2022護士年終總結(jié)工作匯報

Word文檔護士年終總結(jié)工作匯報這篇2022護士年終總結(jié)工作匯報的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

一年的工作結(jié)束了，自己總算是長舒了一口氣，在過去的一年里，最令我愉快的事情就是我最終由一個實習護士轉(zhuǎn)為正式護士了，這就意味著我不會再為自己未來的工作發(fā)愁了，我可以安心的在我的護士工作上工作了。

回顧一年的工作，我可以給自己打一個及格分吧，沒有什么特殊的貢獻，也沒有什么失誤和錯誤，惟獨不斷的工作，學(xué)習，上班，下班，一年就這樣過來了。

今年是我參與工作的第一年，又是全國衛(wèi)生系統(tǒng)管理年，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護士長的關(guān)懷和直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，嫻熟地把握了各項臨床操作技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

自去年7月進入本院參與工作以來，我先后在科、科、科和icu輪轉(zhuǎn)學(xué)習。通過這一年的實踐學(xué)習，感覺要想將以前學(xué)到的理論學(xué)問與實際臨床工作相結(jié)合，就必需在平常的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教教師，另一方面利用業(yè)余時光刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體味要領(lǐng)。

現(xiàn)在我在病區(qū)輪轉(zhuǎn)，這是一個綜合科室，有超聲刀、介入科、中西醫(yī)和化療。我感覺在這里要學(xué)的東西無數(shù)，比如：超聲刀術(shù)后要注重皮膚的庇護、肢體溫度感覺活動度及肢端足背動脈搏動等;介入科術(shù)后應(yīng)囑患者患肢制動，沙袋加壓，觀看病人排尿狀況。

之前在科期間，第接觸方面的專業(yè)學(xué)問，對各類癌癥的化療計劃、化療適應(yīng)癥、化療禁忌癥以及并發(fā)癥都比較生疏。經(jīng)過4個月的學(xué)習，感覺學(xué)到了無數(shù)實用的學(xué)問，比如：各類化療藥對外周靜脈的刺激性不同;在化療期間，如發(fā)生藥物外滲應(yīng)立即實行的護理措施;長久化療的病人行深靜脈置管術(shù)后的護理。另外，在化療過程中，病人患者會浮現(xiàn)胃腸道、皮膚黏膜、心理狀態(tài)等一系列化療反應(yīng)，這時就需要我們護理人員格外地熱烈關(guān)心病人，敬重并耐心聆聽病人的主訴，做好床頭交接班，賦予病人情感方面的支持。

更早的在科期間，學(xué)到了相關(guān)學(xué)問。術(shù)前預(yù)備有心理疏導(dǎo)和腸道預(yù)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀看、幫助咳嗽排痰、觀看輸液量及輸液速度、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理以及術(shù)后并發(fā)癥觀看和護理等等。因為婦瘤科患者的特別性，在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們溝通與交流，惟獨這樣，才干更好地提高護理質(zhì)量，讓病人相信我們工作。

固然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學(xué)習上，有時仍有浮躁的心情，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在碰到挫折時，不能鎮(zhèn)靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。

在即將過去的一年里，要再次謝謝院領(lǐng)導(dǎo)、護士長和帶教教師賦予的教導(dǎo)、指導(dǎo)、批判和協(xié)助，謝謝同事們賦予的關(guān)懷和支持?；仡欉^去，有許多長進和提高，同時也存在一些不足;展望將來，應(yīng)該發(fā)揚自身的優(yōu)點與特長，克服不足。

通過近一年的學(xué)習，除認識了各科室的業(yè)務(wù)學(xué)問外，我還很注重護士職業(yè)形象，在平常工作中注重文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和氣、語言規(guī)范。仔細學(xué)習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律規(guī)矩，樂觀參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學(xué)習活動，豐盛了法律學(xué)問，增加了平安庇護意識。在護士長樂觀仔細指導(dǎo)下，我在無數(shù)方面都有了長足的長進和提高，平常堅持參與科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習，每周二的晨會，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓(xùn)練，在護理部組織的2次技術(shù)操作考試中，均取得優(yōu)異的成果。在一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急能力。

在將要迎來的一年中，我會在總結(jié)過去一年的得與失后，具體的將自己在將來一年要做的事情完整的想出來，在未來的一年中，我會本著護士的天職，樂觀仔細努力的工作，把我要做的事情做到，在自己平庸的崗位上作出不平庸的業(yè)績來。我會不斷的提高自己的思想素養(yǎng)，將為人民服務(wù)時刻記在心中，實現(xiàn)自己人格的升華!

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社區(qū)護士年終總結(jié)工作匯報

這篇社區(qū)護士年終總結(jié)工作匯報的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

通過不斷提高整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，順當完成了繁重的工作任務(wù)。仔細負責的工作態(tài)度和精湛的護理技術(shù)吸引了大批的兒科患者，贏得了病人的稱贊以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，在社會上有一定的知名度。多次被評為先進工、優(yōu)秀護士、病人最愜意的護士等稱號。為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽。護理質(zhì)量和差錯事故分析研究，并制定防范措施，能夠嫻熟把握本科常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療原則，把握常用的急救藥品的藥理作用、副作用，把握常用急救器械的性能、使用辦法，嫻熟把握常用急救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護、各種插管及救護等。機關(guān)門診每年都有流感大流行時節(jié)，針對病人多、任務(wù)重，尤其是兒科病人多、輸液穿刺比較困難的實際狀況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，合理支配護理人員，帶領(lǐng)護理隊伍加班加點、從容應(yīng)對。通過不斷提高整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，順當完成了繁重的工作任務(wù)。仔細負責的工作態(tài)度和精湛的護理技術(shù)吸引了大批的兒科患者，贏得了病人的稱贊以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，在社會上有一定的知名度。多次被評為先進工、優(yōu)秀護士、病人最愜意的護士等稱號。

為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽。護理質(zhì)量和差錯事故分析研究，并制定防范措施，能夠嫻熟把握本科常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療原則，把握常用的急救藥品的藥理作用、副作用，把握常用急救器械的性能、使用辦法，嫻熟把握常用急救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護、各種插管及救護等。機關(guān)門診每年都有流感大流行時節(jié)，針對病人多、任務(wù)重，尤其是兒科病人多、輸液穿刺比較困難的實際狀況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，合理支配護理人員，帶領(lǐng)護理隊伍加班加點、從容應(yīng)對范文資訊網(wǎng)。通過不斷提高整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，順當完成了繁重的工作任務(wù)。仔細負責的工作態(tài)度和精湛的護理技術(shù)吸引了大批的兒科患者，贏得了病人的稱贊以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，在社會上有一定的知名度。多次被評為先進工、優(yōu)秀護士、病人最愜意的護士等稱號。為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽。

護士長年終總結(jié)工作匯報

這篇關(guān)于《護士長年終總結(jié)工作匯報》的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

全體護理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，完成了本年護理方案90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細落實各項規(guī)則制度

嚴格執(zhí)行規(guī)則制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1-2次，并有記錄；

（2）護理操作時要求三查七對；

（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、仔細落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)記下本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部舉行考核，并按照護士長訂出的適合科室的年方案、季支配、月方案重點舉行催促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習護士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護理質(zhì)量舉行檢查，并準時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學(xué)習、參觀，吸取兄弟單位先進閱歷，擴大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新發(fā)展學(xué)習班，學(xué)習結(jié)束后，向全體護士舉行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分離于6月份、11月份組織全體護士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教導(dǎo)，對住院病人發(fā)放愜意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）愜意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對愜意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賦予程度的滿足。

5、對新分配的護士舉行崗前職業(yè)道德教導(dǎo)、規(guī)則制度、護士行為規(guī)范教導(dǎo)及護理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護理技術(shù)操作考核，合格者賦予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對在職人員舉行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，招聘專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問。

4、三八婦女節(jié)進行了護理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分離賦予了嘉獎。

5、12月初，護理部對全院護士分組舉行了護理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個病區(qū)舉行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施舉行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士舉行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與?？谱o理學(xué)問，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。

9、全院有5名護士參與護理大專自學(xué)考試，有3名護士參與護理大專函授。

五、加強了院內(nèi)感染管理

1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月舉行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成果。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室舉行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精舉行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度舉行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能準時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單舉行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

6、手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供給室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品舉行了定期定點監(jiān)測。

六、護理人員較精彩的完成護理工作

1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深化開展了以病人為中心的健康教導(dǎo)，通過發(fā)放健康教導(dǎo)手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人認識把握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等學(xué)問。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)學(xué)問外，還深化病房與病人談心。

3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4、全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參與了全國第三屆骨科護理學(xué)術(shù)溝通，有3篇參與臺州地區(qū)學(xué)術(shù)溝通，有2篇參與《當代護士》其次十一次全國護理學(xué)術(shù)溝通。

七、存在問題：

1、個別護士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強。

2、整體護理尚處于試探階段，護理書寫欠規(guī)范。

3、因為護理人員較少，基礎(chǔ)護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

一年來護理工作因為院長的重視、支持和協(xié)助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成果，但也存在一定缺點，有待進一步改善。

2022物業(yè)保安年終總結(jié)工作匯報

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xxxx年8月26日加入的美妙愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進展，堆積的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教誨，同事的關(guān)懷和協(xié)助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛強、英勇和執(zhí)著，賦予了我無數(shù)的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這彌漫了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多激動和鞭策、、、、、、

回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求的確訓(xùn)練一支招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安普通都是才從小學(xué)步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達到目標除了必需加強培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從方案、組織、激勵等方面著手。

一，方案。

1，方案工作的劃分與方案工作的管理。

方案工作的劃分主要是指：將方案要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要采納三種辦法

〈1〉由上而下的辦法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明了自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的辦法：先將所有必需完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到所有徹低成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

方案工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作舉行管理，確保其完成得更好。主要采納三種辦法

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

2〉由下而上的辦法：先將所有必需完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到所有徹低成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

方案工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作舉行管理，確保其完成得更好。主要采納三種辦法

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉按方案的類型管理：各層的方案由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按方案的階段管理：方案制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負責。

在方案工作時必需注重的問題：1必需把工作分配給最適合的班或者個人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的需要和滿足。5盡量削減費用。6分工要公正公平，有利于人群關(guān)糸的進展。

二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱獨裁式管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的打算權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權(quán)。

集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下采取適當?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的樂觀性和主動性。考慮有關(guān)因素，以打算集權(quán)和分權(quán)的程度，才干明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的性。

2，組織的運用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細規(guī)定工作的起點到盡頭應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)一定的次序與辦法舉行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作辦法：是指以人或部門為基準，制定工作的辦法，使各級人員對于職務(wù)與責任都有明確的觀點，并且有完美的執(zhí)行工作的標準辦法。

〈3〉制訂監(jiān)控辦法：是指常觀看監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)覺問題準時解決，使各項工作順當舉行。

〈4〉表冊記錄和匯合報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的按照，匯合報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是看法交流的重要渠道之一。

在組織運用時，除上述四項詳細辦法外，還應(yīng)注重部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.

3，組織管理.

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達到組織的目的.

如何才干有較好的管理?除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時光，培養(yǎng)感情或想方法應(yīng)付問題.屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原則

1統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標明確后，必需讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局.

2謀求任務(wù)的全都：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假如這些指令互相抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)該先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理是跟直