2023版全球敏捷狀態(tài)報告（第17次）

咨詢關注審校：熊小龍翻譯：Agilean咨詢關注審校：熊小龍翻譯：Agilean,中國本土最具影響力的敏捷咨詢公司，一個看板及研發(fā)效能產品（知微）提供商數字化研發(fā)管理組織陣型研發(fā)效能管理規(guī)?；艚蒉D型效能教練培養(yǎng)工具體系建設數字化看板工具譯者：熊小龍，鮑祎倓，王海浪，周小寧，歐蘭輝，陳澤榮英文版權屬于發(fā)布者，文件來源：/手繪圖：歐蘭輝咨詢關注咨詢關注關于受訪對象關于受訪對象介紹采用敏捷的原因工具運用執(zhí)行摘要敏捷帶來的收益敏捷世界中的AI2023年軟件開發(fā)簡述敏捷面臨的挑戰(zhàn)敏捷如何幫助DevOps?敏捷的應用框架解讀敏捷和分布式團隊介紹關注公眾號，獲取更多敏捷狀態(tài)報告第15次敏捷狀態(tài)報告2021年第16次敏捷狀態(tài)報告2022年17年來，我們一直在探討有關敏捷的所有問題。“它是否有效？能夠規(guī)模化嗎？它有什么幫助？"大型公司對敏捷能為他們所做的感到不太滿意，看到了組織范圍內采用的實質性障礙，并更有可能采用包括但不限于敏我們知道您對敏捷如何更好地適應不斷變化的軟件開發(fā)世界有所思考。請在[這里]分享您的想法，我們將在接下來的幾個月內整理并分享它們?？申P注公眾號”Agilean“。繼續(xù)閱讀，了解788名調查受訪者在2023年對我們關于敏捷的看法。執(zhí)行摘要當談到敏捷（和生活）時，觀點很重要，細微差別也同樣重要。為了真正理解敏捷使用的起伏波動，請牢記以下想執(zhí)行摘要首先，將敏捷采用擴展到整個企業(yè)，很可能會發(fā)生業(yè)務領導者定義的框架與實踐者實際使用框架之間存在根本脫節(jié)。可以理解的是，業(yè)務方面非常關注為客戶和業(yè)務創(chuàng)造價值，但這并不是創(chuàng)建敏捷的真正原因，也不是它在過去幾年在團隊層面上取得成功的原因。企業(yè)層面和團隊層面之間的分歧，可能在試圖應對現代組織管理時造成實質性的文化沖突。這確實有點不可抗拒的力量遇到了不可動搖的物體的意味。最成功解決這一沖突的公司專注于結果而非產出，建立以客戶為中心的文化，并明確定義業(yè)務價值。實際上，這意味著混合匹配框架以及擴展工具集，其中包括非傳統的敏捷工具。此外，關鍵的是要記住，盡管存在一些顧慮，敏捷仍然為廣泛的公司提供著重要的價值?？紤]到：71%的調查參與者在其軟件開發(fā)生命周期（SDLC）中使用敏捷。Scrum仍然是最受歡迎的團隊級方法：63%的敏捷用戶采用Scrum。使用敏捷的主要好處是什么？提高協作和更好地與業(yè)務對齊。工程/研發(fā)部門是敏捷采用者中增長最快的，較2022年增長了16%。在企業(yè)級別，規(guī)?；艚菘蚣埽⊿AFe）仍然是首選，占26%，但有22%的人表示他們根本不遵循強制性的企業(yè)框架。規(guī)?；艚菘蚣埽篈DAPT來自世界其他地區(qū)的人比北美地區(qū)的人更有可能表示，他們優(yōu)先考慮產品采用率的增長(24%vs.17%)和企業(yè)客戶采用率的增長(14%vs.7%)。過五分之二的受訪者根據終端客戶滿意度對軟件開發(fā)和交付目進行優(yōu)先排序，而五分之二則根據交付時間進行優(yōu)先排序。來自世界其他地區(qū)的人比北美地區(qū)的人更有可能表示，他們優(yōu)先考慮產品采用率的增長(24%vs.17%)和企業(yè)客戶采用率的增長(14%vs.7%)。過五分之二的受訪者根據終端客戶滿意度對軟件開發(fā)和交付目進行優(yōu)先排序，而五分之二則根據交付時間進行優(yōu)先排序。超標5%8%26%26%27%27%43%39%34%多快好贊度量體系25%滿意度8%2023年軟件開發(fā)簡述在快速變化的市場中，組織確定軟件開發(fā)和交付目標優(yōu)先順序的方式可以說明一些問題。今年，43%的受訪者表示，2023年軟件開發(fā)簡述確定優(yōu)先級的首要考慮因素(與去年持平)，而39%的受訪者告訴我們，交付時間是他們的首要考慮因素(同比上升4個百分點)，34%的受訪者表示是競爭優(yōu)勢，同比增長7%。但超過四分之一的受訪者表示，市場擴張目標和新客戶獲取是關鍵，這是去年不存在的新數據點，證明在當今市場中，為客戶提供業(yè)務價值至關重要。小型和大型公司的員工相比中型公司的員工，小型和大型公司的員工相比中型公司的員工，更有可能優(yōu)先考慮企業(yè)客戶采用率的增長(14%&13%vs.7%)。A具影響力的敏捷咨詢公司39%終端用戶和/或客戶調研32%五分之二的受訪者表示，執(zhí)行層面上的軟件開發(fā)和交付結果是使用單個項目的度量指標來衡量的，而三分之一受訪者則使用與史詩相關的OKR。29%26%相較于中型公司，A具影響力的敏捷咨詢公司39%終端用戶和/或客戶調研32%五分之二的受訪者表示，執(zhí)行層面上的軟件開發(fā)和交付結果是使用單個項目的度量指標來衡量的，而三分之一受訪者則使用與史詩相關的OKR。29%26%相較于中型公司，小型和大型公司的人更有可能表示他們的衡量方式是使用與史詩相關的OKR（33%&40%vs.25%）和NPS分數（29%&24%vs.17%）。而中型和大型公司比小型公司更傾向表示他們的衡量方式是使用整體IT度量指標（28%&30%vs.20%)。價值流KPIDORA指標25%23%6%8%團隊如何評估其軟件開發(fā)和交付工作的成功也在不斷演變。今年:2023年軟件開發(fā)簡述32%使用與史詩相關的32%使用與史詩相關的OKR，較去年增加了5%依賴于單個項目的度量指標來評估成功狀態(tài)，較2022年增加了9%2023年軟件開發(fā)簡述超過三分之一的人表示他們的團隊是根據速度來衡量的，而十分之三的人表示他們是根據交付的價值來衡量的。 史詩和發(fā)布燃盡逃脫的缺陷/變更失敗率2023年軟件開發(fā)簡述超過三分之一的人表示他們的團隊是根據速度來衡量的，而十分之三的人表示他們是根據交付的價值來衡量的。 史詩和發(fā)布燃盡逃脫的缺陷/變更失敗率北美的人更有可能比世界其他地方的人表示，他們的團隊是通過交付的可預測性來衡量的（31%vs.19%）。小型公司的人相比中型和大型公司的人，更有可能表示他們是通過交付的價值來衡量的（36%vs.27%&26%而在中型和大型公司的人比小型公司的人更傾向表示他們是通過可預測性來衡量的(27%&27%vs.19%)?！觥觥觥觥觥?%■2%■■■成功是什么樣子的成功的衡量標準）36%團隊用速度來衡量29%根據交付的價值來判斷25%可預測性（計劃完成的比率）力的敏捷咨詢公司十分之七的人表示信息技術部門已經采用了敏捷實踐和原則，而超過三分之二的人表示軟件開發(fā)和交付團隊已經采用了敏捷實踐和原則。69%68%48%28%力的敏捷咨詢公司十分之七的人表示信息技術部門已經采用了敏捷實踐和原則，而超過三分之二的人表示軟件開發(fā)和交付團隊已經采用了敏捷實踐和原則。69%68%48%28%大中型公司的員工比小型公司的員工更有可能表型公司的員工更有可能表示業(yè)務運營部門已經采用了敏捷實踐和原則（32%3%市場營銷人力資源22%7%04敏捷的運用企業(yè)的哪些部門在使用敏捷？近70%的受訪者表示，IT以及軟件開發(fā)和交付團隊采用了敏捷方法，近一半的工程、產品和研發(fā)團隊也采用了敏捷方法。大約28%的業(yè)務運營團隊和20%的營銷團隊采用了敏捷原則。與去年相比，工程/研發(fā)團隊使用敏捷的增長幅度最大--2022年只有32%04敏捷的運用捷，相較于2023年少16%。04企業(yè)領導者和高管（32%）是敏捷轉型的領頭羊，但比例很小，緊隨其后的是個別技術團隊（31%）和首席信息官/首席運營官（20%）。04敏捷的運用三分之一的受訪者表示企業(yè)領導者和高管正在積極領導和參與全公司范圍的敏捷轉型，而十分之三的受訪者表示敏捷實踐僅限于個別技術團隊。32%32%31%31%20%20%6%6%世界其他地區(qū)的受訪者比北美地區(qū)的受訪者更傾向于認為敏捷實踐僅限于個別技術團隊（34%vs27%）。小型和大型公司的員工比中型公司的員工更有可能表示，企業(yè)領導者和高管正在積極領導和參與全公司范圍的轉型（40%&36%vs24%）。CIOCDOCIO人事經理變更經理質量經理效能經理運維經理首席架構師人事經理變更經理質量經理效能經理運維經理財務PMO*財務部門長開發(fā)經理測試經理測試行會長架構行會長版本經理行會長效能行會長ADAPT角色體系（部分）44%33%26%18%16%3%44%33%26%18%16%3%04約44%的受訪者表示，企業(yè)敏捷在他們的組織中運行的非常好或比較好。04總體而言，小型公司最幸福：敏捷的運用52%的小型公司受訪者vs.43%的大型公司受訪者超過五分之二的受訪者表示企業(yè)敏捷在他們的組織中運行良好，四分之一的受訪者表示運行不佳，十分之一的受訪者表示現在下結論還為時過早。8%與大中型公司相比8%對他們很有效（52%vs39%vs43%而大中型公司的員無工則更有可能認為這種方法效果不佳（30%vs無17%）。力的敏捷咨詢公司 力的敏捷咨詢公司 3%十分之七的人表示使用敏捷軟件開發(fā)生命周期，而五分之二以上的人使用混合模式。71%42%36%29%63%根據今年的調查，絕大多數團隊級敏捷用戶（63%）都采用了Scrum方法。這并不奇怪：自2006年我們首次調查以來，Scrum一直是最受歡迎的敏捷方法。28%04敏捷的運用略高于70%的受訪者表示在他們的SDLC（軟件開發(fā)生命周求）中使用了敏捷，而42%的受訪者表示他們的組織使用了包括敏捷、DevOps或其他選擇在內的混合模式（受訪者可以選擇所有適用的模式來回答這個問題，所以加起來超過了100%）。從另一個角度來看，組織規(guī)模越大，越有可能使用混合模式—49%的大型公司和45%的中型公司是這樣做的。規(guī)模更大的團隊也更有可能仍在使用瀑布模型（31%04敏捷的運用公司和38%的中型公司）。4%規(guī)?；艚菘蚣埽篈DAPT也許并不令人驚訝，組織采用敏捷的前兩個原因（各占41%）主要與提高商業(yè)價值有關：受訪者在交付優(yōu)選和衡量客戶/業(yè)務也許并不令人驚訝，組織采用敏捷的前兩個原因（各占41%）主要與提高商業(yè)價值有關：受訪者在交付優(yōu)選和衡量客戶/業(yè)務價值與加速上市時間之間持平。在企業(yè)中擴大敏捷規(guī)模的其他原因包括數字化轉型占34%以及交付的可預測性占30%。采用敏捷的原因五分之二的人說，優(yōu)選、交付和衡量增量客戶和業(yè)務價值，以及加速上市時間，正在推動企業(yè)敏捷規(guī)模增長或在他們的業(yè)務中占比。%%%30%34%41%41%4%6%6%根據企業(yè)規(guī)模來看采用敏捷的情況，小型公司最有可能通過規(guī)?；艚輥韼椭麄児芾矸植际綀F隊，而中型或大型公司則更有可能將數字化轉型作為關鍵推動因素。2022年，企業(yè)中規(guī)?；艚莸闹饕蚴羌铀偕鲜袝r間、提高交付可預測性和降低風險（我們沒有詢問關于提高業(yè)務價值或數字化轉型的問題）。59%57%36%25%%%1359%57%36%25%%%13%9%3%敏捷帶來的收益參與調查的人對敏捷感到滿意，他們指出了從采用敏捷中獲得的具體收益。近60%的人表示協作有所改善，57%的人看到更好地滿足了業(yè)務需求，而四分之一的人看到交付了更高質量的軟件。有五分之三的人表示他而幾乎有五分之三的人,,們之所以滿意，是因為協作增加了是因為更好地滿足了業(yè)務需求。將近四分之三的敏捷團隊表示他們定期整合業(yè)務反饋，同時有三分之二的團隊表示至少50%的應用程序都按時且以“合格的質量”交付完成。在這個越來越注重交付業(yè)務價值的時代，這兩個結果顯示了健康的敏捷實踐帶來的具體收益。得益于采用了敏捷，受訪者獲得了令人滿意的可見性：63%對敏捷流水線有可見性表示EAPT工具幫助了敏捷、DevOps和測試團隊的緊密協作55%能夠完全了解整個軟件開發(fā)生命周期（SDLC）中正在開發(fā)和交付的內容。譯者注：EAPT–EnterpriseAgilePlanningTools（企業(yè)級敏捷規(guī)劃工具）第17次敏捷狀態(tài)報告|13去年，超過七成的受訪者（72%）表示他們對公司內的敏捷實踐感到滿意，而今年這一比例降至六成（60%）。51%42%去年，超過七成的受訪者（72%）表示他們對公司內的敏捷實踐感到滿意，而今年這一比例降至六成（60%）。51%42%在小型公司中，相對于中型和大型公司的人更有可能表示滿意（70%v然而，深入研究這些積極的敏捷結果時，明顯可以發(fā)現最成功的敏捷實施出現在小型公司中。事實上，74%的小公司（相對于大公司的62%）表示他們至少有50%的應用程序按時“高質量”交付，71%的組織（相對于大公司的53%）能夠完全看到在SDLC中正在開發(fā)和交付的情況，而61%擁有能夠監(jiān)督整個流程并衡量業(yè)務價值的產品經理（而大公司僅有43%）。07在2022年，71%的受訪者對他們組織內的敏捷實踐感到非常滿意或比較滿意，但是今年這一比例下降到了60%。07敏捷面臨的挑戰(zhàn)26%26%22%18%15%6%非常滿意有些滿意20%譯者修正：原文是59%，圖顯示為18%+42%=60%第17次敏捷狀態(tài)報告|14將近一半的人表示，組織普遍對變革的抵制是組織業(yè)務方面采用敏捷實踐的障礙，而五分之二的人認為領導層參與不足是一種障礙。相較于小型公司，中型和大型公司的人更有可能表示障礙是領導層參與不足（44%和46%對比31%）以及管理支持不足（40%和41%對比31%）。而在小型公司中，相較于中型和大型公司的人更有可能表示他們沒有任何障礙（12%對比3%和4%）。4%07一個巨大的問題是，業(yè)務方面在接受敏捷方法方面進展緩慢。將近一半的調查參與者（47%）指出，“普遍的”組織變革阻力或“文化沖突”是業(yè)務方面不采用敏捷方法的原因，較2022年增加了7個百分點。07敏捷面臨的挑戰(zhàn)接下來兩個最可能的問題是相關的：41%表示領導層參與不足（與去年幾乎相同）。另一個主要障礙？有37%的人表示業(yè)務團隊簡單地不了解什么是敏捷，或者它能做什么，而有27%的人表示培訓不足?？傮w而言，只有6%的調查參與者表示他們對采用敏捷沒有任何障礙，較2022年減少了4%。38%將其歸因于管理支持或贊助不足，與2022年持平。47%47%41%41%38%38%37%37%27%27%20%20%8%8%6%6%在那些對公司的敏捷實踐不滿意的人中在那些對公司的敏捷實踐不滿意的人中，最主要的原因是因為他們的公司仍然有許多需要采用混合方法的老舊系統。28%25%46%37%34%30%8%07對于對敏捷采用率不滿意的調查參與者而言，他們繼續(xù)指責公司中存在“過多混合系統”，迫使他們采用混合方法進行軟件開發(fā)—46%的人認為這是敏捷未能規(guī)?；闹饕颍^2022年增加了4個百分點。其他挑戰(zhàn)包括團隊孤立和由此導致的延遲07（37%，較去年增加2%），34%表示文化沖突，團隊之間使用方法不一致（30%），以及無法衡量業(yè)務價值（28%）。敏捷面臨的挑戰(zhàn)8%8%33%29%在北美的人比其他地區(qū)的人更有可能表示33%29%在北美的人比其他地區(qū)的人更有可能表示，他們面臨的挑戰(zhàn)是領導層不理解并設置障礙（42%vs.31%）。相較于小型公司的人，中型和大型公司的人更有可能表示，他們面臨的挑戰(zhàn)是一切都是筒倉（24%&28%vs.15%），而在小型公司的人更有可能表示，他們沒有挑戰(zhàn)（10%vs.2%&3%）。4%4%07敏捷面臨的挑戰(zhàn)在希望將敏捷從“團隊層面”推廣到整個公司的組織中，同樣的問題年復一年地持續(xù)存在。今年，36%的調查受訪者表示領導層不了解敏捷，并繼續(xù)設置障礙（無論是否故意），較2022年的39%略微減少，但仍然是最常見的抱怨。超過四分之一的人（28%）提到缺乏清晰的優(yōu)先事項/方向（與去年相比略有下降），29%表示業(yè)務團隊不了解敏捷及其潛在作用（與前幾年相比略微下降）07敏捷面臨的挑戰(zhàn)的受訪者將采用問題歸咎于過去的敏捷團隊未能保持靈活性，這一年中增加了九個百分點。36%36%挑戰(zhàn)在于他們的領導層不了解，并且有意或無意地設置了障礙。28%28%22%22%22%22%9%7%6%08有時，敏捷方法可能會變得復雜，而在我們詢問調查受訪者究竟是在“追隨哪一種”敏捷方法時，這一點表現得尤為明顯。無論好壞，敏捷一直都是一種相對靈活08的方法。今年的結果顯示，出現了明顯的向更混合搭配的方法轉變。框架解讀26%4%3%22%3%敏捷領域的其余部分仍然非常分散：4%3%在那之后的百分比變得微小26%4%3%22%3%敏捷領域的其余部分仍然非常分散：4%3%在那之后的百分比變得微小?？梢哉f，每種敏捷框架的使用在過去一年中都有所下降，唯獨DisciplinedAgile保持在3%的穩(wěn)定水平。08框架解讀規(guī)模化敏捷框架（SAFe）仍然是企業(yè)最有可能選擇的框架，但僅有26%的受訪者表示他們使用SAFe，較去年減少了50%以上。為什么發(fā)生了如此戲劇性的變化？今年，我們新增了兩個選項，以幫助組織更好地描述他們對敏捷的理解：“我們創(chuàng)建了自己的企業(yè)敏捷框架”或“我們在企業(yè)層面不遵循強制性的敏捷框架?！边@兩個選項組合起來占調查參與者的34%，比使用SAFe的人數多了8個百分點。公平地說，Scrum@Scale或ScrumofScrums今年也受到了打擊：19%的受訪者目前使用Scrum，08框架解讀年下降了9個百分點。Scrums，超過五分之一的人在企業(yè)層面上不遵循強制性的框架。2%2%2%2%0%規(guī)模化敏捷框架：ADAPTAgileDevelopmentAgendaforProductTribe（產品部落敏捷研發(fā)章程，簡稱“Adapt”是Agilean團隊將多年實戰(zhàn)經驗融匯出的適合中國金融組織的規(guī)模化敏捷框架。在十余年來幫助金融組織進行數字化落地和敏捷轉型的過程中，意識到SAFe、LeSS、Scrum等框架在金融組織落地時，都面對著不同的阻力和困惑。金融組織根據自身特點適應性地運用Adapt框架，建設敏捷型組織，在科技側建立與業(yè)務對齊的敏捷產品部落，助推業(yè)務價值端到端的高質量敏捷快速交付，實現組織數字化戰(zhàn)略轉型落地。），4%4%4%4%使用企業(yè)級Scrum33%30%33%30%09工具應用在企業(yè)級敏捷規(guī)劃工具（EAPT）方面，五分之二的調查參與者使用Atlassian的JiraAlign，其中37%使用自家研發(fā)/內部的工具，或者目前不使用或不確定是否使用EAPT。進一步細分之下，50%的大型公司使用JiraAlign，09工具應用也比大型公司更有可能不使用任何企業(yè)級敏捷規(guī)劃工具。使用EAPT的公司中，略多數（33%）使用了三到五年，而30%的公司使用這些工具已超過六年。近三分之一的受訪者表示他們不滿意，正在重新評估，或者正在轉變到其他工具。譯者注：在中國，隨著國產信創(chuàng)的加速，國產EAPT廠商開始崛起。例如知微，作為一家pass+saas的應用工具廠商，據悉已經服務銀行、證券、基金等領域多家頭部企業(yè)，幫助企業(yè)落地規(guī)模化敏捷，提升企業(yè)整體的研發(fā)流程管理和效能。詳情可咨詢：/product/8%知微增加協同使用EAPT8%知微增加協同之一表示他們的企業(yè)已經使用EAP工具3-5年，而三分之一的人表示已經超過6年。不確定0-2年不確定0-2年超過6年知微度量大屏09當具體詢問團隊級別的敏捷工具時：62%超過五分之三的受訪者使用AtlassianJira來管理敏捷項目，三分之一使用Mural/Miro，四分之一使用Azure09當具體詢問團隊級別的敏捷工具時：62%超過五分之三的受訪者使用AtlassianJira來管理敏捷項目，三分之一使用Mural/Miro，四分之一使用AzureDevOps和MicrosoftExcel。32%25%25%9%6%中大型公司的人比小公司的人更有可能表示他們使用AtlasSoftware（63%和71%對比52%知微看板3%MicrosoftTFS/MicrosoftAzure62%32%%25工具應用62%32%%25使用Mural/Miro公司使用AtlassianJira使用使用Mural/Miro公司使用AtlassianJira10需要時間來融入。而我們都知道變革需要時間。人工智能已經迅速涌入軟件開發(fā)領域，大型語言模型和代碼助手有望改變代碼的創(chuàng)建方式。但是，就像任何新技術一樣，AI帶來的流程和實踐10需要時間來融入。而我們都知道變革需要時間。無論組織采用何種開發(fā)方法，AI都將改變熟悉的景觀，敏捷世界中的AIA影響力的敏捷咨詢公司在涉及到大型語言模型或代碼輔助等人工智能工具時，三分之一的A影響力的敏捷咨詢公司在涉及到大型語言模型或代碼輔助等人工智能工具時，三分之一的人表示他們正在積極探討如何使用它們和/或正在設計、嵌入和/或將它們整合到他們的產品或服務中。中大型公司的人比小型公司的人更有可能被告知暫時不要使用大型語言模型或代碼輔助等人工智能工具（9%&9%vs.4%），而在北美的人比其他地區(qū)的人更有可能受到這樣的告知（12%vs.4%）。10敏捷世界中的AI在敏捷方法的擁護者中，近30%的受訪者正在積極探討如何在其組織中充分發(fā)揮大語言模型（LLMs）和代碼助手的作用，或已經將它們整合到其產品或服務中。大約22%的調查參與者坦言其所在的公司進行了一些人工智能實驗，但暫未獲得廣泛使用的授權。17%仍處于探索AI能發(fā)揮何種作用的初級階段。只有13%的人認為在他們的公司中沒有人使用AI，10敏捷世界中的AI人表示他們被明確告知目前不要使用AI。29%22%8%并不奇怪，與小型公司相比，大中型組織更有可能至少嘗試使用人工智能（9%vs.4%）。然而，北美組織被告知等待實施人工智能的可能性是美國以外的組織的三倍。超過五分之二的受訪者表示，提高端到端的可見性和可追溯性對于他們的DevOps實踐最有價值。提出編寫中已業(yè)務評審待排期研發(fā)中待驗收超過五分之二的受訪者表示，提高端到端的可見性和可追溯性對于他們的DevOps實踐最有價值。提出編寫中已業(yè)務評審待排期研發(fā)中待驗收驗收中待上線已上線*二級系統功能研發(fā)完成*二級系統功能待辦已納版已優(yōu)選編碼自測中代碼評審桌面檢查功能測試系統聯調研發(fā)完成11年復一年，通過敏捷實現更好的DevOps的愿望清單首位兩項依然是：端到端的可見性，測量周期時間、等待時間和瓶頸。但其他方面也11可以改進，包括在軟件開發(fā)生命周期的早期進行持續(xù)測試（29%，這是今年的一個新問題），以及用于LLM和代碼輔助的人工智能敏捷如何幫助敏捷如何幫助44%34%29%28%4%9%8%*系統版本列表規(guī)模化版本管理知微看板，增強可見性40%34%敏態(tài)辦公客戶管理經濟業(yè)務40%34%敏態(tài)辦公客戶管理經濟業(yè)務驚人的是，有91%的受訪者表示他們的團隊是完全分布式的...這是在進行這項調查的17年中分布式團隊的最高占比。團隊是如何做到這一點的呢？對81%的團隊來說，答案是持續(xù)的培訓和指導。只有五分之一的受訪者表示他們的組織沒有提供額外的培訓或指導。敏捷與分布式團隊81%81%業(yè)務影響小業(yè)務影響大業(yè)務影響小五分之四（81%）必須提供培訓和指導，以保持分布式團隊的協調。核心內控系統核心穩(wěn)態(tài)業(yè)務遷移影響矩陣在北美的人比其他地區(qū)的人更有可能表示他們接受持續(xù)的培訓和/或指導穩(wěn)