗位職責(zé)和管理工作成果融入員工績效考核中去，更有效地調(diào)動財務(wù)人員的管理工作主質(zhì)量要求，讓每位財務(wù)管理人員更好地了解分析工作的重要性，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。(三)不斷完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作方法，提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性隨著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理分析方法類型也越來越多。如比較分析法、趨勢法、因素分析法提升公司財務(wù)工作的服務(wù)質(zhì)量。(四)提高財務(wù)管理所依賴的信息資料等數(shù)據(jù)的質(zhì)量企業(yè)需統(tǒng)籌兼顧，不僅包括財務(wù)指標(biāo)等相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，還要包含非財務(wù)指標(biāo)等信息資料的相關(guān)信息準(zhǔn)確列示，做到全面的分析和揭示。只有被分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了、涵蓋的范圍夠?qū)捔耍攧?wù)管理后的結(jié)論才能準(zhǔn)確，才能被使用。，將二者結(jié)合起來，才能做到對企業(yè)整體的分析和判斷。(五)提升企業(yè)分析隊伍整體素質(zhì)的培訓(xùn)部門經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，使財務(wù)人才進(jìn)一步吸取最新的財務(wù)知識和理念，提高專業(yè)技能和財務(wù)水平。而增強財務(wù)管理工作科學(xué)化、合理化，從而促進(jìn)公司的正常運營管理工作。結(jié)語在當(dāng)下充滿了不確定因素的宏觀經(jīng)濟形勢中，公司要想獲得穩(wěn)健效益，持久發(fā)展，對公司本身運營情況的掌握定提供有力支撐，進(jìn)一步提升公司市場的競爭能力，從而達(dá)到公司價值最大化。參考文獻(xiàn)［1］童金金.企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題及對策探析［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