不良天氣施工現(xiàn)場(chǎng)處置方案

不良天氣施工現(xiàn)場(chǎng)處置方案一、總則1、危險(xiǎn)性分析通過(guò)對(duì)近年來(lái)建筑業(yè)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，突發(fā)不良天氣容易造成坍塌、內(nèi)澇、設(shè)備倒塌、安全設(shè)施失效、財(cái)物受損等突發(fā)事件，給施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重威脅，應(yīng)列為項(xiàng)目工程施工的重大危險(xiǎn)因素。2、適用范圍本方案適用于用房工程施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)發(fā)生不良天氣事故的現(xiàn)場(chǎng)處置工作。二、事件特征1、事故類型發(fā)生不良天氣威脅主要包括：地震、雷電災(zāi)害、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)災(zāi)害、強(qiáng)暴雨汛情、高溫酷暑等自然災(zāi)害傷害。2、危害程度發(fā)生不良天氣會(huì)造成坍塌、施工人員高空墜落、觸電事故、同時(shí)可能引起水災(zāi)、火災(zāi)等重大災(zāi)害，高溫酷暑會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員中暑等傷害，會(huì)造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。3、事故前可能出現(xiàn)的征兆天氣氣候突然變化，相關(guān)部門公布的預(yù)警信息。三、應(yīng)急組織及職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮：由項(xiàng)目經(jīng)理或者值班執(zhí)行經(jīng)理?yè)?dān)任；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮及事故升級(jí)預(yù)警上報(bào)工作。搶險(xiǎn)組員：最初發(fā)現(xiàn)不良天氣受傷人員的員工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的急救工作。支援組員：當(dāng)班其他員工；負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)警和匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)代表企業(yè)實(shí)施施工管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）負(fù)責(zé)履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（承包合同）》規(guī)定的任務(wù)，對(duì)“工期、成本、安全、質(zhì)量、文明施工”指標(biāo)的完成承擔(dān)全責(zé)。（3）負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。（4）負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目管理組織并配置人員，制定項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)和權(quán)限。目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度。建立質(zhì)量管理體系、環(huán)保管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期及投資的控制和節(jié)約。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（6）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（8）負(fù)責(zé)定期組織工程項(xiàng)目的總結(jié)與分析，促進(jìn)管理PDCA循環(huán)的正常運(yùn)行（PDCA循環(huán)即在管理中始終進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查總結(jié)的循環(huán)過(guò)程），持續(xù)改進(jìn)。（9）負(fù)責(zé)組織接受公司職能部門和外部評(píng)審的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)，及時(shí)向法人代表報(bào)告工作。（10）負(fù)責(zé)組織參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（11）負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。2、項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)（1）作為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織指揮者，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、圖紙深化和詳圖設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、工程創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施、計(jì)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)、物資材料技術(shù)選型等工作。（2）嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)工程施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和規(guī)定。（3）在公司總部的共同參與下，具體負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和技術(shù)安全交底，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、安全，并負(fù)責(zé)審核，然后提交公司總工程師審批后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后，負(fù)責(zé)落實(shí)和具體實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作，在公司總部的共同參與下，具體負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量保證措施和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程過(guò)程質(zhì)量控制的落實(shí)和實(shí)施；（5）具體負(fù)責(zé)組織編制各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、方案編制計(jì)劃、物資材料設(shè)備計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃、加工計(jì)劃等，并負(fù)責(zé)審核；（6）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和配合，領(lǐng)導(dǎo)和組織圖紙深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)工作；（7）牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題和設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題的解決和處理，牽頭負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)辦理洽商變更；牽頭負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；（8）負(fù)責(zé)土建、安裝、裝修、幕墻以及各專業(yè)分包之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；（9）負(fù)責(zé)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施科技示范工程的相關(guān)工作；（10）組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程項(xiàng)目施工按設(shè)計(jì)、規(guī)范及施工方案要求嚴(yán)格實(shí)施；（11）牽頭負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目與材料設(shè)備的技術(shù)選型的相關(guān)工作，并領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定；（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)管理、計(jì)量及計(jì)量器具管理、檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；（13）牽頭組織并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)資料及竣工資料及其管理工作；負(fù)責(zé)組織編制、整理、審核技術(shù)資料檔案和施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。（14）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。（15）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查員、安全員和有資格的內(nèi)部審核員驗(yàn)證《質(zhì)量、安全、環(huán)保計(jì)劃》的實(shí)施效果。檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位的施工操作、原材料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。（16）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。推行工程樣板制。定期組織工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出糾正措施，及時(shí)向有關(guān)部門反饋各種質(zhì)量信息。（17）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。（18）督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（19）參加與建設(shè)單位的專業(yè)性談判和竣工驗(yàn)收工作。3、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主管施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，分管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、主管工長(zhǎng)、材料供應(yīng)和機(jī)電設(shè)備等部門。（2）負(fù)責(zé)實(shí)施貫徹施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全和生產(chǎn)要素的配置。（3）主抓施工過(guò)程管理，全面控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本、文明施工各項(xiàng)指標(biāo)。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)《施工合同》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》中的（施工進(jìn)度計(jì)劃）、（資源供應(yīng)計(jì)劃）和（保證進(jìn)度目標(biāo)措施），建立《項(xiàng)目工程進(jìn)度控制體系》，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。（5）按合同工期要求，結(jié)合施工特點(diǎn)，按年、季、月施工計(jì)劃，落實(shí)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具工作。（6）負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，明確生產(chǎn)進(jìn)度部位，落實(shí)施工人員的崗位責(zé)任，解決工作中的障礙，協(xié)調(diào)各分包方的均衡生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。（7）負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠人員的安全教育，參與對(duì)外分包方的評(píng)估和選擇。（8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，組織施工員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行《安全交底》，保證資料的完整、準(zhǔn)確和可追溯性。（9）負(fù)責(zé)對(duì)施工員進(jìn)行進(jìn)度施工工序安排交底，制定交叉作業(yè)的《成品保護(hù)措施》，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的回訪工作和對(duì)交付使用產(chǎn)品的回訪返修工作；（10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。（11）負(fù)責(zé)制組織質(zhì)量、生產(chǎn)和施工人員進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)處理返修、施工質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織考核生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的日常工作，并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。（12）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包合同的談判、簽署等活動(dòng)的籌備工作。檢查合同簽訂和履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。四、應(yīng)急處置程序任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生不良天氣事故后，應(yīng)立即向運(yùn)行人員報(bào)警，運(yùn)行當(dāng)班項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)警，立即匯報(bào)公司應(yīng)急救援指揮小組和應(yīng)急綜合部,并組織人員到現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況作救援處置。待公司急應(yīng)救援指揮人員趕到現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)向急應(yīng)救援指揮人員說(shuō)明情況并按指揮人員的命令執(zhí)行。1、事故升級(jí)及預(yù)警當(dāng)存在下列情況之一時(shí)，啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急綜合預(yù)案。（1）當(dāng)有人員受到不良天氣重傷暈迷、停止呼吸或心跳停止時(shí)；（2）當(dāng)有多人受到輕傷或傷情不明確、不斷惡化時(shí)；（3）應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)總指揮覺(jué)得應(yīng)提前預(yù)警的其它情況。2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施4.2.1應(yīng)急處置流程4.2.1.1遇見(jiàn)惡劣強(qiáng)勢(shì)天氣，如大風(fēng)、大雨、冰雹禁止施工，并采取保護(hù)措施后，撤離現(xiàn)場(chǎng)，各施工隊(duì)管理人員不能強(qiáng)制性安排工人進(jìn)行施工。4.2.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員如：塔吊司機(jī)、架子工、電氣焊工、施工電梯司機(jī)、電工等露天作業(yè)工人遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大雨、立即停止作業(yè)不得施工4.2.1.3現(xiàn)場(chǎng)值班人員將現(xiàn)場(chǎng)情況上報(bào)上級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。4.2.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施4.2.2.1當(dāng)發(fā)生六級(jí)以上大風(fēng)、暴雪天氣等不良天氣時(shí)，應(yīng)立即停止現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)，施工隊(duì)管理人員應(yīng)及時(shí)通知或趕到作業(yè)面施工人員，組織臨邊、洞口在施人員躲避或撤離到安全區(qū)域，等候救援或天氣轉(zhuǎn)好。4.2.2.2施工隊(duì)管理人員認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部管理規(guī)定，保安人員現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)查看現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯、電箱門是否拉閘斷電、臨邊是否刮倒、是否出現(xiàn)安全隱患狀態(tài)、如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部工長(zhǎng)、安全主管或安全員。4.2.2.3撤離應(yīng)遵循“先撤人，后轉(zhuǎn)移貴重物品、資料”的原則，并上報(bào)上級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。4.2.2.4當(dāng)不良天氣停止后，應(yīng)急救援小組應(yīng)在第一時(shí)間組織員工奔赴現(xiàn)場(chǎng)，搶救設(shè)備物資，把財(cái)產(chǎn)損失降到最低。3、事件報(bào)告流程4.3.1發(fā)生不良天氣傷害傷亡事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)警。4.3.2當(dāng)班項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)警立即匯報(bào)應(yīng)急總指揮或應(yīng)急綜合部。4.3.3報(bào)警和接警時(shí)要清楚如下信息：4.3.3.1事故的性質(zhì)、發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的地點(diǎn)；4.3.3.2人員受傷的程度，典型癥狀等，受困人情況、人數(shù)等；4.3.3.3已采取的控制措施及其它應(yīng)對(duì)措施；4.3.3.4現(xiàn)場(chǎng)救治所需的專業(yè)人員及設(shè)備；4.3.3.5報(bào)警單位、聯(lián)系人員及通訊方式。五、注意事項(xiàng)（1）若