2022年采購(gòu)總監(jiān)工作總結(jié)

Word文檔年采購(gòu)總監(jiān)工作總結(jié)我為大家收集收拾了《2022年選購(gòu)總監(jiān)工作總結(jié)》供大家參考，希翼對(duì)大家有所協(xié)助?。?！

我加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個(gè)xxx中，我感觸到xx企業(yè)的良好氛圍,迅速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，選購(gòu)部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的閱歷，受益匪淺。

勝利的選購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的選購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一、降低選購(gòu)成本管理

普通來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷削減選購(gòu)成本，從選購(gòu)中獵取更多的凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)成本的意見，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①選購(gòu)員對(duì)所選購(gòu)的物料價(jià)格舉行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案；②新的物料開發(fā)的價(jià)格由選購(gòu)員安選購(gòu)流程操作；③供給科長(zhǎng)對(duì)物料選購(gòu)的單價(jià)、選購(gòu)訂單和選購(gòu)合同舉行審核，選購(gòu)總監(jiān)舉行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購(gòu)工作效率。惡意折單除外！

第二就是書面規(guī)定審查流程：①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供給商參加報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供給商騎參加報(bào)價(jià)，定做的物料和供給的物料要提供至少5次以上的選購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必需把相關(guān)供給商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。②比價(jià)：對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，選購(gòu)員必需對(duì)其各項(xiàng)物料的成本舉行充分交流和分析。并將所交流的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做終于價(jià)格資料確實(shí)認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較符合的供給商舉行價(jià)格談判，小訂單選購(gòu)由選購(gòu)員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供給科長(zhǎng)一起伴隨選購(gòu)員與供給商談判，供給科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格舉行審核后，選購(gòu)總監(jiān)舉行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其次點(diǎn)：選購(gòu)降價(jià)管理：所謂重獎(jiǎng)之下必有勇夫，選購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)選購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)舉行考核。選購(gòu)員對(duì)自己所選購(gòu)的物料舉行價(jià)格談判與降價(jià)。①嘉獎(jiǎng)方法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去選購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×嘉獎(jiǎng)%。如9月的2個(gè)訂單選購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過(guò)談判或找到新供給商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單選購(gòu)了10000pcs，假如嘉獎(jiǎng)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所選購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購(gòu)數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購(gòu)用量供給科長(zhǎng)可按照實(shí)際狀況和選購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā＂趹吞幙己耍哼x購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰100元/月，延續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年所有年終獎(jiǎng)。供給科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真切性舉行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料因?yàn)槌３Ｊ瞧贩N多、選購(gòu)不確定性，價(jià)格審查難度大，采取定點(diǎn)選購(gòu)，防止可能浮現(xiàn)的混水摸魚。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)選購(gòu)成本的非常常用手法：①va分析法；②ve工程；③轉(zhuǎn)變談判辦法；④目標(biāo)成本法；⑤早期供給商參加；⑥杠桿選購(gòu)；⑦聯(lián)合選購(gòu)；⑧為方便選購(gòu)而設(shè)計(jì)；⑨價(jià)格與成本分析；⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

第三點(diǎn)：選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立選購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè)，要把選購(gòu)的物料特殊是批量及大宗選購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競(jìng)爭(zhēng)，這樣選購(gòu)更藏匿透亮?????，可以大大降低降選購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)集團(tuán)公司都在采取，效果很好。

二、供給商管理

在供給商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)舉行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供給商中得到更平安穩(wěn)定的物料來(lái)源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供給商。

第一點(diǎn)：供給鏈危機(jī)管理在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們xx企業(yè)的確有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于進(jìn)展階段。按照以往的閱歷，在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種方法：

①我們定期了解供給商的生產(chǎn)情況：了解我們xx供給商的生產(chǎn)情況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。我們應(yīng)當(dāng)不時(shí)地咨詢供給商所使用技術(shù)狀況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用；咨詢其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)這種辦法來(lái)準(zhǔn)時(shí)把握他們的生產(chǎn)情況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供給商運(yùn)輸環(huán)節(jié)：其實(shí)浮現(xiàn)供給鏈中斷的跡象大概能夠從供給商的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題很簡(jiǎn)單被忽略，如長(zhǎng)此堆積而終于導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。

③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們能成立一個(gè)特地負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供給商的人員，配備一名接受過(guò)特地訓(xùn)練和了解供給商的人，來(lái)處理與供給商之間的各種糾紛。

④我們把握供給鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注重把握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦浮現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或否決舉行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能準(zhǔn)時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向曾有處理供給鏈糾紛閱歷的法務(wù)人員舉行詢問(wèn)，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地庇護(hù)我們企業(yè)的正值權(quán)益。

⑥我們事先準(zhǔn)備好訴訟文書：我們應(yīng)當(dāng)就供給鏈上全部環(huán)節(jié)可能浮現(xiàn)的各種糾紛事先準(zhǔn)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供給商浮現(xiàn)不行調(diào)和的沖突時(shí)就能準(zhǔn)時(shí)向法院提交訴訟書，從而準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，確保供給鏈早日恢復(fù)正常。⑦我們推斷是否需要建立平安庫(kù)存儲(chǔ)備：若更換原材料供給商或發(fā)生其它影響原材料正常供給的事情，通常都會(huì)中斷供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種狀況下，可以通過(guò)設(shè)立平安庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避開供給鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)舉行。詳細(xì)方法是通過(guò)商議建立一個(gè)雙贏的計(jì)劃，若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不簡(jiǎn)單從市場(chǎng)上獵取，在這種狀況下，公司應(yīng)當(dāng)派專員進(jìn)駐供給商所在地，其終于目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當(dāng)舉行，即使碰到供給鏈中斷也不會(huì)遭遇損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供給商突發(fā)大事方面有著豐盛閱歷的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供給鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

其次點(diǎn)：供給商開發(fā)管理在開發(fā)供給商管理這一方面，我們xx因?yàn)楣颈容^大，有一定的品牌推進(jìn)效益，所以還是比較勝利的。無(wú)數(shù)供給商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以削減選購(gòu)成本、降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料準(zhǔn)時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供給商方面，我們必需制定的供給商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說(shuō)明開發(fā)供給商對(duì)選購(gòu)工作和企業(yè)的須要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。

在開發(fā)和挑選供給商的過(guò)程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。②簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供給商評(píng)價(jià)和挑選步驟、挑選過(guò)程透亮?????化、制度化和科學(xué)化。③穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，削減主觀因素。④靈便可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供給商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈便操作性。⑤門當(dāng)戶對(duì)原則：供給商的規(guī)模和層次和選購(gòu)商相當(dāng)。⑥半數(shù)比例原則：購(gòu)買數(shù)量不超過(guò)供給商產(chǎn)能的50%，反駁全額供貨的供給商。⑦供給源數(shù)量控制原則：同類物料的供給商數(shù)量約2~3家，主次供給商之分。⑧供給鏈戰(zhàn)略原則：與重要供給商進(jìn)展供給鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。⑨學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)照的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供給商的生產(chǎn)情況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接打算與供給商共作的深度與廣度。

我們要對(duì)開發(fā)的供給商舉行考核，建立合格供給商名單和檔案，對(duì)供給商舉行分a、b、c級(jí)管理。

對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。

三、選購(gòu)物料管理

對(duì)于我們公司的日常選購(gòu)管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：

第一點(diǎn)：選購(gòu)方案管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少選購(gòu)方案，選購(gòu)部門沒有自主權(quán)，只能見《選購(gòu)申請(qǐng)單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫(kù)存量，但是我們選購(gòu)部門的選購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把選購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格敏捷的能力束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能采取集中選購(gòu)，也不能采取逢低買進(jìn)！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮選購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能逢低買進(jìn)。其實(shí)逢低買進(jìn)就是為企業(yè)制造凈利潤(rùn)呀！

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個(gè)月（季）的銷售方案中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到選購(gòu)中心；②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個(gè)周、下個(gè)月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到選購(gòu)中心；③xx選購(gòu)中心按照匯總的資料舉行分析規(guī)劃，并按照實(shí)際的《選購(gòu)申請(qǐng)單》挑選選購(gòu)時(shí)光和選購(gòu)方式。

其次點(diǎn)：選購(gòu)周期管理關(guān)于選購(gòu)周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的任意性，還沒有一個(gè)成文的選購(gòu)周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《選購(gòu)周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規(guī)范日常選購(gòu)作業(yè)，還可以防止因?yàn)橄嚓P(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性選購(gòu)；②加強(qiáng)選購(gòu)物料的及時(shí)率的管理，給供給商套上及時(shí)交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，削減扯皮現(xiàn)象；④更可以為前方的銷售人員提供脆弱的后援支持，滿足客戶準(zhǔn)時(shí)交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，制造更多的利潤(rùn)！

我們還要把編制規(guī)范的選購(gòu)周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái)，這樣會(huì)更簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)光不會(huì)因選購(gòu)物料不到位而延期。

第三點(diǎn)：平安庫(kù)存管理目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞酒桨矌?kù)存方面的已經(jīng)開頭做了，倉(cāng)庫(kù)人員及選購(gòu)人員都有這面的基本意識(shí)。不過(guò)bbq事業(yè)部的人員對(duì)選購(gòu)周期和平安庫(kù)存方面的觀念比較差，老是會(huì)浮現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向選購(gòu)人員要東西，選購(gòu)人員選購(gòu)辦不到，bbq的人：吵，選購(gòu)到的東西又不用了，選購(gòu)人員看到情緒不舒適：吵。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)平安庫(kù)存管理，試探一個(gè)適合我們公司的平安庫(kù)存量，這個(gè)特殊需要銷售人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力協(xié)作。做好規(guī)范精確?????的平安庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的益處也是很顯然的：①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成鋪張；②對(duì)供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；③保證客戶準(zhǔn)時(shí)交貨的要求；④削減資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提高資金利用率，從而可以舉行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)！

根據(jù)我們xx的企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)時(shí)光。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。但是我信任經(jīng)過(guò)大家的共同努力絕對(duì)是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí)，xx的選購(gòu)將會(huì)更多規(guī)范，更能降低選購(gòu)成本，為我們xx企業(yè)制造更多的凈利潤(rùn)！

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)，我會(huì)牢記在心，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與相信。

我信任：挑選了xx，就是挑選了勝利！在推進(jìn)企業(yè)走向越發(fā)勝利的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

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選購(gòu)總監(jiān)工作總結(jié)范文

我加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個(gè)xxx中，我感觸到xx企業(yè)的良好氛圍,迅速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，選購(gòu)部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的閱歷，受益匪淺。

勝利的選購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的選購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一、降低選購(gòu)成本管理

普通來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷削減選購(gòu)成本，從選購(gòu)中獵取更多的凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)成本的意見，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①選購(gòu)員對(duì)所選購(gòu)的物料價(jià)格舉行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;

②新的物料開發(fā)的價(jià)格由選購(gòu)員安選購(gòu)流程操作;

③供給科長(zhǎng)對(duì)物料選購(gòu)的單價(jià)、選購(gòu)訂單和選購(gòu)合同舉行審核，選購(gòu)總監(jiān)舉行復(fù)核和批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購(gòu)工作效率。惡意折單除外!

第二就是書面規(guī)定審查流程：

①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供給商參加報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供給商騎參加報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供給的物料要提供至少5次以上的選購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必需把相關(guān)供給商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。

②比價(jià)：對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，選購(gòu)員必需對(duì)其各項(xiàng)物料的成本舉行充分交流和分析。并將所交流的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做終于價(jià)格資料確實(shí)認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較符合的供給商舉行價(jià)格談判，小訂單選購(gòu)由選購(gòu)員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供給科長(zhǎng)一起伴隨選購(gòu)員與供給商談判，供給科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格舉行審核后，選購(gòu)總監(jiān)舉行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其次點(diǎn)：選購(gòu)降價(jià)管理：所謂重獎(jiǎng)之下必有勇夫，選購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)選購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)舉行考核。選購(gòu)員對(duì)自己所選購(gòu)的物料舉行價(jià)格談判與降價(jià)。①嘉獎(jiǎng)方法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去選購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額捉崩?。如9月的2個(gè)訂單選購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過(guò)談判或找到新供給商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單選購(gòu)了10000pcs，假如嘉獎(jiǎng)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)?%?0000=100元。

(注：從降從日期起算到一月里所選購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購(gòu)數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購(gòu)用量供給科長(zhǎng)可按照實(shí)際狀況和選購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā＂趹吞幙己耍哼x購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰100元/月，延續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年所有年終獎(jiǎng)。供給科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真切性舉行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料因?yàn)槌３Ｊ瞧贩N多、選購(gòu)不確定性，價(jià)格審查難度大，最好采取定點(diǎn)選購(gòu)，防止可能浮現(xiàn)的混水摸魚。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)選購(gòu)成本的非常常用手法：①va分析法;②ve工程;③轉(zhuǎn)變談判辦法;④目標(biāo)成本法;⑤早期供給商參加;⑥杠桿選購(gòu);⑦聯(lián)合選購(gòu);⑧為方便選購(gòu)而設(shè)計(jì);⑨價(jià)格與成本分析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

選購(gòu)總監(jiān)工作年度總結(jié)范文

我加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個(gè)xxx中，我感觸到xx企業(yè)的良好氛圍,迅速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，選購(gòu)部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的閱歷，受益匪淺。

勝利的選購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的選購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一、降低選購(gòu)成本管理

普通來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷削減選購(gòu)成本，從選購(gòu)中獵取更多的凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)成本的意見，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①選購(gòu)員對(duì)所選購(gòu)的物料價(jià)格舉行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;

②新的物料開發(fā)的價(jià)格由選購(gòu)員安選購(gòu)流程操作;

③供給科長(zhǎng)對(duì)物料選購(gòu)的單價(jià)、選購(gòu)訂單和選購(gòu)合同舉行審核，選購(gòu)總監(jiān)舉行復(fù)核和批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購(gòu)工作效率。惡意折單除外!

第二就是書面規(guī)定審查流程：

①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供給商參加報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供給商騎參加報(bào)價(jià)，定做的物料和供給的物料要提供至少5次以上的選購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必需把相關(guān)供給商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。

②比價(jià)：對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，選購(gòu)員必需對(duì)其各項(xiàng)物料的成本舉行充分交流和分析。并將所交流的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做終于價(jià)格資料確實(shí)認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較符合的供給商舉行價(jià)格談判，小訂單選購(gòu)由選購(gòu)員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供給科長(zhǎng)一起伴隨選購(gòu)員與供給商談判，供給科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格舉行審核后，選購(gòu)總監(jiān)舉行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其次點(diǎn)：選購(gòu)降價(jià)管理：所謂重獎(jiǎng)之下必有勇夫，選購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)選購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)舉行考核。選購(gòu)員對(duì)自己所選購(gòu)的物料舉行價(jià)格談判與降價(jià)。①嘉獎(jiǎng)方法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去選購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×嘉獎(jiǎng)%。如9月的2個(gè)訂單選購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過(guò)談判或找到新供給商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單選購(gòu)了10000pcs，假如嘉獎(jiǎng)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。

(注：從降從日期起算到一月里所選購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購(gòu)數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購(gòu)用量供給科長(zhǎng)可按照實(shí)際狀況和選購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā＂趹吞幙己耍哼x購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰100元/月，延續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年所有年終獎(jiǎng)。供給科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真切性舉行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料因?yàn)槌３Ｊ瞧贩N多、選購(gòu)不確定性，價(jià)格審查難度大，采取定點(diǎn)選購(gòu)，防止可能浮現(xiàn)的混水摸魚。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)選購(gòu)成本的非常常用手法：①va分析法;②ve工程;③轉(zhuǎn)變談判辦法;④目標(biāo)成本法;⑤早期供給商參加;⑥杠桿選購(gòu);⑦聯(lián)合選購(gòu);⑧為方便選購(gòu)而設(shè)計(jì);⑨價(jià)格與成本分析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

選購(gòu)總監(jiān)工作總結(jié)怎么寫

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我加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個(gè)xxx中，我感觸到xx企業(yè)的良好氛圍,迅速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，選購(gòu)部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的閱歷，受益匪淺。

勝利的選購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的選購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一、降低選購(gòu)成本管理

普通來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷削減選購(gòu)成本，從選購(gòu)中獵取更多的凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)成本的意見，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①選購(gòu)員對(duì)所選購(gòu)的物料價(jià)格舉行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案；②新的物料開發(fā)的價(jià)格由選購(gòu)員安選購(gòu)流程操作；③供給科長(zhǎng)對(duì)物料選購(gòu)的單價(jià)、選購(gòu)訂單和選購(gòu)合同舉行審核，選購(gòu)總監(jiān)舉行復(fù)核和批準(zhǔn)。