2022年生產(chǎn)部年終總結

Word文檔年生產(chǎn)部年終總結恭敬的方總：

您好！

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結束了XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賦予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗和試探。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求，生產(chǎn)部合理的調節(jié)生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太認識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推進下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要謝謝教師傅們對新員工的教導和技術培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教導，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參加質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質量記錄意識，因為我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完美的規(guī)則制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

因為我們沒有對物料消耗及成本舉行考核，在非正常成本增強時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將按照實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

因為模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具舉行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的樂觀性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝結力和歸屬感不強，長久以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝結力方面加強樹立與培訓。

四、自身總結

XX年即將結束，XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)受這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，認識了公司的運作流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎。

雖然XX年有所收獲，但是自身的不足之處也裸露無疑：

1.雖然彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動交流和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進度情況不能徹低掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、XX年度工作規(guī)劃和工作方案

1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關學問，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分交流，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，銘記速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)樂觀主動地完成生產(chǎn)任務。

3．完美自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術強、勤學習、善思量、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱烈和樂觀性，更需要有不待揚鞭自奮蹄的精神。所以今年來我向來堅持做好本職工作，向來做堆積，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

6、工作中做到樂觀主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關系越發(fā)融洽和睦。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才干更好的處理和解決面向的問題，從容的面向挑戰(zhàn)，不斷的去豐盛充實自己，客觀的面向自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！

在公司不斷的進展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事協(xié)助是分不開的，信任自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的進展和自己的進展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會向來堅持努力的工作下去，我信任一定能夠順當?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開辟創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會碰到無數(shù)困難，我信任，在領導關懷培養(yǎng)下、同事的協(xié)助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設作應有的貢獻。

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2022年生產(chǎn)部工作總結

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了無數(shù)以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，詳細支配專人舉行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

因為生產(chǎn)部大部分員工都是從社會暫時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢浮現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在著手舉行整頓、教導、并制定具體的規(guī)則制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對浮現(xiàn)問題的職工舉行有針對性的培訓教導，繼而舉行系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)則制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自XX年以來，新購設備較多，特殊是XX年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子控制技術。對操作、模具庇護提供了很大的方便，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力氣弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時光才干完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具創(chuàng)造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應當馬上補充有相關閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法)，準時分析設備模具浮現(xiàn)的問題，實行相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理越發(fā)成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

因為沒有對各崗位班組的物料消耗狀況舉行考核，浮現(xiàn)了無數(shù)的物料鋪張或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標;由于沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應當首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員舉行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過程采取專人專職操作，采取責任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、準時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，按照實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教導，使囫圇生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開浮現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習慣，公司倡導的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安學問一部分員工還沒有徹低理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應采取平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期舉行對員工一些平安小學問的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往浮現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，由于每個產(chǎn)品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進展的后勁，也就不行能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。

其次、產(chǎn)品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不行推卸責任，公司應當繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，準時統(tǒng)計生產(chǎn)過程浮現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作舉行綜合考評，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完美。

第四、公司在技術嫻熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)一般操作工的流淌量十分大，大部分有思想的員工由于對公司不相信、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們居然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質量總是得不到保證、規(guī)則制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時期公司高層領導、人力資源部應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下畢竟其緣由何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的進展息息相關?？v觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都十分注意企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長久的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面向即將到來的XX年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱烈對待新年的每一天，團結配合，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的進展盡我們最大的努力!

2022年生產(chǎn)管理年終總結

XX年的車間管理工作，讓我深深體味到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)支配服務，適應生產(chǎn)。在洪總同公司領導的詳細指導以及同事們的大力協(xié)作下，我能感觸到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調，以及員工之間的交流和服務工作。同時，我也體味到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，天天需要面向和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下：

一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到準時的更換。其

操作性能達不到抱負的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質量保障?？偣灿信_灣80年月生產(chǎn)的

揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。

二：以上狀況匯報洪總后。經(jīng)領導的討論，公司打算實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野

機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年

的抓平安，促生產(chǎn)，保質量打下了牢固的基礎。

三：生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又浮現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此狀況，

洪總親手帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)

管理制造了有利的條件。

四：面向妨礙生產(chǎn)進展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供應

，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸升高到現(xiàn)在每月7

0噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴重的狀況下，公司更是在XX年下半

年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當落后。他們的主觀意志

已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在

今后很長的一段時光里，要真實地面向這個事實。要結合社會的進展趨勢，協(xié)助員工熟悉自身的

社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進展奉獻力氣。

六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進展方向，對我們車間主管人員

也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必需適應新的狀況，進一步增

強責隨意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感觸頗多，受益匪淺。由衷地謝謝洪總以

及公司全部領導的相信，謝謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作浮現(xiàn)差錯時賦予的涼解和協(xié)助，并

且協(xié)助我分析失誤的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將謙虛接受大家批判和監(jiān)督，不斷完美自我，

不斷長進。

2022年生產(chǎn)部工作總結范文

伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了生產(chǎn)設備和生產(chǎn)環(huán)境種種不利因素，在其他部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

主要經(jīng)濟指標及任務指標完成情怳：

1-12月份完成產(chǎn)量

破膜次數(shù)

a級品率

生產(chǎn)線有效工時利用率

成品收率

分切收率

包裝費用

母粒費用

電費

低值易耗

這一年來我們有得也有失，經(jīng)受了不少崎嶇也走了不少彎路，但是每一次崎嶇過后總結閱歷都使我們的管理控制水平更進一步。再此從生產(chǎn)管理角度動身總結以下幾個方面工作：

一、平安管理

每月定時召開生產(chǎn)安委會，按照月度狀況對當月平安工作舉行總結并布置下月平安工作方案；要求各創(chuàng)造部，班前講平安，班中查平安，班后評平安；進一步加強班組平安責任制的落實，設立由部長、分切班長、主操組成的班組平安員，加大對班組平安員的培訓考核，細化修訂各崗平安操作規(guī)程；強化平安基礎工作，加強各崗平安教導培訓，完美新員工入職三級教導培訓內容，加強對現(xiàn)場平安工作落實狀況的監(jiān)督管理，加強崗位技術基本操作培訓，完美修訂各項平安管理制度，建立平安臺賬；定期開展平安生產(chǎn)檢查，樂觀整改事故隱患，加強事故責任追究制度，對事故處理做到四不放過，樂觀協(xié)作參與公司組織的安百賽、平安生產(chǎn)月各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關的獎懲規(guī)定；準時與公司領導交流平安狀況，有問題準時舉行匯報，防止大事擴大。

二、質量控制

受兩步法生產(chǎn)工藝、設備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位、人員掌控能力不強，上半年造成大膜外觀質量缺陷較多（魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面色彩色差等）成為影響當前產(chǎn)品質量的關鍵。經(jīng)過試探對生產(chǎn)線舉行了一些列的調節(jié)后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大削減。

1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)依然突出，上半年其產(chǎn)生緣由主要在于岳陽母粒、岳陽原料質量不穩(wěn)定，導致大面積的小魚眼產(chǎn)生；切粒機頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破裂分揀不認真，對造粒質量影響較大；回收料添加量過多，極易出大魚眼；為此生產(chǎn)部加強了廢膜分揀破裂的管理，在源頭加大控制，加強開停車的管理控制，按照生產(chǎn)實際狀況將停車清理造粒系統(tǒng)，控制在一周清理一次，削減開停車次數(shù)，并要求內檢加大黑點料抽檢頻次，協(xié)作技術部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程；在保證收率的狀況下嚴格控制回收料的添加量，密切關注岳陽原料、母粒的對質量造成的影響，削減不同原料間的更換頻次，發(fā)覺問題準時停用。還有就是對不同原料舉行不同工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果顯然現(xiàn)場分切從每車都剝到現(xiàn)在間或浮現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2.上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯，此類降等徹低可控，多為現(xiàn)場清理、調節(jié)不到位造成；生產(chǎn)部對此組織了平整度調節(jié)研究會議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應準時與分切交流，發(fā)覺問題準時調節(jié)；重點做好模唇清理工作強調清理質量，將人為緣由降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個緣由，生產(chǎn)部7月份后自行對牽引壓輥及各導輥的速比舉行調節(jié)后無點暈點現(xiàn)象徹底消逝。

3.橫紋、未拉伸問題，通過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制，如何在高濕時節(jié)降低現(xiàn)場濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關鍵所在；未拉伸問題一線較為顯然，且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜，3月23日通過調節(jié)mdo縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消退，7月份通過對鏈條溫度及風箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制由于拉伸降等顯然較少。

4.油污、黑圈黃圈端面色彩色差問題，主要集中在大修前tdo本身油路存在問題，漏油頻繁，各創(chuàng)造在模唇清理過程中對tdo、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部7月份后對各創(chuàng)造部對清模唇時人員分工職責舉行了劃分，明確責任，保證了清理質量，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改進和與設備部交流對生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，通過將換料時光調節(jié)與清模唇同步，削減換料頻次，提高破裂質量，嚴格控制回收料色彩變化等辦法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份驟然浮現(xiàn)斷面色彩色差現(xiàn)象著實得給生產(chǎn)部帶來了無數(shù)棘手，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生緣由并找到了相應的對應措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的浮現(xiàn)，對此生產(chǎn)部按照分析緣由已出臺了相關的規(guī)定并對其舉行專項考核。

從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕時節(jié)對延續(xù)性、質量影響較大。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞質量第一的管理思路做好以下幾點工作：1、質量意識的加強應是自上而下的，基層管理者的意識和行為會對員工會起到潛移默化的作用，利用班前班后會對員工舉行質量意識灌輸是一項長久的培訓方式。2、加強總控、分切班長、分切主操等關鍵崗位的質量意識培訓工作，提高自身業(yè)務技術水平。3、加強囫圇生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監(jiān)督，確保囫圇生產(chǎn)流程的良好運行。4、加大質量考核力度，建立質量激勵機制實施專項嘉獎制度，充分調動員工的樂觀性，真正做到全員參加質量管理，從而進一步提高質量意識。5、提高日常抽檢工作的針對性、時效性，完美抽檢跟蹤記錄，根據(jù)抽檢要求，生產(chǎn)部、創(chuàng)造部都要有專人參與，并且做到發(fā)覺問題準時反饋通報并按照狀況對現(xiàn)場舉行調節(jié)；6、加強與市場部、技術部的信息溝通，準時了解市場信息，以客戶的需求為指導嚴格根據(jù)最新內控標準定級,并準時對現(xiàn)場的生產(chǎn)作出調節(jié)。7、針對突出的、長久存在的降等問題，加強技術培訓、組織相關的課題小組，并制定專項的考核制度準時有效地控制、提高產(chǎn)品質量。

三、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理

作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標，重點就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調mdo縱拉比、tdo定型區(qū)風管等工藝調節(jié)、設備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場控制、設備工況熟悉逐漸加深；因為客戶的需求生產(chǎn)12、10微米特種產(chǎn)品時，樂觀的對工藝舉行有效地調節(jié)并取得了豐盛的生產(chǎn)閱歷；全年一二線在確保產(chǎn)品質量、生產(chǎn)延續(xù)性的狀況下，以實現(xiàn)線速度168m/min平穩(wěn)運行，共破膜727次，較去年同期削減破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證；但我們發(fā)覺產(chǎn)量提高的同時，的確掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質量還存在無數(shù)問題，生產(chǎn)線控制中的問題也無數(shù)。受產(chǎn)品外觀質量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁；各種緣由造成的二次分切較多沒能得到有效控制；對此生產(chǎn)部會對以上問題實行專項考核制度，提高員工對以上問題的關注程度，每月舉行相對應的工藝調節(jié)將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度削減對完成全年目標完成提供好的條件。

車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程控制，今年工作中因為操作失誤過程控制中浮現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時光高達分鐘，對此生產(chǎn)部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作舉行監(jiān)督考核。對人員的培訓工作不會只片面理論培訓，加強現(xiàn)場操作培訓提高員工的操作能力和崗位責任培訓是明年的工作重點，惟獨員工的責任感和操作能力提高了才干夠有效地使過程控制問題削減提高生產(chǎn)效率。高溫高濕時節(jié)是生產(chǎn)過程控制關鍵時節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間舉行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著顯然提高，對環(huán)境溫濕度控制中總結的閱歷比較豐盛了，這使明年的高溫高濕時節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信念在明年的高溫高濕時節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質量及生產(chǎn)延續(xù)性。還有明年的重點工作就是逐步完美修訂《生產(chǎn)部二次考核計劃》《現(xiàn)場控制要求》《員工績效考核方法》，加強對造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度。完美修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強清膜唇過程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作辦法，確立各區(qū)域清理負責人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質量。去年常常浮現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不準時造成生產(chǎn)損失，加強各崗的巡檢，增強對關鍵控制點巡檢頻次，提高巡檢質量將是生產(chǎn)部一項長久的工作。

盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在XX年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工作還要圍圍著提高效率，降低產(chǎn)品成本、加強員工責任感培訓等舉行工作。

1、對電暈電擊舉行加寬改造，生產(chǎn)線大膜寬度現(xiàn)在收為4230mm，因為電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，假如電暈電極可以加寬50mm，那么生產(chǎn)線大膜實際寬度還能