2022年生產車間年終總結

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時間荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預備和規(guī)劃。

XX年的生產狀況匯報如下：

一、生產管理方面：

1、舉行現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板；

2、為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品浮現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質量嚴格執(zhí)行三檢制度；

3、為了節(jié)省能源，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則；

4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間（機加二.機加三）的搬遷和收拾，清理了大部分呆滯物料。

二、生產工作方面

1、隨著品種增強和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調生產，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉型號以提高生產效率；

2、為盡快實現(xiàn)生產力，采取強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工準時有效的自立上崗，為生產任務爭取了珍貴時光；

3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場舉行了設備工具使用及平安生產學問培訓；

4、為降低軸頭不合格率，組織機加工舉行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高；

5、堅持月度平安檢查工作，準時發(fā)覺平安隱患，舉行整改跟蹤，沒有浮現(xiàn)重大平安事故；協(xié)作工藝部對相關設備舉行改造，增強平安防護設備以提高員工的平安性，如:機加三車床增強電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不須要的損害；

6、為了滿足生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，互相制約員工，從而提高員工的紀律性。

三、新產品開發(fā)生產方面：

1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸；

2、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產品等等。

四、生產過程中所碰到及發(fā)生的大事：

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

(1)對稱度不可(2)橢圓較大(3)質量的不穩(wěn)定；

2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質量；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產量；

4、推方機推方的使用:

(1)推方機本身存在的問題；

(2)軸管壁厚存在問題；

(3)員工素養(yǎng)培養(yǎng)問題；

5、外協(xié)的物料:

(1)不相互協(xié)調，造成停工待料；

(2)不準時回廠，使得員工心情低落,懶惰；

6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特殊是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產效率過低，勞動強度大，且影響生產現(xiàn)場環(huán)境；

7、物流問題：產量增強致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產周轉的準時性；

8、各部門的交流及協(xié)作問題:缺乏交流這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應互相依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重共性的差異；彼此間是一種相信的關系、待人誠摯、遵守允諾；互相協(xié)助、相互關心，大家彼此共同提高；利益和成就分享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上終于的業(yè)績。不管怎樣，過去一年的生產狀況有喜有憂；從中我們可以在顯然的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望XX年的工作目標和方案如下：

1、如何去克服多品種少批量在生產現(xiàn)場中存在的困難；

2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推動；

3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才；

4、樂觀協(xié)作工藝將生產現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進：

（1）防錯法（2）尺寸準（3）操作便利（4）效率快；

5、降低成本從生產現(xiàn)場中的不須要鋪張開頭，嚴格執(zhí)行及有效控制生產4大指標（產量，質量，消耗，平安）；

6、各部門相互協(xié)調，相互合作，相互分工。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希翼協(xié)作各部門順當完成公司新一年的目標，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗！

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2022年生產車間拉長年終總結

XX年已經靜靜離我們而去，一年來，在公司領導與各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴格要求自己,根據公司及車間的要求，較好的完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。將XX年的工作狀況總結如下;

一、主要完成的工作

1、生產線的建設與管理得到加強。在產線管理比較混難，存在著許多待解決的問題。為了解決著些問題我實行了嘉獎制度的措施。對于產線表現(xiàn)較好的員工賦予加薪加崗補。因為實行了這中加薪加崗補，產線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產線的效效益。

2、保證產品品質。隨著公司規(guī)模的擴大和行業(yè)的競爭力和客戶對品質的要求越來越高，公司高層對產品的質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。車間全部肩負的責任也越來越大。我深知作為車間產線的拉長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的責任,我在品質控制方面向來不敢有所松懈，樂觀與qa的同事準時舉行信息的交流與溝通，對于生產過趁中浮現(xiàn)的問題準時改善。同時加強員工對品質的熟悉,要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個有問題產品從本產線流入下一個工序

二、工作中浮現(xiàn)的問題及解決辦法。一年來，我敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成果，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點::

1、5s在這一年5s管理不到位,pc板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)別不到位。有有著不行推卸的責任，在產線5s方面沒有讓每個員工銘記在心里，第二支配不到位。最后在一系列的問題下準時總結閱歷教訓，之后實施罰款制度逐步好轉。我打算在今后的日子里加強對5s的管理

2、品質控制方面。品質是生產出來的，而不是檢出來的,就是說要講全面的品質的管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一個工序。同時品質檢查也很重要，特殊是在生產過程中的品質檢查可以有效地避開發(fā)生品質事故問題。例如:在板料的核對和物料的核對，如有改進的地方,要給助拉講好做區(qū)別和改善。我認為要想作好品質工作，必需掌握嚴細實的原則，要嚴格管理，仔細細致，很抓落實。。

3、產量方面在這一年產量生產線做的還不夠好，天天未完成上級給我們制定的產量。在著我有著不行推卸的責任，沒方案好其次天的方案，沒排好流水線的工位。在這一系列的問題下準時總結閱歷，之后我支配好當天的方案同時也支配好其次天的方案，同時也備好其次天的物料。在這一系列的改善下產線的產量逐漸好轉。。

三、來年的方案在新的一年到來,我也要有新一年的方案，方案在以下幾點:

1、抓好5s方面,讓5s在生產車間做的最好的流水線。

2、抓好紀律方面,讓產線的紀律是車間最好的流水線。

3、抓好品質,讓品質是車間最好的流水線。

4、抓好產量方面，天天完成上級給我支配的任務，讓產量是車間最好的流水線。2022年生產車間年底總結范文

這篇2022年生產車間年底總結范文的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經受了不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

XX年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的幫助下，根據年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一、生產方案完成率100%，供貨準時率95%以上

截止12月27日本年度共生產公司產品779862↑極，其中產品（包括附件）共生產375215極↑，（包括附件）產品共生產107888極↓，產品共生產20298臺↑，產品共生產28254臺↑，產品共生產40400極↓。外購產品共入庫34107臺↑，產品共入庫1645臺↑，產品共入庫331臺↑，產品共入庫2475↑臺，產品共入庫1748臺↑，產品共入庫12043臺↓、產品共入庫20321臺↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充沛，設備模具故障頻出，外購部件供給不準時等困難，調節(jié)工作時光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，樂觀與外協(xié)及庫房交流，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時光發(fā)貨。

二、設備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)方案舉行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測方案舉行關鍵檢測設備的周期校準。設備浮現(xiàn)問題做到早預備，早發(fā)覺，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。生產人員事故為0。

年初按設備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式實驗設備的校準工作，保證了產品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產品靜觸頭的設備，避開了以往與產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的矛盾，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。

三、按5s舉行現(xiàn)場管理

經過查找相關資料補充、細化了本來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳揚到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周收拾、月整頓。

完美對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行狀況舉行監(jiān)督考核。根據班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果舉行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據相關規(guī)定處理。并按照個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的凹凸）、績（工作成績、能否開展制造性的工作）舉行評比，將優(yōu)秀員工上報到公司賦予一定的嘉獎。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，修理班）、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組舉行消化汲取，逐步根據已制定的工作流程舉行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避開質量問題起到了樂觀的作用。

五、削減不須要返修工序，控制返修工時

制定完美了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的暫時方案單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消本來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，按照實際狀況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計辦法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作樂觀性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產任務。雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題：

1.補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時光在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面向明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產十分重要。

2.車間新員工缺乏須要的培訓。

公司產品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司無數(shù)產品缺少工藝文件，即使老員工的操作辦法也并非徹低正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3.外購部件的供給問題應盡早解決。

下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不準時也是一個重要緣由。到目前為止，鐵芯的供給問題已基本解決，但線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難舉行下去。

4.加強部件（產品）的自入廠檢測，準時解決生產過程中的工藝技術問題。

無數(shù)外購件（）沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時裸露出無數(shù)問題，整型，去刺，選擇，返修時有發(fā)生，影響生產效率，鋪張工時，鋪張原料。

應按公司程序文件采取評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便準時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、選購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。

XX年對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售升高到一個新的臺階，尤其是即將舉行的搬遷工作做好充分的預備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經開頭，生產部全體員工將以飽滿的熱烈迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，團結配合，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為公司的進展做出應有的貢獻！

2022年生產部年終總結

恭敬的方總：

您好！

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結束了XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賦予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗和試探。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調節(jié)生產方案，和利用有限的資源，準時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的狀況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太認識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推進下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要謝謝教師傅們對新員工的教導和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。

5、平安生產方面

在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教導，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參加質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產質量記錄意識，因為我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在囫圇創(chuàng)造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完美的規(guī)則制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

因為我們沒有對物料消耗及成本舉行考核，在非正常成本增強時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將按照實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

因為模具的緣由使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具舉行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的樂觀性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝結力和歸屬感不強，長久以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝結力方面加強樹立與培訓。

四、自身總結

XX年即將結束，XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是故意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經受這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，認識了公司的運作流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎。

雖然XX年有所收獲，但是自身的不足之處也裸露無疑：

1.雖然彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動交流和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達。這些個人因