2022年營銷主管工作7月份總結(jié)

Word文檔年營銷主管工作7月份總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這幾個月的工作歷程，作為耘海益的一名員工，我深深感到企業(yè)蓬勃進(jìn)展的熱氣，以及耘海益每一位員工的拼搏的精神。

對于我們的企業(yè)來說，這一年是故意義的;對于我個人來說，這一年是有價值的、有收獲的。

人要不斷的總結(jié)過去，才會有新的將來、新的進(jìn)展，假如不懂得總結(jié)，那么我們做的永久都只是重復(fù)過去，平凡無為，謝謝公司給我們這次總結(jié)的機(jī)會，可以讓大家一起共享各自的收獲，使我們相互滲透各自勝利的閱歷。

作為公司的一名銷售主管，主要以人員的管理為核心。經(jīng)過半年的試探與總結(jié)，我將人員的管理分為兩大類：制度管理和目標(biāo)管理。

制度管理顧名思義就是根據(jù)嚴(yán)格的制度執(zhí)行管理來約束員工工作行為的一種管理方式，沒有法規(guī)不成方圓。短短的幾個月內(nèi)就發(fā)覺了無數(shù)問題，所以新的一年里我將不斷完美各種管理制度和辦法，并真正貫徹到行動中去，且嚴(yán)格催促員工按制度行事。

目標(biāo)管理，說白了就是所謂的任務(wù)，任務(wù)就是制定完就必需要完成的，業(yè)務(wù)每個月都要給員工制定銷量，其實這個數(shù)據(jù)是目標(biāo)，結(jié)合這幾個月終端的銷量數(shù)據(jù)來看，能有幾個月是達(dá)到這個目標(biāo)的，這也是幾個月來我向來在反省，向來在沉思的一個問題，銷量上不去的緣由是什么，真的都是員工的緣由嗎?不徹低是，莫非我們存在的意義就是天天去找上級告知他我應(yīng)當(dāng)做的都做了，但是員工有某種某種問題嗎?那我存在的意義是什么?考慮了這么久，我認(rèn)為在員工看來業(yè)務(wù)每個月定的銷量數(shù)據(jù)是目標(biāo)，她們并沒有將這個目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)，這也是銷量上不去的緣由之一，其實將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)很容易，就是將目標(biāo)方案分解到每個季度、每個月、每個數(shù)據(jù)、每個細(xì)節(jié)，并調(diào)動員工的樂觀性去仔細(xì)思量要通過哪些通路、辦法來達(dá)到目標(biāo)，目標(biāo)分解了也就成了任務(wù)，也就是我們必須要完成的。

制度與目標(biāo)共存是我明年的管理方向，因為內(nèi)容比較瑣碎所以就不一一闡述了，工作重點大致分為五個部分：

◆終端促銷管理體系;

◆員工的聘請與培訓(xùn);

◆員工的出勤與考勤;

◆員工的日常管理;

◆激勵員工，達(dá)成目標(biāo)。

在這里工作的這段時光里讓我學(xué)到了無數(shù)，接下來我將從三個方面對大家介紹一下我感悟到的一些觀點，與大家共同溝通和探討。

一、端正態(tài)度

在工作期間我看到了無數(shù)問題、沖突與困難，固然這些都是不行避開的，但是我覺得導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要緣由還是態(tài)度問題，態(tài)度打算一切。常常有人會這樣說——假如當(dāng)時我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我絕對會……，人們經(jīng)常只停歇在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結(jié)果?白酒的競爭日趨激烈，不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結(jié)果。所以怨天尤人是沒故意義的，樂觀地工作才是我們最應(yīng)當(dāng)做的。

二、明確目標(biāo)

首先，任何公司都有公司進(jìn)展的目標(biāo)，每一個員工也都有自己的個人進(jìn)展目標(biāo)，在這個問題上，我認(rèn)為作為公司的一名員工就應(yīng)將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力，但是在實現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)的同時，也是在實現(xiàn)自己的個人目標(biāo)。

第二就是我剛才提到的實現(xiàn)目標(biāo)要有正確的態(tài)度與辦法，并將目標(biāo)切實分解落實。惟獨可分解的、能實現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。

三、學(xué)習(xí)

關(guān)于學(xué)習(xí)，有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的辦法去學(xué)習(xí)，

用學(xué)習(xí)來制造經(jīng)濟(jì)。在工作中也是一樣，我們需要不斷地學(xué)習(xí)、充實，爭取做到學(xué)以致用，相得益彰。

以上只是本人比較深沉的一些熟悉，希翼在工作中同事們可以多多指點，惟獨群策群力才干取得勝利，也希翼公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的突破。

感謝大家。

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11年7月份城管工作總結(jié)范文

11年7月份城管工作總結(jié)范文

七月雖然天氣較炎熱，但我們?nèi)匀灰暂^飽滿的精神繼續(xù)我們的工作。除了仔細(xì)做好日常工作，我們七月加強(qiáng)了以下幾方面的工作

一、耐心引導(dǎo)果農(nóng)到指定的地方售賣水果。在丹灶鎮(zhèn)橫江附近,如新農(nóng)村委的山美和洲南等村有一小部分種植西瓜、香瓜等水果的農(nóng)夫每年六、七月是瓜果收獲的時節(jié)。照慣例，他們中午把這些瓜挑到或給二十元叫村里的拖拉機(jī)運到橫江，然后任憑找個地方就開頭他們叫賣。因為這些農(nóng)夫大多是年紀(jì)大、文化低、家庭收入少，不知道相應(yīng)的法律規(guī)矩，惟獨傳統(tǒng)的農(nóng)夫意識——有莊稼就到街上賣，不理睬是否會妨礙交通或影響市容環(huán)境衛(wèi)生。為了處理好這些瓜農(nóng)，做到既不損害農(nóng)夫的樂觀性，又保證附近果販的利益，保持和鞏固橫江城已有的成效。我們組想盡了方法，除堅持要他們搬到指定的地方售賣外，還耐心給他們解析、宣揚，用最通俗深奧的語言跟他們說明相關(guān)的法律規(guī)矩。也曾經(jīng)有部分路過的不明真相的人替他們打抱不平，說我們欺侮農(nóng)夫，但我們都會跟他們仔細(xì)作解析工作。因為工作做得細(xì)致深化、且人性化，大部分的瓜農(nóng)都能到我們指定的地方售賣水果。

二、嚴(yán)格要求，規(guī)范商鋪門前貨物的擺設(shè)，確保城市容貌的整齊美觀。

向來以來我們對橫江商鋪擺在門前貨物都有跟蹤管理，一旦超出的規(guī)定，我們馬上要求店主按我們的要求重新放好。但因為橫江較特別的緣由，部分商鋪占用人行道的問題較嚴(yán)峻，尤其是幾家賣農(nóng)具的商店。為了以后更好管理，七月上旬，我們對這幾家農(nóng)具店及個別占道較嚴(yán)峻的店鋪重新規(guī)范門前貨物的擺放，并拍下錄像，開出整改通知，確保城市容貌的整齊劃一。

三、大膽管理橫江片建造工地的進(jìn)出車輛，限度保持路面的清潔整潔。

因為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，橫江附近大大小小的建造工地日益多起來，處處都是一片富強(qiáng)的景象。但頻繁進(jìn)出運送原材料的車輛對路面的凈化影響很大，它們從工地出來時，車輪粘滿淤泥，把本來整潔的道路弄得骯臟不堪、烏煙瘴氣，對過往的車輛和群眾造成極大的不便。為了轉(zhuǎn)變這種不良情況，我們實行了一些措施：1、預(yù)防為主，主動聯(lián)系將要開工的工地。新的工地開工前找到工地負(fù)責(zé)人，了解該工地將要舉行的施工狀況。然后跟他們講清晰有關(guān)的規(guī)定和我們分局的要求，并登記聯(lián)系電話，以便浮現(xiàn)問題時便利聯(lián)系。2、大膽管理，嚴(yán)格要求。對有污染道路的正施工的單位，我們找到工地負(fù)責(zé)人，責(zé)令他們馬上派人清掃現(xiàn)場，并強(qiáng)調(diào)有關(guān)的規(guī)定和我們分局的對施工現(xiàn)場的管理要求。3、仔細(xì)細(xì)致，不放過每個細(xì)小問題。有些車輛從花場、魚塘出來時，因經(jīng)過的地方較泥濘，輪子帶出無數(shù)的泥土，令馬路浮現(xiàn)一小段被污染，這種狀況在橫江附近常常浮現(xiàn)。我們發(fā)覺這種狀況后，馬上跟蹤源頭，準(zhǔn)時找到跟車輛有關(guān)系的人員，并要求他們馬上清理現(xiàn)場，把道路污染對群眾的影響減小到最少。

盡管橫江的進(jìn)展越來越快，過往的車輛和來橫江經(jīng)商的人也多起來，七月的陽光也依舊猛烈。但橫江片的城市容貌還是能保持得較好，這是隊員們工作中不怕困難不怕苦的結(jié)果。

雖然取得了一定的工作成效，但也同樣存在不少的問題，有待改進(jìn)，如街道的凈化離我們的要求還有較大距離，摩托車的亂停亂放仍然要加強(qiáng)管理。這些狀況沒得到改善跟我們個別隊員不重視小問題的處理，工作不夠踏實有關(guān)系。接下來的八月我們將在鞏固原有的成果同時，加強(qiáng)存在問題方面的突破，爭取市容市貌有進(jìn)一步的改觀。

二0一一年八月五日

2022年10月份財務(wù)主管工作總結(jié)范文

一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素養(yǎng)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

建立健全各項規(guī)則制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我按照業(yè)務(wù)進(jìn)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了樂觀的作用。特殊是針對七、八月差錯率高居不下，準(zhǔn)時組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風(fēng)險的擴(kuò)散。2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，采取工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并催促整改問題，準(zhǔn)時消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會計檢查方式，實行定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，準(zhǔn)時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3.以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、樂觀地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作動身，將碰到的問題及難點列舉出來，通過討論研究，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.樂觀地組織柜員上崗考試。

6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。

7開展不定期的技能比武、學(xué)問比賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財務(wù)工作方案，強(qiáng)化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)制度和《》等規(guī)定，仔細(xì)編制財務(wù)收支方案，準(zhǔn)時完整精確?????的舉行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末舉行具體地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確?????的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教導(dǎo)經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長久待攤資產(chǎn)的攤銷、對付利息等，并根據(jù)營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出采取了專戶、專項管理，在暫時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，特地核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，采取了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)別了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不須要的開支，厲行節(jié)省，用最少的資金獲得最大利潤。XX年開支費用總額為萬元，較上年增強(qiáng)了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增強(qiáng)萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，按照下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，仔細(xì)執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目舉行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為%，節(jié)省費用5個百分點，費用總額沒有突破下達(dá)的年度費用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實加強(qiáng)自身建設(shè)。我在抓好管理的同時，切實注意加強(qiáng)自身建設(shè)，增加駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反駁腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中,樂觀協(xié)助解決問題，靠老狡猾實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推進(jìn)各項工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點1、挖掘人力資源，調(diào)動一切樂觀因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，按照目前人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點，豐盛培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特殊是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理，削減成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增強(qiáng)可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;仔細(xì)匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增加盈利水平。五是精確?????做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的職能，加強(qiáng)管理，加快工作的效率。

回顧一年的工作，在平庸而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐盛與熬煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成果，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完美，面向日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成果永久屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完美提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好XX年個人工作方案，爭取將各項工作開展得更好。

本周工作總結(jié)一、本周收入詳見附件二、本周付款1、付沃爾瑪20xx年2月租金共計25家。2、付人人樂租金共計3家金額、河源人人樂要求22日支付3、付前海人人樂押金4、付樂購租金共計2家其它零星支出詳見附件!下周工作方案1、付沃爾瑪租金…

xx年的工作就在不經(jīng)意間走過去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一樣，沒有什么特殊大的貢獻(xiàn)，惟獨平庸的工作，平庸的生活。不過平庸的生活才是真諦，刺激的生活誰也過不了幾天，我向來就這樣平平淡淡的度過了一年。

xx年，是本人在財務(wù)科工作的其次年。在一年的時光里，本人能夠遵紀(jì)守法、仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。

200年，是本人在財務(wù)科工作的其次年。在一年的時光里，本人能夠遵紀(jì)守法、仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。

時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)節(jié)，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷…

這一年多學(xué)習(xí)到了無數(shù)，覺得財務(wù)工作必需是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法的一項制度性很強(qiáng)的工作。作為一名財務(wù)人員，做好本職工作是首要的。財務(wù)工作有它的專有屬性，但怎樣做好本職工作，現(xiàn)將上半年財務(wù)工作總結(jié)第一要有過硬的專業(yè)學(xué)問;第…

財務(wù)主管工作總結(jié)(一)xx年年我?guī)椭慰偨?jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下，請各位代表審議。第一部分xx年年的主要工作xx年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣闊財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)…

一、債權(quán)債務(wù)的清理，財務(wù)人員季度工作總結(jié)。清理了財務(wù)賬上長久掛帳的應(yīng)收款項和對付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員交流商議追回大部分發(fā)票，并完美了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長久追繳而未…

7月份工作總結(jié)

總結(jié)一：7月份工作總結(jié)

1、7月份北大銷售部共實現(xiàn)銷售4臺，其中解放卡車2臺。江淮和悅1臺、江淮悅悅1臺。遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成公司制定的銷售任務(wù)。

2、舉行了多次市場走訪工作，尤其針對延吉市內(nèi)舉行了不間斷的市場走訪工作，收到的效果良好。經(jīng)過不間斷的走訪成交了江淮和悅1臺。

3、本月實施了多次延吉市內(nèi)的小型車展活動，在金達(dá)萊廣場、彩虹橋廣場、阿里郎美食廣場等多個地點舉行了小型車展活動。特殊是在阿里郎的美食節(jié)車展上成交了江淮悅悅1臺。取得了顯然的效果。

4、本月因為汽博會的進(jìn)行，公司的客戶進(jìn)店數(shù)量又浮現(xiàn)了下降，導(dǎo)致江淮汽車的銷量不斷下滑。不過因為延吉高速鐵路開工建設(shè)，本月的卡車詢問數(shù)量顯然提高，但是長春等地的一級經(jīng)銷商相互爭搶客戶，價格都讓到低價，基本沒有什么利潤可言，使公司的解放銷量也碰到顯然阻力。

5、分析銷量低迷的主要緣由，我認(rèn)為還是出在北大店面的形象問題上。無數(shù)客戶還是不知道我公司經(jīng)營江淮汽車品牌，我們已經(jīng)上報的公司外部形象的設(shè)計樣稿，希翼公司領(lǐng)導(dǎo)假如覺得可行，請盡快批復(fù)。如此舉行下去，時光不等人，我們會損失無數(shù)客戶的。

6、本月公司商品車資源(江淮悅悅、瑞鷹、和悅)等資源嚴(yán)峻不足，始終沒有到貨，尤其是悅悅車型，時光跨度太長。遲遲不到車，會嚴(yán)峻影響銷量。另外公司的調(diào)車流程混亂，庫存控制力下降也影響著銷量。

7、公司目前的活動太少，屈指算來，跟去年同期相比，公司本年度的車展活動、巡展活動、市內(nèi)展示等等活動基本沒有，客戶來電數(shù)量又不斷下降，分解的銷售部缺乏團(tuán)結(jié)和向心力，這些都是目前急需解決的問題。長此以往，勢必使公司受到損失。

總結(jié)二：7月份工作總結(jié)

一.主要業(yè)績

9月號15到9月30號，16天的時光共銷售9萬多，劃平均近6000，雖然惟獨9萬多，但是淺秋這個品牌在連云港的口碑十分不錯。在這短短的幾天里面，回頭客特殊多，不僅回頭還介紹她的伴侶來。

二.主要體味

連云港羊毛衫的品牌也有無數(shù)，如：海爾曼斯、恒源祥、諸老大、皮爾卡丹、夢特嬌……和他們比起來，淺秋在連云港算是一個新的品牌，據(jù)打聽，諸老大在九龍里面7月份做了4萬多，皮爾卡丹和夢特嬌做了7萬多，海爾曼斯和恒源祥由于是專賣店，所以買的多一點10萬向上，淺秋16天做了9萬多。針對上面的銷售分析了一下緣由:

1.新店開張，公司的活動力度很大。

2.價比較合理，普通工薪階層都能接受。

3.穿過淺秋的顧客對淺秋的評價十分高。這些都是一批忠實的老顧客。

4.以往羊毛衫給人的印像，樣式都是很古板，色彩老氣，沒有什么新花樣，大同小異。淺秋以輕柔淡雅的出國留學(xué)網(wǎng)設(shè)計風(fēng)格，給顧客一種眼前一亮的感覺。所以淺秋能在這短短的16天中一下提高了銷售業(yè)績。

三.需要交流完美

1.通過觀看可以發(fā)覺，不論什么品牌，一家好的專賣店，其店員絕對是得到了充分的激勵，具備高昂的斗志。這種激勵絕對是通過內(nèi)部的獎懲機(jī)制來完成的。因此，給銷售人員制定了嘉獎制度，希翼在這個方面公司能給與支持和理解。其實嘉獎并沒有多少，但是他可以激發(fā)一個人的動力，有了動力就有銷售，有了銷售就有了營業(yè)額。

2.無數(shù)顧客都在問你們家的VIp只是打折嗎?沒有別的活動，比如積分或者返利，我們都是說現(xiàn)在是剛開業(yè)，只是打折，以后會有一些會員活動的。其實我們也不太清晰，雖然只是小問題，但希翼能給與解答。

總結(jié)三：7月份工作總結(jié)

現(xiàn)將7月份工作匯報如下：

一、孫濱完成的工作有：天山區(qū)人民檢察院、水區(qū)人民檢察院、新疆建材設(shè)計討論院、烏魯木齊血液中心、自治區(qū)團(tuán)委等單位的費用收取，幫助天山區(qū)人民政府上報網(wǎng)站建設(shè)項目，把控塔城地稅的網(wǎng)站項目合同進(jìn)程及網(wǎng)站頁面建設(shè)工作，完整天山區(qū)人民政府科學(xué)進(jìn)展觀專題建設(shè)工作。為孫倩提供中亞金屬網(wǎng)、水利水電小學(xué)辦公軟件建設(shè)的支撐等單位項目建設(shè)的支撐工作;為常峻瑋提供

等支撐工作。

二、孫倩完成的工作有：

1、7月份業(yè)務(wù)工作水平有了新的熟悉與提高，初步實現(xiàn)保證月度業(yè)務(wù)值持平，并增加業(yè)務(wù)拓展的價值。進(jìn)展渠道是業(yè)務(wù)增長的第一法則。依賴自營業(yè)務(wù)求生存，開辟外部市場渠道求進(jìn)展這是工作的基本