2022開年公司管理工作總結(jié)

Word文檔開年公司管理工作總結(jié)以下是我為大家收拾的關(guān)于2022開年公司管理工作總結(jié)的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

時(shí)間荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)受了無數(shù)崎嶇，也學(xué)到了無數(shù)東西，班組也向來在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我認(rèn)真端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)則制度自己必需帶頭做好。而自己卻向來在個(gè)人形象方面稍顯任意，譬如上班期間，無意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，因?yàn)檫^于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)大事，而有挑選性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依然收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的平安防護(hù)工作。

第二是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、興趣、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)當(dāng)分離予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)懷自己的員工，誠摯的關(guān)懷。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對(duì)其的相信，讓他（她）體味到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的伴侶關(guān)系。固然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才干稱之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來，從當(dāng)時(shí)的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意躲避重任，以及衰老員工的夜班任意離崗與閱歷匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的知識(shí)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽量和魄力。對(duì)于無理取鬧的員工要予以色彩，讓其深知自己不是誰都可以任憑捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他熟悉到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對(duì)于衰老員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)則制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你向來在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)與認(rèn)可，這樣漸漸的他們就會(huì)從心里折服與你，漸漸的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

固然，因?yàn)樽约荷鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)，閱歷方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的主意沒有深化的了解，從而導(dǎo)致班組間或的不和睦。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：因?yàn)楣緲O少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)光倉促，未準(zhǔn)時(shí)深化了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，因?yàn)閸徫徊僮鞣绞讲煌瑢?dǎo)致沖突，最后演變?yōu)榭诮?，雖準(zhǔn)時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位支配的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加專心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的心情下仔細(xì)的工作。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓囫圇生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下舉行。

總之，經(jīng)過上次的考核，感受頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)當(dāng)做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！

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公司管理工作自我總結(jié)

一、工作概述

主要是按照生產(chǎn)方案對(duì)電器車間生產(chǎn)舉行組織、支配、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

因?yàn)殡娖鏖g各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在方案和物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)光管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊張交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊張的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特殊是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開（平安性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在無數(shù)技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)方案、物料供給等。

激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種含糊的概念。作為管理者，我沒有思量如何提高車間管理水平的時(shí)光，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)大事和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必需隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性十分大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)光干個(gè)人感愛好的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步舉行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作舉行要點(diǎn)。5、例外管理（異樣管理）的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細(xì)、嚴(yán)：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、采取工作抽樣對(duì)員工舉行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)光百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討越發(fā)有效的考核制度和辦法。

8、骨干的管理如何舉行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

五、XX年10月份工作方案

1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)方案性工作加強(qiáng)。

3、完美車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核辦法和針對(duì)增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)方案調(diào)節(jié)和組織車間內(nèi)部的暫時(shí)性工作和突發(fā)大事。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8、完美車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)整生產(chǎn)支配，是定單完成率達(dá)到80%。緊張定單完成率100%。

10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)方案為依據(jù)舉行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

2022開年公司管理者預(yù)備就緒工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)受了無數(shù)崎嶇，也學(xué)到了無數(shù)東西，班組也向來在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我認(rèn)真端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)則制度自己必需帶頭做好。而自己卻向來在個(gè)人形象方面稍顯任意，譬如上班期間，無意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，因?yàn)檫^于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)大事，而有挑選性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依然收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的平安防護(hù)工作。

第二是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、興趣、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)當(dāng)分離予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)懷自己的員工，誠摯的關(guān)懷。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對(duì)其的相信，讓他（她）體味到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的伴侶關(guān)系。固然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才干稱之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來，從當(dāng)時(shí)的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意躲避重任，以及衰老員工的夜班任意離崗與閱歷匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的知識(shí)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽量和魄力。對(duì)于無理取鬧的員工要予以色彩，讓其深知自己不是誰都可以任憑捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他熟悉到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對(duì)于衰老員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)則制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你向來在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)與認(rèn)可，這樣漸漸的他們就會(huì)從心里折服與你，漸漸的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

固然，因?yàn)樽约荷鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)，閱歷方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的主意沒有深化的了解，從而導(dǎo)致班組間或的不和睦。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：因?yàn)楣緲O少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)光倉促，未準(zhǔn)時(shí)深化了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，因?yàn)閸徫徊僮鞣绞讲煌?，?dǎo)致沖突，最后演變?yōu)榭诮?，雖準(zhǔn)時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位支配的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加專心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的心情下仔細(xì)的工作。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓囫圇生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下舉行。

總之，經(jīng)過上次的考核，感受頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)當(dāng)做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！

公司宿舍管理工作總結(jié)

公司宿舍管理工作總結(jié)

恭敬的院領(lǐng)導(dǎo)們，各位委員干部們：

新學(xué)年里，在兩院合并的喜慶氣氛中，我們很榮幸能成為宿管會(huì)一員。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和后勤的支持、關(guān)懷下，在新學(xué)期里我們宿管會(huì)成立以來，我們宿管會(huì)在學(xué)院后勤指導(dǎo)下開展了一系工作，在院領(lǐng)導(dǎo)和生活輔導(dǎo)員幫助下，努力引導(dǎo)宿管會(huì)成員不斷學(xué)習(xí)，給公寓同學(xué)做思想工作，得到院領(lǐng)導(dǎo)和生活輔導(dǎo)員的認(rèn)可，現(xiàn)將我們宿管會(huì)在這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)修養(yǎng)

1、作為我們宿管會(huì)這一塊，首先要各成員學(xué)習(xí)宿舍管理規(guī)度，惟獨(dú)提高自身修養(yǎng)，從自身行為做起，才干有資歷去管理同學(xué)。

2、由于我們宿管會(huì)工作時(shí)光比較特別，不像團(tuán)委以及同學(xué)會(huì)是利用白天時(shí)光工作，我們宿管會(huì)工作時(shí)光都是在晚上別人歇息的時(shí)候工作，工作比較辛勞，宿管會(huì)成員在工作中難免浮現(xiàn)心情波動(dòng)，這就讓我們生活輔導(dǎo)員以及常委副主任不斷的給大家做思想工作。

3、在宿管會(huì)成立以來，我們常務(wù)副主任不斷深化辦公室和領(lǐng)導(dǎo)研究工作上的細(xì)節(jié)問題，也和宿舍同學(xué)互相溝通，逐步了解同學(xué)的生活問題以及思想動(dòng)態(tài)，有利于宿管會(huì)在今后開展工作。

4、我們平常以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作學(xué)習(xí)樂觀進(jìn)取，提倡求實(shí)精神，不要認(rèn)為個(gè)別同學(xué)捉住我們平常工作浮現(xiàn)管理的錯(cuò)誤，不要為了受到影響就對(duì)工作的不樂觀性，要用實(shí)際狀況地協(xié)調(diào)心理壓力，做好個(gè)人思想問題。

二、踏實(shí)仔細(xì)工作，樂觀努力創(chuàng)新

1、在工作中，難免會(huì)碰到這樣那樣的問題，有時(shí)還會(huì)得罪人，受到同學(xué)的威逼。但是只要我們踏實(shí)仔細(xì)工作，有理可說，漸漸做好同學(xué)思想工作，這樣我們的工作才干順當(dāng)舉行。

2、在宿管會(huì)成立以來，我們堅(jiān)持執(zhí)行值班制度以及考勤制度，做到責(zé)任到位。也堅(jiān)持每周給各部門部長(zhǎng)開例會(huì)，每?jī)芍苋w成員開例會(huì)，研究工作中所碰到問題，以及工作分配浮現(xiàn)的漏洞，也能得到準(zhǔn)時(shí)解決，不斷為求創(chuàng)新讓各部門做到人人有事干、事事有人干，從細(xì)節(jié)上做到分工明確，讓每位成員在工作當(dāng)中得到熬煉。

3、注意實(shí)踐工作，在工作中，我們公寓宿管會(huì)不斷與基地宿管會(huì)舉行工作溝通，同時(shí)也派代表到基地宿舍學(xué)習(xí)基地宿管會(huì)的管理模式與工作方案。同時(shí)，我們公寓宿管會(huì)還不斷向同學(xué)會(huì)與團(tuán)委干部舉行工作溝通，學(xué)習(xí)別人的工作閱歷。以提高宿管會(huì)的工作質(zhì)量，讓大家拓展視野，增長(zhǎng)才能，達(dá)到熬煉自己的目的，為以后工作做好預(yù)備

4、經(jīng)過一個(gè)多月的辛勞工作，現(xiàn)在宿管會(huì)基本走向正規(guī)化，利用空余時(shí)光跟基地宿管會(huì)舉行一些友益活動(dòng)，通過這樣的活動(dòng)，大大增加集體的凝結(jié)力。

三、正視工作不足，努力迎頭趕上

同時(shí)，在縮管會(huì)成立以來也存在不少問題，工作上的失誤和不足，主要是我們對(duì)一些問題的熟悉不夠明確，閱歷不足。對(duì)外宣揚(yáng)，工作力度不夠。碰到復(fù)雜事情時(shí)，沒有找到正確的處理辦法。

以上就是我們宿管會(huì)在成立以來的工作總結(jié)。如有不足，希翼各位領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時(shí)的提醒與指導(dǎo)。

公司宿舍管理工作總結(jié)

半年來，仔細(xì)貫徹每星期的會(huì)議精神，防火平安的重點(diǎn)，到處嚴(yán)格要求自己，自覺堅(jiān)守工作崗位，有事請(qǐng)假，從無曠工現(xiàn)象。對(duì)工作盡職盡責(zé)，落實(shí)到行動(dòng)上每次查違章用電，漏水，空床位和查家具等，都是我和學(xué)生一起上樓去查，發(fā)覺出物有問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，并且特殊注重平安工作，通過查房發(fā)覺生疏人或其它問題，自己處理不了的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，絕不允許違規(guī)現(xiàn)象存在。

抓好勤工助學(xué)和勞動(dòng)周同學(xué)的工作。首先開好會(huì)，分工明確，責(zé)任到人，檢查到位，總結(jié)到位。在工作中，自己以身作則，親手帶領(lǐng)學(xué)生一起打掃衛(wèi)生，發(fā)覺死角準(zhǔn)時(shí)處理，常常巡查，保持清潔，一定做到：團(tuán)結(jié)、愛惜、教導(dǎo)同學(xué)，把同學(xué)當(dāng)做自己的親人。

但是還有許多不足之處，主要是：

1、查房不非常到位，不細(xì)致，沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的一天三查方的要求。

2、對(duì)勤工助學(xué)學(xué)生和勞動(dòng)周學(xué)生的要求還不非常到位，講得多，檢查少，總結(jié)少。

3、囫圇內(nèi)務(wù)工作做得還不是盡善盡美，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，今后仍需繼續(xù)努力。

總之：自己有決心和信念，爭(zhēng)取把6號(hào)樓辦成宿管中心的團(tuán)結(jié)和睦樓。

以上如我本人熟悉總結(jié)不到位，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出，爭(zhēng)取在新的一年里更好的工作。

公司宿舍管理工作總結(jié)

1、明確目標(biāo)，讓文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)要求成為全體寄宿生的努力方向；學(xué)期開頭的好習(xí)慣至關(guān)重要。

每一條河流都有自己的方向，我認(rèn)為寄宿生的生活也應(yīng)有一個(gè)明確的目標(biāo)。假如沒有目標(biāo)，寄宿生在宿舍生活中就沒有努力的方向，就會(huì)三天兩天的出問題，有時(shí)甚至?xí)龃蟮膯栴}，有了明確的目標(biāo)，寄宿生在宿舍就會(huì)知道什么能做，什么事情不能做，什么事情要做的較好，什么事情要做的精彩。一開頭不養(yǎng)成好習(xí)慣，以后的壞習(xí)慣很難改掉。于是，在開學(xué)的第一個(gè)月我?guī)缀鯐?huì)準(zhǔn)時(shí)親手到位催促宿舍管理。天天早晚堅(jiān)持親手檢查，努力協(xié)作宿舍管理員的工作。就這樣良好的宿舍衛(wèi)生習(xí)慣在我的催促下逐日養(yǎng)成。

2、宿舍衛(wèi)生管理、內(nèi)務(wù)管理要求宣揚(yáng)到位，提倡宿舍是我家我為人人，人人為我。

兩年不到的班主任工作經(jīng)受中發(fā)覺，對(duì)同學(xué)的一些詳細(xì)細(xì)節(jié)要求單單憑班會(huì)課講一下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要利用其他一些可以利用的時(shí)光去宣揚(yáng)滲透，例如可以利用晚上查宿舍的時(shí)光去講，在熄燈之前也可以跟他們說哪些地方做的好，哪些地方還存在問題，詳細(xì)的哪些事情落實(shí)到那些人頭上等等；要求每位寄宿生以宿舍為家，宿舍內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)，晚自修后回宿舍后