中建EPC工程總承包項目集成計劃編寫指引

目錄TOC\o"1-5"\u1.總則 11.1目的 11.2依據(jù) 11.3適用范圍 11.4定義 12.計劃管理的準備 32.1組織架構(gòu) 32.2職責(zé)分工 42.2.1總包部計劃管理權(quán)責(zé) 42.2.2分包部計劃管理權(quán)責(zé) 42.2.3其他相關(guān)方管理權(quán)責(zé) 42.3計劃管理實施規(guī)劃 43.計劃的編制 43.1總體要求 43.1.1編制職責(zé) 53.1.2總體流程圖 53.1.3編制要求 53.2一級計劃 73.2.1編制規(guī)則 73.2.2編制流程 73.2.3計劃審核 73.2.4計劃發(fā)布及交底 73.3二級計劃 73.3.1編制規(guī)則 83.3.2編制流程 83.3.3計劃審核 83.3.4計劃發(fā)布及交底 83.4三級計劃 83.4.1編制規(guī)則 83.4.2編制流程 83.4.3計劃審核 93.4.4計劃發(fā)布及交底 94.計劃執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整 94.1計劃執(zhí)行信息收集 94.2計劃執(zhí)行評估與措施 104.2.1進度計劃延誤預(yù)警 104.2.2進度計劃延誤預(yù)警分級表 104.2.3進度糾偏措施 114.3計劃的調(diào)整 114.3.1計劃的調(diào)整原則及相關(guān)要求 114.3.2計劃調(diào)整 11附件/模板 14總則目的為深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，規(guī)范局工程總承包項目集成進度計劃的編制，促進管理工作的橫向融合，縱向貫通，預(yù)防、控制和化解工期風(fēng)險，使項目各項管理活動有序、高效運行，實現(xiàn)工程總承包項目工期管理的規(guī)范化、標準化、制度化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特制定本指引。依據(jù)本指引依據(jù)包括局《項目管理實施手冊》、《EPC工程總承包項目管理實施手冊》、《項目工期綜合管控計劃管理辦法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范編制。適用范圍本指引適用中建總承包方范圍內(nèi)所有在施EPC工程，包括以股份公司、中建總承包方以及子企業(yè)資質(zhì)承接的EPC模式、PPP+EPC模式、D+B模式等工程總承包模式工程。為強化項目總承包計劃管理，施工總承包類項目也可參考使用。本指引非強制性執(zhí)行，內(nèi)容僅供參考。定義集成進度計劃：針對工程總體進度目標，制定的工程建造計劃和配套的報批報建計劃、設(shè)計及技術(shù)計劃、招標采購計劃等系列計劃，該系列計劃相互依存、相互影響，最終形成的以關(guān)聯(lián)點為節(jié)點、以單項業(yè)務(wù)計劃為鏈條的計劃體系。本辦法中的集成進度計劃體系分為三級。三級計劃：按照不同計劃深度，可將項目計劃分為三級，一級為項目總進度計劃，二級為項目各業(yè)務(wù)版塊、系統(tǒng)計劃（含項目配套資源計劃），三級為項目月、周計劃。詳見附件1：集成進度計劃分類表。三級計劃體系圖進度管理實施計劃：與具體的進度計劃不同，此文件描述如何規(guī)劃和執(zhí)行項目進度管理。該計劃應(yīng)識別各個組件/子項目可交付成果的順序，還應(yīng)建立一套應(yīng)用于所有組件/子項目進度管理的通用標準，并為項目負責(zé)人提供用以識別進度管理風(fēng)險和化解風(fēng)險的機制。內(nèi)控計劃：內(nèi)部計劃是在一定的環(huán)境下，項目為了達到既定管理目標，項目部依托自身資源編制并在組織內(nèi)部實施的管理文件。一般留有一定的安全余量。內(nèi)控計劃是總承包部及相關(guān)工程部實際進度控制和考核的依據(jù)，由總承包部在外控計劃基礎(chǔ)之上進行合理提前。外控計劃：指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑，并用文字和指標等形式對外發(fā)布，以組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。外控計劃是根據(jù)業(yè)主或總承包合同要求對外報送的計劃，是工程實施的底線計劃。計劃管理的準備組織架構(gòu)2.1.1總包部計劃管理架構(gòu)基于工程總承包項目特點、管理模式和計劃管理的重要性，項目總包層可視情況設(shè)立計劃管理部，作為計劃管理的牽頭部門，負責(zé)計劃管理體系的建立和正常運行。項目部其他職能部門根據(jù)要求開展配合工作。具體人員配置要求參考局《EPC工程總承包項目管理實施手冊》第一章第一節(jié)中“項目部人員配置要求”內(nèi)容規(guī)定。如無單獨計劃管理部，可將計劃管理職能劃分至技術(shù)部門或生產(chǎn)部門。2.1.2分包部計劃管理架構(gòu)為配合總包計劃管理，各專業(yè)分包應(yīng)設(shè)置計劃管理職能，并設(shè)置計劃專員與總包計劃管理部對接。其人員配置要求參照總承包部設(shè)置。職責(zé)分工總包部計劃管理權(quán)責(zé)統(tǒng)籌項目計劃管理，負責(zé)項目總進度計劃的編制，和其他計劃的集成、審核、發(fā)布，并負責(zé)各級計劃的執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整和考核。具體詳見附件2：總包各部門計劃管理職責(zé)。分包部計劃管理權(quán)責(zé)按照總包批準的總進度計劃制定各分包方工作計劃，并報總承包項目部審核；按照進度計劃監(jiān)控各自計劃執(zhí)行情況；向總承包提交施工進度報告、分析報告等；進度需要調(diào)整時，采取措施，根據(jù)影響程度選擇不同的處理流程。相關(guān)方管理權(quán)責(zé)相關(guān)方主要包括總進度目標的確定、項目總進度計劃的審批、跟蹤、檢查等。外部相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理、咨詢管理公司等）具體詳見附件3：各相關(guān)方計劃管理職責(zé)。內(nèi)部相關(guān)方（公司、項目部各部門）職能分配情況詳見附件4：進度管理職能矩陣分配表。計劃管理實施規(guī)劃項目進場初期，應(yīng)針對計劃管理活動的開展制定實施計劃并執(zhí)行。詳見附件5：計劃管理實施計劃表（樣表）。計劃的編制總體要求編制職責(zé)詳見附件6：集成計劃編制職責(zé)表?？傮w流程圖詳見附件7：集成計劃編制總體流程圖。編制要求集成計劃編制要求表級別計劃名稱編制頻次時間要求詳細要求表格模板一級計劃總進度計劃1次編制項目啟動10日內(nèi)詳見附件8：總進度計劃編制規(guī)則詳見附件9：總進度計劃模板二級計劃報批報建計劃報批報建計劃1次與總進度計劃同步Excel表格編制，需滿足總進度計劃要求，詳見附件21：各系統(tǒng)進度計劃及資源配套計劃編制規(guī)則詳見附件10：報批報建計劃模板各專業(yè)分包檢測、試驗、驗收集成計劃1次與施工進度計劃同步詳見附件11：各專業(yè)檢測、試驗、驗收計劃專項驗收及竣工驗收計劃1次與總進度計劃同步詳見附件12：竣工驗收計劃模板設(shè)計計劃設(shè)計計劃1次與總進度計劃同步詳見附件13：設(shè)計計劃模板深化設(shè)計集成計劃1次與施工進度計劃同步詳見附件14：深化設(shè)計計劃模板樣板實施集成計劃1次與施工進度計劃同步-施工方案報審集成計劃1次與施工進度計劃同步詳見附件15：施工方案報審集成計劃模板招采計劃分包招標計劃1次與總進度計劃同步詳見附件16：分包招標計劃模板建造計劃施工進度計劃1次初步施工進度計劃集齊后7天詳見附件17：施工進度計劃模板材料報審集成計劃1次與施工進度計劃同步詳見附件18：材料報審計劃模板各專業(yè)人、材、機需求集成計劃1次與施工進度計劃同步由分包上報通過的人、材、機需求計劃集成而成，具體要求詳見附件21：各系統(tǒng)進度計劃及資源配套計劃編制規(guī)則詳見附件19：各專業(yè)人、材、機進場計劃三級計劃項目月/周進度計劃項目月進度計劃每月1次每月24日由分包上報通過的月進度計劃集成而成，具體要求同總進度計劃詳見附件20：月進度計劃模板項目周進度計劃每周1次每周3由分包上報通過的周進度計劃集成而成，列入總包周例會材料中，word表格形式詳見周報模板一級計劃編制規(guī)則一級計劃是項目總計劃，由計劃管理部主導(dǎo)編制。一級計劃以體現(xiàn)各職能部門和各專業(yè)分包計劃接口為切入點，通過各工作間的輸入輸出關(guān)系，實現(xiàn)對工程建設(shè)全過程的總體把控。計劃編制的表現(xiàn)形式主要為橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、斜線圖等。具體編制要求詳見附件8：總進度計劃編制規(guī)則。編制流程詳見附件22：項目總進度計劃編制及審批流程。計劃審核計劃管理部組織工程部、設(shè)計管理部、技術(shù)管理部、商務(wù)管理部、綜合管理部及監(jiān)理進行《一級計劃》評審，計劃管理部形成《一級計劃評審記錄表》，并完成修改。計劃管理部修改完成后的《一級計劃》由計劃經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批、監(jiān)理及業(yè)主審批，并分別形成審核記錄。計劃管理部按審核審批意見修改完成后，再次發(fā)起審核審批流程，形成《一級計劃》終稿。進度計劃審查事項詳見附件23：進度計劃審查事項提示清單。計劃發(fā)布及交底審批完成的《一級計劃》由計劃管理部下發(fā)各職能部門、各專業(yè)分包（后文內(nèi)容同），并對其進行交底，形成《一級計劃交底記錄》。具體發(fā)布及交底要求詳見附件24：計劃發(fā)布表、附件25：計劃交底要求。二級計劃編制規(guī)則二級計劃是對一級計劃的擴展和延伸，由各職能部門組織相應(yīng)分包進行編制。二級計劃以體現(xiàn)各職能部門工作內(nèi)容和為管轄范圍內(nèi)的專業(yè)分包單位提供計劃編制框架為原則，在計劃體系中起到“承上啟下”的作用。具體編制要求詳見附件21：各系統(tǒng)進度計劃及資源配套計劃編制規(guī)則。編制流程詳見附件26：各系統(tǒng)進度計劃（含配套資源計劃）編制、審批流程。計劃審核各職能部門編制的《二級計劃》由計劃管理部審核，項目經(jīng)理審批，形成《二級計劃審核審批意見表》。各職能部門按審核審批意見修改完成后，再次發(fā)起審核審批流程，形成《二級計劃》終稿。計劃發(fā)布及交底審批完成的《二級計劃》由計劃管理部下發(fā)各職能部門。由編制部門主持，計劃管理部參與向其他各職能部門進行交底，并形成《二級計劃交底記錄》。具體發(fā)布及交底要求詳見附件24：計劃發(fā)布表、附件25：計劃交底要求。三級計劃編制規(guī)則三級計劃是對二級計劃的擴展和延伸，由各專業(yè)分包單位進行編制，用于指導(dǎo)特定周期內(nèi)的實際工作。編制流程詳見附件27：項目月/周進度計劃編制、審批流程計劃審核三級計劃由相關(guān)專業(yè)分包編制、對應(yīng)業(yè)務(wù)部門審核，并提交至計劃管理部審批，在項目月度、周例會進行發(fā)布。計劃發(fā)布及交底利用月度、周例會紀要等進行發(fā)布。具體發(fā)布及交底要求詳見附件24：計劃發(fā)布表及附件25：計劃交底要求。計劃執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整計劃執(zhí)行信息收集各專業(yè)組建造工程師對所負責(zé)的工程部每周進行現(xiàn)場工程進度檢查，對重要（移交）節(jié)點和關(guān)鍵部位、資源投入情況進行全面核查，并做好進度實際數(shù)據(jù)的收集和記錄。計劃管理部計劃組負責(zé)對各專業(yè)組進度實際數(shù)據(jù)進行匯總、整理，并在月進度考核報告中整合月/周計劃項完成率表，并進行分析。（1）報建計劃：主要跟蹤其本身進度情況、階段性成果、影響其他業(yè)務(wù)版塊的關(guān)聯(lián)點進展，如水、電、氣的辦理需求、窗口時間等；（2）設(shè)計計劃：主要跟蹤其本身進度情況、階段性成果、關(guān)聯(lián)設(shè)計項目的相互提資，影響其他業(yè)務(wù)版塊的關(guān)聯(lián)點進展，如精裝范圍確定、方案確定、初步設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工圖評審等；（3）招采計劃：主要跟蹤其本身進度情況、關(guān)鍵節(jié)點、影響其他業(yè)務(wù)版塊的關(guān)聯(lián)點進展，如園林招標范圍確定、供應(yīng)商考察、開標、定標、合同談判等；（4）施工計劃：主要跟蹤其本身進度情況，工作面移交、影響其他業(yè)務(wù)版塊的關(guān)聯(lián)點進展，如電梯井的工作進度、移交要求、移交時間等；計劃執(zhí)行評估與措施計劃管理部根據(jù)各部門反饋的信息及自己收集到的信息做出綜合判斷，對計劃執(zhí)行情況進行評估。對于不同計劃類型的跟蹤責(zé)任主體、跟蹤頻率與跟蹤辦法、成果信息，采用不同的評估方式。具體要求詳見附件28：各級計劃評估要求。進度計劃延誤預(yù)警（1）計劃預(yù)警的發(fā)出計劃組對項目各類計劃實施進展進行監(jiān)控，每周、每月公布監(jiān)控情況，對延誤情況及時發(fā)出預(yù)警信號；計劃實施責(zé)任部門應(yīng)按照計劃組發(fā)出的預(yù)警信號，及時采取應(yīng)對措施，確保工期目標的實現(xiàn)。（2）計劃預(yù)警的分級及處理措施一般延誤由項目計劃實施責(zé)任部門采取糾偏措施進行處理；重大延誤由項目計劃實施責(zé)任部門組織本層級計劃執(zhí)行、反饋部門研究，采取糾偏措施進行處理；特別重大延誤由項目計劃實施責(zé)任部門組織項目本層級計劃所有相關(guān)部門及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究，采取糾偏措施進行處理。進度計劃延誤預(yù)警分級表進度計劃延誤預(yù)警分級表計劃類型延誤時間正常一般延誤重大延誤特別重大延誤總進度計劃0日7＜t≤1515＜t≤30t≥30月度進度計劃0日3＜t≤77＜t≤15t≥15相應(yīng)預(yù)警信號無藍色■黃色■紅色■備注：節(jié)點計劃偏差值t（天）=當期已完成計劃天數(shù)-當期已完成實際天數(shù)。進度糾偏措施當項目進度情況與計劃出現(xiàn)偏差時，總包計劃管理部應(yīng)進行工期預(yù)警，要求分包在后續(xù)制定月/周計劃時考慮延誤補救措施，并制定趕工計劃，總包各專業(yè)部門負責(zé)監(jiān)控延誤補救措施的執(zhí)行情況，直到延誤風(fēng)險被規(guī)避。對于由于趕工進行的加大資源投入、增加工作面、調(diào)整工序等措施，而產(chǎn)生的趕工費用，總包方應(yīng)對趕工措施費用進行測算、計量，做好責(zé)任界定及相關(guān)索賠工作。為確保計劃實施，總包方可制定項目進度考核管理辦法，對分包進度執(zhí)行情況進行獎罰。計劃的調(diào)整計劃的調(diào)整原則及相關(guān)要求計劃調(diào)整的總原則為影響最小，通過兩個維度進行分析，首先計劃調(diào)整盡量控制在同級進度計劃范圍內(nèi)進行，減少對上級進度計劃的影響，如三級計劃的延誤通過調(diào)整其相關(guān)的三級進度計劃，減少對上級進度計劃的影響；其次計劃調(diào)整控制在單業(yè)務(wù)版塊內(nèi)，減少對其他業(yè)務(wù)版塊進度計劃的影響，如設(shè)計進度計劃的延誤通過調(diào)整設(shè)計計劃，減少對避免影響招采與施工計劃的影響。關(guān)于計劃調(diào)整的類型、調(diào)整主體、審核、審批具體詳見附件29：計劃調(diào)整審核、審批表。計劃調(diào)整（1）進度計劃的調(diào)整權(quán)限對于業(yè)主設(shè)計變更、外部條件變化等原因引起的進度計劃調(diào)整，由總包方計劃管理部按要求重新正式提交初步計劃，并將更新后的集成進度計劃設(shè)定為項目新的計劃基準，所有計劃的調(diào)整指令需經(jīng)總承包項目部班子領(lǐng)導(dǎo)批準后方可發(fā)出。對于計劃調(diào)整產(chǎn)生費用的，由商務(wù)管理部牽頭，會同工程、技術(shù)等部門，完成對業(yè)主的工期及費用的索賠事宜。對于總包自身或分包原因滯后等原因引起的進度計劃調(diào)整，由總包方計劃管理部牽頭，安排分包編制初步計劃（含施工計劃、配套資源計劃）調(diào)整計劃，經(jīng)總包方審核、集成、發(fā)布后，發(fā)布的集成進度計劃作為“基準施工進度計劃”，在未取得總包管理部的準予指令前，分包不得進行任何調(diào)整。對于計劃調(diào)整產(chǎn)生費用的，由商務(wù)管理部牽頭，會同工程、技術(shù)等部門，以及相關(guān)分包方，完成對責(zé)任方的工期及費用的索賠事宜。（2）進度計劃的調(diào)整工程部的周/月計劃提前完成或無法按期實現(xiàn)，應(yīng)按計劃偏離情況按要求進行調(diào)整。各類計劃滯后調(diào)整措施見下表：計劃類別滯后情況調(diào)整措施周進度計劃滯后≤2天確保下周進度按期實現(xiàn)滯后＞2天后兩周趕上，確保當月（或下月）進度目標實現(xiàn)月度進度計劃滯后≤4天確保下月進度按期實現(xiàn)滯后＞4天后兩月趕上，確保當總進度目標實現(xiàn)（3）其他要求所有計劃提前1天及以上完成時，其后期計劃及從屬計劃均應(yīng)往前調(diào)整相應(yīng)天數(shù)；但執(zhí)行考核時，均以發(fā)布版計劃為考核依據(jù)。除總承包部批準的工期順延以外，月度計劃存在任何滯后情況的，均應(yīng)采取措施在次月或后兩月趕上，確保合同里程碑節(jié)點或控制性計劃目標按期實現(xiàn)。工程部原因提出的計劃調(diào)整，需填報《計劃調(diào)整申請單》經(jīng)總承包部評審?fù)夂蠓娇蛇M行調(diào)整?！队媱澱{(diào)整申請單》詳見附件30：計劃調(diào)整申請單。

附件/模板附件1：集成進度計劃分類表集成進度計劃分類表計劃分級計劃系統(tǒng)計劃名稱編制主體一級計劃項目總進度計劃項目總計劃計劃管理部二級計劃項目各系統(tǒng)工作進度計劃（含資源配套計劃）方案報審計劃材料封樣計劃深化設(shè)計出圖計劃材料設(shè)備報審計劃樣板制作及確定計劃設(shè)計管理部物質(zhì)采購計劃資金管理計劃招標計劃專業(yè)單位考察計劃招標文件擬定計劃開標計劃合同簽訂計劃商務(wù)管理部施工進度計劃勞動力配資計劃材料投入計劃設(shè)備投入計劃工程收尾及交付計劃工程收尾計劃計劃管理部調(diào)試進度計劃報批報建進度計劃驗收及備案計劃綜合管理部三級計劃月/周進度計劃月進度計劃周進度計劃各專業(yè)分包附件2：總包各部門計劃管理職責(zé)總包部門序號計劃管理職責(zé)內(nèi)容計劃管理部1搭建計劃管理體系，制定計劃管理相關(guān)流程及輸入、輸出表單，編制計劃管理制度。2建立統(tǒng)一的計劃編制規(guī)則，明確各級計劃編制的責(zé)任主體、軟件要求、顆粒度要求、編制時限、內(nèi)容組成等。3編制項目一級計劃。通過審核審批后，下達各業(yè)務(wù)部門并交底。收集各業(yè)務(wù)板塊二級計劃，并進行審核，通過審批后下達各業(yè)務(wù)部門。收集各業(yè)務(wù)板塊審核后的三級計劃及輔助性計劃并對其進行審批，備案。4收集各職能部門《周報》、《月報》形成項目運營管理過程資料。5編制周進度分析報告，月進度分析報告，并提交至項目經(jīng)理，作為決策依據(jù)。6編制《工作計劃延誤預(yù)警分級表》，建立項目工作計劃預(yù)警機制，對各業(yè)務(wù)板塊工作計劃進行實時監(jiān)控，并及時啟動相應(yīng)預(yù)警響應(yīng)。7編制《進度計劃延誤預(yù)警分級表》，建立項目進度計劃預(yù)警機制，對各業(yè)務(wù)板塊工作計劃進行實時監(jiān)控，并及時啟動相應(yīng)預(yù)警響應(yīng)。8定期組織召開計劃例會、項目運營會，不定期組織召開計劃專題會，形成會議紀要并下發(fā)。9對項目各職能部門進行關(guān)鍵考核。10發(fā)生進度計劃延誤時，計劃管理部根據(jù)實際情況確定是否調(diào)整各層級進度計劃；如需對總進度計劃進行調(diào)整，應(yīng)及時完成相應(yīng)的內(nèi)部、外部審批及報備程序。11每月對各業(yè)務(wù)板塊管控方案執(zhí)行情況進行檢查，并評分。12牽頭開展項目管理沉淀相關(guān)工作。13牽頭開展管控方案升級版的編寫及定稿等工作。14負責(zé)對總包層各部門、自行施工項目部及專業(yè)分包管理人員管控方案的培訓(xùn)工作設(shè)計管理部1按照項目總體進度計劃要求，編制深化設(shè)計進度計劃。2根據(jù)深化設(shè)計進度計劃要求，完成相應(yīng)的深化設(shè)計工作。3對設(shè)計、深化設(shè)計和有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門的進度情況進行跟蹤，當設(shè)計、深化設(shè)計工作或關(guān)聯(lián)工作進度滯后時，采取措施。4定期對深化設(shè)計進度情況進行分析，形成分析報告。5當進度計劃需要調(diào)整時，采取措施，完成計劃的調(diào)整工作。商務(wù)管理部1按照項目總體進度計劃要求，編制招采進度計劃。2根據(jù)招采進度計劃要求，完成相應(yīng)的招采工作。3對招采和有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門的進度情況進行跟蹤，當招采工作或關(guān)聯(lián)工作進度滯后時，采取措施。4定期對招采進度情況進行分析，形成分析報告。5當進度計劃需要調(diào)整時，采取措施，完成計劃的調(diào)整工作。工程部1按照項目總體進度計劃要求，編制施工專項進度計劃。2根據(jù)建造進度計劃要求，完成相應(yīng)的施工工作。3對施工和有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門的進度情況進行跟蹤，當施工工作或關(guān)聯(lián)工作進度滯后時，采取措施。4定期對施工進度情況進行分析，形成分析報告。5當進度計劃需要調(diào)整時，采取措施，完成計劃的調(diào)整工作。附件3：相關(guān)方計劃管理職責(zé)序號相關(guān)方計劃管理職責(zé)1業(yè)主1、確定項目的總進度目標，關(guān)鍵節(jié)點目標；2、審核并批準總承包項目部提交的項目工程總進度計劃；3、按照進度計劃要求完成業(yè)主責(zé)任范圍內(nèi)的前期工作；4、對工程實施階段節(jié)點進度情況進行跟蹤；5、按照進度計劃要求完成相應(yīng)的決策和配合工作；6、按照合同及進度要求撥付應(yīng)付款項。2咨詢管理公司（如有）1、協(xié)助業(yè)主確定項目的總進度目標，關(guān)鍵節(jié)點目標；2、協(xié)助業(yè)主審核并批準總承包提交的項目總進度計劃；3、協(xié)助業(yè)主按照進度計劃要求完成業(yè)主責(zé)任范圍內(nèi)的前期工作；4、協(xié)助業(yè)主對工程實施階段節(jié)點進度情況進行跟蹤；5、協(xié)助業(yè)主按照進度計劃要求完成相應(yīng)的決策和配合工作；6、協(xié)助業(yè)主按照合同及進度要求撥付應(yīng)付款項。3監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主完成進度計劃的審核審批工作；2、協(xié)助業(yè)主進行進度計劃的管理；3、按照計劃要求及時完成對工程方案、資料的審核審批；4、按照進度計劃要求完成相應(yīng)的決策和配合工作；5、按照進度計劃要求完成工程款的審批；6、按照進度計劃要求組織和參與各項驗收工作。4設(shè)計1、參與設(shè)計總承包進度計劃的編制與審核；2、按照進度要求提交設(shè)計文件；3、按照流程時間節(jié)點要求對總承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計進行評審、批準；4、按照進度計劃要求完成相應(yīng)的決策和配合工作；5、按照進度計劃要求參與分部、專項、竣工等驗收工作。附件4：進度管理職能矩陣分配表進度管理職責(zé)矩陣表（主責(zé)R，配合C，審核X，審批A）序號管理活動/職能企業(yè)層面項目層面相關(guān)方一級二級三級總承包管理分管領(lǐng)導(dǎo)總承包管理主管部門項目管理部科技/設(shè)計管理部項目管理班子計劃管理部勘察設(shè)計管理部商務(wù)管理部綜合管理部業(yè)主方設(shè)計院（顧問）分包項目指揮長項目經(jīng)理項目總工建造總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)商務(wù)總監(jiān)建造經(jīng)理建造工程師質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)計劃負責(zé)人計劃工程師設(shè)計管理經(jīng)理各專業(yè)工程師商務(wù)經(jīng)理采購負責(zé)人成本工程師辦公室主任報建負責(zé)人1進度管理《項目進度管理實施計劃》的制定制定《項目進度管理實施計劃》AAAXR2進度計劃制定制定《進度計劃編制規(guī)則》AR3制定《項目總進度計劃》AAAXXXRCCA4編制分包/顧問招標文件和合同中的進度管理要求AR5制定分包/顧問進度計劃文件的分發(fā)矩陣表RRCR6《分包/顧問總進度計劃》審查與批準AAAAXXXXCXRCCC7《施工/安裝集成進度計劃》的制定AAAXCXR8分包/顧問年/節(jié)點/月進度計劃的制定AAAXCXRCCC9分包/顧問周進度計劃的制定AXRXRRCC10將批準后的分包/顧問的進度計劃（月度以上）整合到項目總進度計劃中AR11項目年/節(jié)點/月進度計劃的制定ARCCC12項目周進度計劃的制定ARCCC13進度計劃監(jiān)控與調(diào)整定期明確進度監(jiān)控和進度報告的基準計劃R14進行現(xiàn)場巡查、協(xié)調(diào)和監(jiān)控RRR15召開相關(guān)會議CCRRRC16審核分包/顧問進度數(shù)據(jù)，組織編制項目總體相關(guān)報告AAAXXRRRC21延誤等級表的使用AAAXXCCXRCC23進行分包/顧問月、周計劃調(diào)整RC24組織分包/顧問總進度計劃的調(diào)整XXRC25組織項目總進度計劃的調(diào)整AAAXXR26總承包合同工期延長申請?zhí)峤弧豆て谘诱`影響分析表》AARRR27組織工期延長申請工作RRRCCCCCCCC28編制工期延長申請報告AAAXXXCCXRC29分包/顧問合同工期延長申請的審批組織分包/顧問合同工期延長申請的審批AAAXXXCCXRCC30對分包/顧問未及時提交的合同工期延長申請進行風(fēng)險評估XXACCXCCR附件5：計劃管理實施計劃表（樣表）計劃管理實施計劃表（樣表）序號階段工作內(nèi)容開始時間完成時間備注1進度管理規(guī)劃編制《項目進度管理實施計劃》2編制《進度計劃編制規(guī)則》3編制項目進度計劃分發(fā)矩陣表4進度計劃制定編制《項目總進度計劃》、《項目總進度關(guān)鍵節(jié)點》并發(fā)布5組織編制《各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進度計劃》《配套資源計劃》并發(fā)布6編制項目進度管理制度體系并發(fā)布7進度計劃監(jiān)控編制對各方的《周報》、《月報》模板（含《周進度計劃》《月進度計劃》模板）8編制《月度進度分析報告》模板9編制項目《現(xiàn)場進度巡檢記錄表》10編制項目《進度計劃考核辦法》附件6：集成計劃編制職責(zé)表集成計劃編制職責(zé)表工程計劃名稱職能部門責(zé)任分工級別項目子項計劃管理部設(shè)計管理部商務(wù)管理部綜合管理部工程部一級項目總進度計劃▲△△△二級設(shè)計計劃方案報審計劃▲☆設(shè)計計劃▲△☆深化設(shè)計計劃▲△樣板實施計劃▲△報批報建計劃報批報建計劃▲△☆專項驗收及竣工驗收計劃▲△☆招采計劃分包招標計劃▲☆建造計劃施工進度計劃▲☆材料進場計劃▲△各專業(yè)人、材、機需求集成計劃▲☆檢測、試驗、驗收集成計劃▲△☆三級項目月/周進度計劃項目月進度計劃▲△△△☆項目周進度計劃▲△△△☆▲主責(zé)方：進度計劃匯總、審批的主責(zé)方△配合方：進度計劃匯總、審批的配合方☆編制方：進度計劃的編制方附件7：集成計劃編制總體流程圖附件8：總進度計劃編制規(guī)則規(guī)則類別規(guī)則項編制要求編制環(huán)境編制軟件所有版塊需采用MicrosoftProject或?qū)?yīng)軟件編制。工作時間1、作業(yè)時間單位為天，除春節(jié)期間為假期外，其余日歷天均為正常工作時間（無夜班）。2、報批報建、竣工驗收等涉及外部協(xié)調(diào)事項，開始和完成時間應(yīng)避開節(jié)假日。編制說明編制與一級計劃對應(yīng)的編制說明，應(yīng)包含編制依據(jù)、合同要求、關(guān)鍵路徑、典型循環(huán)周期、工效、邊界條件、注意事項、免責(zé)說明等。編制要求作業(yè)節(jié)點1、應(yīng)包括合同中明確的各版塊重大節(jié)點，或?qū)嵤┻^程中的關(guān)鍵節(jié)點，并包括合同履行所必須完成的所有重要工作。2、應(yīng)包括各專業(yè)施工開始、完成時間。3、各版塊應(yīng)按各自特點劃分若干階段，各階段再劃分若干重大子節(jié)點。接口要求各版塊、專業(yè)的節(jié)點應(yīng)注明主要的前置條件。顆粒度以里程碑節(jié)點為主，總體工作項宜控制在200項以內(nèi)。分區(qū)要求整體編制分區(qū)需依據(jù)初步總平面布置圖和施工部署。編碼要求各子作業(yè)編碼可初步按總平分區(qū)、樓棟號、樓層、專業(yè)進行描述。編制版本應(yīng)按合同要求和總包內(nèi)部要求，分別編制外控版和內(nèi)控版。斜線圖總進度計劃應(yīng)編制對應(yīng)的斜線進度圖，可采用AutoCAD或MSOfficeExcel軟件編制。編制人編制人總包計劃組編制，總包各部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。附件9：總進度計劃模板（具體內(nèi)容結(jié)合項目情況調(diào)整）大綱任務(wù)名稱工期開始時間完成時間1報批報建1.1初步設(shè)計審查階段1.1.1綜合管網(wǎng)初設(shè)審查1.1.2外立面及三維仿真模型報審1.1.3初步設(shè)計審查（含各專業(yè)）1.2施工圖設(shè)計審查1.3建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理1.4施工許可辦理1.4.1施工提前介入（質(zhì)量、安全報監(jiān)）1.4.2申辦建設(shè)工程施工許可證1.5配套報裝1.5.1配套市政工程接口報裝（水、電、氣、電信等）1.5.2臨時施工水、電接駁2設(shè)計計劃2.1初步設(shè)計（需外審）2.1.1園林景觀方案初步設(shè)計2.1.2消防初步設(shè)計2.1.3其他需外審專業(yè)初步設(shè)計2.1.4業(yè)主評審2.2初步設(shè)計（需業(yè)主審核）2.2.1內(nèi)外裝飾方案2.2.2內(nèi)外裝飾施工圖2.2.3泛光照明方案2.2.4泛光照明施工圖（大樣圖）2.2.5弱電智能方案2.2.6弱電智能施工圖（大樣圖）2.3詳勘設(shè)計2.4施工圖設(shè)計2.4.1施工圖設(shè)計（用于送審）2.4.1.1樁基布置圖2.4.1.2施工圖設(shè)計2.4.1.3施工圖出圖、送審2.4.2施工圖設(shè)計（用于施工）2.4.2.1土建結(jié)構(gòu)深化2.4.2.2機電深化2.4.2.3消防深化2.4.2.4智能化工程深化2.4.2.5裝飾工程深化2.4.2.6幕墻深化2.4.2.7泛光照明深化2.4.2.8鋼結(jié)構(gòu)深化2.4.2.9電梯工程深化2.4.2.10標識標牌工程深化2.4.2.11室外園林景觀工程深化2.4.2.12室外管網(wǎng)深化3招標采購3.1分包商招標3.1.1地質(zhì)詳勘分包商3.1.2土建模擬分包3.1.3機電模擬分包3.1.4智能模擬分包3.1.5消防專業(yè)分包3.1.6裝飾模擬分包3.1.7幕墻模擬分包3.1.8鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包3.1.9電梯工程分包商3.1.10標識標牌工程專業(yè)分包3.1.11園林景觀分包商3.1.12市政配套分包商3.2設(shè)備材料采購、報審3.2.1土建工程主要材料3.2.2機電工程主要大型設(shè)備3.2.3機電工程主要材料3.2.4智能化工程主要設(shè)備、材料3.2.5室內(nèi)裝飾工程主要材料3.2.6幕墻工程主要材料3.2.7外立面裝飾工程主要材料3.2.8室外景觀工程主要材料3.2.9電梯、扶梯3.2.10標識標牌工程主要設(shè)備、材料3.2.11市政配套工程主要設(shè)備、材料4施工計劃4.1項目開工及施工準備4.2現(xiàn)場大門、圍擋施工完成4.3基礎(chǔ)施工4.4主體結(jié)構(gòu)施工4.5屋面防水工程施工4.6機電工程施工4.7裝飾工程施工4.8幕墻工程施工4.9室外工程施工5驗收計劃5.1分項驗收5.2預(yù)驗收5.3竣工驗收附件10：報批報建計劃模板報批報建計劃模板階段節(jié)點關(guān)鍵材料及流程提交方開始時間完成時間前置條件初步設(shè)計審查初步設(shè)計報窗口初步設(shè)計窗口預(yù)審取得消防、園林、防雷初步方案審核意見1、人防部門核發(fā)的建設(shè)工程設(shè)計審查意見；2、消防部門核發(fā)的建設(shè)工程消防設(shè)計（建擴）審查意見；3、氣象部門核發(fā)的建設(shè)工程防雷裝置設(shè)計審查意見；4、園林部門核發(fā)的建設(shè)工程附屬綠化工程設(shè)計審查意見；5、投資行政主管部門核發(fā)的審批、核準或備案文件；6、規(guī)劃部門核發(fā)的建設(shè)工程規(guī)劃選址意見書（僅限劃撥地）及紅線圖、建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證及其附件（含方案審查意見書及附圖）業(yè)主1、建設(shè)工程初步設(shè)計審批申請表；2、勘察、設(shè)計合同；3、工程地質(zhì)勘察報告（原件）；4、初步設(shè)計圖紙、工程概算書、建筑總平面圖；5、初步設(shè)計建筑節(jié)能審查資料：a、建筑節(jié)能設(shè)計說明專篇；b、建筑節(jié)能計算模型（電子版）和建筑節(jié)能計算報告書（原件)；c、建筑節(jié)能設(shè)計自審意見書、建筑節(jié)能初步設(shè)計階段基本情況表總承包方拿到送審單，確定專業(yè)報送部門及專家總承包方園林初設(shè)審查填寫園林初步設(shè)計審查申請表，與園林局初步溝通總承包方項目可設(shè)計的綠地率能滿足規(guī)劃要求1、建設(shè)工程選址意見書及附件：建設(shè)工程設(shè)計條件，要求通知書、規(guī)劃設(shè)計紅線（原復(fù)各一件）；2、方案審查意見書（原復(fù)各一件）；3、規(guī)劃設(shè)計方案配套綠地指標審查意見書；4、建設(shè)用地范圍內(nèi)綠化現(xiàn)狀圖業(yè)主1、建設(shè)項目配套綠地布置平面圖；2、初步設(shè)計建筑設(shè)計部分全套圖說資料，電子資料一份總承包方送審及過程溝通，拿到審查意見書總承包方消防初設(shè)審查填寫消防初步設(shè)計審查申請表，與消防局初步溝通總承包方消防方案審查意見1、建設(shè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、法人身份證復(fù)印件、委托經(jīng)辦人證明文件等，加蓋單位公章；2、提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證明文件；3、消防方案審查意見；4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他材料。業(yè)主1、設(shè)計單位資質(zhì)證明文件；2、設(shè)計單位自審小組意見；3、消防設(shè)計文件（應(yīng)為初步設(shè)計階段圖紙）；4、設(shè)計單位組織結(jié)構(gòu)代碼資質(zhì)等級證明文件及相關(guān)執(zhí)業(yè)人員身份證復(fù)印件及相關(guān)執(zhí)業(yè)證明文件（蓋章）總承包方送審及過程溝通，拿到審查意見書總承包方防雷初設(shè)審查填寫重慶建設(shè)項目防雷裝置設(shè)計評價申報表總承包方消防方案審查意見1、建設(shè)立項批復(fù)或重慶企業(yè)投資項目備案證；2、總規(guī)劃平面圖；2、設(shè)計單位資質(zhì)資格證書復(fù)印件（蓋章）；3、初步設(shè)計說明書初步設(shè)計藍圖及光盤；4、工程概算總表總承包方送審及過程溝通，拿到審查意見書總承包方拿到初設(shè)審查意見送審及過程溝通，拿到審查意見書總承包方施工圖設(shè)計文件審查施工圖設(shè)計文件審查填寫施工圖審查登記表，和審圖機構(gòu)進行初步溝通總承包方完成施工圖文件的設(shè)計1、向?qū)彶闄C構(gòu)提交資料包括：2、施工圖審查登記表；3、勘察、設(shè)計合同；4、初步設(shè)計批準文件，主要初步設(shè)計文件；5、施工圖設(shè)計文件；6、結(jié)構(gòu)設(shè)計依據(jù)，使用的計算機軟件名稱、結(jié)構(gòu)計算書；7、工程勘察成果報告書?？偝邪綄彶檫^程溝通，拿到技術(shù)審查報告總承包方辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證綜合管網(wǎng)報審與規(guī)劃局溝通辦理事宜總承包方取得規(guī)劃方案審查意見準備綜合管網(wǎng)平面圖及說明、規(guī)劃設(shè)計方案意見總承包方向規(guī)劃局報審總承包方外立面設(shè)計及三維仿真模型報審與規(guī)劃局溝通辦理事宜總承包方取得規(guī)劃方案審查意見外立面設(shè)計圖紙、效果圖、三維模型電子版、規(guī)劃設(shè)計方案意見總承包方向規(guī)劃局報審總承包方施工圖規(guī)劃復(fù)核與區(qū)規(guī)劃局初步溝通，領(lǐng)取申請表、資料清單總承包方初步設(shè)計文件審查意見2、申請人身份證明材料（復(fù)印件1份，核原件）；

3、建設(shè)用地批準書及其附圖（限以劃撥方式取得國有土地使用權(quán)的建設(shè)項目），《房地產(chǎn)權(quán)證》（或《國有土地使用證》）及其附圖（其他建設(shè)項目）（復(fù)印件1份，核原件）業(yè)主1、《建設(shè)項目規(guī)劃管理報建申請表》（原件1份）；

2、建筑工程施工圖有關(guān)規(guī)劃部分(加蓋設(shè)計資質(zhì)印章，原件2份，附電子文檔）；

3、初步設(shè)計審查批準文件及其附圖（限需建設(shè)主管部門審查初步設(shè)計的建筑項目，復(fù)印件1份，核原件）；

4、放線測量合同和建筑工程跟蹤測量合同（復(fù)印件1份，核原件）

5、法律法規(guī)規(guī)定需要的其他材料（復(fù)印件各1份，核原件）。總承包方過程溝通，領(lǐng)取指標校核文件，放線通知單總承包方驗線委托有資質(zhì)的放線單位總承包方現(xiàn)場放線，配合防線單位核驗放線結(jié)果總承包方繳納市政建設(shè)配套費和市政配套辦就繳費事宜取得聯(lián)系總承包方繳納費用，拿到繳費憑據(jù)總承包方繳納人防易地建設(shè)費和市人防部門進行溝通總承包方繳納費用拿到繳費憑證總承包方規(guī)劃許可證辦理辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證總承包方施工圖審查備案施工圖備案填寫施工備案申請書和巴南區(qū)建委建立初步溝通總承包方規(guī)劃許可辦理完畢1、施工圖備案申請書；2、勘察、設(shè)計合同，勘察單位出具的勘察設(shè)計收費情況說明；3、初步設(shè)計批準文件，主要初步設(shè)計文件；4、施工圖設(shè)計文件（附設(shè)計單位資格證書、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師證書復(fù)印件），審查機構(gòu)核發(fā)的施工圖審查報告；5、工程勘察成果報告附勘察單位資格證書復(fù)印件及勘察質(zhì)量監(jiān)督報告）；6、建設(shè)行政主管部門認為需要的其他材料?？偝邪絺浒高^程中及時跟進，拿到備案依據(jù)總承包方建筑節(jié)能備案填寫建筑節(jié)能審查申請表，總承包方1、核查初設(shè)方案涉及節(jié)能的審查意見；2、節(jié)能設(shè)計選用的圍護結(jié)構(gòu)熱工性能、用能設(shè)備和再生能源利用等符合標準和規(guī)程規(guī)定的情況；3、節(jié)能設(shè)計說選擇的圍護結(jié)構(gòu)材料及其計算書的符合情況；4、節(jié)能計算書的計算結(jié)果情況?？偝邪竭^程及時跟進，拿到審查結(jié)果和備案依據(jù)總承包方消防施工圖備案填寫消防設(shè)計防火審核申請表，和消防部門進行溝通總承包方1、建筑消防設(shè)計防火審核申報表；2、公安消防監(jiān)督機構(gòu)的初步設(shè)計審核意見書；3、全套施工圖，附3張總平面圖，并在總圖上加蓋設(shè)計專用章和防火審核專用章；4、落實具有消防工程施工資質(zhì)的單位和國家認證合格的消防產(chǎn)品供貨單位，并將合同及有關(guān)資料送審備案?？偝邪竭^程及時跟進，拿到審查結(jié)果和備案依據(jù)總承包方園林綠化施工圖備案填寫園林施工圖審查申請表，和園林局進行初步溝通總承包方1、規(guī)劃部門初步設(shè)計意見；2、建設(shè)部門初設(shè)批文；3、園林初設(shè)審查意見；4、設(shè)計單位資質(zhì)證書；5、施工總平面圖；6、園林綠化施工設(shè)計圖；7、其他應(yīng)當提交的文件?？偝邪竭^程及時跟進，拿到審查結(jié)果和備案依據(jù)總承包方施工提前介入施工提前介入的辦理與建委溝通，擬函發(fā)管委會申請施工提前介入總承包方跟進函件辦理進展，積極與政府部門溝通總承包方辦理施工提前介入手續(xù)總承包方辦理施工許可證工程報建備案填寫報建備案申請表，準備相關(guān)資料總承包方1、工程建設(shè)項目報建表;2、立項批復(fù)或備案手續(xù);3、滿足施工要求的建設(shè)資金證明;4、建設(shè)用地證明；業(yè)主1、試樁登記手續(xù)（若屬于試建項目）;2、建筑施工企業(yè)安全許可證和承包人資質(zhì)證書（若屬于發(fā)包項目）;3、施工圖設(shè)計文件審查批準書;1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證明?？偝邪饺〉霉こ虉蠼▊浒缸C明總承包方招投標監(jiān)督和合同備案填寫招投標監(jiān)督和合同備案申請表，準備相關(guān)資料總承包方1、工程建設(shè)項目報建表；2、立項批復(fù)或備案手續(xù)；3、滿足施工要求的建設(shè)資金證明；4、建設(shè)用地證明；業(yè)主1、試樁登記手續(xù)（若屬于試建項目）；2、建筑施工企業(yè)安全許可證和承包人資質(zhì)證書（若屬于發(fā)包項目；3、施工圖設(shè)計文件審查批準書總承包方取得招投標監(jiān)督和合同備案證明總承包方工程安全生產(chǎn)條件審核備案填寫工程安全生產(chǎn)條件審核備案案申請表，準備資料總承包方1、安全管理報監(jiān)書2份（原件）；2、施工單位安全信譽等級證書1份（原件）；3、安全生產(chǎn)責(zé)任書；4、安全文明施工的組織設(shè)計和技術(shù)措施；5、安全生產(chǎn)許可證（原件）；6、施工各單位為從事危險作業(yè)職工辦理意外保險憑證；7、建筑施工現(xiàn)場揚塵控制專項措施；8、大中性施工機具和設(shè)備安全性能狀態(tài)資料；9、安全生產(chǎn)條件考核合格證總承包方取得工程安全生產(chǎn)條件審核備案案文件總承包方工程質(zhì)量監(jiān)督注冊填寫工程質(zhì)量監(jiān)督登記表，和質(zhì)檢站取得溝通總承包方1、監(jiān)理合同；2、建設(shè)單位資質(zhì)證書；業(yè)主1、工程質(zhì)量監(jiān)督登記表；2、中標通知書；3、全套施工圖；4、設(shè)計文件審查備案書；5、設(shè)計文件審查報告；6、施工合同；7、商品混凝土合同；8、質(zhì)檢費數(shù)據(jù)；9、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記附件-參建單位有關(guān)人員登記表中有關(guān)人員的資格證書復(fù)印件（監(jiān)理單位人員須提供原件驗證）；10、地質(zhì)勘查報告；11、地質(zhì)勘查報告審查意見書；12、建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位資質(zhì)證書總承包方拿到工程質(zhì)量監(jiān)督注冊文件總承包方建設(shè)工程施工許可證的申請?zhí)顚懯┕ぴS可證申請表，和巴南區(qū)建委取得溝通，總承包方1、建設(shè)工程用地許可證；2、拆遷許可證或施工現(xiàn)場是否具備施工條件；3、監(jiān)理合同或建設(shè)單位工程技術(shù)人員情況；4、資金保函或證明；5、建設(shè)單位無拖欠工程款情形的承諾書（需經(jīng)我委清欠部門審查）；業(yè)主1、施工許可證申請表2份；2、施工中標通知書及合同；3、施工組織設(shè)計；4、安全施工措施；5、施工單位技術(shù)負責(zé)人簽署的施工現(xiàn)場具備施工條件的書面意見書（加蓋施工單位公章）；6、安全、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);7、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件，原件需查驗掃描）；總承包方拿到正式建設(shè)工程施工許可證總承包方備注：本模板中所列報建內(nèi)容僅供參考，由于各地區(qū)對報建要求各不相同，具體報建計劃應(yīng)依據(jù)地方實際情況編制。附件11：各專業(yè)檢測、試驗、驗收計劃各專業(yè)檢測、試驗、驗收計劃專業(yè)檢測、試驗、驗收名稱所需資料提交方開始時間完成時間前置條件緊后程序機電（水電風(fēng)）防雷驗收XX市防雷裝置設(shè)計核準意見書（復(fù)印件）、評價意見書（復(fù)印件）綜合辦//防雷設(shè)施隱蔽工程分段檢測驗收手冊機電//施工檢查記錄機電//防雷裝置竣工圖機電//施工過程資料機電//XX市建設(shè)項目防雷裝置竣工驗收申請書機電//景觀水泥、石子、河沙等常規(guī)材料檢測檢測報告質(zhì)檢站材料進場基礎(chǔ)施工混凝土檢測檢測報告質(zhì)檢站澆筑完成地面鋪裝閉水、溢水實驗實驗結(jié)論監(jiān)理管道安裝完成地面安裝景觀驗收驗收報告業(yè)主、監(jiān)理施工結(jié)束結(jié)算土建樁基檢測1、樁基施工藍圖

2、同條件養(yǎng)護報告/混凝土齡期應(yīng)有14d基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)驗收1、施工過程資料

2、檢驗試驗資料/基礎(chǔ)施工完成主體施工地下室結(jié)構(gòu)驗收1、施工過程資料

2、實體檢測資料

3、檢驗試驗資料/地下室結(jié)構(gòu)施工完成粗裝及機電安裝主體結(jié)構(gòu)驗收1、施工過程資料

2、實體檢測資料

3、檢驗試驗資料/主體結(jié)構(gòu)施工完成粗裝及機電安裝屋面驗收1、施工過程資料

2、檢驗試驗資料/屋面施工完成/弱電常規(guī)弱電設(shè)備，線纜，線槽，線管檢測報告質(zhì)檢站材料進場基礎(chǔ)施工智能工程驗收施工檢查記錄業(yè)主、監(jiān)理//施工過程資料業(yè)主、監(jiān)理//驗收報告業(yè)主、監(jiān)理//裝飾石材、磚復(fù)試報告施工藍圖//面層安裝鋼材復(fù)試報告施工藍圖//基層安裝鋁型材復(fù)試報告施工藍圖//型材安裝幕墻四性實驗施工藍圖//幕墻安裝門窗三性實驗施工藍圖//門窗安裝密封膠相容性實驗施工藍圖//打膠處理……附件12：竣工驗收計劃模板竣工驗收計劃模板類別節(jié)點關(guān)鍵材料及流程提交方開始時間完成時間前置條件專項驗收消防竣工驗收填寫消防工程消防驗收申請表，和消防對取得溝通1、建筑工程消防驗收申請書；2、初步設(shè)計消防審核意見書；3、施工圖設(shè)計消防隊審核意見書；4、建設(shè)行政主管部門認定的施工圖審查機構(gòu)出具的施工圖審查合同報告；5、建筑工程消防安全質(zhì)量驗收報告表；6、消防工程施工企業(yè)資質(zhì)等級證書；7、建設(shè)行政主管部門認定的施工圖審查機構(gòu)審查合格的施工圖；8、填寫《消防產(chǎn)品選用清單》表格，并提供產(chǎn)品合格證明；9、經(jīng)消防部門審核同意的施工圖。取得消防工程竣工合格證明環(huán)境保護竣工驗收填寫建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收申請表1、提交建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收申請表；2、有資質(zhì)的監(jiān)測機構(gòu)或環(huán)評機構(gòu)編制的建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告或驗收調(diào)查報告。取得環(huán)境保護竣工驗收合格證明規(guī)劃竣工驗收填寫建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證申請表，和規(guī)劃局取得溝通1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證申請表；2、建設(shè)工程施工許可證；3、建設(shè)工程竣工圖（建筑工程只交建施圖）；4、具有相應(yīng)資質(zhì)的測驗單位測量繪制的1:500建設(shè)工程實測地形圖；5、具有相應(yīng)資質(zhì)的測繪單位編制的竣工測量報告；6、法律法規(guī)規(guī)定需要的其他材料。取得規(guī)劃竣工驗收合格證明建筑節(jié)能竣工驗收填寫建筑節(jié)能審查申請表1、建筑節(jié)能審查申請表；2、相關(guān)設(shè)計文件；3、建筑節(jié)能材料、部品及配件產(chǎn)品質(zhì)量合格書、出廠檢驗報告、進場驗收記錄及建筑節(jié)能產(chǎn)品性能認定證書復(fù)印件；4、建筑節(jié)能材料、部品及配件的抽檢復(fù)驗報告；5、建筑節(jié)能施工記錄、各項隱蔽工程驗收記錄；6、墻體材料的進場驗收記錄及新型墻體材料認定證書復(fù)印件。取得建筑節(jié)能竣工驗收合格證明防雷設(shè)施竣工驗收填寫防雷設(shè)施竣工驗收申請書，和防雷辦取得聯(lián)系1、申請書；2、防雷工程設(shè)計審核意見書；3、防雷工程竣工圖、建筑立面圖；4、新建建（構(gòu)）筑物防雷設(shè)施隱蔽工程分段檢測驗收手冊；5、防雷接地隱蔽檢查及測試記錄。取得防雷設(shè)施竣工驗收合格證明文件竣備登記證竣工驗收填寫建設(shè)工程竣工驗收申請書1、完成設(shè)計和合同約定內(nèi)容的文件；2、完整的技術(shù)資料和技術(shù)檔案；3、工程材料、設(shè)備、構(gòu)件的進場實驗報告；4、工程質(zhì)量合格文件；5、工程保修書。取得竣工備案登記證附件13：設(shè)計計劃模板設(shè)計計劃模板專業(yè)設(shè)計內(nèi)容所需提資清單相關(guān)提資移交時間出圖時間現(xiàn)場施工開始時間建筑建筑平、立、剖提資/地下室平面圖施工圖/一層平面圖/節(jié)點詳圖、大樣圖/總平面圖/結(jié)構(gòu)樁基布置圖地下室平面圖基礎(chǔ)、底層柱平面圖地下室及一層平面各層平面及大樣圖紙節(jié)點詳圖、大樣圖設(shè)備地下室平面圖施工圖地下室平面圖施工圖各層平面圖各層平面圖系統(tǒng)/總平面圖/弱電方案圖建筑圖，機電電氣圖，精裝修圖初步設(shè)計圖（平面圖，系統(tǒng)圖）建筑圖，機電電氣圖，精裝修圖泛光方案圖/施工圖//………………附件14：深化設(shè)計計劃模板深化設(shè)計計劃模板專業(yè)深化設(shè)計內(nèi)容深化所需提資清單相關(guān)提資時間一審終審紙質(zhì)藍圖下發(fā)時間開始施工時間報審時間完成時間報審時間完成時間土建地下室二次結(jié)構(gòu)深化1、施工圖

2、機電預(yù)留預(yù)埋圖地上部分二級結(jié)構(gòu)深化1、施工圖

2、機電預(yù)留預(yù)埋圖地下室二次結(jié)構(gòu)深化1、施工圖

2、機電預(yù)留預(yù)埋圖地上部分二級結(jié)構(gòu)深化1、施工圖

2、機電預(yù)留預(yù)埋圖防水節(jié)點深化1、施工圖擋水坎深化1、施工圖停車設(shè)施深化圖1、施工圖鋼結(jié)構(gòu)深化1、施工圖

2、預(yù)埋件深化圖機電地下綜合管線深化各專業(yè)施工圖地下室預(yù)留預(yù)埋深化各專業(yè)施工圖機房大樣圖深化各專業(yè)施工圖水井深化圖各專業(yè)施工圖電井深化圖各專業(yè)施工圖空調(diào)管井深化圖各專業(yè)施工圖地上綜合管線深化各專業(yè)施工圖地上樓層預(yù)留預(yù)埋深化各專業(yè)施工圖室外管網(wǎng)及小市政深化圖各專業(yè)施工圖智能無線上網(wǎng)系統(tǒng)深化圖建筑圖，機電電氣圖，精裝修圖公共廣播及背景音樂系統(tǒng)深化圖建筑圖，機電電氣圖，精裝修圖室外LED屏系統(tǒng)深化圖建筑圖，機電電氣圖，精裝修圖視頻監(jiān)控系統(tǒng)深化圖建筑圖，機電電氣圖，精裝修圖電子巡更系統(tǒng)深化圖建筑圖，機電電氣圖，精裝修圖門禁系統(tǒng)深化圖建筑圖，機電電氣圖，精裝修圖可視對講系統(tǒng)深化圖建筑圖，機電電氣圖，精裝修圖緊急求助報警深化圖建筑圖，機電電氣圖，精裝修圖五方對講系統(tǒng)深化圖建筑圖，機電電氣圖，精裝修圖停車場管理系統(tǒng)深化圖建筑圖，機電電氣圖，精裝修圖智能照明系統(tǒng)深化圖建筑圖，機電電氣圖，精裝修圖機房工程深化圖建筑圖，機電電氣圖，精裝修圖綜合布線系統(tǒng)深化圖(含線槽布置圖）建筑圖，機電電氣圖，精裝修圖園林景觀室外景觀鋪裝施工圖室外景觀苗木施工圖室外景觀給排水施工圖室外景觀照明施工圖室外景觀小品施工圖標識牌深化圖施工圖附件15：施工方案報審計劃模板施工方案報審計劃模板專業(yè)方案名稱編制開始時間提交總包時間總包審核完成時間業(yè)主、監(jiān)理審核完成時間現(xiàn)場施工開始時間是否需專家論證機電防雷接地施工方案預(yù)留預(yù)埋施工方案機電施工組織設(shè)計機電調(diào)試方案機電維保手冊景觀室外景觀施工方案土建臨建施工方案旋挖樁施工方案基礎(chǔ)地梁施工方案塔吊基礎(chǔ)方案塔吊安裝方案塔吊拆除方案鋼筋施工方案模板施工方案混凝土施工方案落地式腳手架施工方案砌體抹灰施工方案防水施工方案外墻保溫施工方案地下室外墻回填施工方案屋面施工方案施工電梯安裝方案施工電梯拆除方案弱電預(yù)留預(yù)埋施工方案弱電施工組織設(shè)計方案弱電維保手冊裝飾石材及地磚鋪貼施工方案涂料施工方案玻璃幕墻施工方案門窗施工方案消防消防施工方案附件16：分包招標計劃模板分包招標計劃模板序號專業(yè)分包商名稱分包方式溝通啟動時間招標開始時間招標完成時間合同簽訂時間技術(shù)配合開始時間正式進場時間最早施工開始時間1土建2機電……附件17：施工進度計劃模板WBS任務(wù)名稱工期開始時間完成時間1施工計劃1.1項目開工及施工準備1.2現(xiàn)場大門、圍擋施工完成1.3基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工1.3.1首臺塔吊安裝完成1.3.2樁基、獨基施工1.3.3地下室底板施工1.3.4B1層結(jié)構(gòu)施工1.4主體結(jié)構(gòu)施工1.4.11#樓主體結(jié)構(gòu)施工1.4.22#樓主體結(jié)構(gòu)施工1.5屋面防水工程施工1.5.11#樓屋面防水工程施工完成1.5.22#樓屋面防水工程施工完成1.6機電工程施工1.6.1機電工程預(yù)留預(yù)埋1.6.1.1地下室預(yù)留預(yù)埋1.6.1.21#樓機電工程預(yù)留預(yù)埋1.6.1.32#樓機電工程預(yù)留預(yù)埋1.6.21#樓機電工程施工1.6.2.1柴油發(fā)電機組、水泵及水處理器、VRV空調(diào)系統(tǒng)、風(fēng)冷式熱泵機組、燃氣鍋爐、風(fēng)機等設(shè)備進場1.6.2.2消防工程1.6.2.3電氣工程1.6.2.4給排水工程1.6.2.5通風(fēng)空調(diào)工程1.6.2.6電梯扶梯工程1.6.2.7智能化系統(tǒng)及LED屏安裝1.6.2.8單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試1.6.32#樓機電工程施工1.6.3.1消防工程1.6.3.2電氣工程1.6.3.3給排水工程1.6.3.4通風(fēng)空調(diào)工程1.6.3.5開閉所、柴發(fā)電機房、高壓配電房施工1.6.3.6電梯扶梯工程1.6.3.7智能化系統(tǒng)及LED屏安裝1.6.3.8單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試1.7裝飾工程施工1.7.11#樓裝飾裝修1.7.1.11#樓砌體及粗裝1.7.1.21#樓門窗安裝完成1.7.1.31#精裝樣板1.7.1.41#樓精裝1.7.1.51#外立面裝飾樣板1.7.1.61#外立面裝飾1.7.22#樓裝飾裝修1.7.2.12#樓砌體及粗裝1.7.2.22#樓門窗安裝完成1.7.2.32#精裝樣板1.7.2.42#樓精裝1.7.2.52#外立面裝飾樣板1.7.2.62#外立面裝飾1.8幕墻工程施工1.8.1結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋1.8.2幕墻樣板1.8.31#樓幕墻安裝1.8.42#樓幕墻安裝1.9室外工程施工1.9.11#樓室外工程施工1.9.1.11#樓室外管網(wǎng)1.9.1.21#樓園林景觀樣板1.9.1.31#樓園林景觀1.9.22#樓室外工程施工1.9.2.12#樓室外管網(wǎng)1.9.2.22#樓園林景觀樣板1.9.2.32#樓園林景觀附件18：材料報審計劃模板序號專業(yè)分包商名稱采購方式采購產(chǎn)品名稱招標開始時間招標完成時間深化設(shè)計開始時間深化設(shè)計完成時間材料報審開始時間材料報審?fù)瓿蓵r間最早訂貨時間生產(chǎn)及運輸周期最早進場時間最早施工開始時間最早施工完成時間1土建分包商采購防水材料（防水涂料、卷材）2防火門標識標牌3保溫材料1機電分包商采購柴油發(fā)電機組2配電箱3水泵及水處理器4污水裝置及隔油器5VRV空調(diào)系統(tǒng)6風(fēng)冷式熱泵機組7吊頂式空氣處理機8分體式空調(diào)9風(fēng)機/風(fēng)幕機/新風(fēng)處理機10電線、電纜11母線槽12燈具、開關(guān)、插座13線管管材14橋架15閥門16風(fēng)管17風(fēng)口百葉、風(fēng)道配件18排氣扇19保溫材料1園林景觀分包商采購石材2分包商采購欄桿3分包商采購路緣石4分包商采購彩色透水磚5分包商采購成品擺設(shè)6分包商采購苗木8分包商采購瀝青砼9分包商采購景觀燈10分包商采購水景11標識標牌分包商采購應(yīng)急及消防指示牌12分包商采購商業(yè)引導(dǎo)標識牌13分包商采購門棟號牌附件19：各專業(yè)人、材、機進場計劃分包分類子項一月二月三月四月五月六月……土建主要勞動力管理人員鋼筋工架子工模板工混凝土工普工……合計主要施工機械塔吊挖掘機切割機打夯機……主要材料頁巖磚混凝土卷材鋼筋保溫板……機電附件20：月進度計劃模板序號責(zé)任單位計劃完成工作計劃開始時間計劃完成時間持續(xù)時間1土建分包獨立基礎(chǔ)施工完成100%2基礎(chǔ)梁施工完成100%3底板土方回填完成100%4底板墊層施工完成100%5B1層施工完成100%6深化設(shè)計：土建及鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計完成終稿7材料報審：土建材料報審?fù)瓿伞?裝飾分包深化設(shè)計：裝飾（含幕墻）深化設(shè)計完成終稿9材料報審：裝飾材料設(shè)備報審?fù)瓿?0安裝分包材料報審：機電材料設(shè)備報審?fù)瓿?1智能分包材料報審：裝飾材料設(shè)備報審?fù)瓿?2消防分包材料報審：消防材料設(shè)備報審?fù)瓿?3電梯分包材料報審：電梯材料設(shè)備報審?fù)瓿?4園林分包深化設(shè)計：園林景觀深化設(shè)計完成終稿15深化設(shè)計：泛光深化設(shè)計完成終稿16材料報審：景觀材料設(shè)備報審?fù)瓿伞ⅲ阂蠹毣凉ば颍瑔雾椆ぷ鞒掷m(xù)不超過3天。附件21：各系統(tǒng)進度計劃及資源配套計劃編制規(guī)則序號專業(yè)板塊計劃名稱編制要求提交方1報批報建報批報建計劃細化至每項報建流程的單個材料的開始、完成時間、責(zé)任人總包綜合管理部2竣工驗收專業(yè)分項驗收計劃及竣工驗收計劃細化至每個專業(yè)分項（如規(guī)劃、園林、消防等）驗收所需的單個資料的開始、完成時間、責(zé)任人總包綜合管理部3設(shè)計設(shè)計出圖計劃細化至方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計各專業(yè)單次出圖批次總包設(shè)計管理部4設(shè)計深化設(shè)計出圖計劃細化至各專業(yè)單次出圖批次總包設(shè)計管理部5建造各專業(yè)施工計劃1、編制環(huán)境同一級計劃。2、結(jié)合現(xiàn)場具體的分區(qū)及施工部署，細化至具體作業(yè)分區(qū)、分項工程及主要措施設(shè)備，并注明前置條件（如接口要求等）各專業(yè)分包編制，總包各專業(yè)組審核后計劃組匯總6招標采購分包招標計劃需包含分包溝通、進場、合同簽訂時間總包合約采購部7招標采購材料報審計劃細化至各專業(yè)需業(yè)主審批的設(shè)備、材料，從招標至進場全流程總包設(shè)計管理部牽頭編制，合約部配合8樣板確認樣板實施計劃各專業(yè)大面施工前需業(yè)主確認的樣板總包設(shè)計管理部牽頭，計劃管理部