【基于SLP的S醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化探究11000字（論文）】

基于SLP的S醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化研究TOC\o"1-2"\h\u13575第一章緒論 1247871.1研究背景 186421.2研究目的 2103481.3主要內(nèi)容 2134971.4研究方法 2309501.5文獻(xiàn)綜述 321335第二章理論概述 4267642.1倉(cāng)儲(chǔ)布局的概念及原則 4120332.2倉(cāng)儲(chǔ)布局主的主要內(nèi)容 4118602.3倉(cāng)儲(chǔ)布局對(duì)企業(yè)的重要性 5188032.4倉(cāng)儲(chǔ)布局的SLP分析方法 5146552.5倉(cāng)儲(chǔ)布局的IQ-ABC分類法 616663第三章S醫(yī)藥物流公司倉(cāng)儲(chǔ)布局現(xiàn)狀及問(wèn)題 850693.1S醫(yī)藥物流公司簡(jiǎn)介 8197433.2S醫(yī)藥物流公司倉(cāng)儲(chǔ)布局現(xiàn)狀 8318013.3倉(cāng)儲(chǔ)布局問(wèn)題 920330第四章蘭州S醫(yī)藥物流公司倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化分析 1180134.1基于SLP方法的倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化 11211054.2IQ-ABC倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位優(yōu)化分析 1748754.3其他優(yōu)化意見(jiàn) 1915322結(jié)語(yǔ) 20第一章緒論1.1研究背景物流行業(yè)作為我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)，一直在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，對(duì)促進(jìn)我國(guó)區(qū)城經(jīng)濟(jì)發(fā)展有極大的推動(dòng)作用，我國(guó)的物流行業(yè)正在朝著更加科學(xué)化與現(xiàn)代化的方向發(fā)展。物流倉(cāng)儲(chǔ)管理涉及許多方面，并且在采購(gòu)，生產(chǎn)和銷售方面起著重要的作用，有助于提高物流行業(yè)的效率。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流倉(cāng)儲(chǔ)一直伴隨著社會(huì)一系列的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，近些年以來(lái)物流慢慢受到廣大企業(yè)的重視，許多大型企業(yè)們也逐漸開(kāi)始發(fā)展屬于自己的物流生態(tài)鏈，整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭趨于良好。近些年來(lái)，為了滿足企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的物流需求，傳統(tǒng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求越來(lái)越高，如何快速提升物流倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展顯得尤為重要，物流倉(cāng)儲(chǔ)成為了企業(yè)發(fā)展的所關(guān)注的重點(diǎn)。基于此，本文敘述了倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵，分析倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，接著以蘭州九州通醫(yī)藥物流有限公司為例，分析其倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。S醫(yī)藥物流有限公司總部位于湖北省武漢市，先后在北京、上海、廣東等地建立了31家大型醫(yī)藥物流中心，該公司在全國(guó)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)其背后支撐著的強(qiáng)大物流體系，其中物流倉(cāng)儲(chǔ)管理就占據(jù)了很大的比重，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)有一定的優(yōu)勢(shì)，但是其倉(cāng)庫(kù)的管理仍然缺乏科學(xué)的手段，依舊存在一些可以考慮改進(jìn)的問(wèn)題。首先是隨著公司的逐步發(fā)展，外界的市場(chǎng)的變化對(duì)公司物流運(yùn)輸以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求越來(lái)越高，但是倉(cāng)儲(chǔ)空間布局與分區(qū)存在一定的不合理之處，其次設(shè)施設(shè)備配置不合理，購(gòu)買的許多設(shè)施設(shè)備存在一定的閑置現(xiàn)象，造成企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)資源上存在巨大的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在一定程度上的影響。1.2研究目的本文從倉(cāng)儲(chǔ)管理中倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃以及儲(chǔ)位管理等方面入手，運(yùn)用了SLP法和IQ-ABC分類法對(duì)蘭州S醫(yī)藥物流公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行分析，找出該公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合該地實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，利用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理論，提出改善后的優(yōu)化模型，幫助企業(yè)改善當(dāng)前不合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)改革提供一定的理論基礎(chǔ)。隨著近些年來(lái)我國(guó)的企業(yè)數(shù)量不斷增加，逐步加快了我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展，提高了社會(huì)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，物流倉(cāng)儲(chǔ)的重要新不言而喻。物流倉(cāng)儲(chǔ)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還提升了企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去很多企業(yè)都只重視生產(chǎn)力的發(fā)展，忽略了物流倉(cāng)儲(chǔ)的重要性，導(dǎo)致公司產(chǎn)品在運(yùn)輸或者倉(cāng)儲(chǔ)等方面出現(xiàn)了大大小小的錯(cuò)誤，使得產(chǎn)品丟失或者破損，直接導(dǎo)致了公司利益的損失。因此企業(yè)應(yīng)該重視物流倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)社會(huì)甚至國(guó)家的發(fā)展都有積極的作用。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)除了提升自身物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平外還應(yīng)該提供一些增值服務(wù)，使自身的倉(cāng)儲(chǔ)管理效益不斷提高，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造源源不斷的價(jià)值。1.3主要內(nèi)容隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)為優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理在降低物流成本、提高供應(yīng)鏈管理效率、改善客戶體驗(yàn)等方面發(fā)揮著重要的作用。本文首先簡(jiǎn)述了倉(cāng)儲(chǔ)布局的內(nèi)涵以及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在此基礎(chǔ)上，以蘭州S醫(yī)藥物流公司為例，對(duì)目標(biāo)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)布局現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。最后，本文分別運(yùn)用SLP分析法和IQ-ABC方法對(duì)該公司倉(cāng)儲(chǔ)布局提出了具體的優(yōu)化對(duì)策建議，并指出企業(yè)只有不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和服務(wù)意識(shí)，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益、并且為社會(huì)創(chuàng)造源源不斷的價(jià)值。1.4研究方法本文采用的研究方法主要有：1.文獻(xiàn)研究法。根據(jù)所要研究的課題，通過(guò)搜集查閱文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行仔細(xì)研究，從而全面地了解所要研究問(wèn)題的一種方法。2.案例分析法。根據(jù)研究目的對(duì)具體案例進(jìn)行分析,以尋求解決同類問(wèn)題的方法，有助于提出新的問(wèn)題,驗(yàn)證普遍性規(guī)律的一種社會(huì)科學(xué)研究方法。3.調(diào)查研究法。調(diào)查研究法是科學(xué)研究方法中最常用的方法之一，它是通過(guò)有目的、有計(jì)劃地搜集有關(guān)研究對(duì)象資料的一種方法。1.5文獻(xiàn)綜述馬麗（2021）針對(duì)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)中心布局問(wèn)題,提出了一種基于系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法（SLP方法）和遺傳算法（GA）相結(jié)合的方法對(duì)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)布局進(jìn)行優(yōu)化,創(chuàng)建多目標(biāo)函數(shù)模型。張永強(qiáng)（2021）針對(duì)傳統(tǒng)林產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)布局存在的問(wèn)題,采用優(yōu)化后的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法（SLP）結(jié)合搬運(yùn)系統(tǒng)分析法（SHA）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)布局進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。韓昉、劉利軍、張鴻斌（2021）以S公司生產(chǎn)車間為研究對(duì)象,運(yùn)用傳統(tǒng)SLP方法對(duì)車間的15個(gè)作業(yè)單位進(jìn)行相關(guān)性分析,對(duì)原有布局進(jìn)行優(yōu)化,得到優(yōu)化方案。張祖荻、胡明琦（2020）以H電商公司作為研究對(duì)象,分析其倉(cāng)庫(kù)的布局，再運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)分析其倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題并且得出解決方法。謝美娥（2019）以,分析九州通公司配送中心存在的問(wèn)題,然后針對(duì)問(wèn)題給出相應(yīng)的解決方案。張敏、刁宏冬等（2020）本文首先闡述庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念,然后對(duì)庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,最后提出針對(duì)性的優(yōu)化措施。熊立華、徐嘉（2016）以B公司配送中心為例,運(yùn)用SLP方法對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,提高企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)效益。王婧、楊迪、汪世志（2014）針對(duì),以A某公司的倉(cāng)儲(chǔ)中心為例,分析其倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中存在的一系列問(wèn)題，提出了有關(guān)的優(yōu)化方案。侯智,孟祥超（2020）分析B公司的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)局部產(chǎn)生優(yōu)化方案，運(yùn)用SLP方法和遺傳算法相結(jié)合使整體倉(cāng)庫(kù)布局進(jìn)行優(yōu)化。李娟（2009）運(yùn)用SLP方法，分析各個(gè)作業(yè)單位的相互關(guān)系，得到優(yōu)化方案。李琴、李澤蓉、文忠波（2011）針對(duì)某公司的生產(chǎn)車間設(shè)施布局問(wèn)題進(jìn)行深入分析，運(yùn)用SLP方法對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行優(yōu)化。

第二章理論概述2.1倉(cāng)儲(chǔ)布局的概念及原則倉(cāng)儲(chǔ)布局是在一定區(qū)域或庫(kù)區(qū)內(nèi)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、道路等各要素進(jìn)行的科學(xué)規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。倉(cāng)儲(chǔ)的合理布局應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：1.單層儲(chǔ)存，使用一些單層的設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，降低倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)成本；2.直線移動(dòng)，盡量使倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的搬運(yùn)是直線的單向運(yùn)動(dòng)貨，減少一些逆向移動(dòng)，提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率；3.儲(chǔ)存有計(jì)劃性，倉(cāng)庫(kù)里應(yīng)采用有效的存儲(chǔ)計(jì)劃；4.通道要盡量的小，想要提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)面積就要盡量減少通道所占用的空間；5.利用高度，利用倉(cāng)庫(kù)的高度，使倉(cāng)庫(kù)有效的利用容積最大化。2.2倉(cāng)儲(chǔ)布局主的主要內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)布局是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)一系列的生產(chǎn)需要，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)所有設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，確定一系列生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所，區(qū)別倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種設(shè)施設(shè)備。（1）功能布局倉(cāng)庫(kù)按功能可劃分為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、行政生活區(qū)、道路與停車場(chǎng)綠化區(qū)等。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作為倉(cāng)庫(kù)的主要構(gòu)成部分，主要活動(dòng)包括貨物的存儲(chǔ)、檢驗(yàn)、入庫(kù)等。輔助生產(chǎn)區(qū)顧名思義是為倉(cāng)庫(kù)一系列區(qū)域提供輔助服務(wù)的區(qū)域，包括一些變電室與輔助維修車間。行政生活區(qū)是倉(cāng)庫(kù)行政管理機(jī)構(gòu)的辦公地點(diǎn)和生活區(qū)域，為了便于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的辦公室和各種生活場(chǎng)所。在進(jìn)行庫(kù)區(qū)分區(qū)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該按照貨物種類和性質(zhì)、貨物的發(fā)放性質(zhì)以及貨物危險(xiǎn)性質(zhì)進(jìn)行分區(qū)分類。（2）貨區(qū)布局在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行貨區(qū)布局時(shí)有兩種基本形式，一種是平面布局，該布局又可以分為垂直式和傾斜式；另一種是空間布局，例如就地堆碼、上貨架存放等。平面垂直式布局又分為橫列式布局、縱列式布局與混合式布局。橫列式布局的主要優(yōu)點(diǎn)是主通道長(zhǎng)、副通道短，方便倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的存取。縱列式布局的優(yōu)點(diǎn)是可以根據(jù)貨物的出入庫(kù)流量安排其具體位置，提高作業(yè)效率。縱橫式布局是指橫列式布局和縱列式布局相結(jié)合的布局方式，綜合了兩種布局的優(yōu)點(diǎn)。平面布局的另一種方式是傾斜式布局，具體分為貨垛傾斜式布局和通道傾斜式布局。這兩種布局方式都便于貨物搬運(yùn)，提高作業(yè)效率。2.3倉(cāng)儲(chǔ)布局對(duì)企業(yè)的重要性2.3.1提高庫(kù)存管理效率庫(kù)存管理的對(duì)象是所有的庫(kù)存貨物，即企業(yè)的所有物料，包括原材料、零部件等產(chǎn)品。庫(kù)存管理是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的前提，是整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，只有對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行系統(tǒng)、合理、有效的管理，才能使整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程高效、快速的進(jìn)行。高效的倉(cāng)儲(chǔ)布局能保證企業(yè)有效的完成倉(cāng)庫(kù)的種種作業(yè)任務(wù)，并且為客戶提供及時(shí)準(zhǔn)確的物資保障，減少了倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的占比，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。有時(shí)企業(yè)與客戶之間的需求存在著時(shí)間和空間上的差異，客戶的需求會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生改變，只有通過(guò)更加科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理才能保證產(chǎn)品的使用價(jià)值，使產(chǎn)品的空間與時(shí)間價(jià)值最大化，使企業(yè)管理有質(zhì)的飛躍。2.3.2提高顧客滿意度一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)想要提升客戶的滿意度就必須提高服務(wù)質(zhì)量，而優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理就是向顧客提供高效又及時(shí)物流服務(wù)的前提之一，客戶的滿意度就是倉(cāng)儲(chǔ)管理的動(dòng)力。因此，現(xiàn)代的物流企業(yè)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)母淖冞^(guò)去傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理概念和庫(kù)存管理方法，樹(shù)立一種新穎的服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)方法，來(lái)適應(yīng)在現(xiàn)代社會(huì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流服務(wù)。對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)該樹(shù)立一種“以客戶為中心”的服務(wù)理念，引導(dǎo)公司員工為了達(dá)到客戶滿意的目標(biāo)而奮斗。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以滿足客戶的需求為基本，讓客戶需求應(yīng)該成為企業(yè)員工的奮斗目標(biāo)。只有這樣，企業(yè)才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為顧客提供更好的服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。2.3.3提高資金的利用率高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)一直都起著積極的作用，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可替代的作用。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理使產(chǎn)品發(fā)揮出更大的價(jià)值，就會(huì)耗費(fèi)一定的作業(yè)成本，但是這些作業(yè)成本并不能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。只有在一定程度上減少作業(yè)成本，才能使貨物價(jià)值最大化。只有減少物資在倉(cāng)儲(chǔ)中的所耗費(fèi)的成本支出，減少倉(cāng)儲(chǔ)資金占比，才能加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。2.4倉(cāng)儲(chǔ)布局的SLP分析方法2.4.1SLP分析方法的含義及主要優(yōu)點(diǎn)SLP系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)（SystematicLayoutPlanning)SLP是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行布局規(guī)劃的一套有條理的、循序漸進(jìn)的方法，通過(guò)一些規(guī)范的以及結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)模式來(lái)對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行優(yōu)化規(guī)劃的一種方法。該方法是由“工業(yè)設(shè)施系統(tǒng)規(guī)劃之父”理查德·繆瑟在20世紀(jì)60年代提出，是一種十分有代表性的研究方法。這種理論方法作為一種比較基礎(chǔ)的模式，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性與嚴(yán)密性，不只是可以進(jìn)行總體規(guī)劃，一些區(qū)域的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)也都可以采用這種方法。2.4.2主要步驟和方法SLP方法的基本思想就是要考慮物流強(qiáng)度與作業(yè)活動(dòng)關(guān)系，來(lái)達(dá)到整體布局優(yōu)化的目的，核心內(nèi)容是關(guān)系量化與系統(tǒng)分析。運(yùn)用SLP方法的第一步就是分析研究目標(biāo)的各個(gè)作業(yè)單位，物流分析是系統(tǒng)布置規(guī)劃的核心內(nèi)容，而進(jìn)行物流分析的工具之一是物流從至表，物流從至表通常用以表示各個(gè)作業(yè)單位之間的物流量、物料搬運(yùn)總量等。再根據(jù)物流從至表來(lái)對(duì)各個(gè)作業(yè)單位對(duì)的強(qiáng)度來(lái)進(jìn)行等級(jí)劃分，等級(jí)劃分采用A、E、I、O、U的劃分方法，并最終繪制出物流強(qiáng)度分析表。物流分析得到了定量的相關(guān)關(guān)系，除了定量關(guān)系以外還需要進(jìn)行非物流分析來(lái)表示各個(gè)作業(yè)單位對(duì)之間的其他關(guān)系，這個(gè)分析過(guò)程為非物流分析。非物流因素為主的情況例如有輔助設(shè)施與生產(chǎn)部門之的關(guān)系，又例如其他行政區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域之間的關(guān)系。這些關(guān)系雖然不是物流關(guān)系，但他們之間存在著除了物流關(guān)系以外的其他關(guān)系。這些非物流關(guān)系無(wú)法定量表示，只能通過(guò)定性的方法來(lái)表示，通常以工作關(guān)聯(lián)性、人員接觸程度、作業(yè)運(yùn)動(dòng)距離等作為非物流關(guān)系評(píng)級(jí)因素。再根據(jù)有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人士來(lái)確定各個(gè)作業(yè)單位對(duì)之間的關(guān)系后，以表格的形式表達(dá)這種非物流關(guān)系。最后為了能綜合的表達(dá)各作業(yè)單位之間的密切程度，就需要將兩種不同關(guān)系的表格相合并，得到綜合作業(yè)相互關(guān)系。運(yùn)用權(quán)重關(guān)系將兩種不同關(guān)系的表格賦值計(jì)算，再一次運(yùn)用A、E、I、O、U的等級(jí)劃分方法表示出各作業(yè)單位之間的密切程度，繪制出位置相關(guān)圖，并最終得到倉(cāng)庫(kù)平面布局優(yōu)化方案。2.5倉(cāng)儲(chǔ)布局的IQ-ABC分類法2.5.1概念和特點(diǎn)ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，它是根據(jù)事物在某一研究方面的主要特征，進(jìn)行分類排列，是一種有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法，由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分析法的應(yīng)用，在儲(chǔ)存管理中使庫(kù)存結(jié)構(gòu)更加合理化，在一定程度上提高了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，提升了倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)速度，減少了倉(cāng)庫(kù)資金占比，使企業(yè)具有更多的流動(dòng)資金。這種將有限的管理力量集中在有影響力的A類事物身上，將會(huì)取得事半功倍的成效。EIQ分析是一種對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃的分析方法，以倉(cāng)庫(kù)出貨的品類、數(shù)量與訂購(gòu)次數(shù)等因素作為研究對(duì)象，進(jìn)行貨物出庫(kù)種類的研究分析。E（訂貨件數(shù)orderentry）、I（貨品種類item）、Q（數(shù)量quantity），是物流特性的關(guān)鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個(gè)物流關(guān)鍵因素，來(lái)研究物流系統(tǒng)的特征，以進(jìn)行基本的規(guī)劃。IQ分析是EIQ分析的一種，指在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的布局中對(duì)物資銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，即每個(gè)單品各有多少需求，了解各類產(chǎn)品出貨量的分布狀況，從而通過(guò)ABC分類法確定物資的重要程度，對(duì)眾多物資作分類并予以重點(diǎn)管理。2.5.2主要方法ABC分析法有廣泛的適用性，但目前應(yīng)用較廣的還是在庫(kù)存分析中，主要步驟為收集處理數(shù)據(jù)、制ABC分析表、確定分類、繪制ABC分析圖。首先要確定研究對(duì)象，其次收集整理研究目標(biāo)的一系列數(shù)據(jù)，按照要求進(jìn)行分類和計(jì)算，最后繪制出ABC分析表。在確定分類時(shí)依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行分類，例如本文依據(jù)累計(jì)出貨量比例對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行分類，出貨量大于3000的物資為A類，3000-1000為B類，小于1000的為C類，最后繪制出ABC分析圖。IQ分析的常用方法之一有IQ曲線圖，即每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量的分析的曲線分布圖，在進(jìn)行布置規(guī)劃時(shí)，可以先對(duì)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)產(chǎn)品先進(jìn)行IQ分析，繪制出IQ分析物，再運(yùn)用ABC分析方法將產(chǎn)品分類，重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物資的存放位置。

第三章S醫(yī)藥物流公司倉(cāng)儲(chǔ)布局現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1S醫(yī)藥物流公司簡(jiǎn)介S醫(yī)藥物流公司總部位于湖北省武漢市，該公司主要是為一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)、零售藥店、醫(yī)藥企業(yè)及政府采購(gòu)提供醫(yī)藥分銷及現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)，該公司擁有完善的物流網(wǎng)絡(luò)，可以為顧客提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。該公司擁有完善的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)以及配送網(wǎng)絡(luò)，先后在湖北、北京、上海、廣東等城市和省會(huì)城市興建了31家大型醫(yī)藥物流中心，并且擁有一系列智能物流裝備，例如擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的穿梭車、提升機(jī)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理。蘭州S醫(yī)藥物流公司倉(cāng)庫(kù)位于蘭州新區(qū)甘肅大北農(nóng)科技園區(qū)內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)地理位置位于昆侖山大道旁，交通便利，利于車輛運(yùn)輸，可選擇的出入庫(kù)路線較多，交通順暢，具體定位地圖位置如圖3-1所示。圖3-1蘭州S公司倉(cāng)庫(kù)定位圖3.2S醫(yī)藥物流公司倉(cāng)儲(chǔ)布局現(xiàn)狀S醫(yī)藥物流公司在倉(cāng)儲(chǔ)布局管理中缺乏一種整體規(guī)范的意識(shí)，醫(yī)藥公司倉(cāng)庫(kù)物資復(fù)雜多樣，并且不同種類的物資存放要求也不同，這使得對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求也很高。想要提高公司倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的辦法之一就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一系列設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一個(gè)精細(xì)的規(guī)劃。S醫(yī)藥公司倉(cāng)庫(kù)布局如圖3-2所示，該公司的倉(cāng)庫(kù)布局、儲(chǔ)位安排等具有很大程度上的優(yōu)化空間。辦公區(qū)辦公區(qū)常溫存儲(chǔ)區(qū)特殊藥品區(qū)入庫(kù)區(qū)出庫(kù)區(qū)打包區(qū)檢驗(yàn)區(qū)冷藏存儲(chǔ)區(qū)門圖3-2倉(cāng)庫(kù)平面布局圖3.3倉(cāng)儲(chǔ)布局問(wèn)題（1）設(shè)施設(shè)備配置不合理首先倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施設(shè)備配置不合理，這種情況很容易造成資源浪費(fèi)，增加倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本費(fèi)用，為企業(yè)帶來(lái)不必要的開(kāi)支。造成這種情況的主要原因之一是倉(cāng)庫(kù)各管理人員之間缺乏溝通，沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的購(gòu)入制定一個(gè)完善的、整體的計(jì)劃，并且也沒(méi)有考慮到各種倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的實(shí)用性才導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)大量閑置的設(shè)施設(shè)備。例如S醫(yī)藥公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的大型貨架一般都處于閑置的狀態(tài)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的實(shí)際使用情況對(duì)這種貨架的需求量并不大，大量購(gòu)買這種貨架只會(huì)占用倉(cāng)庫(kù)面積并且造成資源浪費(fèi)。（2）布局不合理由圖3-2所示，S醫(yī)藥公司倉(cāng)庫(kù)的貨物都是從一個(gè)門進(jìn)出，這樣的布局在供貨商頻繁送貨的情況下，很容易出現(xiàn)擁擠的情況，影響貨物上架與卸貨的速度。并且容易導(dǎo)致貨物雜亂，會(huì)使出、入庫(kù)物資的界限不明，發(fā)生工作人員在不知情的狀況下誤將需要入庫(kù)的貨物出庫(kù)，耽誤上架工作以及其他人員后續(xù)工作，影響整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的工作效率。入庫(kù)以及出庫(kù)工作都需要倉(cāng)庫(kù)工作人員辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)相對(duì)應(yīng)的單據(jù)并且在系統(tǒng)上上傳數(shù)據(jù)并完成一系列的校正工作，但是辦公區(qū)域設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)西北方向的角落里面，這樣雖然可以保護(hù)公司保密數(shù)據(jù)以及重要財(cái)產(chǎn)的安全，但是在倉(cāng)庫(kù)混亂忙碌的情況下，工作人員需要來(lái)回兩邊跑，移動(dòng)距離較大，倉(cāng)庫(kù)人員的工作效率受到了一定程度上的影響。從存放特殊藥品出去的貨物仍然要通過(guò)檢驗(yàn)區(qū)進(jìn)行訂單信息的核對(duì)以及通過(guò)打包區(qū)將貨物包裝，特殊藥品區(qū)和檢驗(yàn)區(qū)以及打包區(qū)這三個(gè)工作區(qū)域之間關(guān)聯(lián)性較大，但是距離較遠(yuǎn)，這大大的增加了物流流動(dòng)的路徑和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。（3）缺少標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程蘭州S醫(yī)藥物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)中的另一個(gè)缺點(diǎn)是沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、具體的操作流程，從而導(dǎo)致整個(gè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程混亂。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物出入庫(kù)手續(xù)繁多復(fù)雜，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量過(guò)于飽和，很容易貨物積壓的情況。例如倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物入庫(kù)時(shí)，需要工作人員將各種標(biāo)簽貼在不同藥品上，工作量繁瑣復(fù)雜，如果同時(shí)還有一批貨物要出庫(kù)，就會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)內(nèi)作業(yè)混亂，使得原本要出庫(kù)的貨物入庫(kù)，增加倉(cāng)庫(kù)管理成本。并且對(duì)于一些特殊藥品區(qū)物資的管理，倉(cāng)庫(kù)也沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，很容易在搬運(yùn)途中出現(xiàn)藥品破損甚至毀壞的情況，造成不必要的損失。（4）儲(chǔ)位管理不合理公司倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)劃存在一定的不合理性，倉(cāng)庫(kù)主要通過(guò)線上和線下兩種渠道經(jīng)營(yíng)藥品，藥品的種類繁多、復(fù)雜，每日出入庫(kù)的流量不一樣。如果將出入庫(kù)流量低的藥品放在靠近倉(cāng)庫(kù)門口的位置，而出入庫(kù)流量高的藥品放在倉(cāng)庫(kù)角落或者偏僻的地方，這大大增加了藥品出入庫(kù)作業(yè)時(shí)間，消耗了更多的人力物力，提高了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該統(tǒng)計(jì)每月各類藥品的出入庫(kù)流量，根據(jù)流量來(lái)調(diào)整各類藥品的存放位置，才能節(jié)省倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)成本。

第四章蘭州S醫(yī)藥物流公司倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化分析4.1基于SLP方法的倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化4.1.1物流相關(guān)性分析本文使用SLP法和IQ-ABC分類法相結(jié)合的方式來(lái)對(duì)蘭州S醫(yī)藥物流有限公司現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的總體布局進(jìn)行優(yōu)化。S醫(yī)藥物流有限公司倉(cāng)庫(kù)的布局不合理、作業(yè)流程冗余、倉(cāng)儲(chǔ)位置分布不均等問(wèn)題都是影響其倉(cāng)儲(chǔ)效率的原因，這些都需要用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法來(lái)對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局進(jìn)行優(yōu)化。SLP方法的研究過(guò)程是首先，分析蘭州S醫(yī)藥物流公司現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的總體布局，了解每個(gè)區(qū)域的功能劃分；其次，分析各個(gè)功能區(qū)之間的物流和非物流關(guān)系；然后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)功能區(qū)進(jìn)行綜合分析并量化等級(jí)；接著，測(cè)算倉(cāng)庫(kù)的總體面積和估算功能區(qū)面積；最后，得出優(yōu)化方案。在對(duì)蘭州S醫(yī)藥物流公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，決定作業(yè)單位位置的主要因素是物流關(guān)系和非物流關(guān)系。物流關(guān)系指貨物在倉(cāng)庫(kù)中流動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)分析兩個(gè)功能區(qū)之間貨物的流量，從而得到兩個(gè)功能區(qū)之間的物流關(guān)系。S醫(yī)藥物流有限公司需要優(yōu)化的是倉(cāng)庫(kù)的整體布局，以提高物流效率、減少貨物的搬運(yùn)距離。所以，倉(cāng)庫(kù)各功能區(qū)之間的物流關(guān)系更為重要。本文在分析A醫(yī)藥物流有限公司倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)之間的物流關(guān)系時(shí)，通過(guò)實(shí)地考察、詢問(wèn)倉(cāng)庫(kù)管理人員以及上網(wǎng)查找資料等方法得到了如表4-1的表格，表4-1為A醫(yī)藥物流有限公司2020年平均單月倉(cāng)庫(kù)的物流從至表。表4-12020年平均單月倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物流從至表倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)物資到達(dá)區(qū)入庫(kù)區(qū)存儲(chǔ)區(qū)檢驗(yàn)區(qū)打包區(qū)出庫(kù)區(qū)辦公區(qū)合計(jì)物資出發(fā)區(qū)入庫(kù)區(qū)1987564862存儲(chǔ)區(qū)223672807842檢驗(yàn)區(qū)16974262打包區(qū)1686538出庫(kù)區(qū)辦公區(qū)合計(jì)在倉(cāng)庫(kù)的布局優(yōu)化設(shè)計(jì)中，一般用物流強(qiáng)度來(lái)量化倉(cāng)庫(kù)各個(gè)作業(yè)單位之間的物流關(guān)系，物流強(qiáng)度大的功能區(qū)在進(jìn)行布局優(yōu)化的時(shí)候會(huì)被優(yōu)先考慮。為方便對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，本文用SLP方法對(duì)各功能區(qū)之間的物流關(guān)系進(jìn)行量化分析，用A、E、I、O、U等符號(hào)來(lái)對(duì)物流強(qiáng)度進(jìn)行劃分，具體劃分等級(jí)如表4-2所示。物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)承擔(dān)物流量的比例(%)超高物流強(qiáng)度A≥30高物流強(qiáng)度E30-15較高物流強(qiáng)度I15-5一般物流強(qiáng)度O≤5可忽略物流強(qiáng)度U0表4-2物流強(qiáng)度等級(jí)劃分表分析蘭州S醫(yī)藥物流有限公司倉(cāng)庫(kù)各作業(yè)單位之間的物流關(guān)系時(shí)，首先對(duì)表4-1各功能區(qū)發(fā)生的物流關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)表4-2的等級(jí)劃分表來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行劃分，得到如表4-3的物流強(qiáng)度表，以便更加直觀的呈現(xiàn)各功能區(qū)之間的物流關(guān)系，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察。表4-3蘭州A醫(yī)藥物流有限公司倉(cāng)庫(kù)各功能區(qū)之間物流強(qiáng)度分析表序號(hào)作業(yè)單位組物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度等級(jí)1存儲(chǔ)區(qū)-檢驗(yàn)區(qū)22367E2入庫(kù)區(qū)-存儲(chǔ)區(qū)19875E3檢驗(yàn)區(qū)-打包區(qū)16974E4打包區(qū)-出庫(kù)區(qū)16865E5入庫(kù)區(qū)-檢驗(yàn)區(qū)648O6檢驗(yàn)區(qū)-出庫(kù)區(qū)262O7存儲(chǔ)區(qū)-打包區(qū)280O8存儲(chǔ)區(qū)-出庫(kù)區(qū)78O9入庫(kù)區(qū)-辦公區(qū)62O10存儲(chǔ)區(qū)-辦公區(qū)42O11打包區(qū)-辦公區(qū)38O如上表所示，存儲(chǔ)區(qū)與檢驗(yàn)區(qū)之間的物流強(qiáng)度最高，因此，在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)要優(yōu)先考慮存儲(chǔ)區(qū)與檢驗(yàn)區(qū)的位置與布局。4.1.2非物流相關(guān)性分析非物流關(guān)系是指兩個(gè)功能區(qū)之間除物流關(guān)系之外的一切關(guān)系。有非物流關(guān)系的兩個(gè)作業(yè)單位對(duì)之間雖然沒(méi)有直接的物流關(guān)系，但是在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用。所以在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化時(shí)，不僅要考慮功能區(qū)之間的物流關(guān)系，也要考慮非物流關(guān)系。非物流因素對(duì)設(shè)施的布局有著不可忽視的影響，對(duì)于服務(wù)類的設(shè)施甚至有決定性的影響。非物流關(guān)系的評(píng)定比較依賴工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及倉(cāng)庫(kù)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，本文通過(guò)上網(wǎng)查閱相關(guān)資料和詢問(wèn)的方法，搜集匯總了倉(cāng)庫(kù)各功能區(qū)之間的非物流關(guān)系的評(píng)級(jí)因素，然后結(jié)合S醫(yī)藥物流有限公司的現(xiàn)狀，對(duì)評(píng)級(jí)因素進(jìn)行補(bǔ)充和刪減，得到了如表4-4所示的表格。表4-4非物流關(guān)系評(píng)級(jí)因素編號(hào)非物流關(guān)系因素1人員接觸程度2人員共享程度3單批貨物傳遞強(qiáng)度4設(shè)備共享程度5作業(yè)運(yùn)動(dòng)距離6工作關(guān)聯(lián)性7管理從屬8作業(yè)安全要對(duì)蘭州S醫(yī)藥物流有限公司倉(cāng)庫(kù)各功能區(qū)之間的非物流關(guān)系進(jìn)行分析，還需要將得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，因此，需要用A、E、I、O、U等符號(hào)來(lái)對(duì)非物流強(qiáng)度進(jìn)行等級(jí)劃分，等級(jí)劃分表如表4-5所示。表4-5非物流關(guān)系強(qiáng)度等級(jí)劃分表關(guān)系強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)表示絕對(duì)重要A特別重要E重要I一般O不重要U通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)各功能區(qū)之間的非物流關(guān)系進(jìn)行分析，結(jié)合表4-4所示的非物流關(guān)系評(píng)級(jí)因素和表4-5所示的非物流關(guān)系強(qiáng)度等級(jí)劃分表，得出了如表4-6所示的該倉(cāng)庫(kù)各功能區(qū)之間的非物流關(guān)系分析表。在進(jìn)行等級(jí)劃分時(shí)，兩個(gè)功能區(qū)之間存在的評(píng)級(jí)因素最多的即為A等級(jí)，評(píng)級(jí)因素越多，非物流關(guān)系強(qiáng)度就越強(qiáng)。評(píng)級(jí)因素減少，等級(jí)也依次降低，兩個(gè)功能區(qū)之間的非物流關(guān)系就越弱。表4-6作業(yè)單元間的非物流關(guān)系分析表序號(hào)作業(yè)單位組評(píng)級(jí)因素非物流關(guān)系強(qiáng)度等級(jí)1入庫(kù)區(qū)-存儲(chǔ)區(qū)1,2,3,5,6A2檢驗(yàn)區(qū)-打包區(qū)1,2,3,5,6A3存儲(chǔ)區(qū)-檢驗(yàn)區(qū)1,3,5,6E4打包區(qū)-出庫(kù)區(qū)2,3,5,6E5入庫(kù)區(qū)-辦公區(qū)1,3,4I6出庫(kù)區(qū)-辦公區(qū)1,3,4I7打包區(qū)-辦公區(qū)3,1O8存儲(chǔ)區(qū)-辦公區(qū)4,6O9入庫(kù)區(qū)-檢驗(yàn)區(qū)3,5U10存儲(chǔ)區(qū)-打包區(qū)5,U11檢驗(yàn)區(qū)-出庫(kù)區(qū)3U12存儲(chǔ)區(qū)-出庫(kù)區(qū)3U13入庫(kù)區(qū)-打包區(qū)3U14入庫(kù)區(qū)-出庫(kù)區(qū)3U15檢驗(yàn)區(qū)-辦公區(qū)8U4.1.3綜合相互關(guān)系分析及優(yōu)化方案本文利用SLP方法對(duì)蘭州市A醫(yī)藥物流有限公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不同作業(yè)單位的各個(gè)要素進(jìn)行分析，完成物流關(guān)系以及非物流關(guān)系分析后得到了各個(gè)作業(yè)單位之間的相互關(guān)系分析表。現(xiàn)需要對(duì)各功能區(qū)進(jìn)行綜合相互關(guān)系分析，量化等級(jí)。將物流因素和非物流因素按照相對(duì)重要性比值M:N,一般M:N的范圍不應(yīng)該超過(guò)1:3或者大于3:1，所以對(duì)上文得到的物流強(qiáng)度分析表和非物流強(qiáng)度分析表進(jìn)行賦值，分別賦值A(chǔ)=4、E=3、I=2、O=1、U=0，設(shè)置物流關(guān)系權(quán)重M=3，非物流關(guān)系權(quán)重N=1。根據(jù)公式4-1計(jì)算出綜合得分，并依照表4-7所示的綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分表來(lái)評(píng)定等級(jí)。用以上方法得出的各功能區(qū)之間的綜合關(guān)系分析表如表4-8所示。TRij=m*MRij+n*NRij表4-7綜合相互關(guān)系劃分等級(jí)表物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)綜合關(guān)系評(píng)分值絕對(duì)必要靠近A13-16特別重要靠近E8-12重要I2-7一般O1不重要U0表4-8作業(yè)單位綜合相關(guān)表序號(hào)作業(yè)單位組關(guān)系密切程度綜合分綜合等級(jí)物流關(guān)系（M=3）非物流關(guān)系（N=1）等級(jí)分值等級(jí)分值分值等級(jí)1入庫(kù)區(qū)-存儲(chǔ)區(qū)E3A413A2檢驗(yàn)區(qū)-打包區(qū)E3A413A3存儲(chǔ)區(qū)-檢驗(yàn)區(qū)E3E312E4打包區(qū)-出庫(kù)區(qū)E3E312E5入庫(kù)區(qū)-辦公區(qū)O1I25I6出庫(kù)區(qū)-辦公區(qū)U0I22I7打包區(qū)-辦公區(qū)O1O14I8存儲(chǔ)區(qū)-辦公區(qū)O1O14I9入庫(kù)區(qū)-檢驗(yàn)區(qū)O1UO3I10存儲(chǔ)區(qū)-打包區(qū)O1UO3I11檢驗(yàn)區(qū)-出庫(kù)區(qū)O1UO3I12存儲(chǔ)區(qū)-出庫(kù)區(qū)O1UO3I13入庫(kù)區(qū)-打包區(qū)U0UO0U14入庫(kù)區(qū)-出庫(kù)區(qū)U0UO0U15檢驗(yàn)區(qū)-辦公區(qū)UOUO0U

表4-9綜合接近程度表作業(yè)區(qū)域入庫(kù)區(qū)存儲(chǔ)區(qū)檢驗(yàn)區(qū)打包區(qū)出庫(kù)區(qū)辦公區(qū)入庫(kù)區(qū)AIUUI存儲(chǔ)區(qū)AEIII檢驗(yàn)區(qū)IEAIU打包區(qū)UIAEI出庫(kù)區(qū)UIIEI辦公區(qū)IIUII接近程度813111198排序512346在計(jì)算出蘭州S物流公司倉(cāng)庫(kù)綜合接近程度數(shù)據(jù)之后，按照接近程度依次排序，分別用數(shù)字1-6代表存儲(chǔ)區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、打包區(qū)、出庫(kù)區(qū)、入庫(kù)區(qū)、辦公區(qū)。依據(jù)表4-10密切程度等級(jí)表示，繪制出位置相關(guān)圖4-1。在繪制位置相關(guān)圖時(shí)，按照各作業(yè)單位綜合的接近程度的進(jìn)行排序，找出綜合接近程度最高的作業(yè)隊(duì)布置在靠近中心的位置，綜合關(guān)系得分越低的兩個(gè)功能區(qū)之間的相互關(guān)系越遠(yuǎn)，所以在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化時(shí)，兩個(gè)功能區(qū)之間的距離可以設(shè)置的較遠(yuǎn)一些。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析出得出的最終理論結(jié)果是結(jié)合S物流公司倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際面積以及日常使用等的情況，以縮短物流運(yùn)輸路線、提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率減少倉(cāng)儲(chǔ)管理成本為目的，給出以下倉(cāng)庫(kù)重新布局方案圖4-2。表4-10密切程度等級(jí)表示元音符號(hào)系數(shù)值線條數(shù)密切程度等級(jí)A4////絕對(duì)必要E3///特別重要I2//重要O1/一般U0不重要 1 2 3

5 6 4 圖4-1位置相關(guān)圖常溫存儲(chǔ)區(qū)特殊藥品區(qū)冷藏存儲(chǔ)區(qū)常溫存儲(chǔ)區(qū)特殊藥品區(qū)冷藏存儲(chǔ)區(qū)打包區(qū)檢驗(yàn)區(qū)打包區(qū)檢驗(yàn)區(qū)辦公區(qū)入庫(kù)門出庫(kù)辦公區(qū)入庫(kù)門出庫(kù)圖4-2倉(cāng)庫(kù)平面布局優(yōu)化方案4.2