2022采購年度總結范文

Word文檔采購年度總結范文在這將近一年的時光中我通過努力的工作，得到無數收獲，接近年終，我感覺有須要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作舉行簡要的總結。

1)：認識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手,讓自己認識每個供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時光了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了無數東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注重些什么事項，不明確的地方跟供給商交流，了解并認識此物料，且跟供給商有更進一步的交流及聯(lián)系。

便利以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。

學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成無數的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。

2)年底參加單價的錄入及收拾，真正介入到單價里面，也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供給商及時到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能及時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正巧的選購。貨比三家。

通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿最好的供給商，得到自己想到的結果。希翼以后自己進入這個選購的大門里面。

3):參加erp的工作錄入及收拾。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的協(xié)助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明了化，及精確化。全部物料有依可詢，有據可依。

4):參加盤點工作.讓自己在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才干消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供給商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠精心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。

單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面向自己的工作，調節(jié)好心態(tài)問題。做到選購的適價，，適質，適量，適時，適地。希翼明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學習，使我在選購上堆積了無數學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。

身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣!

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2022選購年度總結

XX年即將過去，新的一年即將開頭，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體味作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領導對我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經理的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過這段時光的選購工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明了了選購和優(yōu)秀選購之間的分離和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮所有因素的基礎上，從提供價值的供給商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，XX年我們準時調節(jié)好心態(tài)和觀念，不但轉變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供給商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作！，一切以銷售、生產為主，我們輔助。選購與銷售、生產是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很謝謝總經理，在選購辦法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：感謝！謝謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。為了降低公司不須要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要xx票，經過商議，對方也將抵扣聯(lián)寄托我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不須要的稅收。

XX年是個長進的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部交流，并迅速備貨。對于新進品種，選購部都會向技術人員提供新進品種名目表，以供他們參考學習。

這段時光來，我越發(fā)明了了總成本優(yōu)先原則，和靈便運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的交流協(xié)調能力和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長久不斷堆積閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才干把握的一種技術，要做到這一點是十分困難的，不過，我會越發(fā)努力的學習，不斷地堆積豐盛選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！管理的終于目的和終于體現(xiàn)是增強效益，而在我們管理和成本控制過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的主意和大膽摸索新的計劃才干使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的計劃。例如：集中化的選購，集中化的優(yōu)勢:1.選購方能夠通過集中需求，限度地增強與供給商談判的砝碼；2選購方可以在某一類產品獲得特別的優(yōu)待；3.選購方能夠在雙方的合作中更有效；4.更低的選購成本，改善了對成本的預算的控制；5.管理成本降低。集中化的劣勢：1.集中訂貨的時光更長；2.選購人員可能不理解各地經理的意圖和產品的真切需求；3.選購人員不是各個分部管理團隊中的一員；4選購人員不了解當地市場和供給商；5.有一些選購和管理成本重復發(fā)生。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才干使企業(yè)永久保持活力。按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至協(xié)助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應當通過雙方友好商議讓供給商心甘愿意、心服口服接受我方提出的補償要求。供給商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是協(xié)助他們避開錯誤、預防浮現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進展。同時我們希翼公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好計劃，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好計劃。

最后，謝謝公司全部領導和同事，我有今日的長進離不開大家的協(xié)助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，XX年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用所有的激情和才智制造差異，讓事業(yè)彌漫生機和活力！我保證以發(fā)自內心的誠摯和體察入微服務對待客戶，追求完善，制造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利！

2022年選購主管年度總結范文

一、總結一年來工作重點與自我評價：

XX年，是被任命為選購主管的一年；然一年即末，一段自我學習管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉變的時間將要結束；即將結束的盡頭，大概是更好的，全新的起點；下面是XX年本人的主要工作內容總結；

1.t-1物料準時率，個人負責的物料準時率系統(tǒng)總票數16525票，完成率89.3%，實際準時率達99%（以影響生產線停線為準），不準時率主要集中在地刷產品；同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的交流，供給商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成果合格；

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，XX年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的轉變和確定，協(xié)作有效的激勵考核措施，做到分工清楚，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達80%，補料不準時是影響準時掃尾的重要緣由，也是需要重點改善的地方，第二就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響準時掃尾的10%左右；從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數量和金額較上半年削減50%，補料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料緣由集中在生產過程中產生的不良和來料不良；

3.交流能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供給商打交道的過程中，能夠有效的時光內找到交流方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達成所需要的交流結果；同時橫向部門的交流以及互相間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高交流能力，而且在相關的業(yè)務學問和產品學問上有所了解，拓寬學問面和眼界，可以說時刻在觀看，時刻要學習

4.個人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要誠摯，誠信；不管是工作，同事間，與供給商的溝通之間，一定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于擔當，碰到問題我解決，碰到困難我?guī)兔Γ龅經_突我挺身；做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的學問多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀看他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的辦法；全面學習以提高自己；

工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣；

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責任心的進一步提高和強化，才干更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力

3.問題點控制不足，關注的時光和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點；

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復浮現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行；

5.的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正碰到問題是，絕不退宿，果斷提出解決計劃和敢于擔當可能浮現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；

三、XX年方案與展望：

努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成績，更大強度的敢于轉變，士為知己者死，而我要為更遠大的抱負和目標奮斗，選購科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣；埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任越發(fā)明確，且因果關系藏匿；希翼透亮?????化的自我控制和自立工作成為我們的核心工作氛圍；

時機成熟，我打算回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉變自己的生活和工作模式；也可是說是學習更多的閱歷，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，XX世界末日不是對我說的，由于新的起點到啦

2022選購招標年度工作總結范文

今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成果，總結如下：

一、完成工作方面：

1、完美選購制度，降低成本：按照材料選購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材舉行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時提供應相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中挑選物美價廉的供方

2、與各供給商建設立并保持良好的關系，明年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商舉行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商舉行評價和分板，合格者才具備供商資歷。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的交流，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據技術部的要求準時與各供給商舉行交流協(xié)調，盡努力根據我司的標準供給產品。

4、今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供須要的資料。

二、選購工作的幾點體味：

1、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時光反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、選購性價比的產品等方面舉行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上舉行詢價、比價，注意交流技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協(xié)調，合作過程中，選購員必需公平嚴明，終于為公司挑選且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，明年選購部將特殊注意選購人員的工作分配，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感十分重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希翼請購部門給選購部一定的選購時光，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva暫時變壓器工程，因為選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，浮現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是徹低可以避開的，但是因為選購部的疏忽，給公司帶來不須要的影響與棘手，公司作出任何的處罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求越發(fā)完美，在設備進廠前，各種相關資料必需所有到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完美，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的交流