2022年超市工作總結(jié)范文

Word文檔年超市工作總結(jié)范文一、面向市場競爭如何調(diào)節(jié)思路，做好銷售工作？實行哪些措施？達到哪些效果？特殊是怎樣加強生鮮區(qū)商品經(jīng)營？本年度對生鮮區(qū)舉行了四次大的調(diào)節(jié)，利用夜間在門店住的人員加班調(diào)節(jié)，不影響其次天的正常上班，目的是延伸客動線，看超市有沒有死角，經(jīng)過觀看又繼續(xù)調(diào)節(jié)，現(xiàn)在超市里基本上沒有死角。

2、生鮮區(qū)必需具備整潔、清潔、美觀、舒服、產(chǎn)品新奇、保證質(zhì)量，對生鮮作業(yè)人員，嚴格要求儀表儀容，建立良好的衛(wèi)生習慣，嚴格把關(guān)，建立嚴格的驗收貨制度。

3、重視生鮮商品陳設(shè)首重新奇、豐盛、清潔、整潔、衛(wèi)生，陳設(shè)面要朝向顧客來的動線陳設(shè)，來吸引顧客，蔬菜的葉菜、根莖來陳設(shè)。

4、在生鮮區(qū)的品項上下功夫，要求細加工，如油條增強了菜角、紅薯丸子，油條較XX年升高x%；蒸饃增強了油卷、包子等，引進了新品小菜，在本超市也是一個亮點，每月銷售在x元左右；面條在超市銷的不景氣，我們就自己加工成了熟面條，來擴大品種，在蔬菜的品項上要求質(zhì)量，產(chǎn)生每天低價，樣樣新奇，樹立本超市的賣場形象。

5、嚴格根據(jù)商品深層次管理內(nèi)容做好排面管理，準時市調(diào)，準時做好商品結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，從生鮮到服裝，從沒有間斷，對敏感商品市調(diào)及調(diào)節(jié)，特殊是米、面、油和蔬果要加強價格管理，米、面、油由本來的配貨中心送，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯优c供貨商談，哪家質(zhì)量好、價位低就進哪家，以低價新奇來拉動別區(qū)域的銷售；男裝和女裝通過和老板交流也上了上千元的服裝，而且有銷售，同時也使我們店里向中高檔升高一個臺階，女裝較XX年升高x%。

6、本年度除每周不停地電視跑邊外，準時發(fā)放傳單或小型pop張貼到各村，從而擴大商圈，吸引消費，全年任務(wù)x萬，實際完成x萬，超額完成了全年任務(wù)。

二、如何運用商品深層次管理學問提升銷售的詳細措施？達到什么效果？注意現(xiàn)場管理工作，對暢銷品、滯銷品重點分析，對有退路和無退路的殘次品重點管理，準時調(diào)節(jié)商品結(jié)構(gòu)，如針織區(qū)把毛毯、棉被集中陳設(shè)在進口處，拉動銷售。

2、嚴格根據(jù)價簽管理排面及缺貨管理來要求員工。天天在閉店時做好巡場，確保排面沒有空位，商品陳設(shè)整齊，花車端架陳設(shè)要豐滿，價簽要一至無誤，特價商品要有爆炸簽表示，方可離開。

3、認證落實三個二的實施，在晨會上多表揚多倡導(dǎo)要求員工樂觀參加，三個二的實施不僅體現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量，也提升了客流，月提升客流在x人次。

4、新品的引進，當看到南陽百富園蛋糕有售后、有食品入市備案，就與業(yè)務(wù)聯(lián)系，第一次不給貨款，結(jié)果銷售不錯。

5、向供貨商要特價，哪怕是降低一角錢都是我們的勝利。

6、按照所學學問單品驅(qū)動，龍獅餅干花車陳設(shè)，效果很好，每月銷售在x件左右，但是龍獅餅干沒有售后，到店前都已經(jīng)破損沒有賣相的餅干，退回后又打到門店，與業(yè)務(wù)交流，到我店里面的餅干必需要有賣相，假如有破損應(yīng)當是退回，后業(yè)務(wù)與供貨商聯(lián)系，最后得以解決，每包賣x元，差價由供貨商補給。

三、如何運用績效考核措施激勵員工？有什么效果？

把各組任務(wù)明晰化，讓員工知道自己的奮斗目標，多勞多得按任務(wù)超出提成，員工越干越有勁，現(xiàn)在員工沒有事就不請假，自覺削減了自己的假期。我們從第四季度開頭采取激勵機制考核，我們xx店離縣城比較近，而且萬德隆大量搞活動，也沒有影響到我們的銷售，只十一月和十二月較去年同期升高x萬，而且毛利沒有下滑，其中針織區(qū)較去年同期升高x萬，百貨區(qū)較去年同期升高x萬，而且員工說這樣比較合理，干勁足了，銷售也就提高了。

四、如何抓好員工業(yè)務(wù)思想素養(yǎng)及培訓(xùn)教導(dǎo)？詳細措施及效果？利用晨會多傳達公司精神。讓員工開到公司美妙的前景。情愿為企業(yè)多出一份力。要想在企業(yè)站穩(wěn)腳，就是要不斷的學習業(yè)務(wù)學問，提高自身價值。

2、以自身帶動，在現(xiàn)場管理中不斷學習加強業(yè)務(wù)學問。在平常的驗貨返廠當中及上貨架的同時讓員工不斷操練自己。在平常的報貨當中，嫻熟把握技巧。以老帶新，讓每個進來的人都能嫻熟業(yè)務(wù)學問。

五、如何抓好管理，《重點是現(xiàn)場管理，財務(wù)管理》衛(wèi)生管理：個人衛(wèi)生、店內(nèi)衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生包括地面、墻面、桌面、貨架和商品，要求地面光亮清潔無死角，天花板、頂棚不能有蜘蛛網(wǎng)，設(shè)備器具衛(wèi)生：要每周一次對購物筐、購物車舉行洗刷，生鮮區(qū)的電子秤、立柜每天打掃，賣場環(huán)境衛(wèi)生常常檢查不阻塞通道。賣場氣氛要到位。pop廣告的檢查，有沒有殘破污損，書寫是否規(guī)范美觀，懸掛是非合理，堆頭等和其他一些促銷裝點物是否完好，是否需要補充等。擺放有序。主要是指各種物品如購物車、購物籃、平板車、剁堆板、陳設(shè)道具、清潔工具是非根據(jù)規(guī)定地點擺放，是否有使用后歸為程序。員工預(yù)備，出勤狀況，各崗位的到崗狀況，尤其是保安的到崗，開燈。如有缺勤，查明緣由做出處理。

2、人員管理是管理的命脈。作為管理層要有一個原則性，要以公司的利益為重，嚴格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行各項規(guī)則制度。自身做起，明確各崗位職責，同時人性化管理業(yè)是一門管理知識，再不違反原則的狀況下對一些體弱多病，家庭負擔大的員工加以照看。

勞動紀律的檢查，是否有不正常離崗、串崗，出勤不出力、扎堆談天狀況或其他違紀現(xiàn)象，根據(jù)超市過失行為處理的有關(guān)規(guī)定舉行管理。

勞動力調(diào)配，把握超市銷售時段邏輯，對人員舉行調(diào)配，保證超市工作正常運作，如：利用排班的方式、不同的班組調(diào)配，促銷員調(diào)配等。

關(guān)注員工的思想工作，調(diào)節(jié)員工精神面貌。

3、商品管理上午舉行商品陳設(shè)和缺貨檢查及食品保質(zhì)期管理。對貨架上陳設(shè)的食品舉行抽檢，對過保質(zhì)期、警戒期的商品舉行處理。對巡察中通過外觀能判別的不能出售的商品舉行處理。如：破包、污損、量少等十種不能上架的商品。上架商品與標識價簽必需相符（產(chǎn)地、等級、規(guī)格等）。

4、庫存管理，根據(jù)所學的報貨公式舉行報貨。

5、財務(wù)管理，天天收銀員交當天所收的錢，財務(wù)收到簽字，財務(wù)要把當天收到的錢有人伴隨不定時光的存到銀行。對前場采取小組記賬，帳帳相符，每月一號對財務(wù)現(xiàn)金舉行監(jiān)盤。

六、如何重視商品質(zhì)量及食品質(zhì)量平安管理的？詳細措施及效果？嚴把驗貨質(zhì)量關(guān)。嚴格根據(jù)驗貨程序：兩人以上簽字，對臨其過半日期產(chǎn)品霉變腐爛包裝破損產(chǎn)品杜絕進入賣場。對供貨商上貨須有如是備案和一票通。酒類要有隨附單。

2、商品保質(zhì)期排查。定于每月二十號叫排查日期表。對于供貨商產(chǎn)品要準時交流做返廠或促銷處理。自采無售后商品要上報后做處理。

3、防霉變鼠咬。

七、如何重視平安工作？詳細措施及效果？商品平安：全部返廠商品一律由值班經(jīng)理和保安簽字，方可拿出賣場。如商品有需要拿出賣場必需由保安記下，本年有奶粉外包裝破損后，員工與保安說后拿到服務(wù)臺粘貼，包裝盒拿回賣場，奶粉卻忘在前臺，后被前臺看到，直接對責任人200元罰款，保安50元罰款。

2、消防平安，加強防盜措施，在出口處安裝護欄，人流高峰加強巡察，加強奶粉區(qū)及洗化區(qū)的商品平安管理。

3、火災(zāi)隱患，如未熄滅的煙頭，消防栓前積累物等都必需準時清除，查找緣由準時處理。

4、用電平安。做好天天晚上的巡查工作，關(guān)閉一切電源設(shè)施，關(guān)門落鎖，人走布防。

5、做好每月兩次的平安宣揚工作。滅火器消防栓演練工作。要人人都會用。

八、當前本單位存在哪些問題及不足？生鮮區(qū)品項的增強顯得本區(qū)擁擠，干貨散點舒展不開。

2、沒有標準的退換貨制度。

3、價格比市場上面的貴。如：老干爹辣三丁外面8元，我們10.5元。

4、人員不足，流淌性大。

5、財務(wù)在縣城辦公，每月沒有報表浮現(xiàn)。

九、xx店XX年每月銷售分配：元月x萬、二月x萬、三月x萬、四月x萬、五月x萬、六月x萬、七月x萬、八月x萬、九月x萬、十月x萬、十一月x萬、十二月x萬。

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超市2022年工作總結(jié)

一、面向市場競爭如何調(diào)節(jié)思路，做好銷售工作？實行哪些措施？達到哪些效果？特殊是怎樣加強生鮮區(qū)商品經(jīng)營？

1、本年度對生鮮區(qū)舉行了四次大的調(diào)節(jié)，利用夜間在門店住的人員加班調(diào)節(jié)，不影響其次天的正常上班，目的是延伸客動線，看超市有沒有死角，經(jīng)過觀看又繼續(xù)調(diào)節(jié)，現(xiàn)在超市里基本上沒有死角。

2、生鮮區(qū)必需具備整潔、清潔、美觀、舒服、產(chǎn)品新奇、保證質(zhì)量，對生鮮作業(yè)人員，嚴格要求儀表儀容，建立良好的衛(wèi)生習慣，嚴格把關(guān)，建立嚴格的驗收貨制度。

3、重視生鮮商品陳設(shè)首重新奇、豐盛、清潔、整潔、衛(wèi)生，陳設(shè)面要朝向顧客來的動線陳設(shè)，來吸引顧客，蔬菜的葉菜、根莖來陳設(shè)。

4、在生鮮區(qū)的品項上下功夫，要求細加工，如油條增強了菜角、紅薯丸子，油條較XX年升高x%；蒸饃增強了油卷、包子等，引進了新品小菜，在本超市也是一個亮點，每月銷售在x元左右；面條在超市銷的不景氣，我們就自己加工成了熟面條，來擴大品種，在蔬菜的品項上要求質(zhì)量，產(chǎn)生每天低價，樣樣新奇，樹立本超市的賣場形象。

5、嚴格根據(jù)商品深層次管理內(nèi)容做好排面管理，準時市調(diào)，準時做好商品結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，從生鮮到服裝，從沒有間斷，對敏感商品市調(diào)及調(diào)節(jié)，特殊是米、面、油和蔬果要加強價格管理，米、面、油由本來的配貨中心送，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯优c供貨商談，哪家質(zhì)量好、價位低就進哪家，以低價新奇來拉動別區(qū)域的銷售；男裝和女裝通過和老板交流也上了上千元的服裝，而且有銷售，同時也使我們店里向中高檔升高一個臺階，女裝較XX年升高x%。

6、本年度除每周不停地電視跑邊外，準時發(fā)放傳單或小型pop張貼到各村，從而擴大商圈，吸引更多消費，全年任務(wù)x萬，實際完成x萬，超額完成了全年任務(wù)。

二、如何運用商品深層次管理學問提升銷售的詳細措施？達到什么效果？

1、注意現(xiàn)場管理工作，對暢銷品、滯銷品重點分析，對有退路和無退路的殘次品重點管理，準時調(diào)節(jié)商品結(jié)構(gòu)，如針織區(qū)把毛毯、棉被集中陳設(shè)在進口處，拉動銷售。

2、嚴格根據(jù)價簽管理排面及缺貨管理來要求員工。天天在閉店時做好巡場，確保排面沒有空位，商品陳設(shè)整齊，花車端架陳設(shè)要豐滿，價簽要一至無誤，特價商品要有爆炸簽表示，方可離開。

3、認證落實三個二的實施，在晨會上多表揚多倡導(dǎo)要求員工樂觀參加，三個二的實施不僅體現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量，也提升了客流，月提升客流在x人次。

4、新品的引進，當看到南陽百富園蛋糕有售后、有食品入市備案，就與業(yè)務(wù)聯(lián)系，第一次不給貨款，結(jié)果銷售不錯。

5、向供貨商要特價，哪怕是降低一角錢都是我們的勝利。

6、按照所學學問單品驅(qū)動，龍獅餅干花車陳設(shè)，效果很好，每月銷售在x件左右，但是龍獅餅干沒有售后，到店前都已經(jīng)破損沒有賣相的餅干，退回后又打到門店，與業(yè)務(wù)交流，到我店里面的餅干必需要有賣相，假如有破損應(yīng)當是退回，后業(yè)務(wù)與供貨商聯(lián)系，最后得以解決，每包賣x元，差價由供貨商補給。

三、如何運用績效考核措施激勵員工？有什么效果？

把各組任務(wù)明晰化，讓員工知道自己的奮斗目標，多勞多得按任務(wù)超出提成，員工越干越有勁，現(xiàn)在員工沒有事就不請假，自覺削減了自己的假期。我們從第四季度開頭采取激勵機制考核，我們xx店離縣城比較近，而且萬德隆大量搞活動，也沒有影響到我們的銷售，只十一月和十二月較去年同期升高x萬，而且毛利沒有下滑，其中針織區(qū)較去年同期升高x萬，百貨區(qū)較去年同期升高x萬，而且員工說這樣比較合理，干勁足了，銷售也就提高了。

四、如何抓好員工業(yè)務(wù)思想素養(yǎng)及培訓(xùn)教導(dǎo)？詳細措施及效果？

1、利用晨會多傳達公司精神。讓員工開到公司美妙的前景。情愿為企業(yè)多出一份力。要想在企業(yè)站穩(wěn)腳，就是要不斷的學習業(yè)務(wù)學問，提高自身價值。

2、以自身帶動，在現(xiàn)場管理中不斷學習加強業(yè)務(wù)學問。在平常的驗貨返廠當中及上貨架的同時讓員工不斷操練自己。在平常的報貨當中，嫻熟把握技巧。以老帶新，讓每個進來的人都能嫻熟業(yè)務(wù)學問。

五、如何抓好管理，《重點是現(xiàn)場管理，財務(wù)管理》

1、衛(wèi)生管理：個人衛(wèi)生、店內(nèi)衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生包括地面、墻面、桌面、貨架和商品，要求地面光亮清潔無死角，天花板、頂棚不能有蜘蛛網(wǎng)，設(shè)備器具衛(wèi)生：要每周一次對購物筐、購物車舉行洗刷，生鮮區(qū)的電子秤、立柜每天打掃，賣場環(huán)境衛(wèi)生常常檢查不阻塞通道。賣場氣氛要到位。pop廣告的檢查，有沒有殘破污損，書寫是否規(guī)范美觀，懸掛是非合理，堆頭等和其他一些促銷裝點物是否完好，是否需要補充等。擺放有序。主要是指各種物品如購物車、購物籃、平板車、剁堆板、陳設(shè)道具、清潔工具是非根據(jù)規(guī)定地點擺放，是否有使用后歸為程序。員工預(yù)備，出勤狀況，各崗位的到崗狀況，尤其是保安的到崗，開燈。如有缺勤，查明緣由做出處理。

2、人員管理是管理的命脈。作為管理層要有一個原則性，要以公司的利益為重，嚴格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行各項規(guī)則制度。自身做起，明確各崗位職責，同時人性化管理業(yè)是一門管理知識，再不違反原則的狀況下對一些體弱多病，家庭負擔大的員工加以照看。

勞動紀律的檢查，是否有不正常離崗、串崗，出勤不出力、扎堆談天狀況或其他違紀現(xiàn)象，根據(jù)超市過失行為處理的有關(guān)規(guī)定舉行管理。

勞動力調(diào)配，把握超市銷售時段邏輯，對人員舉行調(diào)配，保證超市工作正常運作，如：利用排班的方式、不同的班組調(diào)配，促銷員調(diào)配等。

關(guān)注員工的思想工作，調(diào)節(jié)員工精神面貌。

3、商品管理上午舉行商品陳設(shè)和缺貨檢查及食品保質(zhì)期管理。對貨架上陳設(shè)的食品舉行抽檢，對過保質(zhì)期、警戒期的商品舉行處理。對巡察中通過外觀能判別的不能出售的商品舉行處理。如：破包、污損、量少等十種不能上架的商品。上架商品與標識價簽必需相符（產(chǎn)地、等級、規(guī)格等）。

4、庫存管理，根據(jù)所學的報貨公式舉行報貨。

5、財務(wù)管理，天天收銀員交當天所收的錢，財務(wù)收到簽字，財務(wù)要把當天收到的錢有人伴隨不定時光的存到銀行。對前場采取小組記賬，帳帳相符，每月一號對財務(wù)現(xiàn)金舉行監(jiān)盤。

六、如何重視商品質(zhì)量及食品質(zhì)量平安管理的？詳細措施及效果？

1、嚴把驗貨質(zhì)量關(guān)。嚴格根據(jù)驗貨程序：兩人以上簽字，對臨其過半日期產(chǎn)品霉變腐爛包裝破損產(chǎn)品杜絕進入賣場。對供貨商上貨須有如是備案和一票通。酒類要有隨附單。

2、商品保質(zhì)期排查。定于每月二十號叫排查日期表。對于供貨商產(chǎn)品要準時交流做返廠或促銷處理。自采無售后商品要上報后做處理。

3、防霉變鼠咬。

七、如何重視平安工作？詳細措施及效果？

1、商品平安：全部返廠商品一律由值班經(jīng)理和保安簽字，方可拿出賣場。如商品有需要拿出賣場必需由保安記下，本年有奶粉外包裝破損后，員工與保安說后拿到服務(wù)臺粘貼，包裝盒拿回賣場，奶粉卻忘在前臺，后被前臺看到，直接對責任人200元罰款，保安50元罰款。

2、消防平安，加強防盜措施，在出口處安裝護欄，人流高峰加強巡察，加強奶粉區(qū)及洗化區(qū)的商品平安管理。

3、火災(zāi)隱患，如未熄滅的煙頭，消防栓前積累物等都必需準時清除，查找緣由準時處理。

4、用電平安。做好天天晚上的巡查工作，關(guān)閉一切電源設(shè)施，關(guān)門落鎖，人走布防。

5、做好每月兩次的平安宣揚工作。滅火器消防栓演練工作。要人人都會用。

八、當前本單位存在哪些問題及不足？

1、生鮮區(qū)品項的增強顯得本區(qū)擁擠，干貨散點舒展不開。

2、沒有標準的退換貨制度。

3、價格比市場上面的貴。如：老干爹辣三丁外面8元，我們10.5元。

4、人員不足，流淌性大。

5、財務(wù)在縣城辦公，每月沒有報表浮現(xiàn)。

九、xx店XX年每月銷售分配：元月x萬、二月x萬、三月x萬、四月x萬、五月x萬、六月x萬、七月x萬、八月x萬、九月x萬、十月x萬、十一月x萬、十二月x萬。

2022年超市財務(wù)年度個人總結(jié)范文

xx年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億的目標開展工作，具體內(nèi)容請看下文超市財務(wù)年終個人總結(jié)。

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經(jīng)過xx年全年的迅速進展，發(fā)覺有些詳細問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供給商不同進價等等。按照實際現(xiàn)狀，公司打算對超市軟件舉行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后快速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地舉行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件舉行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量預(yù)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供給商不同進價等。

我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了遺憾勝利。

二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級

為了使連鎖超市財務(wù)管理工作越發(fā)正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來舉行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對以下幾方面加強了控管。毛利、經(jīng)辦人及收款時光)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的益處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不行能再存在由于無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置羅列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時光及扣收費用等狀況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增強近45萬元。

2022年超市員工工作小結(jié)

年終歲末，緊急繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的熬煉，學習了更多的學問，交了更多的伴侶，堆積了更多的閱歷，固然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)覺了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的進展盡自已的全力是義不容辭的責任?，F(xiàn)將自己20xx的工作總結(jié)如下：

1、樂觀主動學習業(yè)務(wù)學問

我今年工作調(diào)動后，越發(fā)仔細認識百貨每種商品的功能、價格，樂觀向向店長、組長請教，努力提高使自己的業(yè)務(wù)能力，更好的干好本職工作。同時仔細的參與超市組織的各項培訓(xùn)，深化領(lǐng)悟，真正把所需的學問消化貫穿再運用到工作中。

2、端正態(tài)度仔細工作，樂觀做好本職工作

今年剛調(diào)到日化組的時候，一切對我來說都是新奇的，也是生疏的。許多東西都需要老員工教，我感覺自己需要學習的太多了。于是，他們做什么我都認真的看，耐心的學，從商品的陳設(shè)到缺貨的補報;從商品的促銷到新品的開發(fā)……一點一滴的學，一點一滴的記。半年多年的工作，使我得到了