中建總承包管理中科技創(chuàng)效實施專題交流

總承包管理中科技創(chuàng)效實施專題交流PPT一、

強化認(rèn)知謀定而后動二、

公司重視做好頂層設(shè)計目

錄PART

ONE強化認(rèn)知謀定而后動雙優(yōu)化鋼筋控制成果轉(zhuǎn)化強化認(rèn)知謀定而后動科技創(chuàng)效實質(zhì)1Part科技創(chuàng)效0102對施組

、

方案的優(yōu)化；

在對項目實施條

件及設(shè)計文件充分了解的基礎(chǔ)上，

在保

證質(zhì)量

、

工期

、

安全的前提下，

對方案

進行技術(shù)經(jīng)濟對比，

采用公司通用的完

善

、

先進

、

合理的方案。強化認(rèn)知謀定而后動雙優(yōu)化

對不合理

、

不適應(yīng)于本項目的圖

紙進行優(yōu)化。

對于價格不合適的材料進行優(yōu)化

變更1Part方案優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化鋼筋控制強化認(rèn)知謀定后動鋼筋控制●

下料優(yōu)化

損耗控制●

配筋優(yōu)化1Part外門窗防滲漏公司每年對四新技術(shù)及各類科技成果進行梳理，

對保證施工質(zhì)量

、

安全及提升科技創(chuàng)效的成果轉(zhuǎn)化進行大力推廣。地下室外墻后澆帶封堵強化認(rèn)知謀定后動成果轉(zhuǎn)化混凝土智慧檢測鋁模豎向標(biāo)準(zhǔn)板提前1Part在地下室使用PARTTWO公司重視

做好頂層設(shè)計成立科技創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組成立以董事長為組長

，公司總工、

總經(jīng)

濟師為副組長、

設(shè)計院、

技術(shù)中心、

經(jīng)濟管理部及審計部部門經(jīng)理為成員的科技創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組

，并明確技術(shù)中心為科技創(chuàng)效工作歸口管理及牽頭部門。發(fā)布科技創(chuàng)效實施方案發(fā)布《中建二局三公司科技創(chuàng)效實施

方案》，

明確相關(guān)管理機構(gòu)、職責(zé)劃分、科技創(chuàng)效管理等；并同時發(fā)布了科技創(chuàng)效相關(guān)技術(shù)支撐性文件。立項公司級科技創(chuàng)效示范工程，

加強過程管理對局級、

公司級科技創(chuàng)效示范工

程加強管理

，

由公司總工對科技創(chuàng)效策劃書、

實施方案進行審批，并加強過程檢查與指導(dǎo)。分公司科技創(chuàng)效管理各分公司成立相應(yīng)的科技創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小

組

，并確定各分公司科技創(chuàng)效管理專

員

，及時收集統(tǒng)計項目科技創(chuàng)效

，雙

月進行科技創(chuàng)效匯總上報。公司重視做好頂層設(shè)計一、

出臺相關(guān)制度統(tǒng)一部署2Part設(shè)計階段（

EPC項目）1、歷史數(shù)據(jù)收集2、制定本項目限額設(shè)計指標(biāo)3、溝通設(shè)計管理

，下發(fā)限額設(shè)計指標(biāo)4、招采進行資源整合以及配合設(shè)計進行大宗物資、設(shè)備詢價已完成限額目標(biāo)5、設(shè)計完成后復(fù)核設(shè)計圖紙是否在限額設(shè)計指標(biāo)內(nèi)公司重視做好頂層設(shè)計二、

明確規(guī)定動作加強管理策劃階段1、編制項目層級商務(wù)策劃書2、編制項目科技創(chuàng)效策劃書3、制定設(shè)計優(yōu)化指標(biāo)4、制定方案優(yōu)化指標(biāo)5、現(xiàn)場實施階段消耗管控策劃6、編制招采策劃2Part

02

01實施階段1、編制項目科技創(chuàng)效實施方案2、項目組織圖紙會審

，對設(shè)計進行優(yōu)化3、編制施工組織設(shè)計、施工方案

，挖掘創(chuàng)效點4、實施過程中對科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化點的挖掘5、階段性科技創(chuàng)效實施總結(jié)結(jié)算階段1、變更洽商、簽證及時完成各方簽字2、及時完成分供方完工結(jié)算3、對甲結(jié)算上報、核對及談判復(fù)盤階段對本項目實施全過程的技術(shù)管理、科技創(chuàng)效工作進行整體復(fù)盤總結(jié)公司重視做好頂層設(shè)計二、

明確規(guī)定動作加強管理

03

04

052Part3、做法

：如結(jié)構(gòu)大懸挑改為鋼結(jié)構(gòu)或裝配式

，

減少高支模措施費；

簡化或取消線條及零星構(gòu)筑

，

減少

模板和用工避免勞務(wù)索賠；

全砼外墻+二構(gòu)一次帶出

，增加混凝土利潤項

，

降低二次結(jié)構(gòu)零星部位勞務(wù)費用；

如屋面優(yōu)化為結(jié)構(gòu)找坡+倒置屋面

，

減少排氣道排氣管等措施項；

外墻各層做法厚度、

用料、措施層；

裝修做法、

材質(zhì)、

厚度、

措施層等；

創(chuàng)優(yōu)、

質(zhì)量安全強制條款等節(jié)點做法

，

融入圖紙會審或變更洽商

，避免成本增加等等。5、永臨結(jié)合

：塔吊基礎(chǔ)和底板；

電梯基礎(chǔ)和頂板；

地下室頂板規(guī)劃行車道結(jié)構(gòu)加強

，

減少回頂措施費、推動地下室裝修和安裝工期；

懸挑結(jié)構(gòu)加強

，

用于架體直接搭設(shè)

，

減少支撐設(shè)置等；

采用跳倉法+膨脹

加強帶

，取消伸縮后澆帶

，

減少措施費推動工期等等。2、材質(zhì)

：如回填土調(diào)整為集配、

混凝土、

流態(tài)固化土等；

防水材料調(diào)整為高分子卷材、

硅橡膠防水涂料；

外墻保溫材料調(diào)整為復(fù)合巖棉板；

找坡層調(diào)整為發(fā)泡混凝土；

砌筑材料調(diào)整為高精砌塊、

連鎖砌塊、ALC條板；

外墻涂料調(diào)整為液態(tài)花崗巖等；

地區(qū)淘汰、

限制使用材料的替換變更等材料或工序利

潤豐厚項等等。1、鋼筋

：如圖紙明確綁扎搭接

，

設(shè)計、

業(yè)主等協(xié)商大直徑采用一級接頭；

采用新型接頭如雙螺紋套筒、鋼筋錨固板等等。、、、。設(shè)備管件等調(diào)整為高利潤材料等等公司重視做好頂層設(shè)計二、

明確規(guī)定動作加強管理圖紙會審、

設(shè)計變更洽商、

技術(shù)簽證等突出創(chuàng)效點2Part機電材料43、模架體系

：采用新型模架和龍骨

，有效拉大立桿間距降低勞務(wù)強度

，避免勞務(wù)索賠

，促進工期；

新型模板+加固體系

，替代傳統(tǒng)軟模+加固體系等等。2、

組織部署

：外裝全穿插工法或快建

，

節(jié)約工期進而節(jié)約機械租賃和現(xiàn)場管理費；

優(yōu)化塔吊和升降機

布置

，如靠近結(jié)構(gòu)布置升降機取消接料平臺搭設(shè)、

降低措施費；

進場方格網(wǎng)測繪+土方平衡管理等等。1、基坑四大塊的措施進行優(yōu)化

，保證安全質(zhì)量前提下、

降低措施使用強度；

因地制宜

，保證安全質(zhì)量的前提下

，對實體進行方案優(yōu)化等等。4、鋁模豎向標(biāo)準(zhǔn)板入地下室+鋁木結(jié)合

，

減少周轉(zhuǎn)材料投入；

鋁合金模板免抹灰

，促進工期+節(jié)約工

序費用等等。公司重視做好頂層設(shè)計二、

明確規(guī)定動作加強管理5、

臨時設(shè)施

：道路、

臨水、

臨電永臨結(jié)合；

辦公區(qū)生活區(qū)

，采用裝配式系統(tǒng)

，道路減少硬化

，

用草地

等綠化代替硬化

，

圍墻采用可周轉(zhuǎn)裝配式配重+圍擋等等。施組、方案優(yōu)化突出創(chuàng)效點2Part3、

BIM技術(shù)

，避免碰撞+布線+塊材排版

，精確算量

，集中進行管材、

塊材加工降低損耗；

基于tekla

的鋼結(jié)構(gòu)深化優(yōu)化技術(shù)+基于Revit的鋼筋施工優(yōu)化技術(shù)等等。2、裝配式胎膜替換傳統(tǒng)磚胎膜技術(shù)；

成品預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)；

成品鋼筋焊接網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)等等。1、鋁合金模板+爬架應(yīng)用技術(shù)等等。4、

工業(yè)化成品支吊架技術(shù)；

機電管線及設(shè)備工廠化預(yù)制技術(shù)；

暗裝配電箱+套管直埋技術(shù)等等。公司重視做好頂層設(shè)計二、

明確規(guī)定動作加強管理5、垃圾減量化設(shè)備應(yīng)用+固體廢棄物粉碎處理回填室外等等?？萍紕?chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化突出創(chuàng)效點2Part公司重視做好頂層設(shè)計二、

明確規(guī)定動作加強管理

支撐性技術(shù)文件

2Part序號項

目內(nèi)

容1工程名稱No.2014G34地塊項目B地塊工程總承包2設(shè)計單位華東建筑設(shè)計研究院有限公司3結(jié)構(gòu)形式框架核心筒4建筑高度150m5建筑面積218153.55

m26建筑功能商業(yè)/5A甲級寫字樓/超5星級酒店資金來源：

國有企業(yè)發(fā)包特點：

在初設(shè)圖紙完成后進行發(fā)包承包模式：

固定總價合同模式主導(dǎo)方式

：聯(lián)合體承包

，我方牽頭主導(dǎo)EPC特點

：

投標(biāo)時建結(jié)水暖電施工圖已基本定版

，

圖紙優(yōu)

化空間較小

，

未啟動的幕墻、

精裝、

智能化等專項設(shè)計均公司重視做好頂層設(shè)計三、

重點項目公司一同策劃南京雙子座項目在華東院設(shè)計包中

，我方可主導(dǎo)專項設(shè)計實現(xiàn)經(jīng)濟效益。2Part公司重視做好頂層設(shè)計三、

重點項目公司一同策劃合同文件風(fēng)險識別重大變更進行策劃2Part限額指標(biāo)設(shè)定32合同識別，明確施工界面劃分通過設(shè)計任務(wù)書、

合同以及現(xiàn)施工圖中對比分析

，

明確設(shè)

計界面、

施工截面

，

以免由于截面不清楚引起糾紛。設(shè)計識別，梳理圖紙風(fēng)險點通過對提供的可行性報告、

初步設(shè)計文件、

設(shè)計任務(wù)書以

及施工圖多方進行對比

，找出各專業(yè)圖紙之間差異。明確合同中變更洽商約定固定總價合同

，

業(yè)主下發(fā)變更、

不可抗力因素可進行調(diào)整。合同風(fēng)險識別公司重視做好頂層設(shè)計三、重點項目公司一同策劃

02

01

032Part1

、合同風(fēng)險識別序號界面名稱設(shè)計任務(wù)書合同文件施工圖紙1外電分界面未明確未明確未明確2是否包含軟裝未明確未明確未明確3是否包含廚房、

洗

衣房設(shè)備未明確未明確未明確4市政管網(wǎng)分界面未明確未明確未明確5辦公樓精裝修區(qū)域未明確未明確未明確6影院精裝修區(qū)域未明確未明確未明確設(shè)計任務(wù)書、合同以及現(xiàn)施工圖中對于各功能區(qū)的界面未明確劃分

，造成的后果是設(shè)計界面劃分

不清

，施工界面劃分不清易引起糾紛。公司重視做好頂層設(shè)計三、重點項目公司一同策劃2Part1

、合同風(fēng)險識別序號系統(tǒng)名稱設(shè)計任務(wù)書合同文件施工圖紙1空調(diào)水系統(tǒng)辦公為二管制辦公為二管制辦公為四管制2氣體滅火系統(tǒng)管網(wǎng)式七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)管網(wǎng)式七氟丙烷氣體滅火系

統(tǒng)面積小于等于300㎡采

用預(yù)制滅火系統(tǒng)3層高負(fù)三層人防區(qū)層高

4.2M負(fù)三層人防區(qū)層高3.9M負(fù)三層人防區(qū)層高4.2M4電梯梯速東塔4/3m/s東塔2.5m/s東塔3/2.5m/s5變壓器型號采用12型及以上或非晶合金干式變壓器采用12型及以上或非晶合

金干式變壓器選用15型及以上干式變

壓器通過對提供的可行性報告、初步設(shè)計文件、設(shè)計任務(wù)書以及施工圖多方進行差異對比

，其結(jié)構(gòu)存

在差異項7項，

電氣專業(yè)存在差異項27項，

暖通專業(yè)存在差異項12項

，給排水專業(yè)存在差異項目26

項

，智能化專業(yè)存在差異項25項

，節(jié)能項存在差異項13項。公司重視做好頂層設(shè)計三、重點項目公司一同策劃2Part1

、合同風(fēng)險識別2

、限額指標(biāo)設(shè)定

通過對萬達(dá)、

金融街等同業(yè)態(tài)項目歷史數(shù)據(jù)的收集

，結(jié)合本項目情況

，

制定本項目的限額設(shè)計指標(biāo)。

施工圖設(shè)計完成后

，第一時間組織人員對建筑結(jié)構(gòu)進行施工圖預(yù)算

，施工圖預(yù)算完成后主要結(jié)構(gòu)與限額

設(shè)計指標(biāo)。

編制限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、

設(shè)計任務(wù)書。公司重視做好頂層設(shè)計三、重點項目公司一同策劃2Part3

、重大變更策劃西塔裂隙區(qū)結(jié)構(gòu)方案在公司共同策劃、

多方案比選

，經(jīng)專