2022年績效考核工作總結(jié)

Word文檔年績效考核工作總結(jié)績效考核工作是XX年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從XX年1月就開頭著手對(duì)《績效考核管理方法》舉行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了樂觀的改進(jìn)看法，用兩個(gè)月的時(shí)光對(duì)計(jì)劃舉行不斷的修正與完美。在XX年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開頭正式的推行。

一、XX年績效考核工作完成狀況

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營內(nèi)容基本全都，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對(duì)各分公司的績效考核工作舉行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)進(jìn)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源

部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過多次的研究，終于在XX年形成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、、a、b三類指標(biāo)，分離適用于a+、、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中全部管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。其次，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理舉行了績效管理學(xué)問的培訓(xùn)。XX年3月，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理舉行績效管理學(xué)問的培訓(xùn)，為績效考核工作開展舉行思想上的引導(dǎo)。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對(duì)管理方面學(xué)問堆積和儲(chǔ)備不足，對(duì)績效管理了解的很少，存在一定的錯(cuò)誤理解，更有甚者對(duì)績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對(duì)管理人員舉行績效管理學(xué)問的培訓(xùn)是十分須要和有效的。第三，XX年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)XX年一季度舉行模

擬考核評(píng)分。為了保證績效考核工作的順當(dāng)推行，檢驗(yàn)《績效考核管理方法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司打算對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員舉行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級(jí)按照下級(jí)的季度工作方案，制定考核指標(biāo)，分公司全部人員都根據(jù)集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦蚋鶕?jù)《績效考核管理方法》舉行。在模擬考核過程中，發(fā)覺對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺棄。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽視了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開頭施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)覺這一問題后，實(shí)行了項(xiàng)目部按照實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的方法來解決。

從4月份開頭，囫圇集團(tuán)公司的績效考核工作正式開頭。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要根據(jù)規(guī)定的時(shí)光舉行考核評(píng)分并且完成果效面談，形成《員工季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績效面談?dòng)涗洷怼罚⒃谙聜€(gè)考核周期開頭的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不符合要求的考核材料都賦予一定的時(shí)光要求改正，改過仍不符合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理舉行了處罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績效考核工作舉行檢查。通過檢查，既把握了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所達(dá)到的程度，也發(fā)覺了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)覺的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深化到各項(xiàng)目部，具體了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績效考核的推動(dòng)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績效考核的熟悉，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。通過這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理學(xué)問，消退了一些對(duì)績效考核的誤會(huì)。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部天天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作舉行總結(jié)，并支配當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題。，這相當(dāng)于績效面談天天都在舉行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)光做正式的績效面談并形成面談?dòng)涗?。因此，?月份開頭，取消了對(duì)項(xiàng)目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠準(zhǔn)時(shí)地完成果效考核資料的收拾與上報(bào)工作?？冃Э己斯ぷ饔行蚺e行。Gz85.Com更多總結(jié)我推舉

2022績效考核工作年終總結(jié)

我為大家收集收拾了《2022績效考核工作年終總結(jié)精選》供大家參考，希翼對(duì)大家有所協(xié)助?。。?/p>

時(shí)間荏苒，XX年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機(jī)遇舉行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成狀況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力協(xié)作下，取得長足的長進(jìn)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績效理念的灌輸是密不行分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)懷的話題，績效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家樂觀參加，共同長進(jìn)。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面綻開并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性和工作熱烈。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的協(xié)作下，考核數(shù)據(jù)做到了準(zhǔn)時(shí)精確?????，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的精確?????性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。縱觀囫圇XX年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到準(zhǔn)時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核浮現(xiàn)了與真切狀況相沖突的不合理狀況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，因?yàn)榘褰钴囬g的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班進(jìn)步行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，浮現(xiàn)了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生。

2、個(gè)別員工素養(yǎng)低，不能按時(shí)精確?????提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不賦予樂觀地協(xié)作，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作方案與支配?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和支配下年的工作方案。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避開像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中碰到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效浮現(xiàn)參差不齊的狀況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對(duì)不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)當(dāng)針對(duì)浮現(xiàn)異樣的狀況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對(duì)其浮現(xiàn)的緣由舉行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的解決方法。

3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實(shí)際動(dòng)身，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出精確?????反映員工工作狀況的績效結(jié)果。

4、樂觀制定XX年考核工作方案，消退以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，舉行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們打算在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。

2022年績效考核工作年終總結(jié)

我為大家收集收拾了《2022年績效考核工作年終總結(jié)精選》供大家參考，希翼對(duì)大家有所協(xié)助?。。?/p>

時(shí)間荏苒，XX年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機(jī)遇舉行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成狀況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力協(xié)作下，取得長足的長進(jìn)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績效理念的灌輸是密不行分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)懷的話題，績效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家樂觀參加，共同長進(jìn)。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面綻開并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性和工作熱烈。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的協(xié)作下，考核數(shù)據(jù)做到了準(zhǔn)時(shí)精確?????，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的精確?????性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀囫圇XX年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到準(zhǔn)時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核浮現(xiàn)了與真切狀況相沖突的不合理狀況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，因?yàn)榘褰钴囬g的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班進(jìn)步行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，浮現(xiàn)了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生。

2、個(gè)別員工素養(yǎng)低，不能按時(shí)精確?????提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不賦予樂觀地協(xié)作，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作方案與支配。總結(jié)的目的是更好的籌劃和支配下年的工作方案。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避開像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中碰到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效浮現(xiàn)參差不齊的狀況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對(duì)不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)當(dāng)針對(duì)浮現(xiàn)異樣的狀況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對(duì)其浮現(xiàn)的緣由舉行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的解決方法。

3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實(shí)際動(dòng)身，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出精確?????反映員工工作狀況的績效結(jié)果。

4、樂觀制定XX年考核工作方案，消退以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，舉行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們打算在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。

銷售人員績效考核計(jì)劃

《【銷售公司績效考核計(jì)劃】銷售人員績效考核計(jì)劃》是一篇好的范文，好的范文應(yīng)當(dāng)跟大家共享，希翼對(duì)網(wǎng)友實(shí)用。

銷售人員績效計(jì)劃獵頭人員績效考核計(jì)劃

一、考核原則

1．考核（定量）+考核（定性）。

2．定量做到嚴(yán)格以收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公正客觀。

3．考核與員工收入掛鉤。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)節(jié)一次。

2．銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

（4）遵守國家法律規(guī)矩、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。

三、考核內(nèi)容

1、能較清楚的表達(dá)自己的思想和主意，能靈便運(yùn)用多種談話技巧和他人舉行交流靈便應(yīng)變能力應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的變化，能靈便的實(shí)行相應(yīng)的措施。

2、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度仔細(xì)，除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)擔(dān)當(dāng)公司內(nèi)部額外的工作

3，對(duì)公司有信念，且自己有良好的心理素養(yǎng)，按時(shí)完成每月的績效

四，績效考核

注冊(cè)類證書：單證4萬元以上不計(jì)入考核任務(wù)，4萬元以下計(jì)入考核任務(wù)提成計(jì)算=(4萬－簽入價(jià)格)×10%

一、個(gè)人業(yè)績：

1、每月找證不少于4本

2、掛出合同額不低于2萬元

假如個(gè)人延續(xù)兩個(gè)月沒有完成公司要求的任務(wù)，個(gè)人必需接受主持晨會(huì)和領(lǐng)舞一周，延續(xù)三個(gè)月沒有完成公司要求的任務(wù)且墊底的人員自動(dòng)辭退

二、部門業(yè)績：掛出證60萬元/年總業(yè)績120萬元/年每月5萬元

嘉獎(jiǎng)制度：

個(gè)人延續(xù)兩個(gè)月業(yè)績第一，公司嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金500元（完成公司兩項(xiàng)要求的前提下）部門延續(xù)三個(gè)月業(yè)績第一，公司嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金2000元（部門未完成懲處待定）獵頭底薪：1600+月/月

獵頭主管底薪：2200+/月+崗位津貼500

備注：

1．業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部按照當(dāng)月業(yè)績完成入狀況統(tǒng)一執(zhí)行。

2．行為考核：由獵頭主管舉行。

3．業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果每月公布一次。

4．員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)相互打聽。

5．每月考核結(jié)