2022年項(xiàng)目部經(jīng)理年終工作總結(jié)

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我于XX年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難，但還是有信念有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將XX年3個(gè)月以來(lái)的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報(bào)：

一、前期施工預(yù)備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與協(xié)助，但開工之前還必需完成以下工作，才干順當(dāng)開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建造物放線。

3、規(guī)劃部門舉行驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地暫時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，因?yàn)楫?dāng)初沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四面靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)光都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對(duì)立心情，甚至進(jìn)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開展。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去交流，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，終于通過(guò)嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)送車根本無(wú)法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，樂(lè)觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝慌e行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬(wàn)事開始難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包支配樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝慌龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不肯意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石粒徑臨近四十厘米），極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔十分困難?？紤]到盡量不遲延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢問(wèn)各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工?？偘群笈e行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后支配打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已所有完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、XX年工作方案支配

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來(lái)支配工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下：

1、XX年1月15日進(jìn)場(chǎng)開頭挖土。

2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工XX年1月底前所有完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于XX年3月20日前所有完成，地下室底板于XX年3月初開頭施工，4月15日完成。

3、XX年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4、XX年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5、XX年底前塔樓結(jié)頂。

6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中舉行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：２０XX年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)光緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程根據(jù)預(yù)期要求所有完成，保證囫圇工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需舉行專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)及管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在無(wú)數(shù)不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完美。惟獨(dú)很好的總結(jié)過(guò)去，才干更好的服務(wù)將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，惟獨(dú)全體管理人員密切協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，即時(shí)與施工單位交流，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位舉行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額舉行結(jié)算。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。

我推舉

2022年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

一、項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)概況

項(xiàng)目部現(xiàn)有人員325人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，各職能辦公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕斗井70人

二、1至10月份各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況

2022年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m?，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m雙側(cè)馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m(8779m?，目前井筒工程已完工，預(yù)備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m?，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m?，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計(jì)量裝載硐室。

(二)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

從2022年12月26日起截止至2022年10月25日項(xiàng)目部完成產(chǎn)值4107萬(wàn)，年方案4636萬(wàn)，完成年產(chǎn)值方案的88.6%;截止2022年10月底回收工程款2993萬(wàn)元，預(yù)計(jì)11月回款360萬(wàn)元，12月回款260萬(wàn)元。

(三)平安狀況

2022年1至10月，組織開展平安培訓(xùn)10次，平安培訓(xùn)930人次;開展各類平安檢查29次，發(fā)覺(jué)隱患470項(xiàng)，整改470項(xiàng)，整改完成率100%;查處三違人員38人次，共計(jì)罰款7570元;特別工種崗位人數(shù)55人，持證人數(shù)55人，持證上崗率100%;組織管理人員舉行平安資歷證培訓(xùn)，培訓(xùn)取證12人次;1-10月份共發(fā)生事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。

三、存在的問(wèn)題

2022年項(xiàng)目部因?yàn)槿龡l豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常舉行，經(jīng)營(yíng)情況不佳，浮現(xiàn)虧損。結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，項(xiàng)目部虧損緣由有如下幾點(diǎn)。

(一)、工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜，治水難度大，影響時(shí)光太長(zhǎng)

1、馬莊箕斗井

自2022年1月份開頭馬莊箕斗井涌水量從12m?h逐步增強(qiáng)到25.3m?h。井筒內(nèi)風(fēng)水管路采納井壁固定，出渣使用長(zhǎng)繩懸吊大抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊盤安裝一臺(tái)50m?h臥泵，井底采納潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面。因?yàn)榫仓睆叫?，各種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質(zhì)量、平安和速度無(wú)法保證。第一批施工隊(duì)于2022年1月30日撤離，因?yàn)榻咏汗?jié)，無(wú)法重組施工隊(duì)伍，導(dǎo)致箕斗井停工。直到3月6日其次批隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，恢復(fù)施工，6日至13日僅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m?h)、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增強(qiáng)工資，保證天天不少于200元，伙食費(fèi)由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。工人要求

項(xiàng)目部發(fā)放入場(chǎng)以來(lái)的工資，經(jīng)項(xiàng)目部耐心做工作，與隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商后無(wú)果，工人打著還我血汗錢的標(biāo)語(yǔ)要到市勞動(dòng)局上訪，為了避開對(duì)企業(yè)造成不良影響，項(xiàng)目部請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，將3.5m的工程款支付給施工隊(duì)。施工隊(duì)連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而后又引進(jìn)了幾支隊(duì)伍，有的隊(duì)伍合同也簽訂了，勞動(dòng)庇護(hù)用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為借口，先要求預(yù)付工資，否決施工;另一支隊(duì)伍人員下井一看狀況就走了，再有就是隊(duì)伍體檢完畢后又覺(jué)得井筒條件差，自行撤離;目前施工隊(duì)伍于2022年3月22日進(jìn)場(chǎng)，3月24日開頭正式施工，當(dāng)初涌水量增強(qiáng)到12.8m?h，經(jīng)過(guò)下井認(rèn)識(shí)井筒狀況后實(shí)行壁后注漿，用時(shí)15天，于4月13日注漿完畢，實(shí)測(cè)井筒涌水量為5.78m?h，4月14日開頭放炮掘進(jìn)，因?yàn)榱严栋l(fā)育，涌水緊跟工作面下移，到4月19日實(shí)測(cè)涌水量為14.9m?h。在此種狀況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次舉行混凝土澆筑前都必需舉行導(dǎo)水，以保證混凝土質(zhì)量;涌水量大對(duì)出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時(shí)因出渣，水比較渾濁，對(duì)臥泵和潛水泵的磨損十分嚴(yán)峻，造成設(shè)備頻繁損壞，影響時(shí)光極大，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。

因?yàn)檫M(jìn)度上不去，工人的人工工資低，職工心情低落，人員流淌頻繁，造成職工隊(duì)伍素養(yǎng)不高。在這種狀況下，項(xiàng)目部班子成員頂住壓力，克服困難，樂(lè)觀與區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工人交流，做思想工作，給分公司打報(bào)告調(diào)節(jié)工資以穩(wěn)定施工隊(duì)伍;通過(guò)多方努力，職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定。

隨著井筒的不斷延長(zhǎng)，井筒涌水量不斷增大，到6月2日井筒涌水量達(dá)到17.55m?h，6月3日停止掘進(jìn)舉行壁后注漿，用時(shí)7天，水量降到8.3m?h，6月11日恢復(fù)掘進(jìn)生產(chǎn)。

馬莊箕斗井自2022年以來(lái)，隊(duì)伍停工更換及新工人入職培訓(xùn)、施工預(yù)備共計(jì)影響54天，停工時(shí)光為1月30日至3月24日;注漿影響時(shí)光共計(jì)5次41天;排水設(shè)備影響時(shí)光共計(jì)26天，其中排水泵更換及排水時(shí)光影響18天，長(zhǎng)繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響8天。2022年1-10月總計(jì)304天，停工、注漿、排水影響121天，實(shí)際施工時(shí)光183天。

2、主井

主井井筒于2022年8月4日掘進(jìn)到底，現(xiàn)正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547m時(shí)涌水量驟然變大，2022年3月26日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)涌水量為29.66m?h;井筒出水后，項(xiàng)目部立刻組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜舉行排水，臥泵排水能力為50m?h。3月28日晚上組裝完畢，開頭試泵，29日0:00臥泵開頭排水，總計(jì)排水3天12小時(shí)，然后開頭壁后注漿。2022年4月4日開頭注漿，5月5日注漿結(jié)束。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到8月8日，在預(yù)備澆筑井筒最后一模混凝土?xí)r東北側(cè)浮現(xiàn)大面積片幫、涌水，最大涌水量達(dá)到97.9m?h，水位升高近90m，排水能力無(wú)法滿足正常排水;經(jīng)甲方、分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)討論打算，重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)舉行排水，項(xiàng)目部組織施工區(qū)隊(duì)安裝變壓器、敷設(shè)電纜、安裝臥泵，8月13日排水系統(tǒng)形成，開頭兩趟系統(tǒng)排水，8月17日井筒涌水排完，18日澆筑止?jié){墊開頭壁后及工作面注漿，10月16日注漿結(jié)束。

2022年1月至10月，主井注漿共計(jì)99天，分離是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共計(jì)15天，分離是1月8日至12日(培訓(xùn)學(xué)習(xí))和2月8日至2月17日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計(jì)28天，主要為排水泵更換和排水影響;2022年1-10月份總計(jì)304天，停工、注漿、排水影響142天，實(shí)際施工時(shí)光162天。

3、副井

副井井筒設(shè)計(jì)深度660m，目前井深620m(截止10月25日)，剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門一個(gè)、-444m管子道一個(gè)。井筒施工至480m時(shí)涌水量開頭加大，前后舉行了四次注漿堵水工作。2022年7月12日涌水量增強(qiáng)至64.5m?h，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至-404m馬頭門，舉行排水注漿，9月20日注漿結(jié)束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增強(qiáng)到101m?h，10月15日開頭停止掘進(jìn)舉行壁后注漿。注漿過(guò)程中，浮現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問(wèn)題，注漿效果無(wú)法保證。

2022年1月-10月，副井注漿共計(jì)134天，分離為1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工共計(jì)10天，主要為2月8日至17日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計(jì)28天，主要為排水泵更換及排水時(shí)光影響;2022年1月-10月總計(jì)304天，停工、注漿、排水影響共計(jì)134天，施工時(shí)光共計(jì)170天。

4、主斜坡道

主斜坡道相對(duì)于3條豎井，施工基本穩(wěn)定，目前已經(jīng)施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出3-4天時(shí)光舉行鋪底，想要在進(jìn)尺上有所突破，也是十分困難。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導(dǎo)致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量要求較高，驗(yàn)收嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范執(zhí)行，導(dǎo)致噴漿材料超支嚴(yán)峻。1月至7月，施工速度處于普通水平，為了提高施工進(jìn)度，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，于8月份對(duì)施工區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子舉行了調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)后8月、9月、10月施工進(jìn)度有了顯然提高，尤其是10月份，完成了進(jìn)尺163m，同時(shí)完成鋪底190m。

(二)、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時(shí)光長(zhǎng)，效率低，成本增強(qiáng)，影響項(xiàng)目部產(chǎn)值

因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不精確?????，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m?h，但揭露后涌水量最高達(dá)到或超過(guò)100m?h，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)資料顯示，極大地超出預(yù)計(jì)范圍，給施工造成極大的被動(dòng);因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)對(duì)井下涌水量預(yù)計(jì)不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下驟然浮現(xiàn)大量涌水，項(xiàng)目部對(duì)排水系統(tǒng)舉行重新配置，新購(gòu)入潛水泵、臥泵等排水設(shè)備，大幅增強(qiáng)了成本。因?yàn)樽{工期較長(zhǎng)，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延伸了排水、注漿治水時(shí)光。注漿期間人員窩工，設(shè)備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了項(xiàng)目部產(chǎn)值。另注漿結(jié)算方面，人工窩工，設(shè)備閑置，排水費(fèi)用等業(yè)主未予認(rèn)可，進(jìn)一步加大了項(xiàng)目部的虧損。

(三)、施工成本增強(qiáng)，項(xiàng)目部利潤(rùn)大幅降低，直至虧損

1、人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高

因?yàn)樽{治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在，內(nèi)部承包無(wú)法執(zhí)行。往往由于工程量低導(dǎo)致計(jì)件工資額較低，或注漿治水無(wú)井筒掘砌量，因?yàn)橹鞲本惨雅R近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊(duì)伍困難。在這種狀況下，隊(duì)長(zhǎng)就有了肯定話語(yǔ)權(quán)，要求人均工資達(dá)到一定水平，假如達(dá)不到工人或隊(duì)長(zhǎng)的要求，隊(duì)長(zhǎng)就以不做工資或直接停工將隊(duì)伍撤離舉行威逼。為完成剩余工程，維持隊(duì)伍穩(wěn)定，因此不能采取計(jì)件承包，請(qǐng)示分公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，采取計(jì)時(shí)工資，根據(jù)分公司批復(fù)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)與隊(duì)內(nèi)上報(bào)出勤結(jié)算工資。馬莊箕斗井因?yàn)橥９r(shí)光長(zhǎng)、延續(xù)更換幾次隊(duì)伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進(jìn)度上不去等緣由，導(dǎo)致項(xiàng)目部虧損嚴(yán)峻。

2、項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)管理不嚴(yán)，材料費(fèi)用超支

項(xiàng)目部從2022年8月份開頭執(zhí)行內(nèi)部承包，向來(lái)致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，測(cè)算出合理的承包指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)全面承包，因?yàn)閱闻_(tái)機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，精確?????性低，設(shè)備管理不規(guī)范，設(shè)備向來(lái)未能納入承包范圍。目前項(xiàng)目部承包范圍為掘進(jìn)材料與支護(hù)材料(包括用于掘進(jìn)消耗和支護(hù)材料)，其中因?yàn)樯笆澐骄売桑ёo(hù)材料50%承包。由于材料未徹低承包，設(shè)備配件及工程用油未納入承包，施工隊(duì)工人節(jié)省意識(shí)稀薄，材料鋪張嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①因?yàn)榈刭|(zhì)條件因素，造成超挖嚴(yán)峻、光爆成型差，支護(hù)材料大幅超支。②因?yàn)椴牧铣邪醇{入班組，班組成員節(jié)省意識(shí)稀薄。③設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴(yán)峻。另為排水而新入場(chǎng)的潛水泵、臥泵等，因?yàn)樗|(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞非常嚴(yán)峻，常常更換設(shè)備備件或整機(jī)更換，同時(shí)修理力氣不足，外委維修發(fā)生費(fèi)用較多，造成設(shè)備及配件修理費(fèi)用超支嚴(yán)峻。④入場(chǎng)材料虧方。因?yàn)樯笆怯僧?dāng)?shù)毓┙o，實(shí)際每車石子47m匙笥遙┗跎桃蟀?4m趁砍蹈浣崴悖導(dǎo)拭砍瞪白?.7m匙笥遙┗跎桃蟀疵砍?.3m辰崴恪Ｏ钅坎客ü髦滯揪段茨芙餼齦夢(mèng)侍?。⑺W牧先氤⊙槭鍘⒎⒎糯嬖諑┒矗牧嫌辛魘窒?。藝嗠场无专人验收）工队验收人员赠嚋u牟磺浚運(yùn)噯氤∈棵揮醒細(xì)袢啡希斐扇氤∈坑牖醯ナ坎環(huán)?同時(shí)因?yàn)楣驹趯?duì)區(qū)隊(duì)和項(xiàng)目部人員定崗上沒(méi)有護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)工，項(xiàng)目部機(jī)關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井所有為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)夫工較多，任意拿東西或偷東西現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管理難度大;加之未全面承包，各種材料實(shí)報(bào)實(shí)銷，職工節(jié)省意識(shí)稀薄，區(qū)隊(duì)領(lǐng)材料任意性大，造成材料鋪張嚴(yán)峻。為此，項(xiàng)目部7月份成立了供給站，由供給站分三班輪番值班對(duì)斜坡道、主井、副井日用大宗材料舉行收發(fā)記下，同時(shí)監(jiān)視各井口人員對(duì)各種材料、工器具的使用狀況，發(fā)覺(jué)異樣現(xiàn)象立刻制止，在一定程度上削減了鋪張現(xiàn)象。

3、合同簽訂不細(xì)，不明確，該給的不給

甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費(fèi)、設(shè)備閑置等一系列費(fèi)用否決簽證補(bǔ)償，然而區(qū)隊(duì)工人還要開工資，惟獨(dú)項(xiàng)目部虧損給區(qū)隊(duì)補(bǔ)償;另外甲方人員對(duì)工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想方法遲延，可給可不給的所有不給，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了項(xiàng)目部的虧損。

2022年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

一、項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)概況

項(xiàng)目部現(xiàn)有人員325人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，各職能辦公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕斗井70人

二、1至10月份各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況

2022年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m雙側(cè)馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m(8779m)，目前井筒工程已完工，預(yù)備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m)，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計(jì)量裝載硐室。

(二)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

從2022年12月26日起截止至2022年10月25日項(xiàng)目部完成產(chǎn)值4107萬(wàn)，年方案4636萬(wàn)，完成年產(chǎn)值方案的88.6%;截止2022年10月底回收工程款2993萬(wàn)元，預(yù)計(jì)11月回款360萬(wàn)元，12月回款260萬(wàn)元。

(三)平安狀況

2022年1至10月，組織開展平安培訓(xùn)10次，平安培訓(xùn)930人次;開展各類平安檢查29次，發(fā)覺(jué)隱患470項(xiàng)，整改470項(xiàng)，整改完成率100%;查處三違人員38人次，共計(jì)罰款7570元;特別工種崗位人數(shù)55人，持證人數(shù)55人，持證上崗率100%;組織管理人員舉行平安資歷證培訓(xùn)，培訓(xùn)取證12人次;1-10月份共發(fā)生事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。

三、存在的問(wèn)題

2022年項(xiàng)目部因?yàn)槿龡l豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常舉行，經(jīng)營(yíng)情況不佳，浮現(xiàn)虧損。結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，項(xiàng)目部虧損緣由有如下幾點(diǎn)。

(一)、工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜，治水難度大，影響時(shí)光太長(zhǎng)

1、馬莊箕斗井

自2022年1月份開頭馬莊箕斗井涌水量從12m/h逐步增強(qiáng)到25.3m/h。井筒內(nèi)風(fēng)水管路采納井壁固定，出渣使用長(zhǎng)繩懸吊大抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊盤安裝一臺(tái)50m/h臥泵，井底采納潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面。因?yàn)榫仓睆叫?，各種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質(zhì)量、平安和速度無(wú)法保證。第一批施工隊(duì)于2022年1月30日撤離，因?yàn)榻咏汗?jié)，無(wú)法重組施工隊(duì)伍，導(dǎo)致箕斗井停工。直到3月6日其次批隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，恢復(fù)施工，6日至13日僅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m/h)、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增強(qiáng)工資，保證天天不少于200元，伙食費(fèi)由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。工人要求

項(xiàng)目部發(fā)放入場(chǎng)以來(lái)的工資，經(jīng)項(xiàng)目部耐心做工作，與隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商后無(wú)果，工人打著還我血汗錢的標(biāo)語(yǔ)要到市勞動(dòng)局上訪，為了避開對(duì)企業(yè)造成不良影響，項(xiàng)目部請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，將3.5m的工程款支付給施工隊(duì)。施工隊(duì)連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而后又引進(jìn)了幾支隊(duì)伍，有的隊(duì)伍合同也簽訂了，勞動(dòng)庇護(hù)用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為借口，先要求預(yù)付工資，否決施工;另一支隊(duì)伍人員下井一看狀況就走了，再有就是隊(duì)伍體檢完畢后又覺(jué)得井筒條件差，自行撤離;目前施工隊(duì)伍于2022年3月22日進(jìn)場(chǎng)，3月24日開頭正式施工，當(dāng)初涌水量增強(qiáng)到12.8m/h，經(jīng)過(guò)下井認(rèn)識(shí)井筒狀況后實(shí)行壁后注漿，用時(shí)15天，于4月13日注漿完畢，實(shí)測(cè)井筒涌水量為5.78m/h，4月14日開頭放炮掘進(jìn)，因?yàn)榱严栋l(fā)育，涌水緊跟工作面下移，到4月19日實(shí)測(cè)涌水量為14.9m/h。在此種狀況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次舉行混凝土澆筑前都必需舉行導(dǎo)水，以保證混凝土質(zhì)量;涌水量大對(duì)出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時(shí)因出渣，水比較渾濁，對(duì)臥泵和潛水泵的磨損十分嚴(yán)峻，造成設(shè)備頻繁損壞，影響時(shí)光極大，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。

因?yàn)檫M(jìn)度上不去，工人的人工工資低，職工心情低落，人員流淌頻繁，造成職工隊(duì)伍素養(yǎng)不高。在這種狀況下，項(xiàng)目部班子成員頂住壓力，克服困難，樂(lè)觀與區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工人交流，做思想工作，給分公司打報(bào)告調(diào)節(jié)工資以穩(wěn)定施工隊(duì)伍;通過(guò)多方努力，職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定。

隨著井筒的不斷延長(zhǎng)，井筒涌水量不斷增大，到6月2日井筒涌水量達(dá)到17.55m/h，6月3日停止掘進(jìn)舉行壁后注漿，用時(shí)7天，水量降到8.3m/h，6月11日恢復(fù)掘進(jìn)生產(chǎn)。

馬莊箕斗井自2022年以來(lái)，隊(duì)伍停工更換及新工人入職培訓(xùn)、施工預(yù)備共計(jì)影響54天，停工時(shí)光為1月30日至3月24日;注漿影響時(shí)光共計(jì)5次41天;排水設(shè)備影響時(shí)光共計(jì)26天，其中排水泵更換及排水時(shí)光影響18天，長(zhǎng)繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響8天。2022年1-10月總計(jì)304天，停工、注漿、排水影響121天，實(shí)際施工時(shí)光183天。

2、主井

主井井筒于2022年8月4日掘進(jìn)到底，現(xiàn)正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547m時(shí)涌水量驟然變大，2022年3月26日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)涌水量為29.66m/h;井筒出水后，項(xiàng)目部立刻組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜舉行排水，臥泵排水能力為50m/h。3月28日晚上組裝完畢，開頭試泵，29日0:00臥泵開頭排水，總計(jì)排水3天12小時(shí)，然后開頭壁后注漿。2022年4月4日開頭注漿，5月5日注漿結(jié)束。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到8月8日，在預(yù)備澆筑井筒最后一?；炷?xí)r東北側(cè)浮現(xiàn)大面積片幫、涌水，涌水量達(dá)到97.9m/h，水位升高近90m，排水能力無(wú)法滿足正常排水;經(jīng)甲方、分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)討論打算，重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)舉行排水，項(xiàng)目部組織施工區(qū)隊(duì)安裝變壓器、敷設(shè)電纜、安裝臥泵，8月13日排水系統(tǒng)形成，開頭兩趟系統(tǒng)排水，8月17日井筒涌水排完，18日澆筑止?jié){墊開頭壁后及工作面注漿，10月16日注漿結(jié)束。

2022年1月至10月，主井注漿共計(jì)99天，分離是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共計(jì)15天，分離是1月8日至12日(培訓(xùn)學(xué)習(xí))和2月8日至2月17日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計(jì)28天，主要為排水泵更換和排水影響;2022年1-10月份總計(jì)304天，停工、注漿、排水影響142天，實(shí)際施工時(shí)光162天。

3、副井

副井井筒設(shè)計(jì)深度660m，目前井深620m(截止10月25日)，剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門一個(gè)、-444m管子道一個(gè)。井筒施工至480m時(shí)涌水量開頭加大，前后舉行了四次注漿堵水工作。2022年7月12日涌水量增強(qiáng)至64.5m/h，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至-404m馬頭門，舉行排水注漿，9月20日注漿結(jié)束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增強(qiáng)到101m/h，10月15日開頭停止掘進(jìn)舉行壁后注漿。注漿過(guò)程中，浮現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問(wèn)題，注漿效果無(wú)法保證。

2022年1月-10月，副井注漿共計(jì)134天，分離為1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工共計(jì)10天，主要為2月8日至17日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計(jì)28天，主要為排水泵更換及排水時(shí)光影響;2022年1月-10月總計(jì)304天，停工、注漿、排水影響共計(jì)134天，施工時(shí)光共計(jì)170天。

4、主斜坡道

主斜坡道相對(duì)于3條豎井，施工基本穩(wěn)定，目前已經(jīng)施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出3-4天時(shí)光舉行鋪底，想要在進(jìn)尺上有所突破，也是十分困難。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導(dǎo)致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量要求較高，驗(yàn)收嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范執(zhí)行，導(dǎo)致噴漿材料超支嚴(yán)峻。1月至7月，施工速度處于普通水平，為了提高施工進(jìn)度，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，于8月份對(duì)施工區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子舉行了調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)后8月、9月、10月施工進(jìn)度有了顯然提高，尤其是10月份，完成了進(jìn)尺163m，同時(shí)完成鋪底190m。

(二)、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時(shí)光長(zhǎng)，效率低，成本增強(qiáng)，影響項(xiàng)目部產(chǎn)值

因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不精確?????，主副井地質(zhì)資料顯示井筒涌水量為24m/h，但揭露后涌水量達(dá)到或超過(guò)100m/h，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)資料顯示，極大地超出預(yù)計(jì)范圍，給施工造成極大的被動(dòng);因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)對(duì)井下涌水量預(yù)計(jì)不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下驟然浮現(xiàn)大量涌水，項(xiàng)目部對(duì)排水系統(tǒng)舉行重新配置，新購(gòu)入潛水泵、臥泵等排水設(shè)備，大幅增強(qiáng)了成本。因?yàn)樽{工期較長(zhǎng)，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延伸了排水、注漿治水時(shí)光。注漿期間人員窩工，設(shè)備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了項(xiàng)目部產(chǎn)值。另注漿結(jié)算方面，人工窩工，設(shè)備閑置，排水費(fèi)用等業(yè)主未予認(rèn)可，進(jìn)一步加大了項(xiàng)目部的虧損。

(三)、施工成本增強(qiáng)，項(xiàng)目部利潤(rùn)大幅降低，直至虧損

1、人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高

因?yàn)樽{治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在，內(nèi)部承包無(wú)法執(zhí)行。往往由于工程量低導(dǎo)致計(jì)件工資額較低，或注漿治水無(wú)井筒掘砌量，因?yàn)橹鞲本惨雅R近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊(duì)伍困難。在這種狀況下，隊(duì)長(zhǎng)就有了肯定話語(yǔ)權(quán)，要求人均工資達(dá)到一定水平，假如達(dá)不到工人或隊(duì)長(zhǎng)的要求，隊(duì)長(zhǎng)就以不做工資或直接停工將隊(duì)伍撤離舉行威逼。為完成剩余工程，維持隊(duì)伍穩(wěn)定，因此不能采取計(jì)件承包，請(qǐng)示分公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，采取計(jì)時(shí)工資，根據(jù)分公司批復(fù)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)與隊(duì)內(nèi)上報(bào)出勤結(jié)算工資。馬莊箕斗井因?yàn)橥９r(shí)光長(zhǎng)、延續(xù)更換幾次隊(duì)伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進(jìn)度上不去等緣由，導(dǎo)致項(xiàng)目部虧損嚴(yán)峻。

2、項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)管理不嚴(yán)，材料費(fèi)用超支

項(xiàng)目部從2022年8月份開頭執(zhí)行內(nèi)部承包，向來(lái)致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，測(cè)算出合理的承包指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)全面承包，因?yàn)閱闻_(tái)機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，精確?????性低，設(shè)備管理不規(guī)范，設(shè)備向來(lái)未能納入承包范圍。目前項(xiàng)目部承包范圍為掘進(jìn)材料與支護(hù)材料(包括用于掘進(jìn)消耗和支護(hù)材料)，其中因?yàn)樯笆澐骄売桑ёo(hù)材料50%承包。由于材料未徹低承包，設(shè)備配件及工程用油未納入承包，施工隊(duì)工人節(jié)省意識(shí)稀薄，材料鋪張嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①因?yàn)榈刭|(zhì)條件因素，造成超挖嚴(yán)峻、光爆成型差，支護(hù)材料大幅超支。②因?yàn)椴牧铣邪醇{入班組，班組成員節(jié)省意識(shí)稀薄。③設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴(yán)峻。另為排水而新入場(chǎng)的潛水泵、臥泵等，因?yàn)樗|(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞非常嚴(yán)峻，常常更換設(shè)備備件或整機(jī)更換，同時(shí)修理力氣不足，外委維修發(fā)生費(fèi)用較多，造成設(shè)備及配件修理費(fèi)用超支嚴(yán)峻。④入場(chǎng)材料虧方。因?yàn)樯笆怯僧?dāng)?shù)毓┙o，實(shí)際每車石子47m左右，供貨商要求按54m每車給其結(jié)算，實(shí)際每車砂子5.7m左右，供貨商要求按每車7.3m結(jié)算。項(xiàng)目部通過(guò)各種途徑未能解決該問(wèn)題。⑤材料入場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。水泥入場(chǎng)無(wú)專人驗(yàn)收，施工隊(duì)驗(yàn)收人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)水泥入場(chǎng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)格確認(rèn)，造成入場(chǎng)數(shù)量與貨單數(shù)量不符;同時(shí)因?yàn)楣驹趯?duì)區(qū)隊(duì)和項(xiàng)目部人員定崗上沒(méi)有護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)工，項(xiàng)目部機(jī)關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井所有為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)夫工較多，任意拿東西或偷東西現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管理難度大;加之未全面承包，各種材料實(shí)報(bào)實(shí)銷，職工節(jié)省意識(shí)稀薄，區(qū)隊(duì)領(lǐng)材料任意性大，造成材料鋪張嚴(yán)峻。為此，項(xiàng)目部7月份成立了供給站，由供給站分三班輪番值班對(duì)斜坡道、主井、副井日用大宗材料舉行收發(fā)記下，同時(shí)監(jiān)視各井口人員對(duì)各種材料、工器具的使用狀況，發(fā)覺(jué)異樣現(xiàn)象立刻制止，在一定程度上削減了鋪張現(xiàn)象。

3、合同簽訂不細(xì)，不明確，該給的不給

甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費(fèi)、設(shè)備閑置等一系列費(fèi)用否決簽證補(bǔ)償，然而區(qū)隊(duì)工人還要開工資，惟獨(dú)項(xiàng)目部虧損給區(qū)隊(duì)補(bǔ)償;另外甲方人員對(duì)工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想方法遲延，可給可不給的所有不給，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了項(xiàng)目部的虧損。

2022項(xiàng)目部個(gè)人年終工作總結(jié)

項(xiàng)目部個(gè)人年終工作總結(jié)

自從此年6月份到弘陽(yáng)三萬(wàn)頃工程部，半年來(lái)，在同事的協(xié)助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了無(wú)數(shù)新的學(xué)問(wèn)。參加了弘陽(yáng)三萬(wàn)頃29棟改造工程建設(shè)，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)則制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與支配，樂(lè)觀努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為遺憾地完成了工程中所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。

總結(jié)以往工作，詳細(xì)如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理

1技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作，注意過(guò)程控制。因工程特別性，在工程技術(shù)、質(zhì)量方面存在較多問(wèn)題，但是通過(guò)與本工程負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，保證本工程的順當(dāng)舉行。

2進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程狀況準(zhǔn)時(shí)制定施工進(jìn)度方案，并監(jiān)督其執(zhí)行。準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員出勤狀況，反饋給各專業(yè)工程師，催促總包單位合理調(diào)配人員完成進(jìn)度方案，從效果上看，除了樣板石材因大板、線條的樣品確認(rèn)滯后致使工程進(jìn)度不很抱負(fù)外，其他分項(xiàng)工程基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài)。

3平安施工方面：平安管理是管理工作的重中之重，工作中，重點(diǎn)要求總包單位對(duì)腳手架搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)平安用電、臨邊防護(hù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn)場(chǎng)巡察中，將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)單位交流指正并監(jiān)督其整改落實(shí)。過(guò)程中，與工程部領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)平安文明大檢查，匯總存在的平安問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)跟蹤整改，并下發(fā)了幾份平安生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，平安方面總體較好，未浮現(xiàn)較為嚴(yán)峻的平安事故。

4文明施工方面，由于項(xiàng)目本身為改造工程，建造不定期的拆除老結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)常常存在大量建造垃圾，管理的難度較大。在施工舉行中，與施工總包及分包單位準(zhǔn)時(shí)交流、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著平安工作的順當(dāng)舉行以及囫圇項(xiàng)目的對(duì)形狀象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭(zhēng)在此方面有所突破。

2022年IT項(xiàng)目部經(jīng)理年終工作總結(jié)

一年來(lái)，goa系統(tǒng)、國(guó)外銷售網(wǎng)站、軟件、嬉戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項(xiàng)目部的職能范圍。2xx年項(xiàng)目部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來(lái)了效益!但是我們還有十分大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題：

第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無(wú)法細(xì)化。

一些崗位有閱歷的技術(shù)人員難聘請(qǐng)，是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要緣由。因?yàn)楣舅诘牡貐^(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致無(wú)數(shù)大城市有閱歷的技術(shù)人員不肯意來(lái)這邊。我們以后可以從身邊的同事和伴侶方面著手拓展技術(shù)人員聘請(qǐng)這塊，也希翼在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

其次點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動(dòng)性和樂(lè)觀性方面有所欠缺，工作效率比較低。

對(duì)于這點(diǎn)，接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣局圃靸r(jià)值，付諸自身努力的同事，無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獵取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是交流和合作也是制