上海吉田拉鏈有限公司半成品物流自動(dòng)化及生活輔助用房工程監(jiān)理規(guī)劃

上海吉田拉鏈有限企業(yè)半成品物流自動(dòng)化及生活輔助用房工程川監(jiān)理單位(章):企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：第一章工程概況 錯(cuò)誤!未定義書簽。第二章監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 3第三章監(jiān)理工作目的 4第四章監(jiān)理工作根據(jù) 4第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 5一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 5二、人員配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 6三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 6第六章監(jiān)理工作程序 8 8二、重要的程序框圖 錯(cuò)誤!未定義書簽。第七章監(jiān)理工作措施及措施……錯(cuò)誤!未定義書簽。一、質(zhì)量控制的措施與措施…………………錯(cuò)誤!未定義書簽。二、進(jìn)度控制的措施與措施…………………錯(cuò)誤!未定義書簽。三、投資控制的措施與措施…………………錯(cuò)誤!未定義書簽。四、協(xié)議管理的措施與措施…………………錯(cuò)誤!未定義書簽。六、安全生產(chǎn)與文明施工控制………………錯(cuò)誤!未定義書簽。第八章監(jiān)理工作制度……………錯(cuò)誤!未定義書簽。一、監(jiān)理資料整頓與歸檔制度………………錯(cuò)誤!未定義書簽。二、監(jiān)理日志及考勤制度……錯(cuò)誤!未定義書簽。四、監(jiān)理月報(bào)制度……………錯(cuò)誤!未定義書簽。五、請(qǐng)示匯報(bào)制度……………錯(cuò)誤!未定義書簽。六、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度………………錯(cuò)誤!未定義書簽。七、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查制度………錯(cuò)誤!未定義書簽。八、建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定……………錯(cuò)誤!未定義書簽。九、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度………錯(cuò)誤!未定義書簽。十、工程檢查驗(yàn)收簽證制度…………………錯(cuò)誤!未定義書簽。十一、巡視制度………………錯(cuò)誤!未定義書簽。十二、參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定……………錯(cuò)誤!未定義書簽。十三、簽發(fā)工程款規(guī)定………錯(cuò)誤!未定義書簽。十四、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理規(guī)定…………錯(cuò)誤!未定義書簽。第九章監(jiān)理設(shè)施…………………錯(cuò)誤!未定義書簽。第一章工程概況4、施工單位：施美高(上海)工程有限企業(yè)5、工程地點(diǎn)：上海市閔行區(qū)綠春路468號(hào)9、工程總工期：210天10、生活輔助用房占地面積1951.8m2,建筑面積4035m2;建筑層數(shù)二層；半成品物流自動(dòng)化占地面積2250m2,建筑面積2250m2;建筑層數(shù)一層；第二章監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容第三章監(jiān)理工作目的監(jiān)理工期自2023年5月1日，竣工日期：2023年11月30日。共210日第四章監(jiān)理工作根據(jù)第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(1)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖7事:幾品六7事:幾品六上7擊T總監(jiān)理工程師☆H大THI建鋼測(cè)給IL暖電協(xié)議信子有的興序號(hào)性別姓名項(xiàng)目職務(wù)(專業(yè))1男2男牟建國(guó)總監(jiān)代表(水、電監(jiān)理師)3男徐惠山安全監(jiān)理師4男周仁光土建監(jiān)理師5男資料員(2)人員配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向4、審查承包單位提交的波及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況匯報(bào)，對(duì)重大問題及9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)原則，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記3、結(jié)合專業(yè)及業(yè)務(wù)范圍，關(guān)注施工安全狀況，3、負(fù)責(zé)搜集和歸納各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，掌4、負(fù)責(zé)工程會(huì)議的記錄和紀(jì)要的整頓，交付項(xiàng)目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)審查5、在項(xiàng)目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)統(tǒng)一安排下，完畢工程竣工后監(jiān)理交付資料第六章監(jiān)理工作程序1)施工投標(biāo)書及有關(guān)文獻(xiàn)、協(xié)議；2)設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察匯報(bào)；3)政府有關(guān)的批文；4)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。1)場(chǎng)地狀況：場(chǎng)地“五通一平”;周圍建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；2)人員狀況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3)資料狀況：圖紙；協(xié)議；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4)規(guī)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。4、施工單位簡(jiǎn)介對(duì)本工程施工準(zhǔn)備狀況(人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、7、確定各方在施工過程中參與工程例會(huì)的重要人員，以及工程例會(huì)1)協(xié)議簽訂狀況；3)資金到位狀況；3)施工組織設(shè)計(jì)(專題施工方案);(六)、施工過程控制1)建設(shè)單位提供的招標(biāo)文獻(xiàn)、施工單位投標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審資料(原件)、協(xié)議、政府批文；2)施工過程中的會(huì)議記錄及決策；3)施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底；4)施工單位提供的證明及檢查成果復(fù)印件；5)監(jiān)理指令留底(原件);6)監(jiān)理日志；7)向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件；8)監(jiān)理往來文獻(xiàn)。6、資料移交編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則壓且校族下準(zhǔn)夕隊(duì)皿膚州H庫+穴生小法下隊(duì)肌膚傭?qū)毼待g工次審批動(dòng)工匯報(bào)/三白簽州提出質(zhì)量評(píng)估匯報(bào)、h次業(yè)中業(yè)h√熟悉設(shè)計(jì)圖紙、協(xié)議、標(biāo)書√監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則√第一次工程例會(huì)審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測(cè)定的地面線、施工控制線動(dòng)工施工組織進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的控制施工機(jī)械的控制施工內(nèi)容的控制驗(yàn)收——4、投資控制程序框圖修改施工組織設(shè)計(jì)不進(jìn)度款申請(qǐng)(施工單位)及審批√分析投資偏差狀況(監(jiān)理)右右無繼續(xù)施工竣工決算5、進(jìn)度控制框圖根據(jù)協(xié)議確定進(jìn)度目的不承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)同意同意、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃√承包人編制周計(jì)劃并匯報(bào)最新進(jìn)度監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查規(guī)定承包人分析原因并采用措施相符一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理按《建設(shè)部有關(guān)(工程建設(shè)重大事故匯報(bào)和調(diào)查施工單位填“質(zhì)量問題匯報(bào)單”四H刀開壓具市女八址人賣工當(dāng)片幾江當(dāng)點(diǎn)制戶壓具市女計(jì)大從理六安慶甲當(dāng)六飲下燦北人”聯(lián)毛壓具擊+快甲單氣檢術(shù)市協(xié)塊共外理方安內(nèi)熱經(jīng)快用總代對(duì)市共從理內(nèi)壓具論術(shù)松妝與業(yè)主聯(lián)絡(luò)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)接受嗎?第七章監(jiān)理工作措施及措施(一)質(zhì)量控制措施3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查案),簽認(rèn)后交建設(shè)單位；5)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企7)對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成1)施工工藝過程質(zhì)量控制2)工序交接檢查查，檢查合格后簽訂承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖2所示。合格合格工序交接檢查程序框圖(附圖2)3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完畢后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)4)工程質(zhì)量事故處理5)行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。(1)未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正措施，或采用了一定措施，(3)私自采用未經(jīng)承認(rèn)或同意的材料；(4)私自變更設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定。6)嚴(yán)格單項(xiàng)工程動(dòng)工匯報(bào)和復(fù)工匯報(bào)審批制度?？偙O(jiān)理監(jiān)理工程師開工不同意簽署動(dòng)工申請(qǐng)程序框圖(附圖5)7)質(zhì)量、技術(shù)簽證8)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽訂質(zhì)量認(rèn)證意見。9)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日志錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響10)組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)如附圖6所示。指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿修改No總監(jiān)工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖(附圖6)13)定期建設(shè)單位匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況1)每一分部分項(xiàng)工程完畢后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)文獻(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師(總監(jiān))審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問3)單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試(實(shí)物)工程竣工報(bào)告質(zhì)量保證資料保修書施工安全管理資料質(zhì)量評(píng)定資料自檢合格(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物/資料)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收/審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告/簽署工程竣監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收整改2)監(jiān)理企業(yè)實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由企業(yè)監(jiān)理部3)督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)檢人員，完善1)材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)、2)施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制(1)事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、(2)事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀測(cè)、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等(3)事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)不符2)根據(jù)施工協(xié)議，對(duì)也許的違約行為提出警告。3)按協(xié)議條款，對(duì)導(dǎo)致?lián)p失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。(三)本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)(旁站監(jiān)理)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)*地基控制*位置(軸線及高度)現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)取樣、審核量測(cè)審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣、現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)2凝土主體構(gòu)程量測(cè)量測(cè)、檢查評(píng)估*預(yù)理件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3*砌墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)(配合比)*預(yù)埋件及埋設(shè)管線*房間開間尺寸、軸線現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)觀測(cè)5*原材料及成品量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)6*軸線1)基礎(chǔ)工程方面包括：土方開挖、回填、混凝土承臺(tái)澆筑、防水混凝土澆2)主體構(gòu)造工程方面：輔助用房和半成品物流自動(dòng)化倉(cāng)庫梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱2、針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑2)監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀3)核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、鋼材、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查匯4)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5)做好旁站監(jiān)理記錄(專用表格)和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。(一)進(jìn)度控制措施1)審批項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃。2)審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃3)審核承包單位提交的施工方案1)建立反應(yīng)工程進(jìn)度的監(jiān)理日志注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。2)工程進(jìn)度的檢查(1)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。(2)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況的一致性。(3)按協(xié)議規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。(4)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。(5)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理(二)進(jìn)度控制措施1)貫徹進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的2)進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目的規(guī)定，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和3)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽訂進(jìn)度和計(jì)量方面的1)在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)2)審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度匯報(bào)，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差(一)投資控制措施1)按協(xié)議規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合規(guī)定，防止導(dǎo)致違約3)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡波及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)4)按協(xié)議規(guī)定，及時(shí)對(duì)已竣工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。5)監(jiān)督承包單位按協(xié)議規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度6)檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行協(xié)議狀況，使其全面履約。1)審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2)公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。++++索賠處理程序框圖(二)投資控制措施1、投資控制的組織措施：1)由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制協(xié)議價(jià)款，工程承包方按2)由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核算簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審總監(jiān)代表造價(jià)工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主1)材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的規(guī)定，做好價(jià)格2)施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施1)監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制2)鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化提議，如合理化提議被(1)在工程工期方面：按協(xié)議規(guī)定，規(guī)定承包方在動(dòng)工前提出包括分月、(2)在工程質(zhì)量管理方面：檢查工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢查工程使用(3)在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行協(xié)議約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)協(xié)議約(4)變更處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b)建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。設(shè)計(jì)單位審查、編制設(shè)計(jì)變更3、監(jiān)控措施(1)監(jiān)督協(xié)議各方履行協(xié)議條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供(2)監(jiān)督施工單位做好有關(guān)資料的整頓，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全(3)施工單位違反協(xié)議條款或偏離協(xié)議規(guī)定期，監(jiān)理工程師將采用必要手(4)監(jiān)理工程師組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，1)在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、2)審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與安全控制措施狀況，督促承包1)、對(duì)鋼構(gòu)造吊裝方案進(jìn)行專題審查，重點(diǎn)對(duì)起重機(jī)類型的選擇、數(shù)量、4)、鋼構(gòu)造吊裝時(shí)，未焊接牢固和未連接緊固的多種零部件不容許起吊作5)、進(jìn)入工地必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶。1)現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施2)按施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)，圖表、口號(hào)、橫幅齊全整潔，雜物堆放整潔；電3)材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按規(guī)定堆放整潔，且位置與施工平面相4)工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，1)建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教育，完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部(分項(xiàng))工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均2)堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事4)腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎措施必須符合規(guī)定，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同步在搭設(shè)和使用時(shí)要加5)施工用電要符合原則，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到規(guī)定；支2)監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時(shí)歸檔。2、考勤制度1)監(jiān)理組人員到施工現(xiàn)場(chǎng)須考勤簽到；2、工地例會(huì)參與人員：監(jiān)理組全體組員、建設(shè)單1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月25日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報(bào)。2、每月25日前必須交我司和建設(shè)單位。2、施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)3、施工監(jiān)理過程中碰到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問題或1)由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底(假如建設(shè)單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位組織);(1)首先由設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造特點(diǎn)、施工規(guī)定、技術(shù)措施和有(2)由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要處理的技術(shù)難題。2)四方研究協(xié)商，確定處理的措施；3)寫出會(huì)審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算根據(jù)。七、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查制度2、審查時(shí)間：動(dòng)工前承包單位送《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》與施工3、承包單位上報(bào)的方案必須有本單位總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)簽字、單位1、重要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品(或看樣)和有2、用于工程的重要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)承包單位必須填設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》,必須具有正式的出廠合格證，所3、對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理措施(試行)》2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工告知后，安排旁站監(jiān)理人員按1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑2)監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀3)核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查匯報(bào)等；4)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。1、隱蔽工程完畢后承包單位(自檢后)向監(jiān)理提交表《工程報(bào)驗(yàn)單》與隱1)基礎(chǔ)工程驗(yàn)內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)狀況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位2)鋼筋混凝土工程驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊3)防水工程驗(yàn)收內(nèi)容：屋面防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量；4)其他驗(yàn)收內(nèi)容：竣工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要構(gòu)造部位和有特殊規(guī)2、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：監(jiān)理工程師應(yīng)按協(xié)議的質(zhì)量等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在監(jiān)理項(xiàng)目一般狀況至少每季度巡視一次，對(duì)重要項(xiàng)目(如一、二等建筑、特種構(gòu)造)或問題較多項(xiàng)目至少每月巡視一次。1)對(duì)剛進(jìn)駐的項(xiàng)目，檢查其與否具有了動(dòng)工條件，具有條件的，總監(jiān)理工2)專業(yè)工程師與否按工程進(jìn)度分專業(yè)編制了監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；3)工程施工的進(jìn)