萬科萬科-企業(yè)文化手冊

假如你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請與我們或你的上司、你所在單位人力資源部門企業(yè)致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，匯集了一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)知識(shí)、不停追求卓團(tuán)體意識(shí)與強(qiáng)烈的事業(yè)心是企業(yè)力量不竭的源泉。你會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的聰穎才智只有融入團(tuán)企業(yè)沿革11988年，企業(yè)完畢股份制改造，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限企業(yè)”,1988年12月271至2023年12月31日止，企業(yè)總資產(chǎn)105.61億元，凈資產(chǎn)47.01億元，在全國16個(gè)都I順應(yīng)新市鎮(zhèn)住宅發(fā)展趨勢，構(gòu)造友好和持續(xù)成長的新市I擁有業(yè)內(nèi)最杰出的專業(yè)和管理人員，并為其提供最佳的發(fā)展空間和l客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴“陽光照亮的體制”l持續(xù)的增長和領(lǐng)跑I尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品1我們1%的失誤，對(duì)于客戶而言，就是100%的損失。I衡量我們成功與否的最重要的原則，是我們讓客戶滿意的程度。0我們尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)利①職業(yè)經(jīng)理團(tuán)體是萬科人才理念的詳細(xì)體現(xiàn)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有激情和發(fā)明力的職0專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化。0通過市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、0在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，萬科要以大為小、靈活應(yīng)變、銳意進(jìn)取，永懷理想與激情，持續(xù)超越自第一章入職程序報(bào)到后，你需要向人力資源部門出示身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書、學(xué)位證書等)、婚姻狀況證明(結(jié)婚證)、計(jì)劃生育證明(獨(dú)生子女證或流感人口計(jì)劃生育證明)原件，提供企業(yè)指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢匯報(bào)、免冠彩色近照(1寸、2寸各4張)、與原單位解除勞動(dòng)2.試用試用期間，企業(yè)會(huì)為你指定入職引導(dǎo)人，協(xié)助你接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)3.轉(zhuǎn)正產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)),人力資源部門同事會(huì)適時(shí)提醒你填寫、提交轉(zhuǎn)正申請，執(zhí)行轉(zhuǎn)正3.2假如在試用期內(nèi)缺勤5個(gè)工作日(含)以上，你的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。當(dāng)你的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請于一種月內(nèi)向所在單位人力資源部門申報(bào)變更或申(1)姓名、身份證號(hào)碼；(2)家庭地址和號(hào)碼；(3)婚姻狀況及家庭組員狀況；(4)出現(xiàn)事故或緊急狀況時(shí)的聯(lián)絡(luò)人；(5)學(xué)歷教育；(6)企業(yè)內(nèi)的特殊(親屬)關(guān)系；(7)業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊(親屬)關(guān)系；(8)其他你認(rèn)為有必要知會(huì)企業(yè)的個(gè)人信息。5.雷區(qū)企業(yè)倡導(dǎo)正直誠實(shí)，并保留審查職工所提供個(gè)人資料的權(quán)利。請務(wù)必保證你所提供的個(gè)第二章職場紀(jì)律(1)我們著力體現(xiàn)整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格。(2)職工上班衣著基本分為：男職工著襯衫、西裝、深色皮鞋(短襪),系領(lǐng)帶；女職工著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、(3)上班時(shí)間佩戴工作牌。(1)使用注意語言簡要；(2)代接同事辦公位，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；(3)辦公時(shí)間不擅離工作崗位，需臨時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代；(5)注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；2.1企業(yè)實(shí)行每周工作5天，平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)的工時(shí)制度。各單位詳細(xì)工2.2上午上班前和下午下班后，均要刷(打)卡，因故不能刷(打)卡，須依所在單位的有關(guān)規(guī)定提交未刷(打)卡闡明，詳細(xì)請征詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人或所在單位人力資源部門。2.3職工請病(傷)假、事假須依所在單位有關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得同意并安排好工作后，方可離開崗位。請病(傷)假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及人力資源部門，且應(yīng)于病(傷)假后上班第一天內(nèi)，向單位提供規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的提議休息的有效證明。職工病(傷)假、事假的薪金計(jì)算方式詳見《薪酬福利》。3.1代他人刷(打)卡，每次扣除雙方薪金各50元，違紀(jì)三次以上除作上述懲罰外，一年3.2遲到或早退5分鐘以上、15分鐘(含)如下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上、2小時(shí)(含)如下者，每次扣除薪金50元。(1)無端缺勤2小時(shí)以上，返回單位上班后1個(gè)工作日內(nèi)也未補(bǔ)辦請假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未(2)請假未獲同意即私自不上班的(包括續(xù)假未獲同意);(3)以虛假理由請假并獲同意而不上班的。曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，局限性0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。(1)曠工期間勞動(dòng)酬勞及其他福利待遇不予發(fā)放；(2)每曠工0.5個(gè)工作日，自當(dāng)月起薪金降0.5級(jí)，取消當(dāng)季季度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)視情節(jié)輕重(3)持續(xù)曠工超過5個(gè)工作日，或一年內(nèi)合計(jì)曠工超過10個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理，企(一)薪酬企業(yè)按職工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月15日，支付上月11日至當(dāng)月10日企業(yè)每年上六個(gè)月和下六個(gè)月根據(jù)市場價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績各進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)(1)因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。(2)轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪根據(jù)審批意見執(zhí)行。工傷職工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金，改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼的基數(shù)為職工每5.2病(傷)假內(nèi)(1)病(傷)假期間扣除福利補(bǔ)助，詳細(xì)依所在單位有關(guān)規(guī)定辦理。(2)職工患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作治療時(shí)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定享有3-24個(gè)月的(3)持續(xù)病(傷)假或一年內(nèi)合計(jì)病(傷)假不超過6個(gè)月的，按如下原則支付病(傷)A、司齡不滿5年者，為本人每月固定收入的60%;B、司齡滿5年不滿23年者，為本人每月固定收入的70%;C、司齡滿23年及23年以上者，為本人每月固定收入的80%。(4)持續(xù)病(傷)假或一年內(nèi)合計(jì)病(傷)假在6個(gè)月以上的，停發(fā)病(傷)假期薪金，A、司齡不滿5年者，為本人每月固定收入的50%;B、司齡滿5年及5年以上者，為本人每月固定收入的60%;(5)持續(xù)病(傷)假6個(gè)月及以上者，每第7個(gè)月起酌情下調(diào)薪金級(jí)別一次，每次下調(diào)幅度不超過5級(jí)，救濟(jì)費(fèi)隨之調(diào)整，救濟(jì)費(fèi)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY原則的120%,低于此限不予(6)醫(yī)療期內(nèi)，救濟(jì)費(fèi)不得低于所在單位平均月固定收入的40%。(二)福利(1)年休假：職工自加入企業(yè)的次年1月1日起，即享有15個(gè)工作日的年休假。②一次取假在5個(gè)工作日(含)以上的，需提前一種月申報(bào)休假計(jì)劃，未提前申報(bào)者，上B、計(jì)算措施：年休假取假按照工作日計(jì)算，最小取假單位為0.5個(gè)工作日，局限性0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)，超過0.5個(gè)工作日局限性1個(gè)工作日以1個(gè)工作日計(jì)?？啥啻稳、僖荒陜?nèi)病(傷)、事假相加超過65天；③一年內(nèi)一次性病假超過45天或合計(jì)病假超過65天；如在年休假后再請病(傷)假、事假超過上述規(guī)定期間的，則在下一年度取消年休假。限性0.5天的按0.5天計(jì)算，超過0.5天局限性1天的按1天計(jì)算。(2)婚假：對(duì)依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正職工予以婚假7天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，另加10天假期。但職工必須在結(jié)婚注冊后來6個(gè)(3)喪假：直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)去世，可取假5天。(4)調(diào)動(dòng)假：異地辦理行政和戶口關(guān)系調(diào)動(dòng)手續(xù)，可根據(jù)辦理有關(guān)手續(xù)的實(shí)際需要取假，合計(jì)不超過5個(gè)工作日。(5)生育假A、女職工產(chǎn)假A、女職工產(chǎn)假C、哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)(不含午餐時(shí)間)?？蓞f(xié)助職工基于團(tuán)體優(yōu)惠辦理家眷大病醫(yī)療保險(xiǎn)(僅包括配偶、子女、職工本人父母)。(1)職工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，請于注冊后一種月內(nèi)向所在單位人力資源部門出示《結(jié)婚(2)職工在子女出生后6個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源部門出示《獨(dú)生子女證》(初生雙胞胎憑出生證明),所在單位將致賀儀人民幣300元整。(3)職工如在子女入學(xué)后一種月內(nèi)向所在單位人力資源部門出示入學(xué)告知，所在單位將為致賀儀人民幣1000元整。職工如在直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世后一種月內(nèi)知會(huì)所在由所在單位每月予以保育費(fèi)補(bǔ)助人民幣30元，獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)助人民幣100元。初生雙胞6.職工活動(dòng)第四章學(xué)習(xí)發(fā)展(1)在企業(yè)，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)(2)企業(yè)各級(jí)人力資源部門；(3)外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)(教育)機(jī)構(gòu)。(2)在職輔導(dǎo)：你的上司或資深同事會(huì)通過制定工作計(jì)劃、分派工作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績、(4)雙向交流：無論你在集團(tuán)總部，還是一線企業(yè)，你均有也許被安排到集團(tuán)內(nèi)其他單位(5)外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思緒，企業(yè)將組織管理人員、專業(yè)人士以及業(yè)績優(yōu)秀的(6)企業(yè)的案例庫、企業(yè)文化等無形資源亦是寶貴的學(xué)習(xí)資源。(7)參與不一樣形式的學(xué)習(xí)需依循詳細(xì)規(guī)定，請查詢集團(tuán)或所在單位的有關(guān)規(guī)定。職工個(gè)人運(yùn)用假期或業(yè)余時(shí)間參與外部專門機(jī)構(gòu)的上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、攻讀學(xué)位(歷)等，可在順利結(jié)業(yè)后向企業(yè)申請一定金額的進(jìn)修資助。詳細(xì)資助措施請查詢個(gè)2.學(xué)習(xí)(資源)管理(1)職工參與多種培訓(xùn)并結(jié)業(yè)后，可向所在單位的人力資源部門申報(bào)積分，積分將作為職(2)職工的年度合計(jì)積分是職工薪金調(diào)整或職務(wù)晉升的參照根據(jù)。2.3學(xué)習(xí)(資源)信息公布和查詢(1)人力資源部門將搜集、整頓并實(shí)時(shí)公布各類培訓(xùn)信息及培訓(xùn)積分，職工可以登錄集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站(萬網(wǎng)景)查詢或征詢所在單位人力資源部門；(2)知識(shí)管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)(資源)傳承、共享的重要方式，每一種萬科人都應(yīng)當(dāng)及時(shí)總(1)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)提供的所有音像課程及有關(guān)資料均注明出處及版權(quán)歸屬，未經(jīng)權(quán)利4.發(fā)展途徑(1)以杰出的業(yè)績和崇高的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)；(2)以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間；(1)企業(yè)關(guān)注職工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)職工在(2)企業(yè)可以向職工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：(1)企業(yè)可以根據(jù)你的能力、工作體現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求你個(gè)人意愿后，安排你在本單(2)若你有在本單位內(nèi)部流動(dòng)的意愿，可向有關(guān)部門提出，由所在單位人力資源部門協(xié)調(diào)(3)若你有在集團(tuán)內(nèi)跨單位流動(dòng)的意愿，可向有關(guān)單位或部門提出，根據(jù)企業(yè)調(diào)動(dòng)管理的(5)詳細(xì)請參閱企業(yè)調(diào)動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定。企業(yè)目的會(huì)層層分解到個(gè)人，因此你的績效目的和企業(yè)目的是一致的。你需要理解企業(yè)1.2績效管理也是對(duì)過程的管理企業(yè)會(huì)不停地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不停地對(duì)你個(gè)人的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)和1.3績效原則和崗位有關(guān)績效原則與崗位職責(zé)親密有關(guān)。個(gè)人績效包括成果和行為。你的個(gè)人工作績效包括你在1.4績效與回報(bào)有關(guān)個(gè)人績效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將你需要不停提高個(gè)人的績效水平，以適應(yīng)企業(yè)對(duì)個(gè)人日益提高的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)充足展2.2面談制度你的直接上司會(huì)和你進(jìn)行面談，共同填寫考核表，對(duì)你的工作計(jì)劃的執(zhí)行貫徹狀況、行第六章獎(jiǎng)勵(lì)處分1.獎(jiǎng)勵(lì)(1)為企業(yè)的社會(huì)形象做出重大奉獻(xiàn)者；(2)獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為企業(yè)爭得重大榮譽(yù)者；(3)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大奉獻(xiàn)者；(4)個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完畢狀況優(yōu)秀者；(5)超額完畢工作任務(wù)者或完畢重要突擊任務(wù)者；(6)遺留問題處理有重大突破者；(7)有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為企業(yè)獲得明顯效益者；(8)為企業(yè)節(jié)省大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；(9)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者，妥善平息重大客戶投訴事件者；(10)向企業(yè)提出合理化提議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；(11)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；(12)顧全大局，積極維護(hù)企業(yè)利益，具有高度的團(tuán)體協(xié)作精神者；(13)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績明顯者；(14)在企業(yè)服務(wù)到達(dá)一定年限者；(15)滿足企業(yè)設(shè)置的其他獎(jiǎng)勵(lì)條件者。(1)集團(tuán)金獎(jiǎng)：由集團(tuán)組織評(píng)比的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng)，授予優(yōu)秀職工；(2)年度專業(yè)成就獎(jiǎng)：以集團(tuán)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由集團(tuán)總部各職能部門(3)長期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)在集團(tuán)服務(wù)23年(含)以上職工的獎(jiǎng)勵(lì)；(5)總經(jīng)理尤其獎(jiǎng)：以各企業(yè)總經(jīng)理名義予以的尤其獎(jiǎng)勵(lì)；(6)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際狀況和職工的體現(xiàn)及時(shí)予以的獎(jiǎng)勵(lì)。(1)通報(bào)表揚(yáng)：由集團(tuán)或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；(2)即時(shí)獎(jiǎng)金；(3)獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除《職工手冊》中規(guī)定職工可以享有的假期外，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)(4)獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；(5)參與外部培訓(xùn)；(6)出國考察。(1)違反工作制度和紀(jì)律，拒不服從合理的工作分派；(2)損壞公物，影響企業(yè)正常秩序；(3)工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)告知企業(yè)；(4)玩忽職守，導(dǎo)致事故或損失；(5)虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不對(duì)的個(gè)人資料；(6)私自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；(7)其他違反本《職工手冊》和企業(yè)規(guī)章制度的行為；(8)違反社會(huì)治安管理法規(guī)、條例的行為。(1)警告(口頭或書面);(2)通報(bào)批評(píng)；(3)經(jīng)濟(jì)懲罰；(4)即時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議，企業(yè)不予以任何經(jīng)濟(jì)賠償。第一章勞動(dòng)協(xié)議(1)交還所有企業(yè)資料、文獻(xiàn)、辦公用品及其他公物；(2)向指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項(xiàng)；(3)報(bào)銷企業(yè)帳目，償還企業(yè)欠款；(4)租住企業(yè)宿舍的應(yīng)退還企業(yè)宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)；(5)戶口及人事檔案關(guān)系在企業(yè)的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離企業(yè)，不能(6)職工違約或提出解除勞動(dòng)協(xié)議步，職工應(yīng)按協(xié)議規(guī)定，支付有關(guān)費(fèi)用；(7)如與企業(yè)簽訂有其他協(xié)議(如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議),按其約定辦理；(8)完備所在單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)。2.5在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)感人員，應(yīng)比照上述條款完備調(diào)離手續(xù)(戶籍、檔案關(guān)系等辦理依與企業(yè)離職前，企業(yè)可根據(jù)職工意愿安排人力資源部門同事或職工上司進(jìn)行離職面談，聽取職協(xié)議履行過程中的任何勞動(dòng)糾紛，職工可通過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)(職工1.1(上級(jí)經(jīng)理)門戶開放高層管理人員面向基層，關(guān)注一線，讓職工及時(shí)理解企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向及動(dòng)態(tài)，并現(xiàn)場企業(yè)設(shè)員工關(guān)系專人崗，接受和處理職工體現(xiàn)的想法、意見和提議，保證在正常工作日如職工需要與企業(yè)高層管理人員單獨(dú)面談，可以通過員工關(guān)系專人提出申請，員工關(guān)系新職工轉(zhuǎn)正、職工調(diào)薪或崗位變動(dòng)、進(jìn)行工作評(píng)估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及職工提出辭職等企業(yè)倡導(dǎo)團(tuán)體工作模式，團(tuán)體必須擁有共同的工作目的和共享的價(jià)值觀。企業(yè)的績效管當(dāng)面對(duì)面的交流不適合時(shí)，職工可以給任何人發(fā)送郵件，以迅速反應(yīng)問題或處理工作中如職工有任何意見和提議，或但愿能與其他同事進(jìn)行觀點(diǎn)交流分享，均可通過內(nèi)部網(wǎng)論當(dāng)職工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其他職工違反《職工職務(wù)行為準(zhǔn)則》的行為，可以通過申訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)(參閱2.申訴程序)。企業(yè)通過定期的不記名意見調(diào)查向職工征詢對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，理解職工企業(yè)有網(wǎng)站、周刊、業(yè)務(wù)簡報(bào)、公告板等多種形式的信息公布渠道，職工可以以便、快(1)企業(yè)鼓勵(lì)職工逐層反應(yīng)狀況，或者直接向部門負(fù)責(zé)人或所在企業(yè)總經(jīng)理申訴；(2)當(dāng)職工認(rèn)為不以便通過申訴渠道(1)申訴時(shí)，也可通過職委會(huì)申訴；(3)從處理問題的角度考慮，企業(yè)不倡導(dǎo)任何事情都直接向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長申訴，但2.4各級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任部門在接到職工申訴后，將在申訴事件波及的有關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)由職工委員會(huì)與集團(tuán)人力資源部、審計(jì)法務(wù)部組員構(gòu)成的萬科企業(yè)股份有限企業(yè)勞動(dòng)仲(1)職工在上班時(shí)間之前接到當(dāng)?shù)孛襟w公布的黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信急熱線，在獲得同意后，可以不用上班。如在下午1時(shí)前黑色暴雨信號(hào)取消、紅色臺(tái)風(fēng)(2)職工在工作時(shí)間內(nèi)接到黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào)時(shí)，應(yīng)停留室內(nèi)(4)在正常辦公時(shí)間之前(或時(shí)間內(nèi))顯示黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào)時(shí)，企業(yè)抗災(zāi)應(yīng)急指揮小組應(yīng)提前1小時(shí)抵達(dá)指揮位置，及時(shí)下達(dá)有關(guān)注意事項(xiàng)及處置緊(2)溝通---在企業(yè)內(nèi)部、管理層與員工之間、集團(tuán)總部與一線企業(yè)間，發(fā)(3)監(jiān)督---職委會(huì)作為廣大員工的代表，有權(quán)對(duì)違反國家和企(1)受理職工申訴，維護(hù)職工利益；(2)搜集職工意見，向企業(yè)管理層反應(yīng)；(3)開展常常性的文娛體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活；2.2共濟(jì)會(huì)自愿入會(huì)，故意加入共濟(jì)會(huì)的員工，轉(zhuǎn)正后可向所在單位的職委會(huì)委員(或職工代表)索取申請書，填寫后交本單位委員，統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)職委會(huì)，集團(tuán)2.3員工入會(huì)后即具有獲得共濟(jì)會(huì)援助的資格(入會(huì)滿6個(gè)月后罹患重大疾病時(shí)才可申請重大疾病援助)。共濟(jì)會(huì)根據(jù)會(huì)員申請?jiān)膶?shí)際狀況和共濟(jì)會(huì)章1.3職工違反本準(zhǔn)則也許導(dǎo)致企業(yè)與之解除勞動(dòng)協(xié)議。職工違反本準(zhǔn)則給企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損(1)以企業(yè)名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等；(2)以企業(yè)名義提供擔(dān)保、證明；(3)以企業(yè)名義對(duì)新聞媒介刊登意見、消息；(4)代表企業(yè)出席公眾活動(dòng)?？蛻糍Y料、調(diào)研和記錄信息、技術(shù)文獻(xiàn)(含設(shè)計(jì)方案等)、企劃營銷方案、管理文獻(xiàn)、會(huì)議(1)施工單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請和娛樂活動(dòng)；(2)設(shè)有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；(3)波及違法及不良行為的活動(dòng)。(1)與否屬于工作需要；(2)費(fèi)用、頻率和時(shí)機(jī)與否恰當(dāng)；(3)消費(fèi)項(xiàng)目與否合法。(1)不違反有關(guān)法律法規(guī)；(2)符合一般道德原則和商業(yè)通例。對(duì)于對(duì)方饋贈(zèng)的禮品，只有當(dāng)價(jià)值較小(按公認(rèn)原則),接受后不會(huì)影響對(duì)的處理與對(duì)方的4.1.2在任何狀況下，嚴(yán)禁下列情形的兼職(包括不獲取酬勞的活動(dòng)):(1)在企業(yè)內(nèi)從事外部的兼職工作；(2)兼職于企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對(duì)手；(3)所兼任的工作構(gòu)成對(duì)企業(yè)的商業(yè)競爭；(4)因兼職影響本職工作或有損企業(yè)形象；(5)經(jīng)理級(jí)及以上職工兼職。(1)參與經(jīng)營管理的；(2)對(duì)企業(yè)的客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手進(jìn)行直接投資的；(3)借職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的；(4)假借他人名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。6.1職工判斷個(gè)人行為與否違反本準(zhǔn)則的簡易原則是該行為能否毫無保留地在企業(yè)公開談(1)默認(rèn)下屬違反本準(zhǔn)則的行為；(2)未能按照企業(yè)規(guī)定保證下屬定期接受本準(zhǔn)則的培訓(xùn)；(3)未能采用有效的措施防止及補(bǔ)救管理上的漏洞；(4)未能嚴(yán)格遵守企業(yè)的制度進(jìn)行管理。7.其他211月，企業(yè)辦公地點(diǎn)搬遷至中國深圳市福田區(qū)梅林路63號(hào)萬科建筑研究中心。年內(nèi)，集團(tuán)資信能力深入增強(qiáng)，4月與中國建設(shè)銀行深圳市分行簽訂了5億元人民幣綜合授信額度的《綜合融資額度協(xié)議》;12月與中國銀行在北京簽訂了《授信額度補(bǔ)充協(xié)議》,中國銀行將對(duì)企業(yè)的授信總額度提高到人民幣15億元。36月，第14屆股東大會(huì)在萬科建筑研究中心舉行。會(huì)議審議并通過董事會(huì)工作匯報(bào)、監(jiān)事印、莫軍為董事，孫建一、李家祥、李志榮、馮佳為獨(dú)立董事，共同構(gòu)成我司第13屆董事46月，企業(yè)發(fā)行可轉(zhuǎn)換企業(yè)債券方案根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)發(fā)行字[2023]52號(hào)文核準(zhǔn)實(shí)行，共向社會(huì)公開發(fā)行1500萬張可轉(zhuǎn)換企業(yè)債券，每張面值100元，發(fā)行總額512月，企業(yè)轉(zhuǎn)讓深圳萬科精品制造有限企業(yè)100%股權(quán)。2武漢、長春、南昌4個(gè)都市進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)。3年內(nèi)，集團(tuán)資信能力深入增強(qiáng)，6月，集團(tuán)與中國銀行總行簽訂了《10億元人民幣授信額度總協(xié)議》;7月，與中國農(nóng)業(yè)銀行總行簽訂了10億元人民幣綜合授信額度及8億元人民幣樓宇按揭額度的《銀企合作協(xié)議》;9月，與招商銀行總行簽訂6億元人民幣綜合授信額度43月起，集團(tuán)人力資源部與國際著名管理征詢機(jī)構(gòu)翰威特企56月，第13屆股東大會(huì)在深圳東湖賓館舉行。會(huì)議審議并通過董事會(huì)工作匯報(bào)、監(jiān)事會(huì)工郁亮、薛波、陳志裕、閻飚、鐘義、陳耿共同構(gòu)成我司第12屆董事會(huì)；選舉丁福源、蔣偉為監(jiān)事，與留任的解凍共同構(gòu)成第4屆監(jiān)事會(huì)。68月，2023年度第1次臨時(shí)股東大會(huì)在深圳東湖賓館舉行，會(huì)議審議通過有關(guān)發(fā)行可轉(zhuǎn)換79月，2023年度第2次臨時(shí)股東大會(huì)在深圳東湖賓館舉行，會(huì)議通過如下議案：(1)有關(guān)轉(zhuǎn)1月，集團(tuán)順利完畢增資配股工作，配股資金6.25億元陸續(xù)投資于深圳、上海及北京的住2年內(nèi)，集團(tuán)大舉增長土地儲(chǔ)備。1月，確定天津東麗湖土地儲(chǔ)備項(xiàng)目。4月，簽訂上海春申項(xiàng)目和深圳錦繡花城項(xiàng)目。6月，簽訂成都萬科都市花園項(xiàng)目。10月，簽訂北京豆各莊項(xiàng)目(青青家園)。12月，簽訂深圳下沙項(xiàng)目。整年新增土地儲(chǔ)備438.8萬平方米。3集團(tuán)零售業(yè)務(wù)加緊規(guī)模擴(kuò)張步伐，元月，萬佳第四家分店春風(fēng)店開業(yè)。萬佳營業(yè)面積增長至8.1萬平方米。4年內(nèi)，集團(tuán)資信能力深入增強(qiáng)，2月，集團(tuán)與中國銀行總行到達(dá)總額20億元的戰(zhàn)略性銀企56月，第十二屆股東大會(huì)在深圳東湖賓館舉行。會(huì)議審議并通過董6集團(tuán)發(fā)起設(shè)置深圳市聯(lián)動(dòng)電子商務(wù)有限企業(yè)，注冊資本1000萬元人民幣，重要經(jīng)營以建材7812月2日，董事會(huì)公布公告，提出通過向華潤集團(tuán)定向增發(fā)4.5億股B股引入戰(zhàn)略控股股98月及12月，中國華潤總企業(yè)先后受讓深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展(集團(tuán))企業(yè)及添發(fā)慶豐(常州)12月，鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的完畢和職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的成熟，董26月25日，第十一屆股東大會(huì)在深圳富臨酒店舉行。會(huì)議審議并通過董事會(huì)工作匯報(bào)、監(jiān)37月，為深入提高萬科地產(chǎn)開發(fā)水平，豐富萬科品牌內(nèi)涵，4年內(nèi)，集團(tuán)加緊房地產(chǎn)住宅業(yè)務(wù)擴(kuò)張，積極在重要投資都市進(jìn)行土地萬科花園新城及上海漕寶路73號(hào)項(xiàng)目立項(xiàng)匯報(bào)；12月，通過天津東麗湖立項(xiàng)匯報(bào)。59月，位于深圳梅林關(guān)外的萬科四季花城推出銷售，引起市場熱烈響應(yīng)，1期7萬平方米至6712月，萬科99年度臨時(shí)股東大會(huì)通過的配股方案獲中國證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，22日，配股闡明書8董事會(huì)決策增長深圳、上海、北京企業(yè)注冊資本至1億元人民幣，增長沈陽企業(yè)注冊資本至3千萬元人民幣。39限企業(yè)、天津萬科興業(yè)(集團(tuán))有限企業(yè)、深圳海神置業(yè)有限企業(yè)的股權(quán)，使其成為集團(tuán)全24月，董事會(huì)決策減持銀都置業(yè)有限企業(yè)股權(quán)及增持深圳海神置業(yè)有限75月5日下午，萬科第十屆股東大會(huì)假座深圳富臨酒店舉行。會(huì)議審議并通過董事會(huì)工作匯45月，天津萬科興業(yè)有限企業(yè)與天津市北辰區(qū)規(guī)劃土地管理局簽約，受讓土地800畝，用于興建大規(guī)模的住宅小區(qū)--萬科新城，這是集團(tuán)目前開發(fā)的最大住宅小區(qū)。59月，超高層豪宅--萬科俊園在深圳推出預(yù)售，市場反響熱烈。11月，集團(tuán)正式委托香港69月，位于深圳曬步路的高層全復(fù)式住宅項(xiàng)目萬科彩園正式動(dòng)工，規(guī)劃建筑面積2.5萬平方810月，北京企業(yè)與北辰集團(tuán)簽訂住宅開發(fā)項(xiàng)目--都市花園(暫命名)土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議，該項(xiàng)目912月，上海萬科都市花園西區(qū)項(xiàng)目(暫命名)舉行簽字典禮，該項(xiàng)目位于原上海都市花園12月19日，位于深圳市福田區(qū)福中路福景大廈的萬佳三分店正式開業(yè)，營業(yè)面積1.5萬1集團(tuán)于上六個(gè)月順利實(shí)行配股計(jì)劃，共募集資金3.83億元人民幣，用于深圳房地產(chǎn)項(xiàng)目開25月30日，企業(yè)第九屆股東例會(huì)假座深圳市富臨酒店舉行。會(huì)議審議并通過董事會(huì)工作匯報(bào)、分紅派息等6項(xiàng)議案，選舉產(chǎn)生企業(yè)第八屆董事會(huì)。3集團(tuán)繼續(xù)進(jìn)行資源整合，10月，協(xié)議轉(zhuǎn)讓屬下兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)目——深圳萬科工業(yè)揚(yáng)聲器制造廠及深圳萬科供電服務(wù)企業(yè)，至此，集團(tuán)基本完畢對(duì)非關(guān)鍵業(yè)務(wù)的調(diào)整。4下六個(gè)月，集團(tuán)重新啟動(dòng)由于市場原因一度緩建的深圳兩個(gè)高層項(xiàng)目，9月，位于福田中心區(qū)的福景花園高層住宅項(xiàng)目推出預(yù)售，市場反應(yīng)理想；10月，功能轉(zhuǎn)換為住宅的俊園(原深圳海神項(xiàng)目)正式復(fù)工。5鑒于萬佳百貨經(jīng)營規(guī)模及利潤回報(bào)的穩(wěn)定增長，以及集團(tuán)對(duì)深圳零售業(yè)務(wù)市場前景的樂觀判斷，11月，董事會(huì)決策增持萬佳百貨股份由60%至68%。612月，集團(tuán)深入加大在深圳地區(qū)的投資比重，董事會(huì)決策開發(fā)位于福田中心區(qū)、建筑面積18.3萬平方米的金景苑住宅項(xiàng)目，以及位于東門曬步路、建筑面積2.5萬平方米的高層住7鑒于對(duì)深圳房地產(chǎn)市場前景的樂觀判斷，12地儲(chǔ)備項(xiàng)目，占地面積為27萬平方米及23萬平方米，該等地塊分別位于深圳市龍崗區(qū)坂8作為萬科地產(chǎn)品牌的重要構(gòu)成原因，年內(nèi)，集團(tuán)物業(yè)管理的行業(yè)優(yōu)勢深入體現(xiàn)。8月4日，已經(jīng)有11個(gè)項(xiàng)目獲此榮譽(yù)。此外，上海萬科物業(yè)管理企業(yè)、青島銀都物業(yè)管理企業(yè)順利通9化方面成效明顯，各類專業(yè)知識(shí)及管理技能培訓(xùn)成為提高集團(tuán)整體經(jīng)營管理水平的重要手413月8日，集團(tuán)召開年會(huì)，確立以全面質(zhì)量管理體系的建立作為1996年集團(tuán)管理管理工作25月2日，集團(tuán)資金結(jié)算中心正式開業(yè)。資金結(jié)算中心的成立對(duì)于整合集團(tuán)資源，提高管理36月18日，企業(yè)第八屆股東例會(huì)假座深圳市富臨酒店舉行。會(huì)議審議并通過董事會(huì)工作匯報(bào)、分紅派息等7項(xiàng)議案，選舉產(chǎn)生企業(yè)第七屆董事會(huì)。5為深入提高集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的整體水平，從7月始，由總部企業(yè)籌劃部、人事部牽頭，在深68月，位于福田中心區(qū)，建筑面積4.75萬平方米的深圳都市花園破土動(dòng)工，表明企業(yè)看好710月11日，深圳萬科物業(yè)管理企業(yè)順利通過ISO9002-94第三方國際認(rèn)證檢查，成為國內(nèi)今為止，集團(tuán)共有5個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目獲此殊榮。810月16日，由天津萬科興業(yè)(集團(tuán))股份有限企業(yè)投資經(jīng)營的天津萬科足球隊(duì)以全勝戰(zhàn)績獲96全國足球乙級(jí)聯(lián)賽冠軍，重返甲B行列。萬科的介入及其專業(yè)化經(jīng)營管理模式的引入911月2日，萬佳百貨華麗園二分店開業(yè)，受到市場熱烈關(guān)注，集團(tuán)零售業(yè)連鎖經(jīng)營架構(gòu)初12月3日，深圳萬科物業(yè)管理企業(yè)在鹿丹村住宅小區(qū)管理的公開招標(biāo)中以最高的公開招標(biāo)512.年初，企業(yè)貿(mào)易口進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和資源整合，原深圳萬34月28日，天津萬興房地產(chǎn)企業(yè)與日本微笑堂(香港)有限企業(yè)簽約成立天津萬笑飯店有限企業(yè)，注冊資本1,500萬元，雙方各占50%的股權(quán)。45月，萬科東北經(jīng)營管理本部成立，統(tǒng)管東北地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目。6月6日，萬科企業(yè)第七屆股東例會(huì)于深圳富臨酒店舉行。會(huì)議審議并通過度紅派息、企業(yè)章程修改等9項(xiàng)議案，選舉產(chǎn)生了第六屆董事會(huì)和第二屆監(jiān)事會(huì)。68月，企業(yè)被深圳市資信評(píng)估企業(yè)評(píng)[AAA]級(jí)企業(yè)，企業(yè)屬下之深圳萬科房地79月23日，總面積13萬平方米的青島銀都花園竣工，為集團(tuán)第一種全國竣工的大規(guī)模住宅89月，萬科投資拍攝的影片《蘭陵王》在上海首映，并開始國內(nèi)發(fā)行。92章程及細(xì)則作對(duì)應(yīng)修改的議案。11月，由集團(tuán)開發(fā)的深圳天景花園、青島銀都花園獲評(píng)[全國物業(yè)管理優(yōu)秀住宅示范小區(qū)]。8月、10月、12月總部相繼舉行地產(chǎn)銷售、物業(yè)管理、質(zhì)量成本控制培訓(xùn)研討會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)人力資源的培訓(xùn)步入系統(tǒng)化和制度化。1994年年志1三月三十一日，我司董事會(huì)就君安證券有限企業(yè)在報(bào)刊上公開刊登改革倡議一事舉行狀況闡明會(huì)。為使投資者充足理解有關(guān)消息，經(jīng)深圳證券交易所同意，我司股票停牌兩天。63五月，我司原定于14日舉行的第六屆股東例會(huì)，因登記出席的股份數(shù)未滿足企業(yè)章程之規(guī)定，延期至24日在紅葉娛樂廣場舉行。大會(huì)通過了企業(yè)章程修改、分紅派息等議案，選舉45九月七日，出于調(diào)整經(jīng)營方略的考慮，我司宣布減持2%上海申華實(shí)業(yè)股份有限企業(yè)股份。7893十二月三十日，我司增持萬佳百貨股份有限企業(yè)之股權(quán)至占期總股本的60%,為萬佳發(fā)展11993年1月，本集團(tuán)向上海市民正式推出中等都市居民住宅--上海萬科都市花園，受到市建筑面積50.3萬平方米，為萬科迄今為止投資規(guī)模最大的房地產(chǎn)項(xiàng)目。21993年1月，本集團(tuán)管理層在上海召開務(wù)虛會(huì)，對(duì)自1988年終公開發(fā)行A股以來企業(yè)的71993年4月，我司與以渣打(亞洲)有限企業(yè)、君安證券有限企業(yè)為主構(gòu)成的承銷團(tuán)簽訂了公開發(fā)售4,500萬股B股的承銷協(xié)議，每股發(fā)售價(jià)為港幣10.53元，本次發(fā)行B股共集資45,135萬港元。萬科B股于5月28日在深圳證券交易所上市。451993年7月，我司總部由深圳市和平路50號(hào)遷至深圳市翠竹北水貝二路14棟萬科大廈。61993年10月，本集團(tuán)正式實(shí)行首期職工股份計(jì)劃，第一階段(1993到1995年)發(fā)行不超過900萬單位的1995年到期的期權(quán)。891993年12月，由本集團(tuán)投資拍攝的影片《找樂》先后在柏林、東京等6個(gè)國際電影節(jié)上獲得7個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。1天津等地項(xiàng)目發(fā)展順利，為企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展奠定2企業(yè)員工442人。1991年年志12為適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要，進(jìn)行增資擴(kuò)股，總股本增長至7796萬股。34企業(yè)員工513人。1990年年志12企業(yè)員工285人。1招股順利完畢，第一屆股東例會(huì)召開，成立了由王石等11人構(gòu)成的第一屆董事會(huì)。23企業(yè)員工273人。412政府同意股份化改組方案，原企業(yè)的1300萬元資產(chǎn)國家占60%,職工占40%,公開募集社會(huì)股金2800萬元，其中1000萬元為尤其人民幣股，由境外投資者購置。定名為“深圳萬3是年分別與美國富蘭克林鑄幣企業(yè)等興辦了3家來料加工廠，用工數(shù)達(dá)2500人。11月，以2023萬元的價(jià)格投標(biāo)買地，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。企業(yè)員工137人。1987年年志1234企業(yè)員工135人。1986年年志1在專業(yè)銷售順利的狀況下加強(qiáng)企業(yè)管理，引進(jìn)辦公自動(dòng)化設(shè)備，聘任中華會(huì)計(jì)事務(wù)所為財(cái)務(wù)顧問，為樹立企業(yè)形象贊助大型文藝演出和文化刊物。2為掙脫僵化體制，籌措發(fā)展資金，決策在兩年內(nèi)完畢以公開發(fā)行股票為目的的股份化改造。3成立第一家中外合資企業(yè)“深圳國際企業(yè)服務(wù)企業(yè)”。4企業(yè)員工123人。212企業(yè)員工增長至105人。1984年年志1開發(fā)大陸專業(yè)視頻器材專業(yè)市場，成為深圳市最大的進(jìn)口銷售商。3成立第一家內(nèi)聯(lián)企業(yè)“現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)交流中心”(現(xiàn)名深圳萬科協(xié)和有限企業(yè))。4企業(yè)員工67人，平均年齡24.5歲。2023年萬科金獎(jiǎng)名單深圳市萬科房地產(chǎn)有限企業(yè)：唐激揚(yáng)楊建軍張琦客戶服務(wù)中心唐瑤(女)萬創(chuàng)企業(yè)銷售中心星園銷售組林鵬北京物業(yè)品質(zhì)管理部王岫華(女)銷售部銷售部張朋四季花城項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理毛建平銷售經(jīng)營部總經(jīng)理汪群萬創(chuàng)立筑設(shè)計(jì)部副經(jīng)理黃焱(女)項(xiàng)目開發(fā)部項(xiàng)目主管周珊珊(女)銷售經(jīng)營部職工李瓊(女)溫馨家園項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理助理吳才煌綜合管理部經(jīng)理助理王利軍財(cái)務(wù)部經(jīng)理曾德浩設(shè)計(jì)部經(jīng)理劉軍銷售部職工高偉(女)優(yōu)詩美地項(xiàng)目部副經(jīng)理苗興城華爾茲項(xiàng)目部經(jīng)理助理李玉樹春申項(xiàng)目部經(jīng)理助理盛明銷售部經(jīng)理助理來興蘭(女)銷售部華爾茲銷售專案經(jīng)理周海峰優(yōu)詩美地銷售專案經(jīng)理陳錚(女)紫金苑項(xiàng)目經(jīng)理部職工李天竺銷售部副經(jīng)理佟慶忠銷售部營銷企劃主管馬洪波客戶事務(wù)部副經(jīng)理張會(huì)(女)鞍山企業(yè)辦公室主任兼人事部經(jīng)理李冰(女)大連物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理助理鮑世有天津萬科興業(yè)(集團(tuán))有限企業(yè)：副總經(jīng)理兼新城項(xiàng)目處項(xiàng)目主任丁軍天津物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理王永平總經(jīng)理辦公室副主任張彤銷售管理部副總經(jīng)理兼市場營銷部經(jīng)理趙彤銷售管理部副總經(jīng)理兼新城項(xiàng)目處副主任孫媛(女)審算部職工孫潔(女)規(guī)劃發(fā)展部職工袁義保副總經(jīng)理王永超設(shè)計(jì)部經(jīng)理宋濤天景管理處經(jīng)理何曙華都市花園管理處經(jīng)理青燕春工程部經(jīng)理助理吳平總辦信息中心主管葉長征總經(jīng)理助理兼電腦部經(jīng)理熊杰物價(jià)質(zhì)檢部副經(jīng)理胡菀(女)物業(yè)管理總監(jiān)陳之平文化企業(yè)總經(jīng)理鄭凱南(女)萬科周刊主編王永飚人力資源部職工林潔(女)財(cái)務(wù)管理部職工惠松企劃部項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理王維忠物業(yè)管理部行管經(jīng)理鐘國偉7、盧冰先生(天津萬興銷售總部總經(jīng)理)8、朱華越小姐(北京企業(yè)銷售部經(jīng)理)9、陳忠輝先生(沈陽企業(yè)項(xiàng)目部副經(jīng)理)10、周海峰先生(上海企業(yè)銷售部職工)1、丁長峰(上海萬科房地產(chǎn)有限企業(yè)副總經(jīng)理)3、天津萬科興業(yè)(集團(tuán))有限企業(yè)萬科花園新城項(xiàng)目4、吳鏑(沈陽萬科房屋開發(fā)有限企業(yè)銷售部經(jīng)理)5、黃會(huì)青(北京萬科物業(yè)管理有限企業(yè)總經(jīng)理)6、莫軍(深圳海神置業(yè)有限企業(yè)總經(jīng)理)*客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的所有理由。*尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積*在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬科。*我們1%的失誤，對(duì)于客戶而言，就是100%的損失。*衡量我們成功與否的最重要的原則，是我們讓客戶滿意的程度。*與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。*熱忱投入，杰出完畢本職工作的人是企業(yè)最寶貴的資源。*尊重人，為優(yōu)秀的人才發(fā)明一種友好、富有激情的環(huán)境，是萬科成功的首要原因。*我們尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇*職業(yè)經(jīng)理團(tuán)體是萬科人才理念的詳細(xì)體現(xiàn)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有激*學(xué)習(xí)是一種生活方式。*規(guī)范、誠信、進(jìn)取是萬科的經(jīng)營之道。*我們鼓勵(lì)多種形式的溝通，倡導(dǎo)信息共享，反對(duì)黑箱操作。*反對(duì)任何形式的官僚主義。*萬科給自己的定位是，做中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。*通過市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有效*在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，萬科要以大為小、靈活應(yīng)變、銳意進(jìn)取，永懷理想與*對(duì)客戶，意味著理解你的生活，發(fā)明一種展現(xiàn)自我的理想空間。*對(duì)投資者，意味著理解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益。*對(duì)員工，意味著理解你的追求，提供一種成就自我的理想平臺(tái)。*不停鉆研專業(yè)技術(shù)，提高國人的居住水平*提高效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的盈利水準(zhǔn)*樹立品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最著名和最受信賴的企業(yè)*擁有業(yè)內(nèi)最杰出的專業(yè)和管理人員，并為其提供最佳的發(fā)展空間和最*以誠信理性的經(jīng)營行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)的形象*為投資者提供理想的回報(bào)二、管理技能目前被人們傳誦的中國登山界史詩般的幾件大事(諸如首登珠峰、雙跨珠峰等),在我的童年里找不到絲毫印記，甚至到1997年的上六個(gè)月，我于登山仍沒有任何直觀概念。還是1997年，有這樣一天，暑假就要開始，我的大三生活也隨之宣布結(jié)束，這意味著整個(gè)大課時(shí)代課堂煎熬歲月的徹底結(jié)束，我手里攥著3小時(shí)后開赴了多么巨大的誘惑!懷著可以免費(fèi)到西藏游玩的念頭，我頭腦發(fā)脹地給了一種肯定的答案。1997年，去西藏還不是一件很輕易的事情，獲此良機(jī)，怎不讓我欣喜若狂?西藏兩個(gè)月，在珠峰大本營看了43天珠穆朗瑪，也被珠穆朗瑪看了43天，所得頗豐，喝酒，還一塊打牌，不懂得他目前還記不記得1997年珠峰大本營那幾種北京的年青人?山并沒有尤其的想法，就是想去，1999年的那一次，我也沒有別的想法，就是想去。那癮。大踏著步，在雪地里嘎吱嘎吱走著，感覺就像走在音樂的弦上。在夜那個(gè)夜晚，我守候著阿里，不時(shí)和他談話，周圍是凌晨4點(diǎn)靜靜之后，還曾一度和8611米的K2非?？拷?，但在最終關(guān)頭，申辦奧運(yùn)會(huì)讓我失去這個(gè)機(jī)會(huì)，1997年的幸運(yùn)，這次終于賠償上了。這就是生活，有得亦有失，如同登山，或【漏網(wǎng)之魚】【畫廊】【珍巴】【山瘋】【王石】就麻木得幾乎失去知覺，那時(shí)真是痛恨風(fēng)雪來得不是時(shí)候。第二天登頂回到C1【十一郎】(深圳登山俱樂部召集人)作為一種業(yè)余登山愛好者，去年5月在玉珠峰我親手把山友王濤從5600米的雪中挖出來，又把他抬到了5000米的地方掩埋，看著遇難者的遺體和哭泣的遇難者家眷，那種做好應(yīng)付意外的準(zhǔn)備，要有充足的裝備。"我感覺做好準(zhǔn)備后再出現(xiàn)問【大連小子】我去過法國的chamonix,阿爾卑斯登山、滑雪區(qū)，每隔一定期間(仿佛20分鐘，記不清了),直升機(jī)在山區(qū)巡視(政府行為)。關(guān)鍵問題是：中國有多少登山人口?政府與否有也許專門配置強(qiáng)大的救援力量(為一種活動(dòng))?經(jīng)費(fèi)從哪里來?有人保險(xiǎn)都不愿辦，哪來的多種保障!!!不以便、醫(yī)療條件更差的地方，靠誰呀?目前國內(nèi)登山靠大家【馬欣祥】(國家登山隊(duì)副隊(duì)長)有直升飛機(jī)巡查的登山區(qū)收費(fèi)用從我個(gè)人來說不能算是小數(shù)目，不過看看教練/后勤人員所做的【走走沒頭腦】深圳市登山家俱樂部前身成立于1997年，是深圳市第一家登山組織萬科山岳協(xié)會(huì)，由于協(xié)會(huì)影響不停擴(kuò)大，遂在2000年成立面向全社會(huì)登山愛好者的深圳市登山家俱樂迄今為止，它共組織、參與雪山攀登活動(dòng)7次、境外登山2次，其中21人次成功登頂米)等山峰；參與中國登協(xié)組織的專業(yè)登山培訓(xùn)5次，共有24人獲得攀冰、攀巖資格證書；低海拔登山、穿越、縱走、戶外攀巖活動(dòng)近百次，參與活動(dòng)的山友3000余人次。地位演變成民營為主體。自98年，中央明確把住宅產(chǎn)業(yè)作為是國營集團(tuán)企業(yè)占據(jù)主流市場，而個(gè)人購房率超過90%的廣東和以上海為龍頭的長江三角與其資金密集的行業(yè)特點(diǎn)極不相適應(yīng)。以9規(guī)模局限性RMB5,000萬元，年均開發(fā)規(guī)模不到RMB1億元。在滬申年的資產(chǎn)規(guī)模RMB40億元，凈資產(chǎn)RMB22億元人民幣，資產(chǎn)負(fù)載比例約50對(duì)50,上市房地產(chǎn)版塊排名第一；而香港地產(chǎn)老大--新鴻基，凈資產(chǎn)為1,300億港幣，資產(chǎn)規(guī)模1,800億港幣，凈資產(chǎn)規(guī)模是萬科的60倍，資產(chǎn)是萬科的45倍，負(fù)債卻僅是百分之二十幾。之間的差距不可同日而語。市場占有而言，香港前九家的市場份額為80%,日本積水物產(chǎn)年啦。僅是舉一種例子。目前中國大陸住宅發(fā)展商在信息情報(bào)交流上，還停留在互相參觀”正在籌建的B2B建材采購會(huì)在今年7月試運(yùn)轉(zhuǎn)，10月正式投入使用。電子商務(wù)的目的是變給最終顧客，減少了分銷的中間環(huán)節(jié)，,還使成產(chǎn)廠家能運(yùn)用更多寬頻合作的小區(qū)寬頻網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，就是這種轉(zhuǎn)軌的實(shí)際行動(dòng)。萬科同步在開發(fā)CRM系統(tǒng)(客戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)(隨之而來的大戰(zhàn)),其"割喉式"的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)威脅到同行業(yè)的健康成長空擁有全國性的品牌，有一只成熟的市場開發(fā)隊(duì)伍。萬科與華遠(yuǎn)的整合應(yīng)當(dāng)是1加1不小于2萬科88年進(jìn)入房地產(chǎn)市場，到99年總共開發(fā)了158萬平方米，年均13萬平方米，定位都到5130元/平米，到2023年上六個(gè)月，萬科住宅的平均銷售價(jià)格為3680元/平米，3年來，從去年下六個(gè)月到今年，萬科增長土地儲(chǔ)備約600萬平方米要針對(duì)一般大眾住宅市場。(配圖表)目前已開發(fā)的大眾化樓盤都比較搶手，例如沈陽花園把海爾和萬科寫在一起，是不是有點(diǎn)豈有此理?由于，海爾與萬科，第一，行當(dāng)不一樣一種正雄心勃勃地抓抓抓(加加加),一種正大刀闊斧地砍砍砍(減減減)……不一樣的經(jīng)營道路--海爾是"干什么吆喝什么",萬科是"什么盈利從1985年直到1991年，整整7年的時(shí)間，海爾一直致力于把冰箱做好，做大。在此期但海爾卻出人意料地每臺(tái)調(diào)價(jià)12%!通告貼出去的前一天，張瑞敏一夜沒睡!到1991年，海爾的冰箱做到了什么份兒?產(chǎn)量突破30萬臺(tái)，產(chǎn)值突破5個(gè)億；在全國百余家冰箱企業(yè)中，海爾是唯一產(chǎn)品無積壓、銷售無降在青島的張瑞敏把廠子的冰箱不停做大的時(shí)候，深圳的王石把企業(yè)的業(yè)務(wù)也不停做多。機(jī)加工、電氣工程及其他等13大類。對(duì)潤分別為3.5億和0.3億(1991年),僅為中國集團(tuán)企業(yè)原則的1/3。在此期間，1988年11月18日參與政府公開拍賣土地，高價(jià)投標(biāo)2023萬元進(jìn)入深圳房面價(jià)格!但王石沒有放棄。他謝絕了拍賣師"沒收定金，讓給第二標(biāo)"的好意，咬牙拿下了"增資擴(kuò)股以及1993年4月發(fā)行B股，籌集到資金好幾種億，手里有錢了，自然是窮則居家推廣股份制，二是找地。當(dāng)時(shí)，萬科成立了個(gè)股份制改造小組，到處前后后，萬科共參股30多家企業(yè)，總投資1.3億。北京最早上市的幾家企業(yè)，幾乎均有萬張瑞敏和海爾的正式擴(kuò)張是從1991年開始的。這年11月14日，青島市政府下發(fā)告知，決定"以青島電冰箱總廠為關(guān)鍵層，青島空調(diào)器廠和青爾集團(tuán)企業(yè)"。當(dāng)時(shí)的青島市市長俞正聲認(rèn)為，這起聯(lián)合"在某約1.5萬人加盟海爾。其中，具有代表性的幾起購并案是--1995年7月，吞并資不抵債1.33億的青島紅星電器廠，這起吞并案因被哈佛商學(xué)院編入教案而被近期國內(nèi)輿論廣為宣傳。市小白干路165號(hào)遷往青島市高科園內(nèi)占地800畝的海爾工業(yè)園。二是11月15日，李鵬1997年，對(duì)于海爾，可稱為“擴(kuò)張之年”;3月13日，出資60%與廣東順德愛德集團(tuán)合資組建"順德海爾";4月12日，控股(80%)管理青島第三制藥廠；7月26日，與萊陽家電總廠合資經(jīng)營，海爾品牌初次折價(jià)進(jìn)入合資中；9月5日，與西湖電子集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、控股(60%)經(jīng)營的"杭州海爾"正式推出海爾彩電--"探路者";12月28日，控股59%與至此，海爾的家電產(chǎn)品又由電冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)擴(kuò)展到了熱水器、微波爐、彩電、VCD、機(jī)、機(jī)、洗碗機(jī)、電熨斗、吸塵器等27個(gè)門類，共7000余個(gè)規(guī)格品種。進(jìn)入1998年，海爾又把擴(kuò)張的目光投向了國家級(jí)科研機(jī)構(gòu)，繼1月份對(duì)工程塑料國家海爾與萬科，真算是"兩股道上跑的車!"第四，在股權(quán)投資上，從1994年起，萬科對(duì)在全國30多家企業(yè)持有的股份，開始分期從1991年到1993年，僅僅兩三年的時(shí)間，萬科的經(jīng)營戰(zhàn)略竟來了個(gè)180度的轉(zhuǎn)彎!萬科，怎么啦?王石，究竟經(jīng)歷了些什么?哲人說，經(jīng)驗(yàn)是膚淺的，而教訓(xùn)才是深刻的。探尋一下萬科由做加法到做減法的過程，應(yīng)當(dāng)說，萬科是一種多元化經(jīng)營很成功的企業(yè)，由于萬科涉足的每一種行業(yè)、投資的每重視。言歸正傳后，市長說："市區(qū)里邊的地，已被圈得差不多了點(diǎn)，但都不大。這樣吧，都市外圍有一片40平方公里的土地，地價(jià)嘛象征性地付一點(diǎn)，就算送給你們啦?！?0平方公里是什么概念?差不多相稱于2/3個(gè)深圳市區(qū)的面積!王石大喜過望，回到深圳，到處揚(yáng)言萬科要干大事業(yè)了!好在王石沒有立即的都市規(guī)劃師，到該市給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講課，意思是看怎么建設(shè)這片廣褒的土地方公里的土地，七通一平需要3個(gè)億(40平方公里就要120個(gè)億);按照投入產(chǎn)出的基本規(guī)律，投入1個(gè)億，產(chǎn)出1.3億，才能成為有效投資，使其投入不會(huì)閑置。按1比1.3的比例，120個(gè)億就要有150個(gè)億的國民生產(chǎn)總值。而當(dāng)個(gè)億。就是說，要以當(dāng)時(shí)年?duì)I業(yè)額不過三四個(gè)億的萬科的力量，在這里造10個(gè)該市出來!再也不提40平方公里的事了……這件事后，王石便開始反省：身為決策人，對(duì)這樣一件天方夜譚似的事情，居然沒有看1993年4月，萬科在香港發(fā)行了B股股票。發(fā)B股，對(duì)萬科而言，不僅是籌集到4個(gè)多講起自己有13個(gè)行業(yè)并且每個(gè)行業(yè)都盈利時(shí)，是很得意的。但這些訓(xùn)練有素的買的是中國的彩電業(yè)；假如買飛亞達(dá)，買的是中國此后很快，萬科提出了以房地產(chǎn)為主業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)于萬科主業(yè)的選擇，諸多人表達(dá)萬科對(duì)錄像機(jī)很有感情。80年代后期，國家有9個(gè)錄像機(jī)定點(diǎn)生產(chǎn)廠，萬科聯(lián)絡(luò)了3家。中國至少尚有30年以上的高速增長期。道理很簡樸，中國現(xiàn)代化的過程也是中國深圳的三九和北京的四通，是與萬科同步創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，只不過營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)性質(zhì)有所不一樣：萬科是國有招牌，四通是集體招牌，三九是軍隊(duì)招牌。到90年代初，三九和四通都做到了50億的規(guī)模，而萬科到十幾種億在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)，萬科與長城、振業(yè)進(jìn)行了比較。長城和振業(yè)，都是基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)億，到1996年，便只剩169.5萬了。可見，市場經(jīng)濟(jì)下，保守未必是壞事!尚有一種比較。北京的華遠(yuǎn)，其成長史與萬科驚人地相似：也是貿(mào)易起家，甚至也是從改造尚未完畢，資金有限，兩地投資均淺嘗輒止。如今在北京700多家房地產(chǎn)開發(fā)商中，從房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢上看，房地產(chǎn)業(yè)由于行業(yè)的特殊性，不大也許像家電那樣形成的。眼下而言，萬科在深圳房地產(chǎn)市場的擁有率僅為2.5%,要到達(dá)10-15%的終極目的，此外，中國的房地產(chǎn)要成為支柱產(chǎn)業(yè)，也需要大地產(chǎn)商的出現(xiàn)。由于在中國，土地是國萬科的戰(zhàn)略調(diào)整還源于他們內(nèi)心深處的一種危機(jī)意識(shí)。這種危機(jī)感源于他們認(rèn)為中國的的規(guī)模和實(shí)力，需要一種相稱長的過程。而形勢留給萬科的，也許只有兩三年的時(shí)間!作為中國的先鋒型企業(yè)，早在80年代，萬科即充足認(rèn)識(shí)到股份進(jìn)入萬科，這是1997年包括1998年萬科經(jīng)營者優(yōu)先考慮的問題。也就是說，在國內(nèi)諸多企業(yè)考慮吞并誰的時(shí)候，萬科考慮的是誰來吞并萬科!這個(gè)未來的東家應(yīng)當(dāng)具有兩個(gè)條件：面上看，萬科是在做減法；實(shí)際上，萬科是在積蓄力量，準(zhǔn)備下一步做更大的加法!”市場上暢銷!"業(yè)的張瑞敏在山東省國有企業(yè)改革與發(fā)展工作會(huì)議上的發(fā)言中有一段話確，3年要打倒海爾；三星的目的是5年要打倒海爾。他們說，海爾是中國家電行業(yè)的排頭假如跨國大企業(yè)的壓力強(qiáng)大到我們所有企業(yè)都頂不住的話，海爾應(yīng)當(dāng)億美元上升到910億美元，凈利潤從15億美元上升到82億美元，而員工卻從40萬人削減為27萬人。1997年終，GE的市場價(jià)值超過了2400億美元，居全球第一。今年3月，美為45億，1996年為62億，1997年到達(dá)108億，增長不可謂不快。但與世界500強(qiáng)比，對(duì)于多元化和專業(yè)化的問題，我到北京去開會(huì)，發(fā)現(xiàn)專家們也是說法不一。這次金融危11月，企業(yè)辦公地點(diǎn)搬遷至中國深圳市福田區(qū)梅林路63號(hào)萬科建筑研究中心。2年內(nèi)，集團(tuán)資信能力深入增強(qiáng)，4月與中國建設(shè)銀行深圳市分行簽訂了5億元人民幣綜合授信額度的《綜合融資額度協(xié)議》;12月與中國銀行在北京簽訂了《授信額度補(bǔ)充協(xié)議》,中國銀行將對(duì)企業(yè)的授信總額度提高到人民幣15億元。36月，第14屆股東大會(huì)在萬科建筑研究中心舉行。會(huì)議審議并通過董事會(huì)工作匯報(bào)、監(jiān)事印、莫軍為董事，孫建一、李家祥、李志榮、馮佳為獨(dú)立董事，共同構(gòu)成我司第13屆董事4512月，企業(yè)轉(zhuǎn)讓深圳萬科精品制造有限企業(yè)100%股權(quán)。2武漢、長春、南昌4個(gè)都市進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)。3年內(nèi)，集團(tuán)資信能力深入增強(qiáng)，6月，集團(tuán)與中國銀行總行簽訂了《10億元人民幣授信額度總協(xié)議》;7月，與中國農(nóng)業(yè)銀行總行簽訂了10億元人民幣綜合授信額度及8億元人民幣樓宇按揭額度的《銀企合作協(xié)議》;9月，與招商銀行總行簽訂6億元人民幣綜合授信額度743月起，集團(tuán)人力資源部與國際著名管理征詢機(jī)構(gòu)翰威特企56月，第13屆股東大會(huì)在深圳東湖賓館舉行。會(huì)議審議并通過董事會(huì)工作匯報(bào)、監(jiān)事會(huì)工郁亮、薛波、陳志裕、閻飚、鐘義、陳耿共同構(gòu)成我司第12屆董事會(huì)；選舉丁福源、蔣偉為監(jiān)事，與留任的解凍共同構(gòu)成第4屆監(jiān)事會(huì)。68月，2023年度第1次臨時(shí)股東大會(huì)在深圳東湖賓館舉行，會(huì)議審議通過有關(guān)發(fā)行可轉(zhuǎn)換311月，集團(tuán)順利完畢增資配股工作，配股資金6.25億元陸續(xù)投資于深圳、上海及北京的住2年內(nèi)，集團(tuán)大舉增長土地儲(chǔ)備。1月，確定天津東麗湖土地儲(chǔ)備項(xiàng)目。4月，簽訂上海春申項(xiàng)目和深圳錦繡花城項(xiàng)目。6月，簽訂成都萬科都市花園項(xiàng)目。10月，簽訂北京豆各莊項(xiàng)目(青青家園)。12月，簽訂深圳下沙項(xiàng)目。整年新增土地儲(chǔ)備438.8萬平方米。7集團(tuán)零售業(yè)務(wù)加緊規(guī)模擴(kuò)張步伐，元月，萬佳第四家分店春風(fēng)店開業(yè)。萬佳營業(yè)面積增長至8.1萬平方米。4年內(nèi)，集團(tuán)資信能力深入增強(qiáng)，2月，集團(tuán)與中國銀行總行到達(dá)總額20億元的戰(zhàn)略性銀企56月，第十二屆股東大會(huì)在深圳東湖賓館舉行。會(huì)議審議并通過董6集團(tuán)發(fā)起設(shè)置深圳市聯(lián)動(dòng)電子商務(wù)有限企業(yè)，注冊資本1000萬元人民幣，重要經(jīng)營以建材1812月2日，董事會(huì)公布公告，提出通過向華潤集團(tuán)定向增發(fā)4.5億股B股引入戰(zhàn)略控股股98月及12月，中國華潤總企業(yè)先后受讓深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展(集團(tuán))企業(yè)及添發(fā)慶豐(常州)終，華潤集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)持有的萬科股份占萬科總股本15.08%。52月，鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的完畢和職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的成熟，董26月25日，第十一屆股東大會(huì)在深圳富臨酒店舉行。會(huì)議審議并通過董事會(huì)工作匯報(bào)、監(jiān)37月，為深入提高萬科地產(chǎn)開發(fā)水平，豐富萬科品牌內(nèi)涵，4萬科花園新城及上海漕寶路73號(hào)項(xiàng)目立項(xiàng)匯報(bào)；12月，通過天津東麗湖立項(xiàng)匯報(bào)。99月，位于深圳梅林關(guān)外的萬科四季花城推出銷售，引起市場熱烈響應(yīng)，1期7萬平方米至69月10日，99年度臨時(shí)股東大會(huì)在深圳富臨酒店舉行。會(huì)議審議并通過配股預(yù)案、章程修712月，萬科99年度臨時(shí)股東大會(huì)通過的配股方案獲中國證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，22日，配股闡明書8董事會(huì)決策增長深圳、上海、北京企業(yè)注冊資本至1億元人民幣，增長沈陽企業(yè)注冊資本至3千萬元人民幣。限企業(yè)、天津萬科興業(yè)(集團(tuán))有限企業(yè)、深圳海神置業(yè)有限企業(yè)的股權(quán)，使其成為集團(tuán)全124月，董事會(huì)決策減持銀都置業(yè)有限企業(yè)股權(quán)及增持深圳海神置業(yè)有限35月5日下午，萬科第十屆股東大會(huì)假座深圳富臨酒店舉行。會(huì)議審議并通過董事會(huì)工作匯45月，天津萬科興業(yè)有限企業(yè)與天津市北辰區(qū)規(guī)劃土地管理局簽約，受讓土地800畝，用于興建大規(guī)模的住宅小區(qū)--萬科新城，這是集團(tuán)目前開發(fā)的最大住宅小區(qū)。59月，超高層豪宅-·萬科俊園在深圳推出預(yù)售，市場反響熱烈。11月，集團(tuán)正式委托香港美聯(lián)物業(yè)代理萬科俊園并在香港舉行展銷會(huì)，標(biāo)志著萬科地產(chǎn)開始運(yùn)用市場資源拓展新的銷售網(wǎng)絡(luò)。6下六個(gè)月，集團(tuán)推出“萬客會(huì)”,為企業(yè)與客戶之間的有效溝通起到重要的作用，被媒介譽(yù)為引起地產(chǎn)經(jīng)營革新的舉措。79月，位于深圳曬步路的高層全復(fù)式住宅項(xiàng)目萬科彩園正式動(dòng)工，規(guī)劃建筑面積2.5萬平方米，計(jì)劃在99年終竣工。810月，北京企業(yè)與北辰集團(tuán)簽訂住宅開發(fā)項(xiàng)目--都市花園(暫命名)土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議，該項(xiàng)目912月，上海萬科都市花園西區(qū)項(xiàng)目(暫命名)舉行簽字典禮，該項(xiàng)目位于原上海都市花園31集團(tuán)于上六個(gè)月順利實(shí)行配股計(jì)劃，共募集資金3.83億元人民幣，用于深圳房地產(chǎn)項(xiàng)目開25月30日，企業(yè)第九屆股東例會(huì)假座深圳市富臨酒店舉行。會(huì)議審議并通過董事會(huì)工作匯報(bào)、分紅派息等6項(xiàng)議案，選舉產(chǎn)生企業(yè)第八屆董事會(huì)。7集團(tuán)繼續(xù)進(jìn)行資源整合，10月，協(xié)議轉(zhuǎn)讓屬下兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)目深圳萬科工業(yè)揚(yáng)聲器制造廠及深圳萬科供電服務(wù)企業(yè)，至此，集團(tuán)基本完畢對(duì)非關(guān)鍵業(yè)務(wù)的調(diào)整。4下六個(gè)月，集團(tuán)重新啟動(dòng)由于市場原因一度緩建的深圳兩個(gè)高層項(xiàng)目，9月，位于福田中心區(qū)的福景花園高層住宅項(xiàng)目推出預(yù)售，市場反應(yīng)理想；10月，功能轉(zhuǎn)換為住宅的俊園(原深圳海神項(xiàng)目)正式復(fù)工。5鑒于萬佳百貨經(jīng)營規(guī)模及利潤回報(bào)的穩(wěn)定增長，以及集團(tuán)對(duì)深圳零售業(yè)務(wù)市場前景的樂觀判斷，11月，董事會(huì)決策增持萬佳百貨股份由60%至68%。612月，集團(tuán)深入加大在深圳地區(qū)的投資比重，董事會(huì)決策開發(fā)位于福田中心區(qū)、建筑面積18.3萬平方米的金景苑住宅項(xiàng)目，以及位于東門曬步路、建筑面積2.5萬平方米的高層住鑒于對(duì)深圳房地產(chǎn)市場前景的樂觀判斷，12地儲(chǔ)備項(xiàng)目，占地面積為27萬平方米及23萬平方米，該等地塊分別位于深圳市龍崗區(qū)坂8作為萬科地產(chǎn)品牌的重要構(gòu)成原因，年內(nèi)，集團(tuán)物業(yè)管理的行業(yè)優(yōu)勢深入體現(xiàn)。8月4日，9化方面成效明顯，各類專業(yè)知識(shí)及管理技能培訓(xùn)成為提高集團(tuán)整體經(jīng)營管理水平的重要手13月8日，集團(tuán)召開年會(huì)，確立以全面質(zhì)量管理體系的建立作為1996年集團(tuán)管理管理工作25月2日，集團(tuán)資金結(jié)算中心正式開業(yè)。資金結(jié)算中心的成立對(duì)于整合集團(tuán)資源，提高管理36月18日，企業(yè)第八屆股東例會(huì)假座深圳市富臨酒店舉行。會(huì)議審議并通過董事會(huì)工作匯報(bào)、分紅派息等7項(xiàng)議案，選舉產(chǎn)生企業(yè)第七屆董事會(huì)。4有限企業(yè)股權(quán)。8月，工業(yè)企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，原下屬精品制造企業(yè)5為深入提高集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的整體水平，從7月始，由總部企業(yè)籌劃部、人事部牽頭，在深68月，位于福田中心區(qū)，建筑面積4.75萬平方米的深圳都市花園破土動(dòng)工，表明企業(yè)看好71995年年志810月16日，由天津萬科興業(yè)(集團(tuán))股份有限企業(yè)投資經(jīng)營的天津萬科足球隊(duì)以全勝戰(zhàn)績獲96全國足球乙級(jí)聯(lián)賽冠軍，重返甲B行列。萬科的介入及其專業(yè)化經(jīng)營管理模式的引入為足球隊(duì)注入了生計(jì)和活力。911月2日，萬佳百貨華麗園二分店開業(yè)，受到市場熱烈關(guān)注，集團(tuán)零售業(yè)連鎖經(jīng)營架構(gòu)初步形成。12月3日，深圳萬科物業(yè)管理企業(yè)在鹿丹村住宅小區(qū)管理的公開招標(biāo)中以最高的公開招標(biāo)中以最高成績一舉奪標(biāo)，標(biāo)志著企業(yè)物業(yè)管理的深入成熟，并開始走向市場化和專業(yè)化發(fā)展道路。12.年初，企業(yè)貿(mào)易口進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和資源整合，原深圳萬34月28日，天津萬興房地產(chǎn)企業(yè)與日本微笑堂(香港)有限企業(yè)簽約成立天津萬笑飯店有限企業(yè)，注冊資本1,500萬元，雙方各占50%的股權(quán)。45月，萬科東北經(jīng)營管理本部成立，統(tǒng)管東北地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目。56月6日，萬科企業(yè)第七屆股東例會(huì)于深圳富臨酒店舉行。會(huì)議審議并通過度紅派息、企業(yè)68月，企業(yè)被深圳市資信評(píng)估企業(yè)評(píng)[AAA]級(jí)企業(yè)，企業(yè)屬下之深圳萬科房地產(chǎn)企業(yè)、深圳789月，萬科投資拍攝的影片《蘭陵王》在上海首映，并開始國內(nèi)發(fā)行。98月、10月、12月總部相繼舉行地產(chǎn)銷售、物業(yè)管理、質(zhì)量成本控制培訓(xùn)研討會(huì)，標(biāo)志著123五月，我司原定于14日舉行的第六屆股東例會(huì)，因登記出席的股份數(shù)未滿足企業(yè)章程之規(guī)定，延期至24日在紅葉娛樂廣場舉行。大會(huì)通過了企業(yè)章程修改、分紅派息等議案，選舉456九月七日，出于調(diào)整經(jīng)營方略的考慮，我司宣布減持2%上海申華實(shí)業(yè)股份有限企業(yè)股份。789十二月三十日，我司增持萬佳百貨股份有限企業(yè)之股權(quán)至占期總股本的60%,為萬佳發(fā)展11993年1月，本集團(tuán)向上海市民正式推出中等都市居民住宅--上海萬科都市花園，受到市21993年1月，本集團(tuán)管理層在上海召開務(wù)虛會(huì)，對(duì)自1988年終公開發(fā)行A股以來企業(yè)的31993年4月，我司與以渣打(亞洲)有限企業(yè)、君安證券有限企業(yè)為主構(gòu)成的承銷團(tuán)簽訂了公開發(fā)售4,500萬股B股的承銷協(xié)議，每股發(fā)售價(jià)為港幣10.53元，本次發(fā)行B股共集資45,135萬港元。萬科B股于5月28日在深圳證券交易所上市。41993年5月，本集團(tuán)在深圳市企業(yè)評(píng)估協(xié)會(huì)等單位公布的1992年度深圳市評(píng)估成果中，被列為深圳市50家綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)之一。51993年7月，我司總部由深圳市和平路50號(hào)遷至深圳市翠竹北水貝二路14棟萬科大廈。671993年10月，本集團(tuán)正式實(shí)行首期職工股份計(jì)劃，第一階段(1993到1995年)發(fā)行不超過900萬單位的1995年到期的期權(quán)。891993年12月，由本集團(tuán)投資拍攝的影片《找樂》先后在柏林、東京等6個(gè)國際電影節(jié)上獲得7個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。21天津等地項(xiàng)目發(fā)展順利，為企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。屬下36家聯(lián)營和附屬企2企業(yè)員工442人。134企業(yè)員工513人。12企業(yè)員工285人。招股順利完畢，第一屆股東例會(huì)召開，成立了由王石等11人構(gòu)成的第一屆董事會(huì)。23企業(yè)員工273人。12政府同意股份化改組方案，原企業(yè)的1300萬元資產(chǎn)國家占60%,職工占40%,公開募集3是年分別與美國富蘭克林鑄幣企業(yè)等興辦了3家來料加工廠，用工數(shù)達(dá)2500人。11月，以2023萬元的價(jià)格投標(biāo)買地，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。4企業(yè)員工137人。1234企業(yè)員工135人1234企業(yè)員工123人。1985年年志12企業(yè)員工增長至105人。1234企業(yè)員工67人，平均年齡24.5歲。楊建軍劉中張琦客戶服務(wù)中心唐瑤(女)北京物業(yè)品質(zhì)管理部王岫華(女)新城管理中心那東程工程部段軍陸雙強(qiáng)張朋四季花城項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理毛建平銷售經(jīng)營部總經(jīng)理汪群萬創(chuàng)立筑設(shè)計(jì)部副經(jīng)理黃焱(女)項(xiàng)目開發(fā)部項(xiàng)目主管周珊珊(女)銷售經(jīng)營部職工李瓊(女)溫馨家園項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理助理吳才煌綜合管理部經(jīng)理助理王利軍財(cái)務(wù)部經(jīng)理曾德浩設(shè)計(jì)部經(jīng)理劉軍銷售部職工高偉(女)優(yōu)詩美地項(xiàng)目部副經(jīng)理苗興城華爾茲項(xiàng)目部經(jīng)理助理李玉樹春申項(xiàng)目部經(jīng)理助理盛明銷售部經(jīng)理助理來興蘭(女)銷售部華爾茲銷售專案經(jīng)理周海峰優(yōu)詩美地銷售專案經(jīng)理陳錚(女)紫金苑項(xiàng)目經(jīng)理部職工李天竺銷售部副經(jīng)理佟慶忠銷售部營銷企劃主管馬洪波客戶事務(wù)部副經(jīng)理張會(huì)(女)鞍山企業(yè)辦公室主任兼人事部經(jīng)理李冰(女)大連物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理助理鮑世有天津萬科興業(yè)(集團(tuán))有限企業(yè)：副總經(jīng)理兼新城項(xiàng)目處項(xiàng)目主任丁軍天津物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理王永平總經(jīng)理辦公室副主任張彤銷售管理部副總經(jīng)理兼市場營銷部經(jīng)理趙彤銷售管理部副總經(jīng)理兼新城項(xiàng)目處副主任孫媛(女)審算部職工孫潔(女)規(guī)劃發(fā)展部職工袁義保副總經(jīng)理王永超設(shè)計(jì)部經(jīng)理宋濤天景管理處經(jīng)理何曙華都市花園管理處經(jīng)理青燕春工程部經(jīng)理助理吳平總辦信息中心主管葉長征總經(jīng)理助理兼電腦部經(jīng)理熊杰物價(jià)質(zhì)檢部副經(jīng)理胡菀(女)物業(yè)管理總監(jiān)陳之平文化企業(yè)總經(jīng)理鄭凱南(女)萬科周刊主編王永飚人力資源部職工林潔(女)財(cái)務(wù)管理部職工惠松企劃部項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理王維忠物業(yè)管理部行管經(jīng)理鐘國偉7、盧冰先生(天津萬興銷售總部總經(jīng)理)8、朱華越小姐(北京企業(yè)銷售部經(jīng)理)9、陳忠輝先生(沈陽企業(yè)項(xiàng)目部副經(jīng)理)10、周海峰先生(上海企業(yè)銷售部職工)1、丁長峰(上海萬科房地產(chǎn)有限企業(yè)副總經(jīng)理)3、天津萬科興業(yè)(集團(tuán))有限企業(yè)萬科花園新城項(xiàng)目4、吳鏑(沈陽萬科房屋開發(fā)有限企業(yè)銷售部經(jīng)理)5、黃會(huì)青(北京萬科物業(yè)管理有限企業(yè)總經(jīng)理)6、莫軍(深圳海神置業(yè)有限企業(yè)總經(jīng)理)*客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的所有理由。*尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積*在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬科。*我們1%的失誤，對(duì)于客戶而言，就是100%的損失。*衡量我們成功與否的最重要的原則，是我們讓客戶滿意的程度。*與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。*熱忱投入，杰出完畢本職工作的人是企業(yè)最寶貴的資源。*尊重人，為優(yōu)秀的人才發(fā)明一種友好、富有激情的環(huán)境，是萬科成功的首要原因。*我們尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇*職業(yè)經(jīng)理團(tuán)體是萬科人才理念的詳細(xì)體現(xiàn)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有激*學(xué)習(xí)是一種生活方式。*專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=萬科化。*規(guī)范、誠信、進(jìn)取是萬科的經(jīng)營之道。*我們鼓勵(lì)多種形式的溝通，倡導(dǎo)信息共享，反對(duì)黑箱操作。*反對(duì)任何形式的官僚主義。*萬科給自己的定位是，做中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。*通過市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有效*在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，萬科要以大為小、靈活應(yīng)變、銳意進(jìn)取，永懷理想與*對(duì)客戶，意味著理解你的生活，發(fā)明一種展現(xiàn)自我的理想空間。*對(duì)投資者，意味著理解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益。*對(duì)員工，意味著理解你的追求，提供一種成就自我的理想平臺(tái)。*不停鉆研專業(yè)技術(shù)，提高國人的居住水平*永遠(yuǎn)向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)*迅速穩(wěn)健發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)*提高效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的盈利水準(zhǔn)*樹立品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最著名和最受信賴的企業(yè)*擁有業(yè)內(nèi)最杰出的專業(yè)和管理人員，并為其提供最佳的發(fā)展空間和最*以誠信理性的經(jīng)營行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)的形象*為投資者提供理想的回報(bào)目前被人們傳誦的中國登山界史詩般的幾件大事(諸如首登珠峰、雙跨珠峰等),在我的童年里找不到絲毫印記，甚至到1997年的上六個(gè)月，我于登山仍沒有任何直觀概念。還是1997年，有這樣一天，暑假就要開始，我的大三生活也隨之宣布結(jié)束，這意味著整個(gè)大課時(shí)代課堂煎熬歲月的徹底結(jié)束，我手里攥著3小時(shí)后開赴上子的夢…-到海里游泳，但輔導(dǎo)員的一種問題，讓這個(gè)夢至今難以了多么巨大的誘惑!懷著可以免費(fèi)到西藏游玩的念頭，我頭腦發(fā)脹地給了一種肯定的答案。1997年，去西藏還不是一件很輕易的事情，獲此良機(jī)，怎不讓我欣喜若狂?西藏兩個(gè)月，在珠峰大本營看了43天珠穆朗瑪，也被珠穆朗瑪看了43天，所得頗豐，喝酒，還一塊打牌，不懂得他目前還記不記得1997年珠峰大本營那幾種北京的年青人?山并沒有尤其的想法，就是想去，1999年的那一次，我也沒有別的想法，就是想去。那癮。大踏著步，在雪地里嘎吱嘎吱走著，感覺就像走在音樂的弦上。在夜那個(gè)夜晚，我守候著阿里，不時(shí)和他談話，周圍是凌晨4點(diǎn)靜靜之后，還曾一度和8611米的K2非常靠近，但在最終關(guān)頭，申辦奧運(yùn)會(huì)讓我失去這個(gè)機(jī)會(huì)，1997年的幸運(yùn)，這次終于賠償上了。這就是生活，有得亦有失，如同登山，或【畫廊】【珍巴】【山瘋】【王石】【十一郎】(深圳登山俱樂部召集人)作為一種業(yè)余登山愛好者，去年5月在玉珠峰我親手把山友王濤從5600米的雪中挖出來，又把他抬到了5000米的地方掩埋，看著遇難者的遺體和哭泣的遇難者家眷，那種做好應(yīng)付意外的準(zhǔn)備，要有充足的裝備。"我感覺做好準(zhǔn)備后再出現(xiàn)我去過法國的chamonix,阿爾卑斯登山、滑雪區(qū)，每隔一定期間(仿佛20分鐘，記不清了),直升機(jī)在山區(qū)巡視(政府行為)。關(guān)鍵問題是：中國有多少登山人口?政府與否有也許專門配置強(qiáng)大的救援力量(為一種活動(dòng))?經(jīng)費(fèi)從哪里來?有人保險(xiǎn)都不愿辦，哪來的多種保障!!!不以便、醫(yī)療條件更差的地方，靠誰呀?目前國內(nèi)登山靠大家【馬欣祥】(國家登山隊(duì)副隊(duì)長)有直升飛機(jī)巡查的登山區(qū)收費(fèi)用從我個(gè)人來說不能算是小數(shù)目，不過看看教練/后勤人員所做的【走走沒頭腦】深圳市登山家俱樂部前身成立于1997年，是深圳市第一家登山組織萬科山岳協(xié)會(huì)，由于協(xié)會(huì)影響不停擴(kuò)大，遂在2000年成立面向全社會(huì)登山愛好者的深圳市登山家俱樂迄今為止，它共組織、參與雪山攀登活動(dòng)7次、境外登山2次，其中21人次成功登頂米)等山峰；參與中國登協(xié)組織的專業(yè)登山培訓(xùn)5次，共有24人獲得攀冰、攀巖資格證書；低海拔登山、穿越、縱走、戶外攀巖活動(dòng)近百次，參與活動(dòng)的山友3000余人次。是國營集團(tuán)企業(yè)占據(jù)主流市場，而個(gè)人購房率超過90%的廣東和以上海為與其資金密集的行業(yè)特點(diǎn)極不相適應(yīng)。以99年為例，中國大陸房規(guī)模局限性RMB5,000萬元，年均開發(fā)規(guī)模不到RM年的資產(chǎn)規(guī)模RMB40億元，凈資產(chǎn)RMB22億元人民幣，資產(chǎn)負(fù)載比例約50對(duì)50,上市房地產(chǎn)版塊排名第一；而香港地產(chǎn)老大--新鴻基，凈資產(chǎn)為1,300億港幣，資產(chǎn)規(guī)模1,800億港幣，凈資產(chǎn)規(guī)模是萬科的60倍，資產(chǎn)是萬科的45倍，負(fù)債卻僅是百分之二十幾。產(chǎn)品技術(shù)層面的研究；也就不可以積極采用新型材料和新工藝；也就年啦。僅是舉一種例子。目前中國大陸住宅發(fā)展商在信息情報(bào)交流上，還停留在互相參觀”正在籌建的B2B建材采購會(huì)在今年7月試運(yùn)轉(zhuǎn)，10月正式投給最終顧客，減少了分銷的中間環(huán)節(jié)，,還使成產(chǎn)廠家能運(yùn)用更多寬頻合作的小區(qū)寬頻網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，就是這種轉(zhuǎn)軌的實(shí)際行動(dòng)。萬科同步在開發(fā)CRM系統(tǒng)(客戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)(隨之而來的大戰(zhàn)),其"割喉式"的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)威脅到同行業(yè)的健康成長空間。今年5月初，全國彩電企業(yè)形成的最低限價(jià)聯(lián)盟，除了引起煤體的即時(shí)愛好外，市場用委托加工的形式呢?我們曾反思過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的"小而全"、利潤微薄的企業(yè)哪有資源開發(fā)新產(chǎn)品?更不要說未來產(chǎn)品鑒于彩電行業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，住宅產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)走什么樣的路呢?fù)碛腥珖缘钠放疲幸恢怀墒斓氖袌鲩_發(fā)隊(duì)伍。萬科與華遠(yuǎn)的整合應(yīng)當(dāng)是1加1不小于2萬科88年進(jìn)入房地產(chǎn)市場，到99年總共開發(fā)了158萬平方米，年均13萬平方米，定位都到5130元/平米，到2023年上六個(gè)月，萬科住宅的平均