2022手術室護理年終總結(jié)范文

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陪同著新院的建成，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在醫(yī)院和手術室護理部領導下，在各科的密切協(xié)作支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體護理人員狠抓落實、仔細實施，遺憾地完成了今年的護理任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收?，F(xiàn)將護理個人工作總結(jié)報告如下：

一、完美了護理告訴程序和各班職責

1、施行各項醫(yī)院手術室護理技術操作前有告訴，采納鼓舞性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的暖和。

2、按照工作量和人員狀況適時調(diào)節(jié)各班職責，保證了手術室護理工作的正常開展。

1、從5月1日起向手術患者發(fā)放愜意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、相信和支持，針對工作中的不足，實行相應的整改措施。滿足病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒服的手術環(huán)境，達到愜意度95%以上。

2、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關層流手術室的學問，以更快地適應新的工作環(huán)境，保證層流手術室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保手術切口感染率≤0.5%。

3、加強急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強急救學問和救護流程的培訓，并定期考核，以確保手術救護工作的順當完成。

二、做好護理工作方案，努力學習，提高專業(yè)技術水平

1、加強三基訓練，組織科室人員技術練兵，培訓率達到100%，合格率100%。

2、加強基礎理論學問的學習，每月科室考核1次，合格率100%。

3、加強繼續(xù)教導，樂觀參與繼教科組織的學習。

4、加強專業(yè)學問的培訓，進一步做好健康宣教工作，圍手術期健康宣教籠罩率達到100%。

三、節(jié)省成本，合理收費

1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，削減鋪張和損耗。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng)，精確?????記錄儀器設備性能及使用情況，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費項目，自3月1日起科室制定了手術室微機輸入記錄單，層層把關，確保手術收費無誤。

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2022手術室護理年終總結(jié)

2022年手術室在院領導的正確指引下，在護理部的指導下，在各科室的密切協(xié)作支持下，針對年初制定的目標方案，遺憾的完成了各項任務，2022全年完成手術共1722臺，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、落實醫(yī)院制度，樹立團隊精神

手術室全體醫(yī)護人員樂觀擁戴醫(yī)院的各項規(guī)則制度，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，全心全意為患者服務，牢固樹立團隊精神。

二、改善服務態(tài)度，提高護理質(zhì)量

1、護理工作從單純?yōu)槭中g病人服務擴大到病人家屬、醫(yī)療、后勤設備人員。在工作中注意與醫(yī)生的交流，收集病人的信息，以更好地協(xié)作手術。

2、護理工作的性質(zhì)從針對手術治療的護理延長到病人身心的整體護理，隨時為病人著想，主動做好病人的心理護理。嚴格執(zhí)行庇護性醫(yī)療制度，對病人的病情、手術效果、手術并發(fā)癥等術中不予談論。改善服務態(tài)度，滿足病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒服的手術環(huán)境。

3、制定嚴格的科室規(guī)則制度及獎懲措施，浮現(xiàn)問題準時改進。針對工作中浮現(xiàn)的問題提出整改看法，全年無差錯事故發(fā)生。

4、嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率達100%。每月舉行一次空氣及物品的細菌培養(yǎng)和使用中紫外線燈照耀強度測試，每季度舉行一次使用中消毒劑的培養(yǎng)，隨時舉行消毒劑濃度測試，催促手術人員嚴格執(zhí)行無菌操作技術，防止院內(nèi)感染，確保無菌切口感染率≤0.5%

5、急救藥品器械完好率100%。指定專人管理，每周查對兩次，用后隨時補充，交接班時仔細核對，接到急救病人能在最短的時光內(nèi)快速開頭手術救護。未發(fā)生因藥品、器械問題而耽擱救護和治療的現(xiàn)象。

6、合理收費，碰到有疑問及糾紛準時檢查處理，定期對科室器械和材料舉行清點領取，削減鋪張及損耗。

7、建立完美的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，通過統(tǒng)計手術臺次、核查護理記錄單、愜意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴等，進一步完美和促進護理工作。

三、加強護理技術操作，以病人為中心，不斷提高護理服務水平。

工作中注意護理技能操作及業(yè)務學習，加強術前心理疏導、術中體貼、術后指導等護理措施，落實了護理人員的術前訪視和術后回訪制度，對病人提出的看法和建議都能賦予重視，準時解決。

2022手術室護理年終個人總結(jié)

手術室是一個彌漫朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。陪同著新綜合大樓的健壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了2022。在這半年里我們始終不忘以人為本，質(zhì)量至上的宗旨，用自己的愛心、熱心、衷心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng)社會愜意、病人愜意、自己愜意，把科學規(guī)范，和睦高效工作作風貫通于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領導下，在各科室的密切協(xié)作支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，按照二甲醫(yī)院的要求，全體醫(yī)護人員狠抓落實、仔細實施、不懈努力，遺憾地完成了各項工作任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

一、打造科室文化，樹立團隊精神

俗話說：一個英雄三個幫，一個籬笆三個樁，眾人拾柴火焰高。一個人可以走得快，但是想走的更遠更好必需大家一起走，這就需要團隊配合的戰(zhàn)爭能力。一臺臺手術的順當完成，一次次重大的救護更需要一個和睦、高效、奮進的不怕吃苦的團隊。半年來，我們采取彈性排班制，以老帶新，層級搭配，優(yōu)化組合，獎金采取多勞多得、績效考核制，切實調(diào)動了全科護理人員的樂觀性，既有效的避開了平安隱患又使全科凝成一股樂觀向上的、團結(jié)能戰(zhàn)爭的狼性團隊。

二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)護理服務

在日常工作中，護理人員時刻銘記以病人為中心的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思量如果我是病人。深化開展整體護理，樂觀發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特殊加強術中體貼、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的愜意度調(diào)查等工作，從而大大增加了護士的工作責任心。

三、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理

好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和前提，為了使管理越發(fā)規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結(jié)。樂觀推行年初推廣的6s管理，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關懷每一位病人，提升素質(zhì)，保障平安，優(yōu)化流程;提升效率，優(yōu)質(zhì)高效服務，爭創(chuàng)品牌科室，打造放心手術室。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。半年來，手術切口感染率

四、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術精湛的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務學習，每月進行操作考核和三基理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、職稱考試。半年來，有一名護士順利通過護師資格考試，有兩名新護士通過護士執(zhí)業(yè)資格考試。并且在5.12護士節(jié)期間醫(yī)院護理部組織舉辦的護理技能比武中榮獲團體一等獎和優(yōu)秀組織獎。

五、工作業(yè)績

半年來我們共完成了802臺大中小手術，搶救30多例急危重病人，無任何醫(yī)療護理差錯事故的發(fā)生。緊跟醫(yī)院創(chuàng)甲辦和護理部的步伐，切實按二甲醫(yī)院的要求進行大力整改，嚴格按制度、流程進行各種醫(yī)護操作。配合婦產(chǎn)科實施了宮腔鏡檢查術和腹腔鏡下宮外孕手術、和腔鏡下卵巢腫瘤切除術;配合外科開展了腹腔鏡下精素靜脈曲張結(jié)扎術及前列腺電切術。配合外一科成功開展了人工膝關節(jié)置換術等等。均無任何差錯事故發(fā)生。在三八婦女節(jié)期間，被省煤炭工會評為女職工建功立業(yè)先進集體榮譽稱號。

六、不足之處

在管理意識上不夠大膽，不能做到持之以恒。在人性化護理方面，手術病人的訪視還是流于形式。在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志不重視。在論文撰寫、護理科研方面幾乎是空白。在以后的工作中我們會繼續(xù)加倍努力，為我院的兩個效益和二甲創(chuàng)建成功做出貢獻。

2012年手術室護理個人年終總結(jié)范文

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縣人民醫(yī)院手術室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng)社會滿意、病人滿意、自己滿意，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

一、打造科室文化，樹立團隊精神積極響應醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。

二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務在日常工作中，護理人員時刻牢記以病人為中心的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考假如我是病人。積極推行年初規(guī)劃的一對一全程服務，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。

三、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術切口感染率

四、提高護士素養(yǎng)、培養(yǎng)一流人才社會不斷前進和進展，我們深刻體味到全面提高護理人員綜合素養(yǎng)是科室進展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月舉行業(yè)務學習，每季舉行操作考核和三基理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中樂觀報名參與各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到顯然提高，在醫(yī)院組織的七·一匯演、5·12才藝表演和電腦打字競賽等活動中均取得優(yōu)異成果。朱清平護師被評為縣優(yōu)秀護士。我們信任，惟獨不斷提高全體護士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術，才干更好地服務于社會，為社會做貢獻。

五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術，救護多個危重病人，協(xié)作心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術，均得到了他們的全都好評。隨著護理條件，護理水平和服務質(zhì)量的提高，我科取得了雙贏的佳績?？剖医?jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)