年杭錦旗項(xiàng)目總結(jié)并述職報(bào)告課件

杭錦旗項(xiàng)目施工總結(jié)述職報(bào)告匯報(bào)人：2016年1月14日2024/1/302015年工作總結(jié)2016年工作計(jì)劃目錄項(xiàng)目經(jīng)理的思考第一部分：2015年工作總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目部成績(jī)項(xiàng)目安全管理游艇日常保養(yǎng)項(xiàng)目施工進(jìn)度1項(xiàng)目進(jìn)度管理2015年是杭錦旗項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵的一年，無論是設(shè)計(jì)、采購(gòu)還是現(xiàn)場(chǎng)施工均經(jīng)歷了一段緊張的時(shí)期。特別是進(jìn)入10月份以來，設(shè)備、材料基本到齊，而天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，項(xiàng)目部克服困難組織分包商、施工隊(duì)開展“大干一百天”活動(dòng)，并在活動(dòng)期間發(fā)放慰問品，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)積極性；施工關(guān)鍵階段項(xiàng)目部每周一、三、五晚上組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工存在的各種問題。項(xiàng)目進(jìn)度管理廠房一內(nèi)墻裝置裝修正在施工，外墻裝飾裝修16年4月份開始施工。游艇日常保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理廠房一所有設(shè)備安裝完成，管道施工和照明施工完成。游艇日常保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理泵房一所有泵就位，一次灌漿完成，管道施工和照明施工完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理加藥間加藥管線連通，成殼設(shè)備制作安裝完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理主廠房二室內(nèi)照明正在施工，裝飾裝修未開始。項(xiàng)目進(jìn)度管理換熱間設(shè)備安裝完成，管道施工完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理廠房二設(shè)備、管道施工完成，室內(nèi)照明正在施工。項(xiàng)目進(jìn)度管理泵房二設(shè)備安裝完成，管道施工完成，部分閥門未加裝。項(xiàng)目進(jìn)度管理加藥間設(shè)備、管道施工完成，墻體裝飾即將開始，地面防腐磚3月份開始施工。項(xiàng)目進(jìn)度管理提升泵房設(shè)備、管道施工完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理10月份“大干一百天”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部組織召開突擊動(dòng)員會(huì)，授予工藝安裝隊(duì)先鋒突擊隊(duì)隊(duì)旗，鼓勵(lì)其大干快上。項(xiàng)目進(jìn)度管理大干一百天活動(dòng)期間，多次為現(xiàn)場(chǎng)職工發(fā)放牛奶、面包和火腿腸，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)慰問。游艇日常保養(yǎng)項(xiàng)目施工質(zhì)量2項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，2015年出臺(tái)了《杭錦旗項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例》，10月、11月安裝施工高峰期項(xiàng)目部緊抓質(zhì)量關(guān)，組織開展了兩次“質(zhì)量月”活動(dòng)，利用周講評(píng)會(huì)對(duì)一周表現(xiàn)優(yōu)異的班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理不到位的現(xiàn)象項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行處罰，先后對(duì)4名管理人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。2016年伊始，為了精細(xì)化管理施工質(zhì)量，順利完成項(xiàng)目中交，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理小組并建立了章程和工作流程?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查圖片項(xiàng)目質(zhì)量管理鋼筋綁扎砌筑、馬牙槎焊口組對(duì)施工成品保護(hù)和設(shè)備清理項(xiàng)目質(zhì)量管理焊口標(biāo)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理保溫施工焊條烘烤設(shè)備安裝項(xiàng)目質(zhì)量管理物品擺放及成品保護(hù)項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)宣傳條幅項(xiàng)目質(zhì)量管理9、10月份項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)周講評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量檢查活動(dòng)質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)11月份“安全質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，業(yè)主和監(jiān)理單位被邀參加，并對(duì)化水項(xiàng)目質(zhì)量管理建言獻(xiàn)策。11月份“安全質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)上對(duì)9、10月份表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個(gè)人集中進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目質(zhì)量管理游艇日常保養(yǎng)項(xiàng)目施工安全3項(xiàng)目安全管理2015年杭錦旗項(xiàng)目部秉承“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全員參與”的原則，在年初制定了全年度的安全管理規(guī)劃，每月確定一個(gè)主題活動(dòng)，組織并鼓勵(lì)作業(yè)人員參與其中，并堅(jiān)持執(zhí)行安全周講評(píng)和安全周檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給施工隊(duì)進(jìn)行整改，在周講評(píng)會(huì)上進(jìn)行全員宣貫和警示。在管理人員中實(shí)施日撿和周檢制度，工程技術(shù)人員每天兩條隱患，其他管理人員每周5條隱患，設(shè)專人整理反饋并督促整改。4月份開展的“人人爭(zhēng)當(dāng)安全員”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行生活用品獎(jiǎng)勵(lì)，并在周講評(píng)上進(jìn)行表彰，對(duì)差的班組或個(gè)人進(jìn)行批評(píng)，指出存在問題和改進(jìn)措施。項(xiàng)目安全管理5月份開展的“安全優(yōu)良班組”創(chuàng)建活動(dòng)，每周利用周講評(píng)進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目安全管理6月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位參加啟動(dòng)會(huì)儀式。項(xiàng)目安全管理職工模擬觸電急救項(xiàng)目安全管理講解觸電急救知識(shí)安全月期間，事故演練現(xiàn)場(chǎng)7、8月份雨季三防期間配電箱、滅火器檢查、清掃。項(xiàng)目安全管理暑期發(fā)放綠豆，防暑降溫。現(xiàn)場(chǎng)圖牌及警示宣傳。項(xiàng)目安全管理安全防護(hù)項(xiàng)目安全管理材料擺放及成品保護(hù)項(xiàng)目安全管理游艇日常保養(yǎng)項(xiàng)目部成績(jī)4杭錦旗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分別在業(yè)主舉行的“春季安全生產(chǎn)大檢查”、“安全、質(zhì)量、文明施工月度綜合評(píng)比”活動(dòng)評(píng)比中取得“優(yōu)秀單位”、第二名等榮譽(yù)項(xiàng)目部成績(jī)游艇日常保養(yǎng)第二部分：2016年工作計(jì)劃2016年工作計(jì)劃主要施工完成節(jié)點(diǎn)：原水系統(tǒng)單機(jī)試車：4月1日-4月21日；原水系統(tǒng)出水：4月20日；裝置中交：6月15日。2016年工作計(jì)劃人力資源安排情況：2016年計(jì)劃投入施工人員131人。1、土建工程（40人）：普工：20人，裝飾裝修工人：20人；2、安裝工程（34人）：鉗工：3人，管工：8人，焊工：3人，普工：20人；3、電儀工程（57人）：電纜敷設(shè)人員：30人，照明安裝工：6人，接線工：8人，儀表工：5人，調(diào)試人員：8人；2016年工作計(jì)劃元月份完成工作：1月1日—1月21日，原水系統(tǒng)工藝管線施工完成；1月1日—1月31日，工藝/透平冷凝液工藝管線施工完成；1月1日—1月31日，首次開車電氣儀表電纜敷設(shè)、端接完成；1月1日—1月31日，所有單體室內(nèi)照明工程施工完成；1月1日—1月31日，主廠房一、綜合樓、儲(chǔ)罐間室內(nèi)裝飾裝修工程施工完成，室內(nèi)裝飾裝修（刮膩?zhàn)雍蜕贤苛希┬枰瘹鉁囟饶軌蛱嵘先?，保證室內(nèi)溫度。2016年工作計(jì)劃3月份完成工作：3月1日—3月31日，其余儀表設(shè)備和電纜敷設(shè)、端接完成；3月1日—3月26日，主廠房二、提升泵房室內(nèi)裝飾裝修完成；3月1日—3月31日，主廠房一、二室內(nèi)地面施工完成；3月21日—4月10日，原水系統(tǒng)多介質(zhì)填料完成；3月1日—4月10日，原水系統(tǒng)管道試壓完成；3月15日—4月14日，室外道路工程完成。2016年工作計(jì)劃4月份完成工作：4月1日—4月30日，主廠房一、二外墻裝飾工程完成；4月1日—4月21日，原水系統(tǒng)單機(jī)試車完成；4月10日—4月20日，原水系統(tǒng)多介質(zhì)填料和首次開車膜元件、填料安裝完成；4月10日—4月30日，工藝/透平冷凝液工藝管道試壓和單機(jī)試車完成；4月14日—4月25日，室外照明工程完成；4月15日，所有單體廠房門安裝完畢；4月15日—5月15日，綜合樓外墻裝飾工程完成；4月25日—5月15日，廠區(qū)平整完成。2016年工作計(jì)劃5、6月份完成工作：5月1日—5月15日，儲(chǔ)罐間、提升泵房外墻裝飾裝修完成。后續(xù)三查四定及整改，為項(xiàng)目中交做準(zhǔn)備。游艇日常保養(yǎng)第三部分：項(xiàng)目經(jīng)理的思考第三部分：項(xiàng)目經(jīng)理的思考團(tuán)隊(duì)建設(shè)施工管理勝任力分析溝通協(xié)調(diào)合理化建議團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)必須要統(tǒng)一思想和目標(biāo)，工作上和生活上的想法和行為要高度統(tǒng)一，因?yàn)轫?xiàng)目成員長(zhǎng)期駐扎在一起，不管是生活還是工作上的事項(xiàng)需步調(diào)一致，才能擰成一股繩，形成一股力。怎樣做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？1、組隊(duì)初期要向集體宣貫項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施過程要求和日常行為規(guī)范；2、明確項(xiàng)目成員職責(zé)及協(xié)調(diào)關(guān)系；3、做好團(tuán)隊(duì)生活管理；4、適時(shí)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性。團(tuán)隊(duì)建設(shè)寧夏分公司與杭錦旗項(xiàng)目和EPCM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同團(tuán)建。團(tuán)隊(duì)建設(shè)2015年端午節(jié)座談會(huì)及四人制足球比賽。施工管理施工管理方面要抓重點(diǎn)，著眼于細(xì)微處，作為項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中：首先要抓住的是人，只有讓各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)的充分動(dòng)起來才能使項(xiàng)目更快、更好的完成；其次協(xié)調(diào)好與外部的關(guān)系，處理好前期的關(guān)系后，放手由各專業(yè)自己進(jìn)行溝通，緊要關(guān)系和重點(diǎn)時(shí)間段的關(guān)系由項(xiàng)目經(jīng)理處理；最后著眼于細(xì)微處，項(xiàng)目的品質(zhì)是由每個(gè)微小的環(huán)節(jié)構(gòu)成的，沒有細(xì)微處的完美不足以呈現(xiàn)整體的品質(zhì)，所有在施工過程中要適時(shí)的將小處的問題放大，將小問題拿出來討論，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要改變和警醒團(tuán)隊(duì)成員，只有將細(xì)微處做好，才能體現(xiàn)項(xiàng)目整體品質(zhì)，是大家在意識(shí)上時(shí)刻保持一致。溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)方面是項(xiàng)目建設(shè)容易出問題的環(huán)節(jié)，和項(xiàng)目成員之間的溝通可以做到“凡事沒有不能拿到桌面上說的”，經(jīng)常性組織團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通或與個(gè)人的溝通，有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，了解團(tuán)隊(duì)成員之間的思想波動(dòng)。與外部的溝通協(xié)調(diào)，包括分包、業(yè)主、監(jiān)理、本單位其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)需要注重方式方法或技巧：1、與業(yè)主、監(jiān)理之間的溝通要做到前期鋪墊，不能事到臨頭再處理，日常性的溝通要保持，讓業(yè)主、監(jiān)理保持對(duì)我方的親切感和共贏感，這一部分需要工程建設(shè)的支持；2、與分包的溝通不宜過分強(qiáng)調(diào)總分包關(guān)系，要把分包的利益與我方綁架到一起，在思想上、行動(dòng)上與我方保持一致，在施工管理允許的范圍內(nèi)適度溝通協(xié)調(diào)幫助分包隊(duì)，讓其既無隔閡也無懈怠感，但不能過多的幫其處理問題，否則容易產(chǎn)生依賴感。與公司內(nèi)部的溝通要清晰、及時(shí)、多催多問，直到問題解決。勝任力分析杭錦旗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建至今，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目建設(shè)過程中取得了一定的成績(jī)，并培養(yǎng)了幾位新入職的同事，在項(xiàng)目經(jīng)理一職上能夠勝任。1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，杭錦旗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力從建隊(duì)初期到現(xiàn)在一直保持不錯(cuò)；2、項(xiàng)目執(zhí)行方面，項(xiàng)目回款良好，質(zhì)量、安全文明施工均得到業(yè)主的認(rèn)可，施工進(jìn)度因各方面原因有些滯后；3、在處理各方關(guān)系方面均能得到認(rèn)可；4、項(xiàng)目執(zhí)行目標(biāo)明確，態(tài)度積極認(rèn)真。合理化建議杭錦旗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建至今，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目建設(shè)過程中取得了一定的成績(jī)，并培養(yǎng)了幾位新入職的同事，在