2022財務審計年終個人總結

Word文檔財務審計年終個人總結時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。2022年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。年月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;年月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一年來的工作。

一、職能進展

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細分類名目，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

財務合同管理月總結

公司推出財務、合同管理月活動，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地熟悉財務、合同管理月活動的重要性，財務總監(jiān)總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出

現紕漏就難以彌補。針對財務、合同管理月活動進行了工作布置。

1、依據房地產行業(yè)的特別性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的全都性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

2、協作目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿意責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為肯定時期內相對穩(wěn)定的表式。

3、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的準時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。月份與寧波公司財務進行溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

4、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

5、依據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。

6、會計學問的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問;二是會計基礎學問，非專業(yè)人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。

經過調研、溝通、設計，于年月推出《成本費用明細分類名目及說明》;于年月日推出《會計報表管理試行方法》;年月日推出《會計憑證管理試行方法》。

會計報表推出執(zhí)行

個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產行業(yè)的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣損益明細及異動狀況表就無法全面反映出損益狀況，需要增加一個表補充;另外需要增加反映財務費用的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好會計報表(內)ⅳ《經營狀況表》和會計報表(內)ⅴ《融資及融資成本狀況表》。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知，月份實行逐步換新的方法，月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行溝通，明確有關事項，解決設計上的不足。年月份，針對會計憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對報銷單據意見，依據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，并于年月日下發(fā)了有關規(guī)定。經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理力量也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司進展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

二、自身建設

本年財務部工作負荷相當大，年初@#￥置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現;財務合同管理月的開展;預算管理工作的落實;房地產企業(yè)稅務大檢查等工作，為了各項工作順當地開展和有序地進行，部門進行多次的工作調整，調動大家的工作熱忱，這里特殊要表楊的是楊肖華，在原來工作量就很大的狀況下，還擔當起客旅分公司的財務工作，為了按時完成各項工作常常加班加點。但也有個別員工存在本位主義思想，對部門的其他工作不夠主動，

公司為加強財務工作將財務部人員編制從人調整到人。從置業(yè)部調入專業(yè)人才加強銷售管理方面的工作。多次組織聘請，由于財務部門是公司的重要部門，對人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司聘請高校應屆畢業(yè)，實行新生力氣的培育，安排到財務部名，經過個月的實習培訓，現已獨立操作基礎的會計核算工作。目前，財務部人員結構不能滿意公司向管理型進展的需要，財務管理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓提高管理力量，二是對外聘請，充實新生力氣。

公司對財務管理實行集中管理的模式，財務工作具有相對的獨立性，與各事業(yè)公司(除寧波公司外)又沒有業(yè)務對口部門，所以財務部與事業(yè)公司的連接工作應在財務制度上予以業(yè)務指導，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司進展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務部的管理也隨之進展多元化管理，由項目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務指導管理、專業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯營企業(yè)的委派管理等，財務部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求進展。

總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現出特別的努力和敬業(yè)。雖然做了許多工作，還有許多事情等待著我們，我們將連續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作，共同期盼2022年更精彩!

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2022工程審計年終個人總結

20xx年審計工作即將告一段落，在近些年中，2022年是北辰業(yè)務部人力最為鼎盛的時候，在領導的帶領下大家同心同德，較圓滿的完成了預期任務?，F將我半年來的工作做一番總結，并從中找出不足，明確今后工作方向。

一、主要工作

截止目前：共計完成了審字報告20個、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得稅匯算清繳報告。

二、工作心得

2022年是質量年，2022年末所里啟用了新的審計底稿，經過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知，正式采納新底稿，無論從底稿的挨次還是底稿的內容，大家都經受了從不嫻熟到適應的過程，也漸漸體會到新底稿的優(yōu)勢。例如：1.以往審計中對現金流量表的編制無法體現工作軌跡，即使書寫計算過程，單純的數字加減也無法讓人清晰明白計算詳情。新的審計底稿彌補了這方面的不足，將快速編制現金流量表的套路用excel表格清楚體現。使用它編制現金流量表，一方面節(jié)約了記憶公式的時間，另一方面也細化了編制流程，能更簡單發(fā)覺編制漏洞，準時依據企業(yè)的實際狀況調整編制方式;2.以往審計底稿較為簡潔，尤其對助理人員，很多需要具體復核的科目往往僅有審定表及明細表，真正分析復核的程序沒有實施，導致審計風險加大。新的審計底稿從表的數量和表的設置上彌補了這方面的不足，將需要實施的程序用各種形式的excel表現，既規(guī)范統一了審計軌跡，又強化實施了審計必要的程序。經過一個循環(huán)的實踐，新底稿真正踐行了質量年的宗旨，審計質量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年。

依據領導的部署，2022年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展一項工作，都會從實踐中摸索閱歷，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理安排時間，保證現場工作按時、有條不紊的進行;2.合理分工，保證現場需要采集的數據按部就班的完成。3.清楚劃分權限，保證每個項目專人跟進，不消失空管的現象。

在領導的領先垂范和同事們相互關心齊心努力下，北辰業(yè)務部連續(xù)了2022年度優(yōu)秀部門的工作作風，又一次完成了任務。

三、工作不足

1.提高工作效率

由于采納新的審計底稿，加之對新底稿的填制不能立刻嫻熟，且在業(yè)務初期沒有進行級別限定，導致前期幾乎每個公司都進行了大量的調查和了解工作，延長了時間，降低了工作效率。本年審計中后期，領導準時發(fā)覺問題，調整審計策略，重新劃分需要進行具體風險評估的級別。并且經過一段時間的閱歷積累，對新底稿的運用也越來越熟識，工作效率也得到了提升。

2.加強企業(yè)個體的深化了解

隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測試的審計結論如何定位精確?????、各個科目的審定表明細表和測試表的審計說明和結論如何表達、業(yè)務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程序及如何明確表達審計項目最終的結論等等，都是需要不斷學習和總結的。其次，假如不對企業(yè)生產流程有清楚的了解，對企業(yè)財務軟件中存貨、生產流程的設置有清楚的熟悉，那么對于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結每個企業(yè)的特點，特殊是對長期合作的客戶要做到細化了解，才能將底稿做的更加符合要求。

3.加強自我學習

隨著時間的推移，我更加的感覺學習的重要性，在日常生活中不但要仔細學習審計、會計的新準則，還要多向同事們學習和請教，彌補不足，不斷完善理論水平并與工作中的實踐相結合，提高自身的工作力量。

著眼將來，為更好的使我部進展，在今后的工作中我們大家要比形象，促對話溝通零障礙;比作風，促為企服務零距離;比業(yè)務，促辦理事項零差錯;比質量，促服務結果零投訴;比效率，促日常工作零積累。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個人得到更多的歷練。

2022內部審計年終個人總結范文

2022年度在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，仔細履行集團的《內部審計管理制度》。依據集團公司2022年度工作的總體要求和審計方案，內部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理，突出重點，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作方案和領導交辦的審計任務，現就2022年度審計工作總結如下：

一、完成主要工作

2022年共完成審計項目97項，其中年度財務收支及年度預算執(zhí)行狀況審計12項，專項經營考核審計1項，任期經濟責任審計2項，投資企業(yè)財務收支與資產負債審計3項，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結算審計41項，為完善集團經營管理、提高經濟效益做出了貢獻。

1、預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行

預算執(zhí)行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產管理、內掌握度執(zhí)行、內控流程操作等狀況進行符合性檢查，發(fā)覺各種問題，準時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關建議，指導整改。2022年度完成上年度財務收支與預算執(zhí)行審計12項，發(fā)覺問題41項，提出建議36項。10-11月份審計部對年度審計發(fā)覺問題的整改狀況與逾期應收賬款催收進行審計回訪，特殊是針對整改不到位單位，提出指導性意見并敦促其切實執(zhí)行。通過審計，嚴厲?了集團公司財務管理制度與財經紀律，為下一年預算執(zhí)行儲備了動力。

2、開展專項經營考核審計

2022年7月，公司為扭轉xx汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經理，并與之簽訂經營考核責任書。為協作集團經營管理，審計部細心研讀文件精神，深化企業(yè)了解經營狀況，與相關單位反復磋商，報請主管領導審核，最終確認xx汽車租賃公司的經營績效考核結果，維護公司經營考核嚴厲?性，同時也確定了二級企業(yè)勤奮、樂觀的經營成果。

3、完善投資企業(yè)審計，供應投資評估依據

為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，依據集團公司領導支配對投資企業(yè)進行審計，對2022年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財務收支與資產負債審計，深化、綜合評價投資公司的管理效益。特殊是太壹公司經營合同到期，需對今后一段時間進行經營猜測，為投資決策供應依據。

4、加強離任審計，供應人事管理參考

2022年，寶xx原總經理、新x湖副總經理崗位變動，依據集團公司支配進行離任審計，對其任期內經營目標的完成、經營、資產管理等進行全面評價，為集團人事考核供應參考。

5、完善基建工程審計

2022年，基建工程項目多，現場監(jiān)管頻繁、預結算審計任務繁重。工程審計人員深化工程項目現場，開呈現場工程監(jiān)督、材料審計等，訂正相關部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價掌握的系統化工程審計模式。2022年完成基建工程項目預算審計38項，預算金額843.44萬元，核減金額286.84萬元;基建工程項目結算審計40項，結算報審金額1,392.40萬元，核減金額384.39萬元。

依據集團公司要求，對工程結算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公正、公正進行工程結算審核。2022年引進外部力氣進行工程造價審核1項，結算報審金額228.13萬元，核減金額119.93萬元。為集團降低了工程造價，節(jié)約大量的資金。

二、主要工作體會

1、集團領導重視，是推動內部審計工作的關鍵

2022年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，勝利從二級企業(yè)借調財務部長等業(yè)務能手來支援，二級企業(yè)財務部長熟識管理與業(yè)務流程，給審計工作進展帶來肯定便利，推動年度審計工作順當完成。

2、加強過程管控，提升內審質量

質量是內部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量。

在管理標準化方面，審計部在審計管理、內部掌握、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理方法和實施方案，具體規(guī)定審計年度方案制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫、報告質量掌握、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統上線運行，erp系統豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計工作。審計人員樂觀學習erp流程操作、深化erp審計系統應用，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作。

3、延長審計項目，合并審計目的，注意審計存在問題整改落實

2022年，由于審計人手不足，我們將預算執(zhí)行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產管理、內掌握度執(zhí)行、內控流程操作等狀況進行符合性檢查，發(fā)覺各種問題，準時與各單位溝通，提出相關建議，指導整改。

三、存在問題與今后準備

1、存在問題

①由于目前審計部僅有財務審計2人，工程審計1人，疲于應付近30家孫子公司財務收支與年度預算審計等及大量基建項目施工預、結算審計，審計力氣難以精細到效益審計、經濟責任審計、內控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力氣有限。

②集團母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復、超預算、結算不清楚等現象。

2、今后準備

①堅持學習，提高專業(yè)學問與專業(yè)應用力量。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務轉崗而來，審計專業(yè)學問相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業(yè)力量有所欠缺，審計人員一邊參與深圳市內審協會組織的相關培訓，一邊和協會內的企業(yè)同行學習與溝通，在實踐中樂觀探究，積累閱歷。堅持不懈學習，提高專業(yè)學問與專業(yè)力量，為集團審計工作進展積攢力氣。

②2022年在集團公司的領導和支持下，審計工作克服許多困難并取得一些成果，但內審工作目前仍局限與財務、工程審計，管理類審計涉入不多，內審監(jiān)督的深度與廣度有待加強，依據審計工作進展需要不斷審計創(chuàng)新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內部掌握、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有作用。

③幫助相關部門厘清基建管理流程，完善預、結算審核流程，保證基建工程項目管理清楚、透亮?????、合理、公正。

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精選上半年審計工作總結的報告

公司財務審計年終總結

時間過的飛速，2022年公司的工作已經結束了，可以說，在2022年的工作中，我們全公司的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務審計部門的工作當然也是在進展中，高效的完成了公司支配給我們的公司，信任我們肯定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的進展的成果，信任我們肯定能夠做好！

2022年是集團公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關鍵年，也是財務審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財務審計部堅持以市場為導向，以效益為中心的行業(yè)進展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得肯定的成果。為了總結閱歷教訓，更好的完成xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結如下：

一、2022年財務審計工作的簡要回顧

（一）財務方面的工作

1、增加財務服務意識

2022年，我們一如既往地按科學、嚴格、規(guī)范、透亮?????、效益的原則，加強財務管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

為了適應新形勢下的進展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質發(fā)生轉變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。依據市局（公司）的財務制度，結合集團公司的實際狀況，組織匯編了集團的財務制度。

為了更好的發(fā)揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規(guī)范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、精確?????、完整；強化財務的猜測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策供應有效的、準時的數據與技術支持。

2、預算管理得到穩(wěn)步推動

一是細化預算內容。依據各分、子公司2022年及2022年明細賬具體分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行狀況，按科目進行了分類統計，為各分、子公司的2022年全面預算奠定基礎；二是提高預算透亮?????度。預算方案依據各分、子公司反饋回來的意見適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增加了預算的透亮?????度；三是增加預算的剛性。我們注意了預算執(zhí)行中存在的問題和有關狀況，不定期的向預算委員會反饋狀況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行狀況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增加，為做好2022年全面預算工作積累了閱歷。

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